建筑公司半年工作总结
时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《建筑公司半年工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：建筑公司半年工作总结
建筑公司半年工作总结
半年工作总结
上半年，公司在**党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。
一、上半年工作
1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施项目11个(不包括合作项目)，完工9个，共计完成产值**万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费**万元，实现利润 **万元，基本实现了时间过半，任务过半目标。
上半年，公司实际列支管理费用**万元，比去年同期增加**万。主要费用有：①人员部分**万。包括有：去年**万、食堂福利费**万、劳保**万、缴纳今年社会保险**万元、学习培训费**万元。②公用部分**万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。③累计折旧**万。
2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达**余次，其中中标有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等项目8 个，累计合同金额**余万元。同时，也积极与**联系，力争与**的长远合作，努力办理**迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步发展。二是先后完工了**、**、**、**等工程项目和**项目、**工程项目;结算完成了**、
**等11个项目;项目资料整理完成了**、**、**等项目，正准备进行合同项目完工验收;现正在实施**改建项目，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了**工程原始地形图测量、**改造工程勘测设计、**设计评审、**设计及评审、**恢复工程的设计及概算、**的地形测量设计、**工程的设计、**项目外业调查及测量、**坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了**改建工程、**处险工程、**恢复工程。
3、各项管理情况。上半年，在安全质量管理上，进一步强化了安全质量生产监管，层层签订了安全生产责任书，对每名人员购买了工伤保险。深刻反省“5.19”事件，专门成立了质安部，进行安全质量监督管理，质安部完善和健全了《安全生产技术措施制度》等10种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“安全生产月”活动，加大安全质量宣传力度，购臵配齐了安全防护设施和安全防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴安全标语100余张，进行专题安全教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报 “**”。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理ABC证8人;二是坚持学习制度，每周二晚上为
学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习;三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工项目进行了高温天气的慰问和检查，为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品;四是积极开展党建工作，支部获得了“**先进基层党组织”称号;五是计划生育、工青团等工作开展有序。
二、存在的问题和不足
1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。
3、安全生产仍未得到足够的重视，个别项目施工阶段安全防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。
三、下半年工作
下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和不足，确保全年各项工作的圆满完成。
1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是**项目、**项目、**改造项目、**项目等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院项目设计工作，通过设计平台积极沟通承接该项目的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少
成本，提高物资部的综合利用。四是做好与**联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。
2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，努力做到“安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工成本。
3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业发展奠定基础。同时积极配合局改革办探索企业改革。
立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在**党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进!
**建筑公司2012年7月4日
第二篇：建筑公司上半年工作总结
二00四年度上半年工作总结
(2004年8月)
二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司上半年工作总结。截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖1项;创XX市文明工地4项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2002年和2003年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展，半年工作总结《建筑公司上半年工作总结》。
7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达
二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进!
第三篇：某建筑企业公司员工个人半年总结
我于2014年 3月 10日来到公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，公司将我分配在华宇广场项目部。回顾这几个月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，凭着自己的专业知识和工作经验,刻苦钻研和不断学习,很快适应了工作环境，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况简要总结如下:
一、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了《工程质量管理细则》、《》和公司的管控模式，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度。主动配合各部门认真及时地完成领导布置的每一项工作。
二、在华宇广场项目部目前的工作：
1、每天基坑、周边安全巡视，组织安全文明检查、对存在的安全隐患问题及时向有关部门领导汇报并记录。
2、建立建全安全资料归档。
3、参加办公区刷油漆和拉电缆工作。
4、组织熟悉安全法律法规及质量规范。对于领导交给的各项任务完成了。在这几个月质安工作中， 在不断学习取得进步，将自己的专业知识和工作能力发挥出来，让自己工作都得到提高。
总之，在以后的工作中我将以公司的企业文化为理念，利用自己专业知识和丰富的工作经验为公司的发展竭尽全力。 以上是我这几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。
第四篇：建筑公司施工员上半年工作总结
建筑公司施工员上半年工作总结 时光飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担任钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既忙碌着也收获着， 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：一、 主要工作内容总结
1、今年年初起我在XXXX项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
二、下半年目标
这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
第五篇：强化公司三项能力推进企业发展---建筑公司半年总结会总经理讲话
强化公司三项能力 推进企业发展
——谭总在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话
2014年8月
1
2 在座的各位老员工、各位新员工，你们好!
欢迎新员工加入我们公司，共同为公司的发展施展才干。 今天，请大家聚集在一起，总结马年上半年的工作与成绩，布置下半年的计划与安排，会议开得很及时，吹响了公司今年“上规模、出效益、树品牌”的号角，我很感动，谢谢大家!
公司一直在寻求发展，经过2009年至2013年公司承建项目的磨炼，2014年迎来了公司“上规模、出效益、树品牌”的大好形势。年初，公司先后承接了火光村、共强村安置房项目，规模均超过以往承接的项目，但由于客观原因，项目未能按期开工。此时此刻天问学校项目冲我们而来，当时我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，为什么不试试做学校用房，来一次突破。在业主提出工程款滞后、工期紧迫、公司投入过大的情况下，于4月1日举行了开工典礼。会上我斩钉截铁地承诺天问学校一期教学楼、宿舍楼8月28日全面竣工。
在短短135个日历天工期内，通过公司上下的配合，项目部员工风雨无阻，战高温，冒炎热，截至今天，可不可以说，我的承诺兑现了。这项工程由世人评说，它展现了公司的战斗力，也暴露了公司在管理方面存在的诸多问题，值得好好总结。
前面徐建军经理已对2014年上半年完成产值作了汇报，同时已安排了下半年计划目标。我相信有在座老员工对公司的信任，有新员工的加入，继续发扬特别能战斗的精神，今年公司完成产值一定能突破2个亿，来一个大飞跃。
3 借此机会，我们大家一起再次回顾我在年初动员会上《围绕“执行年”这个主题马年争创新业绩》的讲话中提出的强化公司“三项能力”。
一是强化领导层统筹推进能力
统筹，顾名是统一筹划，统一是要求意见集中、思想统一。要把思想统一到发展企业、打造企业的高度上来，作为领导者，要当家作主，千万不要忘掉自己是领导，是一纸令下之后必须走在前头的人。思想不统一就会各自为政、各行其是或消极应对，就形成不了拳头，打出去就无力，就不利企业发展。筹划，在思想统一的前提下，运筹谋划，出主意想办法制定谋略，制定计划。有共同意志下的计划和战略，就是如何统一布置，统一协调，充分调动各方面的积极因素，一定会推动公司的大发展。
几年来，我大会小会强调思想统一，认识统一，但公司领导层并不是人人都能融入企业，全身心投入企业，达到统一思想统一认识。说重一点，有的人还是心猿意马，在工作中夹杂私念，体现不出主人翁精神，甚至有的人在遵守劳动纪律方面，还不如普通员工，经常早退离岗，自作聪明，自欺欺人，没有尽到领导的责任。
有的人坐不住，怎么谈运筹帷幄，原本很明确的岗位职责，也存在乱岗现象，其结果是累的累死，闲的闲死，能回避的立马躲开，怎么形成统一力量，推进下层的工作。公司本应定夺的事，因为思想不统一，没有统一的标准和说法，既容易产生矛盾，又容易被钻空子。乱像还有，今天不一一列举，广大员工心知肚明。
4 为了公司的发展，在大好形势下，公司领导层，必须立即改观。要想改观，学习是硬道理，公司领导层，人人都需要学习，缺什么学什么。从端正态度入手，学文化知识，提升自身素质，学专业知识，提高理论水平，学管理艺术，提高管理水平，学工作技巧，改变工作方法。要懂得与世接触，就必须与人打交道，必须先做人，后做事，正人先正已。我们要时刻牢记，政策决定之后，干部是决定因素的道理。那些忙中偷闲，有本领不使、有责任不尽、有规定不执行等不良现象，决不允许存在。不强化领导层统筹推进能力，我们公司的发展就会受阻。
二是强化公司职能部门的服务管控能力。
公司的计划管理、标准化建设、常态工作督查、岗位绩效考核四大体系已基本形成，但仍要不断完善。
公司计划管理只有项目部计划不行，工程部要抓好此项工作，一定要抓住公司计划落实这条主线。标准化建设公司也做了不少工作，工程部还要继续不断修订完善此项工作。常态工作督查，我再次强调工程部人员不足可招聘，可从项目部抽调人充实工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相关部门的检查标准检查工作，要加大检查力度，要与岗位考核、绩效考核挂钩。检查进度、质量、安全与现场文明施工。材料管理也要组织检查，供应部、租赁公司要做好此项工作;劳动纪律也要检查，公司办公室责无旁贷。岗位考核、绩效考核工作在坚持，要避免走过场。各部门检查都要用数据说话，没有数据，这项工作体系就不算完善。
5 以上所谈的都是公司职能部门服务管控工作。要强化这项工作，必须要有执行力，凡布置的工作，一定要检查落实到位，凡与公司利益相关的事就一定要管。层层抓落实，事事抓结果。把检查结果与考核密切挂钩。望公司各部门回头看看本部门做得如何。下半年如何抓都要有个说法。该服务的坚决服务到位，该管控的坚决管控到位。今年“执行年”一定要见到成效。望大家听进我的话，立竿见影，共同强化服务管控这项工作。
三是强化项目部执行力。
今年是“执行年”，公司上下都要有执行力。为什么把项目部执行力单列，是因为项目部是公司的前沿阵地，是以项目部经理为首，代表公司的作战单位。一个项目就是一个经济工作的战场，一个项目的成败与否与项目部有直接关系。
项目部执行力第一人是项目经理，他总揽项目的全局，他带领项目部全体成员，组织劳务人员战斗。每项工程的节点就是一座山头，就要指挥攻下。时间是效益，工期越缩短越有效益。管好现场，有的放矢，控制消耗就出效益。加大执行力度合理安排，强制执行，才有执行力。才能无坚不摧，项目经理起决定作用。
按计划实施，按岗位职责布置检查工作，按计划控制消耗，按公司要求仔细核算成本，按标准化规程检查，控制质量，按合同约定严格管理劳务，是项目经理的职责。项目经理是执行者也是督促下层员工执行的管控者，只要“认真”二字做到，充分调动技术负责人、项目副经理等员工的积极性，执行力一定会增强。
6 安全工作是项目部全员的工作。安全工作，首先要有保护好自己和他人的意识，要掌握安全知识、管理方法的知识、应急预案的知识、安全操作规程、安全防护措施等等。一个不懂安全知识的人是无法管好安全工作的。一个忽视安全的人，是安全的隐患。安全工作能力，文明现场掌控能力，要在接受公司工程部管控人员的管控下提升。
时间是效益，工期进度快慢，必将影响效益。质量是效益，返工浪费是负面效益。事后修补也影响效益。安全是效益，任何事故损失，赔偿都是减少效益。这些不说大家都明白。公司前期工作中，工期管控，质量管控、安全管控，都不那么到位，项目部要在公司各部门的管控下做好各项目的工作。
项目部各岗位人员一定要认真履行岗位职责不忘“四个加强”，强化执行力意识，在项目经理领导下，共同做好各自工作，这是公司交给大家的重任。
以上三项能力提升，一个不能少，尤其重要的是公司领导层统筹推进，上梁不正下梁歪，这句话是有道理的。当然各部门的管控对于公司及项目部也是不可缺少的。
项目部执行力问题不完全是项目部的事。也要有公司的支持与监督管理的事。该强化的强化，该服从的服从，该管控的管控，该执行的执行，共同推进企业发展，公司逐步形成一个实效执行型团队就大有希望，有这样的团队一定能打胜仗，打大仗。
最后，祝公司马年腾飞，祝公司及员工马年双赢。 谢谢!
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