建筑业优秀企业家事迹

第一篇：建筑业优秀企业家事迹

建筑企业优秀党务工作者先进事迹

建工师优秀党务工作者刘文权同志先进事迹

他以一名共产党员的责任感，履行着一名基层干部的职责，在他的肩上，一头挑着党的事业，一头挑着职工群众的利益，脚踏实地，兢兢业业，为平凡的生活绽放出绚烂的光彩。

刘文权，男，现年36岁，中共党员，政工师。现任兵团水利水电工程集团西水东引项目部党支部书记。两年来，刘文权同志竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成公司党委赋予党支部书记的光荣任务，为基层党组织作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出，先后被建工师各级党委多次授予“优秀共产党员”、“优秀党群工作者”、“优秀项目书记”和“优秀文体宣传积极分子”等荣誉称号。

刘文权同志是2009年走上党务工作者岗位上的。在他任职期间的项目党建工作，不仅得到了大家的一致认可，也受到了上级领导的高度评价。2009年，他先后走了三个项目部。上半年，他在叶尔羌河中游枢纽工程左岸导流堤项目部时，就以工作踏实、吃苦耐劳而得到公认，6月上旬，公司分管领导将他派到最艰苦的38团渠道项目部打突击战。他又认真完成了领导交给的任务。半个月后，因工作需要，公司党委又将他调到吐库二线铁路项目部担任党支部副书记。无论到哪里工作，他始终按照一名共产党员的标准严格要求自己，而且无条件服从组织的安排。

2010年5月，由于工作出色，公司党委一纸调令将他从铁

路项目调到了水利项目。在西水东引项目部，刘文权的才能得到了进一步的锻炼和提升。在刚去新项目短短的两个月时间里，他先后承担和负责完成了项目部的形象宣传、文明施工和内业资料等多项工作，起草了多个党建、综合治理、安全等方面的文件、材料和制度，表现出突出的业务水平和工作能力。在7月底业主额河建管局组织的四方联检后，西水东引项目部一举夺得全线8个单位内业单项第一名、综合第三名的好成绩。他在工作中率先垂范，身先士卒，除了在施工现场抓管理外，还挤出时间创办并编辑了10期简报，刊发稿件36篇，达2万余字，图片18幅。重大节日期间举办了丰富多彩的文化生活，项目部的文体宣教在全公司做的是最好的。他个人真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，给群众做出了良好的示范和表率作用。

刘文权同志对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感，为项目部全体干业人员树立了榜样。工作上他总是任劳任怨，一人承担多人的工作量，也从无怨言。特别是在白天完成复杂繁琐的工地管理后，他不顾蚊虫叮咬，在计算机前一坐就是一整夜整理内业。进入秋冬季后，项目部承担了攻克红土梁水库清淤换填的施工任务，他又主动要求和两名同志值夜班，一个多月的时间里，他晚上值夜班，白天还要写报道，尽管这样，每项工作他都完成得很出色。功夫不负有心人，一分耕耘就会有一分收获，年终公司检查考核时，西水东引项目部党群

工作再次脱颖而出，夺得了第一名。

他十分重视思想政治工作在项目管理中的作用。有位老职工因工资问题吵着不干了，说要去公司找领导理论去，他得知这件事后，主动找到这位老职工，了解了原委，然后分析出一定中间环节出错了，就把此事向项目经理丁江新作了反映，丁经理非常重视，和他一起翻阅了近几个月的工资册，发现的确出错了，就叫劳资员及时给老职工补上，并严肃地批评了劳资员。这件事对经理触动很大，如果不是及时了解职工的思想动态，就会在项目部甚至在全公司产生不良影响。像这样的事在工地上他处理了很多。他一旦听说有职工生病了，都会主动到宿舍或医院探望。项目部谁多大年龄、籍贯是哪里、生日是哪一天，他都记得一清二楚，难怪大家都说，刘书记不仅有一套令人钦佩的思想教育方法，还有一颗细致入微的关爱之心。

正是他见微知著的精神，强烈地影响了周围的人。在创先争优活动中，以各类规章制度的出台，到各阶段工作的具体落实，从实施方案的制定实施，到基础材料的汇总整理，无不洒下他辛勤的汗水。他这种客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入党务工作的满腔热情，深深打动着每一位政工干部，也深受党员、群众的好评。

第二篇：建筑施工企业优秀共产党员先进事迹报告

各位领导、同志们:

我叫××，20xx年起担任局××铁路客运专线工程项目部经理。

我汇报的题目是《做中国铁路“追风时代”的先锋》。

经过我们两年多的艰辛努力，20xx年4月18日，××铁路客运专线正式开通运营，动车组列车试验最高时速达到了282公里，这标志着中国真正迈入了高速铁路时代，外界赞誉中国铁路迎来了“追风时代”。而我们就是中国铁路

“追风时代”的先锋!

“十几年前，我选择了××四局。为党旗增光添彩，为××四局创誉增效是我不懈的追求!”

1994年7月大学毕业后，我带着理想、满怀希望和憧憬来到了××四局一公司，在党组织的关怀下，三年后我成长为一名光荣的共产党员，并且一直从事着我所喜爱的施工技术和生产管理工作，历任技术主管、项目常务副经理、经理、副总经理等职务，先后参加了阜九铁路等十余个工程项目的施工;主持过秦沈客专线、昆山软土地基路桥设计参数试验段、××铁路膨胀土路基试验段等项目的技术和生产管理工作。解决了10余项关键技术难题，积累了许多实践经验。其中昆山软土地网基路桥设计参数试验段的砂桩、塑料排水板、真空预压、碎石土路基填筑工艺和检测方法、路桥(涵)过渡段级配碎石填筑工艺和检测方法、电缆槽和接触网支柱基础等六个课题，已通过了铁道部专家组的中期评审。特别是塑料排水板联合真空堆载预压软基处理技术的成功实施，填补了我国铁路施工领域的一项技术空白，得到了以中国工程院周镜院士为组长的铁道部专家组的高度肯定。自己也先后通过了国际项目管理专业资质认证，取得了国家一级建造师资格。

20xx年7月，××四局中标××铁路i标段。××铁路客运专线是国家振兴中部经济的重点工程，是我局在安徽境内修建的第一条、也是中国第一条真正意义上的铁路客运专线。沿线地质复杂、控制项目多、工程风险大、科技含量高、建设标准新，堪称代表了当今中国铁路客运专线工程施工技术的先进水平。

我局施工的i标段主要工程项目有路基、桥梁、涵洞、三电、房建、轨道等，主要工程数量有：3座特大桥、22座大中小桥共8768延米;路基土方512万立方(其中改良土460万立方)、涵洞186座共4149横延米、t梁架设248孔、正线铺轨215公里、站线铺轨19.623公里。管段工程总造价约6.53亿元，工程总工期30个月。

局把××铁路客运专线工程项目经理的重任交给了我。面对紧迫的工期、繁重的工程、巨大的风险，我心中不禁为之紧张。而此时，武广铁路客运专线工程项目筹备组的领导专程到公司找到我，动员我去他们那里工作。

走的话，那边有着诱人的丰厚的薪酬待遇，提供了舒适良好的工作环境，搭好了个人发展的宽广平台。留下来，如坐针毡的项目经理位子，开工即要抢工的艰苦鏖战，背水一战无法料想的复杂环境和结果。等等……

我第一次陷入了两难抉择的境地，第一次徘徊在了人生的十字路口，第一次觉得无法面对培养我多年的领导……

领导与我促膝谈心，鼓励我、鞭策我挑重担。同时关心我，尊重我自己的选择。

我是一名党员，××四局党组织培养我十多年，选择挑战应该是我的职责。我毅然决定留了下来，毅然勇敢地挑起××铁路客运专线工程项目经理的重担。

“面对困难和挑战，能够勇挑重担、敢于创新的人，才不愧为一名时代的先锋!”

局领导的关怀、鼓励给我增添了干好××铁路客运专线项目的信心和勇气;我在昆山、××两个高速铁路试验项目施工中积累的经验，为我干好××线打下了良好和基础。

××铁路是我国第一条开通时速即达200公里的快速客运专线。由于受征地拆迁等因素影响，20xx年年底才开始施工，比预定工期整整晚了半年。在如此短的时间内，要完成如此巨大的工程量，我们面临着许多困难。

在关键时刻、在全线攻坚战中，身教胜于言教，作为党员、作为领导干部必须拿出实际行动证明一切，感化和影响员工。我将重点控制工程———店埠河2#特大桥作为自己的“党员领导挂牌工程”，

党工委其他班子成员也分别确定了“党员领导挂牌工程”。认真抓好施工组织管理。

“大干60天，抢抓结构物成型”;

“大干100天，确保了铺架目标”;

2006年5月6日，店埠河水中墩主体提前8天完工;

6月18日，店埠河2号特大桥墩台(身)全部浇注成型，提前工期12天。

8月23日，重达317吨的全国铁路首孔客运专线80米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过××高速公路，提前工期7天。

项目部还分别于20xx年9月份、20xx年11月和12月份开展了三十里铺站改、合肥新客线顶进桥、肥东车站和无缝线路达标的会战活动，确保了三十里铺车站和合肥新客线的按期开通。

××铁路大量采用新

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第三篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料

××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高

材生，历经京

九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。

开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉

今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

管出效益

一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2005年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2007年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

创出和谐在工程建设中描绘人生

一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出

第四篇：2014年度全国建筑业优秀企业家名单

附件2：

北京市

张传成 姚自然 王金良 天津市

刘世善 王超华 刘长顺 扈朝阳 吴春军 彭仕国 严 峰 赵振海 河北省

李文健 李保田 李建国 耿立功 冯国旺 山西省

刘仁旺 乔建峰 耿鹏鹏

全国建筑业优秀企业家名单

(排名不分先后)

北京建工集团有限责任公司 北京城建道桥建设集团有限公司 中北华宇建筑工程公司 天津城建集团有限公司

天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市建工工程总承包有限公司 天津三建建筑工程有限公司 中国建筑第六工程局有限公司 中铁十八局集团有限公司 中铁建工集团北方工程有限公司 中交一航局第四工程有限公司 中太建设集团股份有限公司 天保建设集团有限公司 大元建业集团股份有限公司 唐山建设集团有限责任公司 丰润建筑安装股份有限公司 山西省第三建筑工程公司 山西省第五建筑工程公司 山西省工业设备安装有限公司 1

内蒙古自治区

高 星 内蒙古兴泰建设集团有限公司 徐俊平 内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 谭树东 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 王俊祥 赤峰正翔建筑工程有限公司 熊玉昆 内蒙古蒙西建设集团有限公司 张少波 刘 江 燕 锋 陈达光 辽宁省

王秀斌 杨晓月 刘培华 崔正来 朱万里 高忠良 丛 光 宋 鹏 唐长安 高延春 边路明 张世中 管金文 杜圣华 吉林省

田奎相 丁 戈 刘荣川 内蒙古第三建筑工程有限公司 包头城建集团股份有限公司 内蒙古神华建筑安装有限责任公司 内蒙古包头兴业集团股份有限公司 东北金城建设股份有限公司 沈阳高等级公路建设总公司 沈阳山盟建设集团有限公司 沈阳辰宇建设集团有限责任公司 大连悦达建设工程集团有限公司 鞍山东建工程集团有限公司 辽宁中宇建设(集团)有限责任公司 辽宁鲲鹏建设集团有限公司 丹东市建筑工程集团股份有限公司 辽宁开大建设集团有限公司 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 辽宁喀左建设集团 辽宁城建集团有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳分公司吉林天宇建设集团股份有限公司 吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 吉林吉化华强建设有限责任公司

刘 策 长春建设集团股份有限公司 黑龙江省

王子端 黑龙江省建工集团有限责任公司 陈 亮 龙建路桥股份有限公司 刘 胜 齐翔建工集团有限公司 傅耀年 哈尔滨三建工程有限责任公司

廖福兴 上海市

沈 军 刘巽全 王文其 赵 峻 胡 军 江苏省

陈建年 陶昌银 张慎林 笪鸿鹄 宫长义 范世宏 仇天青 沈良兵 易杰祥 倪道仁 黄裕辉 褚 勤 任德华 俞国兵 郭文山 中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司上海建工四建集团有限公司 上海建工五建集团有限公司 上海森信建设工程有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海公路桥梁(集团)有限公司 江苏南通二建集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 通州建总集团有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司 中亿丰建设集团股份有限公司 江苏邗建集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 江苏江中集团有限公司 南通新华建筑集团有限公司 中兴建设有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 海通建设集团有限公司 南通四建集团有限公司 江苏双楼建设集团有限公司

夏方军 宿迁华夏建设(集团)工程有限公司 鲍玉龙 江苏省江建集团有限公司 吕树宝 江苏正方园建设集团有限公司 胡 斌 南通五建建设工程有限公司 王晓波 江苏沪宁钢机股份有限公司 张进荣 南通华荣建设集团有限公司 刘训浪 韩秋宏 浙江省

吴 飞 葛 伟 汤旭明 陈小华 陈继东 黄胜芬 苏敬校 王 形 陈晓寅 邵东升 徐建明 吴忠峰 楼 群 陈永甘 王良财 袁海波 吕德坤 刘伟斌 毛晨阳 江苏省盐阜建设集团有限公司 江苏省建安建设集团有限公司 浙江省建工集团有限责任公司 浙江昆仑建设集团股份有限公司 浙江省二建建设集团有限公司 浙江大华建设集团有限公司 宁波市建设集团股份有限公司 方泰建设集团有限公司 鸿鑫建设集团有限公司 浙江中联建设集团有限公司 中设建工集团有限公司 浙江勤业建工集团有限公司 中元建设集团股份有限公司 浙江大东吴集团建设有限公司 浙江省东阳第三建筑工程有限公司 金磐集团有限公司 华太建设集团有限公司 恒尊集团有限公司 恒基建设集团有限公司 成龙建设集团有限公司 鲲鹏建设集团有限公司 4 安徽省

赵时运 安徽水利开发股份有限公司 刘家静 安徽三建工程有限公司 吴晓东 安徽同济建设集团有限责任公司 贾成龙 安徽宝翔建设集团有限责任公司 刘国福 合肥建工集团有限公司 童光金 福建省

黄建民 邱志章 游卫华 陈育新 林瑞龙 许南靖 李智平 蔡凤水 蔡慧萍 江西省

周锦中 聂吉利 聂顺金 王建平 徐丰贤 刘小宜 山东省

曹晓岩 张宏广 夏书强 岳可江 安徽金煌建设集团有限公司 福建建工集团总公司 福建省闽南建筑工程有限公司 福建省二建建设集团有限公司 福建六建集团有限公司 厦门中联建设工程有限公司 福建四海建设有限公司 福建省永泰建筑工程公司 宏峰集团(福建)有限公司 中建鑫宏鼎环境集团有限公司 江西中煤建设集团有限公司 中恒建设集团有限公司 江西昌南建设集团有限公司 江西省城建建设集团有限公司 发达控股集团有限公司 江西建工第一建筑有限责任公司 济南四建(集团)有限责任公司 山东万鑫建设有限公司 山东淄建集团有限公司 山东新城建工股份有限公司

5 张会亭 山东起凤建工股份有限公司 孙裕国 山东高阳建设有限公司 田茂军 山东天齐置业集团股份有限公司 赵成福 莱西市建筑总公司 靳海洋 山东德建集团有限公司 潘光辉 潍坊市三建集团有限公司 王展锋 河南省

高兴文 秦太宏 陈保国 段利民 刘定国 黄道元 李勤山 张 超 晁 鲁 王建峰 李 强 李雷生 张书红 湖北省

陈卫国 罗 宏 段卫昌 匡 玲 湖南省

汤彦武 方联民 烟台金海建工有限公司 河南国基建设集团有限公司 泰宏建设发展有限公司 河南五建建设集团有限公司 郑州市第一建筑工程集团有限公司 河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南省第二建设集团有限公司 平煤神马建工集团有限公司 河南天工建设集团有限公司 河南六建建筑集团有限公司 新蒲建设集团有限公司 红旗渠建设集团有限公司 河南省祁湾建筑公司

河南五建第二建筑安装有限公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 中建三局第二建设工程有限责任公司 湖北长安建筑股份有限公司 湖北广盛建设集团有限责任公司 湖南望新建设集团股份有限公司 湖南路桥建设集团有限责任公司

周雄辉 湖南高岭建设集团股份有限公司 刘龙良 湖南东方建设股份有限公司 周洪波 湖南省沙坪建筑有限公司 谈 毅 湖南省第三工程有限公司 蒲富华 长沙市建设工程集团有限公司 唐仕亮 湖南省衡洲建设有限公司 唐德文 中建五局第三建设有限公司 广东省

方启超 广东省建筑工程集团有限公司 马天洲 广东省第一建筑工程有限公司 李耀南 广东耀南建筑工程有限公司 陈立明 广东省水利水电第三工程局 李 安 中国华西企业有限公司 林志鹏 汕头市建安(集团)公司 柯颖锋 深圳市中深装建设集团有限公司 广西壮族自治区

庞博新 广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 岑 宏 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 赖 榆 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 蒙贵飞 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 黄鼎龙 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 蔡立宗 广西五鸿建设集团有限公司 戴 敏 广西壮族自治区冶金建设公司 庞洪锋 广西华宇建工有限责任公司 龙其生 广西华业建筑工程有限公司 海南省

易 伟 海南第四建设工程有限公司 欧善华 海南第六建设工程有限公司 庄学山 海南盛达建设工程集团有限公司

7 重庆市

杨镜璞 重庆建工集团股份有限公司 郑道红 重庆市中大建设集团有限公司 赵质彬 重庆建工第三建设有限责任公司 黄小良 重庆交通建设(集团)有限责任公司 姚晋川 中冶建工集团有限公司 四川省

杨祖华 程晓波 匡建华 贵州省

陈世华 张义勇 冷 静 云南省

刘 勇 陈定华 方菊明 李文智 顾永茂 谢利斌 陕西省

章贵金 毛继东 杨海生 沈兰康 董永堂 高建成 袁战平 成都建筑工程集团总公司 四川省晟茂建设有限公司 四川星星建设集团有限公司 贵州建工集团有限公司

贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 中铁五局集团建筑工程有限责任公司 云南建工集团有限公司 云南省第二建筑工程公司 云南工程建设总承包公司 云南建工第五建设有限公司 云南省第二安装工程公司

十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司陕西建工第一建设集团有限公司 陕西建工第五建设集团有限公司 陕西建工第六建设集团有限公司 陕西建工第七建设集团有限公司 陕西建工安装集团有限公司 陕西化建工程有限责任公司 陕西航天建筑工程有限公司

尚鹏玉 陕西恒业建设集团有限公司

孙盛武 江苏江都建设集团有限公司西安分公司 甘肃省

苏海明 甘肃省建设投资(控股)集团总公司 孟广顺 中铁二十一局集团有限公司 郭 强 甘肃省长城建设集团总公司 刘建勋 甘肃路桥建设集团有限公司 左振银 庆阳陇东建筑工程有限公司 青海省

杨记宁 青海送变电工程公司 宁夏回族自治区

高 平 宁夏建工集团有限公司 郑国福 宁夏正丰建筑工程有限公司 新疆维吾尔族自治区

张元清 永升建设集团有限公司 王魁刚 伊犁建设工程有限责任公司 许宗国 新疆七星建设科技股份有限公司 电力行业

贺鹏程 中国水利水电第五工程局有限公司

董俊顺 中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司 冯峻林 中国电建集团昆明勘察设计研究有限公司 邵丽东 江苏省送变电公司 石 涛 浙江省送变电工程公司 煤炭行业

张荣富 中煤建筑安装工程集团有限公司 冶金行业

宋占江 中国一冶集团有限公司 张全万 九冶建设有限公司

9 白 刚 鞍钢建设集团有限公司 铁道行业

周志亮 中国铁路通信信号股份有限公司 张河川 中铁四局集团有限公司 宋津喜 中铁十二局集团有限公司 杨红卫 中铁四局集团第四工程有限公司 汪海旺 中铁四局集团第五工程有限公司 陈自明 中铁十七局集团第二工程有限公司 孙桐林 中铁二十二局集团第三工程有限公司 有色行业

畅耀民 中色十二冶金建设有限公司 张恒祥 金川集团工程建设有限公司 王先成 金诚信矿业管理股份有限公司 张献军 河南省大成建设工程有限公司 水利行业

白 金 内蒙古辽河工程局股份有限公司 宋光明 广东水电二局股份有限公司 张延忠 山东万腾建设有限公司 核工业

郑晓军 中国核工业第二二建设有限公司 韩乃山 中国核工业二三建设有限公司 张仕兵 中国核工业二四建设有限公司 航天建设行业

李扣春 中航天建设工程有限公司 陈国华 四川航天建筑工程公司 王文生 西安天风建筑安装工程公司 总后

曹定国 中国航空港建设第九工程总队

10 中建

陈华元 中建三局集团有限公司 王 涛 中建八局第二建设有限公司 兵团

蔡新平 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 丁舞玉 新疆北方建设集团有限公司 史思军 新疆阿拉尔南口建筑有限责任公司

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第五篇：建筑业优秀项目经理先进事迹汇报

他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。

他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。

他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副总工程师××*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。

在施工管理上，他以精品为标尺

“精益求精，筑造精品”是××*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，××*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。

今年2月底，南京地铁二号线在安全形势比较严峻、施工生产举步维艰的情况下，他又临危授命，兼任该项目经理。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中，他坚持监控量测信息化管理，创新实施安全风险管理，摸清施工中存在的22项危险源，制定18项监控措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重新步入了正常轨道，得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上，他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，强化现场监管，工程质量稳步上升，得到了各方的一致好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南大学师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学本文来源：http://习和视察指导，被地铁总公司推荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。

在成本管理上，他以效益为目标

嘉金高速公路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行bot管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想进行变更几乎是不可能。

××*偏偏不信这个邪。开工前，他一头扎在近10公分厚的标书里，连续一个星期学习掌握bot条款，分析比较每个单项工程及不同结构的单价，找出项目潜在亏损的客观因素，对持平及赢利的地方进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工生产提供正确的决策方案。经过仔细研究，深入挖掘，他以现场实际情况为由，提出了多项变更设计要求，一方面利用各种形式找业主陈述变更理由，一方面向设计单位提供变更实据，加强沟通和现场勘察。不论变网更大小，甚至是几千元的小项目，他都锲而不舍，积极争取。针对业主苛刻的审核程序，有时小到一颗铁钉的单价都要进行市场调查，但他从不气馁，反复修改方案，反复报审，有的甚至要经过两三个月的多轮谈判才能拿下。最终，业主认可了增设沪松公路出入口、淀浦河大桥和华徐路连续跨线桥1000多根打入桩变更为钻孔桩共计2800万元的报价，该项目也实现了从前期预亏1000多万元到保平争赢的效益目标。

在南京地铁项目，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，狠抓设计变更和保险索赔工作，目前已完成变更设计并通过审批7项，增加工程造价1000多万元，使成本压力得到有效缓解。

在队伍管理上，他以“人本”为理念

领导说，项目交给他放心;职工说，跟着他干舒心，班子成员说，和他配合开心。××*始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，他不但对自己严格要求，而且通过言传身教，把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年7月份，为进一步强化内部管理，理顺关系，在他的主持下，南京地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题12件，采集合理化建议18条。他还与每名职工分别进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

在协作队伍管理上，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进项目和谐发展。南京地铁经理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道，取得了良好的社会反响。

××*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登，多年来，他参与或主持的淮北长山路立交桥、云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施，填补了局多项技术空白，qc小组和成果多次获省部级荣誉。

良好的管理和信誉，赢得了项目滚动发展。今年7月份，南京地铁经理部承担了南京解放南路跨护城河桥的施工任务，后续工程还在进一步跟踪洽谈中。××*也以他那超常的智慧和勇气，诠释着自己的人生信念，逐步成长为公司、局项目管理领域的佼佼者，获得了企业和社会的广泛认可。近年来，他分别荣获公司优秀共产党员、公司十大科技标兵、局优秀共产党员、局先进青年知识分子、安徽省建筑业优秀项目经理、全国公路工程优秀项目经理等称号。在今年6月15日召开的“中国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛”上，他又获得“第八届全国建筑业优秀项目经理”殊荣。