医院职能科室设置方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《医院职能科室设置方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：医院职能科室设置方案

医院职能科室设置(办医院必备)

眼科医院职能科室设置

一、综合办公室：

1、负责医院有关文件的起草传达，并负责督促执行;负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件;做好印鉴管理、公告下发、对外接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作;安排各种行政会议，做好会议记录。

2、负责全院的后勤保障工作，负责组织物资供应，以及电梯、空调、水、电、汽的维修和管理，负责与物业公司对接，对医院卫生清洁进行管理。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

3、负责医院基建工作。制定医院基建规划，进行项目可行性论证，及时向领导提供决策依据。严把基建工程质量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续。

4、根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的招聘及调出、调入，提出提拔、配备、使用意见。提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见，做好工作人员

的退职退休、离职休养工作。负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

5、负责日常监察工作。协助对监察对象进行遵纪守法、履行职责、为政清廉的教育。受理对监察对象违犯政纪行为的检举、控告，受理监察对象不服处罚的申诉。调查处理监察对象违犯国家法律、法规、政策以及医院决议、规章制度的行为。配合纪委认真查处违法违纪案件，协助有关部门抓好医德医风和勤政廉政建设。

6、负责医院安全保卫工作，开展教育职工增强法制观念，组织各项防范措施，发现和清除治安灾害事故隐患，保卫医院要害部门的安全。协助公安机关对医院发生的破坏、盗窃事故进行调查和侦破。负责门卫传达人员的管理工作，加强值班巡逻和门卫守护，负责维护病区及门诊的秩序，及时劝解及处理各种纠纷。

二、医务部：

1、拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结，组织实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考

核，协助综合办做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

2、接待医疗投诉，处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交相关部门鉴定。

3、组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责举办和外出学术活动的审批、管理及下级医院进修人员工作。

三、护理部：

全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规，严格督促执行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，开展护理系统内部沟通的控制和管理，对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和科研工作，组织考评护理业务技术和技术操作，抓好病房管理控制和院内护理人员的调配，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。

10、门诊部：负责门诊医疗、护理、预防、教学和行政管理工作，组织检查门诊患者的诊治以及急诊、危重、疑难病患者的会诊和抢救工作。领导和组织门诊医疗质量和病历文书质量的考核、评比工作，接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

四、药剂科：负责由可靠的渠道采购药品、试剂等验收，保证质量、保证安全，满足临床、医技科室的医疗使用，对药品贮存和库存量进行管理，及时对医院的药品质量检查。负责门诊处方和病房处方的调配及核对。

五、设备科：

1、负责医疗设备的合同洽谈签订及供应工作，拟订仪器设备的购置和更新计划，组织选购，满足全院医、教、研工作的需要。对医疗设备的进行管理，按规定对设备进行维修、保养，保证仪器设备始终处于最佳的技术状态。

2、负责微机管理、做好计算机系统的维护保养工作，确保计算机的安全使用。负责组织检查落实微机网络正常运行， 信息科

负责医院业务信息的收集、整理、分类、分析、处理、传递

的归口管理，研究医院信息开发和管理，负责医院内外有关信息的收集整理及图书馆、病案统计室领导和管理工作，及时传递图书文献信息。组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

七财务部：

1、负责财务管理，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。编制和季度的业务收支预算，合理地组织业务收入，全面掌握和调配资金，按时清理债权债务，定期或不定期地对库存现金等进行检查，加强对财务报表的审查，做到及时、准确、全面地报送有关部门。认真贯彻新的财务管理和会计核算制度，及时修订科内人员的职责考核制度。

2、负责全院的审计工作。制定可行的审计项目计划，确定内部审计工作重点和目标，负责有关的规章制度和内部审计实施细则的制定和检查。做好审计档案的整理、立卷和保管工作。

3、负责对全院收费的监管工作，申报价格项目、组织物价培训、完成HIS系统物价收费标准的认定，及时纠正乱收、少收情况的发生。

20、预防保健科：落实突发公共卫生事件、应急处理预案和疫情报告制度，完成传染病报告、辖区内儿童计划免疫接种工作，进行健康宣传教育工作等。

21：医保农合办公室：落实社卫生服务工作，实现社区卫生服务中心(门诊)的良性运转，建立周边县、区农合病人的绿色通道，完善各项管理措施。认真执行和积极宣传医疗保险的政策规定，做好我院医疗保险医疗系统的组织、协调、管理工作。制定本单位执行基本医疗保险政策和正确合理作用医保基金的相应措施，保障参保人员的基木医疗需求。接受劳动保障、卫生、财政和物价等部门以及市医疗保险专家委员会对医疗保险服务工作的指导和检查监督，负责参保人员住院、特殊病种门诊就诊、特殊医疗的审批和管理工作，负责参保人员转诊、转院、外购药品的审批工作等。

22、出入院管理科，负责对医院住院费用的管理和结算。

23、门诊收费挂号室：对门诊挂号、收费的管理。

24、卫生经济管理科：调整、修订和完善内部分配机制，开展全成本核算工作，对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酾的核算工作，为医院经营管理提供参考意见。

25、固定资产科，根据固定资产管理办法和管理制度，对资产变动进行监督，对资产使用进行检查，定期对资产进行清查，监督保证资产的保值增值。

27、工会：定期召开职工代表大会，督促职代会报告的落实，围绕医院中心工作开展业余文化活动和主题活动，完成计划生育各项工作。

九、市场部：负责本院各项工作满意度调查和医德医风档案管理等工作，表扬及社会各届的联系，组织召开社会监督员会议、收集整理意见和建议并及时向主管院长反馈。

第二篇：医院医技科室设置

医院医技科室管理

医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室，包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养等。按工作性质和任务又分为以诊断为主的、以治疗为主的或重点是以配合诊疗供应为主的科室。从系统观点看，医技科室多数属于医院运行系统中的技术支持系统，在医院起着越来越重要的作用，占有越来越重要的地位。

一、医技科室的特点

1.1专业种类多，相对独立性强。目前我国各级各类医院医技科室的结构组成、学科专业设置不尽相同，没有固定统一的模式，大致分为以下四类：(1)为临床提供诊断依据为主的科室：检验科、生化科、微生物科、病理科、核医学科等。(2)为临床提供治疗手段为主的科室：理疗科、针灸科、放疗科、激光科、体疗科、营养科等。

(3)为临床提供医疗物质保障为主的科室：消毒供应室、医疗仪器设备维修中心等。(4)既能为临床提供诊断依据，又能对一些疾病独立完成治疗的科室：放射科、超声科等。(5)我院医技科室设置：功能科(包括B超、心电图、胃镜、经颅多谱勒等);检验科(包括：检验、生化、微生物、病理、输血等);放射科(包括：CT、DR等);药剂科;供应室等。

1.2对临床诊疗工作的介入和指导性日趋突出医技科室与临床科室紧密相连、相辅相成。医技科室要紧紧围绕以病人为中心，牢固树立方便病人、方便临床科室的服务思想，根据病人的需要而确定自身 1

的业务工作内容、范畴，决定其新业务、新检查或治疗手段的开展及实施。随着医疗技术的发展和科学技术的进步，以及科室借助于仪器设备和技术发展，对一些疾病诊断治疗的水平已从参考和辅助进入确诊和特效的更高层次。一个现代化医院的医技科室对临床科室诊疗工作的不断介入和对疾病诊疗指导水平日益提高，不仅极大地提高了临床的疾病诊断质量，也使临床医师日趋依赖于医技科室。

1.3技术复杂，需要理、工、医复合型人才医技科室引起工作的特殊性和技术的复杂性，需要人才队伍的构成多样和合理组合。目前，医技科室技术人才队伍主要有：诊断系列，即受过较高层次系统医学教育的各级医师;技术系列，由经过系统医学教育和专业培训的各级技师组成;工程系列，是指受过良好的工程技术教育，能够保证医技科室日常工作顺利开展的各级工程师;护理系列，医技科室现有少量作用特殊的护士，随着医技科室临床化趋势的发展，其人员数量和质量将会不断增加。目前我院诊断系列和技术系列紧缺;工程系列基本上是空白，主要依靠外部工程师维护、保养。人才建设是医院医技科室快速发展的要求和必备条件，是保障临床科室规范诊疗的重要依据。

1.4业务技术标准化，便于质量管理和控制医技科室尽管学科专业种类各不相同，但其业务工作多数可以单项进行考核评价，医技科室提供给临床的各种数据、图片、报告等可分析判断的客观指标多，便于质量管理和控制，因此，比较容易做到技术指标数据化。此外，精密仪器设备本身已经规定出它的功能状态和质量水平，有时装有自

动控制系统，所以，只要满足仪器基本条件，按操作规程运转，就可以达到应有效果。

1.5业务工作面向全院，工作质量影响全院医技科室直接为临床提供诊断依据及治疗手段，同时也为全院的科研和教学服务，临床科室对医技科室有很大依赖性，医技科室的技术水平的高低和工作质量的优劣，直接影响全院医疗、科研、教学工作的效果，尤其对临床工作影响甚重，有些诊断、治疗直接影响病情转归。

1.6资金投入大，回报时间长，效益矛盾突出医技科室集中了医院大部分先进仪器设备，借助于这些设备为病人诊治疾病，可以为医院带来比较客观的经济收入。但在购置这些先进仪器设备，尤其是大型的医疗设备时，需要投入的资金较大，而要保障其正常工作，又要消耗较多的高值或低值易耗品，这又占用了医院大部分固定资金和流动资金，使资金回收周期较长，因此在投入与产出的效益管理上矛盾较突出。

1.7职业危险因素大医技科室工作人员面临着物理性、化学性、生物性等诸多职业危害因素的威胁,有的医技科室的操作可能会对工作人员或患者造成无形伤害,如同位素扫描时放射性物质的管理,X线投照时放射线对人体的损害等。

二、加强医技科室的管理

2.1强调观念转变随着医疗仪器技术的不断发展，一个医院的医技科室的仪器好不好，医技人员的水平高不高，直接影响到医院临床科室的准确诊疗。

2.2强调质量管理医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响。因此,要求每项检查结果一定要精确无误。这主要需要做好三方面的工作：(1)自我控制:要加强医技人员素质培训,提高人员的质量意识、知识水平。这不仅要求医技科室的工作人员精通自己的专业技术水平，还应熟悉临床医疗情况;(2)逐级质控:按质量控制系统自上而下逐级负责,层层把关;(3)横向质控：也称同级质控,主要是医院职能部门、临床科室与医技科室之间的相互质控

2.3加强人才管理医技队伍相对力量薄弱，缺乏高层次技术以及管理人才，这是制约医技科室发展的重要因素，应根据不同的专业和发展特点，采取不同的途径和方式，引进或培养高知识水平、了解临床特点、精通专业技术和擅长科学管理的新一代医技人才。每年应注重从应届大学毕业生中接受专业技术青年人才;对现有在岗医技人员进行在岗提高培训;注重医技人员科研作风的培养;在医技人员系统中引入优胜劣汰的竞争机制。而如何加强人才管理的问题，对于缺少专业人才的西部地区和基层尤其重要。

2.4加强仪器设备管理在不同层次的医院，各医技科室都有特定的设备和工作环境,应建立严格的仪器设备管理制度和技术操作规程,仪器说明书及图纸应建立档案并设专人保管。工作人员应熟悉医疗器械的结构性能和技术操作规范,熟练掌握仪器设备灵敏度和准确性的调节。精密贵重仪器做到“四定”，即定位放置、定人保管、定期检查、定期维修。我们要求所有精密贵重仪器按检查需要放置在固定位置,尽量减少搬动,以免造成仪器的损坏。体积较大的仪器使用完毕后

均用布套遮盖,防止灰尘落入。各种内镜均放置在特制器械柜内,并上锁妥善保管。每周由主管技师定期对仪器进行检查保养,平时发现问题及时检修。使各种仪器处于良好状态,减少工作中的忙乱,最大限度地发挥仪器工作效率,延长仪器的使用寿命,保证工作有条不紊地顺利进行。

2.5协调好与临床科室的关系具体做法有：(1)临床科主任与医技科主任应多加强沟通和联系，采取直接对话的方式研讨问题;(2)对重点、疑难、危重病人坚持随访制度，了解诊断符合情况，跟踪治疗效果;(3)定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题认真研究，改进工作。同时还要充分利用每月的考评工作，搜集临床信息并及时反馈给医技科室。

2.6不断开拓新业务、新技术不断开拓新业务、新技术包括：(1)注重知识更新，学习高新技术，随时掌握各科技术发展动向，学习研究各专业的进展;(2)认真组织论证，对技术先进性、科学性、可行性进行广泛调查研究;(3)积极组织协作，团结攻关，给新技术的开展创造条件;(4)慎重周密地做好物质、技术、病人等各方面的准备，认真总结经验，成熟后引入正常医疗工作;(5)适时进行奖励，提高广大医技人员开展新业务、新技术的积极性。

第三篇：慈善医院岗位设置实施方案

新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置实施方案

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照地委办公室、行署办公室关于印发《塔城地区事业单位岗位设臵管理试行办法》、《塔城地区事业单位岗位设臵管理实施意见》、《塔城地区建立事业单位岗位设臵管理制度实施方案》的通知(塔地党办〔2008〕10号)精神，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，制定本实施方案。

一、实施岗位设置的工作安排

1、4月2日，召开全体职工或职工代表动员大会，传达贯彻事业单位推行岗位设臵管理及全员聘用制的有关文件精神，公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度，引导全体职工积极参与、正确对待。

2、4月2日至4月10日，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，拟定本单位岗位设臵实施方案初稿。

3、4月10日至4月30日，制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。

5、5月1日至5月31日，召开全体职工或职工代表大会，广泛听取、征求对《岗位设臵实施方案》的意见和建议。

6、6月1日至6月10日，根据征求意见和建议情况，修改完善《岗位设臵实施方案》。

7、6月10日至6月15日，单位负责人员集体讨论通过《岗

位设臵实施方案》。

8、6月15日至6月30日，将《岗位设臵实施方案》上报主管部门审核同意后，报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。

9、7月1日至8月31日，组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。

二、实施岗位设置工作的组织领导机构

为推进我院事业单位人事制度改革工作，做好单位岗位设臵实施、聘用等工作的组织领导，落实岗位设臵实施、岗位聘用等工作任务，确保单位人事制度改革平稳推进，成立我院事业人事制度改革岗位设臵实施工作领导小组。小组成员组成如下：

组

长：张

杰

党支部书记兼院长 副组长：巴塔依·阿尼瓦别克

副院长

刘秀丽

院长助理

成

员：刁新华

医务科主任

王新华

护理部主任

肖红兵

外科主任

曹

军

内儿科主任

卢

丽

办公室主任

龚山瀛

门诊部主任

曹

鑫

妇产科主任

王慧东

急诊科主任

领导小组具体负责岗位设臵实施的具体工作，组织召集全体职工讨论，征求意见等，小组下设办公室，办公室主任由卢丽同志担任，负责监督执行领导小组指示。

三、 实施岗位设置的配套措施和办法

1、岗位量化考核办法：参照单位制定的绩效考核方案，按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作标准等，对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。

2、实施岗位聘用办法：参照本中心制定的《首次岗位聘用办法》执行。具体见附件。

3、各岗位岗位说明书：后附。略。

附：

1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置量化考核办法;

2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法;

3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。

新疆和布克赛尔慈善医院

2012年12月

新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设臵管理办法等规定，我院认真组织开展岗位设臵工作，岗位设臵方案已经批复。为落实好岗位设臵实施工作，做好聘后人员管理，加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际，制定本量化考核办法。

1. 加强组织领导

由单位岗位设臵领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定，切实加强单位干部职工效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作，开展检查、督促等工作，确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。

2. 考核对象

按地区事改办批复的本单位岗位设臵方案，对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。

3. 考核评比方式

考核实行百分制，以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中，考核组结合各岗位工作实际，采取定期、不定期的检查，或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定，最后评出考核得分。

4. 量化考核标准

量化考核标准，管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中各岗位的公共部分占40分，各具体岗位占60分。

4.1 各岗位量化考核公共部分(40分)

4.1.1 学习情况。 10分

认真参加单位组织的各项学习，包括业务、思想政治、法律法规学习培训等，落实科学发展观，不断提高业务水平，增强为群众服务的本领。有学习笔记和心得体会。

4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。 15分 在民族团结、义务劳动，参加、参与有关文体活动，精神文明建设、综合治理、平安创建等情况，节水节电、爱护公物情况，计划生育等工作落实情况，等等。

4.1.3 执行、落实考勤管理情况。 10分 4.1.4 上级或领导安排的其他工作完成情况。 5分 4.2 各岗位量化考核业务工作开展情况部分(60分) 4.2.1管理岗位(60分)：

九级职员岗位(办公室科员、收费员) 办公室科员：

1、能协助科室领导做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 收费员：

1、工作必须认真负责，态度和蔼。细心准备掌握各种收费标准和收费程序。收付现金当面点清。 15分

2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金，当日汇总做到钱帐15分

3、收费员每日库存现金不得超过1000元。 15分 相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后，交出纳结算。

4、严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。 15分

4.2.2 专业技术岗位(60分)：

a.高级岗位(副主任医师、高级会计师)

1、有较强的组织管理和协调能力，能协助领导做好分管或本科室的专业业务工作。熟知专业理论知识，业务工作精通，注重团结协作，工作认真负责、态度严谨、方法科学合理。 10分

2、按职责分工，组织开展本专业知识培训和指导、技术推广和应15分

3、开展业务科室工作人员的业务培训和指导，指导、监督或开展具体业务工作。 10分

4、完成或督促完成业务工作任务。 15分

5、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 b.中级岗位(主治医师、主管护师、主管药师等)

1、能协助分管领导或科室领导做好专业业务工作开展。专业理论知识扎实，业务工作强，工作认真负责、踏实肯干。是本行业工作方面的技术骨干。 10分

2、承担本单位医疗、护理、药事等方面具体业务工作，或参加参与本专业知识培训和指导、技术推广和应用。20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 c.助理岗位(医师、护师、药师等)

1、能协助科室领导或中级(主治医师、主管护师、主管药师等)做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分 用。组织管理和指导分管科室或本科室的业务工作实施。

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 4.2.3 工勤技能岗位(60分)：

四级工勤技能岗位(驾驶员中级工)

1、服从领导安排，协助做好业务工作和领导用车。 10分

2、严格遵守行车纪律，严禁酒后驾车，爱护车辆，协助做好车辆定期保养，保证车辆整洁完好。 15分

3、具有极强的责任意识，安全第一，谨慎行车，自觉遵守交通规则。 15分

4、坚持节约，精打细算，将油耗降低到最低程度。 10分

5、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 5. 岗位量化考核结果运用

5.1 总分90分以上的(含90分)，为岗位考核优秀，在先进个人、考核评定中优先考虑，是党员的优先推荐评议为优秀党员。并给与一定的精神和物质奖励。

5.2 总分75-90分的(含75分)，为岗位考核合格，希望再接再厉，在今后争取更大的成绩。

5.3 总分60-75分的(含60分)，为基本合格，给与口头诫勉，希望今后加强整改，努力工作，迎头赶上。

5.4 总分60分以下的，为不合格，给与口头警告，在单位内部通报批评。在年底考核中建议评为基本合格或不合格等次，是党员的党员评议为不合格。

新疆和布克赛尔慈善医院(单位盖章)

2014年 4月2日

新疆和布克赛尔慈善医院首次岗位聘用办法

根据地区事业单位人事制度改革办公室有关文件规定，按地区人事制度改革领导小组办公室岗位设臵方案批复要求，为落实事业单位人事制度改革，开展岗位设臵方案具体操作实施，落实到岗、落实到人，实现人员管理由身份管理向岗位管理的过渡。现结合我院实际，制定首次岗位聘用办法。

一、聘用的基本原则

(一)坚持以人为本的原则。坚持人尽其才，各得其所，充分发挥和调动各类人员工作积极性和创造性。

(二)坚持平稳过渡的原则。按地区要求，首次实施岗位聘用时，暂不对现有人员结构进行调整，按现有人员进行聘用。要贯彻稳定压倒一切的方针。

(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。聘用要保证干部职工的知情权、参与权，确保首次聘用公平、透明，对于超结构比例的岗位，可以试行竞争上岗、择优聘用。

(四)坚持平等自愿、协商一致的原则。首次签订聘用合同，需双方按现有岗位设臵和自身资质水平，平等、协商一致，自愿聘用和被聘。对自愿不参加聘用的人员，或未聘人员，按有关规定妥善安臵(提前退休、病退等)。

二、聘用的程序

(一)公布空缺岗位及其职责、聘用条件等事项。

1、空缺岗位

本单位批复职设臵岗位50个，其中管理岗位2个，专业技术岗位

44个，工勤技能岗位4个。

2、聘用条件

(1)坚持党的方针政策，反对民族分裂和非法宗教活动，自觉维护民族团结和社会稳定，遵守国家法律法规;

(2)具有良好的职业道德;

(3)具有岗位所需的知识技能和相应学历条件; (4)身体健康，能坚持正常工作;

(5)具有所聘岗位要求的职称资格，任职时间符合要求; (6)其他岗位聘用条件，如专业条件、转岗条件等。

(二)应聘人员申请应聘。

工作人员按自身工作需要和资质条件提出书面申请，内容包括本人基本情况介绍，学历、职称等，提出应聘岗位和级别。

(三)对应聘人员进行资格、条件初审。

由单位聘用工作领导小组对申请应聘人员的学历、职称等基本条件进行初审，审核是否与所申请的应聘岗位相符合。

(四)对应聘人员进行审查、考核，择优提出拟聘人员名单。 根据对应聘人员的基本条件初步审核情况，提出拟聘人员名单。对于没有通过初步审核的人员，或对其提出的应聘岗位需降低(升高)岗位等级的，要及时告知其本人，并要求其重新提出申请。申请人对处理意见不服的，可以提出申诉。

(五)集体讨论决定受聘人员。

通过以上程序，在公开、自愿、平等的基础上确定的人员聘用方案经公示无异议后，经院领导会议集体讨论决定最终的受聘人员及岗位。

(六)签定聘用合同。

由院长与受聘人员签定由人事部门提供认可的范本合同，标明聘用时间、岗位、等级和相应岗位的待遇，明确合同双方的责任与义务等相

关规定。

(七)合同鉴证。

由人事部门对签定的合同进行认定、鉴证。单位根据经鉴证后的合同为受聘人员办理工资待遇兑现等手续，以岗定薪，岗变薪变。

三、实施聘用的有关要求

首次实施岗位聘用涉及到每一个工作人员，按地区事改办批复的岗位设臵方案，本院的部分岗位与现有人员之间存在一定的矛盾，这些问题在实施岗位聘用过程中需要地区事改办给予指导、帮助，使岗位设臵工作得以顺利开展实施，平稳过渡。在首次岗位聘用工作中一定要坚持公开、公正的原则，结合实际，适时而为，力争平稳。同时发挥单位聘用的主体作用，把真正需要的人聘到适合的岗位，人尽其才，人尽其用，为单位的发展奠定坚实的人才保障。

新疆和布克赛尔慈善医院

2014年4月2日

第四篇：医院科室考核方案（推荐）

医院科室考核方案

为了进一步深化改革，充分发挥职能科室的管理作用，实现各科室的良性自我管理及持续发展，建立科室的约束与激励机制，决定建立医院综合目标考核体系，现制定医院科室考核方案。

一 指导思想

以坚持实事求是，客观公正，公开透明，注重实效为原则，以促进医院持续不断发展为目标，以建立工作质量管理奖励基金为手段，通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，使医院在工作效率，医疗质量，服务质量等方面有新的突破，确保医院各项工作及时准确高效全面完成。

二 目标

逐步推进全面质量管理，建立明确的职责权限相互制约，使医院各板块管理工作达到制度化，标准化，规范化，程序化，实现各项工作的可持续改进，努力提高医院各项工作质量及效率。

三、成立三级质控考核体系 一级：院级质控考核委员会 组长： 副组长： 成员：

二级：职能考核单元

1、医务科

组长：

成员：

2、护理部

组长：

成员：

5、院内感染科

组长：

成员：

6、行政后勤系统

组长：

成员：

7、财务系统

组长：

成员：

8、公共卫生系统

组长：

成员：

三级：科室质控小组 组长：各科室主任或护士长 成员：各科室具体工作人员 一级质控考核委员会职责：

1、负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育，以提高质量管理能力与水平，增强服务意识，形成人人讲质量，事事讲质量，时时讲安全的氛围。

2、结合医院实际情况督导医院各管理委员会制定和完善各项规章制度、考核方案及细则。

3、督促质量管理职能部门根据质量保证方案开展质量管理活动，每月对医疗制度、医

疗质量和服务质量进行检查、评价、考核，并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。

4、每季组织职能考核小组人员对医院各项工作进行考核。召开一次质量管理委员会会议，分析医院服务质量和医疗安全形势，对存的问题和医疗缺陷商讨对策，提出整改措施，并对整改措施落实情况进行督导，并进行全院通报。 职能考核小组职责:

1、根据医院全面质量管理要求，在院长领导下，负责对医院医疗、护理、医技、药学、行政后勤、公共卫生、财务审计等部门进行质量控制。

2、定期对工作质量进行检查、考核，提出改进意见及措施，形成每月的质量检查报告，并要建立健全各种工作质量考核记录及登记，进行汇总、统计，定期分析评价，上报考核办公室备案。

3、协调各部门之间交叉质量控制、促进各部门之间相互配合工作。

4、监督各科室质量自查情况，认真查对质量自查的有关记录，实行跟踪考核。

5、根据业绩指标评价体系，结合医院质量控制结果，实行业绩评价，并督促落实。

6、根据医院全面质量控制管理办法，对没有切实履行管理职责的科室给予处理，实行奖惩兑现。

科室质控小组职责：

1、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室工作质量控制检查工作，进行质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室设备、仪器的使用检查。有工作记录，有整改意见，有评估小结。

2、每周分析评判科室工作质量动态，并对检查中发现的问题提出整改意见，督促落实。

3、定期向质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违反规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报相关职能科室及分管院长。

四、考核时间和方法

1、院级质控考核每季度进行一次，采用抽查的方式，分工负责。

3、各职能小组的质控考核每月进行一次，按各小组的工作计划，以查看记录、现场调查、提问科室人员等方式进行。

4、科室质控采取随时发现随时记录每周进行总结整改。

五、实行评分考核制

(1)各工作单元均制定细致的考核标准与细则，明确单项细则的分值及本考核标准的总分值，根据考核标准实行扣分，最后的实得分数为有效分值。

(2)职能科室日常考核与考核领导小组抽查二者相结合，职能科室完成的日常考核记录每季度产生3次有效分值(每月一次)，考核领导小组产生的季度考核记录每季度产生一次有效分值。

(3)考核领导小组对职能科室的考核每月形成一次有效分值。

(4)医院绩效奖励分为两部分，一部分为经济管理奖，以全成本核算为依据每月发放一次;一部分为质量管理奖，以对科室工作质量考核后的有效分值为依据每季度发放一次。

六、建立工作质量管理奖励基金，实行与考核记录相挂钩机制 (1)将全院科室按工作性质划分出7个绩效分配考核板块。

(2)按照考核所得分值进行季度绩效分配。关于考核板块内的各科室季度奖金发放数目，临床医疗，护理，医技，均只考虑考核后所得有效分值进行分配，其他板块的各科室要将考核标准的总分值融入季度绩效的分配方案之中。职能科室的季度绩效按照考核领导小组形成的每季度一次的有效分值发放。

(3)考核领导委员会考核结果是对职能考核小组月考核结果分值的最终评价。

第五篇：随县中医医院岗位设置方案(草稿-新修改)

随县中医医院岗位设置方案(草稿)

随县中医医院由原厉山卫生院扩建成立，担负着全县中医药的调研、开发及原厉山镇和县直部门的医疗、预防、保健任务，根据随县卫生局《事业单位岗位设置实施方案》(随县人社发[2011]32号)的规定，按照卫生部1978年《综合医院组织编制原则》、人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》、卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准(试行)》、 卫生部《综合医院分级管理标准》等，结合我院业务开展的需求，现对各科室及岗位进行设置。

全院分设院办、行管后勤、医疗及公共卫生科四大板块。 全院共设置床位240张，岗位210个，床岗比1：0.88。按岗位类别分为：管理岗位10个(其中领导岗位6个，一般管理岗位4个)，占岗位总量的4.8%;专技岗位188个，占89.5%(其中卫技岗位162个，占专技岗位的86.2%)，工勤岗位12个，占5.7%。符合《事业单位岗位设置实施方案》(管理岗位≤8%，工勤岗位≤10%)的规定。

一、院办

院办共设置管理岗位10个。其中领导岗位6个，一般管理岗位2个。工勤岗位2个。

1、院领导：设置领导岗位6个：书记、院长1名，副院长4名，工会主席1名。

2、院办公室：设置一般管理岗位2个：主任1名，工作人员1名;工勤岗位2个：救护车司机2名。

二、行管后勤

行管后勤共设置岗位20个，其中一般管理岗位2个，专技岗位16个(其中卫技岗位7个)，工勤岗位2个。

1、财务审计科：设置专技岗位4个：科长1名(兼主管会计)，出纳会计1名，核算会计1名，档案管理员1名。

2、政工人事科：设置一般管理岗位1个。

3、医务科：设置专技(卫技)岗位1个。

4、科教科：设置专技(卫技)岗位1个。

5、控感科：设置专技(卫技)岗位1个。

6、护理部：设置专技(卫技)岗位1个。

7、信息化建设科：专技岗位4个：科长1名，信息统计员1名，网络管理员1名，病案管理员1名。

8、医保、合管科：设置一般管理岗位1个，专技(卫技)岗位3个。

9、设备科：设置专技岗位1个。

10、总务后勤科：工勤岗位2个。

三、医疗

医疗分设门诊、住院部、手术室、医技及药剂科、供应室等辅助科室六部分。

医院设置床位240张，医疗部门设置岗位163个。其中专技(卫技)岗位155个，工勤岗位8个。

1、门诊设置急诊科、中医科诊室、西医诊室、五官科、口腔科、门诊妇科、中、西药房、门诊手术室、门诊注射室、收费室等科室，其人员编制及组成如下：

门诊部共设置岗位35个。其中专技(卫技)岗位31个，工勤岗位4个。

急诊科：设置专技(卫技)岗位6个：医生3名，护士3名。(目前暂由内、外、骨科医生轮流值班，每班由一名医生，一名护士组成，分别担任120急救任务。救护车编制定在院办。)

中医诊室：设置专技(卫技)岗位2个： 中医2名。 西诊室：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 五官科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 口腔科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 门诊妇科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 中药房：设置专技(卫技)岗位3个：药师3名。 西药房：设置专技(卫技)岗位4个：药师4名。

门诊手术室：设置专技(卫技)岗位3个：医生

名，护士

名。 门诊注射室：设置专技(卫技)岗位5个：护士5名。 收费室：设置工勤岗位4个：收费员4名。

2、住院部分设内1科、内2科、外1科、外2科，妇产科、麻醉科，中医康复科，感染科，药房，收费等科室。其功能定位及人员编制组成如下：

住院部共设置床位240张，岗位95个。其中专技(卫技)岗位91个，工勤岗位4个。

内1科：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人(其中中医1—2人)，护士9人。

收住呼吸(肺病)、消化(肝病)、内分泌、儿科病人。 内2科：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人(其中中医1—2人)，护士9人。

收住心、脑血管、泌尿系统(肾病)及儿科病人。

外1科(中医骨伤科)：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位10个：医生4人(其中中医1人)，护士6名。

收住创伤、骨折病人。

外2科(普通外科、微创外科)：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人，护士9人。

收住普通外科病人、泌尿外科病人等，

妇产科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位11个：医生5人，护士6人。

康复理疗科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位8个：医生3人(中医康复专业人员)，护士5人。

收住康复治疗及疼痛治疗的病人。

感染科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位8个：医生3人(中医专业人员1人)，护士5人。

麻醉科(手术室)：设置专技(卫技)岗位8个：医生3人，护士5人。 西药房：设置专技(卫技)岗位4个：药师4名。 收费室：设置工勤岗位4个：收费员4名。

3、医技科由放射科、功能科、检验科、碎石中心、胃镜室等科室，其人员编制组成如下：

医技部门共设置岗位26个。其中专技(卫技)岗位26个。 放射科：设置专技(卫技)岗位7个：(含CT 2人)。 功能科：设置专技(卫技)岗位5个。 检验科：设置专技(卫技)岗位10个。 碎石中心：设置专技(卫技)岗位2个。 胃镜室：设置专技(卫技)岗位2个。

4、药剂科及供应室等辅助科室，

药剂科及供应室共设置岗位8个。其中专技(卫技)岗位8个。 药剂科：设置专技(卫技)岗位4个。 供应室：设置专技(卫技)岗位4个。

四、公共卫生

共设置岗位16个。其中专技(卫技)岗位16个。

1、公共卫生科：设置专技(卫技)岗位12个。

2、社区(体检中心)：设置专技(卫技)岗位4个。

结合医院目前人员结构，需招聘如下人员：中医内科4人，中医外科1—2人，西医外科1—2人，麻醉师1人，康复医师2人，护士20人。

二0一二年十二月