燃气工程监理工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《燃气工程监理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：燃气工程监理工作总结

燃气工程施工总结工程

固安县百川燃气销售有限公司村村通燃气利用工程-

@@@村居民集体安装工程

施

工

总

结

廊坊中油龙祥工程安装有限公司

2017年4月10日

0

一、工程概况

固安县百川燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体建设施工工程新建埋地管、室内低压管道、调压柜的安装，气源起始点管线至调压柜前中压燃气管道输气压力为 0.3 Mpa，调压柜至用户表后阀管道输气压力为 3 KPa,埋地管线采用PE管道，根据固安县百川燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体安装工程施工图设计,埋地管线管顶埋深 0.8 m，管线穿越工程。

二、主要实物工程量：

1)室内 301 户燃气管线、阀门的安装; 2)新建埋地管线PE250-63 3)安装架空管DN25 4)立管安装DN25 的镀锌管;户内管均为DN15的镀锌管。

2、实际开工时间：2016年10月10日 竣工时间是2017年4月15日

3、本工程参建单位有：

建设单位：固安县百川燃气销售有限公司

设计单位：

监理单位：北京嘉和华创工程监理有限公司 施工单位：廊坊中油龙祥工程安装有限公司

三、组织及要求

固安县百川燃气销售有限公司村村通燃气利用工程-李胡庄村居民集体安装工程精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、

1 电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：

1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。

2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。

3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。

4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。

5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

7、落实材料领取、保管、降耗、限量使用，管理层序落实到班组及技术工人。

四、体系管理

1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师进行监督和检查，及时发现违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

3、施工人员统一着装，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。

2

4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管沟开挖时两侧设置安全防护网、安全警示标牌。建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。

5、施工过程中我们坚持由技术负责人根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了详细的安装操作细则，每一操作步骤都有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期。

6、所选用的班组均执行本项目的“样板段”、“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。

7、在施工中，项目部认真做好自检、专检和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

五、内业资料情况：

工程技术资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并及时提交资料给质监站进行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前整理好全部的交工资料，为顺利通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清晰，签字、盖章手续齐全、规范，内容准确。

六、结论：

经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位，自检结果为合格。本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质

3 量方面均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准要求。所有分项工程全部合格，室内外燃气主体结构分部验评合格，工程资料齐全有效。

4

第二篇：燃气公司工程部工作总结

工程部工作总结

**华润燃气公司是一个积极向上，充满活力的集体。工程部作为其中一员，踏着公司快速发展的步伐，向2010年挥手再见，先将工程部全年工作向大家做一汇报：

一、 工程部工作任务完成情况

2013年工程部全体员工齐心协力，全身心的投入到工程建设当中，物资使用招标采购保障供应，取得了一定的工作成绩，全年已开工建设居民用户13个单位共553户，其中已通气208户，公福用户4户;工商业锅炉2户(其中已投入使用1户)敷设中压管网2.466km。

二、 工程部工作中的不足

1、工程部本年底虽然取得了有目共睹的成绩，但与市场开发的要求仍由一定的差距，由于上半年市场开发不畅，施工队施工力量不足，在居民用户建设方面基本处于停滞状态，下半年市场开发用户迅猛增加，尽管通过公司领导全方位的协调和工程部的努力，引进了新的施工队伍，但由于工程施工建设时间有限，造成工程施工与市场开发不能同步进行，未能实现既定目标。

2、 工程部管理人员业务素质和工作能力比较低，有待于加强自我学习和业务培训，提高现场问题的处置能力和工作责任感，强化执行力。

第三篇：会泽县城市燃气工程总结

会泽县大通天然气有限公司

LNG气化站建设工程

监 理 工 作 总 结

编 制： 审 核： 批 准：

云南国开建设监理咨询有限公司

二○一○年八月

第一章：概述

一、工程概况

1、工程名称：会泽县大通天然气有限公司LNG气化站工程

2、工程地点：曲靖市会泽县金钟镇

3、工程结构及特点

本工程为城市天然气利用工程，新建一座LNG储配站，场站土建及配套设施施工，场站工艺管道及设备安装;消防系统、防雷系统及附属配套设施等安装。

4、主要工程量：

1)LNG气化站工艺设备安装包括：本站设100m³LNG储罐2台，空温式气化器4台Q=2000Nm³/h，卸车增压器1台Q=300Nm³/h，储罐增压器1台Q=300Nm³/h，BOG加热器1台Q=300Nm³/h，EAG加热器1台Q=300Nm³/h，电加热浴式复热器1台2000Nm³/h，加臭装置一套0-2000 Nm³/h，阻火装置1个，空气压缩机2台，放散塔1D219X6.0一个，涡轮流量计DN50一台、DN150一台，天然气调压器2000Nm³/h二个、500Nm³/h二个，场站工艺低温不锈钢管道、常温碳钢无缝钢管焊接，低温不锈钢阀门、常温碳钢阀门及附属设备安装。

2)LNG气化站土建及配套设施包括：本站总建筑面积为1696.54 m2，办公楼建筑面积956.16 m2为三层砖混结构，库房面积229.2m2为一层钢结构，站房建筑面积141.18m2为一层砖混结构，泵房建筑面积300m2地上一层为砖混结构，地下水池500m³，及其他各项附属配套设施等。

3)LNG气化站消防系统及配套设施包括：泵房建筑面积300m2地上一层为砖混结构，地下水池500m³，消防设备、消防管道、喷淋管安装。

4)城区首期中压管网安装，PE管及PE阀门规格为DN250、DN200、

DN160、 DN110，总长约6500米;城区首期庭院地管立管及入户安装。

5、参建单位：

建设单位：大通天然气有限公司 设计单位：吉林市大地技术咨询有限公司 监理单位：云南国开建设监理咨询有限公司 施工单位：广东省石油化工建设集团公司

6、开竣工日期

开工日期：2009年10月8日竣工日期：2010年8月8日

二、符合基本建设程序规定要求

该工程按照建设工程基本程序规定要求，完善了相关报建手续。

三、 监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成、监理人员和投入的监理设施

为了搞好本工程的监理工作，公司极为重视，根据本工程的特点，公司任命了经验丰富的陈龙为本工程的总监段合良同志担任本工程的专业监理工程师，从而较好地完成了该工程的监理工作。

为满足现场监理检查工程质量的需要，公司为本工程项目监理部配备了焊接检测尺、卷尺、笔记本电脑、数码照相机等常用办公用品，这样方便进行管沟检查、焊接工程质量的检测和监理资料的收集、整理。

2、监理业务范围

根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，监理业务范围为：会泽县大通天然气有限公司LNG气化站工程施工阶段监理。

第二章

监理工作成效

第一节 投资控制措施及效果

按照合同的规定，施工现场影响投资变化的因素，监理应采取必要的预控措施，达到控制投资的目的，在工程施工过程中施工部署安排的合理性、设计变更、现场工程变更、材料改代、设备、材料的供货期、施工环境等都将影响工程投资。针对这些因素，我们在工作中采取必要的控制措施，使这些因素能及时得以纠正和解决。比如施工单位现场技术保障力量薄弱，施工力量组织不太合理，有时造成返工，即造成工程进度缓慢又增加了开支，因此监理常要求施工单位加强施工力量，合理调整工序，保证施工的正常进行。在监理过程中及时与建设单位联系，采取月报或口头将有关问题向建设单位汇报，得到业主很大的支持和帮助，使整个工程投资控制收到较好的效果。

第二节 工期控制措施及效果

实际工期为2009年10月8日至2010年8月8日。

在具备施工条件下，监理做了大量的协调、督促工作，在审查施工组织设计时严格审查了施工部署、施工计划，督促施工方按计划完成任务，并在总体计划的指导下抓好各施工环节的管理，使影响工期的问题得到及时解决。同时为确保进度提前督促施工方将材料按时进场，保证施工需要。掌握现场施工进度情况，发现问题及时处理，工程进度处于受控状态。

第三节 质量控制措施及效果

质量控制是监理工作的重中之重。我公司监理人员在会泽县大通天

然气有限公司LNG气化站工程施工过程中采取了如下措施进行工程质量控制：

1、工程质量必须严格按设计要求和相关技术规范、标准施工。因此，开工前总监组织专业监理工程师认真熟悉了设计图纸，掌握了图纸中提出的相关技术规范、标准，做到了按设计要求和相关技术规范、标准监督施工，达到了设计要求的质量标准。

2、对施工单位的施工组织设计、技术方案、施工机具、特殊工种资质进行了审查，这些是保证工程质量的先决条件。

3、对进场工程材料、构配件、设备、及其它施工用料进行严格把关。其方法是材料到场后，由施工方自检后报验，监理接到报验单，按照设计要求先把各种质量证明文件、资料与实物校对，是否符合设计要求，再实行外观几何尺寸的检查，符合要求后，方可用到工程上。

4、施工过程中，现场监理人员用巡视检查、平行检验、旁站等方法，对施工质量进行跟踪检查。针对不同的工序采取不同的方法进行检查，把好每道工序质量关。如组对焊口坡口角度、钝边厚度、间隙大小、填充层厚度，盖面层余高，外观抽查，焊缝宽度、余高、咬边及其它缺陷，发现问题及时整改。确保工程施工质量。

5、对隐蔽工程进行旁站，使其处于受控状态下，随时验收，避免了工程存在质量隐患。

整个工程建设过程中，在大通天然气有限公司领导和项目现场代表的支持下，各项工程质量得到有效控制。

第三章

合同管理

会泽县大通天然气有限公司LNG气化站工程参建各施工单位、监理单位都严格履行合同、信守合同，尽管在施工过程中受到包括天气在内的多方面原因的影响，使工程工期延期，但参建各方最终圆满完成了各项任务，都严格履行了各自的承诺，没有一家违约。

第四章

对工程建设水平的评价

会泽县大通天然气有限公司LNG气化站工程自始至终得到大通天然气有限公司领导和项目现场代表的高度重视，给予工程建设极大的支持和帮助，把它作为大通天然气有限公司重点工程来管理，领导重视，各部门互相配合，项目管理水平较高，派出了综合素质、技术水平、专业技能强，具有解决现场实际问题能力强的甲方现场代表，为施工和监理工作创造了良好条件，为确保完成施工任务提供了保证。

在工程的施工过程中，施工单位严格按设计要求和相关技术规范、标准施工。施工项目管理较好，工程质量达到预定的目标，HSE管理工作到位，做到了参建人员个个健康，安全无事故，环境得到保护。

第五章

结束语

会泽县大通天然气有限公司LNG气化站工程在甲方的大力支持和帮助及施工方的现场配合下，圆满的完成了建设工作，工期、质量、投资达到了三控制的要求，HSE管理工作到位。该工程综合评定为合格。

云南国开建设监理咨询有限公司

2010年8月8日

第四篇：燃气公司工程部个人总结计划

2016年个人年终工作总结及2017年计划

2016年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的2016年。展望充满希望的2017年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 在2016年我先后在营销服务部、工程技术部任职，营销服务部1月至8月，由于人手不多每人都兼职多岗位，包括社区置换、调压箱的检查维修、各个社区每一个用户的安检、中压管道置换及各种检查资料和各种资料台账等;工程技术部9月至12月，调到工程部任职现场管理，在各个乡镇高压及中压的施工现场负责管理，先后参与建设包括前曹高压、恩城高压、各乡镇中压及各个厂子庭院、架空管、整理现场数据资料等。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天是在各个乡镇施工现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。

工作中我有很多缺点但还得改进。比如：我沟通能力比较差!人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作! 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习公司的各项政策规章制度，做好自己的本职工作，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

至此敬礼

许良

第五篇：燃气公司工程运营部2012年工作总结

重庆

XXXX有限公司

生 产 技 术 部 二 ○ 一 二 年 工 作 总 结

重庆

XXXX有限公司

生产技术部2012年工作总结

2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

(一)完成张家湾129户隐患整改。

(二)雨季三防工作按要求有序地开展。

(三)配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

(四)部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成年度指标。

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受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少;其次政府综合治理，部门企业关闭停产;铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

(一)抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户;PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米(户内管);调压器安装277台，调压柜安装6台;完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

(二)克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

(三)变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次(上报集团26次)。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

重庆

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3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

(四)忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目

1.1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。

1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。 1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里年度目标(埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里)。

1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。

1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、 增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。 2012年大胆使用新技术和成熟技术。

(一)燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。

(二)金科五期等高层开始试用涂塑管。

(三)和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。

(四)埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在

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每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

(五)在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

(一)继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》;继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

(二)继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本;编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

(三)工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

(一)执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

(二)管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

(三)部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

(四)专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

(五)管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

(六)部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

(七)培训工作有松懈，培训计划未完成。

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七、2013年工作计划

(一)加强部门执行力，加大管控手段，提升管理水平，多培养一些专业化人才和复合型人才。

(二)完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

(三)加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

(四)配合地产集团，尽早完成公租房燃气设施移交工作。

(五)抓提前，争主动，极早完成集团2013年生产经营计划目标。

(六)按集团要求，继续开展管网普查工作。

(七)主动出击，积极开展燃气泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。

(八)设备管理上新的台阶。

生产技术部

2012年12月5日