人力资源统计分析报告
报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《人力资源统计分析报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：人力资源统计分析报告
人力资源管理现状调查统计分析报告
人力行政部
二OO八年十一月五日
人力资源管理现状调查统计分析报告
此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。由于提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下：
一、调查人员结构分析：
1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.
2、年龄结构：比例如下图
分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图
4、学历：比例如下图
分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的(大专及以上占了总人数的83.6%)，加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力;但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图
分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足(自我推荐只占3.6%)，下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
6、工龄结构：比例如下图
分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.7、薪酬结构：比例如下图
分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。薪酬是否具有竞争力也是能否留住人才，能否不断增加公司的核心竞争力的重要一环，具体的分析要与岗位和职务相结合才能比较准确.二、企业管理者行为调查
下面列出了15种管理行为表现，其中“A”表示总是或经常，“B”表示有时，“C”表示从不。
序号表 现 行 为评 价
ABC
1行动果断，个人决定，不征求下属意见32627
2向下布置工作不说理由253
43下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意2154
14对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚813
325公司组织的各项文体活动总是积极参加33168
6经常越权直接指挥下属手下的人11238
7经常鼓励下属对其工作提出批评和意见202512
8重视周密的安排计划与工作30203
9对下属严格要求，经常检查其工作完成情况3319
110定期评价下属的工作成绩31223
11重视规章制度建议，要求下级照章办事34192
12对下属工作、生活的困难总是给与关心242
5413对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导24304
14经常了解下属的需要并努力使之得到满足22287
15在工作之余与下属保持较多的接触19308
分析:从以上15项调查结果的反馈情况来看,企业的管理现壮总体来说是好的，包括工作中的计划、沟通与指导和关心;遵守公司的各项规章制度以及企业的整体氛围的营造与员工热衷于公司的文化建设等等方面，但这里面我们需要考虑一点是被调查者在填写调查表时的心态上面有不认真和不负责的态度，没有真正的起到调查现状的真实目的，因为就公司的目前情况而言，公司在管理上和制度建设上计划性不强、规范度不够、执行力不强、企业文化建设和宣导不力等弱项均没有表现出来，而这在我们公司却是客观存在的事实。不过，以上的综合数据也说明了员工对公司还是存在着较大的期望的，这对于我们推行规范化管理、企业文化建设等方面还是有很大的希望的。
三、企业凝聚力调查
“A”表示完全赞同，“B”表示基本赞同，“C”表示基本不赞同，“D”表示完全不赞同。
序号题 目评 价
ABCD
1本企业的发展前景很好21296
2在本企业工作个人有奔头9271
513本企业的管理者有足够的能力把企业办好92815
34我的个人前途与企业的兴衰是紧密相连的2120123
5本企业兴旺发展后我可以得到较高的利益1132113
6我愿意为本企业的发展献出个人毕生的精力162118
27在本企业工作有自豪感1322152
8我的亲属对我在本企业工作感到满意1331151
9在公开场合自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员203051
10我与上级关系融洽27272
11我与周围的同事在一起感到很愉快351722
12我对本企业具有忠诚感和归属感2829
413我很乐意和同事们在一起参加业余文娱、郊游等活动 3219
5分析：从以上的数据综合来看，企业的凝聚力总体是好的，主要表现在忠诚感、归属感、与上级及同事很愉快的工作与活动，愿意佩戴厂版、个人的发展与公司紧密相连及企业的发展前景等方面都给予了较高的评价与肯定，这是我们要持续发扬的方面，而且要利用这一点进一步的调动全员的积极性，发挥他们的主人翁意识，参与公司的各项建设，让员工更多的享受公司的发展成果;但在另一方面，如个人在本企业的发展前途、把公司管理好、个人的大力支持和享受公司发展的成果等方面却显得信心不足，这里面说明公司目前整体管理、涉及员工切身利益的相关制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因为信心不足的人数占了这里面近30%的人员，如果我们不能给员工信心、不能提高管理者的水平或尽快的使公司的管理规范化，这部分员工就很有可能会受内外因素的影响而选择离开公司。
四、人力资源指数调查
请从下面四种选择中，将最能说明您所处的环境或者最能表达您的感受的选项在评价栏合适的位置上打“√”，其中“A”表示完全赞同，“B”表示基本赞同，“C”表示基本不赞同，“D”表示完全不赞同。
序号内 容评 价
ABCD
1各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享5282
212员工的技能在单位里能得到充分、有效的发挥82620
23个人的工作目标和企业的目标具有一致性133111
14我已经得到了干好本职工作所需的各种培训62217
35本部门领导具有良好的工作风格163
546各种报酬、奖励的分配是公平、公正的424199
7公司或部门主管比较民主，员工可以提出建议和意见14329
28我的工作给我提供了个人负责任的机会2526
419公司关心照顾为之工作的员工929134
10本人或本人的下属对自己的工作目标十分了解183512
11员工能就本企业存在的问题进行公开、坦诚、富有建设性的讨论92517
412&n
bsp;公司或部门经常组织全体员工参与企业文化建设活动53017
313公司鼓励创新并对创新成果有奖励727184
14公司的薪水和福利待遇具有吸引力122238
15管理人员既关心工作,又关心员工生活527203
16员工是坦诚和直率的,能自由地交流信息143011
217企业内部员工之间相互支持和信任1030132
18工作绩效与经济奖励直接挂钩62717
519我的工作能提供一种成就感12321
120各部门员工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高绩效9415
21公司的规章制度是切合实际的,并有利于目标的实现52815
22员工工作积极性高(每个人都能独立开展工作)831142
23公司为我提供了个人发展和能力提升的机会103312
24公司重视对员工的培训和指导112816
25公司经常有意识的组织各部门间的学习和交流1324151
26部门员工对企业目标负有责任感，并通过行动去实现它 143011
27主管能够对下属员工的建议和意见给予正式的反馈16345
28主管信任员工，并对员工抱有信心183051
29为了实现组织的目标员工之间能够相互信任与合作21276
30工作环境舒适、安全，并有利于产生好的绩效19279
31我的工作能得到上级主管的认可16271
2132全体员工参与决策，不是个别领导说了算1122156
33各部门之间有着良好的合作关系92716
34员工能够自由地与上级主管讨论工作问题143642
35公司有科学、合理的绩效评估体系82023
436公司过度容忍表现欠佳的员工516266
37在公司做出突出贡献时，能够获得相对应的奖励823174
38公司有科学、合理的培训制度42421
539公司能定期给员工提供脱产学习的机会414221
440我对目前得到的福利待遇是满意的319275
41我得到的工资与福利待遇比其它同类单位高113338
42公司有科学、合理的职业发展指导方案420256
43我感到工作得到了相应工资待遇22812
544我现在有更换公司的想法2142215
45公司有制度化的、弹性化的工资增(减)机制3221610
46在日常工作中，我经常得到主管的表扬和赞赏33712
347员工的职位晋升看重业绩和能力，不看重资历、学历83113
348公司的人员录用和晋升制度科学、合理328186
分析：从以上情况来看公司的人力资源管理现状好的方面主要有表现为：
3、
5、
7、
8、
10、
16、
17、26-31等十五个方面的指数调查，占总反馈人数的86%。这在一定程度上肯定了公司部门负责人与下属工作和合作关系是较好的，基本上能进行有效的沟通和良性的工作互动，只要我们加大对公司管理者的培训力度，提升其管理水平、业务知识及技能，进一步协调好部门、员工与公司的工作，对于完成公司的战略和目标就有了较高的保证;
对于人力资源管理薄弱和意见较大一面则主要体现在：
1、
2、
6、
14、
18、35-
42、45等十四个方面，占总反馈人数的49%。主要的的问题集中在了薪酬、福利、绩效、培训、奖惩以及员工职业发展方面，这基本上涉及到了人力资源管理的各个环节，可见公司的人力资源管理没有规范化、系统化和人性化，主要是薪酬和绩效尤为突出，下步人力资源部将有针对性的分步解决人力资源管理中突出的问题。
五、员工需求结构调查
1、您到公司工作的目的( A18 B21 C19 D3 )
A、赚钱 B、发挥自己的专业特长 C、实现自己的理想 D、受老板赏识
2 你认为公司的招聘程序是否公正合理( A4 B24 C24 D2 E1)?
A 很合理 B 较合理 C 一般 D 较不合理
E 很不合理，需改进的方面：
3 你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面( AC8 ABCD7 ABC18 ACD1 A5 B1 BC3 AD1 D1 C4 AB3)(可多选) A 任务完成情况 B 工作过程 C 工作态度 D 其他
分析：绩效管理体系应该是以前三项为主，以上数据说明员工对绩效管理意识和理念方面还是比较正确的，只要我们把结果为导向的思路辅助过程管理和控制应该是可以让员工接受的。
4 你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬( AC17 ABC10 vACD5 A2 C3 ABCD4 AD2 D1 AB3 A3)(可多选)
A 绩效考评结果 B 学历 C 在公司服务年限 D 其他
分析：薪酬的建立不仅要靠绩效考评的结果为主，还应该以岗位价值和岗位的胜任力模型为依据来建立。此项数据说明公司的薪酬发放标准和体系还不健全。
5 你认为与公司签哪种劳动合同更为合适( A28 B17 C5 D6 )
A 1年 B 2年 C 3年 D 其他
分析：劳动合同的签订不仅要考虑员工的利益还应该考虑公司和社会法制方面的情况，从《劳动合同法》的角度考虑，为了保障员工的利益和兼顾公司的用人成本，前二次的劳动合同签订应该以长为宜，最好是以五年为基点，再根据不同的级别和岗位来增加签订的年限。此项数据说明公司的员工对相关法律的理想不正确和公司对员工的教育与引导不到位。
6 你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善( A24 B31 )
A 是3 B 否，改善的方面：28健康体检15 购买住房公积金1 增加培训1 增加双薪、奖金1 社会养老保险和失业保险未按规定缴交7 旅游2 多组织员工活动1节日补助1年假时间太少3生日礼物、节日礼品、公司承诺很难实现1
分析：公司现行的福利政策主要问题有：不丰富;宣传不到位;组织不利及兑现不及时等方面，现在的员工工作薪酬固然重要，但好的，激励人相关机制也同样重要。
7 你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训( A45 B7 ) A 有 B 没有
分析：此项数据公司的中层管理者在管理水平和专业知识及技能方面还有所缺乏，加大对这层管理者的管理培训应该是公司下步重点关注的问题。
8 如果是资格或技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少( A16 B18 C15 D7 )
A 100元内 B 100～500元 C 500～1000元 D 1000元以上
分析：此项数据可以为公司下步建立符合公司及员工的培训体系方面应该以人性化和可操作化为主。
9 你认为在公司工作有没有发展前途( A29 B22 C5 )
A 有 B 说不准 C 没有&nbs
第二篇：人力资源人员常用的统计分析公式
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
第三篇：公共机构能源资源消耗统计分析报告
公共机构能源资源消耗
统计分析报告
为客观反映我局公共机构能耗情况，及时提供真实可靠的节能数据和分析资料，推进公共机构节能工作正常化、规范化，特作如下公共机构能源消耗分析报告。
一、基本信息情况
根据2012年统计，我局总用能建筑面积为60平方米，用能人平均数为8人。能源资源消耗主要是办公及日常用电、日常用水、等。
二、能源资源消耗情况
2012年用电消耗2890千瓦时;用水消耗277.7吨; 单位建筑面积用电量为48.1度/ 平方米，人均用电量为361.25千瓦时/年，人均用水为 34.7 吨/年。
二、能源资源消耗变动情况
经统计，2012年能源资源消耗呈现下降的态势。其中， 单位建筑面积用电量同比下降8 %，人均用电量同比下降
6.2 %，人均用水量同比下降 7.5 %。
2012年度能源消耗总量同比总体下降，实现局本级用电、用水、用油能耗指标有所节约，但下降幅度还应进一步提高。
三、下一步的工作打算
2013年我局公共机构节能工作取得了一定成效。但从总体上看，与区委、区政府的要求仍有差距。下一步我局将重点采取以下措施，进一步提高公共机构节能的成效。
(一)加大节能改造力度。加强对大能耗设备的监控，尽量减少使用并加大改造力度。严格执行车辆淘汰制度。加快淘汰高耗能的办公设备，完成节能灯管的更换，积极推进办公室资源循环利用。
(二)加强节能宣传教育。进一步强化局机关各处室做好公共机构节能工作的意识，增强工作的主动性和自觉性。充分利用局门户网站、电子显示屏、宣传栏等媒介进行宣传，营造公共机构节能的良好氛围。
(三)深化机关节能管理。严格执行我局已有的各项节能制度规定，强化公务车节油、车辆维修、办公节电、日常节水、办公耗材及其它节能事务管理措施。
(四)完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制，切实加强对节能工作的组织领导和监督检查，对成绩突出的予以表彰和奖励，对考核不达标的处室通报批评和问责。
第四篇：2012年国土资源综合统计报告
寿光市国土资源局
2012年，我局以科学发展观为统领，围绕建设“城乡一体均衡寿光”总目标，全面深化“高定位、争第
一、创一流、求卓越”工作理念，主动服务保发展，规范管理守红线，着力创新铸品牌，圆满完成了目标任务，为全市经济社会发展做出了积极贡献。
一、领导班子自身建设情况
局党委始终高度重视班子自身建设，面对国土资源管理工作新形势和新任务，我们深刻认识到履行好保增长、保红线的职能，首先要有一个过硬的班子，只有不断加强班子建设，提高自身综合素质，才能增强国家政策的执行力、队伍的凝聚力。为此，局党委采取多种形式，突出强化班子建设，努力打造过硬的干部队伍。一是加强学习，提高素养。班子成员通过参加集中学习和平时自学，不断加强执政理念、理论素养和领导能力，增强推动工作落实的实践能力，并能够结合各自的分管工作，自觉学习贯彻落实中央、省、市关于国土资源管理工作的决策部署。二是发扬民主，坚持公开。在具体工作中，凡涉及用地审批、土地出让、案件查处等重大事项，均实行集体内部会审，以确保各项重大决策的正确、客观和廉洁。同时，在班子内部实行分工负责制，严格执行民主集中制，充分调动班子成员的积极性，形成合力抓落实。三是严以律己，作好表率。在工作和生活中，班子成员时刻严格要求自己，处处以身作则，率
- 1
一是搞好用地手续报批工作。围绕“三大突破”战略实施，完成了13个项目的用地预审，上报了25个批次和4个单选项目用地材料，报批总面积31028亩。目前，已批复9个批次5370亩，有2个批次1746亩已缴费即将批复，7个批次2581亩准备缴费。加快批后土地供应，全年供地17863亩，2007-2012年综合供地率为80.08%，排名列潍坊市第一位，有力地保障了全市重点项目、民生项目落地建设。完善了土地利用总体规划，建设了规划数据库，进一步优化了用地布局、拓展了发展空间。二是强化资源节约集约利用。盘活利用寿北存量土地1.2万亩，解决了42个重点项目用地。加大了批后监管力度，报请市政府出台了2个规范性文件，严格限定新上项目的投资强度、容积率和绿地率，并对建设多层厂房的予以奖励。公布实施了新一轮《矿产资源总体规划》，大力推进矿产资源开发整合，矿产企业由53家压减为44家，超额完成了整合任务;申报了1个矿产资源节约与综合利用示范工程项目，获得中央补助资金1000万元。三是积极推进挂钩工作。新申报了2个挂钩项目，规划节余指标1472亩。有9个挂钩项目通过验收，节余用地指标3512亩。四是强化国土资源有形市场建设。全年储备土地278宗17074亩，拍卖挂牌出让96宗11551亩，实现土地收益近24亿元;挂牌出让了4宗建筑用砂采矿权。审核土地评估报告915件，批准土地转让95宗2396亩，审批设施农用地90宗4898亩，办理采矿权登记37宗。加强房地产开发用地管理，解决保障房用地211亩，报请市政府出台3个规范性文件，规范
- 3
测绘规划》，率先在潍坊市通过专家论证。“一个平台两个市场”建设得到省厅充分肯定。潍坊市局的测绘管理、信息化建设、土地登记规范化建设现场会先后在我局召开。三是基础性工作上水平。承办了全国村镇土地利用分区管制技术研讨会，得到与会领导专家高度评价，省厅为此奖励农用地指标300亩。出台了《设施农用地管理暂行办法》、《挂钩项目安置区用地管理暂行办法》，被潍坊市局转发各县市区参照执行。
(五)全面加强机关管理，干部队伍更加务实勤廉
一是推进机关规范化建设。深入开展“创先争优”活动，开办了“国土资源大讲堂”，组织了全员素质拓展训练，提升了干部队伍整体素质，被确定为寿光市“学习型党组织建设示范点”。引入ISO9001质量管理体系，实行了工作日中午禁酒令，加强了会议、值班和车辆管理，促进了机关规范化建设。成立了2个直属事业单位和1个国土所，增加编制26人，发展壮大了干部队伍。二是强化督查抓落实。报请市编委批准成立了督查室，创新督查方式方法，对日常工作实行周计划周督查，对重点工作实行每日督查通报，切实提升了执行力。三是推进依法行政工作。规范审批流程、压缩办理时限，被评为潍坊市“依法行政示范单位”。行政服务大厅被评为“潍坊市青年文明号”。四是加强文明创建工作。局机关被评为“潍坊市文明单位”，3个单位(国土所)继续保持“潍坊市文明单位”。召开了老干部、军转干部座谈会，组织了职工健康查体，成功举办了以“珍爱国土、唱响和谐”为主题的国土系统元旦文艺晚会，干部队伍更
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第五篇：办公厅2010年公共机构能源资源消耗统计分析报告
银川市政府办公厅2010年公共机构
能源资源消耗统计分析报告
自治区公共机构节能领导小组：
2010年，银川市政府办公厅紧紧围绕节能工作目标，按照《公共机构节能工作安排》，以建设节约型机关为目标，加强领导，健全机制，强化管理，严格监督，扎实推进公共机构节能工作，取得了明显成效。现将办公厅2010年公共机构能耗统计报告如下：
1、节水率较2009年同期下降6.60%
我们加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件;在用水区域设置节约用水标识，使机关干部职工养成良好的节水习惯。发现阀门损坏、及时报告修理，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。从去年的7414吨用水量减少到今年的6922吨，不仅做到了目标制定的5.0%的下降率，更让我们的机关人员养成了节约用水的良好习惯。
2、节电率较2009年下降5.80%
我们严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度。除特殊用途外，室内空调温度设置夏季不得低于26℃，冬
季不得高于20℃，把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度，落实到每个办公室。各机关工作人员要带头自觉执行室内温控标准，做到室内无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯;离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。将去年的122766千瓦时的用电减少到了115613千万时。
3、加强公务用车的节能管理
公务用车耗油量由去年的56814.8升增加到57271.9升， 比去年增长了0.79%，因公车数量由原来的19辆增加到今年的21辆，所以用油量增加，整体看来我们的公车耗油量较去年相比是减少的。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，推行一车一卡、专卡专用的加油制度，严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。坚持科学、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。合理安排车辆出行线路和用车人员搭配，尽量减少车辆空驶里程。对集体公务活动，提倡集中乘车;非紧急情况下城区范围内外出尽量步行，不使用车辆。加强日常管理，严禁公车私用，努力做到公共结构节能条例的规定。
4、节约用气较去年下降8.7%
我们在天然气使用上严格按照规定，合理用气，定期观测定量分析，安排专人定期抄录燃气表，比较分析用量，发现情况异
常，立即安排专业人员进行管网检查。并及时实施燃气设备的更新改造。采用高效节能环保型燃烧器具，燃料充分燃烧，防止燃烧的热量流失。 严格操作规程，加强节气培训教育，杜绝空火燃烧，使其燃烧热量利用效率最大化，使天然气用量由去年的26141.65升下降到今年的23871.43升。
5、节约办公经费支出
我们充分利用网上办公系统，文件起草、修改发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备与发放，严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少重复清印次数。在大量节能措施的合理应用下，我们的办公费用由去年的205387.60元减少到174841.48元，较去年下降15%。我们将在今后更好的利用节能措施，将经费支出减少到预期目标。
2011年，市政府办公厅将进一步完善节能管理体系建设，有针对性的制定新措施，每年实现节能5.0%，逐步建立健全职工自觉参与的良性运行长效机制的目标，保障公共机构节能工作持续有效开展。
二O一O年十二月十日