建筑项目管理工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《建筑项目管理工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：建筑项目管理工作总结

建筑项目经理个人总结例文与建筑项目经理工作总

结合集

建筑项目经理个人总结例文

1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

第 1 页 共 2 页 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文

建筑项目经理工作总结【一】

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

第二篇：建筑工程项目管理总结

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素;

⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点;

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化;

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。(线性、职能、矩阵)

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)

33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素;

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，(技术、资金)即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环;风险管理过程包括：“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)

40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，(科学、公正、服务、独立)权利：“审、改、停、告”。(报告)

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据; 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;

施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。6

1、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。 6

3、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。 6

4、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部) •合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)

•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。 6

6、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;

67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面; 6

8、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价; ②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增); ③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围：增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。 6

9、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意) 70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作; 7

1、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;

72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;) 进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)

75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)

76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)

77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0) 7

8、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算;

79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)

81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)

82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月(季)度成本、成本和竣工结算综合分析;

分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。(三算对比：实际成本、目标成本、预算成本)

月(季)度成本分析的依据是：当月(季)的成本报表;

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整) 8

4、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度; 8

6、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性) 8

8、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确) 8

9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)

91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目)) 9

2、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)

93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。(肯定型、非肯定型、随机)

94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。

95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用;

96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。 9

7、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 9

8、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9

9、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作;

100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间; 10

1、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间;

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2、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)

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3、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)

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9、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案; 10

4、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”) 10

5、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的;

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6、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置; 10

7、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面; 10

8、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)

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9、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;

110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控;

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11、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)

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12、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)

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13、建设工程质量的影响要素包括：(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境;

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14、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)

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15、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

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16、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。 1

17、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态;(层、单)

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18、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。(网络、制度、界面、计划)

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19、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;

120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。1

21、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制;现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划;

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22、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求;

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23、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法;(欠、新、难、关、重、大)

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24、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体(生产技能、文化素质、生理体能、心理行为)、劳动对象、施工工艺(技术方案和组织方案)、施工设备(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工环境(气、水、不抗、通、照、安)的控制;(人、机、料、法、材、环)

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25、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体;程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验(交、施、检);

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26、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评;

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27、事后质量控制包括：已完施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量验收、不合格处理;

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28、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目;

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29、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;

130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;

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31、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收;

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32、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收;

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33、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收; 1

34、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量; 1

35、质量体系的八项基本原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制)过、(管理的系统方法)统、(持续改进)改、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的关系)供;

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36、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、记录(目、册、程、方、记)

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37、排列图法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC;

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38、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制; 1

39、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素; 140、环境：水、土、空、动、植物、人;

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41、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失(减事、保安、财) 1

42、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、持(续性)、经(济性); 1

43、建设工程安全生产管理制度：教(育)、责(任)、伤(亡)、(措施)计划、检(查)、监(察)、预(评价)，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度; 1

44、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育; 1

45、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;

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46、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式;

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47、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒(病、毒、事、件)

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48、危险源：是安全管理的主要对象;可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源;造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源(即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷);

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49、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法(专、头、菲);

150、风险的评价方法：R=p*f、(R=L*E*C)R：轻微伤害、轻伤、严重伤害;危险的可能性p：很大、中等、极小;1

51、可忽略(不采措施不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险降才应工作)、不容许(才禁);

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52、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境;

**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性(广、动、交、谨) 1

53、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进(目、计、实、验、改)

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54、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查;

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55、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想) 1

56、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。(物体打击、机械伤害、车辆、其他)

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57、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、特大重大伤亡事故; 1

58、四不放过：“理、因、教、措”。(处理、原因、教育、措施落实)

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59、安全事故处理程序：报告、调查、处理(90日结案、特殊情况不得超过180日);

160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治(晚10早6)、固体废弃物的处理以及文明施工措施;(气、水、噪、固、文明施); 16

1、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方75

55、打桩85禁、结构70

55、装修6555——白夜)

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2、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力) 16

3、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”

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4、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 16

5、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。

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6、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录)

环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录) 16

7、建设工程招投标应该具备的备件：(成、批、核、资、图) ⑴招标人已经依法成立;

⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准;

⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准; ⑷有相应的资金或资金来源已经落实; ⑸有招标所需的图纸及技术资料;

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8、招标方式：公开招标和邀请招标两种;招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限(15d前)、全面(所有投标人)、形式(局面);

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9、资格审查：资格预审和资格后审;评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。

170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式;建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。

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1、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

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2、工程监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成(协、通、专)。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书(协、中、投、专、通、标、图、清、报价单)。

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3、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

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4、竣工验收程序：报(28d)——验(14d)——认或改;发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。 价款变更程序：定(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定后14天内提出

竣工结算程序：报(28d)——核(28d)——认或改;竣工报告认可28天内递交结算资料

索赔程序：发(出索赔意向通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答(或补正)，3个间隔28d。

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5、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别;劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别;

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6、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分(标、数、包、交运、交期、价、结、违、特)

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7、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包(D+B)，设计、采购、施工总承包(EPC)

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8、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同;总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。

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9、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金(保、抵、质、留、定)

180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。(银、银、证、书、现、兑、现)

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1、履约担保的形式有：银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(合同金额的5%)三种;

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1、预付款担保的主要形式是：银行保函;

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1、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。

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2、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 18

2、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

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3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。(因、责、趋)

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4、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(违、错、变、环、抗)

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5、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种;

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6、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况(延、加、变、终、他、不预、不抗)。 18

7、索赔成立的前提条件：

(1)与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失;

(2)造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

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8、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。

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9、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(真、及、全、关、有)。

190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

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1、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。

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2、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。

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3、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

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4、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。

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5、项目信息管理的功能包括：投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。

第三篇：违章建筑管理工作

目前已进入违章建筑高发时期，各社区书记，各位专干要严格贯彻执行郐书记、阎主任在年初建筑管理专题会议上的讲话精神，注意队控相结合，管控思路上希望大家作到3个早，即早发现，早制止，早处理，违建管理工作立属于办事处重点工作，此项工作的好坏说严重些关乎我处的发展和稳定，我处领导也相当重视，恰逢此次机会向各位社区的领导和同事们提几点建议和要求。

一、危房翻新审报

本月已经进入雨季，办事处和各社区领导都相当关心危房翻新的审报工作。现在我就此项工作进行部署说明。

1、各社区本着实事求是的原则，优先报老人、残疾人、困难户等弱势群众

2、一事一议，分类上报

我市规划局对市内四个街道危房翻新工作有明确的文件规定，即要求原址、原面积、原结构形式翻新，禁止超建扩建以及改变房屋位置结构。随着我区市经济建设的不断发展，百姓对房屋的要求不断提高，有些制度有着制后性。所以经规划科和规划局领导研究，将一些旧式结构房屋，例如现住房雨顺为4-5米类型的需翻新扩建的老房统一汇总上报，经规划局研究决定是否与已审批。

另外各社区需对不改变原房照性质的翻新危房进行汇总上报，两表需分开上报。要求上报截止时间为本周三下午4点。

二、动土报告制

即各社区内涉及动土的一切事项，各社区必须安排专人及时准确上报动土信息，我处规划和土地所视情况进行上报审批。如发现瞒报、漏报而造成严重后果的，规划科会上报主要领导，后果由社区承担。

三、例会制度

从本周开始实施违建管理例会制，要求各社区规划专干每半个月对各社区规划和违章建筑管理工作进行上报。以便使棘手的问题办事处和社区共同研究解决，形成合力。

四、违章建筑和规划工作的建议

1、主干道，敏感区哉严禁违章建筑事件的发生，发现一起处理一起，绝不顾惜(百姓房屋)

2、企业项目

各社区必须严把“手续关”，具备规划和土地部门的相关手续后方可允许动土施工，否则一律禁止。

1、养殖类

原则上是不于审批，担特殊情况特殊对待，经办事处领导班子研究决定。

2、大棚

各社区百姓修建大棚，必须统一上报，经办事处审批后方可建设，凡未经审批私自施工施工，一律视违建处理。

第四篇：建筑工程项目管理课程设计总结

设计报告

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司

2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－1.5m。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为2011年1月05日到2011 年11月05日。

5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。

8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。

9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11.施工中遇到问题主要有：

1.工程因征地拖延开工时间15天。

2.在2011年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3.主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的

利用Microsoft Project 2003软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问

题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件Microsoft Project 2003, 使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握Microsoft Project 2003的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

三、设计过程：

（一）任务分配

任务定义、工作安排、资源分配集体讨论;

软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；

资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；

小组的成果由吕江鹤汇总。

（二）编制过程

第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的资料搜集，由于之前对Microsoft Project 2003软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于Microsoft Project 2003的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。

第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。

第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。

第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。

四、设计总结

在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：

1、 书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的知识来的多，正如

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。

2、 对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我们认为是因为我们未曾在工地上进行长期而深入的实习，所以只能通过资料来确定。通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。

3、 由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。

4、 我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用Microsoft Project 2003软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。

第五篇：建筑项目经理个人工作总结

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。