班组建设考评工作方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《班组建设考评工作方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：班组建设考评工作方案

中国华电集团公司班组建设工作考评办法

附件

中国华电集团公司班组建设工作考评办法

第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，推动公司可持续发展和创建世界一流能源集团，根据集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》(中国华电工发„2013‟448号)，制定本办法。

第二条班组建设工作考评由集团公司班组建设领导小组办公室，按照统一标准、分级负责、动态管理的原则组织实施。

第三条班组建设工作考评以《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》(中国华电工发„2013‟449号)为依据。各二级单位、基层企业应结合实际制定相应的考评办法和细则，考评细则应按照班组工作性质、任务不同，考评内容、权重不同的原则进行细化。

第四条集团公司通过命名“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“优秀班组长”等形式，激励先进、树立典型，推动班组建设工作上台阶。

第五条“五型”标杆班组的考评和命名。

(一)必备条件

1. 确保安全生产。实现班组年度安全控制目标;

2. 工作绩效突出。完成年度各项生产(工作)任务，各项

— 3 —

经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平;

3. 创建工作扎实。班组为“五型”优秀班组;“五型”班组创建内容充实、载体丰富、方法创新;管理规范、高效，特色鲜明、亮点突出;

4. 班组成员无违法犯罪和严重违纪事件，未发生对企业和社会造成不良影响的事件。

(二)考评和命名

1. “五型”标杆班组由集团公司负责考评、命名;

2. 二级单位对照《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》、“五型”标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向集团公司推荐;

3. 集团公司通过检查考评，对达到“五型”标杆班组条件的，报经集团公司班组建设领导小组审定后命名;

4. 集团公司每年命名100个“五型”标杆班组。

(三)“五型”标杆班组由集团公司授牌;所在单位给予该班班组长不低于2000元、班组成员不低于1500元的一次性物资奖励。

第六条“五型”优秀班组的考评和命名。

(一)“五型”优秀班组由二级单位负责考评、命名。

(二)各单位应明确“五型”优秀班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。

(三)考评结束15个工作日内，各单位将考评结果报送集— 4 —

团公司，经集团公司班组建设领导小组办公室审核同意后，二级单位行文命名表彰。

(四)每年命名“五型”优秀班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的15%。

(五)集团公司在检查考评“五型”标杆班组时，对二级单位考评命名的“五型”优秀班组进行抽查。

(六)各单位应给予“五型”优秀班组的班组成员一定的物质奖励。

第七条“五型”达标班组的考评和命名。

(一)“五型”达标班组由基层企业负责考评、命名。

(二)基层企业应明确“五型”达标班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。

(三)考评结果经二级单位审批后，基层企业行文命名表彰。

(四)每年命名“五型”达标班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的40%。

(五)二级单位应在“五型”优秀班组检查考评中，对基层企业考评命名的“五型”达标班组进行抽查。

(六)各单位应给予“五型”达标班组的班组成员一定的物质奖励。

第八条“优秀班组长”的评选和表彰。

(一)必备条件

1. 所在班组为集团公司“五型”标杆班组;

— 5 —

2. 责任意识强，业务技能精，作风过硬，带领班组圆满完成各项生产(工作)任务;

3. 善带队伍，班组形成了团结和谐、互助友爱、奋发向上的氛围，团队的凝聚力、战斗力强;

4. 考评期内，班组各项生产(工作)指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平;

5. 班组管理有创新、有特色、有成果。

(二)集团公司每年评选表彰60名“优秀班组长”，采取自下而上逐级推荐、集团审定的方式进行。

(三)集团公司向获得“优秀班组长”称号的班组长颁发证书;所在单位给予不低于3000元的一次性物质奖励。

第九条各单位应对班组建设工作下滑的班组进行考核。

第十条班组建设工作检查考评主要采取听取汇报、召开座谈会、个别访谈、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评等方式进行。

第十一条本规定由集团公司工委办会同政策与法律事务部负责解释。

第十二条本办法自印发之日起施行。

— 6 —

第二篇：煤矿班组建设工作方案

武长煤字【2010】第12号

武平县长源煤炭开发有限公司

煤矿班组建设工作方案

班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作方案。

一、班组建设指导思想

开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，以井下采掘班组为重点，推行全方位精细化管理为主要内容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。

二、班组建设目标任务

做到“三个坚持”、提高“五种能力”。即坚持国家的安全生产方针、 1

煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度，落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员;坚持健全和完善班组安全生产责任制，实行安全生产目标管理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化;坚持加强和改进班组安全建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组人员自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工安全意识进一步提高，为煤矿安全生产奠定基础。

三、工作措施

成立班组建设领导小组，负责每月班组考核评比工作：

组长：钟连华

副组长：王树德、钟华昌

成员：林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬

四、认真做好班组建设宣传教育

以“关爱生命、安全发展”为主题，组织开展班组建设宣传教育活动;树立典型，通过丰富多彩的宣传教育活动，促进班组建设的落实，促使广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全社会关心煤矿安全生产的良好氛围。同时，要抓主反面典型，对班组长责任事故、责任人员，及时给以曝光，举一反三，进而营造全社会齐抓共管的整体氛围。

五、建立班组建设档案

建立班组建设档案管理，及时准确完整的记录班组台帐，班组建设档案包括以下内容：班组名称、从事井下作业时间、安全生产“三违”记录、表彰奖励记录等。建立健全班组安全管理系统，做好班前班后安全信息记录和生产、施工作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

六、树立典型，以点带面

每月底评选出2个先进班组，给以一定的奖励，并在井口宣传栏中给以张榜公布，从而带动其他班组建设。

七、强化安全教育培训工作

加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训;加强班组应急救援知识培训，加强模拟演练，熟悉防火、避灾路线，增强自救能力;加强对采用的新工艺、设备、技术的培训，适应安全发展的需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范能力。

八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍

煤矿生产队伍流动性大，综合素质低，要管好班组，首先要选好、培养好班组成员;同时，班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用，把操作技能、好的管理经验传授给班组成员，确保班组有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。

九、建立健全考核管理和激励机制

公司建立激励机制和激励办法，激发班组奋发进取的激情和团结精神，挖掘班组的内在潜力;在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。

先进班组评比条件如下：

(1)、严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度，圆满完成煤矿下达的各种任务。

(2)、每月下井出勤达22天以上，每天坚持参加班前会，坚持交接班制度。

(3)、能完成采区每月产量(或进尺)，每月在公司组织的安全生产大检查后，先进班组评分表中总分排列前5名。

(4)、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求，本月无“三违”记录，未发生工伤事故。

评比奖励办法(考核办法)：

每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出2个先进班组，每个先进班组奖励200元，并在井口宣传栏中给以张榜公布。

武平县长源煤炭开发有限公司

二0一0 年三月三日

第三篇：2012机关效能建设考评实施方案

疏附县经贸局2012机关效能建设

工作考评方案

根据县委、县政府《关于印发〈疏附县加强机关效能建设的实施意见〉的通知》疏党办[2012]3号的精神，制定疏附县经贸局2012效能建设工作考评方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕自治区第八次党代会和地委、县委扩大会议精神，坚持以人为本、依法行政、执政为民的理念，以“创建服务型政府，建设高效疏附”为主题，弘扬“新疆精神”，强化机关作风效能建设，提高工作效率。加强自身建设，强化机关内部管理，增强行政的执行力和公信力，树立执政为民、服务群众、奉献社会的良好形象，切实维护社会稳定，奋力推进我县跨越式发展和长治久安战略目标的实现。

基本原则：坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原则;坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;坚持定性考评与定量考评相结合的原则;坚持奖优治庸、罚劣的原则;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则;坚持紧密联系实际、正面教育为主、领导干部带头、注重实效的原则。

二、组织领导

为加强对机关效能建设工作的领导，成立了以穆太力

普〃麦麦提书记为组长的机关效能建设领导小组，并下设办

公室。

三、考评对象

局机关各办、股室及其工作人员。

四、考评内容

效能考评重点围绕各科室履行职能职责、加强制度建

设、提高效能效率、改进工作作风等四个方面工作来开展。

(一)履行职能职责。考评各科室贯彻执行国家法律、

法规、政策和县委、政府各项决策部署，完成目标任务

情况;围绕中央支持新疆发展和广州对口援建工作，提供服

务保障，履行职能情况;落实县委、政府交办的各项工作任

务，令行禁止和真抓实干的态度、能力和效果等情况。

(二)加强制度建设。认真落实首问负责制、限时办结

制等效能考评制度，健全行政决策、执法、监督等制度，检

查各项制度规定是否建立，规章制度是否落实，执行行政程

序是否合法规范。

(三)提高效能效率。考评各科室强化行政管理，提高

执行力水平;减少审批事项，简化办事环节，压缩办事时限，

优化办事流程，提供便捷高效服务。检查各科室行政行为是

否合法规范。是否存在行政不作为、慢作为、乱作为以及乱收费、乱摊派、乱检查等问题。

(四)改进工作作风。考评各科室强化机关作风，解决“懒、散、庸、拖、贪、推”问题;深入基层，调查研究，服务基层、服务群众的意识和能力;改进文风会风的成效;妥善处理群众信访，化解社会矛盾等情况。检查是否存在“衙门”作风和“门难进、脸难看、事难办”问题，是否存在工作时间擅离职守，上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏、看娱乐节目等问题，行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题。

五、考评形式 实行定期考核与日常检查相结合、明查与暗访相结合、绩效考核与民主评议相结合、集中考评与科室自评相结合，注重日常检查，年底综合评定。

六、表彰与奖励

1、对在机关效能建设和民主评议工作中成绩突出的科室和工作人员由局机关给予表彰奖励。

2、将效能建设和民主评议情况例为公务员综合考核的一项重要内容，确定考评等级。

3、把效能建设和民主评议工作成绩做为工作人员评优评先、选拔任用的重要依据和条件。

七、工作要求

(一)统一思想认识，提高效能意识。机关全体干部要充分认识行政效能建设的重要性和必要性，把思想统一到经贸局中心工作上来，把意识统一到效能建设的不断提高上来，紧紧抓住效能建设的各项工作不放松，以干部素质、工作质量、服务水平、行政效率、执政能力的全面提升，有力推动效能建设各项工作的扎实落实。

(二)加强组织领导，明确责任目标。机关效能建设要坚持统一领导，列入重要议事日程，上下协力，密切配合，齐抓共管。各科室要按照效能建设考核评估重点工作，进一步增强大局观念，结合科室的工作实际，进行任务分解，明确责任人、责任时限。机关效能建设领导小组要认真履行职责，强化工作督导，实现管理到位、指导有力、成效明显。

(三)狠抓工作落实，确保取得实效。全体机关干部要以只争朝夕的工作姿态和昂扬向上的精神状态，埋头苦干，狠抓落实。领导干部要切实负起责任，紧扣经贸工作重点任务和效能建设工作内容，高标准、高质量地抓好效能工作的深入推进。利用多种形式对效能建设情况进行宣传报道，树立先进典型，推广先进经验，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，确保效能建设取得实效，确保各项工作目标圆满完成。

疏附县经济贸易局 二〇一二年二月二十日

第四篇：2012年度机关效能建设考评实施方案

疏附县经贸局2012年度机关效能建设

工作考评方案

根据县委、县政府《关于印发〈疏附县加强机关效能建设的实施意见〉的通知》疏党办[2012]3号的精神，制定疏附县经贸局2012年度效能建设工作考评方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕自治区第八次党代会和地委、县委扩大会议精神，坚持以人为本、依法行政、执政为民的理念，以“创建服务型政府，建设高效疏附”为主题，弘扬“新疆精神”，强化机关作风效能建设，提高工作效率。加强自身建设，强化机关内部管理，增强行政的执行力和公信力，树立执政为民、服务群众、奉献社会的良好形象，切实维护社会稳定，奋力推进我县跨越式发展和长治久安战略目标的实现。

基本原则：坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原则;坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;坚持定性考评与定量考评相结合的原则;坚持奖优治庸、罚劣的原则;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则;坚持紧密联系实际、正面教育为主、领导干部带头、注重实效的原则。

二、组织领导

为加强对机关效能建设工作的领导，成立了以穆太力

普〃麦麦提书记为组长的机关效能建设领导小组，并下设办

公室。

三、考评对象

局机关各办、股室及其工作人员。

四、考评内容

效能考评重点围绕各科室履行职能职责、加强制度建

设、提高效能效率、改进工作作风等四个方面工作来开展。

(一)履行职能职责。考评各科室贯彻执行国家法律、

法规、政策和县委、政府各项决策部署，完成年度目标任务

情况;围绕中央支持新疆发展和广州对口援建工作，提供服

务保障，履行职能情况;落实县委、政府交办的各项工作任

务，令行禁止和真抓实干的态度、能力和效果等情况。

(二)加强制度建设。认真落实首问负责制、限时办结

制等效能考评制度，健全行政决策、执法、监督等制度，检

查各项制度规定是否建立，规章制度是否落实，执行行政程

序是否合法规范。

(三)提高效能效率。考评各科室强化行政管理，提高

执行力水平;减少审批事项，简化办事环节，压缩办事时限，

优化办事流程，提供便捷高效服务。检查各科室行政行为是

否合法规范。是否存在行政不作为、慢作为、乱作为以及乱收费、乱摊派、乱检查等问题。

(四)改进工作作风。考评各科室强化机关作风，解决“懒、散、庸、拖、贪、推”问题;深入基层，调查研究，服务基层、服务群众的意识和能力;改进文风会风的成效;妥善处理群众信访，化解社会矛盾等情况。检查是否存在“衙门”作风和“门难进、脸难看、事难办”问题，是否存在工作时间擅离职守，上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏、看娱乐节目等问题，行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题。

五、考评形式 实行定期考核与日常检查相结合、明查与暗访相结合、绩效考核与民主评议相结合、集中考评与科室自评相结合，注重日常检查，年底综合评定。

六、表彰与奖励

1、对在机关效能建设和民主评议工作中成绩突出的科室和工作人员由局机关给予表彰奖励。

2、将效能建设和民主评议情况例为年度公务员综合考核的一项重要内容，确定考评等级。

3、把效能建设和民主评议工作成绩做为工作人员评优评先、选拔任用的重要依据和条件。

七、工作要求

(一)统一思想认识，提高效能意识。机关全体干部要充分认识行政效能建设的重要性和必要性，把思想统一到经贸局中心工作上来，把意识统一到效能建设的不断提高上来，紧紧抓住效能建设的各项工作不放松，以干部素质、工作质量、服务水平、行政效率、执政能力的全面提升，有力推动效能建设各项工作的扎实落实。

(二)加强组织领导，明确责任目标。机关效能建设要坚持统一领导，列入重要议事日程，上下协力，密切配合，齐抓共管。各科室要按照效能建设考核评估重点工作，进一步增强大局观念，结合科室的工作实际，进行任务分解，明确责任人、责任时限。机关效能建设领导小组要认真履行职责，强化工作督导，实现管理到位、指导有力、成效明显。

(三)狠抓工作落实，确保取得实效。全体机关干部要以只争朝夕的工作姿态和昂扬向上的精神状态，埋头苦干，狠抓落实。领导干部要切实负起责任，紧扣经贸工作重点任务和效能建设工作内容，高标准、高质量地抓好效能工作的深入推进。利用多种形式对效能建设情况进行宣传报道，树立先进典型，推广先进经验，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，确保效能建设取得实效，确保年度各项工作目标圆满完成。

疏附县经济贸易局 二〇一二年二月二十日

第五篇：扬武镇新农村建设指导员量化考评方案

为加强我镇新农村建设指导员管理，正确反映工作情况，客观公正评价指导员功绩，特制订本方案。

一、考评依据

新平县转发《玉溪市社会主义新农村建设工作队管理办法》，以及上级“继续选派新农村建设工作队”和“四群”教育的相关要求，《扬武镇新农村建设指导员管理工作制度》。

二、考评时间和方式

(一)考评时间：2012年2月21日—2013年2月。

(二)考核方式：结合日常工作，采取听汇报(个人总结)、看过程(巡查检查)、查记录(上报信息等)、访基层领导和群众的方式进行。由镇新农队领导小组及办公室相关人员组成考评组，深入到指导员驻村、社区(或集中指导员到镇会议室)进行考评，综合评定成绩。

三、考评内容、分值及量化标准

(一)加强学习，宣传指导有力方面。深入学习宣传党在农村的各项路线方针政策，“三农”方面法律法规、有关决议、决定和重要举措，“四群”教育干部直接联系群众制度等。(20分)。结合日常巡查、检查进行，查学习记录，看宣传痕迹，听群众意见综合打分，学习宣传不到位，适当扣分。

(二)按时参会，积极工作方面。按时参加镇新农队会议，列席所驻村党总支、村委会的各种会议，提出意见建议。严格计划，切实按照“访民情、抓落实、办实事、强组织、 1

谋发展、促和谐”六项职责任务和“三深入”、“四联户”要求开展工作。(20分)。无故缺席新农队会议1次扣2分，缺席驻村会议1次扣1分;未按职责任务开展工作、缺项少项扣1-5分，工作出现重大失误扣5分以上。

(三)建立台帐，报送信息(工作成果)情况。按要求建立各种台帐和相关统计，痕迹资料完整。并及时上报各种有质量的信息。(25分)。未建立台帐扣1-5分，统计报表和痕迹资料不规范完整扣1-2分;未落实结对贫困户的扣2分;记民情日记50篇，每少5篇扣1分;走访群众所驻村户数的50%，每少5%扣1分;每月未完成1篇民情分析报告，在次月5日前上交的扣1分;未完成1篇信息简报，在次月5日前上报的扣1分;每半年撰写1篇调研报告，在7月10日前、12月10日前上交的，每少1篇扣2分。

(四)请销假、考勤和日常检查情况。按规定驻村指导工作，考勤时间满200天，严格落实请销假，不准擅自离岗，不准逾期不归;上级领导下村、社区巡查、检查工作，看望指导员等。(20分)。凡驻村时间少5天扣1分;无故未经准假擅自离村3天以上，每次扣2分;无故未经准假擅自离村5天以上，每次扣3分;凡上级巡查、检查，发现指导员不在位1次扣1分。

(五)经费保障。按要求协调派出单位工作、帮扶经费到位。(10分)。及时协调派出单位2万元工作经费到驻村记满分，每少2000元扣1分;帮扶经费列为加分项目。

以上五项分值共95分。

四、加分项目

(一)信息报送。信息被推荐上报的每条加0.5分;被上级应用印发：每条县级加0.5分、市级加1分、省级加

2分。调研报告、派出单位典型材料在此基础上翻倍。

(二)协调经费。协调派出单位及各级各部门帮扶经费到位，为驻村办好事实事：每到位2万元加1分。

以上两项预留分值5分，上不封顶。

五、表彰奖励

按照上级每批指导员组织一次评比的要求，对量化考评在前三名的，推荐上级表彰奖励。

六、说明。

考评内容发生变化的，以正式考评时通知为准。

新平县扬武镇新农村建设工作队领导小组

2012.3