管理中企业绩效工资的战略性意义以及问题

在当今激烈竞争的世界中, 企业面临着各种各样的机遇和挑战, 企业如何长久地立足对企业来说是一个很大的问题, 也是企业长久需要研究的问题。绩效工资作为一个20世纪初就被一定程度上运用的工资方式, 现在也被许多大型企业用来评价员工。绩效工资作为一个广义的概念, 它包括基本工资、岗位工资、年龄工资、奖励工资四个部分, 在一定程度上可以激励员工为企业更加努力地工作, 但在一定程度上也限制了员工之间的团结合作等, 为此本文首先解释绩效工资的概念和特征, 然后针对上述问题说明绩效工资的意义以及绩效工资的优缺点, 最后说明绩效工资存在的问题以及制定绩效工资时需要注意的事项。

一、绩效工资的概念和特征

绩效工资包括广义和狭义两个概念, 广义的绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础, 实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度, 它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资制的制定是为了提高工作绩效, 这里的绩效通常是指个人绩效, 对于员工绩效来说一般是在每年规定的时间内提高基本工资。绩效工资从本义上说, 应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中, 由于绩效的定量不易操作, 所以除了计件工资和佣金制外, 更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资, 但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式, 而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。企业利用绩效工资对员工进行调控, 以刺激员工的行为, 通过对绩优者和绩劣者收人的调节, 鼓励员工追求符合企业要求的行为, 激发每个员工的积极性, 努力实现企业目标。

绩效工资的特征顾名思义就是将员工的工资与员工的业绩联系起来, 这里的业绩是一个综合概念, 它不仅仅包括产品的数量和质量, 还包括员工对企业所作出的其他贡献。企业支付给员工的绩效工资上述已经说明包括基本工资、岗位工资、年龄工资、奖励工资四个部分, 但绩效工资所指的这四个部分并不是相互独立而是相互联系的, 这也体现了绩效工资综合性的特点。

二、绩效工资的意义

绩效工资的制定对于企业和员工来说都是非常有意义的。绩效工资可以促使企业达成目标、挖掘问题, 也有利于利益分配, 促进员工成长。绩效工资的制定不仅仅关注员工工作的结果, 也关注员工工作的过程。绩效工资将考核不仅仅划分为年度, 也细划分为季度、月度等, 这样将考核周期缩短的方法不仅可以促使员工更努力地工作, 也有利于企业目标的达成。绩效工资的制定不仅仅是一个简单的制定过程, 它是一个PDCA的循环过程, 即计划、执行、改正的一个循环, 所以绩效工资在制定执行之后会发现相应的问题, 下次就会将相应的问题考虑进去再制定计划, 这样有利于问题的发掘。

对于员工来说, 绩效工资的考核有利于员工工资的分配, 工资事关员工的个人利益, 一般工资包括固定工资和绩效工资, 因此员工在得到工资时就会特别关注绩效工资的多少, 也有利于企业和员工之间的利益分配。绩效公资的制定并不仅仅是为了员工和企业之间的利益分配, 也是为了促进双方共同成长, 员工通过绩效工资得到自己应得的报酬, 企业通过计划制定执行发现问题, 进而解决问题, 从而时企业更持久地发展下去。

三、绩效工资的问题及建议

绩效工资存在的问题也是针对员工和企业来说的。对于员工来说, 绩效工资不利于员工之间的合作。绩效工资既然是以员工的业绩作为评价标准, 就在一定程度上鼓励员工去追求高业绩。如果员工的个人利益和组织的利益之间相互矛盾的时候, 很多员工都会选择自己的利益损害组织的利益, 这不利于整个企业的发展, 如果员工和员工之间的利益相互矛盾的时候, 部分员工也会为了自己的利益而封锁消息, 不去帮助别人等, 也不利于员工之间的合作。

对于企业来说, 绩效工资是单位财务负责人发放的, 这样会使部分财务负责人权利过大进而导致腐败现象。绩效工资也会在一定程度上损害客户的利益, 不利于公司形象。例如保险工人的保险员在推销时可能会为了个人业绩的提高而过分夸大保单的价值, 导致客户在识破之后要求退保, 进而对公司产生不信任现象, 不利于公司形象的树立。

针对上述问题, 我们提出完善分配程序和建立监督机制的建议, 完善分配程序首先要制定完善的分配方案, 制定方案时要广泛征求工作人员的意见, 以保证方案的公平性, 然后要严格考核, 抓好追究责任制, 保证方案的顺利完成。建立监督机制是为了防止公司内部部分财务负责人的腐败现象, 监督不仅需要外部监督, 也要建立健全的内部监督机制。

四、结束语

绩效工资作为企业评价员工的方式, 它具有综合性的特点, 各组成部分相互关联, 密不可分。绩效工资的评价方式对于企业来说有利于达成目标、挖掘问题, 对于员工来说有利于利益分配、促进员工成长, 但绩效工资也会在一定程度上损害企业形象, 导致企业部分负责人腐败, 对于员工来说也不利于员工之间的相互合作, 使员工眼光变得狭隘。

摘要：随着改革开放的发展, 越来越多的企业选择用绩效工资对员工进行评价, 进而激励员工更加认真工作。绩效工资作为现代企业评价员工的一种方式, 对于企业战略实施具有一定的意义, 也存在着一定的缺点和问题。本文首先说明绩效工资的概念和特征, 然后说明绩效工资的战略性意义以及优缺点, 最后说明绩效工资存在的问题以及在制定时需要注意的事项, 以希能为现代企业考核提出可供参考的建议。

关键词：企业管理,企业绩效,绩效工资

参考文献

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