班子队伍建设自身建设

第一篇：班子队伍建设自身建设

建设“五型”基层领导班子 基层党委班子建设讲话资料

基层领导班子处在基层工作第一线，加强基层领导班子建设对于加强基层党员干部队伍建设、促进地方经济社会科学发展具有重要意义。在县乡领导班子集中换届后，江西省宜丰县委以建设“学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型”县乡领导班子为抓手，努力把县乡领导班子建设成为开拓进取、勤政为民、与时俱进、廉洁正派、团结民主的坚强领导集体，为实现经济社会科学发展提供坚强的组织保证。

建设学习型领导班子，树立开拓进取的形象。学习是提高素质能力的重要途径，注重学习、善于学习对于领导班子尤为重要。宜丰县注重建设学习型领导班子，不断创新学习方法，在县乡两级领导班子中建立健全以引导自学、灵活讲学、实践跟学、测试考学为主的“四学”长效机制。要求县乡两级领导班子成员联系实际进行学习，既博览群书又突出重点，既学习知识又加强修养，既钻研本职业务又提高实际能力，既掌握领导艺术又改进工作作风。

建设务实型领导班子，树立勤政为民的形象。坚持求真务实是领导班子做好各项工作的重要基础。宜丰县注重建设务实型领导班子，要求领导班子少开会、开短会，说实话、办实事，深入基层、深入群众，真抓实干、破解难题。通过建立目标考核制度，把求真务实的要求落实到工作的各个环节;通过开展“五同五心”活动(与农民群众同吃、同住、同劳动、同学习、同进步，虚心受教育、倾心听意见、真心办实事、热心解民忧、诚心交朋友)和“五联五帮”活动(联系各界委员、帮助提高素质，联系困难群众、帮助扶贫济困献爱心，联系基层组织、帮助指导活动，联系企业项目、帮助服务发展，联系信访对象、帮助化解矛盾)，提高领导班子成员求真务实的能力和水平。

建设创新型领导班子，树立与时俱进的形象。创新是领导班子永葆生机活力的源泉。宜丰县注重建设创新型领导班子，努力提高各级领导干部的创新能力，培养造就能够引领事业发展的创新型领导干部队伍。坚持每年召开两次以上乡镇党委书记创新能力建设研讨会，要求乡镇党委书记结合工作实际、围绕研讨主题发表看法、阐述观点，在切磋交流中开阔视野、增长见识，在取长补短中创新发展理念、完善工作思路。

建设廉洁型领导班子，树立廉洁正派的形象。清正廉洁是领导班子必须坚持的重要原则。宜丰县注重建设廉洁型领导班子，通过加强思想教育和制度建设，保障领导班子和领导干部自觉抵制腐败行为、做到廉洁从政。大力开展廉政教育、党纪条规和法律法规教育等，引导领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢防腐拒变的思想防线;按照“精简高效、运转协调、行为规范”的要求，建立健全重大事项社会公示、听证、质询制度等，完善权力运行机制，同时加大惩处力度、严格执行纪律，努力减少腐败行为的发生。

建设和谐型领导班子，树立团结民主的形象。领导班子成员之间的和谐具有示范作用，能促进干部之间、干群之间的和谐。宜丰县注重建设和谐型领导班子，要求县乡“一把手”带头做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，要求班子其他成员做到服从不盲从、到位不越位、补台不拆台、分工不分家，努力在领导班子中构建融洽和谐的人际关系、营造舒畅舒心的工作氛围。同时，引导各级领导班子成员积极开展批评与自我批评，虚心听取别人的意见和建议，不断提升自己、促进工作。

第二篇：班子建设

领导班子作风建设及存在问题的征求意见报告

根据党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节工作安排，先后通过开展领导班子走访调研召开座谈会、发放书面征求意见等形式，广泛征求对领导及成员在加强作风建设方面的意见和建议。开展活动以来，共召开座谈会2次，开展个别访谈14次，发放及回收征求意见表256份，共征集到意见建议23条。现将征求意见情况汇报如下：

一、关于“四风”方面

(一)形式主义方面的问题。主要是会风、文风转变力度不够。由于上级会议、文件过多，本级又不能不传达落实，存在以会议贯彻会议，以文件落实文件，重形式、轻效果的现象。安委会办公室设，组织协调涉及38个成员单位和13个街道办事处，召开会议，下发文件，组织开展各种执法检查活动，存在任务重、人手少，以会贯会、以文件落实文件的现象，认为会开了，文发了，工作就算做了，可以“免责”，以致“虎头蛇尾”，跟踪问效抓落实不够。

(二)官僚主义方面的问题。一是深入基层和企业检查和调研活动开展的不多，对全区安全生产工作实际情况掌握不够细不够实。二是和机关干部交流还不够紧密。存在性格急躁、方式简

单的现象，主观意识比较强，有些建议听不进去，工作安排多，思想生活过问少，对干部的思想、期望、忧虑等方面了解关心不够。同时，存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。因此，涉及大家利益的好事快办，遇有棘手问题、突出矛盾，存在碍于情面，敢抓敢管不到位的问题。

(三)享乐主义方面的问题。主要是在艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神有所弱化，进取意识还不够强，超前谋划工作思路不开阔，思想上保守，不求有功，但求无过，存在图安稳、满足现状的思想，创造性地开展工作不够，发现和解决问题的能力不强。如，疏于深入学习，专研业务知识方面还有待改进。有时也有攀比现象，认为自己所在的部门工作量大，程序性工作多，协调的问题难度大，有时有畏难情绪。指导全区安监队伍建设的力度还有待加强，还存在部分街道安监中队人员配备没有达到要求、业务素质能力不高的问题。在工作运行上，还存在内外调协、上下沟通不及时不到位，工作效率不高的问题。

(四)奢靡之风方面的问题。领导班子带头坚持艰苦朴素的作风还有待加强，以往有过超标准超规格招待上级检查组、考核组人员的情况，有过违规发放单位福利的情况。工作中也存在一些铺张浪费现象，如办公用品、用水、用电等方面不够勤俭节约。

针对以上问题，我们通过开展党的群众路线教育实践活动边

查边改。一是勤勉为政，把作风建设同推动改革发展紧密联系起来，机关干部考勤、作风纪律建设等已初见成效，会风文风得到改善。二是对提出的意见和上级党组织、督导组点明的问题进行了认真研究和答复。三是加强全区安全生产大检查、隐患排查治理、打非治违等工作措施，全力抓好安全生产工作任务落实。

二、存在问题原因分析

(一)理想信念有待加强。重视政治理论学习程度不够，学风不实，浅尝辄止，缺乏对理论的系统研究和深刻理解。对科学发展观以及总书记实现中华民族伟大复兴“中国梦”的理论理解不够深透，紧密结合区委、区政府中心工作谋大事、议大事的工作不够扎实深入。

(二)宗旨意识有待强化。会风不正，文风不实，根源在于政绩观不正确，实事求是的作风不牢，为人民服务的责任心不够强。深入基层企业调研指导不够，根源在于群众观念淡化，没有认清“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的关系。

(三)党性修养有所减弱。在“三严三实”方面，还存在修身、律己不够严和谋事、创业不够实等倾向和现象，如重业务工作轻政治思想教育，求真务实意识不够强，对工作的积极性、主动性和创造性不足。以往存在的接待顾情面、讲排场、标准掌握不严，根源在于艰苦奋斗的意志退化，导致享乐主义思想不同程度存

在。

(四)纪律约束执行不够到位。班子成员存在纪律约束执行不够到位的情况，根源在于对政治纪律的重要性认识不够，向干部职工宣传教育不够，必须时刻自省，按照党的政治纪律、组织纪律和财经纪律相关规定要求，规范和约束一言一行，密切同群众的联系，接受群众的监督和批评教育，建设群众拥护和支持的具有强大凝聚力、向心力的领导班子，完成党和政府交付的各项工作任务。

领导班子存在的“四风”突出问题及其原因，反映出我们在自身思想政治素质和领导能力水平上存在着差距，我们将通过本次群众路线教育实践活动认真研究解决。

三、整改思路及方向

(一)加强理论武装。认真解决学风不实的问题，坚持学以致用、学用结合，努力把科学理论转化为科学的思维方式，转化为对客观实际的正确把握能力。进一步完善领导干部学习制度，坚持集中学习与领导班子成员平时自学相结合，领导班子成员带头学习安全生产法法律法规和党的方针政策，紧紧围绕区委、区政府中心工作注重抓大事、谋全局、重服务，注重紧贴基层、紧贴服务对象抓实事，切实增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性。

(二)加强领导班子自身建设。以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，努力建设团结协调、配合默契、求真务实、改革创新、朝气蓬勃、奋发有为的领导班子，增强机关凝聚力和战斗力。一是贯彻落实民主集中制原则，自觉维护和增进领导班子团结统一。二是健全领导决策工作制度和议事规则。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，做到议而有决，决而有行，提高执行力。完善群众参与、专家咨询和集体讨论相结合的决策机制，推进决策民主化、科学化、法制化。三是认真开展批评与自我批评，增强领导班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。四是坚持以人为本，切实调动和发挥党员干部职工的积极性，着力打造“效能安监、服务安监、阳光安监、廉洁安监”的新形象。

(三)加强新型机关建设。紧紧抓住“四风”突出问题整治，切实加强服务型、效能型、廉洁型机关建设，切实以作风建设的新成效取信于民。重点解决领导干部接地气问题，进一步健全领导干部调查研究制度和领导干部下基层联系制度。进一步完善安全生产执法队伍建设，积极创新安全监管方式方法，着力提高工作效率。深入学习《党章》、《党纪处分条例》和《廉洁从政准则》，贯彻落实中央八项规定和省、市、区相关规定，做到头脑清醒，警钟常鸣。领导班子要以身作则，率先垂范，切实做到令行禁止，

正风肃纪。

(四)完善作风建设规章制度。加强制度建设，按照讲诚信、懂规矩、守纪律的要求，严格约束领导班子和全体党员干部工作和生活行为。一是健全科学民主的领导决策制度。二是加强安全生产网格化、标准化、制度化、信息化建设，健全安全生产长效工作机制。三是健全“三公”经费管理使用、公开制度。完善公务用车配备使用管理制度，完善会议、培训、活动经费管理办法，加大问责力度，促进干部勤俭节约。四是健全干部生活作风监督制度。制定机关干部行为规范，加强“八小时”外监督，净化朋友圈社交圈。领导班子承诺，绝不出入私人会所、不接受和持有私人会员卡，模范带头执行党风廉政建设各项规定。

我局领导班子将在区委督导组和全体干部职工的帮助支持下，切实加强作风建设，以作风转变促工作职能转变，积极建设学习型、服务型、效能型、廉洁型机关，为全区加快建设全国中心城市核心功能区提供安全稳定的社会环境。

第三篇：班子建设总结

托海村(社区)班子建设总结

托海村(社)由汉族、哈萨克族、维族、回族等7个民族组成，全村有1832户， 6584人，党员68人，现有耕地4920亩，草场10000亩，林地1100亩，托海村(社)党总支，下设两个支部，主要以种植业、露地蔬菜产业、温室大棚产业为主导产业，育肥养殖业为辅。 事业成败，关键在人。基础在干部，核心在班子。托海党支部始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓，为托海村经济和社会各项事业的持续、快速和健康的发展提供了坚强的组织保证。

一、坚持理论中心组学习，提高班子整体素质

为了增强工作的原则性、系统性、预见性、和创造性，班子坚持理论中心组学习制度，通过学习党的基本理论，提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”重要思想，学会用这一思想指导新的实践。在学习中，班子注重突出理论学习的实效性，强化理论对实践的指导作用，提高运用理论解决实际问题的能力。通过权力观的教育，提高了拒腐防变的能力，增强了把群众利益作为第一任务的责任意识，解决了观念的问题。通过开展“双优”大讨论，牢固树立起“抓环境就是抓经济发展”的中心意识，解决了工作作风的问题;通过跨越式发展学习教育活动的开展，提高了思想认识，找出了主要差距，明晰了发展思路，进一步创新了工作方法，解决了发展的问题。

二、坚持民主集中制，增进班子团结统一

民主集中制是我们党的根本组织原则、组织制度和领导制度，是党内生活必须遵循的基本准则，也是实现领导决策民主化、科学的重要保证。南岭街道领导班子坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。凡属方针政策性大事，都在党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们坚持会前沟通酝酿不充分、主要领导意见不统

一、重大问题存在明显分歧的议题不上会，坚决不搞盲目决策和临时动议，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。不该会上讨论的内容，也能做到个别及时沟通，没有因此产生矛盾，既提高了工作效率，也真正解决了问题。几年来，我们从来没有发生过因为决策

不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。

领导班子的建设，重点在“一把手”，班长首先要带好头，做表率。我们的一把手在经常性建设中，在政治上发挥举旗导向作用，在团结上发挥协调凝聚作用，在决策上发挥牵头主导作用，在廉政上发挥检查监督作用。在大项工作中，担当起组织领导的重任，以敢于较真的精神解决遇到的各种矛盾和问题，以“从我做起”的实际行动发挥带头人的作用。在落实民主集中制原则上，他在维护集体领导上发挥表率作用，在实行民主集中上发挥主导作用，在搞好个别酝酿中发挥疏导作用，在实施会议决定中发挥核心作用。他胸怀全局、作风民主，多谋善断，知人善用，注重调动班子成员的积极性和充分发挥他们的主观能动性。做到了心往一处想，劲往一处使，分工不分心。班子的其他副职也都以大局为重，以事业为重，积极支持主要领导工作，敢于进言，敢于坚持不同意见，促进了决策的民主化、科学化，并按照各自的分工，创造性地开展工作。

三、坚持真抓实干，加强班子作风建设

2010年将坚定不移的尽心竭力办好涉及农牧民和城镇居民的10件实事，目前履诺完成8件实事。其中：完成 800亩经济林种植任务;完成新大棚基地的后续扫尾工作;完成毒害草10000亩挖掘任务;完成高标准牧民定居50户;完成部分片区的自来水改造工作;完成信用村的信用创建工作，现达到95%;

完成了农民合作社的转型，提升服务功能，由帮扶型转到经营型;完成农村户用沼气池80座，使用率达到100%;完成社区服务大厅的新建工作。托海村(社区)领导班子把为群众谋利益作为己任，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现和解决实际困难以及带有倾向性的问题，变上访为下访，受到广大干部群众的好评。

托海村(社区)领导班子始终保持一种良好的精神状态，坚持事业第一，工作第一，敢试敢闯，敢于负责。不满足于当太平官、平庸官，而是以只争朝夕的精神抢抓机遇，以一往无前的魄力去化解改革发展稳定过程中的诸多矛盾，顺利地完成了今年的工作任务，使托海村(社区)各项社会事业取得了新成就，精神文明和民主法制建设进一步增强，向跨越式发展目标迈进了坚实的一步

第四篇：建设四好班子方案

合成氨车间党支部

建设“四好”班子活动方案

按照公司《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》精神，合成氨车间党支部班子将以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容和创建目标开展工作，制定创建规划，细化创建措施，把改进领导班子的思想作风、工作作风和学风作为创建活动的重要内容，紧密结合安全生产、成本控制、队伍建设三大任务，加强班子自身建设，提高车间的管理能力，取得“四好”班子的创建成果。

一、强化学习，提高班子成员的政治思想素质，打造过硬的思想作风

1、树立与上级保持一致的意识。班子成员要时刻按照党员先进性标准严格要求自己，努力践行“三个代表”重要思想，高标准、严要求，自觉地与上级保持一致，时刻与上级保持一致。要站在公司高度看待问题，一切从大局出发，以高素质的品格，赢得广大职工的心。

2、要加强学习，每月组织班子成员学习党的十六届五中全会精神、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五规划纲要》、党建有关知识、及公司、工厂有关文件精神等，班子成员每月写不少于两篇的政治学习笔记，撰写500

1 字以上的学习体会两篇。

3、班子成员要有身先士卒、求真务实、民主谦虚、平易近人的作风。十分重视自我约束，带头执行各项规章制度，工作求实务实，做员工的榜样。

4、强化民主集中制原则。凡事经集体讨论研究决定，避免一言堂;严格遵守保密原则，未在相关会议公布之前，班子成员要保守秘密。

二、增加才干，善于管理，打造求真务实的工作作风。

1、利用培训机会，组织班子成员学习科学文化知识和业务知识，脚踏实地地开展工作，把本职工作当成事业来做。实际工作中一定要注重加强学习，善于积累适应形势发展需要的广搏知识和管理才能，这样，才能更好地完成组织交给的各项任务，工作也才能见到业绩，干出水平。

2、学习会管理，敢于管理，并做到从严管理。一是向先进单位学习，学习他们的管理思路、管理办法、管理手段;二是有创新意识，要不断创新，不断提升标准。三是要调动方方面面的积极因素，一道参与管理，管理工作千头万绪，形成人人懂管理、人人会管理、人人关心管理、人人参与管理的氛围。

班子成员工作中要做到“五勤”。即：脑勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。脑勤，就是要勤于思考，管理思路的形成标准要高;嘴勤，就是要勤于督促，对副职、对管理人员的

2 工作情况要经常过问;耳勤，就是要勤于听取各方面的意见和建议，博采众长，提高管理水平;手勤，就是要勤于动手，一把手要亲自动手制定管理办法，带头查摆整改低标准;腿勤，就是要勤于走动式管理，要经常深入现场，特别是那些偏僻的岗位、容易忽视的岗位，做到管理无死角、无盲区。

三、强化配合，团结协作，打造和谐的优良作风。

1、互相尊重。班子成员要尊重每个人的职务，尊重成员的工作，尊重成员的人格。决不允许评论班子成员，贬低成员。

2、坦诚相见。班子成员合作共事，有分歧和矛盾是不可避免的，但不能因此而相互设访，戒备，甚至形成隔膜，要提高解决自身矛盾的能力。

3、互相沟通。每天班子成员要至少在早晚两次开个碰头会，布臵一天的工作，总结当天工作，指出第二天应解决的问题等。每天的碰头会既研究工作，处理问题，也是班子成员交流思想的重要机会，通过沟通使班子成员知情、知人、产生依赖、支持、合作的良好氛围。做到想法一致、认识一致、行动一致。班子成员是亲如手足的好同志，做到知无不言、言无不尽，有则改之，无则加勉。

班子成员牢记“两个务必”，坚持科学发展观和正确的政绩观，实事求是，埋头苦干，多做少说，力戒浮躁，努力提高政策水平，指挥管理、生产控制能力，切实履行职责，

3 创造最优业绩。一级抓一级，务求实效。以确保安全平稳生产为中心，按照三个层次的责任内容，做到奉献多于群众、技能高于群众、纪律严于群众，真正成为“学练技术的模范，精心操作的模范，安全生产的模范”。班子成员必须适应新形势，采取新措施，发挥新作用，紧紧把握 “发展、创新、安全、和谐”主题，突出“一个集中、三个强化”，充分发挥班子的整体功能，确保车间各项工作任务的圆满完成，力争年内合成氨车间党支部班子创成“四好”班子。

第五篇：领导班子建设

美的小学三重一大事项集体决策制度

邯山区 美的小学 2014年9月

美的小学“三重一大”事项集体决策制度

为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以及磐石市教育局关于学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

一.决策原则

(一)民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

(二)科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

(三)、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

二.决策内容

(一)重大事项决策

1.贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

2. 学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结

3.学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。

4.有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。 5.学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分

6.学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。

7.学校绩效考核

8.其它有关学校的重大、急难特工作

(二) 重要项目安排

1、学校对外重要合作和交流项目;

2、应当集体研究决定的其他项目。

(三)重要干部任免、奖惩

1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排

2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用;

3、学校考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免;

4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐

5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(四)大额度资金的使用

1、学校财务、预决算及大额度资金的使用;

2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整;

3、未列入预算、大额度的特殊支出;

4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

三.决策程序

(一)确定议题

“ 三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长、书记可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。 “三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。 校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员(重大突发事件除外)。

(二) 会议表决

校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。 会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。 遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。 校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。 在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。

(三) 决策执行

校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。 学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。 凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。 校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。

(四) 决策监督

学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查;校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实;对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。 校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。

(五) 决策备案

要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

美的小学领导班子分工一览表

校长

牛朝露 中共党员

负责学校全盘工作, 负责教育教学，“标准化”建设，教务、后勤、职称、考核工作，监督学校贯彻执行教育方针政策情况，并执行学校各项规章制度，负责办公室工作，安全工作，督促学校教育教学工作，主持学校日常工作。 党支部书记 户伟杰

中共党员

负责党务工，负责党建、廉政建设、政治思想工作、德育工作、法制建设、民族团结教育、组织人事精神、计划生育、群众团体工作、监督校政务办的工作，负责中层干部的管理、分工、任免、监督。

副校长 靳俊娇 中共党员

1. 协助校长抓好学校全面工作。 2. 负责学校教科研工作、课题研究。

副校长 王淑叶 中共党员

1.负责校办公室。2.负责学校信息宣传工作。3. 负责文件的收发归档工作。4. 做好各部门的统筹协调工作、接待工作、人事档案管理工作。5.负责教师师德师风建设工作。

副校长 耿志英

负责德育专项工作、少先队工作德育主题活动、文明班评比、少先队重大活动的组织工作及国旗下讲话。负责协助校长开展安全教育工作。 政教主任 于秀玲

具体负责德育活动组织、少先队工作德育主题活动开展、文明班评比、少先队重大活动的组织工作及国旗下讲话。负责协助副校长开展安全教育工作。

教导主任 李孟真 中共党员

1、 协助校长抓好教育教学工作，搞好教学常规管理。

2、负责学生学籍管理工作。

3、负责教师常规业务督查和考核。

4、负责教师的校本培训、继续教育。5.负责学校远程教育工作。

总务主任 钟文

1. 主抓学校后勤服务工作。2.负责物品管理、各教辅功能室管理。3.负责校园卫生检查、校产管理、水电管理、以及日常维修。4.负责学校安全保卫、综合治理。

办公室主任

张静

1、分管德育工作，少先队工作。 2.协助校长处理办公室日常事务。 3.负责教职工考勤及统计工作。 4.负责书香校园工作。 5.负责教师日清管理、教科研成果统计。

工会主席 钟文

1. 负责工会工作、学校计生工作。

2. 负责校园文化建设，板报、墙报及学校橱窗布置。

3、负责家长学校工作。

4. 负责学校维稳、信访、防邪教工作。