安全生产管理办法框架
第一篇：安全生产管理办法框架
清洁生产审核框架
筹划和组织成果产出 1. 取得领导支持1. 领导的参与
2. 组建审计小组2. 审计小组
3. 制定工作计划3. 审计工作计划
4. 开展宣传教育4. 障碍的克服 预评估成果产出
1. 组织现状调研1. 现状调查结论
2. 进行现场考察2.
3. 评价产污排污状况3.
4. 确定审计重点4.
5. 设置清洁生产目标
6. 提出和实施无低费方案
评估1. 准备审计重点资料1.
2. 实测输入输出物流2.
3. 建立物料平衡3.
4. 分析废物产生原因
5. 提出和实施无费/低费方案
方案产生和筛选1. 产生方案1.
2. 分类汇总方案2.
3. 筛选方案3.
4. 研制方案
5. 继续实施无低费方案4.
6. 核定并汇总无低费方案实施效果
7. 编写清洁生产中期审计报告
可性行分析1. 进行市场调查1.
2. 进行技术评估2.
3. 进行环境评估
4. 进行经济评估
5. 推荐可实施方案
方案实施 1. 组织方案实施1.
2. 汇总已实施的无低费方案的成果2.
3. 验证已实施的中高费方案的成果
4. 分析总结已实施方案对组织的影响
持续清洁生产 1. 建立和完善清洁生产组织1.
2. 建立和完善清洁生产管理制度2.
3. 制定持续清洁生产计划3.
4. 编写清洁生产审计报告4. 审计重点 清洁生产目标 现场考察产生的无低费方 案的实施 成果产出 物料平衡废物产生原因 审计重点无低费方案的实施 成果产出 各类清洁生产方案的汇总 推荐的供可行性分析的方案中期评估前无低费方案实施效果的核定与汇总 清洁生产中期审计报告 成果产出 方案的可行性分析结果 推荐的可实施方案 成果产出 推荐方案的实施 已实施方案的成果分析结论 成果产出 清洁生产组织机构 清洁生产管理制度 持续清洁生产计划 清洁生产审计报告
第二篇：清洁生产审核报告内容框架 目的
总结本轮企业清洁生产审核成果，汇总分析各项调查、实测结果，寻找废弃物产生原因和清洁生产机会，实施并评估清洁生产方案，建立和完善持续推行清洁生产机制。 前言
第1章 筹划和组织
1.1 审核小组
1.2 审核工作计划
1.3 宣传与教育
本章要求有如下图表
审核小组成员表(见工作表1-1)
审核工作计划表(见工作表1-2)
第2章 预评估
2.1 企业概况
包括产品、生产、人员和环保等概况。
2.2 产污和排污现状分析
包括国内外情况对比，产污原因初步分析以及企业的环保执法情况等，并予以初步评价。
2.3 确定审核重点
2.4 清洁生产目标
本章要求有如下图表
企业平面布置简图
企业组织机构图;
企业主要工艺流程图
企业输入物料汇总表(风工作表2-7)
企业产品汇总表(见工作表2-8)
企业主要废弃物流特性表(见工作表2-9)
企业历年废弃物流情况表(见工作表2-12)
企业废弃物产生原因分析表(见工作表2-13)
清洁生产目标一览表(参见正文表2-3)
第3章 评估
3.1 审核重点概况
包括审核重点的工艺流程图、工艺设备流程图和各单元操作流程图
3.2 输入输出物流的测定
3.3 物料平衡
3.4 废弃物产生原因分析
本章要求有如下图表
审核重点平面布置图
审核重点组织机构图
审核重点工艺流程图
审核重点各单元操作工艺流程图
审核重点单元操作功能说明表(见工作表3-2)
审核重点工艺设备流程图
审核重点物流实测准备表(见工作表3-3)
审核重点物流实测数据表(见工作表3-4)
审核重点物料流程图
审核重点物料平衡图
审核重点废弃物产生原因分析表(见工作表3-5)
第4章 方案产生和筛选
4.1 方案汇总
包括所有的已实施、未实施;可行、不可行的方案。
4.2 方案筛选
4.3 方案研制
主要针对中/高费清洁生产方案
4.4 无/低费方案的实施效果分析
仅对已实施的方案进行核定和汇总
本章要求有如下图表
方案汇总表(见工作表4-2)
(若实际使用的话)方案的权重总和计分排序表(见工作表4-3)
方案筛选结果汇总表(见工作表4-4)
方案说明表(见工作表4-5)
无/低费方案实施效果的核定与汇总表(见工作表4-6)
第5章 可行性分析
5.1 市场调查和分析
仅当清洁生产方案涉及产品结构调整、产生新的产品和副产品以及得到用于其他生产过程的原材料时才需编写本节，否则不用编写。
5.2 技术评估
5.3 环境评估
5.4 经济评估
5.5 确定推荐方案
本章要求有如下图表
方案经济评估指标汇总表(见工作表5-3)
方案简述及可行性分析结果表(见工作表5-4)
第6章 方案实施
6.1 方案实施情况简述
6.2 已实施的无/低费方案的成果汇总
6.3 已实施的中/高费方案的成果验证
6.4 已实施方案对企业的影响分析
本章要求有如下图表
已实施的无/低费方案环境效果对比一览表(见工作表6-2)
已实施的无/低费方案经济效益对比一览表(见工作表6-3)
已实施的中/高费方案环境效果对比一览表(见工作表6-4)
已实施的中/高费方案经济效益对比一览表(见工作表6-5)
已实施的清洁生产方案实施效果的核定与汇总表(见表6-8)
审核前后企业各项单位产品指标对比表(见工作表6-9)
第7章 持续清洁生产
7.1 清洁生产的组织
7.2 清洁生产的管理制度
7.3 持续清洁生产计划
结论
结论包括以下内容
企业产污、排污现状(审核结束时)所处水平真实性、合理性评价;是否达到所设置的清洁生产目标;
已实施的清洁生产方案的成果总结
拟实施的清洁生产方案的效果预测。
第三篇：风险管理体系框架设计
风险框架设计的核心框架：
股东层和经营层职责清晰划分
董事会负责确定业务战略和风险管理战略，下面设立的若干委员会协助董事会完成各项决策，CEO负责执行业务战略和风险管理战略。经营层面，业务线负责具体业务，向CEO负责;风险线负责风险管理，向董事会负责;内审线负责对各部门执行政策的情况进行检查，对财务报表的真实性和经营效率进行监督，也直接对董事会负责。
成立独立风险管理部，建立统一应对风险的管理策略
风险管理部门独立于业务线设置，主要负责建立整个集团公司的风险管理标准，独立审批和评估业务单元的风险管理框架、流程和信息系统。对业务单元的风险承担活动提供支持，这样对整个集团
明确风险承担责任制
业务线对承担的各类风险负第一责任
各个管控条线实行垂直管理
与管控体系相一致，沿着各个管控条线加入风险管理，这样将相对独立的各子公司连接为一个整体，既有利于集团战略的贯彻，又使各个子公司协同一体发挥到最佳状态，提高企业的综合竞争力。
(1)首先要优化治理机制，建立有效的公司治理结构
公司治理是企业全面风险管理的必要组成部分，因为它提供了对风险的自上而下的监察与管理。
风险管理从公司治理这一制度安排决定了企业目标、决策人及风险和收益的分配都围绕风险展开;风险直接影响目标的实现;而决策人对风险的控制和管理直接决定目标是否能够实现及实现的程度;治理结构中各部分的人员需要承担所分配的一定风险并获得相应的收益。公司治理是组织应对风险的战略反应，包含了一些战略性的风险管理的因素。例如：公司董事会所设定的公司经营管理基调是风险偏好型或是风险规避型;再如公司决策层在经营风格、理念、管理哲学中包含的风险态度等。这些战略性风险管理因素就是公司治理与风险管理的交汇点。因此，规范的公司治理是风险管理的核心。在公司治理层面的风险管理中，应注意一下几点：
董事会实现专家治理
合理安排内部董事、外部董事和独立董事的构成比例。董事应该选取有专门的知识的专业人才，实现“专家治理”，彻底摈弃由不设立独立董事的传统做法。在一些特殊的企业(比如股东成员专业性不强的民营企业)应增加独立董事的数量。
有效的公司治理结构要求职责明确，各司其职。目前，独立董事在很多企业可以说是一个虚职，营战略，并依此制定相应的风险管理战略，包括风险管理的目标、风险可承受区间、风险管理的原则和政策，监控风险管理相关政策、制度的实施;负责资本金的管理及最优配
置，负责财务预算决算;负责评价高层管理者的任职情况。
监事会真正到位
在中国，尽管《公司法》规定监事会为与董事会平行的机构，对董事会的运行起到一个监督的作用，但事实上大多数的监事会因为缺乏激励和考核，监事没有薪酬回报(一般公司也存在如此情况：付给监事的报酬普遍低于董事和其他高管，监事持有公司股权比例也低于董事和其他高管人员，更有一些兼职监事不领取薪酬等原因造成了监事会形同虚设，不能有效地约束和限制董事会的工作。为了避免这一点，监事会成员应该由股东大会和职工代表大会选举产生，董事会、经营层成员不能进监事会，并对监事实行一定的激励措施。。监事会负责监控董事、高层管理者等的道德风险和尽职情况，监督董事会的决策;监管企业的财务状况，监测企业整体的风险水平和内控能力。高级管理层在董事会的领导和监事会的监督下，朝着公司经营目标努力，在风险最小化的前提下实现收益最大化。
(2)在有效的公司治理结构基础上，建立相互独立的、垂直的风险管理组织框架。具体可以从两个层面来理解:
三个层次的风险管理：监事会、董事会、高级管理层;
三级经营单位的风险控制：母公司、子公司、孙公司
三个层次的风险管理:
董事会是公司风险管理的最高权力和决策机构，下设风险管理委员会，负责全集团范围的风险政策、标准的制定与落实，以及工具和系统的开发，该会的设立是实现全面风险管理的制度基础。监事会下设风险审计委员会，负责集团整体风险监测、风险管理效果评价，督促建立有效的风险管理机制和组织体系，对董事会成员、中高层管理人员、关键岗位人员的道德风险进行监测，必要时可自行决定外聘审计师。高级管理层可以下设风险执行委员会和设立独立于上述经营管理系统之外的稽核系统，，监控辖内所有机构和业务的风险。三级经营单位的风险控制:
集团CEO，负责全集团的风险管理，可以下设风险执行委员会、风险管理部、稽核部。风险执行委员会是企业履行风险管理职责中地位仅次于风险管理委员会的高级别职能机构，以风险管理委员会的风险战略为依据，细化并落实全行的风险管理政策;通过风险管理总部集中管理全集团风险，包括制定风险管理指引及组织实施。稽核部负责所有业务和风险管理的合规性审计。
子公司作为二级法人，是风险控制的前站。集团总部实行风险的垂直管理。总部对子公司负责人实施风险问责，并向子公司派遣风险管理官，协助子公司负责人管理风险;相应的风向管理官、财务主管和稽核主管，工作上对总部相应的风险管理部门负责。
在孙公司，是业务实体机构，子公司可以委派财务经理，控制会计风险和财务风险。
(3)建立风险管理流程框架
风险管理流程应保证风险管理的垂直化、扁平化，保证风险管理的独立性和权威性。避免政策传导不畅通、总部对基层的控制力薄弱、层层上报审决策批机制效率低下等情况。
企业可以下几个方面考虑建立风险管理流程框架:
(1)风险管理政策、标准和工具的制定与审批流程;
(2)政策执行和监督流程;
(3)例外计划的处理流程;
(4)风险状况变动的连续跟踪流程;
(5)向高级管理层和相应的管理委员会的报告流程。
(4)建立有效的风险防范内部控制制度
内控体系是全面风险管理的有机组成部分，贯穿于整个组织体系，主要包括各项内部控制制度，比如批准、授权、审核、分工、财产安全保护等。这些程序和行动的目的是为了确保工作正常进行，质量得到保证，各项降低风险的措施得到贯彻实施。
内部控制的目标是保证实现工作组织目标：运营的效果与效率、财务报告的可靠性和完整性、符合相关的法律法规和合同、资产的安全和完整。因此在日常经营活动中嵌入内控机制，可以更好地识别风险和管理风险。
企业在设计内部控制机制时，应以风险识别和分析为基础，在必要的环节设置控制点，达到风险管理的有效性和效率性。
风险管理是一项复杂的系统工作，贯穿于现代企业的所有经营管理活动中，从日常的质量控制到突发事件的防范都包含风险管理的概念。企业有效的管理风险，必须把内控系统和经营系统有机地结合起来，建立一种自动风险防范机制，防止因为风险的产生导致企业的更大损失。
(5)建立风险管理信息系统
企业应建立风险管理信息系统，将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。
企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。对输入信息系统的数据，未经批准，不得更改。
风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新。
已建立或基本建立企业管理信息系统的企业，应补充、调整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的风险管理信息系统;尚未建立企业管理信息系统的，应将风险管理与企
业各项管理业务流程、管理软件统一规划、统一设计、统一实施、同步运行
(6)建立风险管理文化
风险管理做的较好的企业，具有共同的特征：领导者有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业内的所有成员，即注重风险管理文化的培育。
华为公司的风险管理文化：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
联想的风险管理文化
“撒上一层黄土，踩实了;再撒上一层黄土，再踩实了;直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑”
海尔风险、市场风险管理文化：
“东方亮了，西方再亮”
“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，因此，在企业集团文化中渗透风险管理的意识尤为重要。
首先，集团公司应当书面建构集团的风险管理哲学。相比于其它单个企业，企业集团由于管理链条长，最高管理层对风险管理的这种哲学并不一定能够在层层传递中准确贯彻，因此以书面形式确定下来的风险管理哲学显得尤为重要，最常见的是风险管理手册或风险管理政策说明书。明确阐明一个员工若违背了风险管理政策，应该受到何种处理?
其次，集团公司上层和成员企业高层要积极地响应和支持风险管理流程，因为领导层的基调对整个集团的风险管理意识具有标杆立影之效。他们首先应当在报告、会议上强调风险管理是集团各公司的第一优先事项，并通过行动来实现对风险管理的承诺。
再次，集团应该利用人力资源部门的培训不断强化企业集团文化的影响。在新员工入门培训时，就应该进行风险教育。要向新员工介绍风险管理的概念，就像说明管理理念和运营功能一样。
另外，培育风险意识最有力的方法，就是将薪酬和风险挂钩。如美国的大通银行通过股东价值增值将员工激励制度和风险管理联系起来，此举措施极大地促进了员工参与风险管理的积极性。
最后，企业集团在接纳一个新成员时，也应考察将被吸纳的这个成员是否能接受并执行集团一贯所遵循的风险管理哲学，否则，就应考虑放弃。因为集团作为一个整体而存在，不论其下的成员企业与集团公司的紧密程度如何，只有接受并遵守集团章程，才能称为其中的成员。在新纳入一个成员企业后，企业集团要注重健康向上的企业文化的渗透，使新成员企业的文化真正与企业集团文化相统一。
正是这种自上而下，自下而上风险文化的建立才可以保证全面风险管理体系得到全面的实施。
建立企业集团文化不是一朝一夕可以完成的，它是一个长期的系统的工程，需要企业集团精心的策划和贯彻，使它深入每一个成员企业的运营和每一个雇员的心中。
当今中国企业已步入了全面风险管理的时代。这是中国企业发展的必然要求!金融危机、自然灾害、全球变暖、恐怖袭击、特种病毒等，使21世纪的企业处在高度“不确定性”的风险社会，不管是企业还是个人，都希望自己具有“先知先觉”的特殊本领，为的就是规避风险，抓住机遇。从2006年6月6日国资委《中央企业全面风险管理指引》的颁布，到2008年5月22日五部委的《企业内部控制基本规范》及2010年4月26日颁布的《企业内部控制配套指引》，再到国务院国资委关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知(国资厅发改革[2011]74号)等，这足以说明中国的风险管理工作已经步入实操阶段。今后注册企业风险管理师(CERM)职业资格证将是从事风险管理岗位及相关人员必考的职业资格证书，这标志着我国风险管理事业正规化道路的开端，风险管理岗位将步入职业化道路，对于风险管理专业人才需求将更为迫切。注册企业风险管理师(CERM)也将成为风险管理行业内评定职称的新标杆。
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第四篇：安全生产组织机构、保证体系框架图.
安全生产组织机构、保证体系框架图 编制： 温鑫 2015年03月08日 1 工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系
1、安全管理目标
在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。具体指标如下： (1)工伤事故：伤亡事故率0，其中重伤率0，死亡率=0‰，实现零目标; (2)火灾事故：直接经济损失率<5000元/人·年。
2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。 2 项目安全生产管理组织机构
安全生产保证体系图 机构职能说明：
在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。
4、落实安全生产责任制
在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
(1)项目经理
对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
(2)项目总工程师
认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并
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检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 (3)施工员(工长)
对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
(4)生产班组长
认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。
(5)安全人员
积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系，协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 1-2 施工现场安全措施
1、所有进入现场人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。
2、施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。
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3、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。
4、场内道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。
5、施工运输便桥要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。
6、施工区内的地下线缆和供排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。
7、土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。
8、设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。
9、严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区停留和休息。施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。
10、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。
11、一切起重机械在使用前要经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。
12、挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的危险半径内。
13、搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全;上下传送器材或工具时，禁止抛掷。
14、遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。
15、不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆 7
放物品。
16、起重机通过架空电力线时，应将起重臂落下，起重机任何部分与电力线的最小距离不得小于2m ，起重起任何部位及被吊物边缘与电力线的最小水平距离不得小于下表18-1规定：
表1-1：
17、不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。
18、电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。
1-3 事故发生的急救措施
1、发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。
2、工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。
3、事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、检察及劳动部门。
4、分析事故原因，制定防范措施，按“三不放过”原则认真处理。 1-4 建立健全的施工安全保证制度
1、贯彻落实安全检查制度 (1)定期安全大检查
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定 8 期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。
(2)季节性安全检查 a 雨季安全大检查
雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员组成，主要检查防雨、防洪的各项准和应急措施;检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求;检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场;现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。
b 风季安全大检查
由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。
c 冬季安全大检查
由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及公司、厂等派员等参加，主要检查防火措施的落实情况。
d 署季安全大检查
由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、 9 设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加，主要检查各车间的通风条件，露天作业人员的作息时间是否调整，防暑措施等情况。
(3)专业安全大检查
由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。
(4)节前安全检查
由各级领导带队，保安组、安全生产部等派员参加，在元旦、春节、五一劳动节、国庆节前，对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。
(5)经常性安全检查
各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。
2、落实安全教育、员工培训制度
(1)由安全生产部等部门组织，在安全生产思想、安全知识、安全技能等三个方面对员工进行安全教育。采取三级安全教育、经常性安全教育等方法，结合安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等活动形式，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。
(2)由安全生产部等负责，积极展开员工培训。对特殊工种施工人员，必须经过严格训练，持证上岗;对从事先进机械设备、工具使用，新 10 列单片机片内RAM 的容量最少也为512字节，多出256的单元将视为片外数据存储器单元。这样STC 系列就与标准51机存储器结构就。
工艺流程应用等的施工人员，必须在工作前进行具体的培训和学习，正确 掌握操作技能。
3、贯彻落实《安全生产手册》 项目部根据本工程特点和我单位安全生产管理规定，颁布实施《安全 生产手册》 ，对于高空作业、焊接作业，颁布专门的安全作业指导书。 (1)坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等作业人员，严格执行持证上岗，确 保按操作规程施工，保证施工安全。 (2)施工安全技术措施 a 供电及照明安全措施 ①施工现场及作业地点应有足够的照明，主要通道装设路灯。 ②现场(临时或永久)照明灯悬挂高度应在 2.5m 以上，经常有汽车 通过之处，灯线悬挂高度应在 5m 以上。 ③行灯电压不得超过 36V，在潮湿地点和金属容器内部工作时，行灯 电压不得超过 12V，行灯必须带有防护网罩。 ④在脚手架上安装临时照明时，竹木脚手架上应加设绝缘子，金属脚 手架上应设木横担。 ⑤严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用。 ⑥存在易燃易爆物品场地，照明设备必须采取防爆措施。 ⑦照明线路拆除后，不得留有带电的部分，如必须保留时，则应切断 电源，线头包以绝缘，固定于距地面 2.5m 以上的适当处。 ⑧施工现场电气设备和线路等应装漏电保护器，做到一机、一闸、一 漏电保护，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。 11 ⑨变压器安在高于地面的基础上，周围装设高度不低于 1.8m 的安全 护栏，周围挂上“高压危险，止步!”的警告牌。 (3)生产生活区的安全和卫生措施 a 所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求，生活 区内配备足够数量的消防器材，并做到经常检查，使其处于良好状态。 b 对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材把 火扑灭在初起阶段。 c 保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁，腐烂变质食物要及时处理， 食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个 工区范围的灭蝇、灭蚊工作。 d 夏天高温季节做好防暑降温工作，并适当调整作休时间。 12
第五篇：物流管理信息平台总体框架
第三方物流管理信息系统运用平台化、组件化、集成化思想，开发出的集运输管理、仓储和配送、客户服务、财务结算、决策分析和审核于一体的综合物流管理信息平台。其中的各个子系统既可以单独运行，也可以通过组合，形成功能更为强大的系统。客户、客户供应商、客户的客户等多种角色都可以使用系统。客户可以从网上下单、统计进出货历史、当前库存，和订单执行状态查询等。物流管理信息平台中的审核模块从个子系统提取数据支持，对各子系统的业务流程中的审核点进行分析审核，在订单执行过程
中，确定具体业务操作方案。
物流信息平台的总体框架设计如图2-1所示：
图2-1 物流信息平台总体框架图
Fig.2-1 The Overall Structure of the logistic information platform 从图中可以看出，本课题研究的物流管理信息平台主要包括以下内容：基本信息管理模块、权限管理模块、客户服务模块、业务管理和调度模块、仓储管理模块、运输管理模块、各个作业环节的审核支持
模块，以及结算管理(应收/应付)模块。
仓储管理信息系统由人员、计算机和通信设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行仓储信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，应用计算机技术、网络技术使物流管理发生了巨大变化。本系统管理了从客户下订单，到出入库完成确认的全过程，实现了业务的可视化管理，使用方便、灵活。适用于制造业企业的仓储管理部门和第三方物流公司。
仓储管理系统业务流程分析
系统划分为三个子系统，入库作业、库存管理和出库作业管理子系统。
仓储管理信息系统的入库操作业务流程共分为六个步骤：客户发出入库委托单后，由系统进行审核。审核的主要内容有：信息是否完整有效;客户凭证是否合法;仓储作业资源是否可用等。货到后进行入库验收，分配储位，指定物品在仓库中存放的货位。接下来，更新库存记录和商品信息，并打印入库单，进
行入库确认。[23] 出库作业业务操作流程共分为六个步骤：客户发出出库委托单，要求从仓储部门提货。仓储管理系统在收到委托单后，首先审查本仓库的库存能力，即需要出库的物品是否存在，是否足够。然后检查装卸、运输资源是否可用。[24]审核通过后，生成拣货单，交由库工拣货。最后，将出货信息记入库存记录表，
进行出库确认。
仓储管理子系统的出、入库流程如下图：
图2-2 入库作业流程图
图2-3 出库作业流程图
Fig.2-2 The business process of storage
Fig.2-3 The business process of a library
仓储管理系统的主要功能模块 仓储管理系统的主要功能模块包括：
(一) 基本资料维护: 基础资料维护模块包括物流中心基本信息的维护;仓库信息;库区、库位的划分，货物的分类及其资料的维护;客户信息的维护等。
(二) 库位分配：用于设置货物的预存入库位，预留存储空间。在入库时可生成入库指导文件。
(三) 货物分类维护：包括分类代码、分类名称、出库控制等。
(四) 货物资料维护：可以进行货物代码、货物名称、货物规格、最大库存量限定、最小库存量和安
全库存量的限定等。
(五) 入库计费：根据设置的费用标准和计费数量，计算应收取的入库作业费用，并生成应收费用凭
证。
(六) 出库计费：根据设置的费用标准，计算应收取的出库作业费用，生成应收费用凭证。
(七) 库内作业管理: 提供盘点、转仓管理、库内移位、库位合并和分解等功能;储备分析，包括安全库存预警、短缺存货查询、库龄分析、保质期预警、对温度湿度控制及报警等。
(八) 统计报表管理: 该模块主要生成各种报表，包括：仓库的出 /入库报表、库存报表、仓储费用报
表、仓库消耗品报表、设备维护费用报表等。
(九) 客户服务管理系统: 提供客户服务，为客户提供网上下单、网上业务查询、网上对帐等功能。
(十) 仓储跟踪查询: 客户经过登录后，根据客户代号调出客户相应的货物资料，客户可通过选择不同的委托单号来查询相应货物的在库库存情况(包括货物的数量、状态，以及仓库保存位置等信息)。
(十一) 费用查询: 客户经过登录后，根据客户编号调出客户相应的货物资料，客户可通过选择不同的委托单号来查询相应货物的收费情况(包括已付、未付以及费用明细等)。
(十二) 客户对帐清单下载: 客户可以按照对帐的要求下载该结算周期内各种应付费用的详细清单。客户下载的清单可以是 EXCEL格式、WORD格式、XML格式等。
(十三) 与客户的EDI数据交换: 客户可以通过 EDI数据交换向公司下达各种业务指令(如：发货计划、入库计划、出库计划等)，EDI数据交换支持不同的数据库间的数据交换，同时也支持EXCEL、WORAD、
XML等文件数据的形式。
(十四) 财务报表管理: 作为与财务系统的联接，本模块根据收费凭证以及结算情况生成各种财务报
表。
运输管理系统业务流程分析
运输是物流运作的重要环节,也是物流企业获取利润的核心来源。2007年,物流业总费用增速加快，平均利润下降。从全球物流企业发展进程看，信息化将会降低物流成本、提高物流服务水平。仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)和企业资源计划管理(ERP)是物流企业最大的3类IT解决方案。
运输管理系统的业务流程图如下图：
图2-4 物流管理信息平台运输管理系统业务流程
Fig.2-4 The business process of transportation system of logistic management platform 在上图中可见，运输管理系统的基本业务流程也是从订单下达开始的，整个系统实行订单驱动的运行方式。接到订单后，业务员首先要进行订单的分析处理。确定送货的次序及时间。接下来生成运输计划，即运输系统的业务执行方案。再由运输计划生成车辆调度单，具体调度车辆来履行该计划。最后还有装车、签订运输合同等等事宜。再发车后，系统进行运输跟踪。车辆将货物送达，由客户签收回单，司机将回单
带回总部，则全部运输流程结束。
运输管理系统的主要模块 运输管理系统研发的主要内容有：
(一) 客户信息管理
该模块包含合同客户基本档案资料的管理，合同客户装货收货地管理，合同客户供应商基本档案资料及供应商装货收货地管理，客户货物信息管理，承运商(包括运输车队、第三方货运代理公司)的基本
档案资料管理。
(二) 业务管理
包括订单录入、调度配送、车辆状态跟踪、出车、回车登记等功能。
(三) 财务管理
包括运费结算、对账及司机工资发放等功能。
(四) 车辆计划管理
对已经通过审核确认的发运定单，根据发运定单的委托发运日期，发运等级，到达城市，发运货物信息(包括货物的重量、体积、 包装方式等)，制定最优化的车辆运输计划。
(五)车辆调度管理
车辆调度员根据车辆计划的要求，安排具体的车辆承担运输任务。对自用车辆、社会车辆或承运单位车辆进行合理调度，根据发货方、发运定单编号生成调度单，并对每辆车生成具体的装车单。
(六)配载
根据车辆的属性，运输的货物批量，进行二者的匹配等业务。
(七) 协同配送
包括物流企业与其他物流企业的业务往来，生产资料共用等业务。
(八) 经营分析
包括车辆核算、百公里耗油统计、吨公里统计、来往客户统计等功能。