物业项目节能管理制度

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《物业项目节能管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：物业项目节能管理制度

物业公司节能管理制度

1.0

2.0

3.0 目的 适用范围 职责 1.1为了做好节能降耗工作，降低物业经营成本，提供经济效益。2.1适用于物业管理区域内的节能降耗工作

3.1项目经理负责整个项目的能源管理工作。

3.2 工程维保部负责整个项目的能源使用控制工作和节能措施实施工作。

3.3项目其他员工积极响应和参与各项能源节约工作。

4.0制度内容

4.1节能工作的指导思想：领导重视，全员参加，管理从严，措施扎实，重在实效，以节电、节水为基础、合理使用为重点，做好节能工作。

4.2项目经理负责编制项目的节能计划，检查督促用能部门各项节能措施的落实情况。

4.3工程维保部负责日常节能管理，实施各项节能措施，严格执行《二级计量管理制度》按时把项目各项能耗数据统计出来，随时掌握项目的能源消耗情况。

4.3节能包括：总能耗，会所、园林水景、园林灌溉、喷泉、景观射灯、泛光照明、电梯、生活水泵、小区路灯、单元大堂照明、消防楼梯灯、地下车库照明、排风机、集水井等能耗，节能量、节能措施等。

4.4电力管理：

4.4.1实行用电部门和重要用电设备分表能耗统计管理，及时掌握部门和设施设备的用电情况。

4.4.2提高用电设备的功率因数，合理操作无功补偿设备，功率因数应达0.9以上。

4.4.3照明系统在保证合理照度的情况下，优先选用光效高的节能新光源和高效节能灯具，光

源分多路控制和光声控开关，合理安装时间控制器做到人机结合管理。

4.4.4大能耗的水景、喷泉，一般在节假日和国家法定节假日定时开放，并严格执行开关时间，

不得随意变更。

4.4.5临时用电由使用部门提出申请，经工程维保部审批后，方能按排安装使用(外来单位申

请使用水电要收取费用)，用毕应立即拆除。

4.5用水管理：

4.5.1主要用水部门实行分类管理，各级人员树立节约用水观念，时刻注意节约用水。

4.5.2建立用水计划制度，严格控制用水量，防止超计划用水。

4.5.3用水人员发现有跑、冒、滴、漏现象应及时报修。

4.5.4绿化浇灌用水及共公卫生间用水，应加强巡查管理，严防跑、冒、滴、漏现象。

4.5.5严禁私接、私拆用水设施。

4.6定期组织节能培训，培训内容主要包括：能源法规教育、用能现状、节能任务,能源计量管理及统计;节能途径及技术改造措施等。

4.7项目经理需定期召开节能会议，及时贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。

5.0相关文件

5.1《二级计量管理制度》

6.0相关记录

第二篇：物业管理师考试综合能力辅导：物业节能

物业企业服务项目多、标准高、收费低，造成物业企业利润少，风险大。如何使物业企业生存发展，除了加强管理，挖掘潜力，开展多种经营外，还应在以下几个方面下功夫，达到节能增收的效果。

一、节约水电。一是节水：物业企业在参与房产开发规划时，应积极建议采用节能产品，小区可采用中水回用、滴灌微喷系统。在绿化时应多栽树少种草，以减少后期管理费用。物业公司在绿化工作中，根据季节情况，调整浇水时间，应避开中午高温期，浇完水后应及时关闭阀门，防止跑冒滴漏。各小区水景更换的水应排放到绿化带里,以免浪费。二是节电：各办公场所工作结束后，应及时关闭电源;小区草坪灯、高杆灯应选择节能灯，并根据季节变化及时调整开关时间;小区楼宇单元一层门庭、地下室、过道灯应逐步更换成触摸开关，以避免单元门白天关开浪费电。

二、搞好维修。小区公共设施设备维护的好坏直接影响到设施设备的使用寿命，各小区对维修人员实行分片划区负责制，维修人员应按照设施设备维护保养的要求，定期检查维修。各单位领导应不物业管理师资料：http://edu.21cn.com/kcnet610/物业管理师培训 http:///kcnet610/定期地进行检查，及时讲评，使公共设施设备维修养护工作落实到位，只有这样才能节约成本，达到物业增值保值的作用。

三、节能办公。集团公司多次要求实行网上办公，目前我公司对上已实现联网，日常事务可以通过网上办公，既可以提高办事效率，又可以节约人力、物力成本。公司管理层人员多，为了实施有效管理，今后可开可不开的会议不开，可下可不下的文件不下，能用电话通知的不下发文件，可采取领导分管、跟踪指导、有针对性调研等方式，把工作的重心放到一线，及时解决工作中的问题。

四、合并用车。随着房产快速开发，公司管理的小区面积越来越大，事务性工作也越来越多，用车日趋繁忙，车辆应由行政办公室统一协调，统一调用，能合并的合并使用，以有效减少车辆动用，这样既可以保证安全，又可以节约经费。

五、回收废品。小区可利用品较多，平时都当成废品垃圾运走。现在应设立可回收垃圾箱和不可回收垃圾箱，备注说明，引导业主投放。不可回收的安排拉走，可回收的集中变卖。同时在小区出入口设置电池、电器回收箱，定期交给有关部门处理，以减少对小区环境的污染。对维修更换的配件，采取拆件装配的方法，使废旧物品充分利用。

六、计划采购。公司、各管理处每年编制物资采购计划，每月上报办公用品、材料申报单，由公司领导审核后，按照集团规定的采购程序实行集中采购，这样可降低单价。公司、各管理处建立物资帐本，坚持物资出入库制度。对各仓库库存物资应定期盘点，调剂使用，以减少库存，提高物资的利用率。

七、广泛宣传。公司要充分利用各种会议、小区宣传栏，向广大员工和全体业主宣传节能减排工作的意义、节能减排的措施，使大家切实增强责任感和使命感，从我做起，从现在做起，自觉履行节能减排义务。特别是在企业内部长期开展节约一度电、一滴油、一杯水、一块煤、一张纸“五个一”活动，杜绝跑冒滴漏，形成“节能减排光荣、浪费污染可耻”的良好风尚。

第三篇：写字楼物业管理处节能降耗方案

写字楼管理处负责A/B座写字楼、万丽酒店、富力中心、富力会项目房屋建筑以及附属设施、公用设施设备(给排水系统，供热系统，供电系统，电梯系统，门禁系统，消防安全监控系统，弱电系统，空调系统，送排风系统，消防系统)的运行、维修保养工作。我工

程专业根据写字楼的实际情况制定了相应的节能降耗方案，对设备设施运行、检查、能源成

本控制形成标准化、制度化。加大节能降耗宣传，让节能降耗思想深入写字楼的每一个人，鼓励和提倡员工开展节能技术改造，具体要求有：

用电管理;

1.实行部门用电及重要用电设备分表考核制度。

2.提高用电设备的功率因数，控制功率因数应达到0.9∽1。

3.照明系统应保证有合理照度，根据不同场合要求，优先选用光效高、显色性好的

节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命，制定更新周期，维持光效水 平。

4. 照明节电控制手段：根据天气变化。利用楼宇自动控制系统合理开启公共区域照 明。

5.空调过滤网(含分体机)及时清洗;根据季节及负荷变化对离心机、螺杆机及时

进行能量调，优化投入运行制冷机组数量、水泵开停次数、运行时间长短。

6.电动机、水泵、风机应优选择变频器使用，节约能源费用。

7.根据季节负荷变化，适时、适当减少

7、9#高压变电室投入运行变压器台数，减少线损等无功耗;继续采用电容(有手动/自动两档)自动补偿，提高功率因数。

8.通过以上措施，全年节约电费如下：

a)给业主空调延时费用为：154424.64元

b)给建行空调延时费用包含在物业管理中，其中5元

/㎡空调延时费为：45282.6元。

c)1月份～10共节约电费为：30801.54元(11月参考10月费用)。

用水管理：

1.每天对重要水表进行巡视检查抄表，设专人负责分摊水电费，

2.发现跑、冒、滴、漏现象工程人员及时维修。

3.对冷却水和锅炉凝结水应重复利用或一水多用。

材料管理：

1.对设备设施检修换下的报废部件，由材料员进行入库登记，并对零部件上可回收利用的零件进行拆卸，存入库房，留待二次利用。

2.对库房材料设专人管理，并对进出材料、用途进行登记每月汇总，做到材料物尽其用，不积压、不乱发放，合理安排采购计划。

节约资金：

1.对A座物业员工餐厅污水泵进行改造，更换老化的管道，为物业节约开支3000元。

2.对富力地产餐厅损坏的蒸箱进行修复，为物业节约开支5000元。

3.A座物业员工餐厅损坏的餐桌、椅子进行维修，修好40多张，为物业节约了开支15000元。

其他节能措施(见附表)

写字楼管理处2011年11月10日

第四篇：油田节能改造工程项目管理研究

摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。

关键词：油田;节能改造;工程项目;管理

现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。

一、油田节能改造工程项目管理存在的问题

(一)项目管理制度不健全

油田节能改造工程项目方案及初步设计审查采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于审查人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。

(二)体制机制建立欠完善

适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。

(三)控制投资和降低成本的压力加大

经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在贯彻低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。

(四)项目管理技术落后

油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。

二、油田节能改造工程项目管理的保障措施

(一)完善配套制度

任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。

(二)建立健全机制

大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。

(三)加强成本预算

首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。

三、结语

综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。

参考文献：

[1]李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析研究[J].中国新技术新产品，2012，05：222.

[2]刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨[J].化工管理，2015，06：215.

[3]王世杰，宋当宏.面向节能降耗的油田工程项目施工管理分析[J].科技与创新，2015，10：52+56.

第五篇：国家电网公司节能项目审批管理办法

规章制度编号：国网(财/2)201-2014

国家电网公司节能项目审批管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强国家电网公司(以下统称“公司”)节能项目管理，规范项目审批标准，优化项目审批流程，促进节能产业发展，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部、分部及公司各级全资、控股单位。

第三条 本办法所称节能公司，指公司总部出资设立的节能公司(以下统称“国网节能公司”)以及各省(自治区、直辖市)电力公司(以下统称“省级电力公司”)出资设立的节能公司(以下统称“省级节能公司”)。

第四条 本办法所称节能项目，是指以提高能源利用效率和节约能源消耗为目的，由节能公司承担的各类节能服务项目。主要包括：

(一)设计咨询等服务类项目。包括节能工程总承包、咨询设计、能源托管等服务类项目。一般由用能单位出资，节能

1 公司提供服务获得经营收益。

(二)合同能源管理类项目。由节能公司与用能单位签订合同能源管理协议，以分享节能效益获得合理回报，并申请国家补贴和税收优惠政策。一般由节能公司先期出资，形成固定资产并暂时持有，合同期满后无偿移交用能单位。

(三)固定资产投资类项目。指节能公司出资建设或购臵节能环保型设备等固定资产，通过拥有并经营资产获取收益的节能项目。

(四)股权投资类项目。指节能公司通过股权投资方式开展的节能项目。

根据用能单位不同，节能项目分为公司系统内项目和市场化项目。公司系统内节能项目，指用能单位为公司系统内单位的节能项目;市场化节能项目，指用能单位为公司系统外单位的节能项目。

第五条 节能项目的审批管理遵循以下原则：

(一)符合国家和公司节能减排的总体要求;

(二)有利于提高经营效益和争取国家财税政策;

(三)有利于提高决策效率，促进市场化运作;

(四)有利于规范管理，防范风险。

第二章 职责分工

第六条 节能项目统一执行公司项目管理有关规定，严格履行可研审批、项目储备、综合计划和财务预算等管控要求。

第七条 公司总部负责有关限上项目可研审批、储备库审核等，负责将节能项目纳入综合计划和财务预算统筹安排。相关部门的职责分工：

(一)财务资产部负责牵头研究制定公司节能项目审批管理制度;统筹安排节能项目财务预算。

(二)发展策划部负责节能项目综合计划管理。

(三)营销部负责将公司系统内节能项目按项目性质分解至相关专业部门，并牵头组织项目可研及储备入库审核;负责公司系统内营销相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理;负责归口统计公司节能项目开展情况。

(四)产业发展部负责牵头组织市场化节能项目可研审核;负责公司系统内产业技改大修相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理。

(五)运维检修部负责公司系统内生产技改大修相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理。

(六)后勤工作部负责公司系统内小型基建相关节能项目

3 的可研审核及相应项目储备库管理。

第八条 各省级电力公司负责有关限下项目可研审批、储备库管理等。负责按照公司审定的综合计划和财务预算方案，组织做好有关项目的实施。有关部门职责分工参照公司总部执行。

第三章 审批权限和程序

第九条 公司对节能项目实行分类、分级审批管理，区分项目类型和用能单位，分别确定审批权限和程序。

第十条 咨询服务类项目，由节能公司自行决策实施。 第十一条 合同能源管理类项目，按公司系统内项目和市场化项目分别确定审批权限和程序。

(一)公司系统内项目，实行专业管控，统一执行公司技改、大修、小型基建等项目管理规定，由用能单位负责履行相关项目管理程序，节能公司负责项目实施。

对于按规定须报总部审批可研的项目，由国网营销部牵头组织，运检、产业、后勤管理等部门按项目性质分别审核项目可研，并将通过审核的项目列入相应项目储备库，统一纳入综合计划和财务预算，提交公司党组会审议后实施。

(二)市场化项目，实行分级可研审批，重点关注投资及回报。其中：

1、国网节能公司实施的项目，单项投资总额在2亿元及以上的，上报公司总部审批;单项投资总额在2亿元以下的，由国网节能公司履行总经理办公会议等审议程序自行决策。

2、省级节能公司实施的项目，单项投资总额在4亿元及以上的，由相应省级电力公司审核后上报公司总部审批;单项投资总额在4亿元以下的，由省级电力公司履行总经理办公会议、党政联席会议等审议程序进行决策审批。

对于须公司总部审批的市场化项目，由国网产业部会同营销、财务等部门研究后，提交公司党组会审议后实施。

第十二条

固定资产投资和股权投资类项目，按公司投资管理相关规定执行。单项投资额在1000万元及以上的，上报公司总部审批;单项投资额在1000万元以下的，由国网节能公司及各省级电力公司履行总经理办公会议、党政联席会议等审议程序进行决策审批。

对于需要公司总部审批的固定资产投资和股权投资类项目，由国网产业部会同营销、财务等部门研究，并签报公司分管领导及主要负责人审批;其中单项投资额在1亿元及以上的，提交公司党组会审议。

5 第十三条 同一节能项目涉及公司多家节能公司共同出资的，由持股比例最大的一方按规定履行审批程序。

第十四条 因节能项目投资需要，涉及对节能公司增资的事项，按本办法规定的权限和程序，随项目一并审批。

第十五条 申报节能项目审批，应报送以下材料：

(一)关于节能项目的请示文件;

(二)可行性研究报告，对于合同能源管理类项目，说明项目业主单位、项目承担单位、建设地点、项目背景及必要性、项目建设条件、建设方案、项目实施的条件和进度安排、投资估算、资金来源、经济效益分析、投资风险及应对措施等;对于固定资产和股权投资类项目，说明投资对象情况、投资估算、资金来源、运营方式、投资回报、投资风险及应对措施等。

(三)申报单位及节能项目实施单位的内部决策文件;

(四)其他必要的材料。

第四章 监督检查

第十六条 公司组织对节能项目实施情况和实施结果开展检查，并纳入公司内部审计、财务专项检查等工作统一安排，重点检查决策审批程序是否规范、项目执行情况是否与决策审

6 批方案相符、项目实际收益是否达到可研水平等。国网节能公司和各省级电力公司应及时组织对检查反映的问题予以整改，整改完成前不得安排新的节能项目投资。

第十七条 发生下列情形的，公司将根据国家有关法律法规和公司规章制度责令限期改正;对玩忽职守、徇私舞弊造成重大经济损失和国有资产流失的，依照有关规定追究有关人员的责任;构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

(一)节能项目的审批程序不符合国家和公司有关规定的;

(二)节能项目的操作实施不符合国家和公司规范要求的;

(三)节能项目申报和统计分析过程中，以拆细项目、提供不完整或虚假信息等不正当手段，对重要内容故意隐瞒不报或虚报，逃避审批和检查的;

(四)因人为因素，导致节能项目实际收益与可研预期水平相比差距较大的;

(五)泄露国家机密或公司商业秘密的。

第五章 附 则

第十八条 本办法由国网财务部负责解释并监督执行。 第十九条

本办法自印发之日起施行。