EPC项目造价管理与控制方法研究

1 概述

EPC项目的发展, 其主要就是融合了项目承发包模式和现代化项目管理, 是建立在项目整体目标之上的相关理论运用和时间, 并不是建立在分段目标项目管理之上。

工程总承包模式, 目前是国家项目管理发展的主流趋势, 在我们国家改革开发不断深化的过程之中, 我们国家建设承包模式与项目管理模式以学习国际上通行工程承包与管理的模式, 在自身不断汲取的过程之中, 要积极的创建与我国国情相符的现项目管理机制与工程总承包模式。因此, 国家必须要高度的重视起来, 并积极的支持与鼓励工程总承包和项目管理的科学规范化, 国家的相关部门也相继出台了一些规定、办法与指导性文件, 可以更好的引领与促进工程总承包工作的实施。最早可以追溯到1984年, 国务院所出台《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》之中, 可以允许并鼓励民间承包公司的设立。到1987年的时候, 国家正式出台了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》, 并批准了12家总承包试点单位, 在此后两年的时间里面, 项目管理在具体实践的过程之中得到了很好的发展。其中, 云南鲁布革水电站的建设以及云南省励腊县团结桥水电站工程, 很好的为我国项目管理模式赢得了新的发展机遇。到2000年5月, 在《关于大力发展对外承包工程的意见》之中明确的提出了要着重发展承包工程, 并积极的鼓励"走出去"承包项目在之后几年的时间里面, 各类法律文件慢慢的出台, 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (2003) 、《建设工程项目管理试行办法》 (2004) 、《建设项目工程总承包营理》 (2005) 等指导性文件与方式, 另外在修改《建筑法》, 进一步的确保了工程总承包的法律地位。

2 EPC项目工程造价管理的必要性

2.1 项目整体风险高, 造价控制难度大

运用EPC模式项目的工程通常表现在建设规模大、技术难度大和建设周期相对较长等等, 该类项目业主单位管理的阶段之中相互协调难度大, 另外统一的委托给综合实力高的施工单位与设计单位结合体。

2.2 合同风险高

其和常规化项目来进行对比分析, EPC项目基本上利用的是总价包合同的方式。EPC项目通常初步设计完成之后根据前期的资料来进行报价。

2.3 分包采购难度大

EPC项目主要有建设项目设计环节、采购环节、施工环节和试运行阶段或者是其中的一个阶段, 主要涵盖工程建设之中的各个专业, 很有可能会发生专业分包与劳务分包的情况, 其中要部分工作统一的分包给具备专业资质和业绩的单位来进行。

3 EPC项目造价管理与控制方法

3.1 通过招投标的方式确定分包单位

优选出来相应的分包单位, 这针对整个项目的造价控制而言有着十分关键的作用, 利用招投标方式来优先相应的分包单位, 这是总承包单位主要运用的方式。招标方式基本上有两种, 分别是邀请招标方式、公开招标方式。促进分包单位来结合实际情况来优选相应的方案与适宜的价格, 从根本之上来提升总承包单位的经济效益。

3.2 加强合同管理

针对总承包单位一、项目业主和各个分包单位来进行分析, 尤其是在工程计量结算、变更索赔有关的费用工作之中, 要运用以下的几个方面来予以管理:首先, 结合实际情况来制定合同评审机制。在正式签订合同之前, 总承包单位的合同管理部门要拟签合同来让项目之中的各个部门来进行会签, 各个会签部分要依据自身的业务内容来进行必要的合同审查工作, 针对合同之中所发生的问题与漏洞来进行整改, 确保最终所签订合同的严密性;其次则是在项目施工的过程之中, 要加大合同管理的力度, 在正式施工之前, 要进行必要的合同交底工作, 确保其中参与的每一个人员都得要了解合同的条例, 确保合同造价的科学合理性, 降低履行合同之中甲乙双方发生的纠纷, 从而从根本之上来有效的控制工程造价。

3.3 项目施工阶段的造价管理

在项目施工的过程之中, 将设计图纸转换为实体性的施工阶段, 所以, 在该环节之中, 主要就是施工人员所运用的施工材料和部分半成品的材料来将设计方案变成实体, 所以, 该环节是势必会消耗诸多原材料、资金和人力资源等等, 相应的就得需要合理管控该阶段的造价。项目施工环节要将造价的管理控制工作做好。在EPC的项目承包之中, 要将关键点放在工程质量和原材料之上, 这些因素与自身利益之前的关系十分密切, 因此, 可以通过加大施工人员素质与专业技能也是一个主要的途径。

3.4 及时办理结算、严格审核分包结算, 整理分析结算资料

在项目完工之后, 总承包单位要及时的针对竣工结算资料的进行编制, 要统一的报给监理单位与业主来进行审核, 另外在审核分包单位上报结算的过程之中, 依据施工现场的具体情况来针对合同实施审核, 尤其是针对现场签证与设计变更等预算之外的费用来进行严格化的控制。

总之, 目前, 我们国家很多中已经慢慢的实施了EPC承包模式, 在该类模式之下的工程造价管理和先前较为传统的工程造价管理模式有着显著的优势。EPC承包模式之下, 工程造价管理之中已经初步的实现了设计单位和施工单位的一体化施工, 这样一来很好的降低了业主风险, 从而也会降低中间预算阶段所发生的失误现象, 由此可见, 本文的研究也就显得十分的有意义。

摘要：现如今, EPC模式是一种新型化的模式, 其主要是由建设项目来进行组织实施, 承包方在这种模式之下可以很好的将自身的优势发挥出来, 全方位的融合设计、施工以及采购, 从而获取到更好的利益。其中在EPC模式之中造价管理的作用不容忽视, 在具体工作的过程之中, 要同时兼顾各方的具体需求以及切身利益, 在最大限度之上来进一步的确保承包方工程各个阶段管理的合理性。鉴于此, 本文摘要分析EPC项目造价管理与控制方法。

关键词：EPC项目,造价管理,控制

参考文献

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