提效项目创新服务措施

第一篇：提效项目创新服务措施

热能·公司科技创新管理提效

科技创新管理提效

安源热能设备有限公司本着中煤科技总公司会议精神，本公司根据实际情况对科技创新管理提效方案有以下几点：

一、依靠科技进步，改造传统产业，为国有地方煤矿的发展探索出了一条高产高效的新路子。

公司已有近50年的开采历史，始建于1956年，改革开放以来，经过挖潜、革新、改造，年生产能力大幅度提高，进入90年代中期，资源枯竭、设备老化、人员多、负担重的问题逐渐暴露了出来，面对各种困难和压力，公司领导班子没有气馁，扎实认真地实践"发展是硬道理"、"科学技术是第一生产力"的科学论断，运用先进技术，改造传统产业，促进产业结构调整，走技术创新之路。先后上北京、赴甘肃、去山东，进行市场调查和项目考察，和拥有先进的煤科总院北京开采研究所建立了合作有关系。由北京开采所投资1100万元，公司投资2000万元，在下沟矿装备了一套综合机械化放项煤工作面，采用光面爆破、锚网支护、综合掘进等新技术，实现产量、效益翻番。矿井生产能力由45万吨提高到90万吨，工作面回采率由原来的56%提高到78.5%;吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，快煤率由原来的20%提高到40%;直接工效由原来的5.27吨/工提高到35.74吨/工，走上了高产高效的发展道路，2002年我们以投资925万元和煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。这种模式被全国煤炭科技大会誉为"陕西彬县模式"并在全国煤炭行业予以推广。下沟矿被评为高产高效矿井，我公司也进入了全国煤炭企业100强。

二、狠抓基础管理工作，苦练内功，向管理要效益。

公司根据企业实际，采取有效措施，加强管理，苦练内功。一是夯基础，完善制度，确保安全生产。按照"四不放过"的原则，制定和完善了《安全管理责任制》、《质量达标准、安全创水平》管理细则、《一通三防管理细则》、《机电设备管理细则》等一系列规范制度和工作标准。采取总公司领导分包矿井、各部室包队、班队干部跟班、技术人员分片包干、安(瓦)检员24小时不离工作现场的管理措施。多年来未发生各类重大不安全事故。二是狠抓产品质量。我们始终树立牢固的质量意识和品牌意识，靠质量立牌、靠服务保牌、靠宣传树牌，实施品牌战略，争创名牌产品，制定质量目标，建立健全各级质量管理责任制。坚持日抽查、月化验。把质量与工资挂钩，严抓细管。创出了品牌，西安市环保局、省煤质检验中心把下沟煤列为准许进入西安市的三个用户之一，被省政府评为"重合同、守信用"单位。三是发挥财务资金的杠杆作用。总公司财务部每年初在综合分析、科学预测的基础上，作出财务资金预算，大到产量、销量、成本、税金、国家和行业的各项计提费用、利润目标、红利率，小到办公生活用品，细到单车单部电话，量化细化为100多项，全部纳入预算计划，压缩非生产性开支，集中资金办大事。有力的促进了企业稳定、快速、健康地向前发展。

三、深化企业内部改革，逐步建立企业动作新机制。

一是合理设置机构，改革内部管理模式。从总公司机关入手，根据生产经营管理的需要设立机构，使机关科室由原来的17个减少到8个，精减机关人员28名。二是大胆推行矿井模拟法人生产经营承包制，总公司与矿长签订内部模拟法人承包合同，实行责、权、利相统一的内部经营承包。三是改革人事劳动工资制度。各级管理干部、特殊岗位职工全部实行聘任制，矿部级干部经过股东职工代表大会民主测评、考核答辩、党政联度会议集体研究，择优聘用;各部室干事，各矿队科级干部，营销队正副队长、会计，供应组长、会计、库管员等都通过公开报名，现场答辩的方式，择优录用，由总公司劳资部统一发文任命。四是服务系统社会化。撤销了长期亏损的汽车队，把职工医院、食堂等服务单位逐步推向社会，走自主经营、自负盈亏的路子。

四、重视政治理论和业务技能培训，企业精神文明建设取得了实效。

公司党委、董事会始终把强化政治思想工作的着力点放在提高干部职工的整体素质上。一是坚持"1.4.7"政治学习不间断。二是强化技术业务培训。分别在下沟矿区和百子沟矿区建立了两所技术培训学校，进行全员培训。三是深入开展纪律作风教育、警示教育和"三讲"学习教育活动。四是充分利用广播、简报、墙报、黑板报等宣传媒体表扬先进事迹，营造良好的舆论氛围。

五、加快改革改造步伐，促使企业健康发展。

2002年根据企业实际，公司班子成员潜心研究，制定了"十五"发展目标。一是建立现代企业制度，健全法人治理结构，建立规范的投资主体多元化的混合所有制股份公司。二是加快实施"科技兴企"战略，投资17767万元对矿井地面生产、筛选、提升、通风、供电、安全监控、环保等系统进行配套改造，目前工程建设进展顺利，已完成投资9870万元，可望2004年建成投产，把下沟矿建成陕西省地方煤矿第一个年产300万吨的现代化矿井，届时我公司年产量可达到400万吨。

总之，通过近年来持续不断的革新改造，彬煤总公司充分利用资源优势，实现了企业的稳步健康发展，我们有决心，有信心，把公司改制成多元化投资主体的混合所有制股份公司

第二篇：创新创优提质提效主题活动

简 报

第 3 期

北苑街道“创新创优 提质提效”

主题活动领导小组办公室编发 2010年3月5日

北苑街道召开 “两创两提”主题活动誓师大会

为进一步激发街道干部工作人员开展“两创两提”主题活动的热情，3月3日下午，街道组织全体干部工作人员举行了“两创两提”主题活动誓师大会。

在誓师大会上，300余名干部工作人员举起右手庄严宣誓，决心在日常工作中力行黄志平书记的“五个决不”要求。街道城乡一体化办公室、工商企业服务所以及北城工作片的负责人代表各科室、工作片向全体监督员和干部工作员作了公开表态发言，最后全体干部工作人员进行签名行动，对“两创两题”活动作出承诺。大会积极营造活动氛围，调动干部工作员的干劲，助推了主题活动的进一步开展。

2010年是全市效能建设年，誓师大会的举行深入落实市委、市政府“创新创优、提质提效”主题活动精神，教育广大干部工作员要扎实工作、为人民服务、让群众满意。

- 1为有效推进“两创两提”主题活动的开展，进一步严明工作纪律，规范工作人员服务行为，提升工作人员的工作效率和执行力，街道于近期制订出台了《北苑街道领导干部和工作人员行为准则》。

《准则》要求领导干部履行“十个带头”：带头加强学习，带头顾全大局，带头实干有为，带头探索创新，带头推动落实，带头攻坚克难，带头办事公正，带头遵纪守法，带头廉洁自律，带头敬业奉献。《准则》要求干部工作人员履行“八个必须”和“八个严禁”：必须严格工作纪律，严禁迟到早退、擅自离岗;必须保持良好工作状态，严禁上班期间做与工作无关的事;必须做到清廉从政，严禁吃拿卡要、损公肥私;必须团结协作，严禁挑拨离间、搞小团体;必须品行端正，严禁违反国家法律、违背社会公德;必须真情服务，严禁相互推诿、敷衍了事;必须严格岗位责任制，严禁拖延积压、贻误时机;必须政令畅通，严禁有令不行、有禁不止。

街道将进一步配套出台《北苑街道聘用人员管理办法》，严格纪律管理，对街道各科室、工作片、社区工作人员的工作纪律、服务态度、办事效率等情况分别由效能监督员和纪工委进行监督检查，发现违反《准则》要求的，按规定严肃处理，确保北苑的作风建设取得实效。

北苑街道坚持务实创新 明确工作重点 确保取得实效

近期，街道各科室围绕“两创两提”主题活动，对2010年工作进行了认真梳理和安排，街道专文下发《北苑街道2010年重要工作项目、重点工程项目、克难攻坚项目》，确定了31项重要工作项目、6项重点工程项目、6项克难攻坚项目。

一、完善重点项目运行机制。实行领导分包重点项目和相关

- 3编辑：马 琳 校对：翁 琦 审核：傅红良 陈志庆 签发：傅红良

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第三篇：为民服务提质提效方案

通知

全体教职工：

按照《邱县深化为民服务提质提效专项行动工作方案》的通知要求，现把主要内容通知如下：

一、县重点整治内容

重点整治单位工作纪律懒散庸、效率低、群众观念淡薄、服务态度硬横。

二、具体要求

狠抓制度落实。严格执行请销假、去想告知制度。县要开展不间断明查暗访，邀请人大代表、政协委员参与，新闻媒体跟踪报道，做到每个单位必查、重点单位反复查。重点查处迟到早退、空岗缺勤、对待家长漫不经心、语气生硬、态度蛮横，工作时间打牌、聊天、炒股、玩游戏、上网购物、看电影、看电视连续剧等干与工作无关的事项。严禁接受学生家长宴请、有偿家教等行为。

三、严肃追究问责

对发现的问题严查快处，对典型问题公开曝光，对反复出现问题的单位和部门严肃追究单位主要领导责任。

四、学校要求

各年级组、各处室迅速召开专题会议，把文件精神传达到每个教职员工。严格考勤制度，提升服务水平，严禁工作时间干与工作无关的事项。学校强调：一是对以上问题开展自查，凡是被查实的人员按照学校规定从重处罚;二是凡是被上级查实的人员按照县、局文件规定顶格处理。

邱县一中

2014年4月17日

第四篇：文章标题：选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

2005年，****厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比计划增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增

盈500万元。我们的主要做法是：

一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量

作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰巨、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，****厂本部积极抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理能力仅为500吨的情况下(设计能力为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重负，主要设备使用周期明显缩短。05年初，集团公司对****厂下达了17820万元的盈利指标，一季度后又调整到20640万元。我们认为，要完成这一指标，决不能仅仅靠延长开机时间、拼设备，更重要的是发挥新工艺优势，提高产率、优化结构。通过算账对比分析，我们看到，总产品产率每提高1个百分点，企业每年将增加销售收入近1000万元，冶炼精煤产率提高1个百分点，年可创效益1150万元。基于这样的认识，我们及时调整生产管理思路，以提高产率、优化产品结构作为企业提效增盈的主攻方向，确保企业效益。

人是企业经营管理中最具活力的因素，为尽快调整生产管理思路，我们以调整劳动竞赛办法为切入点，激发职工生产积极性，鼓励提高综合产率和冶炼精煤产率，多出产品，多生产高附加值的冶炼精煤。在制定生产竞赛奖励办法时，我们把横班竞赛与各车间的班组竞赛有机结合起来，形成以调度室为中心、各车间为纽带的纵横交差的劳动竞赛体系。在厂级竞赛中，我们把月份利润指标、安全事故、产品综合产率及冶炼精煤产量作为否决性指标，如完不成这四个大指标，全厂不得奖，超额完成月份利润、综合产率、冶炼精煤产量，则按一定比例对生产单位按规定系数进行奖励;同时规定，如果没有市场需求，出现动力优1#产品，每吨扣罚水洗车间1元，激励**车间多出冶炼精煤提高效益。在此基础上，我们鼓励各生产车间自行制定符合本单位实际的竞赛办法，允许车间根据竞赛情况对职工收入进行二次分配，把管理责任科学分解到基层，既调动了基层单位积极性，又减小了厂直接对班组管理考核的难度。**车间将劳动竞赛与评分算奖相结合，重介车间将劳动竞赛与“三工并存、动态考核”相结合，煤质科开展了星级员工竞赛，全厂形成了良好的竞赛氛围。各车间通过劳动竞赛评选出

一、

二、三等班组，一等班组将多得20%的奖金，三等班相应扣罚20%的奖金，形成更为激烈的竞赛规则。而且将劳动竞赛与评模创先结合起来，总成绩最好的班组自然成为“五好班组”，厂级先进生产者就在他们班组产生。为确保公平公正，每月各班组竞赛结果用红、黄、绿三色小旗上墙公示，各单位评比情况一目了然，形成你追我赶比产率、比效益的竞争局面，极大地调动各班组提高产率、多生产高附加值的冶炼精煤的积极性。2005年总厂本部在入洗量比上年减少7万吨的情况下，增加商品煤17万吨，增收4830万元，其中冶炼精煤同比增产1.5万吨，增收540万元，超额完成集团公司下达的利润指标，为集团公司提效增盈做出了应有的贡献。

二、完善成本控制机制，内涵挖潜节支降成

有开源还得有节流，才能确保完成企业效益指标。随着钢材、电、水等价格不断调整，各种福利费、保险种类和额度不断增加，直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头。同时，在厂“两会”上，我们向职工承诺职工收入要增长10%以上。在这种的情况下，如何既保证职工收入增长，又稳定洗煤加工成本，确保完成全年生产经营指标呢?我们认为，关键因素还是要通过科学的经营管理，挖掘成本潜力，降低增支因素的影响，保证企业增效、职工增收。基于这样的认识，我们结合实际调整生产经营政策，制订实施2005年经营考评办法，包括洗煤生产、材料配件、节电节水、安全生产和产品数量、质量等管理办法共12大项，形成全方位、全过程的绩效责任考核体系。为确保各项措施落实到位，我们在政策实施前向基层单位阐明三个原则：一是健全制度，严格考核原则;二是落实责任，兑现奖罚原则;三是稳定政策，不鞭打快牛原则。承诺对各单位增收节支按比例进行奖励;承诺在总体经营形势相对不变的前提下，厂对基层下达的费用指标三年内不进行大的调整，保持政策的稳定性，打消了基层单位在成本控制上算小账、留后手的思想顾虑，为基层创造加强管理、增收节支的政策环境。为激励各部门降耗节支的积极性，我们在材料、配件、用电、用水等成本大项目管理上细化考核、明确奖罚。材料、配件费，用电、用水、用油等均按节支额度的20给予奖励，超支则对等处罚。各部门积极响应，深入开展节支降成攻坚战。检修车间对

第五篇： 开展”服务提效、落实提速”作风效能建设实施方案

为全面贯彻落实镇党委关于开展”服务提效、落实提速”作风效能建设活动精神，进一步改进工作作风，强化服务意识，提高工作效率，进一步密切干群关系联系，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实镇党委关于开展“服务提效、落实提速”作风效能建设活动要求，进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，不断优化经济发展环境，为安庄镇三个文明建设做出应有贡献。

二、目标要求

狠抓作风建设、效能建设、廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要、贪”等腐败行为和“庸、懒、散、慢、奢”等不良现象;通过开展“服务提效、落实提速”专项活动，着力解决当前工作中存在的精神不振、作风不实、政令不畅、效率不高、服务不优等五个方面制约和妨碍执行力提高的突出问题，治庸治懒治散治腐;以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气、以治腐强队伍，进一步提升部门的科学决策能力、依法行政能力、统筹协调能力、服务创新能力、应急处置能力，增强大局意识、责任意识、服务意识、效率意识，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新作为，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在制度创新上有新进展，使部门工作作风明显转变、

1 政府执行力明显提高、服务质量明显提升、发展环境明显优化。

三、主要内容

围绕如何有效解决作风、效能、廉政等方面问题开展自查自纠，重点在严格落实中央、省委和市委一系列改进作风 ， 密切联系群众等要求上下功夫，突出以对照检查执行“三大纪律”、“九个严禁”的情况，查找存在的问题：

(一)严格遵守政治纪律

1、严禁散布违背党的理论路线方针政策的言论;

2、严禁公开发表同中央、省委、市委决定相违背的言论;

3、严禁搞“上有政策、下有对策”和有令不行、有禁不止。

(二)严格遵守廉政纪律

1、严禁索要或利用工作便利接受财物、宴请、娱乐消费等好处;

2、严禁参与赌博性质的娱乐活动和接受不健康的陪侍服务;

3、严禁用公款大吃大喝、搞相互走访、送礼、宴请、健身等活动。

(三)严格遵守工作纪律

1、严禁对前来办事的群众不理不睬、态度粗暴、故意刁难;

2、严禁对正常办理的业务相互推诿、消极对待、拖着不办;

3、严禁上班迟到、早退、脱岗、打麻将、上网聊天、玩游戏、购物、炒股。