企业文化建设实施计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《企业文化建设实施计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业文化建设实施计划

XX公司企业廉洁文化实施计划

企业文化是企业生存、发展、竞争的灵魂。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，必须制定一些规章制度来执行。为深入贯彻落实XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》，(下称《指导意见》)的精神，扎实推进反腐倡廉建设营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，现根据本企业实际，特制定我厂企业廉洁文化实施意见。

一、指导思想

认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，按照XX公司 《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施细则》的要求，以提高预防腐败能力为目的，以企业党员领导干部和重要岗位人员为重点，与XX公司文化体系相衔接，围绕中心，服务大局，努力把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程、渗透到生产经营管理各个环节，不断推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，为党风建设和反腐倡廉工作深入开展提供思想保障和文化支撑。

二、基本原则

1、坚持服从和服务于总公司总体发展战略的原则。充分依靠干部职工，把促进企业改革发展稳定作为廉洁文化建设的出发点和落脚点，坚持用科学理论引导人、廉洁理念教育人、先进文化熏陶人，不断总结、提炼、培育具有本企业特色的廉洁文化理念，为深入推进廉洁文化建设打下坚实的思想基础。

2、坚持以人为本的原则。从关心爱护职工出发，有针对性地开展工作，满足员工的文化需求，丰富员工的精神生活，激励和凝聚员工勤廉敬业、为共同目标作为中心任务，促进企业和谐发展与人的全面进步，不断提高企业核心竞争力。

3、坚持协调发展原则。从企业的长远发展的高度统筹企业文化建设，按步骤、

1分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效;正确把握企业的廉洁文化、精神文化、制度文化、物质文化统一整合、协调一致，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

4、坚持求真务实，突出特色的原则。从本企业的机制、体制内外环境和条件出发，有针对性地加强廉洁文化建设。紧紧围绕企业的核心工作，切实把廉洁理念和廉洁规定融入企业生产经营管理各个方面和反腐倡廉工作全过程，求真务实、贴近实际、贴近员工。

5、坚持示范引导原则。加强企业廉洁文化建设，党员领导干部是关键。各级干部要身先士卒，积极主动地参与廉洁文化各项活动，以实际行动推动本企业廉洁文化建设深入开展。要综合运用多种形式、多种载体，全方位、多层次地树立典型，发挥典型的示范引领作用。

三、总体目标

按照XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》的要求，围绕企业的工作实践，将廉洁文化建设纳入到企业惩防体系建设和企业文化建设中，统一规划，统一部署，同步推进，逐步拓展完善。用2-3年的时间，逐步建立起以科学理论为统领，以健全的廉洁制度为基础，与具有XX公司特点的“文化”建设体系相融合的廉洁文化建设体系。建设以最经济的运行方式，有较好的经济效益，有科学的管理，有高素质的职工队伍，有优良的行业作风，有优秀的企业文化，有良好的社会形象的一流企业为目标，为全方位塑造形象、进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

企业廉洁文化建设是一项系统工程，需要我们结合实践不断完善和探索，不断增强工作的针对性和系统性，注重实效，使广大干部员工在活动中长知识、受教育，以筑牢思想道德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力为目

的。

四、主要任务

廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期工程，要通过建立健全廉洁文化建设的领导体制、工作机制、保障机制等，使廉洁意识化为思想准则和道德准绳，使廉洁成为一种习惯，形成一种文化，深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

1、建立与企业文化相融合的文化体系。廉洁文化是企业政治文明和精神文明相互融合的一种文化行态。我们要按照XX公司的“三色”文化对本企业文化进行重新疏理、提升和优化，不断丰富企业廉洁文化教育的载体，广泛开展贴近职工、贴近实际的喜闻乐见、生动有趣的文化活动。把廉洁文化建设融入企业党建工作和企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华，并在实践中不断充实完善。

2、完善与制度相融合的制度体系。廉洁制度既使廉洁文化的规范化表现形式，也是企业扎实推进廉洁文化建设的有力保障。围绕企业生产经营的重点领域和关键环节健全完善制度，使大家牢固树立“凡事有章可循”的意识。强化“三重一大”事项决策制度，减少用权行为的随意性;推进“党务公开”、“厂务公开”，提高权力运作的透明度;落实党风廉政建设责任制，从组织机制上明确和落实“一岗双责”，切实做到生产经营和丰富倡廉“两手抓、两手硬”。

3、突出企业廉洁文化的教育内容和重点。有针对性地根据不同的教育对象施以不同的教育内容。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标。一般党员、职工的廉洁文化教育，通过举办廉洁主题讲座、设立宣传范围，将廉洁文化教育作为职工政治学习培训的重要内容。紧紧围绕树立企

业廉洁文化价值观深入开展廉洁文化建设，并在行动中践行这一价值观，不断增强廉洁从业意识。

4、丰富活动内容扎实推进企业廉洁文化建设。依托各种宣传工具，大力宣传反腐倡廉典型实例，开展多层次、多角度、集中与分散相结合的理论研讨活动，把廉洁文化建设与“创先争优”、创建“四好”领导班子、“四强四优”党组织、文明单位。文明班组等活动结合起来，长期坚持“实践促廉、典型倡廉、警示明廉、岗位查廉、定期述廉”等有效做法，从企业实际出发，积极开展富有廉政教育意义的文化活动，进一步增强廉洁文化建设群众性，推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭等途径，不断丰富内涵，拓展途径，创新形式和载体，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

企业廉洁文化作为企业文化的一部分，是惩防体系的重要组成部分。我们必须要与教育、制度监督等有机结合，相互渗透，逐步由理念导入向制度完善方面推进，统筹利用企业文化资源，强化组织领导，强化教育培训，充分调动各方面的积极性，加大文化建设力度，逐步在企业内部形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，为企业生产、经营和管理提供良好的精神文化支撑，促进企业持续、和谐发展。

第二篇：企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

企业文化建设实施规划

2012年3月30日上午，郑煤集团公司组织国瑞公司机关处室、所属各矿董事长总经理、合作人、安全矿长去超化煤矿参加了企业文化及“五精”管理现场推进会。按照推进会要求，兼并重组矿井要以此观摩为契机，掀起构建企业文化的高潮。兴旺煤业结合矿井实际，经认真研究，制定如下实施计划。

一、成立领导小组

组长：张建军

副组长：李学堂张朝彬孙文建王喜保 于水勤 成员：李福林李凯刘少辉孙五妮陈慧亭

王振于海勤

领导小组下设办公室：办公室主任陈慧亭(兼)

办公室负责企业文化建设的整体规划、实施、管理、协调、总结。

二、目标

1、建立企业安全管理实践理念，完善企业的各项规章制度，实施以人为本，通过管理创新和技术创新不断提升企业员工的整体素质。

2、促进企业经营管理水平的不断提高，最大程度地满足企业发展的客观需要。

3、搞好企业文化建设，树立企业对外形象，打造出代表兴旺

煤业干部职工的“精”、“气”、“神”。

三、实施计划

兴旺煤业成立五个管理小组，各负其责，全力合作。

1、思想宣传组(组长：李福林)

(1)采取各种形式对安全理念进行宣传贯彻，加大企业文化宣

传力度，如利用安全会议、班前会、展栏、条幅、标语、彩灯

等形式，对国家大政方针、郑煤集团公司的安全文化安全理念

进行宣传。

(2)准备投入5万元建立一条高3米长60米的文化长廊，设

立栏目有《时事要事快递》《党的生活》《企业管理》《安全知识

讲堂》《班组生活》《安全理念宣传专题》《员工快报》《故事会》

《文娱生活》《反腐倡廉专版》等，每个栏目设为周刊，各个栏

目必须由各施工连队参与，派出专门通讯员，每周的通讯员要

进行轮流更换，主要报道当前形势，安全生产和矿山生活，要

求内容健康和谐、与时俱进，每周一评比，对通讯员进行择优

奖励，这样既丰富了职工文化生活又带动了基层员工踊跃参与。

(3)弘扬“家”文化，兴旺煤业要把矿山当做一个家，把职工

当成自己的家人，企业文化宣传口号定为两个“家和万事兴”，

“郑煤兴旺、国瑞兴旺、兴旺兴旺、家家兴旺”。

2、素质培训组(组长：李凯)

(1)加强职工安全教育培训，把企业文化与安全技术素质的提

高有机地结合成一个整体。

(2)完善职工培训中心的各项设施，计划购置一部多媒体投影仪，配齐桌椅，为职工培训提供一个良好舒适的学习环境，确保培训质量。

(3)强力推行准军事化训练，岗位描述手指口述，狠抓岗位练兵，把理论学习与实践操作紧密结合，要求班前练、班中用，班后学，在全矿营造出一个学习中工作、工作中学习的良好氛围，并每旬一小结，每月一大结，奖优罚劣，让职工深切树立不学技术就没出路、就没饭碗、就会丢掉岗位的忧患意识，从而积极投入到爱岗敬业、扎实进行岗位练兵的大环境中。

(4)不定期组织干部职工去大矿及先进的兼并重组煤矿参观学习，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去请进来的方法，加强交流学习，博采众才、取长补短、创新思路、开阔视野。

3、生活后勤组(组长：孙五妮)

(1)完善篮球场、羽毛球场、乒乓球案及各种体育文化设施，在“五一”、“十一”重大节日期间组织召开职工运动会，从事各类体育训练和文化活动，如篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打扑克等，丰富职工的文化生活。

(2)组织职工在文化广场进行休闲娱乐活动，增加完善部分健身器材，对文化广场的草坪、体育器材设专人进行管理。

(3)倡导文明之风。公共场所不能随地吐痰，严禁吸烟，讲文明用语，不说脏话。保持各个工作场所、公共区域干净、卫生、

整齐。

(4)提高职工就餐水平。矿计划成立生活委员会对食堂进行监督管理，每位职工配置就餐卡，保证就餐干净、卫生、方便、安全。食堂要保证餐饮质量，主食副食多样化，物美价廉，让每位职工愿意、满意、乐意去兴旺食堂就餐。

(5)完善配齐职工公寓的各项设施。计划:在公寓的每个房间配置空调一部，确保冬暖夏凉;职工公寓安设文化活动室、会议室及小型阅览室，让职工在工作之余，可以进行健康有益的业余生活。

4、安全生产经营创新组(组长：刘少辉)

(1)推广新技术、新工艺、新设备、搞好科技创新，为安全生产提供保障，通过岗位练兵、素质培养让每位职工积极参与小改小革，提高安全系数，降低职工劳动强度。

(2)献计纳言，出主意、想办法。拿出一个奖励办法，让职工逐步树立主人翁思想，凡是出一个好点子，想出一个好办法，给出一个新思路，能给矿山经营管理、安全生产带来社会效益、经济效益，经大家一致认可，就对该职工进行重奖，这样就能充分调动每位职工的智慧和力量，致力于安全生产经营目标管理，企业方能兴旺。

(3)落实安全生产岗位责任制。牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，坚决做到“不安全不生产”,真正落实各级领导安全生产责任制，明确分工，团结合作，让每位干部，每个职工

在自己平凡的岗位上有所创新和建树。

(4)不断推进精细化管理。企业的最终追求是效益，企业要想可持续性发展，必须进行内部挖潜，搞好经营管理工作，那就要不断推进精细化管理，企业文化建设正是推进精细化管理的源泉和基础。

总之，企业要发展，安全是基础，生产是关键。搞好一个企业，用人管人是三流的企业，用制度管人是二流的企业，用文化管人才是一流的企业。兴旺煤业立志构筑企业文化，创建属于自己的一流企业。

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

二〇一二年四月四日

企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第三篇：企业文化建设实施意见

一、总则

1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势

三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 创造未来

2、行卓越管理 创最佳效益

3、未来尽在创造中

4、一切尽在创造中

5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命

6、蒙华海电——卓越到永远

7、创造使人杰开发让地灵

8、珍惜创业每一天

9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天

10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢?

11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象永远的琴弦坚定而执着

12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去

13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉

14、蒙华海电——挑战极限

15、识才、育才、爱才、用才、聚才

16、蒙华海电——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自强

18、视奉献为天职变创造为乐趣

19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢

21、更高、更快、更严、更好

22、心雄万里 脚踏实地

23、挑战极限 超越自我

24、求大道坚定执着凌万物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精细、精确

26、大干、实干、苦干、巧干

27、每一天都来之不易

28、蒙华海电———创造每一天

29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献

第四篇：加强企业文化建设实施规划

通维区

2011-10-2

4通维区关于加强企业文化建设实施规划

为贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，根据落实陈党发【2011】48号文件《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》精神，充分发挥企业文化建设在安全生产工作中的重要作用。进一步巩固我矿“三型六化”建设成果，提高我矿企业文化建设水平，促进我矿的“持续发展、体质改革、改进完善”目标早日实现，着力推进“一岗双述”安全确认工作，促进职工由 “要我安全” 向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变，增强职工的安全意识，提升职工素质，确保我矿安全生产“三零”目标的顺利实现。

一、成立区队文化建设领导小组：

组长：王新平 韩水明

副组长：李国生 周富国 张会俊 史红旗 袁正斌 牛文强 杨俊义 成员：高丽军 刘荣绪 柴证明 余常青 徐小军 袁秦川 张军平

二、认真组织区队广大干部职工学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件精神，领会文件内涵，明确企业文化知道思想：

在区队广大干部职工中深入学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件，以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观。以“三大治企理念”为

指导，以“三型六化”为总纲，已实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体，着力推进“五精”管理，做到现场管理科学化、达到管理工作精细化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即;“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容。着力推进“四项技术”应用，就是要以推进安全质量标准化建设，提升企业安全生产管理水平为目标，推广应用即;“编码、定置、标识、看板”落实”，真正来体现用文化培育员工、管理企业、促进发展的管理理念。

二、企业文化建设基本原则：

我通维区党支部经过讨论从实际出发，坚持以创新、借鉴、学习并重的原则，推动我矿企业文化的发展。

1、遵循提升管理、促进发展的原则。企业文化的各项工作，必须坚持围绕“提升企业管理水平，促进企业可持续发展”这一目标来推进和实施。并加以提炼和整理，推进理念创新、管理创新、技术创新。

2、以人为本，创建和谐。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，充分调动广大职工的积极性和创造性。以创建“技术创新”活动为载体，将本支部的发展与个人的成长进步结合起来，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、领导带头，全员参与的原则。必须着力构建党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，全员参与的体制。特别是主要领导的大力倡导和身先力行，确保我矿企业文化建设工作有序进行。

4、突出文化特色，逐步推进企业安全发展。在坚持企业文化建设工作的同时，必须突出“一通三防”瓦斯治理工作的特点，矿必须加强“一通三防”方面的资金投入、硬件建设、人员培训等工作，进一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推进企业安全发展。

三、企业文化建设工作目标：

为实施安全文化建设，一是要推动安全文化理论创新，针对井下安全管理重点工作，抓职工习惯性违章心理，深入开展区队安全文化建设、班组文化建设工作。二是要强化安全教育学习工作，坚持利用周

二、周

三、周五安全学习等对班组长和各岗位职工进行全面的安全教育工作，不断提高全队干群的安全素质和综合技能。三是要丰富安全文化建设教育，主要通过“手指口述” 安全确认、“岗位描述”双述法的开展，从而提高职工的综合素质，确保“一岗双述”工作去得更好效果。四是质量标准化精细化管理，主要抓好我区“一通三防”瓦斯管理工作，在安全质量标准化考核机制上要严、要细、要精的状况下，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全该队的安全质量标准化考核监督机制，并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保矿井安全质量标准化水平再上新台阶。

五、工作要求：

1、加强组织，明确责任。通维区党支部成立了企业文化建设领导小组，明确专人负责企业文化建设工作。各业务分管领导主要要切实履行第一责任人的责任，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考。

2、提高认识，加强领导。加强对员工的企业文化核心理念教育、培训。将企业的核心价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度和要求作为主要内容贯穿到教育培训之中。并借助必要的载体和手段，开展《企业文化建设》、《廉洁文化建设》宣传发动工作，增强企业凝聚力、向心力、竞争力的高度和企业文化的渗透力和感召力，要坚持以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以引领社会风尚为核心的社会主义荣辱观、引领思想、提升境界、规范行为，以正确舆论引导人，以先进文化培育人，以高尚情操感化人，大力开展精神文明建设工作，营造良好的思想文化环境，形成和谐文明的良好风尚。

3、围绕中心，务求实效。紧紧围绕企业文化建设工作，坚持做到企业文化建设与精神文明建设相结合，与双述、管理相结合，与企业的改革发展相结合。全面落实科学发展观，把物质文化、政治文化和精神文化有机地统一起来，促进本矿经济效益、社会效益和职工利益的协调发展。

4、广泛宣传，全员参与。广泛发动职工，集思广益，群策群力，实现全区干群认真投入到企业文化建设工作中，着力推进“五大”重点工作的主要内容，即，一是着力推进“五精”管理;二是着力推进

“四项”技术应用;三是推进“双述”工作;四是着力强化干部走动式管理;五是着力探索岗位价值精细化管理。使全队职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

5、完善奖罚机制，加强考核。一要建立健全企业文化建设各项规章制度;二要明确基层党支部和各班组相关的企业文化;三要加强企业文化建设工作的跟踪考核，要把企业文化建设工作纳入工作考核内容，确保我矿企业文化建设工作的顺利进行。

通维区

2011-10-24

第五篇：...企业文化建设实施方案

********企业文化建设实施方案

根据《**企业文化建设纲要》安排和《***手册》精神，为全面加强**企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，*********制定的企业文化创建实施方案，是在《神华集团公司企业文化建设纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了******企业文化的特点，我们结合*********工作实际，特制定*********企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以*****企业文化建设五年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《**公司企业文化建设纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为*****企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我矿顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

(一)企业文化创建领导小组 组 长; 副组长： 成 员：

(二)领导小组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《神华集团公司企业文化建设纲要》、《***手册》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质;全面推进全矿企业文化创建工作。

3、制定具有***文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据公司安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标

1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应***管理的规章制度，员工行为规范。

2、全面贯彻落实《**企业文化建设纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

3、通过对******企业文化理念的层层宣贯，形成有*********文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。

4、通过宣贯培训，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。

四、工作内容和方法步骤

1、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板。

2、给全矿员工全面贯彻神《**企业文化建设纲要》精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。

3、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《**企业文化建设纲要》，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《***手册》使每一名员工达到熟知，熟记。

4、在宣传学习《**企业文化建设纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动。

5、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《***手册》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合*********岗位特色的共同愿景。

6、根据*********的工作实际，修改和完善各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照管理要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。

7、结合工作，学习的实际，组织员工开展座谈讨论。