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班组安全建设工作汇报(全文)

班组安全建设工作汇报工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的,对于一项工作或者一个项目而言,工作汇报贯穿于任务的始终,但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的,那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗?下面是小编为大家整理的《班组。

班组安全建设工作汇报

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的,对于一项工作或者一个项目而言,工作汇报贯穿于任务的始终,但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的,那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗?下面是小编为大家整理的《班组安全建设工作汇报》,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇:班组安全建设工作汇报

班组安全生产标准化试点单位建设工作汇报

按照上级领导指示精神,牢固树立“安全发展”的理念,以建立班组安全责任主体、班长的安全责任制为目标,强化班组源头管理,加强班组现场管理,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,完善班组考核机制,全面提升班组安全工作水平。

一、加强领导,认真部署

本单位高度重视此项工作,结合工作实际,在落实好试点班组的基础上,及时制定了活动实施方案下发各单位,并成立专项活动领导小组。

二、形式多样、突出实效

以班组安标化建设为契机,做好安全和内部管理相结合,安全和各条各线相结合,以强化试点班组自主安全管理,员工自我教育为主的形式,切实提升安全水平。同时,以点带面来抓实专项活动的全面开展。重新梳理相关制度,制作了人员动态牌,在醒目位置进行展示,营造良好的活动氛围。确定班组“两大员”,将班长定为班组安全责任人,副班长定为班组兼职安全员,有效保证了责任制的落实。

我们坚信,只有不断加强责任意识,强化敬业精神,努力提高业务水平和管理能力,切实把安标化建设工作扎实稳步向 1

前推进。2

第二篇:安全标准化班组建设汇报

道里公司在安全标准化班组建设工作中,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,结合公司安全工作实际情况,以安松分公司安信房管站为范本,在全公司内开展安全标准化班组建设,各分公司现均已推出一个安全标准化班组,具体工作落实如下:

一、落实到位,明确责任

在确立安全工作目标时,按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,深入开展创“安全标准化建设班组”活动,建立健全各项安全管理制度,在落实上下功夫,一件件地去抓,去落实到位,把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上,谁出问题,谁就要负行政、经济的责任,从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位,完善措施

长期以来,我们积累了许多经验,研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等,确保了生产安全,但是企业的发展,职工思想的变化,对班组安全工作的要求也进一步提高,同时也出现了许多新情况、新问题,原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位,也是新情况、新问题的最早发源地,安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况,不断研究、分析、总结,及时发现,并根据新情况、新问题,随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善,建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位,消除隐患

在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此,公司不仅加大安全检查力度,同时要求各班组加强自身安全检查,发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作,做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制,并根据季节特点和本单位班组的安全情况,定期检查班组内作业场所及责任区,落实安全措施,组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查,及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,消除了事故隐患。

四、资金到位,保障投入

生产安全是一项重投入的工程,某种意义上说,投入不到位,生产安全就难以到位,公司要求各分公司加大安全资金投入,为班组配备的安全设施、用具、材料,各分公司共投入资金6.2万余元,为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备,满足了班组安全工作的需要,确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位,牢树理念

“安全第

一、预防为主”,只有使广大员工转变安全观念,牢固树立安全意识,才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育,开展应急演练和安全知识问答活动,做好新员工班组安全教育,以及上岗前的培训工作,表扬安全生产上的好人好事,批评违章、违纪等不良倾向,犎繁0嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?

综上所述,搞好班组安全建设工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念,以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中,将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设,落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把班组安全管理提高到一个新的水平。

来自: 安全管理网() 详细出处:

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第三篇:企业班组安全建设活动汇报材料

××××××公司班组建设经验材料

一、公司基本情况

×××××公司是以为中心,集等于一体的国家中型

(一)企业。主要承担着城区和部分乡镇近40万人口的生产生活供水任务,以及燃气供应任务。近年来,在区局正确领导下,认真做好安全生产管理工作,深入扎实地开展“安康杯”竞赛以及“平安夺旗”活动,严格落实安全生产责任制,对生产各个环节严格把关,定期开展设备安全检修活动,抓好重点防护,积极做好水源地防护工作。按照国家有关规定,划分了严格的水源保护区,加强了对水源地的安全巡视,杜绝了任何卫生事故的发生;同时,做好设备的维护保养,制定规范了日常保养、定期维护和检修三级保养制度,保证了设备完好率。投资280多万元,在各配水厂安装了先进的二氧化氯消毒设备,提高了水质消毒质量。完善了水质化验检测设备,每天对出厂水和每月对管网末梢水各项指标进行认真检测,并会同卫生部防疫部门定期对水源水进行常规检测,确保群众喝上安全卫生的“放心水”。认真抓好安全保卫和消防工作,建立健全了各项规章制度和应急消防预案,定期开展消防预案演习。坚持每月1次《治安保卫消防工作达标》检查制度,尤其是在“五一”“十一”“元旦”“春节”等重大节日期间,要求各部门特别是重点消防单位认真检查整改,对消防器具定期进行更换校验,保证了消防设备的正常使用。公司先后获得

等称号。自98年以来,我们公司连续多年被区委、区政府授予社会治安综合治理先进单位。

二、公司安全文化建设之路

公司作为供水、供气品牌企业,特别注重安全文化与企业文化相溶并存,协调发展,在塑造企业文化的同时,坚持“以人为本”,全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围,走出了一条精益特色的安全文化建设之路。

(一)健全安全生产组织机构,完善安全管理制度体系。

1、健全安全生产组织机构

(1)公司成立了以公司总经理为主任、部门责任人为成员的安全生产管理委员会,设置了自公司高层至班组的各级安全生产管理组织,逐级管理,将安全责任制予以了层层落实。

(2)配备了专职安全员,监督和监管公司安全体系的运行,使公司安全工作能落实到实处。

(3)设立了安全生产义务消防队,将消防安全生产责任制落实到了车间班组。

2、完善安全管理制度体系

为明确生产安全管理的要求,增加安全文化建设工作中的可操作性,公司制定并落实各项安全生产管理制度。

(1)建立了“安全生产管理制度”、“消防安全管理制度”、 “仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、 “设备操作规程”、“外来人员管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“设备管理台账”、“重大事故隐患台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。

(2)制定了“应急预案管理制度”、“消防应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案”等各项应急预防措施方案。

(二)强化安全生产宣传教育,努力营造安全文化氛围。

积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化,狠抓安全生产宣传教育,营造全员关注安全的文化氛围,是公司安全文化建设的重点工作之一。

1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的,从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训,从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。

2、多形式、多渠道地进行宣传教育。公司充分用内部报刊、网站、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地,大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识,并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

3、积极营造家庭安全文化建设。积极倡导温情文化,公司视员工为亲人,员工以公司为家庭;关心员工健康,建立了为职工过生日制度,通过家庭式的关爱,让员工感受到家的温暖,从而全身心投入工作。

(三)加强日常安全检查监督,把安全隐患消除在萌芽状态。

1、强化日常检查,消除安全隐患。

公司要求各级领导和班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”,把安全管理挂在嘴边,通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。工作前、工作中、工作后要勤于检查,发现问题,及时解决,消除隐患。如:严格实行上班前的设备试机检查运行,工作中严格佩戴劳动防护用具,下班后及时检查关闭门窗水电气等。这项工作,公司要求班组干部必须上班第一个进车间,下班最后一个离开车间。

定期检查工作包括:特种设备(如:高低压配电柜、变压器、吊装设备等)、防雷设施等年度检查,每月消防器材检查,每月员工安全防护用具佩戴检查,每月2次安全检查等;不定期检查工作包括:临时安全管理抽查,周未及夜班安全操作检查,节假日放假前的安全检查等。

2、抓好各项安全管理,杜绝事故发生。

一是抓好消防安全工作。公司成立了义务消防队,每年定期举行消防安全演练,保证了义务消防人员和相关人员的消防实操能力;对于油类、漆类、化学用品等易燃易爆物品,严格按规定储存,在措施上有效防范了可燃可爆点。

二是抓好卫生安全工作。员工健康安全是安全管理的一项重要工作,公司严把“员工健康年检关”,视员工为公司之本,认真做好夏季凉茶防暑、员工体检、厂区虫害灭除等安全卫生管理工作,有效保证了员工的身心健康。

三是抓好联防安全工作。为有效增加联防治理能力,公司与劳动安检部门、镇派出所及村联防治安队,保持了长期有效的沟通与协调,在应急事故处理上能及时获得联防力量的支援。

(四)落实班组安全文化建设,拓宽安全文化建设内容。

班组不仅是完成生产任务的实体,也是孕育安全文化的细胞,是安全管理的最小单位。据事故资料统计分析,安全生产事故多发生在班组,因此,安全文化建设的重心必须放在班组,安全措施要落实到每一个岗位和具体操作员工的每一个作业细节。多年来,公司对开展班组安全文化建设工作进行了不断的探索,取得良好的成效。

1、实施“班组长素质工程”。班组安全文化建设,班组长是领头羊,为此,我们对班组长进行全方位的素质培训教育,规范了

班组长任用机制,明确了班组长的安全职责。通过“教”、“学”与“做”相结合的培训教育模式,提高了班组长的安全意识、领导水平和应对突发事件的能力。

2、推行班组自主参与活动。一是每月开展四次班组安全活动。二是每周开展“安全员轮值”活动;三是每月召开一次安全例会活动。

3、规范班组现场作业行为。一是制定设备操作规程,实行“设备操作确认制”;二是制定工序作业流程工艺卡片,要求员工正确使用工装夹具;三是强化劳动安全防护措施,防治职业病的发生,要求相关岗位严格佩戴劳动防护用具,严禁无防护上岗、无批准动用火源等违章行为。

4、建立班组全员培训长效机制。通过灵活多样方式,进行各种安全知识的培训工作。一是把生产安全、财产安全、消防安全的基本知识和事故处理、报告程序以及公司安全奖惩规定等纳入公司安全管理标准,每单位一册;二是通过集中上课、观看影片和技能比赛等方式,将员工操作技能学习、安全学习融为一体;三是聘请安检、消防、交警、医疗等部门以及外训机构的专业人员到公司演讲或授课管理水平。

今后,公司将继续坚持“以人为本”的科学理念,积极倡导 “安全发展”的文化内涵,进一步推动安全文化建设,促进公司各项业务健康、有序、持续发展,为实现平安、和谐、高效的现代化企业而努力奋斗。

2013年12月

第四篇:班组建设工作汇报

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班组建设工作汇报

尊敬的各位领导:

根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难

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度。

2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造

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人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。 2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。 4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章

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行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班

[1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。

之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。

汇报完毕,谢谢!

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第五篇:班组建设工作汇报

尊敬的各位领导:

根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班

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