建筑设计总监岗位职责

第一篇：建筑设计总监岗位职责

建筑设计方案总监岗位职责

1、负责公司各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、分配工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准;

2、合理优化部门内部人员工作分配，按各成员特长分配工作，提高工作效率，减少无必要的加班，并有效地控制方案创作的进度和质量，按时、保质地完成公司的各项目;

3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位，贴近市场需求，紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向;

4、如有需要，需负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出方案构想和设计理念，并让客户信服;

5、严格遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排，组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定;

6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定，积极为公司培养储备人才;

7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想交流，掌握部门成员思想动态，并且协调各成员之间工作上的问题，帮助团队成员提升专业技术水平，充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率;

8、根据公司发展要求以及部门实际工作需要，制定合理高效的部门财务预算，并做好严格管控。

方案总监对研发部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。

第二篇：设计总监岗位职责

1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿。

2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理。

3.负责本部门各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设。

第三篇：设计总监岗位职责

本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;

合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能

力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精

准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也

要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做

出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致

工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你

不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大

度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团

队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多

去包容你的组员。

第四篇：设计总监的职责

他石装饰设计总监工作职能范畴

1)负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通;分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意;设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2)领导并组织设计项目的定位、定向、定风格的研究，指导设计师设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、规范等进行评审

4)负责设计业务的成本控制

5)培训设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

6)负责重大项目设计方案的制定、审查与修订

7)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成

8)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

9)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

10)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

11)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨，

12)计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

13)把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

14)协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

15)组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

第五篇：设计总监岗位说明书

设计总监岗位说明

一、基本资料 职位名称：设计总监 直接上级：总经理 行政级别：总监

二、岗位职责

(一)概述

进行市场调研，制定产品的开发方向与每季产品的结构，并领导所属团队完成工作。

所属部门：设计部 直接下级：主设计、设计师、设计助理 薪级范围：

工作内容

1、进行相关市场的调研分析和当前流行资讯的收集 整合，综合品牌定位，制定品牌的开发方向，并提 出相关市场传播需求。

2、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品，审核 各品牌的产品结构。

重要输入

市场调研、流行咨询收集

重要输出

《季产品开发企划书》

工作频次

每季一次

《季产品开发企划书》

《季产品开发企划书》 每季一次

《产品开发企划书》

3、考察市场，完成面辅料的选择、确定工作 《产品开发企划书》

《面料计划》

每季一次

3、进行产品的具体设计开发工作的监督、指导与跟

《XXX 季款式计划》 每日 按时审图、审样 《陈列手册》 每波段一次

进，使产品更符合市场需求，确保开发按计划完成。 《面料计划》

4、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定 位、流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点 等相关说明资料，并进行培训。 需配合的需求 《XXX 季款式计划》

5、跨部门协调产品开发过程中的各种问题。

问题解决

每日

6、试样前的审图审核。

7、参与样衣确认

《设计制作单》 样衣

《设计制作单》 《生产制造令》

每波段 每波段

8、负责设计团队的建设和管理。

甄选、考核、教育、训练

优秀的团队

每日

三、岗位权限

审图审核权、审样审核权、所属人员奖惩建议权与监督考核权、人员任用建议权、款设计计划审核权。