企业先进员工评选办法

第一篇：企业先进员工评选办法

先进员工评选细则办法

先进评选细则

2010先进评选出现一系列问题，为规范以后的评优评先工作，特制定以下细则：

一、优秀员工、优秀管理者要求：

1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录;

2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录;

3、出勤：工作满一年(从每年1月1日至12月31日止)，总请假天数(包括各类假期)累计不超过18 天(不包括公司安排的休假)、无旷工记录;

4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求;

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失;

3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬;热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神;在工作中以身作则，起到模范带头作用;

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳;

5、团队意识强，积极培养接班人才。

三、功勋员工要求：

满足标兵、管理明星的全部要求，并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的

四、先进集体要求：

1、部门积极参加公司组织的各项活动;

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感;

3、部门本离职率低于10%;

4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评;

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出;

6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

五、 评先程序：

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核，对复核通过的候选人(集体)，在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。通过公示的人员，列入候选先进名单;

3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25%的比例评选优秀员工(优秀管理者)并将评选结果公示(班组长参与优秀员工评选)。

4、评选结果由人力资源部在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工(优秀管理者)中按照不高于20%的比例评选标兵(管理明星)，有特殊贡献者升级为功勋员工。

6、先进集体原则上只评选一个，由评优评先领导小组在候选集体名单中无记名投票，最高票当选。

六、表彰：

由行政部核稿发红头文件，召开总结表彰大会表彰。

第二篇：先进职工“首席员工”评选办法

王庄煤矿

7月份安全生产“首席员工”评选办法

为弘扬王庄煤矿的企业文化和企业精神，强化现场管理，提高我矿职工的劳动积极性，充分发挥职工在安全生产管理中的积极作用，增强职工的安全意识和责任感，强化职工劳动纪律性，进一步规范职工的操作行为，不断提高基层职工的技术素质，真正实现“多劳多得、奖优惩劣”的制度体系，经研究决定举行王庄煤矿7月份安全生产“首席员工”评选活动。

一、组织领导

成立王庄煤矿安全生产“首席员工”评选活动领导小组，具体负责评选活动的实施、审核、评选和监督工作。

组

长：申天军

副组长：李

鹏

李文凯

李春莺

李松海

户卫明 成

员：白

刚

申万青

白留成

杨万召

冯群柱

王春芳

李书俊

徐文杰

常建军 组长负责评选活动方案和相关费用的审批。 副组长负责其管理区队初选的审核工作。

设立评选活动办公室，负责活动的协调和总结，办公室设在安监科，冯群柱任办公室主任，徐文杰任副主任。

二、首席员工的定义 首席员工是一种荣誉称号，是我矿职工的最高荣誉。要在我矿日常工作中完成各项任务指标居本工种第一，能熟练准确掌握本工种技术，解决各种比较复杂或困难的技术问题，在工作中发挥技术骨干作用，并很好地进行“传、帮、带”，具有爱岗敬业和无私奉献的精神，有一定的群众基础，在干部职工中有较高的认可度。

二、评选范围和设置

(一)、首席员工每月评选一次。第一次“首席员工”评选活动计划评选首席员工6人，每人一次性奖励1000元。

(二)、首席员工的评选对象为全矿各部门、各区队的一线职工，涵盖我矿各个工种的岗位职工及班组长，队长以上管理干部原则上不参加评选。

(三)、根据我矿目前生产状况，第一次评选活动名额设置如下：

1、掘进一队1人;

2、掘进二队1人;

3、采煤队(西区)1人;

4、采煤队(东区)1人;

5、机电队和机运队1人;

6、通风队和安监科1人;

四、评选条件

(一)、认同和实践我矿的企业文化和精神;尊重领导、服从管理、遵纪守法、严于自律;能团结同事、热心助人，积极推广先进的工作方法，具有“传、帮、带”的能力和实例，在职工中拥有较高的认可度。

(二)、立足本职工作岗位，达到本部门或本工种的最高技术水平，能够解决处理工作中遇到的难题;能够最先掌握新技术的运用、新设备的操作，具有较高的创新意识和能力;具有发现和处理生产过程中遇到的安全隐患、杜绝事故发生、减少事故损失的能力。

(三)、爱岗敬业、刻苦勤奋、积极学习、讲究方法;具有强烈的责任心、使命感和安全意识，在多方面能起到带头作用，成为职工的楷模和学习榜样。

(四)、出色完成本部门既定的工作目标，在郑新公司和我矿的考评中成绩突出;能够提出创新建议并取得较好效果的优先评选。

五、评选工作程序

评选工作程序分为初评和终审两个阶段。

(一)初评

1、本次评选采取个人自愿申请、群众联名推荐、部门提名相结合的方式确定参选人员名单。

2、在评选工作开始后，各部门、区队接受个人报名和群众推荐，也可召开内部会议对符合条件但没有报名或被推荐的职工进行提名。

3、各部门、区队对参选人员进行初步审查。然后召开群众评议会议，采用无记名的方式进行投票，职工一人一票。评选活动领导小组要对投票过程进行监督。

4、各部门、区队群众投票前二名的候选人，由部门领导汇总后上报评选活动领导小组参加终审。向参加终审的人员发放《首席员工候选人表》。每个候选人要附带一份1000字左右的自我评价

(二)、终审

评选活动领导小组召开终审会议，对各部门、区队上报的候选人进行考评。要坚持公平、择优的原则，通过劳动纪律、思想素质、岗位职责、工作能力等综合方面进行考评。最终评选出6名首席员工。

(三)、公示

对评选出的6名首席员工进行公示，征求职工群众的意见。公示期满后若无异议，报总经理批准通过。公示若存异议，由评选活动领导小组作后续处理。

(四)、奖励

由安监科发文公布首席员工名单，并发放每人1000元奖金。 年底评选的劳动模范、先进工作者将从每次评选出的首席员工中产生，原则上其他未评上首席员工的职工将不能当选

六、首席员工要承担以下义务：

(一)、刻苦钻研技术知识，不断提高技能水平。

(二)、发挥技能带头人的模范作用，通过“传、帮、带”为我矿培养出更多的优秀技术人才。

七、首席员工有下列情况之一的，自动取消首席员工荣誉称号，不能参加下届首席员工评选活动，并取消年底评先资格：

(一)、触犯国家法律法规，违反我矿规章制度的;

(二)、出现严重“三违”现象的;

(三)、在考评中不合格的;

(四)、因其个人原因长时间误时影响生产或发生事故的、造成严重后果的。

七、工作要求

作为我矿首次首席员工评选活动，全矿各部门、各区队要高度重视本次评选工作，认真执行活动制度，在评选过程中要严格把关，宁缺毋滥，不准弄虚作假，不论亲疏只看贡献，切实选出优秀人才，为我矿的安全生产工作作出贡献。

王庄煤矿

2014年6月29日

第三篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

1 目的

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。 2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。

3 职责

3.1 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

3.2 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

3.3 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。

3.4 人力资源部领导负责优秀员工申报的核准。

4 内容

4.1 先进员工

4.1.1 评选范围：生产一线员工先进人员，包括检验员。

4.1.2 评选周期：先进员工每月评选一次。

4.1.3 评选名额：各车间的先进人员评选名额不得超过班组人数(每月25日为准)的8%。

4.1.4 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工(试用期员工、季节工不参加评选);

B、当月没有被公司、部门、车间通报处罚或批评;

C、当月未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

4.1.5 先进员工评选办法

4.1.5.1 各车间课长根据员工本月工作表现和资格要求确定本车间当月先进个人候选人，每月26日(节假日时间顺延)将候选人通告其车间员工。

4.1.5.2 在通告后两天内(每月27-28日)，由车间课长主持，车间全体成员对本车间当月先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直

接产生本车间当月先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%(不足一人，可以采取四舍五入，总人数可由车间或部门调配)。课长须保留投票结果(包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数)，以供备查。

4.1.5.3 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由车间直接推荐。

4.1.5.4 各车间课长将先进个人名单汇总后交部门办公室，由部门领导审核批准后在宣传栏上公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或绩效管理部反映，经调查属实，将予以撤消。

4.1.6 先进员工奖励

4.1.6.1 先进员工奖励50元/人 。

4.1.6.2 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑月先进员工。

4.1.7 各车间提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，部门必须取消该车间月先进个人的名额。

4.1.8 车间课长不得在选举中弄虚作假，一旦发现课长弄虚作假或不是员工公开选举，部门必须取消该车间先进个人资格，并追究课长的责任，对课长处以100-200元罚款。

4.2 优秀员工

4.2.1 评选范围：公司全体正式员工。

4.2.2 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

4.2.3 优秀员工评选周期、名额

4.2.3.1优秀员工之选拔，每季度进行一次，由各单位进行评选，员工人数在20名以内者申报一名，超过20名以上者，按员工人数百分之十(四舍五入)进行申报。

4.2.3.2 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。

4.2.4 优秀员工评选办法

4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”(见附表)，由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员

工放弃本次评选。

4.2.4.2 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

4.2.4.3 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

4.2.4.4 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

4.2.4.5 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

4.2.4.6通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由人力资源部在三个工作日内公布本季度优秀员工名单。”

4.2.5 优秀员工奖励

4.2.5.1 每季度优秀员工的奖励由人力资源部组织在下季度首月15日前各进行一次，公司将颁发奖励证书和奖金100元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

4.2.5.2 一年中两次及以上被评为优秀员工的，可参加公司于次年初组织的到知名企业观摩活动或免费参加公司组织旅游活动。

4.2.5.3 一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。

第四篇：优秀员工和先进集体评选办法

为了表彰一年来为集团做出突出贡献的员工和集体,同时为激励全体员工奋发进取,与时俱进加速集团的企业文化建设,集团决定开展2011“评优”活动，具体评比办法如下:

一、荣誉称号设立

本次评选，将对集团选出的优秀员工、优秀集体分别授予“优秀员工”、“先进集体”的荣誉称号。

二、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是;

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;

3、评选务求与部门、员工所创造的经济效益和给集团带来的社会荣誉紧密联系;

4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

三、评选委员会

集团成立评选委员会。

组长：田伟清;

组员：康柯辛、田志波、侯福娟、姜春华、王维国、胡格吉勒、马学刚、赵巍;

四、评比范围

1、 优秀员工：本集团所有员工 ;

2、 先进集体:以下属公司和集团直属部室为单位;

五、优秀员工评比条件

1、“优秀员工”必须在集团工作满一年的在册员工(部门主管除外);

2、遵守集团规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;

3、工作业绩突出，认真负责，善于改进工作方法，工作效率高;

4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;

5、 工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

6、 尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

7、 努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;

六、先进集体评选条件

1、出色地完成集团下达的2011年各项工作任务， 工作成绩突出,效率高、质量好，各项工作达到或超过规定指标;

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;

3、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4、部门具有较强的无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道。员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

5、能模范地遵守集团各项规章制度。

七、名额设置与分配

1、先进集体1个;

2、优秀员工名

3、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据集体发展情况再定。

八、评比方法及要求

1、各部门按照集团下发的德、能、绩、勤考核表(详见德、能、绩、勤打分表)，由部门负责人组织本部门员工客观公正的为自己、同事认真打分，最后由部门负责人为本门全体员工本别打分。

2、由集团办公室组织汇总交评选委员会复审，评选委员会根据评选、推荐结果及复审分数决定优秀员工、先进集体名单;

3、坚持评选标准，保证评选质量，切实树立先进典型;

九、评选活动组织

1、集团各部门及所属下属公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

2、各下属公司按分配名额组织全体员工进行评选,集团直属部室由集团办公室组织全体员工进行评选;

3、以上评选活动时间安排每年由集团办公室根据情况确定;

4、集团办公室负责协调解决集团优秀员工、先进集体评选活动中出现的各种问题,检查各单位、部门评选的公正性。

十、奖励办法

1、对被授予先进集体的部门颁发锦旗，现金奖励;

2、对被授予的优秀员工，集团将颁发荣誉证书，现金奖励;

3、由集团总经理在春节联欢会上表彰、颁发荣誉证书和奖金;

4、优秀员工、先进集体与集团总经理及集团主要领导合影;十

一、评选活动的各项准备工作由集团办公室负责;

十二、本评选办法解释权归集团办公室;

各部门于2011年月日前将德、能、绩、勤考核表上交集团办公室。

北京市裕发房地产开发集团

年月日

第五篇：储运部先进员工评选办法

奖励基金的来源

从每月本库出库总额上扣除2.5%和每月对末级员工处罚资金相加的金额，为最终奖励基金。 奖励基金累计到本年度十二月三十一号止。进行特级员工的评比。同时公布资金来源去向的明细，

评选依据：

根据每月对仓库考核内容和日常监察的结果为依据

评选等次划分：特级员工、一级员工、二级员工、末级员工

特级员工

当月定性考核合格率达到98%，工作无差错的，业务技能突出的，对本仓库或本部门做出贡献的，为特级级员工。

当月定性考核合格率达到96%，工作无差错的，业务技能突出的，对工作提出合理建议，并被采纳的，为一级员工。

当月定性考核合格率达到95%，工作无差错的，业务技能突出的，为二级员工。 当月定性考核合格率达到95%以下，工作出现差错一至两次的，为末级员工。

先进员工奖励办法

特级员工当月奖励三十元。仓储部通报嘉奖一次。

一级员工当月奖励二十元(全年度连续被评为一级员工三次的，升级为特级员工，累计被评为一级员工5次的，可直接升为特级员工)。

二级员工当月奖励十元(全年度连续被评为二级员工三次的，升级为一级员工，连续五次的升级为特级员工，累计10次的可升级为特级员工)。

末级员工处罚办法

末级员工当月处罚按照公司处罚制度执行(全年度连续被评为末级员工两次的，罚款乘以两倍，并在本部门通报批评，连续达到三次，累计超过五次的递交办公室人事部做辞退或开除处理)。

年度先进员工奖励办法

评比对象：年度先进员工必须是累积两次评选为特级员工者。

评比方法：如果有两个以上的特级员工将进行公开公正的评选活动。

1. 技能比拼：可以根据岗位而定出测试技能，让员工发挥自己的才能。(仓库自拟方案)

分值50%

2. 员工互评：一级员工和二级员工对年度先进员工打分20%

3. 综合评价：年度先进员工候选人的直接领导、间接领导、办公室监察部对年度先进员工

打分(如果候选人是领导，没有打分资格)30%

设立奖项：先进员工设为冠军、亚军和季军

年度先进员工奖励办法：

冠军拿本年度奖励基金总额的40%

亚军拿本年度奖励基金总额的30%

季军拿本年度奖励基金总额的20%

剩余10%，用于年终本库其他活动事宜。

仓库评选出的年度先进员工有资格参加公司年度优秀员工评选活动

办公室：

现将储运部草拟的评选优秀员工草案发给你办，请以文件格式做成考评细则，要结合工作质量绩效考核算标准，员工守则，针对储运部工作特性，充实相关内容。

在草案中执行度和可操作性不强，需加增加

1、此方案少了些部门的评选标准，可评审尺度不强

2、方案中少了评选的方法，由谁参加评选，由谁审核、由谁批准