人力资源中心部门职能

第一篇：人力资源中心部门职能

人力资源部门职能

人力资源部职责

一、总则

1、 根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司

批准

2、 制定本部门你年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落

实

3、 制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实

二、人力资源规划管理

1、 负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作

2、 负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拨晋升、内部职称评定等工作

三、招聘管理

1、 根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘资料，

合理开展招聘活动，及时提供甄试人选

2、 组织安排管理人员测评、笔试、面试等测评活动，提出人员选拨录用的意见

3、 建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库

4、 做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作

5、 做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告

6、 做好人力资源状况统计分析报告

四、培训管理

1、 建立健全公司的培训体系，制定培训课程

2、 选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍

3、 安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

4、 指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训

5、 做好年、季、月度培训分析报告

6、 了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管

理工作

五、绩效管理

1、 负责拟定绩效管理制度

2、 及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作

3、 指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作。核对考核结果，组织处理考核中出现的

问题和异议

4、 及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告

六、劳动关系管理

1、 负责员工各类社会保险的办理工作

2、 负责员工劳动合同的签订工作

3、 负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化

4、 负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程

5、 参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见

第二篇：人力资源总部部门职能

 部门名称

人力资源总部

 上级部门及直接上级

上级部门：总经理室

直接上级：人事总监

 下属部门及下属岗位

下属部门：无

下属岗位：经理、人事主管、培训主管、培训科员

 上下条线对口关系

向上条线：联华总部人力资源总部、联华总部培训中心

向下条线：各子(分)公司人力资源部、各子(分)公司培训主管机构

 主要职能

1、根据公司发展规划，制订人力资源开发、管理的和中长期人力资源规划;

2、编制与分析各子(分)公司人事费用预算与支出，合理控制人工成本;

3、指导各子(分)公司的人力资源的工作、协调帮助各子(分)公司人力资源管理工作;

4、制订各项人事管理规章制度、设计相关工作流程;

5、管理总部人员的招、培、任、免、迁、调等工作;

6、管理总部人员的薪酬、考勤、社会保险等相关福利事宜;

7、绩效考核。建设激励机制、设计考核方案及操作指导;

8、汇总、分析人事信息，管理人事档案;

9、指导培训工作，组织实施培训;

10、完成总经理室交办的各项工作;

 兼管职能

1、组织项目立项，跟踪项目进程，汇报项目进度，参与项目评估;

2、收集行业信息，竞争对手动态，零售业政策内容，制作信息剪报;

 部门编制

5人

部门经理确认：

人力资源总部

2007年12月

第三篇：策划中心部门职能

报纸广告部策划中心部门职能

一、在本部门利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损本部门利益;

二、协助部门领导进行观点本部门形象体系的规划与建设，使本部门的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

三、负责本部门各项广告营销方案的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;

四、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

五、不断学习和增长见识，了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;

六、负责组织本部门的大项广告业务的策划会议。

分析策划师岗位职责

一、基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》;协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉;负责组织本部门的大型广告业务策划方案会议。

二、日常负责工作

1、召开广告调研、广告策略、创意研讨会;

2、负责本部门一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作;

3、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及部门领导负责;

4、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经部门领导批准，按本部门要求组织实施;

5、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作;

6、负责有关信息的收集、汇总处理;

7、按本部门意图和要求编制广告工作计划。

三、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。

四、偶发性工作：部门领导指示下的一切有关本部门的事务性工作。

五、临时代理工作：执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。

策略文案师岗位职责

一、基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

二、日常负责工作

1、按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作;

2、按本部门意图和要求编制工作计划;

3、精确高效的完成本部门的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成;

4、负责本部门一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作;

5、将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门领导;

6、负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作;

7、协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据本部门需要制定相应的业务开拓、实施方案。

三、协助办理工作：策划分析

四、临时代理工作：创意指导

第四篇：人力资源部部门职能：

核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制;建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。

主要职能：

1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划;

b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的落实;

c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

2、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实;

3、 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责;

4、 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。

5、 协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。

6、 定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;

7、 核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本;

8、 主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析;

9、 建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划;

10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作;

11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业

影响力，提升员工凝聚力。

12、监督、检查与指导项目人资工作。

13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。

14、公司人事管理信息系统建设与维护

15、 其他工作

a.制订公司员工手册;

b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息; e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航; f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作; g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

第五篇：人力资源及行政部部门职能

人力资源类职能

一、规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;

2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

二、招聘管理

1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选;

2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见;

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库;

4、做好公司招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作;

5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告;

6、做好人力资源状况统计分析报告。

三、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程;

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍;

3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果;

4、做好年、季、月度培训分析报告;

5、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

四、绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度;

2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作;

3、指导各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

五、薪酬福利管理

1、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬管理制度、人工成本核算);

2、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计);

3、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表;

4、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。

六、劳动关系管理

1、负责员工各类社会保险的办理工作;

2、负责员工劳动合同的签订工作;

3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。

4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。

行政类职能

一、 行政办公管理

1、负责行政制度建设及纪律监督;

2、负责文书档案管理(文书撰写与发文管理、文件收发、报刊信函收发、文书归档管理、图书管理);

3、负责印章及资质、证件管理;

4、负责会议组织安排、记录、发布纪要及检查落实情况;

5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;

6、接待预订服务;

7、公共关系管理;

8、员工文体活动、旅游等。

二、 后勤服务管理

1、采购管理

1)负责公司所有办公用品、设备、仪器、车辆、服务等的采购，制订统一采购流程;

2)结合公司发展需要，拟定年度采购预算，报公司批准后执行; 3)建立供应商甄选制度，处理好与供应商的合作关系。

2、物资管理

1)负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作; 2)负责公司办公家具、设备的维护维修工作;

3)负责低值耗品、办公用品的购置、保管、领用登记，控制发放规模，避免浪费;

4)配合财务部管理公司高价值资产，定期监查避免资产流失。

3、物业管理 1)负责与物业管理公司协调水、电、信函及消防等事宜; 2)负责缴纳租金、管理费等物业相关费用; 3)负责办公室内的清扫保洁; 4)负责办公室内的绿化及养护; 5)负责办公室的钥匙及场地管理。

4、车辆(含司机)管理 1)负责员工接送班车管理工作; 2)负责内部用车安排及管理工作;