下半年工作总结
时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《2012年下半年工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：2012年下半年工作总结
2012年下半年瓦斯治理工作体系
建设情况汇报
山西王家峪煤业有限公司
二零一二年十一月
前
言
根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》(煤安监司办[2012]11号)和《山西省煤炭工业局转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》为切实推进煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设，着力构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯综合治理工作体系，全面提升煤矿瓦斯治理的管理、技术和操作水平，有效防范和遏制重特大瓦斯事故，保障矿井安全生产，2012年，我公司按照《山西王家峪煤业集团瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，召开会议对我公司瓦斯综合治理工作进行专题研究，编制了《王家峪煤业有限公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》上报上级部门。
通过近今年的建设，我公司已实现了瓦斯综合治理工作体系示范建设的预期效果和基本目标，达到了瓦斯综合治理工作体系建设标准要求。
为此，我公司组织相关人员编制了《山西王家峪煤业有限公司瓦工作体系建设情况汇报》。
第一章
公司基本情况 第一节 公司地理位置及交通
1、地理位置：
山西王家峪煤业有限公司是经山西省兼并重组办公室批准的保留矿井，位于山西省武乡县东南部韩北乡王家峪村(八路军总部旧址)，行政区划属武乡县韩北乡，井田距县城32.50km，距太焦铁路武乡站35km，距襄垣火车站30km，距武墨铁路北社站6公里，交通便利，地理位置优越。
2、井田面积：
山西王家峪煤业有限公司井田面积为11.9917k㎡,，批准开采煤层2#—15#，矿井现开采15号煤层，煤层厚度为2.9-4.2m，平均3.2m。煤层倾角为5°—8°。
第二章 瓦斯防治工作体系建设情况 第一节瓦斯防治工作体系建设情况
一、健全机构、责任落实
(一)公司成立了以矿长为组长的瓦斯治理工作体系建设领导小组，主要职责：对瓦斯治理工作负全面责任。要定期组织召开瓦斯治理工作会，研究和限期解决瓦斯治理方面的重大问题，保障治理工作所需的人、财、物。
(二)公司建立了以总工程师为核心的的瓦斯治理技术管理体系。公司设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测副总工程师。总工程师直接负责瓦斯治理工作，对瓦斯隐患排查治理工作负技术责任。要定期检查各有关部门瓦斯防治技术政策执行情况，负责组织编制瓦斯治理安全技术措施、工程计划和工作规划，并组织实施。
(三)公司设有通风科瓦斯抽采科、配齐了通风管理人员和、抽采专业管理人员，承担瓦斯治理的日常工作。按照规定配足了通风、监控、抽采队伍。
二、完善制度、加强指导
公司建立健全及修订完善了《王家峪煤业有限公司“一通三防”管理制度》并汇编成册，用以指导安全生产，完善了 “一通三防”岗位责任制、“一通三防”管理奖惩办法、矿井安全质量标准化评级及考核办法、矿井灾害预防与处理计划(预案)、安全维护费提取及使用管理办法、通风系统管理办法、矿井测风制度及风量计算细则、矿井瓦斯等有害气体检查制度、通风各工种操作规程、瓦斯检查员作业细则、局部通风机管理制度、通风设施标准及管理办法、火工品管理制度、瓦斯抽采管理制度、监测监控系统管理办法、防尘管理办法、防灭火管理办法，巷道贯通管理制度、盲巷管理制度、安全仪器仪表和设备管理制度、临时停电停风管理制度、安全生产事故隐患排查治理和报告制度。
三、制定方案、统筹规划
(一)公司组织工程技术和安全生产管理人员全面系统地排查了公司各大安全、生产系统，召开专题会议分析研究公司存在的问题，依据《山西省煤矿瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，编制了《王家峪煤业有限公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》，确定了瓦斯治理整治工程规划。依据《瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，达到瓦斯治理要求。
(二)按照《山西省王家峪煤业有限公司瓦斯综合治理十二五规划》有计划、有步骤、有顺序实施，分阶段进行。
第一阶段:从2012年初起到2012年末，为瓦斯治理阶段，通过瓦斯治理有效地遏制瓦斯事故的发生，增加抽放系统的瓦斯抽采能
力，地面瓦斯抽放泵站要再增加两台2BEC—72型水环式真空泵，将本煤层抽放管路铺设到位，建立高、低负压抽放系统，实行分源抽放，使本企业在2012年底成为瓦斯治理示范矿井，实现安全生产，进入本质安全的良性发展阶段。
第二阶段：从2013年初到2014年末，增加采空区抽放，上隅角埋管抽放，顶板高抽巷等抽放方法改变现在单一的抽放方法，建立合理的多元化抽放方法。开展本煤层、邻近层、采空区瓦斯的综合抽放，该阶段是在有效治理瓦斯的基础上，请有资质的科研单位及专家到我矿现场调研，编制《瓦斯综合利用的开发设计方案》，并对该方案进行可行性的科学论证，和有能力的企业进行合作，进行煤层气利用。以及进行瓦斯综合利用所需投入的机器设备进行造型、采购。
第三阶段：2015年为瓦斯综合利用的实施阶段。该阶段是在第二阶段瓦斯综合利用开发设计方案可行性的科学论证的基础上，严格按《瓦斯综合利用开发设计方案》的规定进行组织实施，最终达到瓦斯全面治理和综合利用，不浪费国家资源，变抽放为抽采，变废为宝，以抽保用，以用促抽。
我矿严格按照规定足额提取煤炭安全生产费用，建立瓦斯防治专项资金，把瓦斯治理列为项目管理，凡属瓦斯治理的工程、抽采设备与材料、专职队伍所需资金，财务部门确保资金落实到位。
四、分步实施、狠抓落实
(一)针对治理项目，按照《规划》要求，制定了措施、落实了责任人、资金(计划)及完成期限。
(二)强化现场精细管理，坚持开展了安全质量标准化工作。公司每
周五组织一次安全生产隐患排查，使隐患及时得到了治理。
五、以风定产、监测监控
公司做到了通风系统稳定可靠，实现了系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。通过对矿井主干通风巷道改造，增大了通风断面，保证了各采区、各用风点风量、风速符合规定，瓦斯浓度控制在《煤矿安全规程》规定范围内，而且使行人、运输更加安全可靠。矿井安全环境得到了较大改善。
完成三大系统的改造工程，确保了安全监控有效，做到了装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。完善了监控系统和使用维修管理制度，确保各类数据能及时、准确传输。对各处瓦斯、风门、风速、温度、CO及通风机等实行24小时监控，存在问题得到了立即整改。
六、有奖有惩、严格执行
公司建立了通风管理十项经济考核制度、瓦斯防治效果评价制度、瓦斯防治考核制度、瓦斯防治分级管理等制度，明确各岗位人员瓦斯防治责任，并严格遵守执行。
第二节
瓦斯防治能力评估情况
2012年10月26日，由省瓦斯防治能力评估专家组，对我矿进行了瓦斯能力评估，结论为具备瓦斯防治能力。
第三节
建设效果
通过实施《山西省王家峪煤业有限公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》,达到了如下效果:
一、依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯综合治理工作体系，我公司在瓦斯治理方面有了更一步的提高。
二、建全了瓦斯综合治理组织机构，明确了职责，完善了“一通三防”、灾害事故预防与应急预案等各项安全管理制度和各类安全操作规程、技术措施，各类事故明显下降。
三、员工“一通三防”及安全意识明显增强，自觉参与安全管理
和自觉爱护通风系统、设施及安全监控装置的行为达到规范。
四、通过深入开展煤矿安全质量标准化的检查评比工作，推进了现场精细化管理，强化了现场安全管理质量，夯实了双基。
五、完善了监控系统和使用维修管理制度，确保各类数据能及时、准确传输。对各处瓦斯、风门、风速、温度、CO及通风机等实行24小时监控，存在问题得到了立即整改。
六、通过实施瓦斯抽采达标工程，我矿瓦斯治理得到明显提高，全年瓦斯超限累计报警次数为零。
第二章 存在问题及解决措施
第一节 存在的问题
我矿为高瓦斯矿井，现虽然建有地面瓦斯抽放系统，但是从事瓦斯抽采工作的专业技术人员少，抽采队伍人员素质不高，现抽采主要以邻近层为主，待采区下山掘进面延伸采用边掘边抽及首采工作面进行实施高抽巷和本煤层抽放方法后，抽采工程任务多，抽采工作管理难度加大，如果没有专业的瓦斯抽采专业技术人才，对矿井实现瓦斯抽采达标有困难。
第二节
采取的措施
针对我公司抽采专业技术人员业务素质有待提高这一问题，我公司下一步将加大对瓦斯专业技术人员培训教育的投入，采用外培和内部培训，引进从事瓦斯抽采工作专业技术人才，加大对新工艺、新设备、新技术的引进、推广，使我矿瓦斯抽采达标，成为瓦斯治理示范矿井。
山西王家峪煤业有限公司
2012年11月10日
第二篇：银行支行2012年下半年工作思路
银行支行2012年下半年工作思路
银行支行2012年下半年工作思路:2012-7-19 10:59:21支行2012年下半年工作思路2012年下半年工作思路
一、总体思路下半年，**支行将在总行领导下，努力克服各方面困难，挖掘区内资源优势，以科学的发展观为指导，以“立足园区、面向周边、支持中小企业、服务市民百姓”为宗旨，以市场为导向，以客户为中心，以规模扩张为目标，走“高起点、专业化、高效益”的发展之路，力争全面完成全年的各项经营目标，为农商行改革发展及区域经济增长做出应有的贡献。
二、工作目标下半年的具体工作目标是：
1、各项存款日平余额达到 万元，其中储蓄存款达到 0万元;
3、贷款余额达到 万元，其中农业贷款余额达到 万元，中小企业贷款达到1亿元;
4、中间业务收入达到 万元;
5、贷款收息率100%，不良率控制在 以内;
6、经营利润达到 万元;
7、争创“服务标杆网点”，实现会计规范化、信贷管理达标升级;
8、努力实现管理水平的进一步提高，具体为：制度规程明确、操作严格规范，达到流程银行和制度控制的管理水平。
三、具体措施 设立大堂经理，加大培训力度，提高大堂经理客户识别、客户沟通能力。
(二)调投向、调结构、调机制“三调”到位，促使贷款提质量、增规模、上层次。将进一步以“区别对待、有保有压”为原则，调投向、调结构、调机制，坚持在发展中促转变，在转变中促发展，着力推动贷款提质量、增规模、上层次。1.调整贷款投向。将通过贷款投向调整来撬动发展方式的转变。一是要以“三农”为重点，加大涉农贷款投放力度。积极推行和使用“易贷通卡”，在农村市场抓牢一大批农户;二是要以“绿色信贷”为重点，加大对低碳、低耗、低排、低污“四低”行业的支持力度。要进一步严格信贷市场准入，坚决实行授信审批环保信息“一票否决”制。三是以中小企业为重点，加大区域经济的支持力度。将对**区辖区内纳税和资产规模综合排名前50户企业进行调查建档，做好已有优质中小企业的维护工作。深入园区，主动与入园企业对接，采取挖掘、渗透、合作的策略，积极争抢其他银行的优质中小企业客户。要围绕区域热点经济，积极与园区管委会、中小企业局、经信委沟通，;积极与财政性担保公司合作，做大专业担保贷款规模，切实解决中小企业贷款难。在与市中小企业担保公司、亭湖区中小企业贷款担保公司合作的基础上，重点加与园区财政担保公司的合作力度。2.调整产品结构。要按照“特、快、亮、效”的要求，调整贷款品种结构。一是要区域信贷产品做出特色。根据园区的板块经济、区域经济、特色经济发展状况，深入市场，积极营销，积极进行一些新信贷产品的探索。二是按照“整合资源、创新品牌、完善功能、优化服务”的原则，在辖内重点选择一到两个亮点行业，创新信贷服务模式，加大宣传和推荐力度，开展全方位、多视角、立体化、动静结合的大规模宣传攻势，全面提升品牌辐射和带动功能，增强品牌的社会效应，提高品牌的市场竞争力，推动有效信贷需求的增加。 3.调整营销机制。要认真搞好调查研究，支行班子成员要亲自上阵，全面摸清辖内产业经营大户和特色经济项目的分布状况、经营规模、市场前景、预期效益和资金需求;要坚持分工营销，专业经营，针对辖区的不同情况，责任到人，分片包干，为每一类产业经营户、每一个特色经济项目配备专职营销客户经理;积极培育潜在客户，为初具规模、前景看好、潜力较大的产业经营户提供政策、市场、产销信息咨询服务、生产经营建议和资金信贷服务。同时，要进一步加强市区及周边地区业务的拓展;客户经理队伍，还要加强市区个人业务的拓展，公务员个人消费贷款、商业门面和住房最高额抵押贷款，特别是对我支行发放项目贷款的，办理按揭贷款时采取客户经理包片驻点制度，进驻各楼盘的售楼部现场营销。已经发放的按揭贷款客户的，由管户人包片维护。
(三)严管理、严考核、严追责“三严”并举，千方百计控增量、降存量、化风险。风险管控是银行业永恒的主题。特别是今年以来，国家宏观调控趋紧，必须进一步加强信贷风险管理，控制增量，降低存量，全面提高发展质量。1.规范操作，严格管理，控制风险增量。具体就是要做到“三个坚定不移”：一是坚定不移地推行信贷差别化管理。二是坚定不移地调整贷款担保结构。要通过增加抵质押贷款占比，降低信贷资产的整体风险度。三是坚定不移地查处信贷违法违规行为。进一步加强信贷检查力度，及时掌握辖内执行信贷制度和贷款运行中存在的主要问题，并及时加以纠正和整改。2.重奖激励，严格考核，降低风险存量。要定目标、定责任、定奖惩。要切实改变以往淡季养精蓄锐，旺季背水一战的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加强对已经逾期和排出的隐性风险问题的处置工作。3.强化约束，严明责任，培育风险文化。风险文化是治行之本、持续发展之基。(
第三篇：控烟2012年半年总结
托里卫生院上半年控烟工作总结
本年度，按照我院年初制定的控烟工作计划，我们通过健康教育、黑板报、开展各种活动等多种形式，向村民民积极宣传吸烟有害健康等知识，认真学习有关卫生常识和健康促进知识，充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，严格执行控烟规定，公共场所无人吸烟，住户禁烟、控烟意识增强。我们主要做了以下几项工作。
一、制度健全
在创卫控烟领导小组的统一组织下，亲自负责，公卫科制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度。
二、出台控烟措施
1、成立控烟小组，组长：李振西
2、提倡不吸烟、不相互敬烟。
3、公共场所严禁吸烟。
4、凡贴有禁烟标志的禁烟区，撤去烟具，严禁吸烟。如发现有违反者，禁烟小组有权对其进行劝阻、教育。
5、卫生院人员有义务对其他人员宣传吸烟对健康的危害。
三、加大宣传力度，收效显著
充分利用学习、开展活动、宣传栏、会议等多种形式，对农牧民开展吸烟有害健康的宣传教育，提高村民的控烟知识，培养各住户不吸烟行为的好习惯，增强自我保健意识和能力。同时，还利用政治学习及各种活动，开展的控烟、戒烟教育，进一步提高控烟能力。
四、人人参与控烟活动
人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了控烟责任感，增强了控烟能力。
五、控烟宣传遍及单位和家庭
在5月31日世界无烟日，出专栏积极宣传吸烟有害健康的科学知识和国家对控烟工作有关法规，倡导农牧民戒烟、控烟。同时宣传控烟措施、吸烟危害等，建议村民控烟、戒烟，以身作则养成不吸烟的习惯做表率。
总之，经过努力，全体卫生院职工进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，和居住条件，确保居民好的健康习惯，促进良好的心态，为我村创卫控烟健康做出了一定的成绩。为创建文明单位、无吸烟单位携手共努力
2012-6-30 托里卫生院
第四篇：2012年 经管 半年总结
关于2012年上半年重点工作、重点项目
推进情况的汇报
经管站
(2012年7月21日)
各位领导、同志们: 在局党组的正确领导和大力支持下，经管站以稳定和完善农村基本经营制度为主线，坚持“两手抓”：即一手抓稳定、一手抓发展,围绕“多予、减负、放活”六字方针，以实现好、维护好、发展好农民群众的根本利益为出发点和落脚点，积极推动农村经营管理工作科学发展，为农业农村经济又好又快发展提供体制支撑和机制活力。现将有关工作情况简要汇报如下。
一、强化管理，密切交流，提升农村经营管理水平 今年经管工作量大，任务重，涉及农村社会稳定与发展的方方面面，为抓好全区经管系统64名工作人员的队伍建设，切实完成经管各项工作任务，区经管站紧密团结系统工作人员，一是以会代训，召开3次经管站站长会议，加强业务培训，提高经管系统政策落实和执法能力;二是13次下基层业务指导，实地协助街镇解决农村土地流转、农民专业合作社发展、村集体清产核资及农民信访工作中遇到的各类问题;三是开展经常性业务讨论，加强彼此之间的业务沟通与感情交流。全区各街镇经管站站长及时转变工作理念，凝聚共识，加强管理，齐心协力向区农业
1 局靠拢，进一步强化了经管站工作职能，提高了农村经营管理水平。
二、突出重点，明确思路，推动农村社会稳定和经济发展 今年经管站以“多予、减负、放活“六字指导方针，做好农村土地流转、农村集体经济组织清产核资、农民专业合作社发展、村级公益事业建设一事一议财政奖补项目及农民信访稳定工作。
(一)在多予方面，多方争取并给予农村项目支持和资金支持，推动农民专业合作社发展，开展村级公益事业建设一事一议财政奖补等项目建设，推进农村集体经济组织用项目带发展
1、抓示范促发展，农民专业合作社发展迈上新台阶 在农民专业合作社建设上，我们始终坚持“发展一批，规范一批，提升一批”的工作思路，在抓示范、促发展上下功夫。经积极争取，历城区四季豆友生态农业专业合作社等17家合作社被认定为市级合作社示范社，其中14家合作社示范社获财政扶持，奖励资金86万元，完成全年任务的170%;历城区蓝天农产品专业合作社等7家合作组织获省级项目扶持，奖励资金100万元，完成全年任务的120%;历城区特源养殖专业合作社被农业部授予“全国农民专业合作社示范社”光荣称号。截至目前，全区共发展农民专业合作社达580家，新发展80家，占年初目标任务的180%。项目基本覆盖了蔬菜、林果、花木、畜牧、农村生产服务等主导产业。
2、认真审核，严格程序，村级公益事业“一事一议”筹资筹
2 劳工作进展顺利
为了更好的推进我区村级公益事业建设“一事一议”项目管理年活动，我们主要做了以下工作：一是完善了村议、街镇审核、区复核审批、市备案的程序，及时发放“一事一议”明白纸。二是专题培训，严格按照程序进行筹资筹劳项目的申报。三是及时与财政局对接工作，起草制定了《历城区村级公益事业建设一事一议财政奖补工作实施方案》(济历城政办字[2012]33号)，进一步完善了一事一议财政奖补政策。
目前，全区初步申报了181个公益事业建设项目,其中修建村内道路硬化项目94个;安全饮水及自来水管道工程32个，其它小型水利实施项目27个;村内公共活动场所13个;新修和维护桥梁建设6座;村内环卫设施4个，其中垃圾中转站3个;路灯安装及村内绿化项目3个。项目总投资近1.84亿元，村集体投入1129万元，筹资筹劳总额为4689.6万元，社会捐赠17万元，其他渠道投入资金1047.7万元,申请财政奖补6000余万元。项目覆盖农户54052户，181167人受益。
(二)在减负方面，开展农民负担检查和村集体经济组织清产核资工作，积极有效化解村级其他公益事业乡村债务，认真接待农民信访，切实减轻村集体经济组织负担和农民负担，推进村集体经济组织减轻包袱谋发展
1、多管齐下，有序推进，农村集体经济组织清产核资工作稳步开展
3 与区纪委、区财政局联合下发了《历城区农村集体经济组织清产核资工作实施方案》(济历城纪发[2012]4号)文件，局里抽调了22人成立了6个业务指导小组，对全区清产核资工作进行业务指导和总体调度，根据街镇工作动态刊出4期简报。局先后召开了动员会、培训会、阶段总结会及督导会议等6次会议，指导各街镇清产核资工作扎实推进。6月底对全区各街镇办21个试点村进行了实地检查督促。截至目前，全区清产核资工作已全部进入清查阶段，已有51%的村完成了账务清理，21%的村完成了“三资”清查。
结合村集体清查出的村级债务问题，及时印发了省市《关于开展清理核实其他公益性乡村债务工作意见》通知，进一步对2005年12月31日前发生的，至今尚未偿还的三个方面债务等进行清查核实，为减轻村集体经济组织债务负担奠定良好基础。
2、热情接待，认真处理，积极协助街镇解决农民信访稳定工作。
今年上半年，共接待来来信来访总量59件次，接待上访群众 90人次，信访案件办结率达到90%以上。其中：涉及土地二轮土地承包和土地流转纠纷案件10起、涉及农村财务的7起，涉及农村集体经济组织成员资格的42起。为确保十八大顺利召开，认真接待农民来电来访同时,根据区重大信访案件要求，变上访为下访，到荷花、彩石、郭店、鲍山、唐冶、港沟等街镇实地调查了解;实行季度通报制度，对缠访案件及时上报，及时让区领
4 导掌握全区不稳定因素，有效化解各类信访案件，切实维护农村社会和谐稳定。
3、强化监管，常抓不懈，顺利通过全省农民负担大检查 由于局领导历来十分重视减负工作，经管站及时靠上化解各类矛盾，不存在乱收费问题，不存在强迫筹资筹劳行为，顺利通过省减负领导小组农民负担检查工作。
(三)在放活方面，盘活农村土地资源，加快农村土地承包经营权流转，促进设施农业建设，实现农村资源资产的效益和利润最大化，增加村集体和农民收入，提高农民的幸福指数
1、政策激励，规模经营，农村土地承包经营权流转工作取得新成效
通过严格落实《关于推进农村土地承包经营权流转的实施方案》，不断转变农民思想观念，变“要我流转”为“我要流转”。设施农用地审批项目，有力带动了各投资企业、建设主体流转土地的主动性和积极性，不断促进农村土地向特色产业集中，土地经营方式变“分散无序流转”为“规模有序流转”。上半年全区土地流转面积突破了12万亩，上半年新增11962亩，完成全年任务总量的120%。
三、一鼓作气，兼顾效率，全面完成经管各项工作任务 上半年经管工作虽然取得一定成绩，但还存在一定不足和问题。下一步，我们将继续团结经管全体人员，抓好以下工作任务：
(一)全面完成清产核资工作。一是要筹备好清产核资现场
5 推进会;二是全面完成清产核资工作任务，摸清并上报清产核资底数和核实债务;三是加强“三资”信息化建设，清产核资工作结束后，引导各村将村集体“三资”纳入街镇委托代理服务中心管理;四是建立健全“三资”管理各项规章制度。
(二)加强土地流转考核验收，完善档案管理。下半年我们将严格按照区委区政府一号文件和区政府56号文件精神，对完成土地流转较好的街镇提前介入考核验收。
(三)严格一事一议审批程序，切实减轻农民负担。一是严格按照《山东省一事一议筹资筹劳管理办法》，对全区181个项目建设内容、筹资筹劳方案、标准等进行严格审核，坚决制止增加农民负担和村集体负债的项目通过审批，切实维护广大农民权益。二是结合筹资筹劳情况，及时与省市对接工作，对各街镇有关村统一发放《山东省筹资筹劳统一收款收据》，强化所筹资金的管理使用。
(四)加强农民专业合作社发展。按照局党组提出的发展“四个一百”的要求,到2015年，发展100个市级以上农民专业合作社。我站结合全区实际，完善区级农民专业合作社项目库建设。
(五)认真做好农民信访接待工作。制定信访工作细则，明确农业信访程序和接访职责，把农业信访问题的受理、交办、转办、督办等环节，纳入规范化、制度化管理。
(六)完成2012年农村经营管理统计报表工作。开展对农民收入趋势的调查，认真做好农民收入全年预测和分析。
6 以上汇报，不当之处，请各位领导批评指正。
第五篇：2012年下半年研会工作总结
光阴似箭，时光如白驹过隙般，来理工读研已经快一个学期了，在学生会也工作一学期了，回顾工作中的点点滴滴。回眸过去的一幕幕，有太多的经历和感动。
好像一开始进入学生会的记忆依然在心头浮现，学期开始抱着锻炼自己的目的参加了学生会的招新，非常幸运的被师兄师姐们留下了。
回顾在外联部工作的一学期，还是学到了很多的东西。不仅锻炼了我的口才，也培养了我在公共场合的讲话能力。通过我们部门举办的活动以及其它部门的活动让我知道了想要成功举办一个活动是多么的艰辛。必须考虑到每一步，考虑到每一个细节，不能有一丝差错，这就要求我们做事必须认真，细心，谨慎，考虑问题必须全面。这点对我的影响很是深远，我会好好改善自己在这方面的不足，努力完善自己。
在由我们外联部举办的“辩论论英雄”——浙江理工大学第三届研究生辩论赛中，我作为主持人主持了一场初赛和半决赛。让自己体会了一次做主持人的经历，非常难得，从中也收获了很多，锻炼了自己的语言表达能力，明白了如何控制比赛现场的气氛，并且顺利的完成比赛任务。真正的目的是为了能让观众欣赏到一场激动人心的比赛。
“哪里有外链，哪就不愁钱!”。是啊，外联部主要的责任就是拉赞助，所以拉赞助是自己成为干事以后第一次与外界商家进行交流沟通的经历，当时自己非常积极，几乎跑遍了理工附近比较有希望合作的商家，但是过程和结果都并不是非常的顺利，就算我们怎么说商家就是很犹豫，一定要让他们相信这次合作会给他们带来非常大的利益以后他们才敢于我们合作。进过这次的拉赞助经历以后，我总结了许多方面的原因，对于商家来说，把自身的利益看得太重要了，获得说只是看到了自己眼前的利益。殊不知，对于他们的未来发展其实还是很有帮助的;另一方面，对于自己本来说，可能是自己去拉赞助的时候准备的确实不充分，导致很多理由和建议都不能让商家信服和动心。最后，我感觉拉赞助一定是要拉刚刚开业，正需要大量宣传的商家，这样获得合作的概率会非常大。
研究生会是一个大家庭，需要大家一起多见面多交流，所以我参加了研究生素质拓展活动，在活动中认识了很多新的朋友，大家在一起玩游戏体会合作的乐趣，每一个成员都很积极，整个研会就像是一个大家庭一样，非常温馨。
在“爱在浙理，由你友我”假面舞会暨第二届研究生交友大会上，我主要负责分发面具和登记舞会成员名字，虽然自己并没有为这个舞会带来多大的帮助，但是让我感受到了这个舞会办的有声有色，非常成功，这次成功要归功于实践部所有成员的团队合作，如果没有大家一起努力的学习舞蹈，舞会也就很难维持下去，让我感受到我们对外交流中心非常的团结，每一个人都很努力地在为这个团体付出自己的一份力。
浙江理工大学一年一度的翎源节非常受到学校领导的重视，我也很荣幸的担任第九届翎源节的外校嘉宾的接待人员，并且还有幸与外校的各个学生会主席共进晚餐，这让我深切的体会到我校与兄弟院校的交流合作非常的密切，并且相信这种关系将会越来越巩固，我还希望能将交流面拓展到整个浙江，并不仅仅局限于杭州的各大院校，这样对于理工研究生会的影响力才会越来越大。
为进一步提升研究生的媒介素养，更好地促进我校研究生的全面发展，2012年12月5日下午，我参加了由校党委研工部主办，校研究生会、研究生社区联合会承办的“研究生媒介素养座谈会”。并且有幸倾听了浙江在线教育科技频道副总监郭认可老师的报告。郭老师对媒介素养进行了讲解，让我对媒体有了一个全新的认识。我认为这种座谈会非常的好，但是我建议能否将座谈会的规模再扩大这样不就会让更多的研会成员去了解和接受它。 我还参加了“青春，在舌尖舞动”研究生DIY美食大赛的开幕式，对于这个活动我认为借助一个大的活动平台来举办我们研会的活动是一个非常好的建议，不仅为广大的研究生同学在无聊的科研学习中增添一点乐趣，也提高了自我锻炼自我磨砺的精神品质。
时间真的很快，转眼就过去一学期了，也许在下一个学期有的人会离开，但是至少我不会离开，我希望自己能在这个舞台上更好的发挥自己的能力，但是研会是一个大家庭，一个大团体，需要每一个成员用心，努力，真诚的去做好每一件事情，真心的祝福浙江理工大学研究生会越来越好!