班组安全建设工作汇报
工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的,对于一项工作或者一个项目而言,工作汇报贯穿于任务的始终,但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的,那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗?下面是小编为大家整理的《班组安全建设工作汇报》,仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇:班组安全建设工作汇报
班组安全生产标准化试点单位建设工作汇报
按照上级领导指示精神,牢固树立“安全发展”的理念,以建立班组安全责任主体、班长的安全责任制为目标,强化班组源头管理,加强班组现场管理,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,完善班组考核机制,全面提升班组安全工作水平。
一、加强领导,认真部署
本单位高度重视此项工作,结合工作实际,在落实好试点班组的基础上,及时制定了活动实施方案下发各单位,并成立专项活动领导小组。
二、形式多样、突出实效
以班组安标化建设为契机,做好安全和内部管理相结合,安全和各条各线相结合,以强化试点班组自主安全管理,员工自我教育为主的形式,切实提升安全水平。同时,以点带面来抓实专项活动的全面开展。重新梳理相关制度,制作了人员动态牌,在醒目位置进行展示,营造良好的活动氛围。确定班组“两大员”,将班长定为班组安全责任人,副班长定为班组兼职安全员,有效保证了责任制的落实。
我们坚信,只有不断加强责任意识,强化敬业精神,努力提高业务水平和管理能力,切实把安标化建设工作扎实稳步向 1
前推进。2
第二篇:安全标准化班组建设汇报
道里公司在安全标准化班组建设工作中,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,结合公司安全工作实际情况,以安松分公司安信房管站为范本,在全公司内开展安全标准化班组建设,各分公司现均已推出一个安全标准化班组,具体工作落实如下:
一、落实到位,明确责任
在确立安全工作目标时,按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,深入开展创“安全标准化建设班组”活动,建立健全各项安全管理制度,在落实上下功夫,一件件地去抓,去落实到位,把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上,谁出问题,谁就要负行政、经济的责任,从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位,完善措施
长期以来,我们积累了许多经验,研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等,确保了生产安全,但是企业的发展,职工思想的变化,对班组安全工作的要求也进一步提高,同时也出现了许多新情况、新问题,原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位,也是新情况、新问题的最早发源地,安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况,不断研究、分析、总结,及时发现,并根据新情况、新问题,随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善,建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位,消除隐患
在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此,公司不仅加大安全检查力度,同时要求各班组加强自身安全检查,发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作,做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制,并根据季节特点和本单位班组的安全情况,定期检查班组内作业场所及责任区,落实安全措施,组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查,及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,消除了事故隐患。
四、资金到位,保障投入
生产安全是一项重投入的工程,某种意义上说,投入不到位,生产安全就难以到位,公司要求各分公司加大安全资金投入,为班组配备的安全设施、用具、材料,各分公司共投入资金6.2万余元,为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备,满足了班组安全工作的需要,确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位,牢树理念
“安全第
一、预防为主”,只有使广大员工转变安全观念,牢固树立安全意识,才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育,开展应急演练和安全知识问答活动,做好新员工班组安全教育,以及上岗前的培训工作,表扬安全生产上的好人好事,批评违章、违纪等不良倾向,犎繁0嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?
综上所述,搞好班组安全建设工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念,以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中,将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设,落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把班组安全管理提高到一个新的水平。
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http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml
第三篇:企业班组安全建设活动汇报材料
××××××公司班组建设经验材料
一、公司基本情况
×××××公司是以为中心,集等于一体的国家中型
(一)企业。主要承担着城区和部分乡镇近40万人口的生产生活供水任务,以及燃气供应任务。近年来,在区局正确领导下,认真做好安全生产管理工作,深入扎实地开展“安康杯”竞赛以及“平安夺旗”活动,严格落实安全生产责任制,对生产各个环节严格把关,定期开展设备安全检修活动,抓好重点防护,积极做好水源地防护工作。按照国家有关规定,划分了严格的水源保护区,加强了对水源地的安全巡视,杜绝了任何卫生事故的发生;同时,做好设备的维护保养,制定规范了日常保养、定期维护和检修三级保养制度,保证了设备完好率。投资280多万元,在各配水厂安装了先进的二氧化氯消毒设备,提高了水质消毒质量。完善了水质化验检测设备,每天对出厂水和每月对管网末梢水各项指标进行认真检测,并会同卫生部防疫部门定期对水源水进行常规检测,确保群众喝上安全卫生的“放心水”。认真抓好安全保卫和消防工作,建立健全了各项规章制度和应急消防预案,定期开展消防预案演习。坚持每月1次《治安保卫消防工作达标》检查制度,尤其是在“五一”“十一”“元旦”“春节”等重大节日期间,要求各部门特别是重点消防单位认真检查整改,对消防器具定期进行更换校验,保证了消防设备的正常使用。公司先后获得
等称号。自98年以来,我们公司连续多年被区委、区政府授予社会治安综合治理先进单位。
二、公司安全文化建设之路
公司作为供水、供气品牌企业,特别注重安全文化与企业文化相溶并存,协调发展,在塑造企业文化的同时,坚持“以人为本”,全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围,走出了一条精益特色的安全文化建设之路。
(一)健全安全生产组织机构,完善安全管理制度体系。
1、健全安全生产组织机构
(1)公司成立了以公司总经理为主任、部门责任人为成员的安全生产管理委员会,设置了自公司高层至班组的各级安全生产管理组织,逐级管理,将安全责任制予以了层层落实。
(2)配备了专职安全员,监督和监管公司安全体系的运行,使公司安全工作能落实到实处。
(3)设立了安全生产义务消防队,将消防安全生产责任制落实到了车间班组。
2、完善安全管理制度体系
为明确生产安全管理的要求,增加安全文化建设工作中的可操作性,公司制定并落实各项安全生产管理制度。
(1)建立了“安全生产管理制度”、“消防安全管理制度”、 “仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、 “设备操作规程”、“外来人员管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“设备管理台账”、“重大事故隐患台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。
(2)制定了“应急预案管理制度”、“消防应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案”等各项应急预防措施方案。
(二)强化安全生产宣传教育,努力营造安全文化氛围。
积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化,狠抓安全生产宣传教育,营造全员关注安全的文化氛围,是公司安全文化建设的重点工作之一。
1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的,从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训,从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。
2、多形式、多渠道地进行宣传教育。公司充分用内部报刊、网站、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地,大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识,并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
3、积极营造家庭安全文化建设。积极倡导温情文化,公司视员工为亲人,员工以公司为家庭;关心员工健康,建立了为职工过生日制度,通过家庭式的关爱,让员工感受到家的温暖,从而全身心投入工作。
(三)加强日常安全检查监督,把安全隐患消除在萌芽状态。
1、强化日常检查,消除安全隐患。
公司要求各级领导和班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”,把安全管理挂在嘴边,通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。工作前、工作中、工作后要勤于检查,发现问题,及时解决,消除隐患。如:严格实行上班前的设备试机检查运行,工作中严格佩戴劳动防护用具,下班后及时检查关闭门窗水电气等。这项工作,公司要求班组干部必须上班第一个进车间,下班最后一个离开车间。
定期检查工作包括:特种设备(如:高低压配电柜、变压器、吊装设备等)、防雷设施等年度检查,每月消防器材检查,每月员工安全防护用具佩戴检查,每月2次安全检查等;不定期检查工作包括:临时安全管理抽查,周未及夜班安全操作检查,节假日放假前的安全检查等。
2、抓好各项安全管理,杜绝事故发生。
一是抓好消防安全工作。公司成立了义务消防队,每年定期举行消防安全演练,保证了义务消防人员和相关人员的消防实操能力;对于油类、漆类、化学用品等易燃易爆物品,严格按规定储存,在措施上有效防范了可燃可爆点。
二是抓好卫生安全工作。员工健康安全是安全管理的一项重要工作,公司严把“员工健康年检关”,视员工为公司之本,认真做好夏季凉茶防暑、员工体检、厂区虫害灭除等安全卫生管理工作,有效保证了员工的身心健康。
三是抓好联防安全工作。为有效增加联防治理能力,公司与劳动安检部门、镇派出所及村联防治安队,保持了长期有效的沟通与协调,在应急事故处理上能及时获得联防力量的支援。
(四)落实班组安全文化建设,拓宽安全文化建设内容。
班组不仅是完成生产任务的实体,也是孕育安全文化的细胞,是安全管理的最小单位。据事故资料统计分析,安全生产事故多发生在班组,因此,安全文化建设的重心必须放在班组,安全措施要落实到每一个岗位和具体操作员工的每一个作业细节。多年来,公司对开展班组安全文化建设工作进行了不断的探索,取得良好的成效。
1、实施“班组长素质工程”。班组安全文化建设,班组长是领头羊,为此,我们对班组长进行全方位的素质培训教育,规范了
班组长任用机制,明确了班组长的安全职责。通过“教”、“学”与“做”相结合的培训教育模式,提高了班组长的安全意识、领导水平和应对突发事件的能力。
2、推行班组自主参与活动。一是每月开展四次班组安全活动。二是每周开展“安全员轮值”活动;三是每月召开一次安全例会活动。
3、规范班组现场作业行为。一是制定设备操作规程,实行“设备操作确认制”;二是制定工序作业流程工艺卡片,要求员工正确使用工装夹具;三是强化劳动安全防护措施,防治职业病的发生,要求相关岗位严格佩戴劳动防护用具,严禁无防护上岗、无批准动用火源等违章行为。
4、建立班组全员培训长效机制。通过灵活多样方式,进行各种安全知识的培训工作。一是把生产安全、财产安全、消防安全的基本知识和事故处理、报告程序以及公司安全奖惩规定等纳入公司安全管理标准,每单位一册;二是通过集中上课、观看影片和技能比赛等方式,将员工操作技能学习、安全学习融为一体;三是聘请安检、消防、交警、医疗等部门以及外训机构的专业人员到公司演讲或授课管理水平。
今后,公司将继续坚持“以人为本”的科学理念,积极倡导 “安全发展”的文化内涵,进一步推动安全文化建设,促进公司各项业务健康、有序、持续发展,为实现平安、和谐、高效的现代化企业而努力奋斗。
2013年12月
第四篇:班组建设工作汇报
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班组建设工作汇报
尊敬的各位领导:
根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难
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度。
2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造
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人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。 2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。 4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章
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行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。
5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班
[1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。
总
之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。
汇报完毕,谢谢!
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第五篇:班组建设工作汇报
尊敬的各位领导:
根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。
2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。
4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。
5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班