建筑公司党建工作汇报
工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《建筑公司党建工作汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：建筑公司党建工作汇报
建筑公司安全工作汇报
建筑公司安全工作汇报一、××公司目前安全管理机构及安全管理制度总体情况
1、安全管理职能部门的建立和人员配备
公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。
2、安全管理制度和安全管理体系建立情况
3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。
4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。
5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反溃
6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。
三、目前××工程现场安全生产状况
1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。
2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。
3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。
4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。
5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
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第二篇：建筑公司扬尘治理工作汇报材料
市建设局：
按照市建管发〔〕76号文件《关于市建设工程施工扬尘整治工作要点》的文件精神指示，我公司为有效防治城市扬尘污染，并结合所建项目的实际情况，制定扬尘治理实施措施，认真开展了扬尘整治活动。现将具体情况汇报如下：
一、公司建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工
作制度化、规范化。
二、扬尘治理工作职责实行了分工
(1)项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。
1、项目经理：负责对工程全部监督;
2、专职安全员：负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘;
3、责任工长：负责对路面、水沟机械挖土进行覆盖;
4、施工员：负责对路面保洁人员的监督;
5、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购;
(2)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。
三、在扬尘治理工作中我们主要对以下几个方面进行了整治
1、施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前进行了清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2、运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场进行封闭，严禁撒漏。
3、清扫地面进行了洒水，运输建筑垃圾加盖，松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥漫，污染环境。
4、在工地上设置了临时密闭性垃圾堆放场地进行存放。
5、设置两名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域。
6、搅拌站设置了封闭搅拌篷，搅拌机上设喷淋装置，地下设沉淀池。
7、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。
8、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放的采取了严密遮盖措施。
9、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到了操作层，并建立奖罚措施。
10、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
项目部每周将定期对施工现场进行检查评比，并作好保存记录，每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。
通过此次扬尘活动的开展，使我们更加深刻的明白了扬尘工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对扬尘工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司会继续将扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来抓，使市的空气不会因为我们的存在而变得浑浊。
四川省建筑公司
9月22日
第三篇： 建筑公司安全考评工作情况汇报
建筑工程有限公司
安全考评工作情况汇报
尊敬的考评组各位领导：
非常感谢各位领导对我公司安全生产工作的关心与重视，欢迎大家对我公司的安全工作进行考评，在这里，请允许我就我公司建筑施工安全工作作简要汇报，不妥不足之处敬请各位领导批评指正。
一、基本情况
建筑工程有限公司成立于 XX年6月1日 ，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包为一体的综合性施工企业。注册资金5000万元，公司以安全第
一、质量第
一、信誉第
一、客户至上为宗旨，走可持续发展战略，努力打造现代企业。
我公司为提高全员安全生产责任意识，落实安全生产责任制，根据《国家安全生产法》、《云南省安全生产实施条例》和《交通行业建立安全管理新机制实施条例》，结合《职业安全健康管理体系》的要求，于 XX年1月1日 成立了安全生产委员会，由总经理 担任组长，分管安全的副总经理 和总工程师 担任副组长，成员有安全部部长 ，合同预算部部长 ，材料设备部部长 ，财务部部长 ，工程技 术部部长 ，质量管理部部长 ，综合管理部部长 。安全生产委员会下设办公室在安全部，在安全生产委员会的领导下负责安全工作的实施、日常工作的落实监督和检查，组长由 担任，组员有 、 。一年来，在安委会的正确领导下，各部门前所未有的高度重视与支持，在机构人员、工作机制、工作措施、现场监管等方面得到了很好的强化，未发生安全责任事故。
二、主要措施
1、我公司以“安全第
一、预防为主、综合治理”为方针，组织学习了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、《安全生产许可条列》等法律法规及国家有关建筑工程的行业强制性技术规范标准。使干部职工深刻认识到安全的重要性。
2、健全完善工作机制。先后拟定了安全生产个人和各职能部门职责，安全管理的各项规章制度，制作了应急预案，安全操作规程，安全管理体系文件，确立了安全目标，制定了安全管理考核奖惩制度，实行安全生产“一票否决”制度，明确安全监管的责任和范围。
3、是实行签订《安全生产管理目标责任书》。总经理与各分管领导签订安全生产责任书，②各分管领导与各部门签订安全生产责任书，③各部门与监管对象签订安全生产责任书，做到层层落实，责任到人。
4、是实行安全员一天一次检查排患，项目负责人一月一次分析研究，实行监管人员一月一次抽查排患，责任领导一季一次总结分析。形成一个项目、一套机制、一班人马、一套档案。
5、是狠抓施工现场监管。在建筑施工领域中施工用电、高大模板、高空坠落、物体打击、起重机械设备安装与拆卸等方面属监管重点。我们监管方式主要采取“一查”：查安全生产工作制度责任体系、安检工作记录、特殊工种施工方案、特种作业人员持证上岗等档案资料情况;“二看”：看安全标识标牌配置、安全防护措施、安全设施运行、安检人员履职、文明施工等现场情况;“三听”：听取安全生产措施、日常检查排患、专项资金落实等情况;“四整改”：针对排查出来的问题、隐患，挂牌督办、限期整改，隐患不除，不予复工;“五处罚”：对违章作业、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，发现一次，处罚一次。
6、是强化安全教育培训。去年3月，组织施工负责人、项目经理、专职安全员以及监管人员30人，参加了我公司组织的安全培训; XX年5月17日 —19日，组织公司9名监管人员参加了交通厅举办的安全培训班，3人获得了A证，4人获得了C证。
7、是组织干部职工进行了消防演练和应急救援演练，使干部职工掌握了预防火灾和救援的相关知识。
三、存在的问题
1、虽然公司经常组织学习和培训，但有的管理人员和施工人员在工地施工，无法参加培训，致使参加考试的人员有2个不合格。
2、有个别施工员安全意识薄弱，违规操作的现象还有存在。
3、由于我企业规模小、主要承接的是房屋建筑和其他项目的工程，到现在为止还没有进行过公路施工，对公路施工还处在盲区，公路施工机械没有配备齐全。
四、下步计划打算
1、继续强化安全管理，加强对公司管理人员和施工员的安全教育，增强干部职工的安全意识，积极组织人员参加有关职能部门的培训。
2、在XX年积极参加公路项目的招投标，争取项目中标，填补没有公路施工的空白。
3、在实践中逐步健全完善安全监管长效机制，努力实现安全生产规范管理，使建筑施工的每一个环节都有章可行，真正形成企业、监管的安全生产自我约束机制。
4、强化施工现场日常监管，沉下身子，认真履职，做到监管不走过场，不走形式，不丢角落，不漏细节，发现一处，整改一处，小隐患、小问题现场整改、落实到位，大隐患、大问题停工整改、挂牌督办，坚决把事故隐患消灭在萌 芽状态。做到有检查、有整改、有落实、有结果、有记录。
5、有针对性地组织开展监管人员、项目经理、特种作业人员、民工五类人员安全专题教育培训和安全应急救援演练，强化安全责任意识、自我防范意识和作业技能，提升应急救援能力。
总之，安全管理是一个长期的过程，是企业管理的重要内容之一，做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有重要的意义。我公司一定把安全生产放在第一，完善机制，健全措施，管理到位。请相信，在各职能部门的正确领导和我公司全体职工的共同努力下，安全生产一定能够取得重大胜利，安全隐患一定能够排除在萌芽状态。
这就是我今天向考评组汇报的全部内容，有不对之处，请考评组全体领导批评指正。
谢谢大家!
XX年2月 日
第四篇：建筑公司员工见习期工作汇报
尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:
大家好!我是来自xxx的xx,今天我们来公司做见习期工作汇报,对一年来的工作做个小结,发扬好的地方改进不足的地方,回顾走过的路可以更好的看清前面的路。接下来我在三个方面谈谈工作一年来的感受。
一、专业工作方面。刚到xx东汽项目上时,我被安排做技术员,最开始的时候对图集与规范的认知能力以及对图纸的掌握能力还不完善,很多地方除向师傅请教外还向劳务队的技术人员请教,力求在保证工程质量与项目部利益的原则下,将问题化解,使工程顺利进行,使自己增长本领。三个月后,我被安排做资料员,在整理各种资料过程中,按照验收规范将其分类清晰、存放有序,以供项目部日常查看翻阅,且随用随取,节约时间,提高效率。资料管理工作繁琐细致,容不得半点马虎遗漏,只有做好事中控制,才可避免事后更改补救,以及不必要的重复工作和草草了事。在项目部领导和公司领导的帮助与支持下熟悉工程各项流程与公司的管理制度、业务内容等。今年6月份,我被安排兼职项目的劳务管理员,主要是搜集整理分包单位资质并报审以及劳务工人的工资表、花名册等等。另外在工作之余,我积极为项目的大事记撰稿发表,积极参与公司的团拜会演出与“公司发展,我的责任”演讲比赛,积极为其他部门同事提供力所能及的帮助。
二、思想学习方面。坚决拥护中国共产党的领导,争取做一名积极向上、有抱负有品格的好员工。坚信集体利益大于个人利益,用廉洁正派的工作作风展现公司的形象,用勤奋踏实的生活习性体现项目部的形象。力求工作上认真负责,将本职工作干好,履行好自己的责任;生活上与同事互敬互助,团结友好;学习上尽快考取建筑相关的资质证书,并学习成人教育本科的土木工程专业,以及公司开展的ERP录入培训和网络教育平台的知识。
三、业绩成就方面。个人荣誉包括新生军训优秀学员、演讲比赛优秀奖,工作上将业内资料整理清晰,屡次公司来验收质量均合格。集体荣誉包括xx市建设系统以及公司内部“安全文明标化”施工现场观摩会的成功举办、“准军事化暨劳动竞赛”胜利举行。
总之,在一年的见习期里,我对中建总公司、中建八局、西南公司及各事业部和项目部有了更深的了解,对国企的管理制度有了更深的体会,使我从一名学生转化为一名社会人,自身实践能力及工作能力有了更进一步的提高,感谢公司给我一个提升自我、展现自我的平台,我将继续努力工作,在工作岗位上释放更多的能量,并希望在施工现场有更多发挥才干的机会。
谢谢大家。
第五篇：建筑公司年度工作情况汇报及计划安排
2***年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
20**年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1. 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3. 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
二、 经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20**年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设。
四、20**年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
20**年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作：
(一) 人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
3、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。
以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!