企业质量管理提升计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《企业质量管理提升计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业质量管理提升计划

企业文化提升企业安全管理

就企业的生存状态来说，小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。管理文化是安全文化重要的内容之一。所谓管理文化就是法制文化和制度文化的总称。管理文化丰富了安全文化的内涵。

管理学是20世纪20年代才得以发展的一门交叉科学。从泰勒制起步，发展到60年代的行为科学，直至当代的科学管理和文化管理，安全管理也随之不断完善和发展。随着管理学的发展，文化管理成为管理科学的最高境界。即第一次管理学的飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。由此，可以说安全文化的发展既是安全管理发展趋势和方向，又直接完善和丰富了安全管理的手段和内涵。

安全管理的进步可从不同的角度来考察。

从管理对象的角度：由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，20世纪60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。

从管理过程的角度：从早期的事故后管理，进展至上20世纪60年代强化超前和预防型管理(以安全系统工程为标志)。随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故三大对策之一，科学的管理要协调安全系统中的人～机～环诸

1因素，管理不仅是技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的控制与协调。

从管理理论的角度：从建立在事故致因理论基础上的管理，发展到现代的科学管理。20世纪30年代，海恩提出了l：29：300安全管理法则，事故致因理论的研究为近代工业安全作出了非凡贡献。“海恩法则”指：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。它是飞机涡轮展机的发明者德国人帕布斯.海恩提出一个在航空界关于飞行安全的“海恩法则”。“海恩法则”强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。在现实生活中，“海恩法则”几乎适用于事关安全的所有领域。到了20世纪后期，现代的安全管理理论有了全面的发展，如安全系统工程、安全人机工程、安全行为科学、安全法学、安全经济学、风险分析与安全评价等，安全管理科学园地，百花争妍。

从管理方法的角度：从传统的行政手段、经济手段，以及常规的监督检查，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段;从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理和文化管理的技巧与方法。

我国安全管理的起步是建国以后的事，不同的历史时期，体

现了不同的管理模式。20世纪50年代至60年代建立了劳动保护管理体系;70年代在劳动保护管理体系下，完善了事故管理系统;到了80年代出现了职业安全卫生管理和安全生产管理的概念;进入90年代，现代安全科学管理的理论和方法体系逐步发展和完善，同时提出安全文化(管理)的思想，并逐步得到发展。显然，不同的历史时期，在不同的生产技术和生产模式，在不同的经济体制和安全生产理论指导下，表现出不同的安全管理特色。

建设安全制度文化，解决好“我必须安全”的问题。

安全制度文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。制度文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。

1、安全制度文化的建设包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制订法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地执法行为等。同时，安全制度文化建设还包括行政手段的改善和合理化;经济手段的建立与强化等等。

常言说，兔子不吃窝边草，为什么呢?我给大家讲一个兔子吃了窝边草的故事：小兔子长大了，离家之前，兔妈妈反复叮嘱：“无论如何，都不要吃窝边的草。”小兔在山坡上建造了自己的家，为安全起见他的家有三个洞口，牢记母亲的叮嘱到很远的地方去吃草，秋天过去了一切安然无恙。冬天来了，刮起了西北风小兔想我只吃一点，明天天好了我就出去觅食。过了几天又下起大雪，

他换了个洞口吃起草来，这样每到恶劣的天气他都能找到解决吃饭难问题的捷径。一天，他睁开眼睛发现一只狼堵在他的家门口，他连忙跑到别的洞口却惊讶的发现另两个洞口已经被堵住了!“从你第一次吃窝边草，我就知道这里有只兔子，可我知道狡兔三窟，摸不清另两个洞口的位臵，不好下手”。

不吃窝边草是兔子的生存准则，对规则打折扣就预示着极大的危险，对于企业，生产流程就是生存准则，但这一点常常被忽视。兔子死到临头终于明白，在第一次放松标准时就已经预示了死亡。

中国讲究规则意识的人少，学谋略的人多。等候公共汽车不排队，抢、挤的情形随处可见，有时车是空的还是要抢要挤，完全是一种下意识的行为，规则意识的缺乏。还有家长接孩子放学，都挤在大门前。规则意识需要培养，海尔集团让员工上下班靠右侧通行，未必就能直接提高员工的工作效率，但习以为常后，就逐步养成了员工的规则意识，体现了员工的素质，就好像是军人上衣的风纪扣，让军人逐渐养成一种服从的意识。海尔的会议室窗明几净、桌椅整齐自不必说，就连摆在桌面上的纸笔等会议备品都在桌面的同一位臵上，横平竖直，怎么看都是精确排列的，开始也是用长绳沿座位横竖拉直，放在固定的坐标内，日久成习惯了。

2、安全文化管理超越传统安全制度管理

我再给大家讲一个和尚分粥的故事：有七个和尚住在一起，

每餐共喝一桶粥。僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配成了一个头疼的问题。开始，轮流分粥，每人一天，结果每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天;大家对这个办法不满意，于是推选一个大家公认道德高尚的和尚分，权力导致腐败;后来组成三人分粥委员会及四人评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的;最后确定了一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。结果为了不让自己吃到最少的，只能尽量分的平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。不同的制度会产生不同的结果。

3、制度在辞海中解释为“要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。”

没有规矩不成方圆，企业管理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的。没有刚劲有力的法度的制约、束缚和规范，是很难管理好企业的。对于企业，有一套“刚性”的管理制度，通过约束使得员工的行为符合企业要求，使管理者的意愿得到彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾队人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束、管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产、工作，最终达到企业以及企业成员的兴旺发达。

曾在网上看到一条新闻：英国女王伊丽莎白唯一的女儿安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。按照英国的法律，只要狗“失去控制，

袭击某人，理论上可能对别人造成伤害”，不论是否真的造成了伤害，狗的主人都应该负一定的法律责任。安妮公主夫妇这次事件的情况比较严重，受害夫妇毫不留情地将他们告上了法庭，而且法庭已经受理了此案，向安妮公主夫妇发出了传票，要求他们出庭受审。他们将面临着5000英镑的罚款和6个月的监禁。看了这条新闻深惑制度在一个法治国家所能起到的作用，身为企业的员工也能体会到制度在一个企业中的重要。

那么有了一套“刚性”的完整的制度，是否就说明一个企业的管理机制已经完善和成功了呢?答案自然是否。正所谓“制度变为习惯，习惯形成文化”。企业只有培育先进的“文化”，才能提升企业管理。

第二篇：绩效管理-提升企业的管理方法

提升组织绩效是企业绩效改进过程中始终不渝的追求目标。企业所有的工作都围绕着战略目标，企业经营管理活动首先是力争实现符合战略目标的绩效目标。因此，人们在追求企业不断发展的道路上，从不同的领域探索着绩效改进的方法和途径。

1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半;

2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率(这一点在国有企业是历史难题)，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了;

3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作;

4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的(升、奖、委以重任)，差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);

5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进(真心实意地坚持不懈地)，恰恰能实现这些东西。

王占坡老师，山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师，速赢商学院“速赢管理黑带大师”、速赢商学院副院长、企业绩效量化考核标准核心起草人、企业销量倍增“四轮驱动”模式主创人、湖北卫视《职业指南》频道签约专家;《人力资源管理》杂志社2011“著名管理咨询专家”，实战派绩效提升专家、五步连环量化考核指标提取技术主设计人。被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象(济南)清洁能源公司总经理。

在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇，已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。

服务客户有：恒隆(山东)商业地产、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东众海公共安全器材、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构、济南水务集团、香港得利钟表、等上百家客户。

第三篇：发扬企业文化 提升工作质量

企业文化是企业在自我发展过程中形成的具有本企业特色的经营思想、文化理念和行为模式，以及与之相应的企业制度和组织机构。它是一个企业有别于其它企业的基本标志，体现了企业及其成员的经营哲学、价值准则、行为规范和发展目标，是企业发展的灵魂。

企业文化是企业不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和行为意识，对内能形成一定的凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，产生更多的积极作用，从而提高企业的竞争力。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化的建设越来越受到人民的广泛重视。它是企业树立良好形象，密切企业与社会的关系，提高员工的综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。它能够使企业目标和个人目标最大限度地结合起来，在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业全部的生产、经营和管理活动之中。通过软科学的方法，它能达到对企业宏观的管理与调控，从而更好地完成企业的各项任务，实现企业肩负的伟大使命。

企业文化强调的是以人为本的文化，它的关键是在于对人本素质的管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥。这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。作为员工，都希望最大化的实现自我价值。但是，员工自我价值的实现，都是建立在企业的总体价值之上的。要让员工做到敬业爱岗：(1)必须让他们共享事业发展的机会，用人要机智灵活，大胆启用新人，让他们充分发挥自己的专长、兴趣、积极性和创造力，更多的拥有自我价值实现之后的事业成就感;(2)必须创造良好的敬业环境，鼓励员工培养自己的敬业精神，让他们有主人翁的意识，进而产生当家作主的责任感，并体现在日常工作的每一个环节当中;(3)必须关注他们的成长与进步，为他们的成长制定可行性计划，使每一个员工都能看到自己的成长方向和成长空间，从而调动他们的工作积极性和人生奋斗激情，让企业因为员工的成长而发展，让员工因为企业的发展而分享成果，实现双赢的效果;(4)必须强化员工的学习理念，帮助他们坚定信念，提高政治素质，加强业务能力，学以致用，做到理论联系实际，力

争在工作中取得更大成绩。员工具备了敬业爱岗的精神，不仅是员工个人生存和发展的需要，也是企业生存和发展的需要。员工做到了敬业爱岗，不仅展示了他们的聪明才智，也体现了他们的奉献精神。他们在提高个人素质、实现自我价值的同时，不仅为企业创造了更多的经济效益和社会效益，也继承并发扬了企业的文化精神，丰富了企业的文化内涵，让企业文化更丰富更生动。

先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任感，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快的发展，都有着重要的意义和作用。对于这一点，我是感同身受的。

在过去的一年里，在公司党政领导的直接领导下，坚持以人为本的原则，带领办公室全体员工积极落实党的群众路线教育实践活动，认真抓好两个文明的建设，充分发挥公司文化精神，通过强化内部管理、防范职能管理和运输服务的风险意识，使办公室的整体实力有了进一步的增强，行政管理水平也稳步提高，全面完成了公司下达的各项任务。在日常工作中，重视对员工职业操守的养成，具体表现在：

1.明确职责。加强职业道德的教育，以“立足岗位，廉洁从业”为原则，以“强化内功、提升内力”为目标，以“制度约束、适时干预、考核激励”为推手，高度聚焦办公室行政、机要、秘书、车管等核心业务和流程，让每位员工明确各自工作的基本要求，力争尽职尽责做人，尽心尽力做事。

2.以人为本。积极发挥各室领导及工团骨干的作用，改进工作作风，创造性地开展各项业务工作。多方调动员工的积极性，注重发挥员工的最大潜能。通过建立激励制度，鼓励员工最大化的实现自我价值。同时，增强办公室的人文氛围，实行人性化、亲情化的管理风格，让员工安心工作、热心工作，达到事半功倍的效果。

3.关注成长。办公室年轻人较多，他们整体文化水平较高，思维敏捷，蕴含巨大潜能，是企业发展的重要和关键力量，也是企业文化建设的生力军。在指导他们工作的同时，也鼓励他们主动学习，积极进取，多方参与各项工作，全面提升个人素质，与公司同发展共进步。

总之，企业文化愈来愈凸显着它的重要作用，成为企业建设的重要组成部分，

成为企业“基业常青”的重要保障。我们在关注企业文化建设的同时，更要关注企业文化理念的提炼。反省过去才能明智，立足现在才能发展，展望未来才能增添勇气。企业文化就像一面旗帜，激励我们团结协作，在企业发展的征途上奋勇前进!

第四篇：践行企业文化，推进管理提升

企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，更是企业的发展基石，它直接关系到一个公司能否做大做强。众所周知，长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好，那么作为一名长城公司员工，如何更好的践行企业文化，进而推动管理提升呢?

一、 推动廉洁文化，打造公平公正的工作氛围。

提到长城公司，就不得不提到公司的廉洁文化，自公司创立之初，廉洁文化就作为一道独特的风景，指导公司高速稳健的发展。工作中要保持谦虚低调的态度，说到做到，不盲目做出承诺;工作中杜绝硬性腐败，不索贿、受贿、以权谋私，不徇私舞弊，为员工打造一个公开透明的工作环境;坚决对软性腐败说不，工作中敢于暴露问题，凡事到我为止，面对困难不退缩，勇于承担有挑战性的工作，对待他人的意见或提出的批评，要虚心接受，勇于承担责任。

二、 严格抓执行，营造积极主动、快速反应的机制。

对待员工来说，拥有良好的执行力有助于其快速解决问题，并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。做到良好的执行力，需要我们接到工作后，能够主动扩展学习渠道，不断思索与工作的结合点，做到系统思考，周密策划，为后期工作的开展做好准备;要将自身管理经验和教训进行总结，提炼和分享工具方法，给下属做出工作指示，为其提供一个良好的工作思路，并确定最终的方案;方案确定后，要带头坚定不移的执行，且在执行中要多倾听勤反馈，力保问题快速解决;为了激发下属的工作热情，要建立良好的部门内奖惩机制，关注员工发展前途，真诚理解和尊重每一位员工。

三、 提升员工品质意识，力争持久专注，精益求精

众所周知，产品的品质是公司的生存之本，它的好坏直接决定着公司能否顺利发展，要想保障良好的产品品质，良好的过程保证能力肯定是必须的，但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。只有在员工品质意识提升上做努力，才能达到公司品质追求的持久专注，精益求精。需要我做到的：工作开展之前要充分识别顾客对象，做到精益研发和高质量的前期策划，要站在客户及后公序的角度上来审视自己的工作，不接收、不制造、不流出不良品;工作中要制定量化的评价标准，并力争实现工作流程的标准化;过程中关注细节改善，消除浪费，进而提升产品质量。员工品质意识的提升，对保证公司产品质量起着很重要的作用，更容易达成公司的质量方针。

企业文化的推动与践行，是公司每个人的义务，在我以后的工作中，要认真推动廉洁文化，在工作中严格抓执行，并努力提升员工品质意识。在企业文化的践行中，提升自己的管理水平。

第五篇：浅议企业民主管理质量提升

罗东升

新时期，工会工作面临新的机遇和挑战，如何把企业的民主管理真正落到实处，使民主管理的作用得到加强、质量得到提升。笔者认为应该从以下几个方面进行思考。

一、职工民主管理历史发展

1949年以后，职工民主管理发展是极其曲折的。1957 年，在《关于处理罢工罢课的指示》和《关于研究有关工人阶级的几个重要问题的通知》这两个文件中提出了建立职工代表大会制度，并且明确了职工代表大会的职权。这使得职工代表大会制度得到了新的发展。到了1981年，《国营工业企业职工代表大会暂行条例》的出台明确了我国企业的领导制度是厂长负责制和职工代表大会制度，并且职代会的职权得到了调整和完善。1986年 9 月，企业领导制度的“三个条例”出台，全国全民所有制企业普遍开始实行厂长负责制，建立了职工代表大会制度。1988年4月，《企业法》开始颁布实施，这是第一次以立法形式出台，标志着我国的职工民主管理的法制化和规范化。2003年末，全国已建立职代会制度的公有制企业占已建工会公有制企业的85%。

二、规范职工代表大会制度

强化企业民主管理的关键在于职代会基本制度建设，职代会是职工用于行使民主权利的机构，也是企业用于落实“依靠”方针的手段，工会是企业民主管理的主渠道，是职代会的工作机构，它可以贯彻落实职代会的职权。

在具体的实践中，企业可以根据自身的实际情况，制定《职工代表大会程序规范》，明确企业发展规划和职代会建设要一起考虑，一起研究，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，逐步形成各有侧重、相辅相成、互补互为的职代会体系。与此同时，也可以结合企业民主管理的实际情况，制定一系列配套管理制度和规范性文件，进一步的强化民主管理，保证企业民主管理工作的顺利开展。

三、履行职工代表大会职责

在市场经济条件下，广大职工通过职工代表大会参与企业民主管理和民主监督，是体现社会民主的一种有效手段，履行职工代表大会职责是实现民主管理的主要途径。

一是，在内容上，体现在职代会的改革与强化。职代会需要不断扩大，逐步进行深化，领导通过向职代会述职，接受职工代表民主评议的方式实现述职，在职工代表组长会议上公开反馈评议结果，把干部任用情况以及干部廉洁情况陈述列入职代会的专题报告中，同时把教育培训经费的使用情况也列入到专题报告中，通过这种形势拉近职代会与职工之间的距离，使职工们通过职代会来了解自己所关心的问题，维护自身的合法权益。 二是，在形式上，工会参与企业民主管理要从经济领域、基层扩展、增加影响范围等多个方面着手。职工旁听职代会制度有利于决策层进行科学的民主决策，加强职工代表和企业领导沟通和交流。针对职工关心的问题以及企业发展，业务提升和劳动竞赛等内容双方进行面对面沟通，工会制度的提升关系是民主管理的主线。

三是，在载体上，体现在总经理联络员反馈情况的方式上。畅通联络员沟通渠道，拓宽联络员工作参与度，及时地将职工反映的各类热点、难点和焦点问题实事求是地传达到企业领导层面。需要坚持做到征集、解答、反馈、监督，环环相扣，形成闭环。通过总经理联络员会议，不仅仅密切领导班子与职工群众的联系，还保证了闭会期间职工更好地参与民主决策和民主监督，群策群力推动企业发展。

四、提高职工代表队伍素质

职工代表的素质直接决定着职代会参政议政的水平。企业职工代表的形象和综合素质影响着职工代表大会和民主管理的质量，培养和造就思想素质高、业务能力强、精通法律法规的职工代表队伍是至关重要的。职工代表队伍的整体素质的提高，需要充分发挥其在企业民主管理中的引导作用。对职工代表进行管理知识、民主意识、业务能力、参政能力等方面的培训，提高和改善职工代表整体素质以及厂务公开民主管理工作水平，使职工代表成为企业民主管理的主力军和先行者，从而保证职工代表队伍的活力，实现职工代表综合素质的改善。在企业重大决策中，利用职工群众的集体智慧充分发挥职代会的民主参与、民主监督作用，减少决策过程中出现的失误现象。

五、规范职工代表大会工作流程

提升企业民主管理质量，需要充分开阔新方法和新思路，规范和改进职工代表大会工作流程。

一是平等协商。每在召开职代会之前，单位行政与工会双方需要进行平等协商，这是作为职代会的必经程序，并对所涉及员工素质工程、管理提升、温暖工程以及劳动合同管理实施办法等有关事项进行协商讨论，最终达成一致意见，这为职代会签订集体合同打下坚实的基础。

二是知情议政报告会，每次职代会前，应召开职工代表知情议政报告会，主要用于针对本次职代会的主题所涉及的内容，相关的职能部门进行专题报告。

三是职代会质量评估活动。在职工代表大会之后，可以通过向职工代表发出征求意见表，进行评估职代会的质量;通过职代会落实情况跟踪，抓好职代会提案的落实，了解职工的满意度，这可以对提升民主管理质量发挥积极的作用。

四是职工代表巡视活动。为监督有关部门更好地履行职责，提高工作效率，维护职工合法权益，延伸民主管理，发挥职工群众关心企业、管理企业的积极作用，确保职代会和集体合同等各项工作的贯彻和落实，需要开展职工代表巡视活动，就职代会的有关事项组织职工代表进行巡视检查，可以了解有关事项的实施情况，有利于督促有关部门对相关事项的改进，确保维护职工的合法权益。

五是职工代表提案处理工作。提案作为职工代表行使代表权利的文件，是代表履行参政议政义务的重要途径。提案处理工作是职代会后的一项重要工作，由企业相关负责人主持，提案审查委员会对立案的提案责成相关部门进行认真处理，然后将处理结果及时反馈给提案人，在经提案人对提案处理部门的处理质量进行评议，完成提案的后期处理。

工会要加快改革创新，积极应对世情、国情、企情变化的新挑战，切实提升民主管理质量，这是市场经济发展对工会科学定位，是工会组织的生命力和影响力的关键所在。只要有好的法律武器，好的工作机制和一支高素质的工会干部队伍，就能更好地维护好职工的民主权利，促进企业和谐发展。