建筑施工人员工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《建筑施工人员工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：建筑施工人员工作总结

建筑人员个人总结

2012个人工作总结

2012年初我更换了工作岗位，从技术中心调为工程管理员，主要从事工程管理工作。通过这一年来工作点点滴滴的积累，自己成长了许多，收获了很多，同时也认识到了自己的很多缺点。我认为在岁末年尾很有必要认认真真的总结一下自己，好的方面继续发扬，坏的方面积极改正。

我的总结分为三个部分，第一是工作中的收获，第二是工作中的不足及改正措施，第三是今后工作的计划和方向。

一、 工作中的收获

通过对月检一系列的工作以及平时方案审核工作自己对日常的工作已经熟练掌握，自己的电脑操作水平也进一步提升。 通过今年“泰山杯”工程、“天衢杯”工程、“市优”省优质结构杯工程、综合管理样板工程等创优工程的验收，逐步掌握了工程创优的一些标准，流程以及接待的工作，知识和经验增长了许多，为今后能独自工作打下基础。

自己编写的《全铝合金模板施工工法》已经获得省级工法，通过这次工法的编写提高了自己组织材料的能力，熟悉了工法技术创新奖申报的流程。

在5月份组织了一次《砌体结构工程施工质量验收规范》的培训，结合平时工程的问题照片做了课件对规范内容进行讲解，培训后考试78人只有两个不及格，最后进行补考合格。6月份 1

去青岛参加11G10

1、11G329系列图集的培训，通过这次培训自己学到了许多知识，也纠正很多知识上的误区，觉得自己知识提高了很多。回来后立即做了课件进行了一次11G101图集的培训。这两次培训中锻炼了自己的表达能力，整理材料的能力也有所提高。

学习方面有三个收获，一是通过学习自己通过了一级建造师的考试，在学习中自己的知识也丰富了很多。二是自己学会了技术资料的核查，通过平时对资料的核查以及学习现在能初步掌握技术资料的内容，但是还有很大空间提高。三是通过外出参观自己开阔了视野，丰富了工程创优知识。

通过参加拓展训练以及部门经常组织的活动，增进了同事之间关系，增强了团队意识。目前我们同事之间关系融洽，互帮互助。在领导的安排下参加了一些和主管领导接触的场合认识了一些领导，锻炼了沟通能力，有助于以后的工作

二、 工作中的不足。

对一线人员的心态和意识不正确。要确立以服务的心态去工作，有问题要和一线人员一同商量解决，不能强硬的指使和命令，能站在对方的位置考虑。这样才能达到工程管理的效果，一线有问题会跟我们说，有问题我们帮着解决，不会出现一线人员和我们有隔阂，有问题应付的状态。

工作的积极主动性不够。今后工作中要在思想中认识到这个缺点，工作中多想多行动多汇报，不能只等领导的指示，做到心

中有自己的计划，有自己的思路，争取能为领导分担一部分负担，争取来年改善和客服这个缺点。

自己的语言表达能力欠缺，和领导的沟通拘谨。今后工作中积极参加各种场合锻炼自己，仔细留意领导的发言内容及思路，积极整理学习为之己用。

工作中处理问题等思路不周全，不严密。今后在参加重要会议时要做好笔记，尤其是细节问题，流程问题。多和领导学习。

三、 工作的计划及打算

今后的工作中首先做好自己的手头工作，积极改正自身的缺点，勇于承担责任。今后的工作重点是对钢筋工程加大力度管理，避免隐患产生，争取使钢筋工程质量上一个台阶;再一个是对创优工程要多跑现场，多沟通，避免反复修改的局面。

没有总结，没有进步!

王爱东

2013年1月2日

个人工作总结

总结人：王爱东 2013年1月2日

第二篇：建筑施工企业物资设备管理人员个人总结

精选范文:建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理

xx 2012年10月 [建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]篇一：个人工作总结(施工项目设备物资管理) 个人工作总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年0

9、

10、

11、12月份工作总结

1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处;

2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部;

3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理：

①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量

④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：

①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》

②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。

②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况;对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]质的相互关系缺少感性认识;虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非篇二：工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结

[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)] 当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符

合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为

项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是:

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避免把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收计划,并向各个施工队段,下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。

4、专人负责巡视回收,及时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类,然后分别不同情况,采用不同的利用和处理办法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,如果本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以按照国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量,避免物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物

相符,仓库必须做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,及时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如发现盘盈盘亏必须分析原因,说明情况,如果发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。

“向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

第三篇：建筑公司会计人员工作总结

在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭——上课——睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。

但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，办事认真负责，从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。

第四篇：建筑施工项目部人员工作岗位职责现场

项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。

1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。

1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。

技术负责人岗位职责

2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。

2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。

2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

2.12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。

2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。

2.14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

执行经理岗位职

3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。

3.4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。

3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。

3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。

3.7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。

3.8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。

3.9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

3.10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

3.11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3.12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。

3.13接待来访人员。

土建工长岗位职责

4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。

4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。

4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。

4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。

4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

质检员岗位职责

5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。

5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。

5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。

5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。

5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。

5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

5.7协助工长做好成品保护工作。

5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

安全员岗位职责

6.1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。

6.2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。

6.3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。

6.4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 6.5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。

6.6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。

6.7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。

6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

6.10负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。

6.13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。

7、 预算员岗位职责

7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 7.2 编制或复核项目施工预算。

7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。

7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7.7 编制成本计划及成本控制措施。 7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。

7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。

10、 资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。

10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。 10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。

10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。

10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。

13、

临电岗位职责

13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。 13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。

13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。

13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。

13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。

13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。 13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。

13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。

13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

14、 材料员岗位职责

14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。

14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。

14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。

14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。

14.5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。

14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。

14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。

14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。

14.11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14.12按月上报公司物资收发存报表。

劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、 制定本企业人事规章，并监督执行。

二、 根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、 定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、 制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、 根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、 对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、 负责全公司人事档案管理。

出纳员职责

一、 认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

二、 建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

三、 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

四、 积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

五、 定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、 执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

七、 负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

卷扬机手职责

一、 卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。

二、 作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作。

三、 钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈。

四、 作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板。

五、 吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。

六、 操作时，严禁擅自离开岗位。

七、 工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。

八、 作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下。

塔吊司机职责

一、 起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。

二、 起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。

三、 起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。

四、 起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。

五、 严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.

六、 动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。

七、 塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。

八、 塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，

严格听从信号指挥。

九、 塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升

第五篇：建筑类经营人员工作总结

工 作 总 结

XXXX年将要过去， XXXX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

我于XXXX年X月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。

就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。

在随后的时间里，根据公司及项目部的工作需要，又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价，协助吴总进行合同的签定。为了体现公司材料 采购的公开及实行大综材料合同采购的原则，对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标，并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素，综合考评择优选择了厂家，并与之签定了严格的订货合同，督促其按质、按量、按期进行交货，以保证工程的工期。进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作，经过几次到工地的实地考察，使我也在装饰方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。

在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。

在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下，材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕，进入了审核及可操作性评价阶段。根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的，但我相信，有我们广大职工的的实践摸索， 会总结出一套适合公司发展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序发展。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：

一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;

二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;

三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围;

二、加强对项目的成本核算，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益;

三、加强项目质量管理。质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。

回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应 公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失。

当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高，新的一年既将来临，我将以怎样的姿态去迎接，至关重要。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗!