关于地勘行业会计控制模式构建的些许认知和看法

一、内部控制工作必要性分析

(一) 确保国有资产安全

地质勘查单位的收入主要来自财政资金, 因此有必要合理利用并且依法实现内部会计控制管理。要形成比较完善科学的内部控制体制才能在财务工作中获得更大的发展, 积极地开展科学财务管理工作, 对财务收支进行控制, 避免会计人员工作的随意性以及任意性才能够对资产进行保障, 在源头阶段才能够避免腐败问题的出现, 才能够最终实现会计控制的目标, 促进单位积极地进行内部控制。

(二) 确保会计信息真实

形成科学的内部控制制度, 可以建立职责权限, 促进业务流程得到规范, 保证会计资料得到完整, 避免出现错误问题, 保证会计资料比较可靠, 某些地勘单位没有完善的内部控制体制, 所以在会计资料传递的时候因为脱节带来各种问题, 出现了不完整和真实的会计信息问题, 因此健全的会计控制系统为该单元提供了相对可靠的信息。

(三) 提高经营效率

会计内部控制制度可以保证对单位的合理经营。各单位通过实施内部会计制度实现自我约束, 科学的内部控制制度可用于内部人事和部门的评估。它有利于各部门和人员履行职责, 促进企业生产经营活动的更有效发展。

二、地勘单位会计控制模式的现状分析

我国的地质勘探单位不能改变传统的公共机构体系和模式。地质勘探单位可以为国家的创建做出贡献。但是因为矿产资源开采及矿业环境因素的影响, 地质勘探单位面临的作业系统问题可能存在许多困难和压力。主要的问题就是财务问题, 不能够提供改革需要的资金, 但是通过强硬的办法进行转企的话, 对于目前的地质调查小组来说就会削弱热情。

当前的会计制度不利于地勘单位的创新发展, 导致企业的改革不能积极地进行, 地勘单位要积极的发挥财务作用, 做好财务风险和管理, 促进生产经营过程中的财务工作, 使金融服务对服务的监督转化为财务管理。因为地勘单位推动了现代管理模式的发展, 自身就要面对内部的巨大问题, 就是会计控制在地勘单位是之后和其他部门的发展水平不相适应, 主要是会计控制的落后以及决策对工作的认识和经验不能够满足企业管理的基本需要。

在当前情况下, 财务管理要定位自己的新角度, 形成自己新的框架而且在会计管理的过程中要形成自己的新思想和新思路, 市场的国际化和市场之间的相互联系是常态, 通过信息交流为基础的资本市场互为主体, 创新经营理念, 提供比较好的平台, 有利于资本的相互联系。由于资产的有效利用, 目前中国的市场化取得了很大的发展。主要依靠地质勘探单位积极提升竞争力, 积极参与市场, 促进自身结构优化, 促进企业过程的不断完善, 会计内部控制管理对地质勘查单位的发展具有重要意义。

三、地勘单位内部会计控制存在问题

长期以来, 地勘单位内部会计运行机制参照的是公共事业单位工作标准, 很多的制度和管理模式是不完善的, 出现了很多问题需要不断的解决, 包括了内部会计控制, 会计部门的建立是为了实现积极更好的运转, 促进经济效率得到更好地提升, 会计部门有自己独特的工作模式。但是因为不同地区地勘单位受到地方政策和经济发展水平的影响, 在业务统一性和执行标准上也存在很多的问题, 地勘单位内部要建立新的会计模式, 需要有科学的变通认知, 要从科学的层面在地勘单位内部建立科学的内部会计控制模式才能够获得更大的发展, 最终才能够提出有效的对策。

由于社会主义市场经济的发展, 竞争压力也会增大。地质勘探单位在金融业发展过程中的发展, 通过审核验证还可以了解地质勘查单位的会计基础的非标准化, 未能积极实现优势发展, 将带来许多地质勘探单位的发展受阻, 并在一定程度上阻碍地质勘探单位的发展进程。地勘单位会计控制问题表现在内部监督管理都不完善, 导致了日常工作中产生的购买单位用品以及报销监督审查不严格的问题, 甚至是通过虚假发票隐瞒漏税问题, 这是一种不良的社会风气, 针对当前来说, 地勘单位的内部会计控制主要问题包括:

(一) 单位领导不重视

传统观念认为财务部门的工作是基金会计和有必要填写报告。因此, 内部控制系统并不完善, 这只是一种形式, 有些单位还没有形成内部控制系统。

(二) 地勘行业的性质导致内部会计控制管理难度加大

地质勘探分权程度较高, 流动性较大, 勘探范围较广, 工作存在不明确和风险问题。在经营管理的过程中一些活动不能在基层作业单位进行, 不利于内部会计控制更好进行。

(三) 内部检查监督不到位

许多地质勘探单位没有专门的内部审计部门对会计业务进行审计工作检查, 加上许多会计从业人员的专业素质相对较低。工作散漫, 业务知识不够完善, 内部监督机制不够完善, 权力寻租空间滋生, 最终有可能出现违纪犯法的问题。

四、地勘单位内部会计控制模式的构建

目前, 我国的会计控制趋势相对较为先进, 分工复杂, 结构演变过程相对合理。新常态会出现新的问题, 也会出现新的机会, 为了更好地满足新常态需要管理部门就要进行大胆尝试才能获得较多的成果, 对于地勘单位认识和新常态的会计控制指明方向, 新常态中会计控制要实现企业资源的高效利用和保障, 一方面能够满足企业的发展构想, 另一方面可以促进人财物的资源优化配置, 不仅能够进行低成本的融资也能够促进企业流动成本与获得利润, 并且实现资本收益最大化。

内部会计控制在地质勘查单位中发挥着重要作用, 可以促进企业控制财务预算, 规避风险问题, 保证企业的可持续发展。因此, 如何加强地方单位的内部控制管理, 形成比较完善的内部会计控制模式非常重要。

(一) 加强地勘单位领导内部会计控制的意识

领导意识可以决定单位政策体系的顺利实施并且可以持续很长时间。政府部门要加强地方单位的领导宣传工作, 加强会计控制知识的传播, 促进领导在理解会计控制中的重要作用。而且要在专题网站开展积极的宣传。

(二) 完善地勘单位内部会计控制制度

如何建立比较完善的内部会计控制系统是构建内部会计控制模型的前提。要充分认识“企业内部控制基本标准”, 就要充分了解相关政策, 二是要按照地质调查工作。针对企业会计的共同特点, 更好地整合内部会计控制公告, 找出地质勘查单位内部控制的重点。形成符合国家政策并满足行业特定要求的内部控制模型。

(三) 加大内部会计控制模式执行力度

内部会计控制不能坚持以前的形式化, 主要是实际执行。问题应该及时纠正, 而且要建立责任并对每个部门和每个员工负责。然后形成相关的奖惩制度, 更好地完成奖励责任, 惩罚草率和拖延, 领导要充分重视会计控制模式, 积极履行职责, 才能促进内部会计控制模式顺利开展, 才能积极的发挥内部会计控制作用, 之后还需要加强内部控制和监督工作。

五、结语

综上所述, 构建地质勘探单位的内部会计控制模式非常重要, 这对地质勘探单位的长远发展具有重要意义。因此, 地质勘查单位各部门要充分重视, 并根据具体情况加强内部会计控制模式的建设工作。

摘要：因为市场化经济在飞速发展, 地勘单位要促进会计控制模式的完善, 促进收支平衡, 推动企业化还能够在地质行业站稳脚。在当前情况下, 这是一项比较重要的任务, 所以要强化地勘单位的管理体制, 管理制度以及人员方面的配置工作, 积极深化改革, 深入探讨地质勘查单位会计控制模式所产生的问题, 并对新常态地质勘探行业的会计控制模式提出自己的建议。

关键词：地勘,会计,建议,控制模式,管理机制

参考文献

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