商业综合体策划任务书
第一篇：商业综合体策划任务书
商业综合体建筑方案设计任务书
城市商业综合体(商业建筑+高层办公楼)
建筑方案设计指导任务书
1.基址
建设基址位于淮北平原某中心城市一个改造更新街区内，用地详见所附CAD电子地形图。
2.设计目标
2.1 了解商业建筑的基本类型、特点及内部空间、外部环境的构成要求。学习裙楼作为综合商业建筑与高层主楼相结合的商业建筑综合体模式。
2.2 学习商业建筑与街区、道路之间关系的处理。从人流集散、交通组织、开放空间、内外之间的过渡、不同功能出入的要求、基地条件等角度，处理商业建筑与所处街区及环境之间的关系。 2.3 学习构成商业建筑大型流动空间的结构体系;学习并掌握商业建筑的空间组合，水平、竖向交通流线及功能构成。
2.4学习高层建筑的总平面处理、竖向交通、消防疏散、结构体系、设备系统等技术体系。 2.5 学习高层办公建筑的标准层设计，掌握交通核心与主要功能空间的组合原理。
2.6 理解城市商业综合体建筑的空间体量构成与造型、立面材料与构造形态的关系，把握高层建筑(主楼+裙房)的空间体量及组合关系。
2.7 领会城市商业综合体建筑的形态处理、造型塑造、立面设计、材料表皮和细部表达，营造既有个性特色、又与环境融合的建筑综合体形态。
3.设计要求
3.1 设计周期16周;主要设计任务包括两部分：一是进行群体规划(4周左右)，主要包括出入口设置、商业建筑形态及功能业态、高层主楼布置、附属建筑配套(停车、物业管理、设备设施用房等)、各类广场及开放空间设置、环境景观、绿化系统等总平面布局、空间形态及群体组合关系研究。完成总平面设计、功能结构、道路交通及停车分析、环境景观分析、场地剖面研究等。二是进行高层商业综合体建筑设计(8周左右)，完成商业综合体的建筑方案，包括总平面、平立剖面设计及群体形态、单体造型等。完成两部分的设计任务，最后4周为正图绘制与模型制作阶段。
3.2建筑面积控制在90000M2(地上建筑面积，上下浮动不超过5%)，建筑采用多层裙楼+高层主楼模式，建筑综合体设置两层地下层(地下面积自定，不计入容积率内)。裙楼可采用多种商业模式(综合商场、商业街或多种形态组合)。
3.3建筑后退红线、高层主楼与裙楼组合、消防疏散等应满足《城市规划技术管理规定》和《高层民用建筑设计防火规范》的要求。注：《高层民用建筑设计防火规范》已与《建筑设计防火规范》合并为新的《建筑设计防火规范》GB50016-2014，于2015年5月1日起实施)。
3.4 总体布局应充分考虑商场、高层主楼与城市街区的环境联系、各类集散场地、绿化之间的关系。
1 3.5 室外场地应组织好车流、人行集散、后勤供应等各种流线之间的关系，满足机动车与非机动车的停放。设置地下停车场(库)与室外临时停放点。 3.6 组织好室外空间与室内空间的联系与过渡。
3.7 充分体现商业综合体的功能复合、体量组合与形态构成、环境和造型形象等特征。
4.功能组成
主要有以下几部分功能空间和环境构成：
4.1 商业建筑(高度不超过24米，作为裙楼空间)，建筑面积40000 M2左右;
分为以下几个部分： 4.1.1 营业部分; 4.1.2 仓储部分 ; 4.1.3 辅助部分;
4.2 高层办公楼(双塔或板式高层及其组合形式)
建筑主体高度不超过100米，建筑面积50000 M2;分为以下几个部分： 4.2.1 门厅、大堂、接待管理用房、辅助用房;合理分配各功能空间面积; 4.2.2 标准层功能区
办公、会议及附属用房、配套设施 4.2.3 顶部设置多功能区 4.2.4 屋顶设备空间 4.3 地下空间，面积自定
停车库(满足停车位需要)、设备用房、储藏空间等 4.4 外部空间及环境景观
入口广场、各类集散空间、休闲场地、绿化景观、后勤运输等
5.设计成果
5.1 图纸：1号图4-5张(A1：594mm*841mm)
群体规划部分：
总体规划布局图及分析图(功能结构、交通停车、绿化景观、场地剖面等)1:500或1:1000 商业综合体建筑设计部分：
总平面图
1：500(包含街区环境设计) 各层平面图
1：200或1：250 立面图 3个
1：200或1：250 剖面图2个
1：200或1：250 彩色效果图(鸟瞰、人视各一，其它小透视、局部透视自定)
建筑设计说明(设计理念、总平面布局与环境设计、单体建筑构思、功能、造型、结构选型、技术经济指标等)
2 5.2 模型：比例1:250或1:300(包括外部环境)
6.过程进度
第1周
发放设计任务书，讲授。理解任务书、收集资料。 第2周
周一：调研，规范、设计资料汇集、理解，建筑典例分析。
周三：环境要素领会、基地分析，总体规划要素研究和初步规划概念构思。 第3周
规划草图(思考建筑与街区空间、建筑群体组合关系，进行多方案比较)，制作基地模型。 第4周
规划布局确定，组合形态、功能结构、交通停车、环境景观及场地剖面研究。 第5周
结合总体规划布局，开始进行综合体建筑设计，从功能关系、体量组合、交通组织等角度出发。
第6周
一草，总体布局、环境与体量、建筑平面关系(主楼+裙楼)初步构思。 第7周
二草，总平面与外环境设计、建筑功能空间关系、开始体量与形体考虑。 第8周
二草，建筑平、立、剖面处理、结构体系确立，造型深入。 第9周
三草，深化总平面、建筑平立剖深化推进;造型确立，进行立面、材料与构造细部探讨。 第10周
三草，全面深入，外环境、功能与造型综合协调。制作建筑体块模型，推动建筑造型与细部推敲。 第11周
三草向定稿图转化，综合协调，调整深化。 第12周
定稿图，总体定稿、技术问题深化、整体把握。 第13周
正图及模型制作。 第14周
正图及模型制作。 第15周
正图及模型制作，注重表现力与完整性。
图纸的构图、色彩及内容的饱满部、深度与精细度，模型注重环境与建筑的关系表达 第16周
3
周一：完成正图及模型制作、细部及完成度分析、图面深化。
周三：交正图及模型、评图。
7.交图与评图时间地点
第十六周周三上午8：20 专用绘图教室
8.参考资料
[1] 建筑设计资料集(第二版)第4集.(办公楼)、第5集.(商业街·商场·百货商店) 北京：中国建筑工业出版社，1994
[2]民用建筑设计通则、商店建筑设计规范、办公建筑设计规范;
高层民用建筑设计防火规范、建筑设计防火规范(GB50016-2014，2015年5月1日起实施) [3] 王晓，闫春林编著. 现代商业建筑设计. 北京：中国建筑工业出版社，2005 [4] 刘建荣主编. 高层建筑设计与技术. 北京：中国建筑工业出版社，2005 [5] 商业建筑、高层建筑、综合体建筑图册、实例集成等(可在图书馆、当当网、卓越网中查询收集) [6] 建筑专业杂志中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集 [7] 互联网中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集
附件资料：
用地红线图(CAD电子地形图) 片区更新改造规划图
基地街区周边环境建筑现状照片
4
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第二篇：“xxxx大型城市商业综合体”项目代理、招商及策划协议书
“xxxx50万平方米大型城市商业综合体”
本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书
合同双方： 甲方名称: 邮政编码： 联系电话： 传
真： 开 户 行： 银行账号： 联 系 人：
电子邮箱：
乙方名称: xx(xx)商业管理有限公司 注册地址：xxxx区xx路xx号 xx座xx室 邮政编码：xx 联系电话：
传
真：
开 户 行：xx股份有限公司xxxx支行
共 9 页 第 1 页银行账号：
联 系 人：xx xx
手机：
电子邮箱：
依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定，经甲、乙双方平等协商，就本案项目合作等事宜，彼此同意签订以下条款：
第一条 委托内容
1、甲方就“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”即位于xx市，
在
，其中商业占地面积约为
亩、住宅占地
亩，一共分
期开发，其中第一期先开工
亩建材家居市场，规划总建筑面积约
万平方米，即甲方委托乙方为本案进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商;
2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方;
3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌(行业前500强品牌主力资源)之居间招商。
第二条 项目名称及标的物地址
1、“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”(此为暂定案名、根据调研后业态再调整)
共 9 页 第 2 页
“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目” 项目地址：
位于
，占地面积约为
平方米，规划总建筑面积约
平方米，容积率约：
商业面积：
平方米
以下涉及“商业部分” 标的是指：本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目，其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、招商和策划定位的所有商业面积部分;以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住宅部分。
第三条 本协议期限
委托全案代理服务(说明：全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务)期限为从该合同签订之日起2年内，双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。
第四条 本案成员
乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目，专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。
第五条 甲方责任及权利
1. 2. 甲方根据本协议第七条之约定向乙方支付销售和招商代理佣金及前期定位策划费用; 甲方应按本协议要求向乙方提供本案之有关资料(包括项目五证齐全)，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行销售和招商工作;由于甲方原因，不能在约定时间内提供有效资料或因甲方原因，致使主力店或配套辅助主力店无法达成合作意向而影响主力店品牌或辅助主力店品牌进驻，因此造成乙方不能正常进行本案招商，其时间也因此相
共 9 页 第 3 页应顺延，或因此致使本案乙方中途退场及自动终止合作关系，均由甲方自行承担责任，乙方不承担任何责任; 3. 甲方指定人员作为本协议的甲方代表，负责本案工作的对接人。乙方应当与甲方以及该代表进行密切的联系，加强沟通。乙方在招商洽谈中，因甲方的原因造成主力品牌无法进驻，均由甲方承担责任，乙方仅尽经纪居间招商代理公司之职责;同时甲方以及甲方代表应当为乙方开展本协议约定的工作提供方便。 4. 甲方代表以及甲方其他有关工作人员负责组织相关会议，对乙方提供之每月招商报表及推广方案进行交流、讨论与确认;对乙方提供之相关返租方案进行审核，并与乙方进行沟通协商;如因甲方在一星期内未确认乙方提交的方案或因甲方工程进度审批上之原因造成本案招商工作进展时间上的延误，即由甲方自行负责此责任; 5. 甲方同意在所有本案的宣传品上印刷乙方为策划代理公司，并配有乙方的公司名称及商标标识。
6. 甲方负责无偿为乙方提供项目现场办公室和基本的办公设施(电话、网线、打印机、复印机和办公桌及办公耗材);电话费用由乙方自理。
第六条
乙方责任及权利
1. 乙方指定人员作为本协议的乙方代表，负责本案策划销售、招商的对接人，服务期间，甲方就本案销售或招商之相关事宜的临时调整及意见应第一时间通知乙方代表，以便乙方及时调整工作方向。
2. 乙方根据本合同第七条之约定向甲方收取销售和招商代理佣金及前期定位策划费用; 3. 乙方应根据甲方的要求，在本合同规定的期限内完成招商目标，同时也可以根据实际情况进行调整;
4. 乙方应通观全局, 对于本案可预见的和不可预见的问题，并及时给甲方提供预警性提示及
共 9 页 第 4 页解决方案，以保证招商工作的顺利进行;
5. 乙方应密切配合甲方、执行推广方案;同时乙方亦应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议, 并就本项目提出有益的建议;
6. 乙方所制定的所有方案均需由甲方代表最终签字为准(或乙方提供方案及报告一星期内，甲方未给乙方通过书面文字回复即视同甲方默认该方案)，也即为本案服务完毕;另乙方就项目定位策划报告提供给甲方后，叁天之内未通过书面文字方式回复乙方，甲方签收即视同默认该方案并执行;
第七条：策划费用、销售和招商代理佣金及支付方式：
1、本案乙方为甲方招商佣金收费：即甲方须按 贰个月已签约出租商业面积的总租金作为乙方的招商代理佣金收益;此项招商收费是指除主力店品牌外的商铺或散铺的招商成功的收费，其具体目标分解后为：
2、本案乙方为甲方销售“住宅部分”的代理佣金收费标准：甲方按照乙方实际销售回款总额的1.2 %提成计算乙方的佣金，即作为甲方支付给乙方的住宅部分销售代理佣金;
3、本案“商业部分”销售代理佣金：甲方按照乙方实际销售回款总额的3 %提成计算乙方的佣金，即作为甲方支付给乙方的销售代理佣金;每个阶段在结算乙方销售代理佣金时，甲方只结算90%销售代理佣金给乙方，余下10%作为乙方未完成目标的保证金，如乙方已经完成销售目标，甲方应及时支付结清余下的10%的代理销售佣金。但因甲方原因致使乙方未能完成目标，乙方不承担任何责任，甲方应按时支付未付的前期策划费用、销售代理佣金或招商代理佣金;
4、乙方为甲方每成功招商的主力店品牌收费标准：①每引进一家外资品牌成功进驻本案，即乙方收取甲方招商代理佣金为50万元收费，②每引进一家内资品牌成功进驻本案，即乙方收取甲方招商代理佣金为30万元收费;主力店品牌成功进驻甲方本案项目地是指主力店品牌与甲方已经签约意向(甲方以向主力店品牌缴纳加盟定金为准或主力品牌店向甲方缴纳进驻定金为准)或主力店品牌已签订正式进驻合同为准。主力店品牌和辅助主力店品牌店是指家居类、建材五金机电类、小商品类等相关联业态在内的、同时也是行业内国内外排名前500强的辅助主力品牌店;③乙方通过资源整合为甲方实现拿地价格每平方米降低20%-35%地价，甲方应支付乙方150万元拿地提成佣金，如乙方为甲方实现拿地价格
共 9 页 第 5 页每平方米降低45%-60%地价，即甲方应支付乙方300万元拿地提成佣金;
5、本案销售溢价收益分成：按甲方委托给乙方的基础均价的高出部分即按 8比2比例分成，即甲方占80%，乙方占20%。溢价是按每套商品房“购房合同中的销售金额”与甲乙双方确定的该套商品房“基准销售均价”的差额。溢价奖励分成由甲方按“应付溢价奖励分成x5%”的额度代扣全部税费，乙方向甲方出具收款收据，乙方无需向甲方提供税务发票。
6、甲、乙方双方签约生效三天内，甲方支付乙方本案“商业部分”全程总策划顾问服务费用即按以下三个阶段计算税后收费共计85万元：
①、第一阶段乙方提交给甲方的本案前期定位策划报告，其内容包括市场分析论证报告和前期定位策划报告(其中内容包括业态规划、动线规划、资金回笼计划、现金流量分析)，以上前期上、下部分定位策划报告的收费标准共计为人民币75万元(即柒拾伍万元)，即双方签约后，
1、甲方应首付乙方前期费用即人民币35万元(即人民币叁拾伍万元)，乙方开始进入前期调研阶段和团队进驻本案项目现场调研的准备工作。
2、经调研后，乙方提交的本案市场分析论证报告，经甲方确认签收后，三个工作日内即甲方须向乙方支付定位策划费余款30万元(即人民币叁拾万元)给乙方;
3、乙方提交甲方本案前期定位策划报告， 经甲方确认签收后，乙方按照甲方确定的方案与建筑设计院对接定稿后即甲方在三个工作日内须向乙方支付定位策划费余款10万元(即人民币壹拾万元)，即乙方开始按照甲方确定的方案执行，同时以上乙方提交的报告或方案甲方签收后，即乙方在这个阶段的服务成果视为已完成;
②、第二阶段乙方提交给甲方的本案整体项目推广销售方案的收费标准为税后10万元(即人民币壹拾万元)，甲方须先预付乙方5万元(即人民币伍万元)费用;乙方提交以上整体项目推广销售方案经甲方确认签收后，三个工作日内即甲方须向乙方支付剩余款项即15万元(即人民币壹拾伍万元)给乙方;即乙方开始按照甲方确定的方案执行;同时以上乙方提交的报告或方案甲方签收后，即乙方在这个阶段的服务成果视为已完成;
③、第三阶段乙方提交给甲方的本案招商方案(详见②第二阶段推广销售方案中招商部分内容)，乙方提交的招商方案与以上②经甲方确认签收后，即乙方开始按照甲方确定的方案执行;同时以上乙方提交的报告或方案甲方签收后，即乙方在这个阶段的服务成果视为已完成;
7、以上乙方为甲方提供的三项策划报告或方案全部提交给甲方并签收完后，即表示乙方为甲
共 9 页 第 6 页方提供的全程策划顾问服务成果视为已全部完成。同时以上策划费用也不含客户交房、房产证办理、开业等属于甲方方面的客服工作内容，但乙方应协助甲方办理签约按揭、入伙等客户服务工作。
8、由乙方负责本案整体项目平面广告设计策划方案(包括户外、报纸、楼书、海报、夹报、单页等项目整体包装方案)、VI、CI方案及该项目招商推广网站内容规划方案建议等的制订，以上乙方为甲方提供的服务，甲方应按每月一次性支付乙方的税后固定费用5万元;甲方应在双方签约后三个工作日内提前首付乙方一个月固定月费，从第二个月开始，其支付时间为每月28日支付下一个月的固定月费, 甲方按照以上固定月费标准支付乙方到期时间为本案项目销售结束为止即可;
9、甲方介绍的关系客户(包括优惠客户)顺利招商签约并进驻本案物业，此客户仍然为乙方有效客户，甲方需支付乙方此客户按照本协议条款约定的代理佣金总额的50%作为乙方收益。除甲方自留房源外(比例不超过总套数的5%，一托二商铺与三层房屋分开计算)，所有购房客户无论是否为甲方关系客户(含抵工程款客户)，均计算乙方业绩和全额招商代理费。
10、因客户违约, 导致甲方决定解除合同、罚没客户已交的全部或部分定金时，甲方应将已没收定金的50%支付给乙方作为服务费用。为维护客户与市场，甲方有权在有关情形下决定暂不解除违约客户的合同关系、不罚设定金。
11、以上均为乙方给甲方提供的本案全部的前期调研、策划、代理销售和招商服务等顾问收费即为乙方的本案策划、调研费用及乙方之收益; 支付原则和支付时间：
1、 本案销售代理佣金(包括“住宅部分和商业部分”)或招商佣金的支付方式为：甲方按每月28日结算乙方当月的销售代理佣金或招商代理佣金，结算时甲方按照乙方实际签约的面积或实际销售回款总额计算乙方本次的销售代理佣金或招商代理佣金(说明：销售代理佣金计算是指乙方已经与客户签约的销售认购协议书为准开始计算乙方佣金，招商佣金计算是指乙方已经与客户签约租赁协议书并缴纳租金为准开始计算乙方佣金)，如遇到双休日即顺延两天签收结算会签单和代理佣金。如在前期策划费用、招商和销售代理佣金结算时，甲方支付乙方以上费用每延迟一日结算，甲方需向乙方支付按结算代理佣金总额(包括溢价部分佣金)或策划费用总额的千分之五作为甲方的违约滞纳金。同时因违约未支付以上费用而造成乙方不能正常运营或因此中途退场及自动终止本协议，应由
共 9 页 第 7 页甲方承担全部责任;
2、 每次结算时应先由乙方与甲方指定对接人员核对当月的招商和销售回款会签表，甲方于每月28日应一次性支付完乙方本次应结的全部代理佣金和溢价部分的佣金。如通过乙方招商的租赁客户或销售客户与甲方签署《租赁协议》或《销售认购书协议书》并向甲方缴付协议书中约定的定金后违约，客户缴付的定金不予退回，甲乙双方按50%：50%的比例分配该违约定金，甲方支付给乙方该违约定金的时间与支付乙方代理费用的时间相同。由于客户违约而产生的违约金(包括定金部分)由甲乙双方各按50%比例分配(经甲方特批退还定金的违约单位除外)，在每次结算代理费的同时支付给乙方。
第八条：费用规定
1、本案现场招售中心、样板间、户外广告(围墙、指示牌、车身广告等)、模型、效果图、招商手册、宣传折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志、广告建筑规划设计、平面视觉设计、广告设计及发布费、摄影、拍片、印刷、制作、运输、现场包装、装修、礼仪、公关促销费、销售招商现场、水电暖及老客户介绍新客户奖励等费用及软性文章等相关涉及项目推广的委托制作费用及发布费用均由甲方全部负责支付，有关委托制作及发布合同的谈判由甲方负责，乙方协助谈判确定合同文本后，应将有关合同的签订交由甲方直接进行。
2、甲方负责支付乙方的本案推广固定月费、招商代理佣金、销售代理佣金和前期策划费;
3、乙方负责本案项目运做的团队工资、日常工作相关费用以及员工提成奖励;
4、乙方负责招商差旅费、补贴费及各计划的制订与实施执行。
第九条 违约责任
1. 乙方是甲方唯一指定的本案前期策划顾问服务的代理方，不能再指定第三方代理相关的业务，如本合同的任何一方不履行本合同中所规定的任何责任或义务，而使对方造成损失的，须赔偿对方因此造成的相应损失;
2. 合同有效期间，因不可抗力(如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件;无支付能力、破产等视为不可抗力)而致使一方不能履行本合
共 9 页 第 8 页同的，在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约;
3. 甲、乙双方自签约生效时间起，因甲方原因在超过6个月内还未进行开盘或本案项目开工延期6个月后，依然不确定有效开盘时间，即视同甲方违约，本案即自动终止本协议; 4. 甲方不得聘用乙方受聘的工作人员(包括甲方均不能与在职的乙方工作人员或已离职壹年内的乙方工作人员私下签约本案代理合同)，否则视同违约，乙方有权提前终止本案代理合作协议，同时甲方支付乙方违约金按照每人50万元赔付，同时赔付因此而造成的其他的损失;
第十条 争议的解决方式
凡因执行本合同产生的一切争议，双方应协商解决。
第十一条
其他
1、 本协议与本协议的附件为不可分割的完整组成部分，共同具有法律效力;
2、 本协议自双方签字盖章后生效;
3、 本协议一式肆份，甲、乙双方各执肆份，具有同等法律效力;
4、 本协议如有未尽事宜，由双方协商确定或另行签订补充协议，补充协议与本协议的规定如有不同，以补充协议为准。
甲方：
乙方：
xx(xx)商业管理有限公司
法人或代表：
法人或代表：
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第三篇：商业空间设计任务书
2008级 商业-娱乐空间设计 课程任务书
一、 课程目标
本课程将创意-创新-创业等研究主题进行系统整合，通过课程学习，在掌握商业-娱乐空间设计基本原理与方法的基础上，探索商业-娱乐空间设计的内在规律及表现手法，并结合设计竞赛实践，将设计创意成果延伸到未来创业的实践探讨;课程学习强调设计的创意性与实践性，要求独立、完整、深入地完成课题设计方案。
二、 课程任务
1.商业-娱乐空间设计研究：现状与趋势、问题与对策;创意主题—空间形态—技术结构;案例研究;(ppt形式，课程作业之一。)
2.“K-BOX”KTY设计;(设计报告书形式，课程作业之一。)
三、 设计条件
1.参照“K-BOX”提供相关基地图纸;
2.设计主题及内容自定。
四、设计表现
1.设计报告书：(A3册子、30页左右)
设计说明：(●设计调查、问题分析、创意主题、空间形式、功能结构、界面处理、
空间道具、空间陈列、空间环境、 整体风格等;约1000字。
●创意-创业延伸：创业认知、创意与创业关系思考、创业规划等;约800字。) b) 设计效果图：
“K-BOX”KTY大厅效果图、走廊效果图、包房效果图等(五张)。c)施工图：
空间总平面、总天花;主要空间平面(走廊、包房等)、天花、立面、节点图等(十五张左右)。
道具-家俱设计三件(每件以三视图表现)。
d)设计草图：
表现设计过程的概念草图、关系草图、结构草图等(大量，结合设计分析放进报告书)。
2.设计竞赛文件(按照竞赛要求提供)。
3.设计方案电子版。
五、 时间安排
第1周讲课收集资料 选题制定设计大纲第2周讲课收集资料 设计调查与现场体验草图
第3周企业家创意与创业讲座 讲课讨论 设计定位概念草图 第4周草方案(一)概念草图、关系草图 讨论
第5周草方案(二)结构草图 深化设计讨论
第6周草方案(三)结构草图 深化设计讨论
第7周深化设计方案
第8周企业实习(三雄-极光：光环境设计调研)完成设计方案
第9周完成设计方案(邀请企业等相关方面综合进行方案讨论评估)。
六、参考书目1.商业-娱乐空间设计教材类、理念类、案例类、实操类等有关书籍。
2.《现代设计十大理念》(共十册) 许平 等编著江苏美术出版社。
3.《创业报告—起源于深大的20位创业榜样》 深圳大学校友会主编 金伯杨 著 海天出版社指导教师：李平2011-10-08
第四篇：商业空间设计1任务书 (1)
《商业空间设计1》任务书
班级：艺术111学期：13-14-2任课教师：陈怡
一、目的与意义和基本要求：
《商业空间设计1》主要以办公空间设计进行讲述，它是环境艺术设计专业的重要课程之一。通过本课程的学习，使学生了解各种办公空间的功能划分、区域布置、设施设备的陈设等空间设计，能使学生准确地运用艺术设计表现手法及装饰材料来表现，营造办公空间所具有的氛围和效果，达到对办公空间设计能力的把握.
二、任务内容：
在所给的一个特定的框架空间里，进行办公空间设计。所给的一个特定的框架空间里门窗自定。
三、任务要求：
1、原始框架尺寸为16M*24M方形建筑体，墙体厚240MM，柱间距为8M，柱体宽400MM，井字形布置，墙体和柱子不得改动，出入口和窗户可自行布局。
2、拟定该办公空间的办公性质、常用功能、人员数量等，在设计说明中充分体现，并根据拟定条件进行针对性平面布局。
3、平面布置图功能明确、流线合理、空间尺度符合办公特性，家具尺度满足人体工学需要，基本符合消防规范。
4、其他图纸标识规范，出图清晰，尺寸标注齐全。效果图不少于3张，表现方式手绘或电脑不限。
5、设计文本一份，内容包括前期调研、案例分析、设计整体说明三大部分内容，字数不少于2000(其中前期调研500，案例分析500，设计说明1000)，要求图文并茂。
6、完成后单张图片电子稿一份、1200*800展板一张(要求展板编排设计美观、有创意)。
四、时间安排：
第1-2周：理论讲授、前期调研、课题引入与介绍。
第3-4周：草图方案
一、
二、定稿。
第5周：出图，完成正稿。
五、考核标准：
1,考勤：10%，迟到一次，平时成绩减5分;旷课一次，平时成绩减20分;考勤缺1/3者无成绩;迟到满5次者，报备辅导员。
2, 平时表现：40%，按照过程学习评价及小课题要求评分。
3, 作业：50%，功能布局合理，设施结构明确，无明显错误;创意，艺术及审美价值考察;出图规范，画面及展板效果。
2014年4月
第五篇：2015城市公共空间计(某商业项目景观)设计任务书
城市公共空间设计作业：
某商业中心项目景观规划设计任务书
一、基地概况
基地位于上海市徐汇区龙华片区7号线龙华中路地铁站旁，规划定位为“生态为主、文化为辅、与商务区功能相呼应”的区域大型现代商业中心。占地面积约4.5公顷，用地范围东临船厂路，西靠东安路，北至中山南二路(内环高架路)，南靠龙华中路。
二、功能定位及要求
1、体现龙华及周边地区的历史沿革和发展变迁。
2、作为区域商业中心，兼有大型办公功能，地理位置优越，充分考虑商业结合两栋塔楼的室外功能流线组织、交通集散等要求。
3、为城市提供各类人群的活动场地，充分考虑不同年龄段人群的活动需求。
4、结合北侧市政绿化带、中庭花街屋顶花园两处的空间特点，充分考虑生态因素，运用生态技术手段，进行生态设计。
5、对于几个入口广场、中心商业空间等，综合考虑交通集散要求与景观特色功能。
三、设计要求
1、认真收集并分析现状基础资料和相关城市规划，分析规划设计基地和周围环境的关系，分析本商业中心项目使用对象的构成，形成设计理念。
2、提出商业办公场地规划的结构分析图，包括平面功能布局、空间组织结构、道路交通和景观视线组织等。
3、结合周围城市环境综合考虑, 找准项目定位，注重其生态设计理念，使之成为城市的有机组成部分，又能构成极具特色的城市景观和生态环境。
4、分析并提出商业办公空间及其内部的功能分区、流线组织方式和道路交通系统，考虑入口与周围城市道路停车及疏散的关系，设计并绘制相应的道路纵断面。
5、分析并熟悉城市商业配套设施的内容、规模和布置方式，并表达其平面组织形式及空间体型。设计适宜的构筑物或小品，考虑其尺度、质感和色彩与环境相协调，增加互动性和参与性。
6、进一步熟悉城市商业中心外部空间设计的尺度，运用人在外部环境空间的行为心理和活动规律，规划设计符合各项功能的环境空间，充分考虑动静分区、商业办公人流的分离、空间的开敞与郁闭等要求。
7、结合各种出地面的建筑设施设备的位置，考虑如何消除室外设备对商业空间景观的不良影响。
8、 绿化种植设计应结合平面布局、立体空间组织和视觉层次环境设计要求，统一考虑绿化形态、树种花色及草坪铺地，部分绿化设计还应与屋顶绿化相适应。
四、设计成果
1、需要完成的图纸。
(1)平面设计：包括基地现状平面图、规划设计总平面图(1:1000或1：2000);重要节点或核心地段的放大平面图(1:200～1:500)。
(2)立面(或剖面)设计：各条主要的景观轴线、景观界面的立面或剖面图(1:200～1:500)，至少8个以上。
(3)透视(或者鸟瞰)图：分为两部分内容，一是大透视，整体或核心地段，数量至少1张;二是小透视，各重要节点或小品设施的透视图，数量不少于10个，比例不限。
(4)分析图：包括基地现状分析图，理念推理分析，功能布局图，道路交通分析图，规划设计结构图，空间序列及流线组织分析以及其它相关分析示意图，数量和比例不限。
(5)植物配置平面图，数量和比例不限。
(6)生态技术和手法分布图，以及各个生态技术节点详图。
2、课题组最终成果提交完整PPT格式A3汇报文本一份，电脑绘制A1图板一套(不少于4张)，小组成员任务分工情况说明表一份。
五、 评分要点
1、合理布局商业办公景观空间结构，包括道路、绿化、设施配置、活动空间组合、交通流线组织等。
2、商业办公景观环境设计细致而系统，有重要节点设计内容。
3、立意新颖，各项技术指标符合设计及规范要求。
4、图面表达清晰，层次分明。
六、参考书目
1、《景观设计学——场地规划与设计手册》，中国建筑工业出版社;
2、《外部空间设计》，芦原义信著，中国建筑工业出版社，1985年，北京;
3、《城市景观设计方法》，[西德]D·普林茨著，[日] 小幡一日译，李维荣译，天津大学出版社，1989年9月，天津;
4、《风景园林设计要素》，[美]诺曼·K·布思著，曹礼昆、曹德鲲著，孟兆祯校，中国林业出版社，1989年7月，北京;
5、《城市规划学刊》、《城市规划》、《规划师》、《中国园林》、《Landscape Architecture》等期刊、杂志。