erp系统论文提纲

论文题目：M制药公司ERP系统优化升级方案研究

摘要：近年来,ERP管理系统在各行各业开展使用。ERP系统在优化企业成本、提高管理效率等方面的优势得到了越来越多企业的认同。在业务的不断变革、业务流程的优化改进、技术的提升创新等形势下,企业为了提高管理效率,会定期对ERP系统进行优化升级。如何将ERP系统成功地优化升级,对于企业未来发展的影响不亚于首次ERP系统上线。本文是针对辽宁M制药有限公司的信息化项目而展开,在详细分析管理系统升级的需求,并对其旧版ERP系统整体缺陷进行分析后,研究该企业的ERP系统升级换代策略,最后分析设计出M制药公司切实有效的解决方案。本文首先介绍了选题的背景和意义,结合M制药公司的实际业务情况,同时结合国内外相关研究及技术分析,对企业的生产供应链和财务的相关业务重新进行了梳理,结合相关技术设计出具体的解决方案。本文对医药中间体行业和M制药公司的现状进行介绍,通过对企业老版ERP系统的整体缺陷以及ERP系统升级的SWOT分析;对M制药公司ERP系统升级项目进行设计规划和选型。然后对ERP系统升级进行设计规划（包括系统总体目标、ERP系统设计框架和选型）。最后提出企业ERP系统升级的解决方案,包括升级后ERP系统的功能和结构、生产供应链管理（采购业务、销售业、库存业务模块设计）以及财务模块设计。目前,该系统已经投入运行。升级后的ERP系统与母公司和上下游企业进行无缝对接,将大大提高M公司的管理效率,也将对国内类似的中小型制药企业信息化发挥重要的借鉴作用。

关键词：ERP系统;M制药公司;医药中间体

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究

1.2.2 国内研究

1.2.3 述评

1.3 研究内容、研究方法和创新点

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 创新点

第2章 相关理论基础

2.1 ERP理论

2.1.1 发展及演化

2.1.2 企业实施ERP的意义

2.2 内部控制理论

2.3 协同理论

2.3.1 安索夫理论

2.3.2 哈肯理论

2.4 业务流程重组理论

第3章 M制药公司ERP系统优化升级的必要性分析

3.1 国内医药中间体企业的现状

3.1.1 国内医药中间体行业的发展现状

3.1.2 国内医药中间体行业信息化应用现状

3.2 M制药公司背景概述

3.2.1 M公司基本情况

3.2.2 M公司信息化应用现状

3.3 系统优化升级的必要性分析

3.3.1 老版ERP系统整体缺陷分析

3.3.2 系统优化升级的优劣势分析

第4章 M制药公司ERP系统升级的设计规划和选型

4.1 M制药公司ERP系统的整体规划

4.1.1 总体目标

4.1.2 管理目标

4.1.3 ERP系统设计框架

4.2 M制药公司ERP系统的选型

4.2.1 选型流程

4.2.2 软件评价

第5章 M制药公司ERP系统块优化升级的解决方案

5.1 新ERP系统的功能和结构

5.1.1 新ERP系统的总体结构

5.1.2 基于用友NC63的ERP信息管理系统的主要功能

5.2 采购业务模块设计

5.2.1 采购管理主要功能设计

5.2.2 采购管理流程设计

5.3 生产质量管理模块设计

5.3.1 产品数据管理

5.3.2 计划需求管理

5.3.3 车间管理

5.3.4 质量管理

5.3.5 技术管理

5.3.6 设备管理

5.4 销售业务模块设计

5.4.1 销售管理主要功能设计

5.4.2 销售管理流程设计

5.5 库存业务模块设计

5.5.1 库存管理主要功能设计

5.5.2 库存管理流程设计

5.6 财务业务模块设计

5.6.1 总账管理

5.6.2 应收款管理

5.6.3 应付款管理

5.6.4 财务报表管理

5.6.5 固定资产管理

第6章 M制药公司ERP系统优化升级的保障措施与预期效果

6.1 系统优化升级项目的保障措施

6.1.1 项目实施原则

6.1.2 项目实施流程

6.1.3 项目保障体系

6.2 新系统实施的预期效果

6.2.1 实现了操作便捷性和功能实用性的有机结合

6.2.2 构建了一个“高效且受控”的信息化管理平台

6.2.3 整合业务流程提高管理水平

第7章 研究结论与展望

7.1 本文的研究结论

7.2 本文的研究不足与展望

参考文献

致谢