建筑公司材料管理办法

第一篇：建筑公司材料管理办法

成都建筑工程集团总公司工程材料管理暂行办法

第一章 总则

第一条 根据集团总公司加强企业管理的要求，认真贯彻《建设工程项目管理规范》，以及公司改革和管理的需要，进一步加强项目成本管理，材料成本的控制，健全和完善材料管理，突出材料的计划性及材料采购、使用的管理，降低材料成本，提高项目的经济效益，提高公司的社会信誉，特制定本办法。

本办法适用于企业内部直管工程项目。

第二章 工程部的职能

第二条 工程部是采购主管部门，负责对项目经理部材料购买计划的审批、材料员持证上岗的管理。

第三条 工程部负责制定并督促该办法的实施，定期和不定期检查各项目经理部对该办法的执行情况。

第四条 工程部负责核定并督促项目经理部材料管理人员持证上岗;政治部负责材料员的送培和取证。

第五条 工程部负责对项目经理部报送的A类材料进行汇总并编制《合格供方名单》。

第六条 工程部负责材料采购合同的审核，并报公司经理审批签字，由工程部盖合同专用章后，合同正式生效。

第三章 材料分类

第七条 钢材、主体结构水泥、混凝土构件、预拌混泥土、劳动防护用品、防水材料为A类材料。 第八条 砖、砂、石、玻璃、油漆、涂料、抹灰用水泥、竹胶板、复模板、焊接材料、装饰材料、外加剂等为B类材料。

第九条 建筑五金、工具用具、低耗材料、一般劳动防护用品几其它零星材料为C类材料。

第四章 项目部的职能

第十条 项目部收集A类资料后，由项目负责人审批，并报公司工程部备案。

第十一条 项目部负责对B、C类材料进行的审批，经项目负责人同意后，由项目部相关人员自行购买。

第十二条 公司核算办负责收集和审核各项目经理部的月度材料用款计划，并根据具体情况统一协调安排各项目经理部的材料用款资金。

第十三条 公司核算办负责收集各项目经理部的工程材料月(年)报表，随时下基层检查生产进度，按每月实际完成的生产部位和实物工作量核实材料消耗情况，若发现材料超耗，应协助项目经理部进行材料分析，查找原因。

第五章 材料的采购和验收

第十四条 项目经理部材料员应结合工程总进度的安排，合理地组织各种材料的采购工作，从工程施工开始，按月编制物资采购计划，经项目经理审核签字后执行。

第十五条 材料采购员应根据工程施工总进度的安排，提前与材料供方签订所需采购的大宗材料的意向合同，低值易耗品应与定点商家签订意向合同，经项目经理签字认可后，报公司工程部审核，经理审批签字，盖章后正式生效;对突发的零星材料的采购，经公司分管领导授权后，可采取口头订货方式。项目部所采购的材料应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。

第十六条 材料员应根据当月的实际施工进度，及时地组织采购当月的计划物资进入施工现场;材料采购员应随时掌握工程施工进度、库存情况，与供方相衔接，防止因材料供应不上而窝工和因材料积压而造成管理上的困难。

第十七条 当采购的施工原材料、半成品、成品等物资到达施工现场时，项目经理部现场材料员、质检员、库管员应立即根据物资采购合同中规定的物资名称、产地、数量、规格型号、质量要求等，对其进行外观验收(其中包括材料的外观要求、材质证明书和出厂合格证等相关记录)，材料员做好验收记录，现场质检员签字认可。

第十八条 顾客提供的物资也应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。当由顾客提供的工程物资材料到场时，现场材料员、质检员、库管员依据顾客提供产品清单对其进行外观验收，材料员做好验证记录，由质检员签字认可。

第十九条 当施工原材料、半成品、成品等物资经过外观验收确认合格后，对勿需复验的材料，库管员可直接填写收料凭证，入库。对外观不符合要求、不具备有效资质证书或出厂合格证的材料，坚决不予入场、不予收料、不予入库，并及时报材料采购员和项目经理。

第二十条 对需进行检验和试验的材料(如钢材、水泥、砖、砂、石等)，项目经理部质检员应按规定的抽样标准采样，及时送到具有相应资质等级的试验室复验，检验和试验合格后，质检员方能予以放行使用，并做好放行记录，否则，应予以退货处理。(特殊情况可与建设单位协商作让步处理，征得建设单位同意，取得相关处理手续后改作降级使用)

第二十一条 检验和试验合格后的材料，由库管员及时填写收料凭证，内容包括每种材料的名称、规格型号、产地、厂家、数量、单位、日期，由材料采购员和库管员签字认可，材料正式入库。收料凭证要进行编号和分月装订，防止单据遗失。

第二十二条 采购材料确认合格可放行使用后，项目材料采购员、库管员、项目经理三方在相应材料发票上签字认可，方可进行报销。对施工现场剩余物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点。

第六章 材料库房管理

第二十三条 项目部的材料库房和堆场应符合有关环境和职业健康的要求，入库后的材料，项目经理部库管员及时依据收料凭证按不同类别、规格型号、日期先后顺序如实登记建帐。

第二十四条 材料入库后应根据不同种类、规格、型号分类码放，做好保养、防护工作，防止材料变质、变形、受潮、霉烂、虫蚀。 第二十五条 对油料、燃料等易燃易爆品的存放必须符合安全及消防规章制度的要求，做好防范措施。

第二十六条 对有储存期限的材料(如水泥等)需按规定堆码，并按品种、规格、产地、厂家出厂日期作出标识。使用时按出厂日期(入场日期)做到先进先出，在有效期内发放。

第二十七条 木作堆码应通风、防火、防潮、防晒、防雨，以免变形，影响工程质量，造成不良后果。

第二十八条 工程材料的领用，由项目内业技术人员提供各分项需用总量、材料损耗数据(这两项应纳入班组作业合同)，并经工长根据各分项工程的施工进度安排，填写相应的领料单，交由各班组到库房领取。

第二十九条 库管员凭由工长签字的领料单如实按名称、规格型号、数量等将相应材料发放给各班组，并由库管员和班组长签字。材料使用过程中，材料员应追踪材料使用情况，做好记录，防止材料浪费失控，剩余未用完的材料应办理退还手续，领料单应分月装订，防止单据遗失。

第三十条 库管员根据领料单如实按名称、规格型号、数量登记建帐，完善台帐发放记录。

第三十一条 库存物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点，要保持库房内外环境卫生。做到库房内外整洁有序，过道畅通，地面无垃圾。

第三十二条 库房管理人员必须做好材料收、发、退料等各项原始记录，建立材料明细帐，做到帐、表、物三相符，并报送月报、年报等报表，工程竣工应建立《单位工程主要材料消耗台帐》。

第七章 合格供方的管理

第三十三条 合格供方(甲方指定除外)必须满足于所供产品抽样试验质量满足国家标准，规范要求，报价合理;具备相应的质量、安全和环保能力，信誉度高，履约、供应能力强。

第三十四条 工程部应对合格供方每年进行一次评定，当供方出现不合格产品时应对其追加进行一次评定。

第三十五条 对所供产品多次出现不合格品、信誉度差的合格供方视为评定不合格，并从合格供方名册中出名。

本办法自 年 月 日起实施，由工程部负责解释。

第二篇：建筑工程有限公司材料采购管理制度

材料采购管理制度

第一章

总

则

第一条 目的

为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条 适用范围

本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。 第三条 职责划分

1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;

2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;

3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关;

4、由部门经理对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。

第二章

采购(计划)审批

第一条 采购计划的制定

1、各项目部根据材料采购计划应根据图纸、及实际需要予以制定，确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过传真或扫描件予以申报;

2、由办公室根据审批过后的材料采购计划申报表完成采购工作。 第二条 选择供应商

根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项

目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。

1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册(合格供应商)厂家中选取;

2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。 第三条 价格调查

1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据;

2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明;

3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商(厂家)适当降低单价;

第四条 询价、比价和议价

1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象;

2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格;

3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商;

4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购

人员应送请购部门确认;

5、专用材料或用品，材料公司应会同使用部门共同询价与议价;

6、对厂商的报价资料整理后，经办人员应深入分析，以电话等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致;

7、对重大的物资采购，无论是技术、商务谈判，要保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判，要求有两个以上的部门派人参加。 第五条 购前核决及权限

采购经办人员与厂商初步沟通并完成询价后，在“订购汇签单”上详细填列以下事项，呈报负责材料采购的各部门及公司经理核决：

1、询价或议价结果及拟定“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”;

2、注明与厂商拟定的付款条件;

3、需与供应厂家签订长期合同者，采购经办人应以签呈及拟妥的长期合同书，核决权限按照请购类别和对应的级别逐级呈各部门主管及公司经理核决;

第六条 价格复核与市场行情资料提供

1、材料公司应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考;

2、材料公司应就企业内各公司项目部所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考。

第七条 订购作业

采购人员接到经核决的“定购单”后，应与供应厂商进一步接触， 进行正式的质量、价格和后续服务谈判。金额较大或批量采购的应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后，向对方明确订货意向，并送样报验，未通过报验的材料不准采购。

第八条 签订采购合同

1、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购合同，合同需要列明至少下列条款：

(1)供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式; (2)采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明;

(3)订单所采购的数量/重量;单位包装数量/重量;包装件数; (4)价格：单价，合计价，合同总额，定金或预付款; (5)交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量; (6)付款方式;

(7)所需的质量证明(检验单、质保单、出厂证明单、化验报告单等);

(8)质量保证条款：发生质量问题是进行退换或其他处理方法; (9)运输方式和销售发票的要求。

2、采购单经部门经理审核后，加盖公司合同公章经对方签章后生效。到供应厂商处现场采购的，由授权代理人签字，对方签章后生效;采购

单一式两份，双方各保存一份。材料公司负责采购合同的传阅会签和各部门的存档。

3、采购人员应跟踪控制材料物料交货期，及时向供应商跟催交货进度。

4、发货前要求供应商在“送货单”上注明“订购单编号”及“包装方式”，以便验收确认。

5、若属分批交货者，采购人员应在“订购单”上注明“分批交货”以资识别。

6、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行，应与供应商定买卖合同书一式两份。第一份存行政办，第二份存供应商，另需合同复印件四份分别交材料公司、核算中心、财务中心及工程部存档。

第九条 紧急订货

采购人员接到主管经理以电话联络的紧急采购案件，应立即进行询价、议价，迅速办理。 第十条 进度控制及事物联系

除一般采购作业方式外，材料公司可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：

1、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，材料公司定期集中办理采购;

2、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，材料公

司应事先选定厂商，拟定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。 第十一条 退货作业

对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料退货单”并见附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后，凭此异常材料出厂。

第三章

验收与付款

第一条 货物进厂验收

1、货物进场供应商交货时，采购人员通知库管员，实际清点件数或称重，对货物携带的有关证件进行验证，经与采购清单或采购合同内容核对相符后签收，仓库出具入库单并由库管员签章入库。如发现不符时，即通知材料公司会同处理;

2、对有专项质量要求的材料物资，通知工程部派质检员验收，验收合格后由库管出具入库单并由库管员签字。 第二条 付款结算

1、严格按照公司报账工作流程和挂账工作流程执行;

2、采购款项须按采购合同规定或采购单所约定的时间由材料公司统一支付;

3、付款申请由采购人员或被委托采购人员提出，申请付款应严格按照采购合同要求和项目进度情况进行，分清轻重缓急，必要时须提交验收报告、物品入库单据和对方发票，申请付款单上应注明预付款、已付款、余款，按审批权限经相关负责人签字后，方可办理付款手续;

4、只有在出现以下情况时才可由采购人员借款或垫款进行直接支

付：

(1)紧急采购且不能及时办理财务支付手续; (2)在外埠采购且供应商要求立即付款时; (3)在现场调试期间急需材料的采购; (4)1000元以下的零星采购。 第三条 进度控制及异常处理

1、材料公司应特别注意“采购单”注明的到货时间要求，掌握到货进度;

2、采购人员发现供货方发货日期有延误时，应主动与供货厂商联系催交，对异常原因及时处理对策，汇通相关职能部门、分公司处理。 第四条 质量评价

使用单位应就企业内所使用的材料质量予以关注，根据使用效果对材料质量提出评价，以利于进一步工作。

第四章

附

则

第一条 参与采购过程的各相关部门，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发挥互相监督的作用，确保企业的利益不受损害; 第二条 参加采购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全体员工监督; 第三条 超出本办法的事项呈董事长核准后实施; 第四条 本办法自公布日期执行。

二○一一年三月十二日

第三篇：建筑公司经理事迹材料

*同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。

李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践三个代表和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,xx年荣获xx省建筑业优秀项目经理,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获xx用户满意工程奖,3#、4#楼荣获xx省用户满意工程奖。

李xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为重合同、守信用企业。xx年被评为xx市建筑业诚信单位。xx市先进建筑企业xx市质量管理优秀企业。

李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行四控制,同时,进行严格的三管理,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

李xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

第四篇：建筑公司副经理事迹材料

××*同志1991年毕业于合肥工业大学中专系，受父辈的影响，怀着对铁路事业的崇敬，他毅然放弃了在合肥市就业的机会，参加了铁路工程的建设。他先后从事过电焊工、钳工及修理工的见习锻炼，历任宣传干事、团总支书记、调度员、地亩员、主任领工员、办公室主任、党支部书记、经理助理、副经理等职务，无论在哪个岗位，他始终做到干一行，爱一

行，专一行，受到了领导和同志们的交口称赞。他在一个记事本上写到：“珍惜工作岗位，就是珍惜自己的饭碗，热爱企业，就是热爱自己的家庭”。

××*同志对工作有股事业心，但在个人利益的得失上却持有一颗平常心。担任四公司六武经理部副经理前，他在四公司密云路经理部担任经理助理，在现场施工管理上是一把好手，深得领导信任和同事们的好评。2005年5月，密云路经理部接收了天津市建工集团遗留的工程任务，经理部领导将任务全部分解给了他所分管的项目一队。他深感责任重大，任务艰巨，清醒地认识到遗留工程都是受拆迁影响，因地下管线复杂而无法正常施工的任务。为了确保按时把这块硬骨头啃下来，圆满完成领导交办的任务，他每天亲临现场、身先士卒，重点工序全程盯班，有时候盯班到凌晨两三点，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他总是准时参加队上的早点名，布置当天的工作。自从接收了天津市建工集团遗留的工程任务后，××*同志就没有休过一天假，2(来源：好范文 http:///)005年七月份，他的岳母去世时，妻子打来电话，听到妻子电话里伤心的哭声，他心如刀割。因为工作原因，他没有答应妻子让他回家的要求，只能在电话里安慰自己的妻子。临近春节，妻儿来工地探望一年没有回家的网他，他仍然是一头扎在工地，没时间陪妻儿上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的儿子问他：“爸爸，为什么只有在晚上睡觉的时候才能见到你啊!”听了儿子的话，××*感到非常愧疚，坚强的他不觉落下了眼泪。

由于长期在一线工作，居无定所，食不按时，××*同志落下了颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就摇着头部以缓解疼痛。长期以来，他拖着病体，坚持在一线，起早贪黑连轴转，进行现场指挥。2006年6月1日调入六武经理部后，他负责主抓响潭桥—唐庄桥两公里多的生产片区，为了抓好自己分管的片区生产，确保施工安全，他一天到晚盯在工地，两公里多的山路，他每天步行走几个来回，对有问题的工程部位，问题一个也不放过，进行现场办公，一个个当场拍板指网挥。每天下来，都到晚上

七、八点回到经理部，到食堂抓起碗筷，扒几口饭，接着便又投入第二天的工程安排。几次颈椎病复发，妻子催他回合肥治疗，他都坚决不答应，他的理由是：工地这么忙，任务这么紧，片区的生产工作时刻离不开人管，离开了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句话：谁叫我是领导，我是党员呢。

××*同志不仅在现场施工管理上是一把好手，对外协调能力也非常强。在日常工作中，他能够很好的配合抓好对外协调工作，很好地处理好与业主、监理及地方政府的关系，及时解决各种难题和突发事件，多次为项目部施工生产的正常开展扫清了障碍。春节后，经理部预制梁施工受设计改路影响，严重制约了施工进度，改路问题一天不得到解决，经理部将直接损失上万元，××*同志看在眼里，急在心里。为尽快解决设计改路问题，他积极主动地请地方政府部门来做工作，该经理部做工作的，××*不辞辛苦、磨破嘴皮，依靠政策说理，利用感情攻心，说服了村民，使预制梁场改路问题在较短时间内得到了解决，将经理部损失减小到最低程度。他在处理路地矛盾时，经常午饭或晚饭都赶不上吃，也耽误了休息时间，但他毫无怨言，一心扑在工作上，直到把事情解决了，才放心回到经理部。在××*耐心细致工作下，建点以来，经理部同当地关系一直比较融洽，老百姓也在很大程度上支持了我经理部的施工。经理部一个个路地矛盾在他的不懈努力下相继被解决，看到施工生产顺利的进行，××*同志欣慰的笑了……

滴水见太阳，平凡见伟大。××*同志这样诠释自己对工作的尽心尽责：我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是单位多了一份成绩，聚沙成塔，我们的公司才能不断发展壮大。 立足岗位献真情

第五篇：建筑公司扬尘治理工作汇报材料

市建设局：

按照市建管发〔〕76号文件《关于市建设工程施工扬尘整治工作要点》的文件精神指示，我公司为有效防治城市扬尘污染，并结合所建项目的实际情况，制定扬尘治理实施措施，认真开展了扬尘整治活动。现将具体情况汇报如下：

一、公司建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工

作制度化、规范化。

二、扬尘治理工作职责实行了分工

(1)项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。

1、项目经理：负责对工程全部监督;

2、专职安全员：负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘;

3、责任工长：负责对路面、水沟机械挖土进行覆盖;

4、施工员：负责对路面保洁人员的监督;

5、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购;

(2)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。

三、在扬尘治理工作中我们主要对以下几个方面进行了整治

1、施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前进行了清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。

2、运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场进行封闭，严禁撒漏。

3、清扫地面进行了洒水，运输建筑垃圾加盖，松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥漫，污染环境。

4、在工地上设置了临时密闭性垃圾堆放场地进行存放。

5、设置两名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域。

6、搅拌站设置了封闭搅拌篷，搅拌机上设喷淋装置，地下设沉淀池。

7、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。

8、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放的采取了严密遮盖措施。

9、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到了操作层，并建立奖罚措施。

10、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。

项目部每周将定期对施工现场进行检查评比，并作好保存记录，每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。

通过此次扬尘活动的开展，使我们更加深刻的明白了扬尘工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对扬尘工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司会继续将扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来抓，使市的空气不会因为我们的存在而变得浑浊。

四川省建筑公司

9月22日