建筑企业招投标风险及处置论文

就目前来看, 对于建筑工程而言, 招投标风险已经逐渐成为最为主要的风险因素。因此, 施工单位一定要把风险识别、管理等工作做到位, 从而保证项目能够顺利的开展。

1 建筑企业招投标风险概述

我们所说的风险, 其实就是指在一定时间内可能发生的变动。通常情况下, 风险的存在既有负面影响, 同时也存在有利的一面, 对于不同的个体来说, 影响是不一样。在对风险实际开展分析的时候, 通常都会采取规避风险的措施, 从而确保企业自身的利益不受严重损害。对于招投标工作而言, 一般竞争都非常的激烈, 这导致成本逐渐被压缩。在这种恶性竞争普遍存在的情况下, 如果招投标工作中发生了一些很难控制的风险, 将会对企业造成非常严重的损失, 甚至会导致公司倒闭。所以, 必须要对招投标可能存在的风险开展分析, 并根据实际情况的需要制定出有效的应对举措, 这是很有必要的。

2 建设工程招投标中潜在的风险隐患

2.1 建设单位与监管部门存在的问题

在实际开展招标的时候, 有很多建设单位为了能够获得更多的利益, 通常会搞一些虚假招标。没有按照规定的流程向有关部门进行汇报, 自作主张邀请招标, 这些情况普遍存在。还有一部分地区的监管部门也参与到评标工作中, 这样就导致招投标工作的公平性很难得到保证。

2.2 代理招投标的行业规则制度不规范

现在大多数招投标工作在进行的时候, 建设单位都会委托相关的代理机构开展招标工作。然而大部门招投标代理的机构自身能力有限, 而且工作人员素质非常差, 最终导致不公平竞争的情况依旧存在。此外, 未能对投标部门的资质等进行严格的审查, 这些因素都将会造成招投标工作中存在严重的风险。

2.3 投标中的暗箱操作

在实际开展招投标工作的时候, 有一部分投标单位为了能够成功的抢标, 会采取故意压价等方式。但是当他们成功的中标之后, 为了能够获得更多利益, 则会在实际施工的时候偷工减料, 尽量用一些质量比较差的材料, 这样一来会对工程质量造成非常严重的影响。还有一部分单位为了能够中标, 会编造一些假数据, 这样就导致招投标公平性大打折扣。

2.4 评标定标工作不科学

评标定标工作对于招投标而言是一项非常关键的内容, 因此, 必须要始终坚持公平公正的原则, 此外还需要有一套标准的体系作为支撑。然而, 现阶段国内还未能制定出统一的评标方法, 导致大多数建设企业都表重视报价, 一般他们都会选择那些报价比较低的企业。评标人员一般都是建设单位安排的, 这也使得评标工作的公平性很难得到保证。

3 建筑企业招投标风险的处置措施

3.1 要做好招标文件的编制

对于招标单位来说, 必须要把招标文件的编制工作做好, 一般文件需要明确指出编制标书分为商务标与技术标两种。其中技术标需要对单位的近期内承接的项目、财务情况、以及设备等进行详细的介绍。而商务标则需要清楚的给出承包商的报价, 然而由资格预审小组依据文件来进行评分。

3.2 加强工程项目招投标监督执法力度

在实际开展招投标工作的时候, 必须要严格按照相关法律规定进行。此外, 还需要把工作进行的实际情况, 及时向社会和有关部门进行公布和汇报, 不断加大对招投标活动的监督力度, 需要对整个招投标活动实行全程监督, 保证其公平性, 只有这样才能够确保工作能够顺利的开展。

3.3 风险控制措施

一般情况下, 招投标工作在进行的时候, 会存在着很多潜在的风险, 这就需要加大对风险控制工作的重视。要想把风险控制工作做到位, 需要管理人员能够深入了解这些风险因素, 并更具项目进行的实际情况, 制定出相应的应对举措, 从而能够尽量规避这些风险, 或者使风险出现的可能性降到最低水平。一般我们都会采取风险回避的方式, 然而对于项目而言, 新项目会导致出现一些新的风险因素, 但是如果对新项目一直采取回避的方式, 必然会导致利润大幅下滑。总体而言, 项目管理人员在采取风险回避这种方式的时候, 需要认真分析项目的实际情况。在对风险进行控制的过程中, 风险损失控制也是一种比较常用的应对举措, 这种方式主要是针对那些风险可能会导致的损失, 通过采取一定的措施, 来尽量降低这种损失, 并以此来达到控制风险的目的。无论是那种风险控制措施, 其最终的目的就是要对风险进行有效控制, 避免对企业造成严重的损失。

3.4 风险自留措施

在应对风险的过程中, 风险自留也是一种比较常用的应对举措。通常情况下, 对于那些规模比较大的项目来说, 一般其存在的风险数量也非常多, 而且类型相当复杂, 在实际开展风险控制的时候, 很难对所有的风险实现有效的判别。因此, 对于此类项目, 风险自留也是一种非常常见的风险控制措施。在实际开展工作的时候, 风险管理人员必须要对非计划性风险自留有一个更加正确的认识, 并通过采取必要的措施, 尽可能的侦测到工程存在的风险, 从而有效避免出现决策失误的情况, 最终确保工程顺利的进行。

3.5 风险转移措施

在进行风险控制的时候, 风险转移也是一项非常常见的处置措施。其转移的概念主要是针对于非保险或合同与保险合同两种转移方式。而工程保险的转移方式则是通过保险公司, 当出现意外情况的时候, 利用保险协议的方式, 从而能够获取一些补偿获。这种方式自身具有成本低, 回报高的特点, 因此这种措施得到了非常广泛的运用。

摘要：对于建筑企业而言, 招投标的风险管理将会对其未来的发展产生非常重要的影响, 并且还与企业自身竞争力的提升之间存在着非常紧密的联系关系。只有把招投标的风险管理工作做到位, 才能够确保项目能够顺利的进行。这篇文章主要针对招投标存在的风险及处置开展了相关分析。

关键词：建筑企业,招投标,风险,处置措施

参考文献

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