2011年行政科工作计划

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《2011年行政科工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：2011年行政科工作计划

2011年行政科工作计划

一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，认真学习“三个代表”重要思想，学习中共中央关于构建和谐社会的理论以及胡总书记关于“八荣八耻”的论述，并做到学中有笔记、学后有心得。通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力。今年我们将根据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好

二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位。

三、认真做好政府及办公室会务工作。做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。

四、印信管理工作。①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。

五、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。

六、完成领导交办的其它任务

第二篇：2011年行政科工作计划

二0一一年射阳党校行政科工作计划

二0一一年将以党的十七届五中全会精神为指针，树立全面、协调，坚持以人为本的可持续科学发展观。认真落实“服务中心、迎接评估、抓好培训、重抓招生、搞好基建、强化服务”的全年工作任务，大力倡导“三心”(事业心、责任心、上进心)教育。以全新的理念、有为的状态、满腔的热情、开拓的精神，求真务实，奋发向上。

工作目标：坚持科学发展观，紧紧围绕二0一一年学校工作任务。坚持“后勤保障、物尽其用、勤俭节约、制度办事”的原则，全科人负责齐心协力、优质服务、开拓进取、开源节流、积极创新、合理配置学校资源，以最大极限地创造效率作为工作的出发点。

工作任务：

1、落实党校基建立项审批，争取财政最大支持，认真搞好基建可行性报告认证;落实校园规划、设计，尽早获得政府规划部门批准;即时与建筑项目管理部门联系。做好基建项目委托代管;加快基建工程上马;科学合理工程进程，时刻督查工程施工质量，力争按时保质保量完成兴建工程。

2、落实党校区域的绿化工作。做好有规划、有督查、有审计;坚持省钱、省时、省力，将原党校的优质树木尽快地在树木可移栽期内完成。

3、针对党校现有状况。实事求是，科学安排、合理改造，针对办班需要，现有校舍及原党校办学物资进行维修、改造。

4、积极配合教育、干训两科室，做好教学、培训期间的各项后勤服务工作。

5、注重安全保卫，对全校水电隐患处进行检查，必要时请专业技术人员进行维修，加强值班，确保安全。

6、落实校办会议精神，依照搬迁进度，建立物资台账，合理配置到科室进行使用。

7、牵头负责全校招商引资的信息采集，即时完成各类信息上报工作。

8、加强与专业军人联系户联系，即时了解联系户的动态，思想情况，力所能及地帮助联系户解决实际困难，使得联系户与我们相处

到一起。

9、认真落实水电管理。月月有检查，把问题处理在发生之前，减少不必要的浪费，消除危险隐患。在没有整体搬移到开发区时，校内住户水费季度收费，即时不误时。

10、学校采办人员即时办理开学需要的各种办公用品。管理人员按时发放到每位教职工，使得开学办公秩序井然。

11、即时完成各种办班费用的收取和教职工工资、各种经费发放;每月的使用经费审批，的各种预决算报表制定。

12、进一步做好食宿管理，充分发挥现有资源，加强与相关单位联系、协作，把现有资源发挥效益最大化。多余房屋加强与租户联系，以创效益为目的;食堂加强成本核算，仍然坚持日清、日结，办班结束，在最短的时间结清帐目，做到计划运行、核算在先，保证效益、兼顾伙食质量，力争效益最大化。

13、加强政治教育工作传递，紧紧围绕全年党校的工作思路，争先创优，提高全科人员的政治思想觉悟，在工作上，形成全科一盘棋，拧成一股绳。

14、学校工作计划中对各科室工作人员进行调整，针对调整过的科室人员进行合理化、科学化地工作分工，力求做到各尽其能，在各自的岗位上充分发挥各自长处。

15、动员全科人员，想法设法，增收创收，完成科室创收任务，提供招商信息，完成科室招商信息上报工作，月月理清工作思路，工作小结，即时上报校园网站。

16、经费收支按程序，按步骤，规范化操作。坚持审核小组核查，行政领导审批的原则，同时兼顾：现金把关、总帐扎口。要求每张票据详细说明原因。做到：据据事出有因。

17、按照校长室的工作意图，积极配合学校工作，进一步做好迁移的后续工作。

18、招生工作是党校的一项重要工作，行政科全体工作人员将全力投身到“生命线”工程。群策群力，克服困难，力争在招生工作中有新的气色。

19、加紧落实校长室会办精神。改善教职工现有办公条件，淘汰、

报损已过时的办公物资。

工作措施：

1、科室管理方面

加强政治理论学习，积极参加学校组织的每周一得政治学习活动，认真学习了国务院、省政府的“十二五”规划，以及市委党校、县委政府的有关会议精神，坚持实事求是，务实办事;参加学校争先创优、“三心”教育活动，提高政治思想觉悟。使全体后勤人员明确：行政后勤工作是学校工作的重要组织部分，与教育、教研、培训一样重要，是学校的两大支柱之一，具有鲜明的服务保障性，经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的培训教育条例，落实培训工作任务同样起着举足轻重的作用。全体后勤人员在学习中进一步增强了做好本职工作的自豪感，责任感和使命感，有前勤就必有后勤，没有后勤前勤也难以开展工作，两者的关系是有机的统一的整体，相互依存，相互促进，缺一不可。虽然后勤不直接参与教育、教研培训工作，但所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育、教研、培训中不可少的，而且是每项任务的组成部分，在教育、教研培训事业的发展中起着不可替代的主要作用，全体同志树立服务前勤的思想，甘在后勤上做无名英雄，处处严格要求自己，吃在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

明确责任目标，积极做好后勤工作。我校后勤工作量大面广，头绪多，纷繁复杂，而人员少，工作内容上对财务、公物管理、基建维修、水电管理、绿化卫生、治安保卫、扶贫落实，招商信息收集上报、转业军人联系，各类班次的教学场所的安排，学员的食宿服务，培训场所的服务等，我们根据行政科工作繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多、任务碎的特点，尽力做好服务工作，首先对行政科工作进行规范管理，严格按照学校的后勤管理制度执行，对全科人员进行责职分工，形成一人多职，一人一面的工作形式，各行其职，各尽其能。对照制度，按照责职，正常有序地开展工作。

2、食堂工作方面

食堂工作人员本着对工作负责的态度。要求食堂工作人员有不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了贡献的精神。计划在先，审批后落实，

买菜要求一看、二听、三闻、四下手，货比几家。买上家的菜下家称，定点的菜学校称。对市场行情天天了解，不担心被人糊弄。每天晚上结束时，对一天的伙食情况进行日清日结。同时，对明天的采购进行量上的规定，减少了不必要的浪费。只有辛苦、奉献、就有丰硕成果，明显效益，学校食堂的效益是承包期间的几倍，这些成绩的取得离不开全体同志共同努力，更离不开全体教职工的大力支持。

3、财务及采购、保管方面

严格财务纪律，完善财务制度。始终坚持实事求是，量力而行，统筹兼顾，综合平衡的原则，认真贯彻执行《会计法》和县财政局的有关财务管理方面的规定，严格遵守财务纪律，执行三个“一”：即一支笔审批，一个机构审核，一本帐登记：财务上坚持收支两条线，所有的经费收取经过学校同意或上级主管部门批准，及时开票，及时入账。报销实行“一笔、一章、一批”即：经办人签名说明经费使用情况，学校审核认真检查后盖章，审批时根据使用情况和核查结果进行审批。采办制度严格执行“先申请，后报批”的原则，即：先填写采购单，报科室和分管校长审批申请单，然后根据申请单进行报销相关发票。学校财务每季度按纪检会的要求对全体教职工公示，增强了财务管理的透明度，积极开源节流，坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，公物购置坚持大件集体研究，事件请示领导，坚持用钱在明处，在实处，确保购物力求价廉物美。

4、基建工程是党校新时期转折时段的关键工程、主要工作。作为职能科室，要认识到该工程的关键性，该工程的重要性。严格按照规定办理，认真履行好职责，当好配角，做好杂活，建好各种兴建、修建，小型维修的档案，定期、定时参加兴建，修建工程阶段性会办会，即时处理好相关性的食物，使兴、修建工程，保质保量。

本学年，行政科将在校长室的正确领导下，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、尽职尽力、发奋工作、优质服务，为推进党校的经济和建设和谐校园再作新的贡献。

第三篇：2011年公司行政工作计划

一个大目标：稳定

三个工作主题：世博、稳定、改革

二项重要工作：企业文化提炼——统一思想

发展战略调整——明确方向

五个完善：针对桥隧路桥设施管养

六个突破：针对企业经营管理

一个目标及三个主题：

稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力

一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开;

指令性改革过程中力求上述二个稳定：

迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为基础，以改进为手段。

二项重点工作：

一、 企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识

先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。

培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

1、 通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。

2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的具体内容。

3、 细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重(员工利益、企业社会效益和企业经营效益)，倡导管理上以人(公司员工和社会相关顾客)为本(尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、激励人、提高人，人性化管理，满足人的合理要求)、工作上以质(设施管养质量和员工工作质量)为本、经营上以信(人品、产品值得信赖)为本、绩效上以赢(多方共赢)为本的工作氛围。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工;

1)、学习文化：以提高人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发”，注重企业学习氛围的培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习(文化知识、科学理论、处事技能)、终生学习(退休后上老年大学)、相互学习(三人行，必有我师。学他人之长。)、多种类型学习(理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改进过程中)。

2)、质量文化：质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围出发，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”——人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a)将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中;b)培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯(分散作业尤其重要);c)创造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创造力，充分参与实现企业目标的活动。

3)、安全文化：树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外，还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。

4)、创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改进意识，不断开展“改进型”活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。

5)沟通文化：坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道(合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等)，形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。

6)合作(协作)文化：抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需，也是做人之需(行善积德)。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。(企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。)

7)服务文化：以顾客为焦点，全心全意为客户服务，从追求服务满意向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工”，文明养护，把困难留给自己，把方便让给通行顾客，追求“养护零缺陷，服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互服务，创造满意员工。8)共赢文化：和谐共赢，科学发展。全体员工(不管层级)、相关方、政府、社会、代业主共赢，共建共享。

9)执行文化：把担任的岗位工作、工作任务的接受视作承诺，在履行职责、兑现自己承诺的过程中，无论遇到什么样的困难决不找任何借口;要讲到做到，决不言行不一。

10)危机文化：一帆风顺时要有危机感，危机来临前要有予见并且要有应对策略，危机到来时要有效面对。日常要有危机感及竞争意识、pk意识。

4.强化企业形象管理，完善企业形象设计系统(cis)(包括企业理念识别系统和企业行为识别系统等)。

将企业的理念与特征以视觉化、规格化及系统化，以塑造具体企业形象，将企业经营活动、企业经营理念通过媒体传达给社会公众。通过理念识别(明确企业使命、目标、精神、价值观)、活动识别(动态的企业形象管理，规划企业内部的组织教育、人员行为管理和外部社会活动等)、视觉识别(静态的识别符号：司标、标准字、标准色、宣传口号、象征图案统一。并应用于信封、报告纸、办公环境布置、对外宣传等)等三方面的工作实现企业形象设计系统(cis)的运作。

可先易后难，从视觉识别开始，明确相应静态识别符号等内容，并从办公环境布置起步，然后理念、活动识别系统同步跟上，与大讨论、企业价值观梳理、文化细节三阶段相对应。

二、 企业发展战略的调整——以便大家进一步明确工作方向

待公司隶属关系变更改革方案确定并实施后，总体明确公司发展的规模度(管养设施量、经营收入、人才要求、经营业务范围等)。最适合的是最好的，避免企业“亚健康”状态的发生，明确完善调整后的公司愿景目标、组织架构、有效的策略和高效的管理流程。练好内功，提升企业的核心竞争力，提高公司软(管理)、硬(技术)实力，可能是我们今后一段时期的重点工作方向。

做到企业科学发展，考虑经济效益的同时，兼顾社会效益、品牌打造和市场份额，即经济效益与社会效益、品牌打造、市场份额相统一。

五个完善：

运用卓越绩效管理模式思想(11项核心价值观：前瞻性领导、顾客驱动的卓越

组织的和个人的学习、重视员工和伙伴、敏捷性具、注重未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任、注重结果和创造价值、系统的视野)，完善五大管理体系以专业化、标准化、信息化、精细化为方向，特别在迎世博、保世博过程中，要确保大桥、隧道、高速公路设施完好、安全畅通。

1. 运营管理体系：

服务形象、服务措施落实的保证机制的进一步完善，以专业公司为主，强化现场作业规范管理，人、责、事进一步细化明确，日常养护及时、快速、保质，全面实践公司“一畅、二优、三快”的服务承诺。

2. 专项工程管理体系：

公司与专业公司上下二级职责、流程及标准梳理完善。

规范化、机械化施工作业水平提升。

同时树立“借道施工”理念，注重文明施工。

3. 安全管理体系：

树立全面综合安全管理的“大安全”工作理念，强化“大安全”工作机制的构建。除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全 ，还有二大项安全工作必须要抓好：一项是我们这个行业立身之本的桥隧路设施结构安全;另外一项是世博年各级领导必须作为重点工作予以高度重视的防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工作八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注。公司各级管理层在安全工作上必须做到责任、制度、措施、经费、督查、违规处理六落实，横向到边，纵向到底。

4. 信息管理体系：

必须从软、硬件二个方面加以进一步完善。硬件上：整合改造桥隧公司局域网oa平台，做到公司各级管理人员工作状态从平台查看，形成相互自然监督局面，注册公司ip地址，更新公司网页，改变公司信息平台传输方式，变微波传输为通过internet光纤线路传输。软件上：梳理完善公司信息管理相关规定，强化信息日常管理，公司信息中心从目前仅传递信息工作外，还要逐步做到履行监视、督查、控制、指挥职能。同时，通过公司信息平台有效收集基层员工真实心声及相关信息。

5.突发事件应急处置管理体系：

恶劣气候及防恐安保突发事件必须做到快速、有效、安全处置。首先，各类突发事件应急处置预案梳理完善，确保其针对性、可操作性和有效性;其次，做好“事前”人防、物防、技防工作;第三，“事中”及时、安全、有效处置;第四，“事后”有效评审;第五，加强操作技能培训和演练。

总之，要做到运营管理全天候、有特色，养护维修全方位、出精品，安全管理全覆盖、无有责事故，信息管理全过程、“耳聪目明”。

第四篇：2011年行政部工作计划

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2011年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部2011年自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

3、提高部门工作质量要求;

4、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、建立绩效评价体系工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.2011年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现2011年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;

2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况;

3、认真监督、管理公司印章的使用;

4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作;

5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展总结评比和表彰工作;

6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;

7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗;

8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美;

9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展以来积累的企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

五、建立公司内部沟通机制

1、行政部在2011年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

3、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。

六、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

2011年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险(简称五保)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。

2、计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、2011年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

第五篇：2011年司法行政工作计划

今年是实施“十二五”规划的开局之年，做好今年的各项工作，意义重大。2011年我镇司法行政工作总体思路是：认真贯彻落实全市、县司法行政工作会议精神，围绕“三项重点工作深化年”和镇党委政府中心工作，结合司法行政工作实际，以深入推进三项重点，以开展专项活动为抓手，以主题教育实践为动力，以信息化建设应用为载体，努力实现我镇司法行政工作良性循环发展常态化，为建设平安和谐村镇作出新贡献。

一、围绕服务大局，进一步强化法律服务

在巩固去年“法律援助基础建设年”成果的基础上，大力实施“法律援助能力提升年”活动，着力提升法律援助发展保障能力、增强服务提供能力、提高实施管理能力和扩大社会影响能力。继续加大宣传力度，健全各项制度和服务标准，创新便民高效的服务窗口。力争在办案数量和质量均取得新突破。不断扩大法律援助范围，深入提高工作人员的业务能力，加强案件质量管理。深入开展信息化应用，及时更新和应用法律援助信息系统，切实把法律援助工作信息化建设作为提高便民效率、加强服务管理的有效手段。

二、进一步强化社会矛盾排查化解，促进社会和谐稳定 一是深入学习贯彻落实《人民调解法》，加强对村级人民调解工作指导。进一步强化镇、村调解委员会建设，完善村组调解小组、调解员、纠纷信息员的调解工作网络建设及培训。逐月开展矛盾纠纷大排查、大接访、大调处，重点化解重大疑难矛盾纠纷，积极开展“标准化调委会”创建活动，发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作

用，努力形成大调解格局。进一步强化人民调解工作的法制宣传，坚持把法制宣传教育贯穿人民调解始终。进一步开展“深化三项重点工作实战大练兵”和“争当人民调解能手”活动。二是认真落实安置帮教各项措施。认真贯彻落实中办发[2010]5号和皖办发[2010]22号文件精神，切实抓好相关政策措施的落实，逐步解决安置帮教工作的难点问题。及时组织开展好“三无”人员人信息核查工作。切实把帮教与扶助结合起来，协调相关部门及时落实好刑释解教人员享受低保、参加就业培训等政策，帮助刑释解教人员解决实际困难，努力减少重新违法犯罪。及时更新应用好《安置帮教信息管理软件系统》。三是深入推进社区矫正工作规范化。加强社区矫正队伍建设，广泛动员社会力量参与社区矫正工作，建立健全社会工作者和社会志愿者的聘用、管理、考核、激励机制。加强社区矫正对象教育矫正、监督管理、帮困扶助工作。积极开展社区矫正管理信息系统应用，进一步加强对社区矫正对象的衔接管理，认真落实教育管理责任，严格各项管控措施，防止脱管、漏管、防止违法犯罪。

三、切实做好“六五”普法启动工作。在认真总结“五五”普法和法治创建工作，高标准、高起点制定“六五”普法规划，全面启动我镇“六五”普法，实现法制宣传教育工作的新发展，继续抓好重点法律法规的宣传普及，通过举办普法骨干培训班、部门学法和重要节日普法宣传，不断增强全镇公民特别是党员领导干部的法制观念和法律素养，着力营造良好的法制环境，构建大普法工作格局。扎实抓好重点对象的法制宣传教育，进一步落实领导干部、公务员、青少年、企业经营管理人员以及农民的学法用法制度，不断探索和完善寻各类人群法制宣传教育。