建筑工地管理工作总结
工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《建筑工地管理工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：建筑工地管理工作总结
建筑工地管理工作日记
弄完了环境评审，正忙着完善方案，种经理交代：百日安全质量整治活动又要开始。一下午在找完整版的OFFICE2003，据说里面包含的程序Image可以将扫描件转成Word文档，这样大量的文件就可以通过扫描后转换，然后修改一下。不用动手打字，可以省掉一个秘书的工资了。好容易在工程部找到了一个07版的，装好了却没有找到这个程序，白白耽误这么多时间。在工地上吃过晚饭，弄好方案，凑一个非常吉利的数字，8888。看到已经很晚了，就顺手打印好，今早送种经理审核。他修改了一些明显失误的地方，包括方案中根本不会出现的电梯和钢锚箱，可是这些东西从哪儿来的，我都没搞清楚?我再次修改之后，增加了地面水污染防治的部分，干脆把电子版发给他，然后跑到他的办公室接收，还帮着打开，等他回来。在他修改了一些标点符号之后发回来，我继续对个别字句添添减减，然后准备上报审核。做事要保持上下工作的协调，就得跟上节奏。领导精益求精，手下的工作风格就要认真负责，甚至吹毛求屁。领导要是雷厉风行，做事就要随叫随到，甚至说风就是雨。领导要是随和，做事就靠自己的自觉性了，不能上面放权，下面乱成一团。
给协作队发防暑用品的时候，他们就说上报的人数不够，发哪个不发哪个，都会有矛盾，马上把新来的人员名单给报上来了。所以说，要想让这帮队伍服从管理，光有制度还是不够的，没有措施，他们哪里就这么容易做到?其实就是发放了，还是有人不断地离开，然后还有新的工人继续进场。作为项目部，目前也只能做到这点，那就是：我曾经发过，但是不能保证随来随发，赶上了就有。防止夏季高温的办法很多，这不是唯一的一种，也不是最有效的一种。最有效的就是避开高温时期的作业，但是晴天才是抢生产的好时机，就像农村搞双抢的时候，一边割稻子，一边插秧，都是最热的时候，也是最累的时候。
陆上的11号墩就要开钻了，因为在项目部的门口，隔板焊得严严实实，我倒是省心了。跟工人们聊天：这样最好，工地上一旦开工了，狭窄的场地上，乱象总是难以避免，倒不如隔开，省得大家透过窗子都能看到一地的钢筋、气瓶。监理跟我谈及栈桥上要做好起重作业的控制，防止超重。我解说道，最重的东西是钢套箱，现在已经下去了。180T的浮吊可以吊一些稍重一点的钢筋笼，70T的履带吊也就是吊一些钢筋，重量之轻是足够栈桥支撑的。说得监理心里面感觉还是比较踏实，不过他还是建议多检查栈桥，防止有脱焊的地方。这个说的是有道理的，不怕一万，就怕万一，经常性的检查当然是有必要的，这也是我们日常做的工作。
栈桥值班的人员很负责任，早上实验室的主任跟我说，他上班忘了戴安全帽，给值班的拦了下来。我说这个不算事，上次把总监给拦了下来，还是打电话让小监理送了安全帽才过去的。今天，监理发现有几个人没戴安全帽在栈桥边晃悠，赶快跟我说了，让我把他们给撵走。我扭头一看，可不是嘛!3个工人在那儿东张西望的。过去一问：你们是干什么的?这是你们待的地方吗?人行的桥还没有建好，要是想通过的话，一年之后的事情。轰了这几个人之后，跟监理解释，这些人不是工地上的工人，有可能是想到对面岛上去玩，也不排除是过来踩点的。我吓唬他们了，要是丢了材料，他们很难排除嫌疑的。房部长使用过这一招，曾经一段时间起了作用。
小鲁打电话来，说司机小任又回来了，我很高兴。上次风雪夜里赶到济南，看出他的驾驶技术还是非常棒的，单位也需要这样的人。我想单位也有信心，用安定的工作环境和友好的工作平台，让那些因为各种原因离职的人，感受到宾至如归的感觉，最终还是愿意继续合作。毕竟跟挣钱相比，还是有一些可以考虑的其他因素。我想未来也是高薪和个人价值的体现，对年轻人的诱惑力逐渐比重下降。社会的价值观在一直调整，新新人类对于休假的要求，越来越成为企业提供给职工的重要福利之一。
赶上一对年轻人结婚，吃了喜糖，就要问及喜宴的日期。知道是明天的晚上安排就餐，赶忙联系到武汉培训的书记几个人返程时间，然后上网给定了明天早上8点的火车票。党在组织在，在工地上办婚宴，是不能没有书记在场的。
第二篇：加强城区建筑工地渣土运输管理工作意见
华容县建筑渣土管理办公室
关于加强城区建筑渣土管理工作意见
(2012年9月11日)
近年来，随着我县城市建设、发展步伐进一步加快，建设项目、施工工地不断增多。由于部分建筑工地文明施工管理不到位，渣土运输撒漏、污染城市环境卫生的现象时有发生。按照建设生态宜居县城和“五创”工作的要求，为进一步规范建筑渣土管理，维护整洁、卫生的城市形象，根据《城市建筑垃圾管理规定》、《华容县城市建筑垃圾管理办法》等有关法律法规，结合实际，制定工作意见如下：
一、 指导思想
以科学发展观为统领，按照“分级负责、属地管理，行业统筹、部门协作”的原则，创新工作思路，理顺管理体制，明确工作职责，加强联动协作，加大执法力度，强化建筑工地、建筑渣土运输处置的规范化和常态化管理，努力维护良好的市容环境卫生，全面提升城市发展质量。
二、工作目标
创新渣土处置工作思路，按照“合理布局、全纳处置”的目标，合理布局建筑渣土中转、消纳处置场所，建立建筑渣土处置运输许可管理制度，完善收费管理机制，强化源头 1
管理，过程监控，规范处置，有效提高建筑渣土管理水平。
三、主要措施
(一)强化建设工地源头管理。切实加强城区建筑工地监管工作，施工单位在建设施工时要采取围挡作业，对场地道路实行硬化处理，并建立洗车平台，配备洗车设施，安排专人保洁。严格按照规范管理的要求，落实“四不出场”(未落实保洁措施工地的车辆不出场;装载未密闭的运输车辆不出场;工地未设置冲洗平台及车体、车轮不整洁带泥的车辆不出场;未取得渣土准运手续的车辆不出场)管理标准，全力做好工地出入口和运输线路的保洁工作，从源头上杜绝渣土运输污染路面现象的发生。
(二)实行建筑渣土处置全程许可制度。按照建筑垃圾处置许可的要求实行许可管理制度，建筑渣土的产生单位必须办理《建筑垃圾处置证》，建筑渣土运输单位和运输车辆必须办理《建筑垃圾准运证》，建筑渣土的消纳处置场所必须办理《建筑垃圾消纳处置证》。对建筑渣土实行源头管理，建设、施工单位需要处置建筑垃圾，必须按照《华容县城市建筑垃圾管理办法》的要求办理建筑渣土处置许可手续，对未办理许可手续的，县住建部门应不予办理施工许可证，建设工程未取得施工许可证的一律不得开工。
(三)完善收费管理机制。根据“谁产生、谁负责”的要求有偿处置建筑渣土。建设工程在办理建筑渣土许可手续
时应交纳建筑渣土有偿处置费，收费标准由县物价部门核定。有偿处置费专项用于建筑渣土处置场所的建设、运行、维护及管理等相关事项。
(四)强力清理整治非法处置、运输行为。积极推进基建渣土规范化、日常化管理，严厉打击未经许可非法处置基建渣土的建设、施工单位，全面清理城区渣土运输车辆，不符合密闭运输要求和有关规定的车辆不得在城区范围内从事渣土运输，严查超高、超载、撒漏渣土污染路面等行为。同时，加强城区基建渣土车辆的跟踪监控，控制城区渣土运输企业总量，整合审批2-3个渣土运输经营企业，全面推行渣土密闭运输，并依托公司对城区已取得资质的运输车辆进行管理。
(五)形成联控联管机制。由县住建局负责建筑渣土的运输处置的管理查处工作，主要负责建设工地的源头管理工作，督促施工单位严格落实渣土运输车辆“四不出场”管理规定;督促城区渣土运输车辆进行机械密闭改装;审核办理渣土处置、准运许可证，合理安排渣土运输线路，对运输情况进行督促检查，对渣土运输撒漏污染路面进行应急保洁，对未办理渣土准运手续和建设许可手续擅自运输渣土和开工的，依法给予处罚。交警部门负责对城区渣土运输车辆不按规定时间、线路行驶，超高、超载等行为进行查处;严控城区渣土运输车的准入，禁止未实施密闭改装及未办理准运手续的车辆驶入城区;配合住建部门依照相关法规对违法行为实施处罚。交通管理部门负责对中心城区渣土运输车辆无
道路运输许可及超高、超载等行为进行查处;严格审查从事渣土运输经营许可，确保营运安全。各管理部门要及时加强信息沟通工作联系，切实提高管理效能。
第三篇：建筑工地管理分工
施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易明争暗斗，项目团队没有凝聚力，各自为政，管理混乱。为了避免这种现象发生，我们做一下合理分工。
一、责任分工
1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的审核等。
2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)
6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
7、材料员：工程材料的订购，进场。
8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
二、施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
三、施工中容易出现使承包方受损失的环节
1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)。
2、注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。
3、材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。
4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。
四、施工安排
1、施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!
2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。
五、建议或者方法
1、 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。
2、 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
3、 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。
4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。
5、 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6、 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7、 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。
8、 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。
9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任。
第四篇：建筑工地现场管理
为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。
一、安全文明施工
1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。
2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。
二、保证施工质量
1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。
2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。
3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
三、加快施工进度
1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同
工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。
2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外(人力不可抗拒的)，不得以任何理由推延。
四、控制成本
1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证(包括建设单位、施工班组)。
2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。
3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。
我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部!
第五篇：建筑工地设备管理
一、设备的管理
1、建筑工地必须建立以项目经理为主，技术负责人为辅，有机管员、安全员、材料员、采购员等参加的联席会议制度，各司其职地研究讨论机械设备的定型，采购、验收、维修保养、安全使用、转场、重大事故的分析、善后和重大责任追究问题。
2、建筑工地必须建立一系列既切合实际而操作性又强的机械设备管理制度、操作规程和各级岗位责任制、安全生产管理制度等等，以及约束机操人员安全使用机械设备的奖罚条例。通过制度的落实，切实地执行，来有效的调控机械设备的管理和安全生产的局面，以杜绝机械设备“面拖蟹”现象、带病运转现象和安全生产事故。
3、建筑工地必须按规定设置专(兼)职机械设备管理员。小的工地因大型机械不多，可设一名兼职机管员，人员可来自工地负责日常维修保养的机修工。因为此类人员一般对中型机械设备的性能、机械结构以及安全使用比较熟悉，切忌使用外行，以免造成不必要的损失。中型工地可设一名专职的机管员，以加强对工地机械设备的统一管理。大型工地可建立有二 ~ 三名人员的设备管理组。为了确保安全生产，可与工地安全部门和材料部门合署办公，以便加强安全生产管理和设备另配件的统一采购。建筑工地的机械设备专(兼)职管理人员必须按照安全生产要求通过岗位培训，并持有上岗证后才准正式上岗，切忌无证人员瞎指挥，以免造成安全事故和不必要的损失。机管员的管理权力范围应包括工地上所有的机械设备、未出库的电动工具、临时照明灯具;设备和电动工具仓库;以及涉及此类范围的管理人员、特殊工种和各类机操工。遵照管理制度对此类人员实施统一管理，并参与涉及机械设备安全事故的调查处理。
4、项目经理必须对机管员的工作全力支持，特别对机管员提出的涉及人员的奖惩，应义无反顾地支持。只有通过机管员尽职地、科学地、不折不扣地加强对人和机的管理，才能提高机械设备的完好率、利用率，降低和杜绝涉及机械设备的安全事故，才能为企业提高劳动生产率并创造更多更大的经济效益做出贡献。
二、设备的使用
科学地、合理地使用机械设备，对建筑工地降本来讲是至关重要的。一台设备少则几千元，多则几十万元乃至成百万元，对科技含量高的机械设备来讲甚至上千万元。如果不牢牢地抓住使用这一环节，乱用机械设备，甚至带病运转，一旦出现机械故障产生停工，对工地的停工间接损失不说，单是购修理用的另配件费用这一直接损失，支出也是惊人的。如果再由于设备故障而联带发生伤人事故，那后果更不堪设想，给国家和人民的生命财产将带来巨大的损失，所以必须牢牢地抓住使用这一环节，就要做到以下几个方面：
1、牢把采购关
根据需要决定采购什么设备并定型后，采购部门必须按国家提供的合格供应商名单，对生产厂家的准产情况、维修情况、备配件供应情况，以及他们产品在别的工地上的安全运营情况进行考察，并严禁采购无生产资格厂家的产品和不合格产品，经考察确认无误后即可签订合同、确定供货时间和各方的有关责任以及合格备配件的供应情况。大型设备进场组装后，中、小型设备成品进场后必须由项目经理牵头，机管员为主、安全员、机操工、机修人员参加，共同对机械设备
进行验收，软件方面查有关资质、合格证(有的设备还须查进沪准用证)、说明书等;硬件方面查机械设备(或成品)的安装是否符合国家和上海的有关标准，各类安全限位装置是否齐全有效，各备配件是否齐全，并由工地派有证电工给机械设备通电进行试运转，验收合格后，由参加验收的人员在验收单上逐一签名以示验收责任制的落实。验收后，由供应方技术人员对工地有关人员进行机械设备的性能、操作和有关应注意的安全问题进行面对面的技术交底，并由各方在交底记录上签字，有的设备如：塔吊、人货两用电梯的操作人员还必须经特殊工种的培训合格后持证上岗。
2、牢把运行关
(1)机械设备验收合格后，运行前(大型设备如塔吊，人货两用电梯在使用前还必须报市机械设备检测中心验收合格后才准时用)，机管员应立即将验收的有关资料原件(有的可用复印件：如发票等)分门别类地建立机械设备管理档案，有的资料复印件归入安全生产保证体系，并从机械设备发票开出之日起，按国家规定建立机械设备折旧台账，逐月对机械设备进行折旧，同时设立每月一册的设备履历书和交接班记录，要做到定机、定人、定保养。另外还要建立一机一卡一账的机械设备台账等等，通过机械设备台账的管理，可以使专(兼)职机管员和项目部对在用的设备状况、安全使用和待机情况、维修保养情况、机操工的安全生产考核情况和上岗培训情况等等一目了然，以便项目部的统一安排和调度，确保生产正常安全地进行。
(2)机操工的管理。建筑工地机操工总体可分为两大类，一类为特殊工种，如塔吊司机，人货两用电梯司机等，另一类为中、小型机械设备操作工，必须对他们分门别类地进行登记造册，以便统一管理和调度。不管哪一类机操工必须持证上岗，并对他们开展定期的机械设备知识和简单的维修保养知识、安全生产知识以及操作规程等的培训，特殊工种还必须定期的送到有关部门进行复训，使他们的业务知识和安全生产知识得以普遍提高。并对他们进行安全生产考核，同时严格执行奖惩制度，对一些先进分子要及时给予荣誉上和物质上的奖励，对少数责任心不强，设备保养又不好或常出事故苗子以及发生安全事故的机操工，要给予一定的惩罚以警效尤，促使他们迎头赶上，对个别教而不化的机操人员要及时撤换，以免发生设备事故和安全事故。
(3)安全检查和机械设备运行检查，是机械设备使用过程中一种行之有效而且必不可少的手段。通过检查可以发现问题从而消除问题，使生产得以正常进行。建筑工地必须开展定期和不定期的机械设备安全生产大检查，检查的内容应以安全生产为主，查设备的安全运行情况，查安全限位和设施的齐全完好情况，查操作规程执行情况、各类制度的落实情况和人员遵章守纪情况。建筑工地还必须开展定期的机械设备大检查，检查的内容应以机械设备为主，查设备的完好情况，查保养情况，查各类安全装置的齐全、完好情况，查机械履历书和交接班记录填写情况，查修理情况，查机械设备的性能和各类辅助设施完好情况，查安全用电情况等等。检查中要本着实事求是的工作作风，表扬好的做法，指出不合理、不安全的陋习和存在的各类隐患，责令及时改正。总之，通过一系列的安全生产检查和机械设备运行检查，来及时消除安全隐患和设备、电器隐患，达到安全生产进而促进生产的目的。
三、设备的保养
由于建筑工地露天作业的特点，建筑工地的机械设备长期承受风吹、雨打、日晒、寒冷，以及灰尘的物理侵袭和大量水泥、部份防冻剂的化学腐蚀并长时间
的运转，所以要延长机械设备的寿命，日常的保养是一项既重要而又不可缺少的必要手段，建筑工地要用强制的手段规定机操工的日常保养工作，并作为他们的岗位责任制内容之一。如在必须做到工完、料尽、场地清的同时，要及时清洗机械设备并涂上机油，避免水泥附在机器上结块而造成“面拖蟹”现象，同时必须按机械设备说明书的要求实施“三级”保养。如定期给机械设备的运转关键部位打黄油、上机油等等。保养时一旦发现部件损坏特别是安全装置损坏时，必须及时向机管员报修。平时，工地可开展一些安全生产和红旗设备的竞赛，以确保机械施工的安全生产和机械设备的完好率，对评上安全生产先进个人和红旗设备的，可给予一定的物质奖励和全工地通报表扬，对被评为最差设备的机操工必须按照企业的奖惩制度给予一定的处罚，促使他们及时改进。
四、设备的维修
随着机械设备的年龄增长，以及保养不及时、不到位，自然磨损加上人为的因素，机械设备的传动部件肯定会损坏，严重时可导致机械设备的报废，甚至会发生安全事故，所以机械设备的维修必须严格执行报告制度和小、中、大修制度，通过报告制度可以及时地消除隐患，排除一些突发的故障，通过小、中、大修制度，可以定期的更换一些已磨损或严重磨损部件，使机械设备“永葆青春”，以提高使用寿命，同时对建筑工地的安全生产和降低工地的成本有着极大的好处，另外，一些小的故障可由一些懂得机械原理的老机操工自行解决;大的故障必须由专业的机修工解决，严禁非机修人员维修，以避免事故，同时将修理的情况记录在设备履历书上。我想只有严格地执行好维修制度，机械设备才能有可能为建筑工地的安全生产和顺利施工发挥最大效率。
五、设备的成本核算
建筑工地的机械设备成本核算是一件至关重要的事。通过成本核算可以知道机械设备的利用率，使机械设备在解放生产力，提高劳动生产率方面发挥更大的作用;通过成本核算可以知道每台设备的修理费用支出多少，哪个环节出了问题应该如何加强管理，并可及时消除事故隐患，达到安全生产的目的;通过成本核算可以知道机械设备的总费用占整个工程建安成本的百分比，以利于合理地使用有限的资金，达到节约成本的目的;通过成本核算还可以知道如何合理分摊设备的折旧费用，知道在用机械设备的“剩余使用寿命” ，以便及时更新一些既不安全而且又陈旧的机械设备，为杜绝安全事故或降低事故频率起到有效的预控。如此种种不再累述。