人力资源企业管理制度
制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《人力资源企业管理制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：人力资源企业管理制度
企业人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条 坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网 员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章 人力资源规划
第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章 员工的招聘与录用
第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章 干部管理规定
第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条 管理人员与技术人员的考核制度
(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
第五章 管理人员与技术人员
的职称评聘制度
第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章 领导干部的回避制度
第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第七章 员工档案管理制度
第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。
第十八条 档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。
第十九条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。
第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。
第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章 员工的培训
第二十二条 工人的培训
(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。
(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。
第二十五条 管理人员与技术人员的培训
(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。
第九章 员工的调整与流动
以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。
第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。
第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。
第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺
员岗位的人员，原则上不准调动。
第十章 员工的解雇与辞职
第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八条 年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。
第二十九条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见《天安一矿效益工资分配办法》。
第三十条 员工的基本工资制度
(一) 经营者年薪制度
矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。
(二) 一般员工的岗位技能工资制
在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。
第三十一条 其它工资问题的处理规定
(一) 被录用新员工工资处理
经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。
对于新录用的复员(转业)军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。
新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。
对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。
(二) 员工岗位变动的工资处理
矿属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：
(1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。
井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满XX年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满XX年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。
从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变;不满5年的，技能工资降低一级。
从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。
(2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。
(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。
(4)对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。
第三十二条 津(补)贴的管理
津(补)贴，仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。
第三十三条 有关假期及加班加点工资支付
员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)以及《中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)的有关规定执行。
第三十四条 员工工资增长机制
为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。
第十二章 员工的社会保障
第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。
第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。
第三十七条 对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退(离)休待遇。
第十三章 附则
第三十八条 本办法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。
第三十九条 本办法由人力资源部负责解释。
第四十条 本办法自发布之日施行。
第二篇：YY人力资源管理制度建设系列 公司人力资源开发管理制度
YY人力资源管理制度建设系列
公司人力资源开发管理制度
一、员工培训实施办法
第一条 为规范本公司员工培训工作，依据本公司人事管理规章制定本办法。
第二条 教育培训实施的宗旨与目的：
1 加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。
2 促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造 性，不断努力进取。
第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业 务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
第九条 本公司员工定期培训每年 2次分为上半期(
4、5月中)及下半期(
10、11 月中)举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或 聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其 教育的课程进度另定。
第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各
部门职责、事务处理程序等)、本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格)精神教 育以及新进人员的基本教育。
第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算 机各种知识。
第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领 导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工 作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条 各级培训的课程进度另定。
第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩 的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位 主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。
第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。
第二十一条 凡受训期间中，由公司除供膳外不给其他津贴。
第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。
YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力!
第三篇：建筑企业人力资源管理制度
人力资源管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。本着上述原则，特作如下管理制度：
(一)
招工、招聘制度：
1.公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
2.公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定招聘计划，报总经理审批。
3.应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。
4.聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。
5.经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6.招聘人员在试用期内，违反公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。
7.招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。
8.试用人员应向人事部门交验下列证件：
1〉身份证或户口簿，医院体检表;
2〉学历证、职称证原件及相关人事资料;
3〉其他必要材料证件。
9.招聘制度的原则：
1〉因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补;
2〉任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考查原则，除工作能力外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进行了解考核。
(二)职员调配管理制度：
1.根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受派遣。
派遣后，单位主要经理应于七日内，一般职工应于三至五日内办妥工作移交手续，前往新单位报到。
2.各分公司内部调动，由分公司自行处理，需招聘专业技术人才时需向公司人事部门提出申请，并协助办理。
3.凡是调配人员必须到公司人力资源部办理调配手续，否则任何单位不准接收。
4.调配的基本原则：
，
1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则;
2〉公司内部合理调配技术工种及管理人员;
3〉根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。
(三)人事档案及职员合同管理制度：
1.档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。
2.建立的档案，文字要简洁，评价要适当，切忌空洞罗索，字迹要清楚整洁。
3.公司在册员都应建立个人档案，凡是归档的材料必须真实可靠，实事求是，必须具有完备的手续，应独立反映某一职员的情况。
4.档案是职员个人的机密，它记载着一些不宜扩散的情况，只能由组织掌握使用，因此档案管理人员应注意保密，严格管理，不丢失，不损坏。
5.建立人事档案台帐，做好档案的传递工作，收发档案应有严格手续。
6.每年的职称评审档案和个人的荣誉及重大奖励记功处分等均存入个人档案。
7.公司在册职员都应建立个人履历表，贴上照片，履历表包括如下内容：
1〉个人基本情况：如姓名、性别、出生年月、家庭成员等;
2〉社会关系情况;
3〉本人德才情况;如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。
4〉个人简历;
5〉其它要说明的问题。
8.职工合同管理
1〉公司在册职工都应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2〉签订劳动合同的原则是：
①双方当事人自愿协商;
②平等互利;
③权利和义务对等;
④不得违反国家有关法律;
3〉解除劳动合同时，双方应履行合法手续。
附后：劳动合同式样。
(四)全员培训制度：
全员培训系统规定如下：
1.一般员工采取自学和传、帮、代的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。
2.对管理层，做出培训计划，请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等相关学科，把大学办到公司。
3.专业技术人员针对其特点，参加技术岗位交流、专业培训等，提高其业务素质;“理论与实践相结合”的方式进行培训。采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。
4.鼓励职员参加社会夜大、涵大、自学考试等学习，学业成后，给予物质奖励及级别待遇，(本科为一级、专科二级、中专三级、高中四级)
5.为生产、经营之前，应进行全员培训，原则上不经培训不能上岗。包括公司教育、处室(部门)教育、班组(岗位)教育的三级培训体系。
1〉公司教育：重点在职业道德、规章纪律、企业文化、及安全教育;
2〉处室(部门)教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育;
3〉班组(岗位)教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。
(五)职员考核管理制度：
1.职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。
2.公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。
1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价;
2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价;
3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力;
4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。
3.各部室考核均由部门经理负责。
4.部门经理考核：
1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。
2〉考核标准：
①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心;
②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等;
③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等;
④绩：完成任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等;
⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组;
⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。
3〉考核方法：
①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成;
②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评;
③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核;
④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分;
⑤民主评议：由公司职员进行评议;
⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次;
⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60%;民主评议与组织考核可各为20%。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数;
⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神;通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则;
⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩;
⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。
（六）职员竞争上岗制度：
为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，XX应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。
1.考核程序：
★设定岗位
公布资格条件、任聘要求、工作目标
资格审查
公开报名
考
试
或
演
讲
答
辩
组织考察
民主测评
★聘任上岗
2.考核监督管理：
为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立(考核)民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。
在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。
1〉“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表(工会代表)、各部门代表，对部门工作进行民主监督;
2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见;
3〉结果公开，便于群众监督：
4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。
(七)员工奖惩制度：
为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。
1.本公司员工的奖励分为下列二种：
1〉嘉奖;
2〉记功。
2.有下列事迹之一者，得予记嘉奖：
1〉品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者;
2〉热心服务，有具体感人事迹者;
3〉著有其它功绩，足堪员工楷模者;
4〉对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者;
5〉遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。
3.有下列事迹之一者，得予记功：
1〉对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者;
2〉对公司业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。
3〉遇有意外事件，奋不顾身不避危难，因而减少公司损失者;
4〉著有其它重大功绩者。
4.对本公司员工的惩罚分为以下三种：
1〉申诫;
2〉记过;
3〉辞退或解除合同。
5.有下列情形之一，经查属实，予以记申诫：
1〉在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者;
2〉工作时间吃饭，或吃零食者;
3〉在工作时间内未经许可擅离工作岗位者;
4〉因过失导致发生工作失误，情节轻微者;
5〉妨害公司秩序或破坏环境清洁卫生者;
6〉不遵从主管人员指挥，情节轻微且非累犯者;
7〉浪费公物，情节轻微者;
8〉检查或督导人员未认真执行职务者;
9〉不依规定穿着制服或佩带工作卡者;
10〉服装不整，经劝告不改进者;
11〉对上级指示,未申报正当理由而没如期完成或处理不当者;
12〉因疏忽导致公司设备、物品等受到损失或损害者;
13〉以办公务为名，外出办理个人私事者。
6.有下列情况之一,经查属实者,予以记过：
1〉在公司内喧哗、嘻戏、吵闹或口角，妨碍他人工作，经劝说不改者;
2〉未经许可擅自带领无任何业务关系的人员进入公司者;
3〉携带违禁或危险物品进入公司者;
4〉对同事恶意咒骂、侮辱、诬告或伪证而制造事端者;
5〉在工作时间未经许可而睡觉者;
6〉涂写墙壁或未经公司同意，擅自张贴公告、标语者;
7〉擅离职守，致生事故，使公司蒙受较大经济损失者;
8〉遗失经管之重要文件、物品或公款者;
9〉违背工作程序或主管意图，擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者;
10〉拒绝听从主管人员指挥监督者;
11〉在公司办公室或营业所内吸烟者。
7.有下列情况之一、经查属实，本公司可不经预告，解除合同：
1〉在公司内殴打他人、或相互殴打者;
2〉处理工作不当，或玩忽工作贻误要务，使公司蒙受重大损失者;
3〉聚众要挟、妨害公司秩序或非法怠工罢工，或纵恿他人非法怠工、罢工者;
4〉在公司内赌博者;
5〉偷盗公司或同事及客户财务者，或吃、拿、卡、要客户商品者;
6〉利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉蒙受重大损失者;
7〉在公司内有伤风化行为者;
8〉造谣生事，散布谣言，致使公司蒙受重大损害者;
9〉泄漏业务机密，使公司蒙受重大损失者;
10〉在工作中酗酒滋事者;
11〉伪造工作、业务或出勤记录，蒙骗公司以图利他人或获取不当利益，或致公司遭受损害者;
12〉接受他人贿赂或贪污者;
13〉累计三次记过者;
14〉因各种原因，被公安机关收审48小时以上者。
8.员工之奖惩应由其部门主管提出，报办公室复核，总经理批准，交集团人事部执行。
9.奖励与惩诫于同月度内相互抵销，功过抵销规定如下:
1〉嘉奖与申诫抵销;
2〉记功与记过抵销。
10.在同一月度内，所有功过经抵销后，列入当月薪资之增减，以资鼓励或警惕，其增减标准如下：
1〉嘉奖一次或申诚一次，增减当月工资的10%;
2〉记功一次或记过一次，增减当月工资的30%。
11.员工犯有过失如牵涉法律行为，除依本规定处理外，应移送有关机关。
(八)职员福利管理制度：
为方便、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体健康，特制定如下制度：
1.职员因病住院，病伤假是指公司职员参加社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的60—80%的病假工资，6个月以上改发本人工资的40—60%;
2.残废、死亡待遇：对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。因工致残完全丧失劳动能力，发给本人工资90%病养费。饮食起居需人扶持的，根据实际情况发给护理费(经省市伤残鉴定认可并有手续者)。职员因工死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。其它费用按劳保中心规定办理。
3.职员结婚持结婚证书，享受婚假2周，若对方在外地工作，应酌情增加路程假。
4.职员配偶、父母、子女或养父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，丧假3天，其它需要职员参加葬礼的给假l天，外地的酌情增加路程假。
5.职员产假一般90天，其中产前15天，多胞胎每增生一个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕不满4个月流产者给予15—30天产假。若计划外生育，公司不负担任何费用，参加社会统筹的女职员生育，其费用由社会保障中心负担。
6.探亲假。两地生活职员探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。未婚职员探望父母，原则上每年给假期一次，假期为10天;已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。探亲假原则上一次使用。假期工资照发，路费按火车票价报销。
（九）职工社会养老、医疗、保险统筹管理制度：
为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹规范化、制度化与社会接轨，特制定如下管理制度：
1.社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件：
1〉非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者;
2〉正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者;
3〉公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后给予办理养老保险;
4〉招聘试用期满办理调入手续的工程技术人员。
2.公司每年安排一次转非人员，并办理社会劳保及医疗统筹，条件如下：
1〉必须是公司内部合同工;
2〉在公司工作满五年以上;
3〉有相关专业技术职称;
4〉经各级部门领导考核同意，总经理批准者。
3.未参加养老保险的职员，男50周岁，女45周岁，必须办理退休手续，按青岛市职工退休管理办法规定执行。到期不办理退休手续者，视为自动放弃，公司不再给予补办。
4.所有参加养老金保险人员离开原工作岗位必须本人向有关单位提出书面申请，经原单位与接收单位同意后，报人力资源部，经总经理批准后备案，方可办理调动手续及养老金转移手续。
5.各部门应将离职人员及时报公司备案，对隐匿不报者，一经查出，给予原工作单位1000至2000元罚款，并通报批评。
6.对本人不经批准擅自离开工作岗位者，须向公司退还为其缴纳养老金的100%数额后，并罚款1000至2000元方予办理养老金转移手续。
(十)
劳动合同管理制度
本公司实行全员劳动合同制，公司内所有员工与公司签订《劳动合同》。
一.公司的人事权属公司总经理办公会。
二.新聘员工，一般须经三个月的试用期，经考核合格者，成为本公司的合同制员工，并与公司签订正式《劳动合同》。
三.《劳动合同》初次一般为一年，一年期满后视工作情况可续签。
四.聘用条件及程序：公司根据不同岗位和不同职位要求，条件可按实际需要来确定。应聘者应先提交本人档案材料，本人适应工作范围以及要求，交办公室会同有关部门综合考核，报总经理审定，合格者即可在公司试用。
五.凡符合下列情况之一者，公司可终止﹑试用或解除《劳动合同》：
1.在试用期内，发现不符合录用条件者;
2.聘用时填写资料有虚假者;
3.不遵守公司规章制度，经教育屡次不改者;
4.屡次缺席公司或部门的培训，经劝解无效者;
5.严重违反劳动纪律者;
6.不能胜任本职工作者;
7.不服从各级主管领导，不服从工作分配者;
8.触犯国家法律、法令者;
9.有盗窃、贪污、腐化、损公利己现象者;
10.擅自向公司外或员工之间泄漏公司经济活动情况及资金情况者;
11.严重渎职者或言行给公司利益带来直接损失者;
12.在任职期间从事与本公司业务有竞争的经济活动者。
六、员工调离、辞职应事先做到如下事项:
1.一般员工应提前10天书面提出;
2.部门经理及主管应提前30天书面提出;
3.核准后由有关部门会签离职单;
4.调离、辞职人员必须和所在部门交待清楚，并交回所有档案及文件，包括业务资料及列入登记之器具，然后到财务部结帐;
5.工作不满5天者，不发工资。
附：
工程技术人员聘用合同书
聘方：(简称甲方)
受聘方：(简称乙方)
甲方聘用乙方为本单位的_____________，双方经平等协商自愿签订本合同，共同遵守执行。
一、合同期限为一年，自___年___月___日起至___年___月___日止。
二、乙方受聘用期间，应严格遵守国法律法规和甲方的各项规章制度，服从甲方的管理并积极参加甲方组织的各项活动，完成甲方交办的有关业务，保守甲方的商业秘密。
三、在聘期间，甲方按国家有关政策规定，根据乙方的技术水平、劳动态度和工作效率，经考核评定保证乙方享受本企业的有关工资、福利和政治待遇。
四、在聘任期间，甲方支付乙方月工资不低于XXX元。
因生产(岗位)发生变化或遇不可抗拒的客观原因及双方协商同意可以变更合同内容。任何一方终止、解除合同，须提前三十天通知对方(因违纪解除合同的除外)。
五、本合同发生下列情况之一者，允许变更：
(一)双方协商同意；
(二)订立本合同的法律、政策依据被修改；
(三)一方情况发生重大变化导致本合同无法履行。
六、本合同发生下列情况之一者，可以终止本合同：
(一)乙方严重违犯甲方规章制度或严重失职营私舞弊，对甲方利益造成重大损失或依法被追究刑事责任的；
(二)甲方不能履行合同。
七、合同期内，如乙方单方解除合同，须赔偿甲方违约金XXX元。
如甲方单独解除合同，须赔偿乙方工资XXX元。
八、合同期满，经双方协商一致可续签合同。
九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，并受法律保护。
有关部门鉴证存查一份。
十、因履行本合同发生争议，应按照《中华人民共和国企业劳动争，议处理条例》和省市劳动争议处理有关规定处理。
附加条款：
若违反本合同：
1.甲方有权扣留乙方的有关技术职称证件，直至本合同解除。
2.乙方的调动、社会保险转移等手续，甲方不予办理。
3.乙方应承担本人在调动及受聘期间甲方为其发生的住房、培训、子女入托入学就业安置等费用。
甲方：
乙方：
法定代表人：
年
月
日
第四篇：企业人力资源与管理制度
一、 总则
二、 组织机构
三、 各部门职责范围
四、 员工招聘录用与培训
五、 绩效考核
六、 劳动工资和福利
七、 规章制度
八、 解职
九、 奖惩
十、 附则
总则
为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
组织机构
随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：
一、行政部
二、财务部
三、销售部
四、技术部
各部门职责
总经理：负责公司的全面工作。
行 政部：
1、负责公司的日常行政工作。
2、配合其它部门出具布线电脑图。
3、整理保管好客户资料档案。
4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)
6、完成公司经理临时交办的工作。
7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
财 务 部 ：
1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
3、月末拟出本月的财务分析报告。
4、完成公司经理临时交办的工作。
销 售部 ：
1、拓展市场。
2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
3、出具预算方案，列出材料清单(包括设备材料，线缆，面板)
4、配合工程技术部出图及施工指导。
5、按工程进度负责收款工作。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
技术部 ：
1、配合公司各部门的技术支持。
2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
5、对工程质量，进行监督和验收。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
招聘录用与培训
以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
1、 招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
2、 经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)
3、 公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。
绩效考核
1.考核分周考核，月考核，季度考核和考核四种。
a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。
b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
c 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。
d 考核是公司总结性考评，
第五篇：企业人力资源与管理制度
一、总则
二、组织机构
三、各部门职责范围
四、员工招聘录用与培训
五、绩效考核
六、劳动工资和福利
七、规章制度
八、解职
九、奖惩
十、附则
总则
为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证
公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
组织机构
随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：
一、行政部
二、财务部
三、销售部
四、技术部
各部门职责
总经理：负责公司的全面工作。
行政部：
1、负责公司的日常行政工作。
2、配合其它部门出具布线电脑图。
3、整理保管好客户资料档案。
4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)
6、完成公司经理临时交办的工作。
7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
财务部：
1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
3、月末拟出本月的财务分析报告。
4、完成公司经理临时交办的工作。
销售部：
1、拓展市场。
2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
3、出具预算方案，列出材料清单(包括设备材料，线缆，面板)
4、配合工程技术部出图及施工指导。
5、按工程进度负责收款工作。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
技术部：
1、配合公司各部门的技术支持。
2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
5、对工程质量，进行监督和验收。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
招聘录用与培训
以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
2、经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)
3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。
绩效考核
1.考核分周考核，月考核，季度考核和考核四种。
a周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。
b月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。
d考核是公司总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。
2.考核权限
由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。
3.考核内容
根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：
a出勤情况-由行政专人负责。
b工作指标的完成情况-由部门经理定期汇总。
c与团队配合的情况-行政人员协调好员工的团队精神。
d个人工作热情和创新情况-由部门经理做好总结。
e遵守公司规章制度情况-由行政人员做好记录，奖惩分明。
劳动工资和福利
1.公司员工工资标准制定的依据是：
a当地同类企业的员工收入
b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求
c公司的实际情况
2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成
3.通过制定工资标准达到的目的：
a吸引和留住公司发展需要的人才
b根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。(提成方法按
各部门规定实施，见附件。)
c对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓励。
4.员工工资领发规则：
a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍.
b离职人员(开除或自愿离职)，财务配合办理其应得报酬，业务人员对未完工工程，提成部份不在给予发放。
c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的报酬。
规章制度
a严格遵守法律法规;
b员工上班必须保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注意保持公司的整体形象;
c办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆聊天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音
以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避免长时间占有外线，长途电话卡
公司统一管理;
d员工必须保持个人和办公区域的卫生和整洁，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。
e公司不允许上网玩游戏、网上聊天及做与工作无关的事项。如发现违反上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人进行处罚;
f未经批准，不得从事兼职工作;
g服从公司的安排(如由于突发事件而需要其它部门配合的工作);
h如有不可抗力意外情况，应以公司利益为原则。
解职
a辞职-员工因各种原因提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准后方可办理离职手续。否则按合同交纳违约金。
b辞退-员工有下列情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：
(1)伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为;
(2)泄露公司业务机密;
(3)挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用;
(4)破坏团结，损人利己;
(5)一年内屡被申诫仍未悔改;
(6)未经允许兼营或兼职受雇于其它企业;
(7)在公司工作期间受刑事处罚;
(8)其它与上列相当程度的劣行.以上行为造成的公司损失追究其经济责任。
c停薪留职-员工有下列情形之一的，可停薪留职(期间停办各项福利)：
(1)非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职
(2)经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职
(3)因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职
(4)停薪留职作为处罚的一种形式，最多不超过十五天
d、免职—不胜任本职工作的，予以免职。
奖惩
为维护公司正常的经营秩序，鼓励先进，鞭策落后，奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康稳定，持续快速的发展，特制定本款。
(一)奖励：
1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓励。
2、事件处理稳妥，保正公司利益免受损失的。
3、对公司做出贡献的及其它。
4、各部门提成方法实施。
(二)惩罚：
1、违反公司规章制度的有关规定。
2、损坏公司财产及形象。
3、由于各人原因，造成公司受损的。
4、其它有损公司利益的。
附则
1.被公司录用的员工视同接受本制度。
2.本制度将随公司的发展不断更新完善，解释权由公司所有。
员工考核管理制度
一、考核内容
根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面：
a出勤情况
b工作指标的完成情况
c遵守公司规章制度情况
d与团队配合的情况
e个人工作热情和创新情况
工作时间：
根据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。
作息时间：每天8：30---12：00;13：00----17：30，休息时间采取轮休制，详见休息表。
上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早
缺勤：
员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准后方可，其中：
1、请假天数在2天以内，需提前3天请假;请假天数在3---5天，需提前5天请假;请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前(或上班2小时之内)用有效方法(如电话等)通知公司主管，并在两日内补办手续。否则按旷工处理。事假扣除当日全额工资。
2、员工请病假，应及时上交医院开具的病休证明。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。
3、员工值日情况必须做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。
有下列情形者，视为旷工：
a无正当理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的;
b每月累计迟到或早退3次;
c假期已满未及时销假上班的;
d骗取，涂改，伪造休假证明的;
旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计达到3天者，作开除处理。
有薪假期规定：
按照国家有关规定，员工享有带薪节假日.公司员工工作时间满一年的，从第二年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工根据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。
考勤统计：
从每月第一天到月末最后一天为考勤统计时间，工资于下月10日统一发放。
二、工作指标完成情况考核标准：(具体按各部门执行)
(1)业务员当月完成销售目标60以上者，基本工资按80发放。
(2)业务员当月完成销售目标60以下者，基本工资按60发放。
(3)业务员当月由于个人原因定单在2000元以下者，只发300元，相继3个月内无业绩者，自动离职。
三、与团队配合的情况
所有公司成员应相互配合，经常沟通，将市场的开展情况经常交流，相互学习经验。共同进步!
附则
员工考勤管理规定将随着公司的发展变化不断更新完善，本规定解释权由××××××××××××××公司所有。