ERP在石化销售企业的应用研究

在经济全球化与一体化的背景下, 企业间的竞争日益激烈, 同时消费市场在不断成熟。在新经济时代, 企业的管理体制要进行创新与改革, ERP系统的应用, 使企业的管理具有了系统性与全面性。当前, 众多企业纷纷应用ERP, 不仅提高了企业的管理能力, 还增强了企业的核心竞争力。但在我国, 石化销售企业应用ERP时, 出现了各种问题, 制约着ERP效果的显现, 影响着企业的发展, 因此, 本文研究了石化销售企业ERP应用的问题及对策, 旨在促进ERP作用的发挥。

1 ERP的概况

ERP的基础为信息技术, 作为先进的管理思想, 它具有系统化与先进性。它的核心为供应链管理, 实现了企业资源的优化。在ERP应用过程中, 其成功的标志为集成化的系统、合理化的业务流程、动态化的绩效监控与持续化的管理改进[1]。

2 石化销售企业ERP的应用问题

2.1 在思想方面

石化销售企业应用ERP后, 企业管理的模式与手段均发生的变化, 但企业管理人员未能有效适应管理的变化情况。在新型管理系统中, 工作量与工作强度均有所增加, 管理人员对其存有抵触心理。部分管理人员仍采用传统的管理模式、管理理念开展工作, 未能发挥信息化管理系统的作用。同时, 在ERP系统推广过程中, 企业缺少建设的积极性与主动性, 即便建成, 对系统缺少全面的了解与认识, 进而出现了重建设轻应用的现象。

2.2 在应用方面

石化销售企业在应用ERP系统过程中, 未能有效发挥其查询功能, 主要是由于企业的数据量较大, 影响着查询的速度, 因此, 系统要进一步完善查询功能, 通过查询算法的优化与调整, 从而增快查询的速度。

2.3 在制度方面

ERP系统最为显著的特点便是规范性与严谨性, 通过此系统的应用, 企业的管理理念与管理模式均将出现变化, 为了保证此系统的全面应用, 要制定相应的规章制度, 以此保证系统的有效与平稳运行。但石化销售企业的制度建设具有落后性, 未能满足ERP系统的制度需求。

2.4 在沟通方面

石化销售企业应用ERP过程中涉及着诸多的部门, 该系统具有较强的集成性, 对各个部门而言, 应用ERP面临着新的挑战与压力。在实际应用过程中, 企业未能实现部门的有效沟通与高效配合, 制约着系统作用的发挥。

2.5 在人员方面

石化销售企业在应用ERP时, 要为其提供给高素质的操作人员, 此时的人员要掌握系统的全部情况, 以此保证系统的高效性与稳定性。目前, 石化销售企业虽然应用了ERP系统, 但在人员方面缺少骨干人员, 同时ERP系统具有一定的复杂性, 企业未能对其提供可靠的人才保障, 系统的正常、有序运作受到了严重的影响[2]。

3 石化销售企业ERP的应用对策

3.1 提高认识

石化销售企业要明确ERP系统的重要性, 它直接影响着企业的管理能力与核心竞争力。ERP优化了企业的管理模式与业务流程, 在应用过程中, 全体人员与所有部门均要发挥自身的作用, 随着此系统应用的日益深入, 企业的管理水平将有所提升, 企业的经济效益将得到可靠的保障。

3.2 深化应用

石化销售企业在应用ERP时, 要不断深化对其应用, 积极开展电子商务, 使企业的竞争力进一步提高。电子商务与ERP系统的融合是企业发展的主要方向, 它实现了资源的共享, 推动了企业良性发展, 使企业更加适应信息时代的发展。

3.3 完善制度

石化销售企业要完善ERP制度, 主要包括运行制度与考核制度等, 通过各个制度的落实, 部门与人员将明确自身的职责, 其操作与业务流程均将有所规范, 在此基础上, ERP系统将具有高效性与稳定性。在可靠的制度保障下, ERP系统的应用将获得良好的氛围。

3.4 加强沟通

企业各个部门间要保持有效的沟通与交流, 在明确自身责任的基础上, 促进部门间的协作。ERP的应用涉及着企业的各个部门, 此时企业管理者要注重内部沟通的重要性。通过部门协调机制的建立, 部门间可以进行定期的沟通与交流, 对ERP的应用情况进行反馈, 从而不断深入系统的应用。

3.5 建设队伍

在信息时代人, 复合型人才是企业发展的重要力量, ERP系统对人才的要求较高, 要求其具备一定的专业性与技术性, 因此, 石化销售企业要注重人才的培养、吸引与任用。

ERP系统的运行过程中存在诸多的问题, 为了有效调整系统, 使其适应新的环境, 要配备必要的人才。同时石化企业要注重人才的培养, 对人员进行合理的调配, 保证石化企业整体管理水平的提升。石化销售企业要加强培训, 创新体制、完善政策, 以此提高人才队伍建设的能力, 保证石化人员综合素质的全面提高[3]。

4 结语

综上所述, 石化销售企业应用ERP, 虽然取得了一定的成效, 但其中存在的问题不容忽视, 为了深入系统的应用, 保证企业管理水平的提升, 本文提出了具有针对性的对策, 旨在保证中石化企业综合竞争力的提高, 进而推动企业的可持续发展。

摘要：目前, ERP的应用得到了众多企业的关注, 通过对其应用, 企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多, 同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题, 制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用, 旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。

关键词：ERP,石化销售企业,应用

参考文献

[1] 沙莎.ERP项目在中油黑龙江销售分公司的应用研究[D].东北石油大学, 2013.

[2] 赵前进, 刘艳.运筹学在中石化销售企业的应用初探[J].石油库与加油站, 2012, 06:6-8+3.

[3] 纪凯, 李安, 苏桂华.ERP在成品油销售企业的应用分析[J].管理观察, 2014, 17:104-106.