公立医院财务管理之我见
随着我国医改制度的进一步深化, 公立医院的财务管理工作面临较大的考验。为此公立医院应该加强财务工作财务管理工作, 提高医院的综合竞争力。
我是一名基层的公立医院的财务工作者, 根据自己多年的财务工作经历和经验, 要做好公立医院的财务工作和财务管理, 提高医院自身的综合竞争力, 确保公立医院的长远健康发展, 在财务工作和财务管理中应有几个方面的要求:
一、医院领导要支持财务工作且要懂财务管理
首先公立医院的领导应当对本医院的财务制度的建立健全和有效实施负责, 对财务工作采取积极支持的态度, 并直接参与财务制度建设过程, 提供必要的人力、物力的支持, 才能保证医院财务制度的有效开展和有效的实施。医院是一个救死扶伤的社会公益性单位, 而这种性质的单位领导一般都是卫生方面的学者专家, 大多不太懂财务工作和财务管理, 而部分基层公立医院的领导的财务水平更是有限, 认为财务工作就是收收款、结结账、发发工资而已, 这样财务观念和财务管理水平就给医院的财务工作和财务管理带来了严重影响, 因为医院的财务工作作为医院后勤保障的重要组成部分, 关系到医院的生存和长久的发展。只有领导懂财务、了解财务并支持财务工作, 才能认识到财务工作和财务管理的重要性, 才能结合医院的实际情况制定切实可行的财务管理制度, 更好地进行财务工作和财务管理, 确保医院财务工作的顺利开展。
二、公立医院财务工作者要有良好的职业道德和业务素质
工作是人做的, 要把工作做好, 就必须要有做好工作的专业团队。医院的财务工作和财务管理, 不仅要有医院领导的理解、支持和参与, 而且还要求财务工作者要有良好的职业操守和专业胜任能力。医院财务部门的常规工作与职能是:算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋、计好绩效。为了实现这样的目标, 医院应在平常的工作中, 不断地提高财务人员的职业道德和业务素质, 定期对财务人员进行职业和业务培训, 确保医院的财务工作能够有效进行, 规范医院财务管理的各项工作, 同时强化医院财务工作者在法律、会计、审计以及税务、经济等方面的知识, 较好地掌握国家有关的法律与法规政策, 才能使医院的财务工作随着医改的深入不断完善, 逐步的体制化、规范化、科学化, 从而为医院的长远发展真正起到保驾护航的作用。
三、要建立和完善内控制度, 提高风险预防机制
人们常说, 没有规矩, 不成方圆。虽然有了领导对工作的支持和理解, 也有了把财务工作和财务管理做好的专业人员, 但必须还要有完善的财务制度和内部控制, 建立风险预防机制, 才能做好医院财务工作和财务管理。因此医院应该积极建立和完善内部控制制度, 内部控制是医院为实现控制目标, 通过制定一系列制度、实施措施和程序, 对经济活动的风险进行防范和管控, 以合理保证医院经济活动的合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实准确、有效防范舞弊和预防腐败, 提高公共服务的效率和效果。而要做好医院的内部控制, 首先医院领导和财务管理者树立正确的内控理念和风险意识, 鼓励全体员工都积极参与到医院的财务管理和内部控制的工作当中, 对现有的不适应医院发展的管理制度进行改革, 不断改进不利的因素, 确保内控制度的适应性。接下来就是实施内控, 实施内控就是以内控执行为抓手, 以规范医院经济和业务活动有序运行为主线, 以内控量化评价为导向, 以信息系统为支撑, 突出规范重点领域、关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施, 逐步将控制对象从经济活动层面拓展到全部业务活动和权力运行, 建成权责一致、制衡有效、运行畅通、执行有力、管理科学的内控体系, 更好发挥内控在提升内部治理水平、规范内部权力的运行。最后是医院的领导机构对内部控制的有效性进行监督检查和评价, 较好地建立风险预防机制, 能应对医院财务工作和财务管理面临的风险, 大大提高医院的抗风险能力。使医院的财务工作和财务管理更上一层楼。
四、医院进行全面预算
财务工作和财务管理有了领导的支持和理解, 有了专业的业务团队, 有了管理的制度和体系, 接下来该怎么做呢?那就是全面预算。医院的预算是指医院根据自身的发展规划和阶段性的目标制定的医院财务收支计划, 医院的预算涵盖了预算编制、审批、执行、控制、调整、监督考评等一系列的活动, 将医院的各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理中。为什么要做预算?首先预算可以引导医院的各项活动按预定的轨道运行, 防止出现偏差;其次就是激励, 最大限度地发挥医院员工的积极性, 创造出最大的经济效益和社会效益。有助于提高医院的决策, 同时也是有效控制医院的各项经营活动的途径之一, 确保医院在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势, 使医院更加快速健康的发展。
总而言之, 强化医院的财务工作和财务管理不仅要有领导的支持和理解, 确保医院财务工作者良好职业道德和业务素质, 建立和完善内控制度, 提高风险预防机制, 还要实施全面预算、强化医院的成本核算, 提高医院的经济效益和社会效益, 从而保证医院的生存和长远发展。
摘要：当今社会各行各业竞争日益激烈, 提高公立医院的财务工作和财务管理水平、促进医院健康地发展意义重大, 有利于提高医院的竞争力, 更好地适应经济发展的需要。
关键词：公立医院,财务管理,重要意义,提高竞争力
参考文献
[1] 李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药, 2012 (11) .
[2] 杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].哈尔滨金融学院学报, 2011 (3) .
点击下载文档文档为doc格式