安全生产绩效考核办法

第一篇：安全生产绩效考核办法

安全绩效考核办法

为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：

一、考核内容

1、安全观察(35分)

(1)安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分;被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门

班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

(2)安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分;及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分;每月20日将本单位的安全信息数据(电子版)报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分;一直扣完该项得分;

(3)整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分;隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与(35分)

其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa(工作安全分析)、现场安全管理等活动。

(1)安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分;不作计划，但已组织培训记4分;不计划不实施安全培训该项记0分(以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据)。

(2)安全会议5分。每月召开1次以上安全会议(以会议签到记录为考核依据)记5分;否则记0分;当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分;

(3)jsa(工作安全分析)10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分;按原计划完成编写任务记5分;组织实施上月编写的jsa记5分;每月20日将本单位jsa编写及实施的情况(电子版)报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

(4)现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分(根据安全观察质量等进行现场安全管理考核);按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

3、事故调查和报告(30分)

以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。

(1)医疗/包扎(轻伤)以上事故25分

如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。

①事故汇报10分。事故发生后按时报告(含向政府填报的事故报告单)的记10分，每拖延1次扣5分;每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任;

②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分;

③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。

(2)未遂事故5分

如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。

①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分;

②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。

二、特别规定

1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：

①损工事故;

②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。

2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：

①死亡事故;

②火灾或爆炸事故。

三、考核办法

1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：

2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。

3、当月安全管理考核得分=当月安全绩效考核得分%×安全管理考核基分。

生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分的平均数;

其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%(即：其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%);但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“

3、事故调查和报告”部分进行考核记分;如果出现违反“

二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。

四、有关事项

1、本办法由安全部负责解释。

2、本办法自下文之日起执行。

安全绩效考核办法

第二篇：生产系统绩效工资考核办法

总则：依据2012年顺通集团公司生产目标管理责任书。

目的：确保完成2012年集团公司下达的各项生产指标标，为推进企业持续健康发展，体现劳动价值与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，绩效工资考核目的为了进一步提高生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工 的工作热情和生产积极性，真正地体现按价值提供分配的基本原则;

考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。提高员责任心，商业人格和价值体现的习惯的养成。

范围：生产部、生产三车间、

绩效工资考核细则：

车间绩效工资由成本、质量、产量、安全、日常表现五部分组成。 生产三车间：

1、成本：占总绩效的30%。考核依据见12年生产总监《管理目标责任书》附表及财务部成本报表。

计算办法：计划成本/实际成本 *定额绩效工资*30%。(主任、部长按相应的考核基数，下同;)

2、质量：占总绩效的40%。产品合格率达到95%即领取该项全额绩效工资，考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表及质检合格率报表。 计算办法：合格产品产量/总产量/*定额绩效工资*30%

3、产量：占总绩效的20%。考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表、财务部产量报表。

计算办法：实际产量/年计划平均产量*定额绩效工资*20%

如在生产过程中从事本车间以外产品的复配、包装等工作，见公司相关规定; 生产人员从事本车间以外产品生产时可按在其车间考勤核算工资或者折合等同钱数本车间产品的产量在本车间核算工资。

4、安全：占总绩效的5%。出现1000元以上的安全责任事故，相关责任人扣除此项工资。其余人员按相关规定执行。具体考核依据见生产部《安全生产责任状》。

5、日常表现：占总绩效的5%。该项由车间按照员工的学习、培训、操作技能、工作完成情况等进行考评。

补充说明：

一、 生产系统的短期内岗位变动及生产协助，按照此段时间内该车间的工资标准制定。

二、 在工资总额不变的情况下，根据实际情况与内部考核，生产系统有权对员工做出适度奖惩。

三、 车间主任绩效工资产品成本、质量、产量如超额完成定额则奖乘以系数

1.2，生产部长乘以系数1.35

顺通集团生产部

2012/2/8

第三篇：2018年煤业安全绩效考核办法

***煤业有限公司安全绩效考核办法

为有效实施***煤业有限公司(简称矿)安全管理，进一步加强安全绩效考核，落实各级安全生产责任，促进全矿安全管理再上新台阶、再创新水平，特制定本办法。

一、基本原则

安全绩效考核坚持“全面覆盖、突出重点、分级考核、量化评定、刚性否决”原则。

二、考核职责

矿安监科负责牵头，组织劳资、工会、培训科等单位对各科室的考核。

三、考核对象 矿各科、队

四、考核内容

考核内容：安全指标、安全管理(遵章守纪、安全工作计划、任务、制度、隐患整改落实和安全风险分级管控、班组建设、应急救援、职业健康)、安全培训和质量标准化等项目。

五、考核办法

1、安全绩效工资考核占工资总额比例为30%。

2、安全绩效考核标准由安全管理、安全培训和质量标准化三个部分组成，其权重比分别为=4:3:3，执行百分制评分量化考核，考核表中每一小项扣完为止，不出现负分，最后合计总分，总分*30%即为安全绩效工资。

3、矿对各科室每周考核一次，月底平均，算当月总得分。

4、安全绩效得分按实际得分计算，80-89分不奖不罚，90分及其以上的每多一分，奖发1%的安全绩效工资。80分

以下，70分以上的，按实际得分比例得安全绩效工资，70分(不包括70分)以下的取消当月安全绩效工资。

5、发生轻伤事故，当班全体人员的安全绩效工资全部扣除，其他班扣除10%，发生非人身及二类机电以上事故，扣除当班人员的30%的安全绩效工资，其他班扣除10%，扣除相关负责人当月安全绩效工资，发生一起重伤事故，扣除事故班组全体人员的安全绩效工资，其他班组扣30%，发生伤亡事故，全矿月度安全绩效工资取消。

6、考核结果由矿安监科汇总，报考核领导组审核(安全副矿长审核)分管人事领导签署意见，矿长审批后执行，纪检部门定期进行审查，对弄虚作假者将予以罚款，并取消当月的安全绩效工资，通报批评。

六、考核规定

1、考核时必须做到公开、公平、公正，考核结果及时通报公示。

2、考核必须做到制度完备，原始资料完整齐全，归档备查。

3、矿对各科室进行考核，并将考核结果下发给各科室。

4、安全绩效进行单独专项考核兑现，不得并入其他考核。

5、坚持“谁主管、谁负责、谁考核”原则，分级制定考核细则，各科室制定本单位的安全绩效考核办法，对本单位所有人员进行考核，报分管领导审查备案后公布执行。

七、组织机构

矿成立安全绩效考核领导组。 组

长：矿长

成

员：各分管矿长、副总

领导组下设考核办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任：安监科长(兼)，具体负责考核工作安排、组织实施和兑现。

1、本办法解释权归***煤业有限公司。

2、本办法自2018年1月1日起执行。

- 3 -

第四篇：瓦斯检查员安全生产绩效考核办法

贵州高源煤业有限公司

瓦斯检查员及通风设施人员

安全生产绩效考核办法

通风科

2012年10月12日

安、瓦检员安全生产绩效考核办法

一、考核目的：

为了加强现场安全管理，提高我科室人员工作主动性和积极性，促进高源煤业有限公司安全生产快速发展，结合公司实际情况，特制定安全生产绩效考核办法，本考核办法从10月1日起执行。

二、考核方式：

(1)实行考核分制，标准分为100分;个人出满勤，坚守岗位，完成当班工作任务，无重大违纪违规，无责任事故，最低分为80分，最高分为120分;有严重个人违纪违规或责任事故、或完不成生产任务另行扣分，有重大立功表现，另行加分，不受此限;实行月考核，安全指标按月考核积累年兑现。

三、考核对象

安全检查员、瓦斯检查员和通风设施人员

1安全绩效考核

(1)本月内出满勤(无请假、迟到、早退及旷工)，任何人请假无假条，按旷工处理。

(2)事假在5天以内(除公司规定假期3天以内，不计算，超过3天起算)的按日扣除基本工资和绩效工资，超过5天的，每天扣双倍绩效工资，超过15天，扣除当月100%绩效工资。

(3)所管辖工作面当月安全无事故，安全绩效考核工资按100%兑现。

(4)本班发生一起重伤以上事故或三起以上轻伤事故，否决责任范围内的所

有人员安全绩效考核工资的50%。

(5)发生一起万元以上设备损伤事故的，否决责任人当月安全绩效考核工资的30%。

(6)所管辖区域内发生一起死亡事故，否决三个月的安全绩效考核工资，(否决全矿其他人员全部安全绩效考核工资。)

(6)发生一起“违章指挥”扣当事人当月安全绩效工资的500元。

(8) “违章作业”一次，视性质轻重扣当事人当月安全绩效考核的100元至300元;

(9)“违反劳动纪律”视性质轻重扣当事人当月绩效的100元至300元; 2 隐患排查治理考核

①矿井被挂红牌一次或停产整体一次，责任查明后，负责该区域内的人员否决其当月安全绩效考核工资的10%;

②矿井被上级检查出一条重大安全隐患处理不及时的，否决责任范围内人员当月安全绩效考核工资的5%;

③因人为因素造成安全隐患处理不及时，否决该工作面管理人员当月绩效考核工资5%。

四、 劳动纪律及工作态度考核

①无故未完成规定的任务，每缺少一项扣2分;

②无故不参加我矿每逢8日、18日、28日安全知识培训学习的，缺少一次扣2分;

③无故不参加每月2日安全办公会议扣2分;

④未按时参加班前会的，每缺少一次扣绩效考核2分;

④未履行请假手续或请假未得到上级领导批准、擅自离开工作岗位的，发生一次否决当月安全绩效考核工资的50%。

⑤病假：工伤享受全部待遇;病假在县治疗且时间不超过半小月的，只享受基本工资的一半;到外地治疗或时间超过半月的，按日扣除基本工资或绩效工资;

⑥无故旷工的，按日扣三倍基本工资和绩效工资;

五、生产绩效考核

(1)通风设施未按时完成的，每欠10%扣直接领导当月绩效10%，扣队长5%的绩效。

(2)对当班安排的工作落实下去未按时完成的，每发生一项扣当班人员当月生产绩效考核1至3分。

(3)瓦斯检查员未认真执行现场交接班的，发生一次扣当月绩效考核5分;

(4)瓦斯检查员未认真执行瓦斯检查制度及汇报制度的，发生一次扣绩效考核3分;

(5)工作中未认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度的，发生一次扣当月绩效考核5分;

(6)放炮时警戒人员不到位或岗哨人员不足，并未及时安排人员站岗，发生一次扣当月绩效考核3分，造成其他事故的否决当月基本工资30%和全部绩效考核。

(7)对脱离岗位者，视责任范围确定，每发生一次扣当月绩效考核5分。

(8)对串岗者，每发生一次扣当月绩效考核5分;

(9)在工作面和脱离工作岗位睡觉者，每发生一次在当月基本工资内扣除

500元;否决当月绩效考核30%。

(10)对管辖范围内出现瓦斯超限事故，每发生一次，扣当月绩效考核10%，并在当月基本工资中扣除200元;

(11)所负责区域内的风筒不到位，每发生一次扣当班人员绩效考核3分;

(12)工作面风筒乱堆乱放，折叠不整齐，不规范，每发生一次扣当班人员绩效考核2分;

(13)工作面风筒破口较多未及时修补，每发生一次扣当班人员绩效考核2分。

(14)工作面瓦斯超限继续作业，不及时撤出作业地点所有人员，发生一次扣当月绩效考核10分;

(15)工作面瓦斯探头远离迎头，未及时吊挂到位，每发生一次扣当月绩效考核10分;

(16)放炮后各类传感器航空插头未及时恢复，每发生一次扣当月绩效考核5分;

六、奖励

(1)全矿当月安全、生产双达标，全矿所有人员安全，生产绩效工资30%作为奖励。

(2)部门安全、生产双达标的，对所属部门及直接领导30%绩效工资进行奖励，(部门安全、通风)

(3)个人工作负责，积极肯情节干，成绩突出且无任何事故及重大失误，视情况给予绩效工资的20%以内的奖励。

(4)在生产安全过程中，个别事件有功者，由考核人给予适当奖励(包括精

神和物质奖)。

七、相关要求及说明

(1)每月出满勤天数为当月实际天数减去3天(3为职工应休假天数)，未休假者，按日基本工资加绩效工作补助(不计奖金)。

(2)该办法由绩效考核领导小组办公室负责考核，人劳科审核，经绩效考核领导小组组长审批后，由矿财务科负责工资的发放。

(3)科室考核主要是根据当月的安全指标、质量标准和生产任务完成情况，作出当月的考核标准，报分管领导考核，再由矿长签字后报总经理批准。

(4)考核结果在下月10日前进行张榜公布，并在3~5天内发到各部门

(5)本制度于二零一二年十月一日起执行。

第五篇：驾驶员行车安全绩效考核办法

为保障安全，促进员工安全生产意识的提高，预防和减少各类事故的发生，更好地调动驾驶员的工作积极性，经研究决定，对《驾驶员行车安全绩效考核办法》修订如下：

一、考核对象：

各营运分公司一线驾驶员

二、考核项目：

1、事故管理

2、违章管理

三、奖励办法:

1、奖励实行月度考核奖励，每月奖励的额度为350元。考核合格后次月兑现。

2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。

四、有下列情形之一，扣除当月安全奖50%：

1、发生责任事故，车物损失在2千元以上(含2千元)至5千元以下(不含5千元)。

2、发生伤人责任事故，经济损失在2千元以上(含2千元)至1万元以下(不含1万元)。

五、有下列情形之一，扣除当月全额安全奖：

1、当月有旷工的。

2、当月病事假累计3天以上的(含3天)。病假经书面申请同意后，可由年假抵充。

3、发生责任事故，车物损失在5千元以上(含5千元)至3万元以下(不含3万元)。

4、发生伤人责任事故，经济损失在1万元以上(含1万元)至3万元以下(不含3万元)。

5、发生六大类违章的。

6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。

7、参加公司员工学校培训的。

8、违反准班准点规定，早到10分钟及以上的。

六、其他停发规定:

1、发生责任事故，损失在3万元以上(含3万元)，5万元以下(不含5万元)事故的，取消两个月安全奖。

2、发生责任事故，损失在5万元以上(含5万元)，10万元以下(不含10万元)事故的，取消三个月安全奖。

3、发生责任事故，损失在10万元以上(含10万元)，20万元以下(不含20万元)事故的，取消六个月安全奖。

4、发生责任事故，损失在20万元以上(含20万元)，30万元以下(不含30万元)事故以及发生责任死亡事故的，取消十二个月安全奖。

七、其他有关规定：

1、发生责任事故，车物损失5千元以上(含5千元)、伤人事故损失1万元以上(含1万元)，由分公司自行组织强化培训。

2、发生同责以上事故(含同责)，经济损失在3万元以上(含3万元)，适时参加公司组织的强化培训(时间另行通知)。

3、驾驶员在公司内部调动的，应由原单位出具证明，证明其已兑现的奖励情况或停发情况，以便延续考核。

4、备班的单月累计满5天按200元计奖。

5、对新进的驾驶员，须在线路上单独开车满一个月，且安全无事故，方能列入考核。

6、实习驾驶员在实习期内不作考核，实习期满单独开车一个月，且安全无事故，方能列入考核。

7、属法定假、公假不影响考核。

8、分公司安(服)科次月5日前，做好本单位驾驶员上月的事故情况汇总，交分公司计财科。

9、分公司安(服)科次月5日前，将参加分公司及公司强化培训的事故驾驶员名单交公司安全保卫

部。

本办法自2011年1月1日起试行。同时，《关于修订〈驾驶员行车安全绩效考核办法〉的通知》(锡九公交(2007)65号)废止。