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服装采购主管岗位职责(大全)

服装采购主管岗位职责第一篇:服装采购主管岗位职责服装销售主管岗位职责1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建设等工作;2、负责到货商品的陈列、打版及销售;3、负责组织并完成本区域的商品盘点;合理控制和利用库存;4、负责拟定促销计划报店办。

服装采购主管岗位职责

第一篇:服装采购主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建设等工作;

2、负责到货商品的陈列、打版及销售;

3、负责组织并完成本区域的商品盘点;合理控制和利用库存;

4、负责拟定促销计划报店办,组织并完成促销计划;

5、制定本区域的年度、月度销售计划,组织并完成销售计划;

6、完成上级交办的其他工作。

第二篇:采购主管岗位职责

一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

二、 对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。

十一、审核各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容,监督和参与产品业务洽谈。 十

二、审核商品采购合同,促销协议;确保供应商费用等指标的完成。

十三、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转。

十四、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、 在总务主任领导下,负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策,遵纪守法,努力工作,合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划,发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务,确保供应,做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续,凭证齐全,及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符,属供方造成,应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库,做到勤采购,少储备,不积压,掌握市场供应动态,脱节物资应积极采取措施,向外求援或办理转借手续,做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成,不能完成的应主动说明原因,拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆,协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好,发觉遗失应及时汇报挂失,采购时做到精打细算,做到少化钱,多办事,办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务,和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、 绩效评估说明

(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.

(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.

(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定

(1) 每年分两次,公司制定目标与预算.

(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.

(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.

(4) 采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.

(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、 工作表现考核规定

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.

(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、 绩效评估奖惩规定

(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

(2) 考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.

(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.

(4) 考核分数低于60分者,应调离采购岗位.

(5) 考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效

第三篇:采购主管岗位职责

一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

二、 对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。

十一、审核各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容,监督和参与产品业务洽谈。

十二、审核商品采购合同,促销协议;确保供应商费用等指标的完成。 十

三、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转。

十四、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、 在总务主任领导下,负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策,遵纪守法,努力工作,合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划,发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务,确保供应,做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续,凭证齐全,及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符,属供方造成,应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库,做到勤采购,少储备,不积压,掌握市场供应动态,脱节物资应积极采取措施,向外求援或办理转借手续,做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成,不能完成的应主动说明原因,拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆,协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好,发觉遗失应及时汇报挂失,采购时做到精打细算,做到少化钱,多办事,办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务,和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

第四篇:采购主管岗位职责

采购主管岗位职责说明书 篇二:采购主管岗位职责

采购主管岗位职责

一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

二、 对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。

一、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容,监督和参与产品业务洽谈。 十

二、审核商品采购合同,促销协议;确保供应商费用等指标的完成。

三、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转。

四、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、 在总务主任领导下,负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策,遵纪守法,努力工作,合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划,发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务,确保供应,做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续,凭证齐全,及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符,属供方造成,应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库,做到勤采购,少储备,不积压,掌握市场供应动态,脱节物资应积极采取措施,向外求援或办理转借手续,做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成,不能完成的应主动说明原因,拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆,协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好,发觉遗失应及时汇报挂失,采购时做到精打细算,做到少化钱,多办事,办好事。

一、努力做好领导交办的其它各项任务,和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、 绩效评估说明

(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%. (3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.

2、目标管理考核规定

(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档. (5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.

3、 工作表现考核规定

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.

4、 绩效评估奖惩规定

(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分. (4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位. (5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效篇三:采购主管岗位职责

采购主管岗位职责

岗 位:物流主管

直接上级:经营科科长

岗位职能:按计划有效、及时的实施采物资购工作,坚持物质采购质量优价格

合理,保护公司利益,降低物资采购成本,减少占用资金,保证生产经营的正常有序进行,

岗位职责:

1.根据物料需求计划,临时采购安排,按需、按时、按量购进物料,保证生产经营的需要。

2. 每月协同仓库对库存状况进行分析,了解库存和使用消耗情况,合理安排进货时机,避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。

3.采购计划未按期落实和达成,及时通知物料需求计划发出部门,通报情况,寻求其它解决办法。

4.对物料需求按要求采购,有关型号、规格性能不符时,及时与相关部门沟通,以便达成共识。

5.物控采购,按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。

6. 每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析,为公司采购决策提供依据。

7.以有效的方式进行市场调查,选择合适的供应商,掌握市场价格动态,供求状态,为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息,选择有利时机购入物料

8. 对于委托外加工合同采购项目,要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来,作为议价参考。

9. 做好供应商管理工作,重点培养一批核心供应商,每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求,产品质量长期稳定,价格合理,售后服务好的供应商,作为长期合作供应商。

10.每年底对供应商予以重新评估,根据和供应商的贸易来往情况,剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系,不符合要求的予以淘汰,从候选供应商中再行补充合格供应商。 11. 物资入库检验合格之后,及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批,入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划,实施付款。

12. 上级交办、部门间沟通协调的问题,要预及时回复,限期答复的应在规定时间内予以答复,提高工作效率。

13.树立服务意识,急生产经营所急,想生产经营所想,不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。

职责权限:

1.对于经检验或验证不合格的采购物资,必须与供货商进行协商,采取退货、换货或索赔措施。

2.与供应厂商在保修期(保质期)或约定的售后服务时间内,供应商负责售后服务,售后服务的联系由采购主管负责。

3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购,不私自订购和盲目进货,否则按公司的有关规章制度要求,负相关的责任。

第五篇:采购主管的岗位职责

1主持采购部的全面工作,根据销售信息,结合公司现有药品库存,按照采购工作程序组织采购工作实施,确保各项采购任务保质保量保价完成。

2合理及时安排采购员采购开单部登记的缺货品种和客户订货品种。 3随时掌握药品供应,价格的市场变化情况,指导并监督下属开展业务,确保采购到客户满意的药品和保证公司的利润最大化。同供应商经常沟通,参考一君等公司价格,做出合理市场价格,做到公司产品价格每天都有调整。

3参与所以药品订货和谈,提供供货商信息,协助公司选择商品及供应商,对供应商进行管理及考评,对新特药品种保证是市场最低价位。 4提供首营新品的基本信息,交给经理及主管副经理,以便做新品选择决策。负责跟踪收集新品到公司的销售情况,做出促销计划,为优胜略太品种提供依据。

5认真监督检查采购计划,随时掌握库管对库存商品进行规范化管理,货物摆放合理,监督盘点,掌握库存数量,保证无滞销产品,无过期产品,无积压产品。

6对滞销个近效期商品及时进行调拨退换,使所有药品在有效期以前被销完。保证每批次所来的产品都是最新批号。

7负责部门所有人员的思想,业务,服务意识的培训,提高员工综合素质,完成领导交给的其他临时性工作。

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