全员升级智慧系统感悟
第一篇：全员升级智慧系统感悟
全员生发智慧系统 感悟--周敏1
学习全员生发智慧系统感悟
首先我得感恩公司，感恩我们可敬可亲的大家长，给了我这次学习与体验的机会。通过思八达《全员生发智慧系统》培训后，让我感觉受益匪浅，当然这并不是说我学到了多少知识，而是在这三天的时间里，让我历经了心灵的洗礼，让我真正的重生了，也让我更加明确的知道我接下的路该怎样走?
在学习当中，让我感触最深的有以下三点：
一、放下
我想我们很大一部分人，都有过这样的经历吧。就拿我们的早会举例吧，比如在提出自己的意见与见解时，本来已经在大脑里准备好要说的内容了，可是临讲的时候，却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。这些是不是我们的通病，其实这些问题的原因是我们放不下自我;害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可。这些问题的根本原因，是不是我们太过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力。为什么我们有那么多的纠结与痛苦，总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头，还是安于现状呢。这一切都是因为：
我们还没有放下(什么是放下，认清你自己)，也就是放下过去，活在当下;放下虚假，回归真实;褪去外壳，展示自己最真实的一面。
我想问问现场的同事，有没有曾经抱怨过公司的，抱怨过你的领导的，有没有在公司给予我们的平台做了点事情或者是贡 献，就以为自己很了不起，就觉得自己很有本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又有什么好得意的。过份的夸大了自己的筹码。还有一种人，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。这让我想起代总说过的一句话，5万元能买到奔驰吗?因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎
自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。所以写上一句话：心态决定成功。想要获得成功，就要先改变我们的心态，改变我们的思维模式。
第二交给当下
何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体
我们有没有想过几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。 因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法获得我们所想要的结果——因为我们都怕失败，但是从另一个角度来看，其实吸取教训反倒更利于我们的成长，成长是不是一个练的过程。不断地练习不断地成长，不断地练习不断地成长，最终就能把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
当我们做到真正的有结果，我们是不是就可以和老板、和公司进行交换：
交换的前提是我们需要筹码，那筹码是什么?筹码就是价值，然而我们有没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的优劣势又处于哪里。我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。那么我们就必须持续的扩大我们的优势，提升我们的筹码，做出有好结果的事情来，才能让自己的收入增加，让自己的价值显现：因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功
三感恩
当你懂得了所有的一切，获得了所有的一切，还有一件最重要的事情，那就是： 感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。
可是我们：是否感恩过我们的团队，我们的同事，
或者说我们是否感恩过公司给予我们的这个平台。因为有了大家的帮助与合作，才会有我们现在的整体目标的达成。才会有我们个人目标的达成。所以让我们学会感恩，铭记感恩，感恩予我身边的所有的人。因为是他们成就了你，所以一个会感恩的人，才是一个真正能成就自己的人。玄机：只要爱没改变.，一切都不会根本改变!
第二篇：全员生发智慧系统心得
我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。
在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我;害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。
为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下(什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己)，也就是放下过去，活在当下;放下虚假，回归真实;褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码(认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。)内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。
交给(何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体)听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。
交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里?我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，(因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功)能够
为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。
跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩!
而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的 人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，(落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。)这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我， 破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。
第三篇：《全员生发智慧系统》学习体会
2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。
在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。
通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用;成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。
给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。
一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。
通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。
财务部 查顺水
二〇一三年十二月二十八日
第四篇：67期《全员生发智慧系统》中层笔记
中层笔记
主讲老师：曹广军
实相：
高手之道：高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。
人与人之间最大的不同就是：思维意识。
问：何为思维?
答：就是你心里装着什么?
员工的一种思维方式：
一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。(奴隶思维)
二、我是给自己干的。(主人思维)
三、和老板一起干一件事。(老板思维，智慧思维)
境界：
A、 做买卖，把焦点放在钱上。
B、 做事业的思维，把焦点放在事上。
高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。
结果→思维→正能量积极主动操心，传播公司好印象，生发。
→负能量瞎操心，评判。
太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。
“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”
人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。
什么原因为我们变成“有激情”?
生发：什么叫生发，怎样才能生发?
学完之后，一转身，为我所用。
能力来源于：
1、学历
2、年龄
3、长相
4、经验
5、背景
“价值”：有价你就值，没价你就不值。
你的价值决定了别人对你的认可和尊重。
能量→所有的一切都是感觉。
如：心动
只要感觉好，什么都能生发出来了。
讲话有时候讲着讲着，就把自己讲明白了。
成长最快的法门：坚持不要脸。
思维混乱，导致我们结果差。
我是谁?
我要什么?
当下谁能给我?
怎么要?
认清自我↓↓建立自我
↓↓
建立强大的自我
思维第一角：认清自我
我是谁?我有什么特质?
知人者智，自知者明
作为中层，我们的魂是什么?
(承上成下)：托起上级，成就下级。
思考：
1、作为我们中层，应该给下级留下什么样的印象?
2、作为我们中层，应该给同级留下什么样的印象?
3、作为我们中层，应该给上级留下什么样的印象?
体验：
1、众生智慧，解决众生问题。
2、智慧来自于碰撞互生。
3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。
老板喜欢的员工印象：
立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干„„
高手瞬间就会明白，只有成就事，才能成就自己。
核心：事、有梦想、有成就别人心的人。
<齐眉游戏>
体验：团结、用心、领导力、专注、集中力、配合、全力以赴、合作、协调、不气馁„„
玄机：
1、 选领袖(统一思想)
2、 制定目标
3、 行动
4、 总结(不要指望一次把事情做的完美)
5、 再次行动
6、 坚持到底
思维第二角
1、有梦想的人建立自我每天叫醒完美的不是闹钟，而是梦想。
2、想干事的人
没有梦想的表现：A、不自信如：不敢上台讲话
每个人都有做梦的权利。
什么叫意志力?答：自我引导的精神力量。
人生导航图：
1、
2、
3、
4、
5、
明确你的目标，明确产生力量;明确你的目标、清晰。 找到实现次目标的动机和理由。 继续加深实现此目标的动机和理由。 找到PK对象，以谁为榜样。 在餐桌上、房间里„„每个地方贴上一份。
思维第三角：放下自我
只有放下，才能托起，托起自己、托起上级、托起下级。
没有放下自己的具体表现：
A、 摆臭架子。如：装
B、 拒绝成长，不愿学习。(学习不交费，永远学不会)
C、 没有立场
跳槽：风险大
自己创业：机会少，更难
高手跳高，不跳槽
什么是真正的放下?
10%主动转变;80%被动转变;10%死不改变
放下的法门：交给
A、 交给事(迷上一件事)：喜欢一个人，以此为条。
你只要喜欢上这个事，你围着事转，别人就会围着你转，你心里装着多少事，你就有多大的收入和事业。
高手真正明白，只有事才能成就你，你能成就多大的事业，你就拥有多大的团队。
B、 交给团队、平台
C、 交给自己
就是让自己忙起来。
心闲，必生恨事。
你用什么样的方式对待公司、对待事业、那么公司保证用什么样的方式对待你。
交给的法门：
1、忏悔过去怎么样，现在又什么样的问题，当下我要立马改正什么，行动什么?
把焦点放在未来，今后怎么办?
2、感恩懂得感恩的人，你就成长了，你在赚钱后，你没有及时汇报你的恩人，你的感恩怎么回流?
3、拜拜谁你就拥有谁，拜与被拜，就会把自己慢慢的托起。
A、鞠躬
B、跪拜
C、五体投地
纯洁：
三弦破译：越挫越勇
拜的体验：
1、 一拜就放下了，一拜就释然了。(精神升级的通道)
2、 一拜既合，一拜心就连接了。(心就安了)
3、 拜谁就是想拥有谁，就想超越谁，就是想学他身上的那种力量，那种道。
4、 被拜完之后，感觉肩上的责任更重了。
5、 拜必须是发自内心的，否则就会扭曲你的灵魂(欺骗)
跪拜这个法宝，不能随便乱用。
回到企业，具体操作使用：
一、 天道在公司里把20%的大客户的照片，做的等大放在公司里面。(经营客户的神圣感)
二、 师道在公司里把第一名的照片，做的等大挂起来，让员工拥有神圣和荣誉。
三、 孝道把公司元老照片做的等大挂起来 ，放在重要位置。
四、 上报、上册、上墙每三个月做一份报刊。
五、 集体活动的时候一起拜，拜客户、第一名、元老等。
造各种星如：乔丹、梅西„„
任何没有标准的交给，就都虚空，都不能持续。
↓
进入思维的核心：成就自我。
1、 进入一个场，达到一个什么样的状态?
2、 行深一步，找核心。
3、 一转身，为我所用。
在这里(全员生发智慧系统现场)什么让我们绽放?
一、环境(造场)
二、荣誉(冠军)
三、惩罚(警示牌)
四、对赌
↓
这就是伟大的机制产生的力量。
机制：
1、 何为机制?
2、 机制与制度的区别?
3、 如何生发制动机制?
如：公司里的快乐机制。
能操作落地的原则：
一、 标准化，可量化的东西
二、 透明化
三、 市场化本质就是交换、竞争。
四、 自主化本质：让自己能够自主;关键点：要承担责任
五、 合作化本质：是为了凝聚力;凝聚力的本质是为了分钱，只有分的清楚，才能合作的愉快。
前提条件，只是为了成就别人。
境界就是舍得
↓
智慧系统的核心是什么?答：为了引爆人的。
懂得机制的人，就是成熟的人，会用机制的人，就是有智慧的人。
要想拉动别人，必须要有立体的思维，要有六段以上的机制水平。
↓
企业里面沟通不畅，内耗严重
1、 每一个部门都像业务员对待客户一样，要想动车组一样，让每节车厢都有动力。
2、 推力大于拉力。
3、 方向一致，思想一致。
要想齿轮一样，每个部门的工资都于利益发生关系。
他的工资标准，都于他的上下游来决定。
员工股东化，客户股东化。
与企业一体，形成利益共同体，形成荣誉共同体，继而形成精神共同体。
第五篇：全员生发智慧系统学习心得
不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。
1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。
2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。
3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。
4、梦想、信念，记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言，有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定，到现在当初的那些梦想已经很模糊了，基本上没有了记忆，经过这次的学习，又重行燃起了我的梦想之火，接下来我会重行设立一个目标，竭尽全力，朝着目标的方向走下去。
以上就是我这次学习对我最大的感悟，只有不断学习、不断的给自己充电，才会有新的理解和认识的高度，不断突破自己、超越自己，才会有辉煌的明天。