人力资源全套管理制度

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《人力资源全套管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：人力资源全套管理制度

全套人力资源管理制度(表单)

制度参考类

人事作业程序 休假程序 办公行为规范 员工在职训练制度 培训管理制度 物资管理 考勤制度 计算机管理规定 餐饮业人事管理规章

人事档案管理制度 会议管理规定 加班管理制度 员工手册 文书管理办法 申报规定 职工奖惩条例 财务管理规定

人事管理制度样例

保密制度 劳动合同管理规定 员工聘用制度 暂借款管理办法 经济合同管理办法

薪资制度 费用开支管理办法

员工管理类

人事管理的程序与规则 公司工资制度方案 医疗及人身意外伤害保险管理办

法

员工辞职管理办法 档案管理规定 绩效考评制度 薪酬政策 费用报销规定

人事考核制度 办公室物资管理条例 印章管理办法 图书、报刊管理办法 法律工作制度 考 核 制 度 规范化管理实施大纲 人力资源经理人协会章程

人事动态及费用资料表

人事登记表 公司奖励种类一览表 员工人事资料卡 员工离职单 奖惩登记表 离职通知书 观摩报告书 部门工作分类表

人事变动申请表 人事资料表 公司纪律规定 员工任免通知书 员工签到卡 工作内容调查日报表 管理人才储备表 试用察看通知单

人事变更报告单 人事资料记录表 出差旅费清单 员工处罚条件参照表 员工考勤记录表 引荐担保书 纪律处分通知书

请购单培训发展类

人事日报表 人事部门月报表 出差申请单 员工奖惩建议申请表 员工请假公出单 月度考勤统计表 综合工作情况表 辞职申请书

人事流动月报表 人员调职申请书 加班费申请单 员工奖惩月报表 员工请假单 离职申请书 职务分配表 辞职申请表

个人外部训练申请表 员工培训报告书 员工培训记录表 在职技能培训计划申请表 新员工培训计划表

个人外部训练申请表 员工培训报告表 员工培训需求调查表 在职训练学员意见调查表

新进职员教育

个人训练教学记录表 员工培训档案 团体培训申请表 在职训练实施结果表 新进职员教育成果检测表

招聘斟选类

从业人员在职训练资历表

员工培训考核表 在职员工培意见调查表 在职训练测验成绩表 训练成效调查表

各级培训机构工作职责 员工培训计划表 在职员工培训测验成绩表

年度培训计划

人事登记表 人才需求表 工作说明书 招聘(录用)通知单 求职人员基本情况登记表

试用保证书 面谈构成表

人事部年度招聘计划报批表

员工到职单 应聘人员复试表 新员工甄选报告表 求职申请书 试用合同书

人事部门月报表 员工招聘申请书 录用员工报到通知书 新员工甄选比较表 职员试用通知单 试用查看通知

考核激励类

人员增补申请表 增补人员申请书 招聘人员登记表 新员工试用考察表

聘任书 面试表

人员试用标准 履 历 表 招聘申请书 新员工试用表 聘约人员任用核定表

面试评价表

专业人员服务成绩考核表

主管人员考核表 员工出勤记录表 总务部门业务能力分析表 普通员工服务成绩考核表

管理员工考核表 综合能力考核表 职员品行评定表 自我鉴定表 部属行为意识分析表

面谈记录表

业务人员考核表 人事考评表 员工自我鉴定表 技术人员能力考核表 普通员工考核表 管理才能考核表 考核表范例 职员签到簿 营销人员能力考核表 部门工作综合测量表

业务员工作日报 会计部门业务能力分析表 员工通用项目考核表 提高能力方法表 生产部门业务能力分析表 经理人员综合素质考核表 职员具体工作能力考核表

职员考核表 试用员工考核表 重要任务考评表

薪酬福利类

业务能力规定表

公司部门中层领导年度工作考核

表 定期考绩汇总表 提高能力的对策表 相互评价表 经理人员能力考核表 职员品行分析表 职员阶段考绩表 软件工程师考评表 间接员工考绩表

主管人员服务成绩考核表

员工专项考核表 年度考绩表 新员工试用申请及核定表 管理人员升迁计划表 绩效考核面谈表 职员品行考核表 自我报告书 选拔干部候选人评分表

面谈构成表

人员出勤表 加班费申请单 员工工时记录簿 员工薪金单 工资统计表 新员工职务、工资标准 职员统一薪金等级表

件薪核定通知单 变更工资申请单 员工工资职级核定表

工资分析表 工资表 普遍员工工资计算 计件工资计算表

件薪计算表 变更工资申请表 员工工资表 工资扣缴表 工资调整表 津贴申请单 销售人员工资提成计算

管理制度类

公司劳动工资结 变更工资申请表 员工工资调整表 工资标准表 年工资基金使用计划表 生产人员工资提成计算 间接人员奖金核定表

加班申请单 员工奖金合计表 员工抚恤申请表 工资登记表 新员工工资核定 生产奖金核定表 预支工资申请书

合理化建议管理条例 员工请假办法 员工奖励与惩罚条例

劳动合同书 员工岗位聘用办法 人事部部长岗位职责 公司员工考核表 月度考勤统计表 违规过失处分单

人力资源管理理念与规划 员工辞职管理办法 医疗管理办法 员工激励机制 员工招聘与录用办法 劳动工资员岗位职责 人事信息一览表 员工登记表 合理化提案表

员工加班规定 员工职前培训办法 员工保险办法 员工招募调配与考核 员工培训与教育管理办法 培训主管岗位职责 出差申请单 应聘人员登记表 临时工使用管理办法

公司考勤制度 人事档案管理办法 临时工使用管理办法

面试通知书 人员招聘录用程序 公司工资制度方案 加班记录表 招聘申请单 公司宣传册文字

员工考核管理办法 计划生育管理办法 职称管理规定 录用通知书 人事主管岗位职责 薪资与福利管理 工作调配单 新进员工职前培训表

公司简介

第二篇：中国人民大学 人力资源管理专业 全套经典考研资料

第一部分、历年考研试题

1-

1、人力资料管理专业历年真题及答案：1998-2006年人力资源管理最全考研历年真题，其中：1998-200

2、200

4、2005年试题有详细参考答案!

第二部分、考试重难点(笔记讲义)

2-

1、人力资源管理考研复习笔记。(手写版，共25页)

该笔记是研究生自己所做，按章节进行了整理，内容充实，知识点详细，重点突出!

2-

2、人力资源管理教师授课笔记。授课老师：付亚和。(手写版，共25页) 该笔记是根据老师授课重点记录整理的，参考性强，便于考生掌握复习重点及考试要点。

2-

3、人力资源管理教师授课笔记。授课老师：徐芳。(手写版，共35页) 2-

4、国际人力资源管理笔记。授课老师：林新奇。(手写版，共12页) 2-

5、《人力资源管理》彭剑峰老师讲义。(打印版)

此讲义对应彭剑峰老师编的《人力资源管理》(复旦版)。此讲义是彭剑峰老师将指定教材的主要内容，结合他自己的研究，以及目前人力资源的热点和理论前沿进行讲授，是难得的复习资料，更是考研复习必备的。讲义具有一定的研究性质，专题性质，与人力资源的本科笔记结合使用效果更好。【另外，附赠彭剑峰老师讲义课程介绍，打印版，共5页，此介绍可帮助考生迅速了解讲义内容，从而把握讲义要领，确定学习重点，是学习讲义的最好的指向标!!】

2-

6、人力资源管理课件。(电子版，9份文档，3.50MB)

以上是人力资源管理考试重难点(笔记讲义)

2-

7、《组织行为学》讲义。授课老师：周文霞。(打印版，共21页)

2-

8、《组织行为管理学》课件讲义。授课老师：许玉林。(打印版，共158页)该讲义内容详尽，重点突出，概括了组织行为管理学各方面知识要点，是考生复习的最好参考资料。已整理并打印成册!

2-

9、组织行为管理学听课笔记。授课老师：许玉林。(手写版，A4，共61页) 2-

10、《组织行为学》讲义。 授课教授：孙健敏。(打印版，共155页)

孙健敏教授的《组织行为学》讲义(研究生班的)这个讲义对应的教材就是考研的指定教材，罗宾斯编的《组织行为学》(翻译版)。这个班上老师主要是将指定教材的主要内容，结合他自己的研究，以及目前人力资源的热点和理论前沿进行讲授，是难得的复习资料，更是考研复习必备的。讲义具有一定的研究性质，专题性质，与组织行为学的本科笔记结合使用效果更好。

2-

11、《组织行为学》课件。(电子版，13份文档，3.32MB)

以上是组织行为学考试重难点(笔记讲义)

第三部分、考研相关内部题库

3-

1、组织行为学期末复习题。 共一份，能帮助考生把握老师的出题思路，可参考性强!

第四部分、其他重要参考资料

4-

1、绩效管理授课笔记。授课老师：付亚和。(手写版，共35页)4-

2、薪酬管理讲义。授课老师：文跃然。(电子版，1.06MB)

4-

3、薪酬管理授课笔记。授课老师：文跃然。(手写版。共28页)

配合文跃然老师的讲义所做的笔记，内容精要，授课要点突出，参考价值高! 4-

4、复习重点习题归总。(手写版，共21页)

由人大优秀本科生整理，对课程的重要知识点以问题的形式提出。页数不多，但对把握老师的出题思路非常有用!

4-

5、《员工训练与开发》讲义。授课老师：付亚和。(打印版，共30页) 非指定考试点，但参考性较强，考高分必看!

全套复习资料优惠包括以上所有资料!(并赠送以下资料)

人力资源管理相关期刊2005-2007年最新文章选集;人大人力资源专业硕士生导师2005-2007年最新论文集。

【说明】多了解相关专业最新发展热点和动态对提高专业素养和能力非常有益，最新期刊文集反映了人力资源管理专业最新的研究热点和动态。 通过导师论文可直接了解导师研究方向及研究热点，对考生专业选择及复试都有非常好的帮助!

资料使用建议：

一、以上笔记讲义均为跨考网人大辅导员精心收集，课堂笔记讲义均来自出题老师(也是官方指定参考书的作者)，能很好的反映出题老师思路，重点难点一目了然，有助于外校外专业学生全面把握专业课的考研侧重点，而作为成功的过来人，考研笔记绝对是值得仔细研读的好资料。较快速度进入复习角色;是考研第一轮复习的好帮手。

二、建议大家一定要重视历年真题、以及相关老师给的习题或模拟题。吃透历年真题和习题有利于把握出题思路，真正做到有针对性的复习，获得高分!

目前教育部禁止学校办专业课辅导班，这套资料应该是来自出题老师最权威的指导，只要用心复习，专业课130分以上没什么问题。

全套资料来自人大在读研究生手中，全套资料收集的都是人大考研最新、最权威的精华资料，适合跨考人大的学生。有针对性，资料全面，不用再购买其它资料。 参考书目

1、《人力资源管理概论》彭剑锋复旦大学出版社2003年;

2、《组织行为学》[美]罗宾斯中国人民大学出版社2004年以后各版均可;

3、《薪酬管理原理》文跃然复旦大学出版社2004年;

4、《绩效管理》付亚和、许玉林 复旦大学出版社2004年。 适用学院

----劳动人事学院

【购买方式】

本店教材、资料质量均有保证,考生可通过书店网站或淘宝店在线购买,也可通过书店客服研究生直接购买,折扣后价格更实惠,欢迎选购。

1、淘宝分店在线下单：

2、书店网站在线下单：

3、客服研究生在线订购：

客服1 704127835(法研姐姐)客服2 1012396393(法大师姐)

客服3 437406495(法研师哥)客服4 879641871(政法姐姐)

客服5 978859066(法大师兄)客服6 894531186(法大考研书店)

4、电话订购：010-89700759 15810200258中国政法大学考研书店

【温馨提示】

订单提交后，顾客需在48小时内支付;逾期未支付，定单自动注销，其申请“优惠和附赠资料一并失效”;请顾客在有效期内完成支付;如有特殊情况需逾期支付，请联系客服研究生，延期保留订单!

【售后服务】

确认收到所订购资料后，对书店的服务进行“文字好评”(详情敬请咨询客服)后，可以直接联系书店在线客服研究生，申请免费赠送价值300元的《2010考研公共课精品资料》(政治或英语)

【律师特别提示】

近来有不少考生来电反映，网络上有个别“不法商贩”故意以“极低的价格”诱骗考生购买，“收款后不发货，或发假货”，希望广大考生提高警惕和防范意识，不要贪图便宜，选择正规、合法、权威、专业的考研书店购买，以避免财物损失,而影响您的学习!如您对我们工作或服务有意见，欢迎致电书店法务部卢华贵律师13686629529进行投诉、建议。

第三篇：公司全套管理制度

通辽向阳新天地商贸有限公司规章制度汇编一

人事行政管理制度

一、员工入职

1、入职人员需提交以下资料

1.1身份证复印件，董事长助理验原件;

1.2毕业证书、职称证书等复印件，董事长助理验原件;

1.3一张1寸免冠彩照;

1.4保安员需提供户口辖区派出所或居委会提供的无犯罪记录证明;

1.5当地担保人身份证复印件及担保书;

注：以上资料均须与原件一起校核，待使用完毕归还于本人。(如发生与实际情况不符者，根据情节轻重给予相应处理)

2、新入职人员须缴纳岗位保证金500元，入职后从每月工资中扣除100元，由财务

部门出具收据，离职一个月后无任何遗留问题到财务部领取。

4、凡有下列情形者，不予录用：

4.1经身体检查，证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者;

4.2曾被本公司开除、自动离职或经正常手续离职但时间不满半年者;

4.3不满十六周岁的未成年人;

4.4经查实被录用人所提供资料虚假者;

4.5与本公司以外单位尚未解除劳动关系者;

4.6剥夺政治权利尚未恢复者;

4.7被公安部门通缉者;

4.8吸食毒品者;

4.9有其它劣迹者。

二、员工试用

1、新入职员工的试用期一般为2个月(最长不超过3个月;在试用期工作不满7日辞职者，不计发薪资)，优秀者可提前结束试用期。公司对试用期内无法达到规定的工作标准，或行为不良者，或身体不健康者，可延长试用期或终止试用。

2、在试用期内，公司与员工不满意对方，均可提前终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，经核准后可随时予以辞退。员工在办理完相关离职手续后，公司将按其当月实际工作天数结算工资，并在下月发薪日统一发放。

3、原则上，新员工在试用期内不得请假;特殊情况下(如生病等)，其试用期根据请假时间长短相应延长。

4、试用期满(或未满但表现突出)的新员工可填写《转正申请表》申请转正，由所在部门

填写《绩效考评表》进行考评、审核，并交董事长助理审批，确定转正日期及薪资标准后，

报总经理批准。经考核不符合公司要求者，将视情况延长试用期、调换工作岗位或予以辞退。

三、薪酬福利

1、发薪日公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的5日，支付的是上个

月1日至30(31)日的薪金。若付薪日逢周日或公众假日，则顺延至下个工作日支付。

2、薪资结构：岗位工资(底薪)+绩效奖金

2.1 岗位工资(底薪)=基本工资+职务(岗位)津贴+工龄工资

(根据公司“工资标准方案”发放)

2.2绩效奖金：根据考勤及各部门工作完成情况以及公司整体运营情况发放绩效奖金

四、调动与晋升

1、内部调动

1.1公司可根据下列情况调动员工的职位及工作地点，须有相关领导审批(填制《员工调动

审批单》)，并完备调离原部门手续，交接好工作。任何私人协议调动都是公司不允许的，违

者将给予严肃处理。

1.1.1部门工作量的增减;

1.1.2为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;

1.1.3工作急需;

1.1.4员工不能胜任现任职位;

1.1.5其他工作需要。

1.2对公司做出的正常的岗位调动，请遵照执行，否则将视为自动离职;

2、晋升机制

2.1公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机

会;

2.2如符合下列至少六项条件，可以由部门主管推荐或自荐，经董事长助理审核，报总经理

批准后，予以晋升：

2.2.1之前半年内无旷工、被投诉、工作失误的记录;

2.2.2具备良好的职业道德、服务意识;

2.2.3有强烈的责任感、进取心及敬业精神;

2.2.4工作勤奋，工作表现优秀，业绩突出;

2.2.5对相关职务工作内容充分了解;

2.2.6有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力;

2.2.7有良好的协作、沟通能力;

2.2.8具备其他与职务要求相关的综合能力;

2.2.9已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格;

2.2.10达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等。

2.3晋升的员工将有三个月的晋升评估期，在此期间，员工工资按新岗位试用期标准执行

2.5晋升评估期表现不合格者，晋升将被取消，返回原职位。

五、辞职与辞退

1、辞职

1.1员工辞职应提前15天向公司提交书面申请，经批准并按公司规定办理相关手续。未

获批准前必须坚守工作岗位，否则以旷工论处;

1.2仍存在需经员工本人亲自处理的工作或尚未处理完的工作(如帐目尚未结算或别人难

以替代的工作)，员工不得离职，须待工作处理完毕，完成交接手续后方可离职;

1.3员工辞职时如与公司账物未结清者，不批准辞职;

1.4员工提出辞职未经批准擅自离岗者，作自动离职处理，不计当月工资及其它任何经济

补偿。造成商业秘密、技术信息等流失，或经济手续未清，造成公司利益损失，或有其它经

济问题，公司保留追究其法律责任的权力。

2、辞退

2.1公司依有关规定，通过一定程序，解除员工全部职务关系，以公司意愿为原则;

2.2凡有下列情形之一，公司可以随时予以辞退，并不获任何经济补偿：

2.2.1试用期间被证明不符合公司用人要求的;

2.2.2严重违犯国家法律、违反公司规章制度、影响生产、工作秩序的;

2.2.3因公司调整、缩减编制名额需要调整工作，员工拒绝合理安排的;

2.2.4违犯操作规程，故意损坏设备、浪费原材料和能源的;

2.2.5服务态度恶劣，故意损坏设备、浪费原材料和能源的;

2.2.6有贪污、赌博、盗窃、徇私舞弊行为;

2.2.7违反职业道德，泄露公司内部商业机密，给公司造成重大损失的;

2.2.8以欺诈手段使用假证明、证书，骗取公司信任上岗的;

2.2.9严重失职，给公司造成重大损失的;

2.2.10无理取闹，打架斗殴，消极怠工或犯有其它严重错误的;

2.2.11法律、法规规定的其它情形，或受到公司一次行政处分再次违反的。

2.3辞退员工，必须严格按照有关规定处理，呈报事实要清楚，理由要充分，部门提出意

见后报总经理批准;

2.4被辞退人员由公司发出离职通知书后，即刻办理移交工作和财物清还手续。

2.5被辞退员工如有涉及法律、经济等问题，给公司造成重大损失者，除辞退外，公司保

留追究其法律责任的权利。

2.6被辞退员工的当月薪金按实际工作天数结算。

3、完备离职手续

3.1所有员工辞职必须填写《员工离职审批表》和《员工离职交接清单》，经所在部门审批

方可(主管级或以上员工辞职须经总经理审批);

3.2员工申请辞职，部门主管应及时与员工进行离职面谈，了解何种原因离职，并感谢员

工为公司做过的工作和贡献;

3.3离职员工上完最后一天班后，持已审批过的《员工离职审批表》和《员工离职交接清

单》与部门主管等其它相关人员进行工作交接或核实手续，最后由董事长助理审核无误后，

方给予办理结算工资手续，但工资在下月的发薪日统一发放;

3.4员工的辞职手续必须于辞职3天内办理完毕;

六、消防须知

为了保证公司正常运作，使全体员工能在一个安全的工作环境中愉快工作和休息，请记

住：

1、熟记消防安全平面图，留意消防通道、安全出口等标训;

2、发现火情迅速报警119;

3、按动附近的报警器;

4、使用灭火器等消防器材。

5、当紧急疏散时，将由楼内报警系统发出通知，请确保遵循以下规则：

5.1 沿着最近的楼梯快步下到一层;

5.2在保卫人员或紧急救援人员的指引下从大楼出口或紧急出口迅速离开并到指定地点集合;

5.3 切记不要使用楼内电梯。

七、内部沟通

1、 公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系，重视信息沟通，强调资源共享;

2、 如有疑问，应在各类会议上提出，或咨询相关领导，经常进行沟通交流。

第四篇：酒店物资管理制度全套

★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

酒店物资管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立健全内部控制，规范和加强物资管理工作，提高经济效益和供应保障能力，保证酒店经营业务健康正常运行，根据国家法律、法规和规章，特制定本管理制度。

第二条

物资管理实行中茂实业集团和贵都大酒店两级管理。

第三条

物资管理职能实行事权权责、财权权责、采购权责和支付权责既相互协调、又相互制约的权责主体四分离。

第四条 物资管理的主要内容有以下六个方面

1、 预算管理

2、 授权审批

3、 采购管理

4、 验收管理

5、 付款结算管理

6、 物资领用管理

7、 盘存管理

1 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

第五条 物资部是酒店物资管理的归口部门，酒店所需物资采购的预算、存储、领用和废旧物资处理均有物资部负责。

第二章 预算管理

第六条

酒店对物资采购实行预算管理，各部室对所需物品必须编制部门采购预算，物资部编制酒店的采购总预算。

第七条

预算的编制要以年度销售预测为基准，对所需原材料、物料配件和劳务的数量进行具体数量计划，以提高物资的利用率、杜绝浪费、控制库存，加快资金周转，提高经济效益为原则。

第八条 各职能部室根据年度销售计划编制本部室的年度、月度采购预算(一式四份)，月度预算于每月24日前交物资部。

第九条

物资部负责汇总整理、各部室采购预算形成酒店采购总预算，制定出实际采购的年度预算和月度预算报请总经理批准，报财务部备案。物资部根据有关规定安排采购。

第十条

对酒店维修改造、大型设备、器具的购置，由使用和分管部门编制项目预算，经总经理办公会研究同意，由物资部实施。

2 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

第十一条

预算审批同意后，必须由仓库或各使用部门按照不同的情况提前填写采购申请单，经部室有关授权经理或主管审批签字后报请物资部采购。

第十二条

凡酒店仓库储备的物资商品，仓库根据使用部室预算，认真核查库存量及消耗量，由仓库提出采购申请。

第十三条

仓库储备以外的物资商品，各部室在提出采购申请时，必须查询仓库是否有该项储备，或代用品。

第十四条

厨房部所需物资除蔬菜、肉类等每日必须采购的食品外，其他物资商品按正常的程序办理采购申请。

第十五条

厨房部日常消耗食品要填写《厨房部每日采购单》，一式四联报物资部。

第三章 授权审批

第十六条

物资管理实行授权审批制度，各相关责任人必须按规定的授权审批方式、权限、程序、责任和相关内部控制制度，办理相关业务。

第十七条

物资管理中预算审批、供应商确定、采购计划、实施采购、合同的拟定审批、货物验收和质检、存储、付款、盘存、废旧物资处理必须履行授权程序。

第十八条

严禁未经授权的机构和个人办理相关业务，任何机构和个人不得超越审批权限。

3 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

第十九条

对于超越审批权限的采购业务物资部有权拒绝办理，财务部有权拒绝付款。

第四章 采购管理

第二十条 采购管理工作，应明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，确保采购过程透明化及所购商品数量和质量符合公司要求。

第二十一条 采购前应对供应商的商品质量、性能、报价、交货期限、售后服务等作出评价，以供参考。

第二十二条 应以合理的价格取得较高质量做为价格质量要求，供应商在所需日期内保证足量供应。

第二十三条 物资部应根据商品使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素选择最有利的采购方式。

第二十四条 采购方式可分为合同订购方式、订单订购方式、特约厂商采购、直接采购、紧急采购和代购代销方式。

第二十五条 物资部应根据使用部门提出的需要日期办理采购，掌握适当的采购时机，物资部应召集有关部门按商品特性、采购地区及市场供需情况拟定商品采购处理期限，呈总经理批准后公布实施。

第二十六条 原定采购业务处理期限变更，物资部应应

4 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

报告原因，呈总经理批准后，通知各有关部门，以利于存量管理和适时提出采购

第二十七条 物资部应建立合格供应商评价制度。供应商评价工作由职能部室、财务部、物资部参与，设定评价指标和评价方法，对评价结果做出不同处理。

第二十八条 供应商评价内容应包括资质、经营情况、信用等级和所购商品质量、价格、交货及时性、付款条件等内容。

第二十九条 物资部接到采购申请单要认真归纳整理，对需采购物资商品的名称、规格、数量等项目要与申报部门授权人及时沟通确认，在确认无误后，在合格供应商中寻找三家以上的供货商进行洽谈，综合考察质量、价格和售后服务等指标择优选择采购。对于未达要求的商品，物资部应开发新供应商。

第三十条 物资部应及时掌握市场信息，根据不同商品价格变动情况定期或不定期的对市场进行考察分析。与供应商进行交流及时调整价格。

第三十一条、 对于临时采购，物资部应以最快速度择商报价，一经收到所需部门已经形成的有效订单并取得结算手段后，必须千方百计采取紧急购买措施，以保证供应。

第三十二条

对于技术性较强，或有特殊要求的采购项

5 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

目，物资部可以邀请有关部门相关人员共同购买或授权有关部门相关人员购买，并与之共同承担责任。有关部门对此要予以协助。

第三十三条、

物资部在人力不足的情况下，可以授权使用部室有关人员代购，并与之共同承担责任。

第三十四条 代销物资商品由物资部统一管理，各使用部门不得私自销售或使用代销商品，各部门可以向物资部推荐厂家，由物资部负责洽谈和报价工作，并提出申请报告，报请总经理批准后，由物资部与供应商签订代销合同，报送财务部登记备案。

第三十五条 使用部门有了解所需物品的价格和提出质疑的权利。物资部在择商报价中必须认真研究对待，并对所提出的问题解释说明。

第三十六条 使用部门在工作中主动与物资部部沟通配合，对于掌握的供应商情况及购物意项要主动通报物资部，由其选定供货商。

第三十七条 确属疑难采购的项目，采购部和使用部门及时联系沟通，研究对策。无力解决的必须及时上报有关部门，不得拖延。

第三十八条

采购订单由物资部部经理落实到采购员实施购买。所有购买活动必须依据有效订单规定的项目、数

6 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

量、价格、时限、供应厂、商及其他要求进行。

第三十九条

在进货过程中要认真检查所购物的品质、商标、期限、卫生标准等内容，坚决杜绝假冒伪劣等不合格商品流入酒店。

第四十条

由于市场变化或其他原因而造成购买时的价格高于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须重新办理补缺申请，经审批后方能购买。

第五章 验收管理

第四十一条

无论是采购人员自提项目还是供应商送货项目，在货到酒店后，必须首先与仓库进行联系，由仓库依据采购订单过数检验。经验收合格后再分送所需部门。不允许采购人员或供应厂、商直接交货予所需部门。对不符合采购订单内容的项目一律拒收。

第四十二条

《厨房部每日市场定单》所列采购项目的验收，由厨房部授权人员，物资部采购人员和仓库保管员联合验收，验收合格后直接交于厨房部。同时办理相应的入库、领用手续。

第四十三条

验收合格并已付款的采购项目由采购人员将发货票、支票存根登记后交予仓库签收。

第四十四条

验收合格但未付款的采购项目由仓库开

7 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

具收货单，经交货人签字后，将第二联给交货人作为结算凭证，第一联随同收货日报交财务部，第三联仓库留存备查。

第四十五条

仓库在对购入项目的质量、规格、样式、等难以确认的情况下，要主动请所需部门的授权人协助，有关部门和人员要积极帮助解决。

第四十六条

在验收中，仓库或所需部门均有权进出退货要求。经确认，实属不符合要求的项目，由采购部办理退货事宜。

第四十七条

代销商品和其他采购项目一样，必须遵守以上各项验收、入库、领用之规定。

第四十八条

购买、收货和使用三个环节上的相关人员要相互监督、相互合作，共同做好工作。对争议不决的问题可向各自主管报告，由其协调解决。如仍存在分歧，应由酒店管指定授权人进行裁决。

第六章 付款结算管理

第四十九条

物资部要及时汇总采购合同和采购定单，按所约定付款时间和付款方式到财务部办理相应手续进行付款。

第五十条

本市采购项目金额在200元以上的，应由采购人员凭采购单领取转帐支票付款。

第五十一条

本市采购项目金额在200元以下的由采购

8 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

人员填写《现金申请单》，经物资部经理、财务部经理批准签字后，到出纳处领取现金付款。付款后经办人要及时将发货票、收货单证一并交计财部报帐。

第五十二条

对于事先付款的采购业务，采购人员要及时督促催货，待货物验收后将发货票和收货单证递交财务

第五十三条

物资部可以先用自留备用金付款，然后填写《零星开支单》，经物资部经理、财务部经理批准签字后附发货票、入库单报销现金，回补备用金。

第五十四条

供需双方认可的带有预付款的采购项目必须由采购人员填写《费用申请单》，附该项采购订单、预付款协议书报物资部经理、财务部经理审批签字后，再依据有关规定选择不同方式进行付款。

第五十五条

代销商品根据代销合同，由财务部根据销售单核定销售数量，物资部办理出入库手续，遵照上述程序，实行定期结算。

第七章 物资领用管理

第五十六条 各职能部门要对领用和发出进行规范和控制。物资使用部门负责本部门所需存货领用，物资部负责存货发出管理，财务部负责存货的相关会计处理。

9 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

第五十七条 物资使用部门领用材料需填写领料申请单并办理相应审批手续，凭借经过审批的领料申请单到仓库领料。

第五十八条 领料申请单应填明材料名称、规格、型号、领料数量并经部门经理签字。

第五十九条 仓库管理员对领料单进行审核，审核项目包括使用材料名称、规格、型号、领料数量及相关签字信息，审核无误后才能发料。

第六十条 领用材料时，仓库保管员与领料人必须当面点交清楚，并在领料单上签字。

第六十一条 仓库管理员根据领用情况，编制材料出库单，并在出库单上加盖材料发讫印章，并妥善保管所有发料凭证。

第六十二条 禁止领料人到仓库翻拿物资，所有库存物资必须办理手续后方可发出。

第六十三条 仓库管理员必须在每月结账前，将整理后的领料单及汇总表交财务部办理入账手续。

第八章 盘存管理

10 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

第六十四条、为保证物资信息的真实性、安全性和完整性，应建立物资盘存制度，年中和年终应进行全面盘存。

第六十五条

物资盘存应包括定期全面盘存和不定期抽查，抽查可根据管理需要，采取特定范围检查。

第六十六条

盘存工作，应有盘存小组统一领导，盘存小组由总经理或分管经理、物资部、财务部相关人员组成。

第六十七条

每种商品的数量应于确定后在进行下一项，盘点后不得任意更改，盘点应进行实际清点，避免采用主观目测的方式，盘点报表不得随意修改，各盘点人员均受盘点负责人监督，发现困难和问题应及时汇报。

第六十八条

盘点结束，物资部须汇总编制存货盘点盈亏表，总经理将根据盘存情况分别责任处理，对于以管理不善引起的盘亏和毁损应予以相应惩罚。

第六十九条

对于残次冷被物资，盘存小组提出处理意见，报总经理批准进行相应处理。

第七十条

要注重盘存资料整理，根据盘存结果找出问题点，提出改善管理对策，物资部要根据批准的盘点报表进行调整，实现帐卡物一致。

第七章 附则

第七十一条

本规定由贵都大酒店财务部负责解释。第七十二条

本规定自下达之日起实行，以前制订的

11 ★★★★★贵州毕节鹏程国际大酒店★★★★★

制度与本规定不一致之处，以本制度为准。

鹏程国际酒店 2015-09-24

第五篇：全套班组安全管理制度

机械队班组安全管理制度

一、班前班后会议制度

(一)、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

(二)、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

(三)、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲： ①、必讲上一班现场情况和存在的问题; ②、必讲现场主要安全措施;

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; ④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; ⑤、必讲操作注意事项;

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

(四)、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

(五)、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

(六)、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

(七)、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

二、班组安全生产综合管理制度

(一)、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

(二)、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

(三)、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

(四)、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作;学习有关文件和安全操作规程;组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。

(三)交接班制度

1、目的

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。

3、内容与要求 3.1 交班

3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。

①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。

①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。 3.2 接班

3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。

3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。

(四)班组和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。

3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

(五)事故报告及处理制度

一、总则

为了进一步贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。

二、安全责任的划分

各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。

三、事故报告及救护

1、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人;程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。

2、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。

3、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。

4、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。

四、事故调查

1、公司要成立工伤事故调查处理小组。

2、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。

3、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。

4、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。

5、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。

五、事故经济损失的统计

1.伤亡事故经济损失统计

按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721—86)规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。

(1)直接经济损失统计范围指

因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。 (2)间接经济损失统计范围指

因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。

2.火灾事故经济损失的统计范围。

火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。

六、安全事故考核办法：

1、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人(或当事人)考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。

2、轻伤事故： (1)、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人(或当事人)考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元;

(2)、医疗费用花费在500--2000元的：对主要责任人(或当事人)考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元;

(3)、医疗费用花费在2000--5000元的：对主要责任人(或当事人)考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元;

3、重伤事故：对主要责任人(或当事人)考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。

4、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。

5、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。

6、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。

7、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—2000元的考核。

8、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本工资的30%。

9、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。

(六)安全检查制度

一、班组安全检查的目的

1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。

2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。

二、班组安全检查的内容

(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。

(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。

1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。

4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。

(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。

1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。

3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。

5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。

(七)安全奖惩制度

安全生产是关系到国家、企业和职工群众生命财产的大事，落实安全生产管理奖惩制度是安全工作的重点。为了进一步贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，使公司内部树立起一种安全竞争的意识，确保安全生产，特制定本制度。

一、考核内容：

1、安全生产责任制落实情况。

2、管理目标完成情况。

3、事故控制目标完成情况。

二、对部门、工段主管的考核按照《安全生产责任追究制度》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。

三、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放奖金，授予荣誉称号等奖励。

(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。

(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

四、对于有下列行为之一的人员，给予处分。

(一)违章作业或违章指挥造成事故的;

(二)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的;

(三)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的;

(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

(五)发生事故后，不积极组织抢救;不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

五、经济处罚的规定

(一)参照公司《现场安全考核管理办法》执行。

(二)参照公司《工伤事故管理制度》执行。

(三)参照公司《事故责任追究制度》执行。

六、对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。

1、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。

2、对于违章指挥造成事故者。

3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

4、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。

七、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。

(八)安全举报制度

1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励(举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人)。奖励金额由公司领导研究后决定。

1)举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。

2)举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故。

3)举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。

4)举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。

5)举报无安全技术措施强行安排作业的人。 6)举报“三违”治理中有弄虚作假行为的人。

7)举报管理干部、现场安全员、工段长、班组长吃、拿、卡、要的。

8)举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。

9)举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备(零部件)、电缆等。

10)举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。

2、举报反映部门

职工发现有以上情况的，可以采取书信、电子邮件、电话等方式举报直接公司领导举报。公司将依法保护举报人的合法权益并为其保密。此外，公司鼓励职工实名举报，对举报情况属实的，在安全评先活动中优先当选。

(九)安全绩效考核制度

为强化公司安全管理，确保公司安全目标的实现，特制定班组兼职安全员安全绩效考评制度。 第一章：考评扣分项目

一、安全会议、培训、活动考评

1、未按公司要求按时召开班前班后会，每发现一次扣5分(所有人员签名必须本人签写)。

2、未按要求完成标准化作业台帐的，检查发现一项扣除5分。

3、未认真组织职工参加公司组织的各项安全活动、学习、培训(以及班组安全活动)的，每次扣5分。

二、职工安全管理工作考评

1、没有及时监督职工按要求佩戴劳保用品的，每发现一人/次扣5分。

2、本班组职工有违反公司劳动纪律的，每发现一人/次扣5分。

3、未做到职工的文明管理，发现有打架斗殴、吸毒、赌博的，每发现一次扣10分。

4、公司节点检查时，每检查到一次安全、现场隐患的，每次扣5分;日常检查时每发现一次安全、现场隐患的，每次扣3分。

5、没有监督好职工的交通安全执行情况的，每发现一次扣5分。

6、没有尽到宣传、监督工作，发生一般偷盗事故的，每发现一次扣10分，严重情况的每次扣20分。

7、没有尽到宣传、监督工作，发生“三违”现象的，每发现一次扣5分。

8、发生微伤事故扣10分;发生轻伤事故扣20分;发生重伤事故本工段所有兼职安全员经费补贴取消;发生两人及以上重伤事故或死亡事故，公司所有兼职安全员经费补贴取消。

9、职工发生工伤没有及时上报和采取有力措施，每次扣10分。

三、自身安全要求考评

1、认真做好“一班三检”，未认真执行留有隐患、现场卫生较差的，每次扣5分。

2、没有按时完成公司专职安全员交待的其他工作，每次扣除5分。

3、每月26日前上交本月安全工作总结及下月安全工作计划，不规范、无条理的扣5分;无上报总结计划的扣10分(迟报一项按未报处理)。 第二章：考评加分项目

1、能够及时发现车间内的安全隐患，并得到公司安全员认可的，每次加3分。

2、能够对公司安全管理工作提出合理化建议的，每项加3分。

3、能够举报漏报、瞒报事故等情况的，视情节加3-5分。 第三章：考评周期

每月参照考评细则对所有班组长进行一次考评。 第四章：考评奖惩办法

1、考评满80分(包括80分)的，对其奖励200元(奖励封顶200元);

2、不满80分的，按照所得分数比例进行奖励。例如所得分数为70分，那么所得奖励金额为(0.7×200=140元)，以此类推。不出安全事故的情况下，连续2月不满80分的，考核200元，连续3月不满80分的，考核500元。

3、发生工伤事故的，将根据公司相关制度进行处罚。

4、其他未尽事宜，遵照公司相关制度执行，此制度与公司制度冲突时，遵照公司制度执行。

第五章:班组其他人员考评

根据每月的比较管理方案，安全评比项占25%的原则，由工段长及班组长对其他生产人员进行考评。

(十)班组隐患排查治理制度

为了加强班组安全管理，及时消除隐患，预防事故发生，保障员工人身安全，促进安全生产健康发展，特制定本制度。

一、隐患排查治理形式

1、各班组根据安全员每周安全大检查查出的事故隐患情况按工作职责进行分类，在班前会或安全生产例会落实整改负责人限期整改，并将责任人及考核结果上报。

2、班组根据各专项安全检查组、班组自查自改的隐患汇报及本班组安全员、其他管理人员、员工汇报的隐患情况，按工作职责范围分类，在每天早晨的班前会上落实隐患整改负责人。

3、各类安全检查、巡检以及在生产工作中发现的隐患，能在现场落实整改的，必须现场落实到班组、个人进行整改，并将落实情况报告安全员并做好记录备查。

二、隐患排查治理需遵守的职责：

1、班组长安全隐患排查治理职责 ①、负责对本班组日常的隐患排查治理。

②、在安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。

③、现场遇有威胁人身安全的隐患，撤出作业人员，将隐患处理后再作业。

④、本班组解决不了的问题，应立即停止作业，报告有关领导处理。 ⑤、本班组的隐患治理工作应及时向工段负责人或公司领导汇报。

2、员工安全隐患排查治理的职责

①、在班组长直接领导下，参与与隐患斗争的队伍中，营造安全的作业环境。

②、作业时遵章守纪，做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受到伤害。

③、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。 ④、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。

⑤、发现危及人身安全的隐患时，应主动撤出危险区域，待隐患排除后再作业。

三、违反以上条款者，按《安全奖惩条例》执行。凡违反以上条款而酿成事故的责任者，按《安全生产事故责任追究管理规定》追究相应的责任。

(十一)设备设施检修制度

为加强设备设施检修的安全管理和完善生产工作区域的安全技术措施，确保检修期间的安全作业和检修后的安全正常生产，特制定本制度。

一、本制度适用于设备设施小修、中修、大修以及临时停机抢修范围。

二、在设备设施检修前，必须认真做好下列工作：

(一)各班组必须明确检修内容，检修时间和检修作息时间。

(二)确定检修项目安全负责人，安全监督员和参加检修的人员。明确检修项目安全负责人和安全监督员对参加检修的人员的安全监督、检查、教育及防范措施负责。检修项目安全负责人和安全监督员必须掌握检修人员的工种持证情况，技术素质状况及身体、精神状况，以便科学、安全的安排检修分工。

(三)所有参加检修作业的人员必须熟悉检修现场环境和安全作业条件，并拟定好安全防范措施。

(四)重大检修项目必须制定好安全预案，特别是对高空作业、悬空作业、交叉作业、停(供)电作业，运转设备检修起重作业及易燃易爆、易窒息部位的作业必须采取切实可靠的防范措施，向参加检修的人员作技术交底，并报安全部门审批，落实安全防范措施。

(五)设备设施检修的安全用具和检修工具、器具应进行严格检验，确认安全可靠。

(六)必须明确工作内容，注意事项，安全防范措施，加强对检修人员的安全思想和防范意识教育，确定好联保对子，做到检修项目安全措施到位，项目负责人不盲目指挥，检修人员不违章冒险作业。

三、设备设施检修中应做好下列工作：

(一)进入检修岗位必须做好安全确认，确保无危险因素后方可作业。

(二)特殊工种岗位的检修作业，必须配备相应持证的作业人员。严格按照安全要求作业。

(三)联保对子要注重相互提醒、相互督促，自觉做到“四不伤害”。

(四)检修项目安全负责人和安全监督员必须做好安全防范措施的检查工作，对检修人员的安全作业状态进行监督，及时制止违章作业行为，发现险情应及时停止检修作业，撤离人员，采取紧急处置措施，并及时向相关部门汇报。

(五)严格穿戴好劳动保护用品，杜绝酒后作业等行为。

四、设备设施检修结束后，必须做好如下工作：

(一)拆除检修临时设施，确保设备设施试运行的安全条件，保证安全通道畅通。

(二)临时拆除的安全防护装置应即时恢复，完善生产工作现场安全防尘技术措施，做好清洁卫生工作。

(三)认真做好检修项目的总结工作。

(十二)班组学习培训制度

为了加强和规范安全生产安全培训教育工作，提高班组成员整体安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害和应急处理的能力，根据安全生产法和有关法律法规、标准化作业要求及班组安全建设相关内容，结合本单位实际情况特制定本制度。

1、班组安全教育培训内容

(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

(8)公司及本单位安全生产动态。

2、培训教育要求

(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

(4)班组安全教育每轮班培训学习不少于8学时(正常班班组每周不得少于8小时)，并要记录在班组安全培训台账上。对受教育人员应口头或书面进行提问，摸清安全知识掌握情况，并根据情况给予重新教育。

(5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

(十三)现场安全文明生产制度

一、 总

则

1、为了加强各班组现场安全文明生产以及安全管理，消除生产过程中存在的不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，保障车间、班组管理以及岗位员工安全文明生产，特制订本制度。

2、本制度适用于各生产班组、生产岗位的现场安全管理，各生产班组、维修班组、岗位员工除应遵循本制度。 第二章

安全文明生产

一、 安全警示

1、生产现场应使用人性化安全警示用语牌。

2、安全警示用语牌应悬挂在生产现场的醒目位置。

3、警示用语牌要统

一、规范，数量要满足警示需求。

4、安全标志应针对作业危险部位悬挂，不得将安全标志不分位置、集中悬挂。

二、值班室、休息室要清洁整齐。

三、岗位员工要准确填写设备运行、点检记录等相关记录，并保证各项记录完整、按规定填写。

四、生产现场要保持清洁，不准随意堆放垃圾，地面不得有积水、积油和垃圾等杂物，油品必须用专用容器定点存放。

五、生产区域严禁吸烟、打闹嬉戏、玩手机、睡岗、脱岗等违规违纪行为。

六、各类管路线路设置合理，安装整齐，严禁跑、冒、滴、漏，禁止长流水、长明灯。

七、所有的井、沟、坑、平台必须有安全防护盖板和防护围栏。

八、坚持现场文明生产、文明运转、文明操作，每天上下班必须要对设备进行擦洗保养及润滑，工件按规定放置，工具摆放整齐，定制管理。

第三章

安全管理

一、各生产操作岗位必须严格执行各项安全操作规程。

二、对于检查发现的岗位安全隐患，岗位人员必须及时整改，消除隐患。

三、各岗位人员按规定规范穿戴好劳动保护用品，做好个人劳动防护。

四、特种作业人员必须持《特种作业操作证》上岗。

五、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅或专人带领指导，不得独立操作。

六、外来人员必须戴安全帽和必要的防护用品，未经许可不得随意进入生产现场。

七、非本岗位人员严禁操作其他岗位的设备。

八、消防器材要定期检查，发现损坏的应及时进行更换。

九、班后认真检查，清理现场，对工具要严加管理，以防丢失。

十、安全出口应保持畅通，禁止封闭、堵塞或占用生产场所的安全出口。

十一、安全检查

1、各班组应对生产作业现场每周(轮班)一次的全面性安全大检查。

2、岗位职工负责对本部门、本岗位生产区域的安全工作自查、进入工作现场检查、班中检查和交接班检查，发现隐患立即整改。 十

二、安全教育培训

1、认真执行《班组学习培训制度》，做好安全教育培训工作。

2、各班组长要对岗位作业人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

(十四)安全投入保障制度

为了进一步加强企业安全管理，建立企业安全生产投入的长效机制，确保企业对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时、到位，根据公司的实际情况，制定本制度。

(一)公司设立安全生产专项资金账户，安全生产专项资金账户公司专职安全员负责管理。

(二)安全投入资金管理

1、公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。

2、公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

3、安全投入费用包括：

(1)安全生产管理费用。

(2)安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全报刊、书籍、标语的购置等费用;

(3)安全培训及教育费用(包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的考察、培训等);

(4)从业人员配备劳动防护用品费用(包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品等);

(5)危险源(包括重大危险源)、事故隐患(包括重大事故隐患)的评估、整改、监控等费用;

(6)安全生产技术措施计划包括的费用;

(7)事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用;应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用;

(8)消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用; (9)新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用; (10)保健、急救措施费用; (11)安全科技投入。

(三)安全费用的提取和使用

1、专职安全员应按规定建立相应的安全费用提取和使用制度，加强对安全投入的管理。

2、安全费用按集团销售金额的规定提取。

3、安全费用由财务部按月提取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪作他用。

(四)对不按规定使用安全技术措施费用或安全技术措施落实不到位的，公司将依照有关规章制度给予处罚，罚款数额由公司决策机构核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金帐户，统一调配使用;因此而发生职业病或伤亡事故的，应追究有关人员的责任。

(五)每项安全投入项目，都要指定专人负责，确保项目的实施质量和资金合理使用。

(六)对于安全生产工作成绩优异的部门、班组或个人给予适当奖励，奖励资金不使用安全生产专项资金。

(七)若发现有资金挪用、使用不合理等情况将对有关责任人按规定给予严肃处理。

(十五)班组长随班工作制度

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。

(十六)作业场所职业危害管理制度

为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护广大职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，经公司职业卫生工作领导小组讨论，制定本制度：

一、各工段长、班组长在公司职业卫生工作领导小组的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作，建立好本工段、班组的职业卫生管理。

二、严格执行职业病危害项目规定。

三、依法履行向本工段、班组的职工告知接触职业病危害因素的义务。将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知员工。并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

四、对产生职业病危害的工作场所逐步采取技术改造、配备必要的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。向员工提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品。

五、定期、不定期组织对各班组、各工段职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时处理，或上报公司领导处理、落实，按期解决。

六、依法组织对员工进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。

七、依法组织对员工的职业卫生教育与培训，宣传职业病预防、职业病危害等知识。

八、向公司领导或上级部门申请对作业场所的职业病危害因素监测，建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存。

九、对监测的数据要及时向员工公布。

(十七)安全互保联保制度

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高班组职工队伍整体安全素质，保证安全生产，制定班组互保联保制度。

1、为了让安全生产责任制真正落实到个人头上，生产班组应全面实行联保互保制。生产岗位上的员工，既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。每个员工必须认真履行这一职责。

2、一个生产岗位，一般都有两人或两人以上人员作业。在操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。

3、同一岗位上的员工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人)。

4、进入作业的场所应先互相检查，对方是否正确配戴了劳保用品，先检查处理好事故隐患再作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。

5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好、有危险的情况下进行冒险作业。对不制止他人违章、冒险作业的行为，将追究连带责任。

6、对玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为有权举报。

7、职工有义务爱护安全设备设施，并互相监督。

8、每个作业人员要树立集体观念，工作中互相关心爱护，要树立遵章守纪光荣、违章违纪可耻、人人痛斥三违“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。真正做到“我要安全”的安全生产氛围。