国有大中企业核心竞争力研究论文

1 引言

1990年, 美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授在《哈佛商业评论》上正式提出企业核心竞争力战略理论。在著作中他们将企业核心竞争力定义为企业内部对知识和技能进行整合的能力, 尤其是协调各方面资源的知识和技能, 是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。在当前市场竞争中, 企业核心竞争力的发展主要呈现出以下几个特点:第一, 满足消费者需求以及自身生存和发展需求的创新能力;第二, 具备其他市场主体所不具备的稀缺资源, 并在此基础上形成核心能力;第三, 根据企业的不同经营项目、营销策略、管理模式、文化内涵等形成的差异描述。近年来在新一轮国企改革的推动下, 国有大中型企业逐渐扭转了计划经济时代的经营管理模式, 并对市场资源的投入进行了优化配置, 但是从整体实力上看, 其中核心竞争力的形成依然面临着诸多的问题。

2 国有大中企业核心竞争力发展中存在的问题

2.1 技术创新问题

目前国有大中企业在核心技术研发中尚未形成长效创新机制, 企业竞争能力的发展对于技术研究的依靠程度不高。在科学技术是第一生产力的大背景下, 企业对于技术的研发投入明显不足, 无论是在资金、设备还是人才上存在着严重短缺, 如国有大中型工业企业的技术开发费用只占产品销售收入比重的1.4%左右, 远低于世界一流企业的研发技术投入比例, 而这种技术研发工作方面的限制使得国有大中企业依靠技术创造的综合效益十分有限。

2.2 人才培养问题

人才是企业实现创新发展的关键, 但是目前在国有大中企业中, 对人力资源的管理依旧存在诸多问题, 例如对人才的绩效考核手段过于僵化, 激励刚性有余, 弹性不足, 影响了对人才高层次需求的满足;企业领导人员管理行政色彩浓厚, 董事长、总经理在政府任命的情况下, 会造成权利的过度集中, 影响市场经济在企业内部的渗透;对技术人员、高素质管理人员的培养缺乏足够重视, 人才结构单一, 影响了企业创新能力的发展。

2.3 管理模式问题

创新管理模式在国有大中企业中的建设还存在诸多弊端, 例如创新管理理念缺失, 难以根据当前市场竞争需要调整传统的粗放管理模式, 使得企业管理更多地倾向于行政命令;管理规范尚未建立, 一些管理制度存在形式化问题, 执行力度不够, 缺乏相应的监督执行措施, 造成了内部管理混乱, 一旦出现问题又会出现追责困难;缺乏懂经营、会管理、善决策的复合型管理人才, 影响了企业管理的创新发展。

2.4 文化构建问题

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则。企业文化是不断创新发展的, 但是目前在国有大中企业的发展中国, 企业文化的建设存在瑕疵, 难以起到凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高组织亲和力的作用。

3 提升国有大中企业核心竞争力的对策

3.1 增加技术研发投入, 积极培育发展核心技术

在新科技革命的大背景下, 企业核心竞争能力的发展主要依靠的是核心技术。相较于工业时代的规模扩张, 核心技术在优化企业内部资源配置, 引领时代科技发展方向方面发挥着积极的作用。在技术研发过程中, 国有大中企业第一, 要加大研发资金的投入, 调整对基础性技术研究工作以及核心技术研究工作的投入比例, 为企业的自主创新能力发展奠定基础;第二, 注重品牌的树立, 将技术研发与品牌战略相结合, 利用最新科技获得消费者对品牌的认可与忠诚, 并扩大市场影响力;第三, 要注重产业结构调整, 做好企业内部的资源支持, 确保企业的产业结构能够从传统的粗放型向集约型转变, 提高技术的实用价值, 并以此推动技术研发工作的进一步发展;第四, 注重技术转化, 将技术创新与企业生产经营活动相结合, 发挥技术在提高经济效益中的关键作用;第五, 建立开放性技术研发模式, 与国际技术研发企业积极沟通与交流, 消化吸收国外核心技术, 并结合国有大中企业的经营特点实现技术转化与应用。

3.2 注重创新人才培养, 适应知识经济时代发展

在知识经济时代, 人才在企业创新发展中的作用逐渐被认可, 在某种程度上讲, 企业核心竞争力的提升就是对核心竞争人才的培养。国有大中企业在核心竞争力发展的过程中, 应根据时代发展要求, 调整人力资源管理模式, 建立一支具有自主创新能力的人才队伍。具体来讲:首先, 要丰富激励形式, 健全激励机制, 构建柔性管理模式, 对于人力资源管理而言, 企业应在传统业绩考核的基础上, 深入分析职工更高层次需求, 并调整薪酬标准, 将物质激励与精神激励相结合, 提升职工对企业的归属感;其次, 根据国企改革的大背景, 积极推动员工持股制度建设, 规范法人治理结构, 尤其要注重高素质的技术人才、管理人才的持股比例, 以体现其岗位价值;最后, 加强职业经理人队伍建设, 培育懂经营、会管理、善决策、能创新的现代企业家, 打破传统国企管理中领导人独断专行的经营模式, 建立更加民主化、专业化的经营氛围, 打造人尽其才的管理环境, 调动人才参与创新发展的积极性。

3.3 加快管理制度创新, 提高企业内部控制能力

在经济发展新常态的背景下, 创新不仅是一种理念, 更应该成为企业管理运行发展的内在需求。即在管理实践中, 企业经营者应从培养核心竞争力的角度出发, 对管理方法、管理手段、管理模式等进行重新设计与规划, 协调内部资源的配置, 并以此形成高效的内部运行制度。在国有大中企业的运行管理中, 管理制度的创新首先体现在企业发展模式的调整与完善, 如在投资管理中, 利用国有资产投资运营公司, 建立完善的决策与执行机制, 利用程序规范投资方向, 控制其中的违规操作, 以提高国有资产的投资收益;其次, 以改革为契机进一步理顺产权关系, 对出资人、经营人、监管人的职责权限进行划分, 确保各环节之间的有效监督与制衡, 促进组织管理结构的完善;最后, 利用管理制度将技术创新确定下来, 提高对技术研发人员的基本保障, 推动国有大中型企业核心技术研究工作的有序开展。

3.4 加强企业文化建设, 构建良好的内部氛围

文化建设是企业“软实力”的重要体现, 与技术研究、设备购置等物质投入不同, 企业文化形成的竞争力是看不见摸不着的, 因此也常常受到忽视。文化的作用主要体现在对人的心理、情感引导, 如在经济发展模式中, 人才素质至关重要, 但是如果人才对于企业文化难以形成认可, 就会限制其专业能力以及创新潜力的发挥, 从而造成市场竞争中最关键的人才要素的缺失。基于此, 国有大中企业在核心竞争力发展中, 应注重对企业文化的构建, 营造和谐的内部管理氛围。在企业文化构建中, 首先, 国有大中企业的管理者要坚持社会主义核心价值体系, 并将其融入企业文化中来, 配合党建工作, 加强社会主义核心价值理念在职工新中的渗透;其次, 坚持“以人为本”的管理理念, 引入柔性管理模式, 将依靠人、尊重人、发展人作为企业管理的主要目标, 为职工的发展提供多元化平台;最后, 坚持企业文化与时代发展相契合, 将“中国梦”与“企业梦”“职工梦”相结合, 让企业文化融合到时代发展潮流中来。

4 结语

综上所述, 企业核心竞争能力的形成不仅是单一市场要素作用的结果, 而是一项系统工程, 它需要从战略的高度进行资源配置和能力整合, 需要创建合理的组织结构和管理制度, 并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力, 如学习能力、管理能力和创新能力。针对此, 在经营发展中, 国有大中企业的管理者应从问题入手, 通过技术创新、人才培养、管理创新、文化建设等角度出发, 构建国有企业核心竞争力建设体系, 以积极推动国有企业改革, 让国有大中企业能够真正发挥其在国民经济发展中的作用。

摘要：国有大中企业是国民经济发展支柱, 如何在市场经济条件下推动国有大中型企业的改革, 提高其核心竞争能力, 不仅是企业获取经济效益的需要, 也是国民经济战略发展的需要。随着知识经济时代的到来, 创新成为企业构建核心竞争力的关键, 但是从目前国有大中企业的自身发展来看, 其在创新能力培养方面还存在诸多问题。基于此, 本文从企业核心竞争力的基本内容出发, 在分析目前国有大中企业核心竞争力构建问题的基础上, 探究创新发展策略。

关键词：国有大中企业,核心竞争力,问题,对策

参考文献

[1] 吕伟.国有企业核心竞争力的构建与提升[J].现代国企研究, 2017 (14) .

[2] 黄双花.提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策[J].现代经济信息, 2017 (8) .