安全生产检查监督制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《安全生产检查监督制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：安全生产检查监督制度

安全检查监督制度

为了认真贯彻落实“1233”安全工作法，把“五个不动摇”贯穿于我公司安全管理工作的全过程，以适应路局安全管理工作的新形势，按照铁道部规范运输安全管理和“强化专业管理，完善检查监督”机制的总体要求，根据路局“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解问题是政绩”的安全问题管理理念，特制定本办法。

一、安全检查监督办法

1、公司在安全生产中作风漂浮、管理不善、违反规章制度、作业标准不落实，以及技术管理失察、设备设施失修等安全隐患和问题，公司领导和有关部室分别采用《安全问题通知书》、《安全管理通知书》，对责任单位通告警示，并给予相应的考核。

2、对于一些影响较大的安全问题,公司主管安全主任查定后，下发整改通知书，限期整改，整改后报安全设备部进行复查。

3、对在安全生产过程中能够防止事故、堵塞漏洞、业绩突出的部门和个人，由主管安全主任上报，经安委会研究或公司领导直接给予奖励。

二、安全检查监督的要求

1、安全检查监督要做到“防止

一、不准

二、杜绝三”是安全问题得到及时、有效、彻底解决。

2、安全检查监督要坚持“三突出”，即：突出超前性、倾向性、关键性;突出对问题的梳理与分析;突出对重复发生问题的处罚。

3、检查人员对现场的检查要有全面性，针对性，要有解决问题不过夜的精神，对于安全生产相关的问题，如：设备不良、盲目指挥、违章蛮干、安全技术管理存在漏洞、事故的调查分析处理等，必须立即解决，决不能拖拉。

4、公司各室要加强安全检查监督，形成纵向到底的安全检查网络。对检查发现的问题要帮助现场督导整改。对短时间整改不到位的问题要专题报公司经理，并入问题库请有关部门协助整改。要按不过夜精神及时整改，整改一项、消号一项，达到日积月累、抓小防大的目的。重要问题要及时通过公司安委会研究解决，消除解决安全问题信息不畅的顽症。

公司检查人员检查发现不安全因素，要当面下发《整改通知书》，限有问题的单位在指定时间内进行整改，并追踪复查，确保安全。

第二篇：安全监督检查制度

1、坚持每周五安全大检查，次周一复查，周三督查，周

六、周日群监以及青安组织突击检查和零点查岗，对查出的问题实行“闭合式”整改。

2、坚持领导干部调度值班下中、夜班检查制度，并执行调度双值班制度，坚持主值班下中夜班，副值班下早中班制度。基层区队值班人员要坚持井上、下24小时不离岗制，空岗就下岗。

3、开展好领导干部“三项指标”量化考核。

4、执行生产副总、生产部室负责人包挂区队制度。包挂人员要协助区队查找问题，研究制定整改措施并负责督促整改，提高区队安全质量管理水平，每季轮换一次。

5、每月成立特种安监小分队及专项或综合安全小分队(每季第一个月成立顶板小分队，第二个月成立机运小分队，第三个月成立综合小分队)，安监小分队重点检查事故隐患的整改和现场安全生产责任制的落实情况，专项小分队和综合小分队重点检查顶板、机运、火工品等“三大薄弱”的治理情况。安全小分队要严格执行“四定”、“三包”、“二抓”、“一不准”的制度，采取反复查、查反复及“杀回马枪”的检查方式，坚持中、夜班交叉深入井下现场，反“三违”、除隐患。积极开展队际之间的安全监督检查竞赛活动，完成考核指标。

6、长距离巷道贯通时，矿成立的领导小组成员，要与工人同上同下，现场管理要到位。

7、跟班安监员要敢于动真碰硬、严抓细管，狠反“三违”，执行安全生产开工牌、现场交接班、一班三汇报和班评估制度，把现场的隐患问题消灭在萌芽状态。

8、每旬工程部要组织一次掘进质量验收，机电部门要组织一次机电设备、设施验收，并对存在的问题进行跟踪复查。加强工程质量验收人员管理，对不负责任的人员给予下岗处理。

9、坚持每月初组织召开“评优找差”活动现场会，中旬后组织工程质量评比，生产部室负责人、技术人员和区队“三大员”参加。

10、每班开工前，跟班副区长、班组长必须对施工地点的安全设施、支护、顶底板状况等进行一次全面检查，以核实和确定本班安全工作的重点，按作业规程规定组织生产，坚持班中至少2次巡查和班后验收制度，发现问题及时汇报，对于重点隐患地点、易出问题的环节、工程中的难点要盯住不放，出现重大险情应及时组织人员撤离现场。严格执行安全生产开工牌、现场交接班、一班三汇报和班评估制度

11、凡上级单位组织的安全检查，矿长和分管矿长必须亲自参加检查并听取检查情况的通报，亲自安排整改工作。

12、凡上级组织的安全检查，要首先自报现场隐患实况，并在隐患自述表上签字。

13、各类安全检查，均由被查单位的班长、跟班区长和陪检区队其他干部先自述现场的问题，主动提出整改意见，再由矿的检查人员当场评议、补充，安监人员负责督促整改和复查。问题严重，现场管理人员看不到，说不出的，要分析追究现场管理人员的责任，并按规定给予处罚。

14、建立安全检查档案，每次检查情况，要报矿安监处，整理归档，加强管理，以便系统分析，为改进全矿安全工作提供依据。

15、坚持井下报岗、上井填写安全信息卡制度，要求检查人员对现场查出的问题，进行定性、定量分析，要分主、客观原因、性质，找准责任者，提出整改和处理意见。并按照责、权统一的原则，由检查人员负责执行检查责任、督促整改责任、落实复查责任，做到“三位一体”，明确责任，一抓到底。公司规定各类检查下井时间不得少于4个小时。

16、凡在安全检查后，24小时之内发生事故，也要追究有关检查人员的责任。

第三篇：安全监督检查制度

安全文明施工监督检查制度

1 目的

为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司所属各建设项目安全生产条件，及时发现并消除各类危险源及安全隐患，确保公司所属项目开发建设安全、有序进行。根据国家有关安全生产法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于公司工程管理部门。 3 规范性引用文件

本制度管理依据国家《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等制定。 4 管理规定

4.1 综合管理二部负责依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、公司《建设工程危险源辨识评定表》及各总包方报审的《项目安全文明施工策划实施标准》对各区域的施工危险源进行监督检查，具体方式如下：

①对于查出的危险源及不符合以公司正式发文方式至工程各部要求督促相关责任单位限期整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部。

②对于查出的严重危险源及已发文但未能按期整改完成的一般危险源，综合管理二部将以发黄文的方式(在文头标注黄色)要求工程各部督促整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部，黄文将纳入绩效考核。

③对于发黄文仍未整改的，综合管理二部将以发红文的方式(在文头标注红色)要求工程各部督促整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部，红文将按照公司绩效考核管理规定严格考核，同时根据公司安全管理制度追究责任部门责任人的管理不到位的责任。 4.2 公司工程各部、水电部、装修部、绿化部是公司各在建工地安全文明施工现场过程监督管理的落实部门，负责对区域内设计、监理、施工单位的安全文明施工管理及实施情况进行监督检查并跟进管理，负责配合政府安监站、公司管理部门在本区域内的安全监督检查，并对检查中提出的整改内容立即督促责任单位落实整改，确保责任区域内的安全文明施工管理状况符合国家、公司及承包商安全管理规范标准要求。

第四篇：安全监督检查制度

务川自治县立诚中学

安全工作监督检查制度

一、为认真贯彻落实上级有关加强安全工作的文件精神，以维护正常的教育教学秩序，结合本校实际，特制定本制度。

二、学校安全工作监督检查的总体要求是：根据上级有关学校安全工作的要求，促进学校各部门负责人、各班级加强安全管理，及时排查整改安全隐患，最大限度地杜绝事故发生。要不断改进对学校安全工作的领导、管理和监督检查，保障师生人身安全和财产安全。

三、学习安全检查工作，要坚持预防为主、自查为主的方针，坚持实事求是，严排细查，以查促管，限期整改的原则，本着对学校师生负责，对检查质量负责的精神，做好监督检查、整改工作。

四、学校安全检查以综合性检查为主，要不断创新检查方式。综合性检查包括：学校分管安全工作人员定期汇报，检查教室、各库室、学生宿舍、食堂、学校小卖部等学生活动场所。现场察看各种设施和常规管理，对学生进行调查了解。重点检查漏雨渗水，电线线路老化，线路不规范，电器开关裸露等局部不安全现象;教室、宿舍、实验、微机、图书等功能用房的安全管理，学生宿舍管理及二十四小时值班情况。食堂管理是否符合有关部门要求。

五、校内其他设施情况检查：

(1)厕所、水池、储藏室、楼梯及栏杆、校墙、路灯、旗杆等公用设施有无安全隐患。

(2)实验室电路是否规范，危险药品是否规范有序;实验课是否规范操作。

六、对检查中存在的问题要求责任人在学校规定的时间内限期整改。

七、学校把安全工作列入对部门负责人、各班主任、科任教师的考核之中，与学校年终目标管理考核相挂钩。

八、对在安全管理工作中，责任心不强，不按学校要求履行职责的，视情况予以行政处分。停职审查等处罚办法。

务川自治县立诚中学安全处

二〇一三年九月一日

第五篇：安全监督检查制度

开展安全检查，目的是为了及时发现问题，及时把隐患苗头消灭在萌芽状态，防患于未然，它对煤矿安全生产具有不可短缺的重要作用。

一、安全检查的形式：

安全科组织的全矿安全质量标准化大检查。

生产科、总工办、调度室组织的工程质量及质量标准化和运输检查。 机电科组织的机电设备检查。

总工办组织的“一通三防”检查。

各业务科室组织的联合大检查。

矿领导、业务科室组织的“分片包干”安全检查。

安全小分队不定时安全巡回检查。

安全员盯面、包干、管线的监督检查。

各级领导、业务科室人员的值班检查。

二、检查要求：

生产、调度、机电、总工办、安全科组织的检查，按照本部门业务范围，自行组织检查。

各业务科室组织的联合大检查，根据情况需要，每周组织检查，联合检查由安全科负责组织，各业务科室安排人参加。

矿领导、业务科室组织的“分片包干”安全检查，由各“分片包干”小组自行组织检查，每月不少于1次。

安全小分队不定时安全巡回检查，由安全科负责安排。

安全员盯面、包片、管线的监督检查，由安全调度负责安排。

各级领导、业务科室人员的值班检查，按照矿值班规定进行检查。 所有检查的检查标准，严格执行“生产矿井标准化标准”，同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。

三、问题的落实和处理

生产、调度、机电、总工办、安全科自行组织的联合大检查，矿领导业务科室组织的“分片包干”检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行三定，定级限期进行整改，坚持谁检查，谁负责问题的三定、问题的处理和复查。

各部门组织检查出的问题三定后，要将三定表送安全科一份，以便安

全科全面掌握各系统安全存在问题。

检查中发现存在严重问题，工程质量低劣，参检人员有权停工，问题处理后，由检查人员现场复查验收合格后方可开工。

检查问题如问题单位无力进行处理，各业务部门进行协调问题尽快解决，如业务部门不能解决，要提交矿长办公会协调解决。

不论哪种检查形式，所有参检人员对问题的三定、整改、复查、处理负全面责任，如问题没有处理，出了事故，由检查人员负检查责任。

凡检查出的问题，问题单位必须按三定期限进行问题的处理和整改，参加三定的队干要及时对问题的处理负责，如对问题的处理不积极，拖延应付，要追究问题单位领导的责任。

“安全信息运行卡”运行问题，各业务部门负责督促问题单位尽快进行处理。

检查中查出的“三违”人员、岗标不合格人员由安全科负责落实。

四、处理决定

各业务部门组织的检查，对问题单位进行处罚时，由这些科室按规定予以处罚。

“安全信息运行卡”运行问题的处罚由安全科按规定进行处罚。 岗标不合格人员由安全科按规定进行处罚。

“三违”人员由安全科按“奖惩规定”进行处罚。

处罚对个人实行罚款，对单位按考核规定进行考核。

安全生产奖惩制度

1、为适应新形势的需要，进一步完善我矿安全生产管理制度，强化三违、事故追查分析处理的严肃性，克服随意性，实现有法可依，违法必究，执法必严，以法治矿，以促进我矿安全生产的根本好转。

2、根据党和国家有关安全生产的法令、法规，根据我矿实际情况而制定。

3、适用于我矿各单位，是各级领导遵章指挥安全生产的准绳，是各类三违、事故追查分析处理的依据。各单位必须严格遵照执行。

4、对在全矿安全工作中做出贡献的各基层队组的干部职工和直接从事安全管理工作的各级领导干部进行奖励。

5、全矿安全创出好水平，其他干部和工作人员可根据本职范围内对安全工作的贡献大小，本着记功授奖的原则，酌情奖励。

6、年度被评为矿先进个人，先进集体可进行表彰奖励。

7、发现事故征兆能够立即采取措施，及时报告上级部门以及制止揭发违章指挥，避免事故发生或明显减轻事故危害的，可视其挽回直接经济损失的多少给予表彰和奖励。

8、在抢险救灾中冲锋陷阵，不计个人得失，成绩显著的有功人员记功授奖。

9、对在安全工作中有创新，或推广新技术有卓越成绩的人员以及提出合理化建议被采纳者给予奖励。

10、具体奖惩办法参见《华晟荣煤矿安全生产奖惩考核细则》。

安全办公例会制度

1、矿安全办公会议，由矿长亲自主持，矿副总以上领导、职能科室、生产各队组负责人参加，安全中心要做好记录并形成纪要。

2、每周一下午16：00按时召开一次安全办公例会，由安全矿长亲自主持召开。

3、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、会议精神和要求，制定本矿的具体执行办法。

4、听取安全中心落实安全管理工作的情况汇报，研究存在问题，提出解决的办法和措施，并落实到具体单位和人员。

5、对发生的重大事故和未遂事故的经过、原因、责任者处理进行通报，举一反三，吸取教训，制定针对性防范措施，杜绝同类事故发生。

6、协调解决各单位提出的重大安全问题和安全隐患，研究、确定解决方案。

7、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。

8、研究安排全矿重大安全工作和安全活动。

9、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。

10、审议本周安全工作安排意见。

11、听取安全中心上周安全工作计划完成情况、存在问题、采取什么措施和本周安全工作安排。

12、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、安全中心主任等矿领导作安全工作指示。