企业战略培训课程大纲
第一篇:企业战略培训课程大纲
企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲
课程背景:
我国改革开放20多年来,涌现出了许许多多的优秀企业,这些企业从无到有、从小到大,见证了我国经济的迅速发展,也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时,我们必须看到,我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题,这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈,只有清楚的了解问题、妥善解决问题,才能为企业开拓更广阔的前进空间,中国的企业才能跻身世界名企之列。
培训讲师:蒋东青
培训时间:2天
培训地点:客户自定
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训目的:
1、学会企业战略管理之方法与策略;
2、认识创新的本质,理解创新的内涵;
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。
培训对象:
董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。 课程提纲:企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲主要内容概括
第一讲 现代企业管理概述
(一)
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
第二讲 现代企业管理概述
(二)
1.企业管理的核心基础
2.危机管理的内涵
3.管理系统导入的误区
第三讲 现代企业管理概述
(三)
1.企业管理的 初级阶段
卓冠祺管理咨询——专属于您的咨询管理专家
2.企业管理的高级阶段
第四讲 现代企业管理概述
(四)
1.企业管理的系统
2.管理系统导入简图
第五讲 企业战略规划概述
(一)
1.中国企业的问题
2.几个关于战略的问题
第六讲 企业战略规划概述
(二)
1.战略导向对国家或地区的影响
2.战略导向对城市的影响
3.战略导向对企业的影响
第七讲企业战略规划概述
(三)
1.战略概念的误区
2.企业战略分析系统简图
第八讲 企业战略规划概述
(四)
1.企业的业绩理念指纹
2.使命 愿景 战略定义
3.企业战略规划的立体结构
第九讲 企业战略规划概述
(五)
1.企业的三级战略
2.两种决策思维模式
第十讲企业战略规划概述
(六)
1.决策分析模型及工具
2.战略规划的步骤及目的
第十一讲 公司战略的制定
(一)
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
第十二讲 公司战略的制定
(二)
1.企业核心能力的构成
2.市场与资源
第十三讲 公司战略的制定
(三)
1.资源和市场的分析
2.企业内部环境分析
3.业务层面战略选择
第十四讲 公司战略的制定
(四)
1.公司外部环境
2.战略流程图及相关术语
第十五讲 公司战略的制定
(五)
1.战略流程制定的步骤
2.核心竞争力配置分布
3.资源配置分布
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第二篇:企业文化培训大纲
第一讲关于企业文化
1、什么是企业文化
2、优秀企业的文化特征
★企业文化与发展战略的高度“溶解”
★企业理念广为人知
★行为与理念保持高度一致性
★理念和行为成为企业的竞争优势
★把客户利益摆在非常重要的位置
★全力维护企业形象
3、企业各种经营问题的文化特征
★战略管理的缺失反映出企业使命的问题
★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题 ★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题 ★员工素质差与企业文化教育程度低的问题
4、企业文化与企业发展的关系
第二讲 企业文化评估
1、企业文化评估的目的与意义
2、企业文化评估的方法
3、企业文化评估的途径
4、企业文化评估的内容
★企业的发展史模型
★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析 ★企业文化系统的和谐程度分析
★员工满意度分析
★提炼企业文化的DNA
★建企业文化的问题树
第三讲企业文化建设的路径
1、给企业文化定位
★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略 ★企业文化建设要促进企业管理水平的提高 ★企业文化要成为企业核心竞争力
★企业文化建设要为企业发展提供核动力
★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质 ★企业文化建设要全面创新企业形象
2、创建先进的理念文化系统
★确定企业理念的原则
★企业理念建设的途径
3、构建规范的行为文化系统
★确定企业行为规范的原则
★企业行为规范的途径
4、完善企业形象文化系统 ★精神的图腾
5 、制定企业文化发展规划
★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标
第四讲 企业文化系统的维护与管理 1高层管理者要做企业文化的捍卫者 ★做自我改造的表率
★做企业文化的捍卫者
2、建立企业文化管理系统
3、定期对企业文化进行测评
第三篇:1-企业文化课程大纲
LDK企业文化
【项目背景】
文化对企业能力的形成、保持、促进起着非常重要的作用,为了让每一个新入职员工全面了解公赛维LDK的企业文化,加强员工的企业归属感,促进企业的发展。
【课程目标】
1、让员工了解企业的发展历程;
2、传播企业文化思想;
3、加强学员的企业归属感和认同感。
【培训对象】全集团新入职员工
【培训讲师】LDK认证内训师
【授课方式】讲授法、现场互动法、多媒体就教学法、案例分析法等
【授课时间】半天/3H
【课程大纲】
一、公司介绍
1.1.公司简介
1.2.组织架构
1.3.创始人
人物介绍、获得称号及荣誉
1.4.企业愿景和使命
1.5.创业理念和核心价值观
1.6 .速度
1.7.CCT报道
二、世界能源危机意识
2.1. 能源需求状况
2.2. 未来能源供应结构预测图
2.3. 能源储量预测
2.4. 光伏产业基本知识
三、光伏产业的发展
3.1. 世界光伏产业的发展
3.2. 建立初期
3.3. 世界级光伏企业
3.4. 世界最大硅片生产地和供应商
3.5. 分布全球的客户
3.6. 规模(各事业部的介绍)
3.7. 实现完整产业链
3.8. 发展规划
3.9. 阳光照亮未来(太阳能产品的广泛使用)
四、人才观
4.1. 用人观
4.2. 建立人才培养机构
4.3. 人才培养
4.4. 世界最先进设备
4.5. 人才队伍
五、员工职业素养
5.1. 工作态度
5.2. 八项行为基本准则
5.3. 五项行为指导
5.4. 行为规范(形象行为规范、待人接物规范、工作纪律行为规范、岗位行
为规范)
六、企业文化活动
6.1. 企业报刊
6.2. 文体设施
6.3. 文体活动
6.4. 技能竞赛
6.5. 尊重员工 关爱女性
6.6. 表彰大会
6.7. 募捐和社会公益活动
第四篇:企业文化管理培训大纲
一、名称:
企业文化管理师
二、培训目的
系统的学习企业文化知识,提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平,为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象:
专科以上学历,从事企业文化管理及相关工作2年以上。具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力
四、 培训方式及培训课时:
培训方式:实行集中培训制;
培训课时时长:企业文化管理师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介:
刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员
中国企业文化万里行秘书长
中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员
清华大学职业经理训练中心核心教授
简历:曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作;鞍山花园城项目策划工作。为清华同方、用友软件、TCL电脑公司、(法)施耐德电气、(美)葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组,组织设计,企划与公关宣传,战略管理与企业文化,人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员
中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员
中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师
简历:中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位,现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授,MBA、EMBA核心讲师,中国电子器材总公司人力资源总监。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。美国管理学会(AOM)会员,国际心理联合会会员,国际应用心理学会会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员,中国心理学会会员,中国社会心理学会会员。目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。发表文章30多篇,出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部,其中最新出版的是为“CHRP注册人力资源管理师”主编的系列教程。
近年来为中国兵器工业集团、通用集团、北京市商业银行、胜利油田天宇集团、上海中昌房地产、普灵士制衣有限公司、国家广电部设计院等30余家单位提供过“组织行为与企业文化建设”、“一线经理人的激励技巧”、“组织内沟通机制的完善”“人力资源管理体系建设”等方面的咨询与培训。
王辉
中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员
中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部 高级咨询师
北京大学光华管理学院教授
简历:香港科技大学组织管理系博士,曾负责和参与了“河南白马集团企业文化的诊断与改造”、“洛玻集团企业形象识别系统的改建”、“北京爱慕制衣的企业诊断”等20余项企业咨询项目,并参与或主持了“航天员的选拔”、“中国科学院人才测评成套软件的研制与开发”等多项国家级、省部级科研课题。目前正在与香港学者一起进行有关“战略性领导与企业文化”的跨文化课题研究。
王成荣中国企业文化促进会企业文化管理师评委会委员
中国企业文化研究会副理事长
主要著作: 《中国名牌论》《企业文化》《企业文化理论与实践》
《企业文化学》《现代商业企业管理学》等著作、教材22部
科研:发表学术论文120余篇,其中20余篇获奖;主持完成国家社科规划项目“中国名牌战略研究”,荣获北京市第六届优秀社会科学成果二等奖、中国企业文化理论创新奖;另主持或参与国家和北京市社科重大课题、重点课题、一般项目及政府项目10余个。公开发表和出版文字约350多万字。在有关企业文化及企业发展战略、名牌战略等研究领域具有较深造诣。
咨询服务:为同仁堂集团、全聚德集团、西友集团、翠微集团、东安集团、歌华集团、北开股份、北药股份、海龙集团、三一重工、超市发、普兰德、大明眼镜、金象医药、大连石化、中国农业银行、中国信达资产管理公司等多家大中型企业提供发展战略与企业文化方面的咨询策划。为北京市人民政府所提“创立名牌服务工程”建议得到采纳。担任多家大公司战略或文化顾问。
王学秀中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员
南开大学国际商学院副教授,管理学博士,
南开大学国际商学院《南开管理评论》编辑部主任
天津市管理学学会副秘书长
主要研究方向:组织行为、企业文化。
主讲课程:企业文化理论与实践、组织行为学、企业伦理。
主要著作:《第一做首席文化官》《解放型管理》等
近年来,主持与参加国家级、省市级纵向课题6项,企业管理横向课题11项,主要为企业文化咨询、企业文化文本设计、企业文化推广等,服务过的公司有中远散货运输有限公司、将军投资(控股)有限公司、天津创业环保股份有限公司、天津医药集团公司、张裕葡萄酒股份有限公司、山东济发集团、山东大壮集团、济南东港安全印刷股份公司等。担任将军投资(控股)有限公司、山东济发集团、济南东港安全印刷股份公司等多家企业管理顾问或企业文化顾问。
黎群北京交通大学经济管理学院
企业文化管理研究所所长、博士
全国企业文化管理师评定委员会委员
解云天全国企业文化管理师评审委员会委员
中国冶金文协常务理事
成就:传略辑入<中国现代美术家人名录>、
主要著作:<中国当代美术家大辞典>、<中国当代艺术界名人录><中华骄子>等.六、培训内容:
(一)、企业文化理论——企业文化基础知识
1、企业文化的概念及发展历程
2、企业文化的组成及表现形式
3、中国企业文化的传播与理论特色
4、企业文化对企业经营管理的影响作用
5、企业文化建设与管理框架
(二)、企业文化实务——企业文化操作知识
1、企业文化诊断调研
2、企业文化建设规划
3、企业文化建设总结、提炼
4、企业文化建设实施
5、企业文化建设评价
(三)企业文化管理:企业文化的管理技能、案例分析和疑难解答
1、企业文化软实力概念
2、企业文化的管理与创新
3、企业文化的宣传教育
4、企业文化的考核激励
5、重组企业的文化整合
七、培训场地及设备
培训场地:拥有培训场地150平米,座位60个;
设备设施:投影仪、白板、幕布、无线麦克等应具备的授课设施。
第五篇:企业行政管理培训大纲
一、现代企业中行政管理的定位
1、 现代企业运行模型
2、 行政管理的意义(什么是行政管理),行政管理在企业中的重要性
3、 企业需要什么样的行政管理
4、 行政管理人员在本企业中的位置、作用(如何找准自己在企业中的位置)
5、 行政管理人员应具备的工作态度(责任)
6、 作为一名行政管理人员应具备的素质
二、行政文秘人员的角色认知
1、什么样的人员适合做行政文秘人员
2、行政文秘人员需要具备什么样的能力
3、 行政文秘人员需要掌握的专业技能
4、行政文秘人员的主要工作
三、行政管理人员的沟通与协调
1、 与上级领导的沟通(和上级的关系——辅助上级)
(1)正确领悟上司的意思
(2)行政管理人员与上沟通时的注意事项
(3)成为上司的得利助手
(4)更好的配合上司工作的技巧
2、 与周围管理者的沟通
3、 与同事的相处
4、 与其他部门的协调(横向关系——与各部门同事互助协作)
5、 本部门内的协调与管理(和下级的关系——指挥监督下属)
四、行政管理人员的时间管理
1、你对时间管理的理解?
2、人生的时间统计
3、人一生所有时间是多少?
4、人真正用在工作上的时间?
5、企业员工的时间统计
6、什么是时间?
7、时间管理与职业发展
8、时间管理不好就会影响个人的前途
五、缓解工作压力
1、了解压力
2、缓解压力
3、你的心理健康吗?
4、没有不好的人,只有不好的心态
5、心灵之窗
6、心理危机意识
7、职场沟通与心态
六、口才训练与电话技巧
1、 电话口头表达训练
2、电话基本技巧
3、十大电话情景应对技巧
七、办公室日常工作技巧
1、办公室日常事务管理
2、日常工作四大作用
3、日常工作三大特征
4、办公室环境的布置
5、邮件的收发与传阅
6、妥善安排约会
八、办公室沟通
1、文书沟通
2、 运用商务餐建立良好沟通
3、运用送礼建立良好沟通
九、公务接待技巧
1、何谓接待
2、前台工作要求
3、如何营造公司的良好印象
4、礼仪要求
十、行政文秘人员职业形象及商务礼仪
1、行政文秘专业形象设计
2、行政文秘的专业仪态
3、随从上司出行礼仪
4、陪同上司商谈礼仪
5、拜访客户礼仪