建筑企业发展现状汇报
在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《建筑企业发展现状汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：建筑企业发展现状汇报
全县民营建筑企业发展、运营情况汇报
尊敬的*主席，各位委员，领导们：
根据会议安排，下面我就全县民营建筑企业发展、运营情况作简要汇报：
一、基本情况
**现有民营建筑施工企业6家，分别为**县城关镇建筑安装工程有限公司、**县民贸建筑安装工程有限公司、金昌广厦建筑安装工程有限公司、河西堡镇永红建筑安装工程有限公司、甘肃亚太建设工程有限公司、甘肃睿达建筑安装工程有限公司。其中**县城关镇建筑安装工程有限公司成立于1995年5月，法人为王焱，资质等级为三级，近三年生产总值分别为6000万元、8000万元、4000万元，年均收入近200万元;**县民贸建筑安装工程有限公司成立于1993年9月，法人为张钰，资质等级为三级，近三年生产总值分别为1800万元、1200万元、700万元，年均收入近90万元;金昌广厦建筑安装工程有限公司成立于1997年8月，法人为曹绪庆，资质等级为二级，近三年生产总值分别为1600万元、1200万元、5700万元，年均收入近200万元;甘肃睿达建筑安装工程有限公司成立于1995年7月，法人为张生得，资质等级为二级，2017年生产总值分别为300万元,2018年、2019年无中标项目。
二、存在的问题
近年来，受经济下行影响，民营建筑施工企业经营举步维艰，分析原因，主要有以下几点：
一是新开项目逐步减少。因房地产市场“退烧”，我县建设项目逐年减少，今年前三季度全县仅有新开工项目30项，较前几年有明显减少。
二是企业资质等级较低。我县6家民营施工企业中，除甘肃睿达建筑安装工程有限公司、金昌广厦建筑安装工程有限公司为房建二级资质外，其他4家均为房建三级资质，资质低、管理人员业务能力差、管理模式落后导致民营施工企业可投标项目少、行业竞争力弱、企业成本高、获利点高，利润较差。
三是个别项目资金不足。因个别建设单位资金不足，施工单位垫资建设，项目竣工后，建设单位资金回笼较慢，不能按期支付工程款，个别资金薄弱的民营建筑企业被拖垮。
三、推动民营建筑施工企业发展的措施
针对民营建筑施工企业发展过程中存在的以上问题，我认为
其要突破发展瓶颈，政府和企业本身应采取以下措施：
(一)以转型发展为突破点破题开局。民营建筑企业应加快建立现代企业制度，优化管理机制，尽快升级资质、增加项目。政府应引导民营建筑企业向公路、水利、装配式建筑等领域拓展，提高技术复杂与高端项目的竞争能力。支持施工总承包企业向工程总承包企业转型。支持民营建筑企业组成战略产业联盟，发挥各自在不同领域、不同区域优势，实现“抱团发展”。在申报市级文明工地、“镍都奖”时建设行政主管部门应给予民营建筑企业指导服务，同等评审认定。
(二)以减轻负担为切入点纵深推进。一是落实减税降费政策。招投标监管单位在审查建设单位的招标文件时，应当要求建设单位执行《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)等税收政策规定，严格落实简易计税规定。在不违反相关法律法规的前提下，发承包双方在签订合同时应当依法就易发生争议的计税方式条款形成一致意见，不得单方面强行确定重复、违法的计税方式，确保建筑业纳税人各项营改增政策得到落实，合法权益得以保障。二是规范保证金收取、使用和返还制度。除投标保证金、工程质量保证金和建筑工人工资保证金外，严禁向民营建筑企业收取其他保证金。施工企业可依法以银行保函、保证保险、工程担保函形式或现金
缴纳保证金，建设单位应当将保证金缴纳方式载入招标文件供投标人选择，招标文件不得拒绝非现金方式缴纳保证金。除法律法规和招标文件规定不予退还的情形外，招标人应当在法定投诉时效期满无投诉的情形下，依法向排名第一的中标候选人以外的其他投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。工程项目竣工验收合格后，项目没有发生或不存在拖欠建筑工人工资情形的，在接到施工企业或建设单位申请后，人社部门应在5个工作日内退还建筑工人工资保证金。三是严格工程结算制度。推行施工过程结算，发承包双方应按合同约定，定期或者按照工程进度分段进行工程款结算和支付。
(三)以营造环境为关键点持续发力。一要规范招投标行为。招标办要严格审查招标人的招标文件，招标人不得对民营建筑企业与国有建筑企业采取不同的资格审查或者评标标准。对招标人存在设置不合理招标条件、排斥潜在投标人、不按时返还投标保证金、拒收商业保函等行为，经查证属实的，记录建设单位不良行为，并向社会公开。政府应支持民营建筑企业采用PPP模式进入生活污水和垃圾处理等市政公用行业，依法实施“建营一体化”，不得违规对民营企业设置附加条件和歧视性条款。二要推进随机监管和信用监管。修改完善建筑市场动态核查和重点监督管理办法，建立信用等级评价机制和“红黑名单”制度，对民营建筑企业与国有建筑企业采用同一诚信评价标准，不得设置歧视、排斥
民营建筑企业信用评价指标。推行“双随机、一公开”监管，防止任意检查，最大限度减少对企业经营的干扰。落实守信激励机制，对诚信经营的建筑企业实行自我承诺免于检查，为诚信经营的企业提供信用支持。建立主动整改、主动纠错、信息公示的信用修改机制，对在省建筑市场监管与信用平台公示的不良行为记录信息，企业主动纠正违法违规行为，整改效果好，消除不良影响的，可向实施记录的住房城乡建设主管部门提出书面申请，提前解除不良行为信息公示。三要维护企业合法权益。推进工程建设领域扫黑除恶专项斗争向纵深发展，开展建筑市场违法违规行为专项整治。坚决打击阻扰施工、强揽工程、恶意竞标、强买强卖、强揽渣土运输等违法违规行为，营造公平公正有序的市场法治氛围。
(四)以优化审批为助推点加强保障。深入推进工程建设项目审批制度改革工作，通过并联审批、联合图审、联合验收等方式优化和再造审批流程，减少和压缩审批时间，切实助推民营建筑施工企业持续发展。
以上汇报，请各位领导、同志们批评指正。
第二篇：支持建筑企业发展的建议
1.要树立产业发展意识。建议市政府把建筑业真正作为支柱产业来谋划，不能停在口头上。要研究和制定扶持建筑业发展的政策，尽快制定加快建筑业发展的实施意见，推进我市建筑业提档升级，大力营造有利于建筑业发展的良好环境，充分发挥建筑业支柱产业作用。
2.加大扶持力度，为企业创造良好的参与市场竞争的条件。建议市政府组成专门班子，积极向上争取，为企业申办资质提供服务，帮助企业提升资质，增强企业市场竞争力。目前，申办资质仅由企业单兵作战，费时多，成本高。浙江、南通、湖北的团风县等地都是由政府搭建服务平台，集中为企业申办资质服务，效果很好。
3.实施政策倾斜，保护本地企业。建议市政府建立保护性措施，设置技术性壁垒，提高门槛，限制外地施工企业入县，增强本地企业工程中标率。将开发区建设工程纳入统一管理，凡本县重大工程，应优先考虑由本市施工企业承接。如孝昌县等地均对本地企业承揽本县工程实施倾斜，特别是在制作工程标书上，制定限制外地企业进入本市的技术条件，迫使外地企业退出市内市场。
4.强化建筑市场管理，规范市场秩序。全市应形成统一的市场管理模式、统一的工程项目招投标运行机制，统一标准、统一规格的招投标书。真正体现公开、公平、公正的市场竞争原则，强化审核、监管力度，规范招投标市场秩序。 5.扶持建筑业龙头企业做强做大。建议市政府制定鼓励和扶持建筑企业做强做大的政策意见。一是税收返还给予优惠。二是搭建融资服务平台。由市政府协调金融部门，给重点骨干建筑企业在融资方面予以倾斜，加大信贷支持力度，帮助企业解决资金难题，壮大企业资本实力。三是为龙头企业争创品牌。建筑企业要发展壮大，必须有自己的品牌，有行业的名片。建议由各部门帮助企业建立各项质量标准体系、企业管理体系、信用评估体系、安全生产体系、环保体系等系列制度化建设，以优质、高效、节能、环保打响自身的品牌。四是制定奖励政策。通过各种激励措施，鼓励企业做强做大。
我们认为扶持建筑企业发展壮大，市政府要采取果断措施，帮助建筑企业尽快摆脱各种困境，采取特殊政策扶持建筑企业迅速发展壮大。
第三篇：建筑施工企业发展规划
江苏南国建设集团有限公司
泰州分公司 二0一三年八月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视;
2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够;
二、公司优劣势分析;
1、优势分析： 品牌影响力较大; 决策层高效精干;
积累起了一定的项目管理经验; 拥有了一定的社会资源;
2、劣势分析：
近期没有有影响力的工程拿下;
3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析;
公司资质等级、业务范围的不断提升;
四、公司发展目标和指导思想;
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年公司发展规划;
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1)在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长;
2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传; 3)对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度;
4)实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力;
5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力;
6)在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7))充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化;
2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;
3)建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5)组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;
6)完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;
7)加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础;
3、加强项目管理
1)对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2)对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等;
3)增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。
4)积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5)强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力;
6)加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项;
7)加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流;
4、加强企业文化建设
1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力;
2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
第四篇：乡镇建筑施工企业物流现状及发展对策
摘 要：从目前浙江乡镇建筑企业物流管理的改革现状和实际存在的问题出发，对其发展过程中存在的机遇与挑战进行剖析，就乡镇建筑企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性，从政策和技术层面提出对策和建议。
关键词：乡镇;建筑企业;物流;对策
【文章编号】1627-6868(2016)05-0015-03
Abstract： From the current situation of Zhejiang township construction enterprise logistics management reform and the actual existing problems， opportunities and challenges for the development process are analyzed， then the township construction enterprise to accelerate and strengthen the importance and urgency of logistics management， put forward countermeasures and suggestions from the policy and technical level.
Keywords： The township construction enterprise; logistics; countermeasures;
建筑业是国民经济的支柱产业、富民安民的基础产业，在扩大劳动就业、促进城乡建设、推动国民经济和社会发展、加快全面建设小康社会进程发挥了重要的积极作用。目前，浙江省有建筑企业7802家，其中乡镇建筑企业4500家，占全省建筑企业的57.6%。近几年来，乡镇建筑企业实现年总产值突破6000亿元，占全省建筑业总产值的66.3%，就业人数达到300万人，占全省从业人员的7.1%，有效缓解了城镇和农村居民的就业压力，成为我省建筑企业的主力军，为实现浙江建筑大省向建筑强省的跨越奠定了基础。随着我国建筑市场迅速发展的有利时机，不断扩大建筑规模成为企业的重头戏，但是，由于建筑行业具有项目投资大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理成本增加，材料费居高不下，资金周转缓慢，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分建筑施工企业经济效益开始下滑。出现这种现象的最重要原因是企业在科技创新、管理创新滞后。尤其是落后的企业物流管理阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。一些乡镇建筑企业在运营管理中，缺乏明确的物流管理思想指导，管理者始终没有站在企业物流管理的高度，对建筑物资供应系统进行全方位的改革。因此，改变施工企业物资管理的现状，加强企业物流管理，有效地为企业节省投资，降低成本，提供增值服务，是提高生产效率的关键所在。
1.浙江乡镇建筑施工企业物流管理的现状
1.1施工企业重视物资供给、轻管理
建筑施工企业由于大部分实行项目化管理，这种管理方式主要强调工期，即在一个确定的时间范围内，完成一个既定的目标和任务。所以施工方宁愿多购置建筑材料以备使用，也不愿承担因为物资短缺，造成待料停工的责任。因为建筑材料物流相对于商业物流其物资具有“期货性”的特点，产品的形成属于单件生产方式，所以工程项目物流不同于其他产品物流， 具有多样性和复杂性的特点[1]。首先，具有准时化特征。工程物资如果供应过早到达施工现场，由于场地狭小，则需要花费额外的场地和保管费用。如果供应落后则同样会影响工程进展和目标的实现;其次，建筑材料种类较少，性能各异，常见的有钢材、水泥、木材、砖瓦沙石、沥青、合成树脂、塑料等，这些原材料大都是体积大、规格繁杂，需求数量大、重量大、占地广、线路长，有些材料需要大型的物流设施、设备完成装卸和搬运，需要较大的仓储空间进行保管和贮存;第三，一些建筑材料因其保质期短、物理及化学性质容易发生改变，需要特殊的环境与条件进行保管和运输;第四，建筑材料价格变动频繁，其物资一般成本很高，占用资金多，资金周转较困难等。由于这些多样性和复杂性的特点，致使建筑施工企业囤集储物现象比较多，这是建筑企业普遍存在的弊病，乡镇建筑企业更为突出。另外，乡镇建筑企业在人力、物力、财力、设备、技术、管理上都不及大型企业和知名企业，他们承包的工程项目不是太大，建设工期一般都较短，因此施工中对各种材料的需求都有严格的时间要求。所以，在一味的重视时间中，却忽略了对供应的管理，其间没有充分考虑到建材物资的安排，车辆的选择，路线的优化，以及受气候因素和地理环境影响。这种供应方式，虽然满足了生产所需，但是大大增加了运输成本，降低了企业效益。
1.2施工企业现代物流管理意识缺乏
一些乡镇建筑施工企业长期以来对物资实行粗放式管理，缺乏现代物流管理思想的指导，虽然不少施工企业对自身物流体制进行了改革，优化物流系统 。将物资选购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等有机结合起来，实现施工方的物流系统改革，但在营运和体制上并未真正理顺，根本上还缺乏科学性、前瞻性和严格的管理，从整个行业需求来看，与现代物流理念的发展不协调。因此需要从供应链管理入手，整合物流和物流运行路线图，将供应条块分割，部门分割整合，负责到人。物流一体化是企业最终目标，目前在乡镇建筑企业仍然是难以实现的，如施工企业内部物资部门权力削弱，多头管理导致计划的提报受限制、难以系统组织物源。同时，单个施工项目内部物流规模小，不能形成集中和规模优势。
1.3企业物资采购费用偏高 物流成本组成不清晰
工程项目施工的过程也是工程物资的消耗过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明，工程项目中材料成本约占工程造价的60%-70%，而物流费用约占材料成本的17%。也就是说，物流费用占工程造价的11%左右。据调查，浙江省乡镇建筑施工企业材料费，占工程造价的50%-60%，个别达到了70%;劳务费占项目工程造价的20%，远高于全国的工程成本比例，而物流成本大约占工程造价的6%-10%左右。可见，物资采购费用偏高即增加了整个工程项目造价的成本，又使物流活动成本提升，直接影响施工项目的进度和资金占用比例。
目前，建筑施工企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用，没有计算到企业财务会计核算物流费用中。企业管理层对物流成本的组成不清晰，无法切实掌握物流成本，尤其是企业内部的物流成本。如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造成的人员伤亡等所产生的费用，由于这些物流费用组成没有明确，在财务会计核算中这些费用被忽视的情况经常发生。
1.4 物流管理信息化程度较低
目前，在浙江乡镇建筑施工企业中，信息化程度相对还是比较低，只有少数建筑施工企业应用了信息系统对企业进行全面管理，多数企业仍然停留在原始的手工操作的阶段。这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，工作方式烦琐。虽然从本世纪初，许多乡镇建筑企业在物资供应中，尝试进行制定原材料需求计划和企业资源计划，但开展落实不到位，信息分散，信息处理能力较低。信息系统不健全，造成了施工企业内部信息脱节，使料场、仓库、生产部门以及管理部门之间无法进行快捷的信息传递，直接影响了工程建设效率，增加了作业成本。
2.发展乡镇建筑施工企业物流管理的机遇与挑战
2.1建筑企业的机遇
浙江省人民政府非常重视建筑业。近年来特别是《浙江省人民政府关于促进建筑业持续健康发展加快培育建筑强省的若干意见》(浙政发(2005)67号)、《浙江省人民政府关于加快推进建筑业“走出去”发展的若干意见》(浙政发(2009)4号)和《浙江省人民政府关于加快建筑业转型升级进一步推进建筑强省建设的意见》(浙政发(2011)90号)出台以来，我省建筑业综合实力持续提升。2012年全省建筑业总产值达到17144.72亿元，占全国建筑业总产值的25.9%，处于全国领先水平。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化继续深入发展，建筑市场需求潜力巨大，建筑业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。这就为建筑企业带来了更多更深层次的物流需求。乡镇建筑企业应抓住这个有利时机，加快企业的转型升级，进一步推动企业的发展，为企业创造更大的利润空间。
2.2乡镇建筑企业物流管理面临的挑战
2.2.1增强物流成本管理意识 加快物流成本绩效评价体系建设
据调查，浙江乡镇建筑企业对于成本管理主要集中在施工过程的作业成本，对企业物资流通环节的成本重要性还缺乏应有重视。出现了没有明确的物流成本明细科目，只是简单的将建材运输、仓储、装卸搬运作为物流成本项目的现象。使得物流成本费用不够明确，数据缺乏准确性，导致物流成本无法进行总体规划和控制。
另外，大多数乡镇建筑企业没有建立物流成本绩效评价 体系。物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序通过定性、定量分析，对企业一定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判[2]。那么，没有物流成本绩效评价理论的应用，也就没有工程项目经济评价体系。企业管理者往往根据自己的理解和经验来控制物流成本，将物流绩效考核指标仅限于“材料成本差异”考核指标，而对物流活动中的其它环节没有全面的考评。而依靠“材料成本差异”这一指标往往会给管理者带来误判，认为只要是材料成本降低了，企业物流也就有了相应改进。使得物流成本没有一个系统的评价方法和标准，对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性，不能及时发现问题并做出管理方法调整，也就不能有效的减少不必要的物流成本。
2.2.2围绕施工企业发展战略，引入物流管理思想
改革开放30多年来，物流理论研究对指导我国物流产业发展做出了重要贡献，但是，在建筑方面，物流理论研究滞后于物流产业发展实践，许多深层次的问题得不到解决，主要是没有创新性的物流理论来指导建筑物流业发展。由于缺乏创新型物流理论的指导，企业管理层对物流管理概念模糊，重要程度不够。所以，在建筑施工企业中旧的矛盾没有解决，新的问题又不断出现，致使建筑业物流产业发展缓慢并滞后于我国市场经济体制改革，而乡镇中小型建筑施工企业是最大的薄弱区。
依据浙江省建筑业发展战略和改革规划，在乡镇建筑施工企业适时引入物流管理思想，把物流管理定位并发展成为企业新的经济增长点。从施工企业建材物流入手，把目前的物资管理方法，按照物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、运输配送等系统，由单纯的物资采购、供应业务，全方位转化为面向工程项目部和施工现场的综合服务功能上来。运用物流通道，提倡合理配送，减少物资流转的中间环节，降低施工现场材料储备，保证物资的使用效能[3]。通过对施工企业物流作业的改进，实现利用物流管理思想和管理体系，合理降低工程建设成本，增强乡镇建筑施工企业市场竞争的能力。
2.2.3加快物流人才的引进， 适应企业物流发展的需要
物流专业人才在现今人才市场上已成为需求量较大的专业人才，这与我国经济建设快速增长分不开的，越来越多的建筑企业需要有经验、精通物流操作流程的人才。由于物流管理在我国起步较晚，高等院校的人才培养主要是针对一般商品物流管理，建筑施工企业物流管理基本没有专业人士，很少有物流管理理论在施工企业中的应用，尤其是乡镇中小型建筑施工企业，更缺乏建筑物流管理人才和物流的科学规划。现代建筑业的发展，使企业物流管理职能发生了较大变化，对物流人才的知识和技能水平提出了较高要求。企业的竞争就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须建立一支优秀的专业队伍，必须储备一批专业技术人才，加快物流人才的引进，加强员工的培训。改变企业物流管理人员的知识结构、年龄结构，为企业的发展建立人才梯队。
3.发展浙江乡镇中小型建筑施工企业物流管理的对策
近几年，虽然浙江乡镇建筑施工企业竞争力出现下降，但总体上仍具有很强的综合实力。在全国乡镇建筑企业百强中，浙江有14个，其中前十强的就有5个，位居全国前列。为实现浙江由建筑大省向建筑强省跨越的发展战略目标，乡镇建筑施工企业必须加快引入并实施现代物流理念的步伐，向工程项目物流要效益。
3.1政策上大力支持做好做强，提高经济效益和生产效率
3.1.1加强对乡镇建筑施工企业的发展战略和改革计划，在注重企业规模适度扩大的同时，引进先进的物流管理思想与方法。利用物流渠道，促进合理分布的建材物资市场，减少中间环节，降低施工现场材料的大量储备，确保材料使用效率，使之成为企业争夺效益的新的经济增长点。
3.1.2减少自我服务。改革开放前，我国建筑施工企业多以国有企业为主，在过去长期实行计划经济体制下，几乎每个建筑企业都建立了自己“大而全、小而全”的物流系统。物 流管理以自我服务为主，没有形成多角度、全方位的开放格局。建筑施工企业拥有自己的车队，自己的仓库，乃至自己拥有的原材料生产基地等。这种状况产生了工程项目中原材料库存过大，周转速度慢，资金占用多，仓储和运输设施利用率低等问题。同时，施工企业没有形成特种材料保证储备，普通材料随用随供的物流管理特色。这种“大而全、小而全”的物流模式是施工企业工程成本攀升的重要原因。据资料介绍，在我国建筑企业中，原材料物流的36%和46%是由企业自身和供应商承担的，由第三方物流企业承担的仅占18%[4]。乡镇建筑企业还要高出46%，自我服务意识很强，也很普遍。这种以自我服务为主、自成体系的物流模式， 是制约建筑企业物流产业快速发展的“瓶颈”。
3.2建立企业“信息化物流管理”系统，实现物流信息化优化管理
在现代的企业物流管理系统中，“信息化物流管理”系统是核心，是实现物流、资金流、信息流“三流统一”和有效运作的关键，它使资金流、物流与和信息流能及时集成并快速反馈，提高企业生产效率。物流信息化作为建筑施工企业成本控制和价值挖掘的有效手段，是未来建筑企业发展的方向[5]。鉴于我省乡镇建筑施工企业物流信息化程度低的现状，实现建筑施工企业物流信息化是首要工作。利用计算机网络技术，实现信息采集、传输、加工、共享，使信息成为决策的依据和基础。
通过对信息系统的建立应用，可以有效提高物流信息化水平。利用信息化的管理手段，对购置、供应、运输原材料和库存物资进行ABC分类管理，实现建材物流运营的科学管理。创建符合企业自身实际的经济订货模型，根据周、月、季度施工计划和储备，签发采购计划，在此基础上增加采购批次、减少进货批量，实行库存物资限额管理，降低施工企业的物资购置成本、储存成本以及应急成本等。在满足工程施工需要的同时，清理分包施工方的小仓库，杜绝库存物资堆积。根据各个分包项目施工地点的物资供应途径，设计合理的物流网络图，建立健全企业外部统一调动、内部统一配送的物流模式，实现施工物资从运输地、生产点到施工现场的直接供应，减少中间商和仓库之间的流转过渡，加快库存物资的周转使用，形成具有施工企业特点的物资管理模式[6]。
3.3加强物流成本的核算，建立成本考核制度
追求建材物流成本的最小化。这是乡镇建筑施工企业建立和完善物流管理系统构建，降低物流成本空间最显著的特点之一。物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于其计算对象的确定[7]。因此，运用作业成本法，按照物资消耗作业，作业消耗资源产生成本的发生原理，可以将物流成本对象确定为资源、作业、作业中心和制造中心。明确物流成本计算对象，就可以准确的将物流费用和生产费用分离开来，精确的计算出物流成本。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径[8]。成本核算的目的是为了解物流成本占企业生产总成本的份额，发现物流活动存在的问题，及时调整物流活动，为降低物流成本奠定基础。
其次，根据成本效益、因地制宜、全员参与、责任人推动 原则建立健全成本考核制度。乡镇中小型建筑施工企业物流活动所涉及的范围，确立物流考核项目，必须具有整体性和代表 性。在建立奖惩制度的同时，对考核成绩的高低，做出相应的奖励和惩罚。对员工工作进行考核，让员工了解业绩好坏与奖罚的关系，引导员工自觉的约束自己的行为去取得更好的业绩，这是实现企业总体控制目标强有力的手段之一。
当前日益竞争激烈的建筑企业，在一定程度上影响着乡镇建筑施工企业的发展，为求得在建筑行业中有一席之地，必须加强企业管理的改革与创新，向建筑物资供应的物流加工配送要效益。因为物流贯穿于建筑施工企业生产和经营的全过程。企业物流管理的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。围绕我省乡镇建筑施工企业发展战略，引入现代生产物流管理思想，把施工企业现有的材料管理体系按照现代物流管理理念的原则进行整合、规划，并建立符合现代物流管理要求的业务流程。只有通过改善和加强物流的管理，降低物流成本，提高企业的盈利能力，企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，才能在建立现代企业制度后实现又好又快地发展。
参考文献
[1] 陈兰芳、吴刚.施工企业工程项目物流管理困境与对策研究[J].交通企业管理，2009(11)11：54-55.
[2] 杨美玲、张宏.基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析[J].中国物流与采购，2013(1)：52-53.
第五篇：建筑施工企业项目管理现状
李洲
(中铁十七局集团上海轨道交通公司 上海市 200135)
摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者根据本人的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。
关键词：项目管理;施工企业;质量
一、项目管理存在的主要问题与现状分析
1、对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价
招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。
2、项目管理运作模式混乱
企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：
⑴、责权不明，使项目无所适从;或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业;或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
⑵、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。
3、资金短缺成为制约项目发展的瓶颈
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
4、成本管理粗放，难以实现利润最大化
企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
5、安全生产流于形式，安全事故频发
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
6、项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。
现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
二、应对策略
1、以成本测算为依据，确定报价策略
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。
2、建立与项目管理相配套的经营监控机制
推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责;另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。
3、完善制度，改变项目资金紧缺现状
要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位;第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础;第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度;第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一
3责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理;第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
4、建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标;第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性;第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正;第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
5、要加大监管力度，保障安全生产
(1)切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产;
(2)严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样;
(3)加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”;
(4)加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失;
(5)坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产;
(6)做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。
6、加强团队建设，优化整体效能
人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用;第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生;第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升;第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
三、结语
面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。