某网络公司创业计划书

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《某网络公司创业计划书》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：某网络公司创业计划书

某网络公司创业计划书

一、公 司

(一)公司简介

**网络公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。

二十一世纪，互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活，为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容易进行软件操作!随着经济发展，人们越发注重生活质量，休闲娱乐行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众的生活提供。极大的便利，在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机，这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。

(二)公司理念

1、服务专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将市场上所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。

2、服务规范化：我们的服务始终以国家的相关法律(如《经济法》、《娱乐场所管理条例》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》、《广东省电子交易条例》 )为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。

3、服务多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位;信息查询方面，从地理位置查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。

4、服务新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。

二、产品和服务

公司是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。服务所涉及的行业包罗广泛，主要涉及的细分行业有KTV、舞厅、迪吧、各餐厅、电影院、健身房、酒吧、咖啡厅、夜总会、体育运动场所等。在线软件服务的内容是为中小型娱乐会所提供在线信息管理系统;信息查询服务内容是广州市内各休闲娱乐会所的地址、价格、分布信息、行业内部比较、优惠等，查询服务可以通过公司网机短信查询。

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初期，公司数据库的信息收集主要通过以下两个途径：一是市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各娱乐会所的各种信息，如地理位置，服务范围，具体收费标准等;二是通过与杂志和报社合作。随着公司品牌的逐渐推广，公司将会同多个商家结成战略合作关系，直接从商家获取第一手信息。

目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所;二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务。

(一)、针对休闲娱乐会所的服务

1、黄页链接

这是本公司获得以及发布休闲娱乐会所信息的平台，也是公司最基本的盈利项目。该项服务是将休闲娱乐会所的具体信息，如地点、特色、客流量等具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

2、广告服务

本公司为各个休闲娱乐会所提供广告宣传，为企业进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。

3、推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台登陆首页、声讯电话欢迎词等访问量高的地带设置推荐信息，帮助企业做好宣传。

4、在线软件服务

所谓的在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务，是一套基于企业信息化战略的信息化管理软件系统。由于中小型娱乐场所受到人力、财力等多方面因素的限制，它们无法像大型娱乐会所那样实现信息化管理。现在各娱乐场所的信息化程度很差，除了较大型的综合性娱乐城外，其他的娱乐会所均还采用人工登记等方式进行管理，管理的效率比较差。因此，这些中小型娱乐会所极其需要现代化的管理信息系统对所有的资源进行统筹管理。

在线信息管理系统集成在公司内部信息数据库，形式上二者是母子关系，但在逻辑上，在线信息管理系统是独立于公司内部母系统的。商家可以通过互联网访问到自己的信息管理系统，在线进行数据录入，数据编辑，数据插入、删除，数据查询等数据库操作，也可以进行在线的文字编辑，表格编辑和图片管理。同时，商家可以通过公司提供的数据库编辑工具对自己的数据库进行设计，设计出符合企业特点的数据库。这样，商家只需花费很少的成本就能拥有属于自己的在线信息系统，而且我们公司还能在第一时间掌握各娱乐会所的当前营业状况，很好的为顾客提供查询服务。这是典型的多赢互利模式。

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(二)、针对信息查询顾客的服务

娱乐设施及场所的当前情况查询业务(提供娱乐场所当前客户数量，资源使用情况的查询等。顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。)这是针对查询顾客的一个特色服务，虽然现在该行业有一些提供查询的服务，但是都没有做到动态性，公司为了抢占这一市场，推出这样一种查询方式，从而减少了顾客的搜索成本和时间成本，同时公司在此项查询中还开设了相关推荐业务作为某一休闲娱乐会所客满时的应对措施，使该项业务更加人性化，也更具吸引力。

三、行业和市场

信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如：今夜中国，广州生活易等，以及包括现在普遍使用的1

14、160查询服务也将成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间成本，顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解广州市内各种娱乐设施及场所，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大的消费者剩余，真正意义上地实现互利。

在线软件服务方面，由于这一领域在中国尚属启蒙阶段，因此来自外部的竞争对手相对很少且不成熟，因此这方面的竞争可以不予考虑。

四、销售策略

(一)、前期策略

公司前期主要以宣传为主，建立完整的服务体系为辅。加大宣传经费，向公众介绍产品特色，树立良好的公司信誉。完善各种技术设备和信息技术，保证服务体系的正常运行。

(二)、中期策略

公司中期需要提高产品质量并加入新的产品特色和样式，加入新的细分市场争取更多的客户，通过广告建立对产品的认知转向到对产品的信任，并推动购买和查询。在一定的时机还可以降低价格吸引更多的潜在客户。

(三)、后期策略

后期销售时间需要投入多一点时间，包括电话的沟通和邮件等沟通或者其他面对面沟通。因为客户需要的更多的是一种心理上的肯定，肯定他们的选择是万无一失的。所以销售过程中必须更有针对性的回答他们的问题。

五、管理和主要人物

(一)、组织结构 资料来源：投融学院zhiku.trjcn.com，转载请注明!

初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行CEO负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力。

市场拓展部：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。

网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。

人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。

客户服务部：负责短信平台，客服电话等客服系统，尽一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。

财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。

首席执行官，应该具有电子商务和市场营销专业必备知识，有相当丰富的知识和经验，具有网站的制作、组建和项目工程管理技能，并有较强的管理能力和组织能力。

技术总监，需要电子商务专业和计算机科学与技术专业人才，专业知识扎实，有较强的网络技术。能独立开发网站及后台管理系统，对整个服务的流程必须了如指掌，在突发事件的处理上能做到快、准、狠。在管理信息系统、数据库技术应用、网络组建方面有极强的能力。

财务总监，一个比较重要的角色，需要财务投资专业人才，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。能握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

市场总监，需要电子商务专业人才。具备丰富的市场营销经验，熟悉客户，能与客户做很好的交流，从而使自己在工作中能否“轻车熟路”、事半功倍

(二)、企业文化

更理性的思考，更高涨的热情 更规范的管理，更先进的文化 更宽广的心胸，更开阔的视野

1、核心价值观

以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流 资料来源：投融学院zhiku.trjcn.com，转载请注明!

2、经营理念

3、用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系----共赢

企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度，企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。

4、追求卓越，大胆创新，敢于挑战

提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。 用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

5、专注目标 ，形成规模

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。

6、人本思想 ，团结协作

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神。

六、路线研究

(一)、资金来源：

前期资金是该计划得启动的重要基础性条件，因此，我们团队特别注意到这个问题。我们准备从以下各个方面获得资金：

1、创业团队成员，占30%总资金。

2、创业团队各成员的亲戚、朋友，占20%总资金。

3、非正式早期投资人，占50%总资金。

(二)、技术来源：

我们公司最主要的技术就是程序、数据库、网络、无线网络的相关技术，在公司开始运资料来源：投融学院zhiku.trjcn.com，转载请注明!

营前期，我们解决这个问题的办法是：

1、我方技术总监等技术人员，应聘具有相应技术的毕业大学生作为总监助理，协助总监日常基本技术问题。

2、聘请兼职工程师。

七、五年计划

第一年，我们将重点建设在线信息数据库、公司内部网及内部数据库、外部网。与各个目标客户建立合作关系，与各大型娱乐场所的后台管理系统完成对接，与战略竞争对手建立合作联盟关系，同时，加大宣传投资，以网络广告推销为主，加入google、baidu等知名网站的网站推广联盟，以传单推广为辅，在各大型娱乐场所分发传单以达到宣传目的。

第二年，进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统，开始查询服务。与此同时开始纵向发展，实施在线软件服务。

第三年，在市场逐步走向平稳发展的过程中，开始实施企业内部创业项目，开始公司的横向发展战略，将公司业务为拓展到其它城市及全国化发展做铺垫。

第四年，在巩固并增大在市场份额的同时，开始向全国扩张。届时，信息查询业务已比较成熟，若在线软件服务行业势头

第五年，将该项目作为公司的重点建设项目来抓，并考虑将其分离作为一个子公司经营。并允许加盟公司，在全国发展加盟店。

八、机会和风险

(一)、机会：

1、 **网络公司正是介于现有高档娱乐场所信息化程度还不高，有一定的垄断性地位，所以在前期会将获得较高额的回报。

2、中国的经济持续高速发展，社会精英的人数、收入越来越高，他们越来越珍视自己娱乐的质量和查询的便捷性和快捷性，星星网络无疑将成为较好的选择。

3、近年来，国家在规范服务行业，具有专业素质的我们，具有很好的竞争力。

(二)、 风险：

1、起初宣传不力，许多客户不能了解到公司服务，使得业务拓展力还严重不足。

2、资金不足。

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3、管理不善。

4、由于我们的调查有误，客源严重不足。

5、盈利不足，又没有获得新的风险资金的进入。

(三)、应对之策：

1、通过积极、有效的宣传，使宣传覆盖率大大提高。

2、切实做好前期市场调研，采取灵活的定价措施，做好市场细分，把风险控制在最低点。

3、通过各种方式，聘请优秀员工，尽量选择具备专业技术的新型人才。

4、前期协调好资金分配，确保资金充足，必要时，可以向银行贷款。

九、资本需求

公司在成立时预计需要资金300万元，公司管理层以技术资本入股占20%的股份，同时出资100万元占26.7%的股份，两者合计占46.7%的股份。风险资本150万元，占40%的股份。入股合作商投资50万，占13.3%的股份。

通过各种数据报表，显示公司创办这一投资收益很高，并且通过预计财务报表的分析得出第三年盈亏平衡，第四年收回全部投资，第五年发展至全国。

公司得高速发展，使风险投资商能在公司未来投资收益的现值比企业的市场价值高时退出资本。风险投资公司可以获得很大的投资收益。

十、结束语

**网络公司，通过专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务，得到市场的认可，只需要300万元的投资将使得公司发展并壮大，并在第三年将达到亏盈平衡，第四年收回全部投资。相信，将该项目继续下去会带来更大的收益。

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第二篇：某广告公司创业计划书

某广告公司创业计划书

广告公司创业计划书 广告公司创业计划书 公司创业 第一章 前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这 是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的 零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的， 能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告 公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以 此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生

(一)公司名称 零陵学院接触广告公司

(二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟 通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标 打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念 接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段， 但是我们形成一个共识， 即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广 告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己 的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态

和趋势，从研究 受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这 是接触广告公司发展的关键。

(五)公司服务 1. 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、 合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间， 由我们单方向对广告主进行广告媒介的 推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空 气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4.其他 ——用户利益： 我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低， 做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人 员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 年突破 1000 亿元大关。按照专家的预测，2004 年我国国内 生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未 来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字 相比， 差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大， 这一点在短时间内不会有大的变化。 永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场 30 多个， 商业及饮食服务网点 2 万多个，从业人员 4 万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人 单位中，从业人员在 100 人以上单位 414 个，占 9.43%;100 人以下的单位 3974 个，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企业为主，占全部企业的 67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布 广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有 更广阔的市场前景。二)目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为

为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期 目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。 零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院 33 个学生社团活动的广告需求，以及学院内举 行各类活动和比赛的广告需求。 零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、 门面的广告需求， 尤其需要注意的是学院附近各门面和 商铺的更新速度很快。 永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查， 公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务 以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户 目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度 接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第

一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联 系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建 设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群 相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 1.我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案(1) ：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都 存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源， 有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补， 降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案(2) ：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招 牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打 响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广 告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3. 游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4. 寻找广告制作耗材供应商，确

保进货渠道的服务与质量。 5. 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段(第

二、三年)接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的 名 气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象， 并对市场进一步推广， 把我们的广告业务 目标发展到大中企业。 1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2.初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营

(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。 2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1.在

永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2.初 步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营

(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。 2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。

无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2.初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营

(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。2.设计制作：广告平面设计

。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。 展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为 91000 元。公司人员 经过竞争选拔定为 10——12 人。场地面积：50 平方米以上。

(四)经营障碍 1. 资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4. 知名度不高。

(五)经营资源 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为 9.1 万元。人员通过竞争选拔后定为 12——13 人。场地面积：50 平方米左右。 第五章 公司管理

(一)组织结构 由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业， 它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势 资源。 管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计

、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。 市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调 查，分析研究。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系， 获取接触公司所需的广告业 务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传 播等建立基础。 财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源 零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有 16 个全日制 本科专业 28 个全日制专科专业，已面向 25 个省(自治区)招生，现有全日制在校学生 6225 人，成教学生 5000 余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

第三篇：某网络游戏公司融资商业计划书目录

 中国网络游戏市场背景 中国网络游戏市场实际销售收入在2007年为105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5%。预计2012年中国网络游戏市场实际销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的复合增长率为19.9%。

中国大型角色扮演类网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年，大型角色扮演类网络游戏市场的实际销售收入为80.3亿元，比2006年同比增长51.3%。预计2012年的实际销售收入将达到163.3亿元，2007年到2012年的复合增长率为15.2%。

2007年大型角色扮演类网络游戏市场的增长主要得益于主流厂商的几款经典的大型角色扮演类网络游戏的增长。大型角色扮演类网络游戏用户群基础庞大、黏度高，在未来五年之内，大型角色扮演类网络游戏仍将占据游戏市场的主流地位。但是，由于休闲游戏的快速发展，大型角色扮演类网络游戏的市场份额会被分流，增速会逐年降低。

中国民族网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年我国自主研发的民族网络游戏显现出强劲的竞争优势，市场实际销售收入达68.8亿元，占网络游戏市场实际销售收入总规模的65.1%，比2006年的42.4亿元增长了62.3%。中国网络游戏市场2007年新投入公测的网络游戏总计76款，其中自主研发的网络游戏53款，占有率为69.7%。

中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23%。预计2012年中国网络游戏用户数将达到8456万，网络游戏用户数从2007年到2012年的复合增长率为16%，比互联网用户数增长率高。

付费网络游戏用户数2007年达到2236万，比2006年同比增长31.3%。预计2012年付费网络游戏用户数将达到5038万，2007年到2012年付费网络游戏用户数的复合增长率为17.6%，比总的网络游戏用户数增长率快。

某网络游戏公司融资商业计划书目录

1. 摘要 4

2.项目方简介 6

2.1 ***公司简介 6

2.2 ***公司基本注册信息 7

2.3公司历史 7

2.4公司荣誉 8

2.5股权结构 8

2.6管理团队 9

2.7织结构 15

2.8企业研发实力 16

2.9企业财务状况 16

2.10硬件环境 17

2.11项目质量保证体系 17

3. 《***》产品简介 20

3.1 产品简介 20

3.2产品创新点 21

3.3产品品质 22

3.4产品客户群 23

3.5 目标市场特点 24

3.6 竞争对手及竞争产品 24

3.7产品客户服务计划 26

3.8产品硬件投入 29

4.休闲网络游戏市场分析 30

4.1中国网络游戏市场分析 30

4.2中国休闲网络游戏市场规模 36

4.3 中国网络游戏市场发展趋势 37

4.4 中国自主研发网络游戏市场现状 40 5 营销计划 45

5.1第一年的营销目标 45

5.2第一年具体营销措施 46

5.3宣传渠道 58

5.4渠道模式 60

6. 项目融资计划 70

6.1融资额 70

6.2融资模式 70

6.3投资者回报 73

6.4 资金用途 75

7 财务预测 77

7.1财务预测基础数据与参数选取 77

7.2 预计损益表 82

7.3 预计资产负债表 85

7.4预计现金流量表 87

7.5 技术经济评价 89

8 风险及对策 90

8.1技术风险 90

8.2市场风险 91

8.3财务风险 92

8.4管理风险 92

9企业价值评估 93

9.1企业价值评估方法 93

9.2企业价值评估结论 93

第四篇：某公司2011培训计划

摘要

在2011培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2011各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：公司级内训21场，共259课时(内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时;管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时;结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时;职业素养培训2次，合计2天，14个课时;外出拓展训练2次，合计4天)。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 3

第二部分 培训计划概述 3

第三部分 培训内容 4

第五部分 培训计划表 7

第六部分 培训费用预算 8

第一部分前言

2009年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2008培训需求调查分析报告》)

通过这次调查明确了以下几个2010培训工作需要注意的方面：

1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。

2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。

3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。

4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5. 培训的内容。职业化、专业化应是2010培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 培训计划概述

在培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010的公司培训工作重点：

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2010准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。

四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分 培训内容

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

层级 培训对象 培训内容 核心产出 培训时间

一、富有感染力的演讲者 新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等 1) 演讲内容提炼和设计技巧

2) 起承转合的演讲逻辑

3) 富有感染力的演讲技巧 能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2天培训，1天试讲

二、培训现场指挥家 有过一定授课经验的培训师(50课时以上) 1) 成人学习原理与培训互动原则

2) 培训破冰与培训氛围创造

3) 培训互动技巧(提问/追问/反馈)

4) 培训方法使用技巧(讨论/案例分析/角色扮演等)

5) 应对培训突发事件 具有良好培训互动能力的培训师 2天培训，1天试讲

三、专业课程设计师 有过一定授课经验的培训师(50课时以上)

有明确的课程开发或课程优化任务 1) 培训标准与培训目标设定

2) 培训方法选择

3) 互动式培训内容开发(案例/练习等)

4) 培训文件制作(讲师用书/PPT/学员用书等) 合格的课件

能够开发课程的培训师 2天培训，1天试讲

四、培训项目管理专家 培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师

有丰富的授课经验(200小时以上)

有丰富的课程开发经验(20课时以上)

有过一定的培训项目策划和评估经验 1) 能力标准建设

2) 课程体系设计

3) 课程开发管理与审核

4) 训练体系设计

5) 培训能力转化与评估体系设计 典型岗位的课程与训练体系(能力标准/课程内容/训练体系/评估体系) 2天培训，1天试讲

根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。

1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。

2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。

5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。

(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理论提升系列课程：

序列 方式 内容 时间

一、自我管理 理论讲授 角色认知 一天半

时间管理

有效沟通

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

二、绩效管理 理论讲授 目标管理 一天半

激励

绩效管理

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

三、团队管理 理论讲授 领导 一天半

教练

授权

团队建设

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。

3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。

(三)对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：

1、 房地产建筑节能与外墙保温

2、 设计管理与产品创新

3、 中小户型住宅产品设计

4、 PMP项目管理通用课程

5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施

6、 景观设计

7、 其它„„

第五部分 培训计划表

一、公司内训计划

根据上文对各个主题的培训安排，编制2008公司级培训课程计划表如下： 月份 课程主题 培训对象 课时 形式 讲师 费用

1月 内部培训师培训1 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

2月 管理技能理论提升1 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

3月 结合项目的专业提升1 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5职业生涯规划 全员 7 讲授/讨论 外聘 0.5

4月 内部培训师培训2 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

新员工入职培训1 新员工 14 讲授 内部 -

5月 管理技能理论提升2 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

结合项目的专业提升2 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 6月 员工职业素养1 全员 7 讲授外聘 1

拓展训练1 全员(部分) 14 活动/讨论 外聘 2

7月 内部培训师培训3 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

结合项目的专业提升3 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 8月 管理技能理论提升3 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

自主知识积累展示会 全员 7 研讨 内部 -

9月 结合项目的专业提升4 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5新员工入职培训2 新员工 14 讲授 内部 -

10月 内部培训师培训4 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

拓展训练2 全员(部分) 14 活动/讨论 外聘 2

11月 结合项目的专业提升5 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5房地产行业战略研讨会 中高层管理人员 7 研讨 内部 -

12月 员工职业素养2 全员 7 讲授外聘 1

费用合计(估算) 61.5万

说明：

1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。

2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。

3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门培训计划自行组织专业知识学习。

二、外出学习及外出考察

1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次;

2、高层人员每季度外出学习不低于一次;

3、经管中心每季度外出学习不低于一次;

4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。

第六部分 培训费用预算

单位：万元 支出项目 预算费用

内训 公司内训讲课费 61.5

外聘讲师交通费 5.6

讲师住宿费 1.4

参训者餐费 0.8

其它会务支出(场地/资料/杂费) 7.25

部门培训 2*22=44

外训 外出学习费用(学费/食宿/交通) 8*12*0.4(2天)=38.4外出考察费用(杂费/食宿/交通) 10*12*0.2(2天)=24 费用合计 182.95

某房地产有限公司

人力资源部

第五篇：某服装公司员工培训计划书

一、培训目的

加强职员的个性职业形象

二、培训目标

让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个性化的着装方式;

从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象;

通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。

三、培训对象及类型

公司店铺职员

四、培训内容

第一部分 职业形象

成功背后的深刻哲学

首轮效应——第一印象的重要性

决定第一印象的因素;

形象对成功的影响力

定位你的职业形象

职业形象与职业定位;

职业形象的构成要素。

职业着装的原则

职业着装的基本原则;

职业着装的个性原则;

职业着装的和谐原则;

着装的TPO原则。

职业着装基础知识

常见着装误区点评;

着装基础知识

(1)服饰色彩

服饰色彩基础知识;

服饰色彩搭配技巧;

(2)服装款式

服装款式基础知识(女士、男士)

(3)服饰品的选择;

塑造您的职业形象

各类职业形象着装方式(日常上班、开会、谈判、求职等着装)

第二部分 个性职业化形象

和谐得体的个性化职业着装

职业形象与个性张扬;

如何塑造和谐的个性形象;

和谐得体的个性职业形象。

个人服饰色彩

学员服饰用色设计(色彩诊断)

个人服饰色彩认知及练习;

服饰色彩搭配练习讲评。

个人服装款式风格

学员着装款式风格设计(款式风格诊断)(开课前安排自我介绍过程结合填表诊断，不占用课堂时间)

款式风格着装基础知识

各种款式风格着装方式(包括职业装、休闲装、服饰、服装面料与图案详细讲解)

脸型与发型。

四、扬长避短的体型调整着装

五、场合着装技巧

1、场合用色技巧;

2、各种场合着装技巧。

规划你的形象

规划你的职业形象;

规划你的生活形象;

规划你的社交形象。

男士基础保养

自然化妆手法传授(女士课程)

皮肤保养基础;

化妆基础知识;

认知化妆品和化妆工具;

自然化妆技法现场传授;

学员练习

模拟场景练习

第三部分 内在修养

内在修养的提炼：

1、知书而达礼——内在素养的提高;

2、良好的心态

第四部分 礼仪

举止礼仪

1、站姿;

2、坐姿;

3、行姿;

4、蹲姿;

5、身体语言：有效的手势语、善用眼神

商务活动中的基本礼仪

商务礼仪基本原则

日常见面礼仪：称呼礼仪、问候

礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪

3、通讯礼仪：打电话的礼仪、接电话的礼仪、收发传真的礼仪、电子邮件礼仪

4、社交礼仪：

吸烟礼仪、喝茶礼仪、搭车礼仪

拜访礼仪

6、言谈礼仪：交谈礼仪、倾听礼仪

7、餐桌礼仪

8、签约礼仪

五、培训时间

培训具体时间：2005年5月——6月(每周一及周三晚上上课)

课时：30课时

六、培训地点

公司会议室

七、培训的方式

讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

八、培训教师

悦扬——GEC授权讲师，悦扬女士师从于"中国色彩第一人"于西蔓女士，研习色彩形象美仪设计，是于西蔓女士的得意门生。具有美仪课程培训导师资格，对个人形象设计颇有造诣。她创始性的将专业的形象设计理论通俗化，并采用简单易学的方式在课程中传授给顾客，受到广大顾客的欢迎和认可。悦扬女士潜心研究色彩形象与职业着装的协调结合，并融合职业礼仪独创全新概念的个性职业形象课程，在国内色彩形象设计界颇有建树。并先后被香港《经济一周》杂志、南方都市报、《品味女人》杂志、南方电视台经济频道、广东电视台"相约珠江"栏目采访报道。

九、培训费预算

购买教学用软硬件，聘请教师，安排午餐等约15万元。

十、考评方式

举办一场展示晚会，以自己独有的个性化形象，和同学们在T台上比一比，让专家与公司高层作评分。

举办一场展示晚会，请穿上你最得意的衣裳，和同学们在型台上比一比，让名师给你评一评

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