医院业务培训工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《医院业务培训工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：医院业务培训工作总结

医院业务培训学习工作总结

一年来，按照年初全年业务学习工作计划，全院干部职工通过医院组织、个人自学、定期检查、考核及评比等多种形式进行了业务学习，使医务人员的基本知识、基本技能、基本理论有了明显提高，综合服务能力得到了加强，现就业务学习情况总结如下：

一、认真贯彻落实县卫计局的工作安排，结合医院实际制订了活动实施方案，并狠抓落实，加强了医疗缺陷管理、公共卫生督导、三基三严、医疗质量管理、院感管理、居民健康档案培训等多个薄弱环节的管理力度，加强十三项核心制度学习及落实，医疗质量管理小组成员定期深入科室监督检查，发现问题，及时纠正，使医院的医疗工作逐步形成制度化、标准化、规范化管理。促进了医院各项工作的发展。

二、进一步狠抓“三基三严”培训学习，为确保医疗质量，提高整体医疗人员的素质。加强相关法律法规学习，我们对全院医疗技术人员，每月组织集中培训学习，包括小讲课、教学查房、病例讨论，加强了基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训;每两月组织全院专题讲座1次。

三、加强人才培养，提高业务技术能力。为进一步提高医疗质量，加强人才培养。全院干部职工认真学习专业理论知识、医疗卫生法律法规及各项规章制度。全年医院多次外派骨干外出进修学习;积极参加全国、省、市、县等卫生部门的短期业务培训，参加省市县各种学术交流活动，共选内外科2名业务骨干陪同专家出诊及查房，积极邀请县医院专家教学查房、手术指导，多名同志参加了医学继续教育本科、专科的学习，通过全院职工及乡医临床常见病的学习、肺结核等传染病预防知识的培训，提高职工及对传染病的正确认识，发现传染病患者后及时上报、转诊。通过业务学习，有力地提高了我院医务人员综合业务技术水平，规范了医务人员的医疗服务行为。

四、通过学习2016年新版电子病例的学习后全院逐步推行新版电子病例首页书写，加强病历书写规范、护理文书书写规范、临床用血规范、医德医风建设。

总之，在2016年度业务学习工作中，医院取得了一些成绩，但还有很多不足之处。在今后的工作中，我们要坚持不懈地抓好业务知识学习培训工作，进一步提高全体医务人员的业务素质，加强公共卫生服务项目的有效推进，促进医院工作更快、更好地全面发展。

第二篇：医院医疗保险业务培训制度

第一章 医保工作人员培训管理制度

第一条 医保工作人员培训，其一是对医保窗口单位进行岗前培训，其二是对医保医务人员进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习医保规章制度、基本的医保流程知识、实际医保收费操作技能、基本的医疗专业知识，以便较快地适应医保收费工作。医保医务人员在职培训的主要内容是从实际出发，更新医保专业知识，学习新的医保业务知识和相关政策。

第二条 医保工作人员培训要按计划、分批分阶段，按不同的医保业务知识和医保政策需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高医疗保险工作质量

第三条 培训内容：

1.医保工作人员培训主要应根据其所从事的工作岗位，以医保工作岗位培训和医保专业培训为主。

2.医保办工作人员应学习和掌握最新的医保业务知识和政策，充分了解医保局的有关方针、政策和法规。

3.与医保相关的工作人员如医保办人员，医保收费人员、各医保临床医生等，应接受各自的专业技术培训，了解医保局有关政策，掌握医保相关政策知识和业务操作方法，提高医保专业知识面。

4.本院其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的医保知识培训。 第四条 培训方法：

1.医保局老师讲课，系统地讲授医保相关政策知识、业务知识，提高医保工作人员的理论水平和专业素质。

2. 医保办工作人员及时通知下发医保局的政策文件，并组织学习文件内容更新知识。

3.各部门医保工作人员介绍工作经验，传帮带。 第五条 培训形式：

1.短期现场培训，医保办工作人员随到随讲，办公室下发医保政策知识。

医保办

第三篇：中医院护理业务培训学习计划

2013年乐陵市

中医院护理业务培训学习计划

为了进一步提高我院护理质量，配合2013年二级医院等级评审工作的实施，有计划的提高我院护理人员专业技术水平，规范我院护理人员的医疗护理行为，保障医疗护理安全，营造一个学习氛围浓厚的医疗环境，现制定2013年护理业务培训学习计划：

一、学习目的

1 .规范临床基本技术操作规程，强化临床基本操作技能，提高临床护理的基本理论和基础知识。

2. 紧紧围绕“以病人为中心”，满足患者需求，简化工作流程，方便人民群众，消除医疗服务中的各种不良现象。通过培训，教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作，为创建和谐医患关系打下坚实基础。

二、 “三基四严”培训的内容与安排 培训方法：

1.全院护士自学各项基础护理操作流程。

2.护理部定期举办各类规范培训课程，对全院人员分层次实施理论和技能培训。

3.科室每月组织1次业务查房，每周组织1次业务学习(包括小讲课、专题讲座、各种规范和制度的学习等)。

4、实施“三基”考核两级负责制，医院由护理部负责，科室主要由护士长负责。

学习内容 ：(1)根据各科专业不同，开展各种形式的业务技术

学习活动，以学 习“三基”为基础，同时掌握本专业国内外新进展，并应用到临床工 作中。

(2)学习传染病防治法、消毒法、突发公共卫生事件应急条例、药品管理发、母婴保健法等相关法律、法规，必须掌握基本知识，并熟 练实践操作，定期考核。

(3)从健康卫生入手，结合疾病预防，传染病与常见病，多发病的 预防及用药知识等内容进行学习。

考核方法：

1.护理部每年组织2次全院性基础理论考核，1次法律法规知识考核。

2.护理部每年对全院护士的基本操作技能进行考核2次。

3. 科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。

4. 急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟 演练。

三、 培训学习要求

1.各科室依据医院三基三严培训要求及计划制订本科室培训 计划并 实施，护理部不定期监督检查，切实起到培训作用，保障学习效果。

2.各科室要求有学习计划、笔记、考核试卷。

2013-1-1

第四篇：###医院业务骨干出国培训选拔管理办法(试行)

######业务骨干出国培训选拔管理办法(试行)

一、为提升我院学术、技术水平和人才培养质量，进一步加强和规范医院学科、专科建设和管理。通过选派优秀学术技术骨干到国外进行技术引进和培训，提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平。特制订“######业务骨干出国培训选拔管理办法”(以下简称“办法”)。

二、按照“公平、公正、公开”的原则择优推荐选拔，由科教科负责日常管理工作。

三、国外培训时间为6—12个月。

四、申报选拔条件

1、热爱祖国，遵纪守法，治学严谨，具有强烈的事业心和团队精神。

2、五年内有发表的国家级论文(为第一作者或通讯作者)、专著(编委)、科研成果(前五名)和发明专利(前三名)等。

3、具有坚实的业务基础，系统的专业知识和丰富的临床经验，是所在科室重点培养对象，培养前途良好。

4、原则上申请人应具有硕士研究生学位和副高级以上专业技术职务，在本专业连续工作5年以上，年龄在45周岁以下。

5、申请人应具有出国人员外语培训合格证或相当的外语水平证明。

6、由本人提出申请，科室或医院推荐，经医院研究决定。

7、申请人须填写《######进修申请表》。

8、医院将对申请人的学术水平、临床实际工作能力、科研能力、外语水平及拟引进的新技术实施的可行性进行综合考评。

五、出国经费主要用于出国期间往返交通费等国外生活补助，医院与所在科室或个人各负担50%。

六、科教科负责派出人员的出国及回院的管理。

1、实行目标责任制。本人出国前需与科教科签订《目标责任书》并严格执行，出现特殊情况需及时报科教科以便协调解决。

2、加强管理。出国学习返院后本人应向医院提交相应的学习成效总结报告，并附相关材料。

3、本人回国3个月内即应开始实施拟申报项目。出国1年后，应填写《######出国培训人员考核表》，医院将组织专家进行考核验收。凡未能通过考核或项目批准后未能完成计划者，取消本人3年内申报医院各类计划项目和奖励资格并进行相应经济处罚。

七、本办法自发布之日起施行。

第五篇：营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力

营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力一一一

一、、、、工作职责工作职责工作职责工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并

做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服

务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10.实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作11.处理医院的医疗纠纷等突发事件二二二

二、、、、工作权力工作权力工作权力工作权力1.对医疗业务系统员工的管理权2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3.对所属下级的监督、检查权4.对所属下级的考核权75.对所属下级的奖励、处罚的建议权6.对所属下级工作争议的调解与裁决权7.对所属下级工作差错的责令整改权8.对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9.对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行)