企业文化经典案例分析
第一篇：企业文化经典案例分析
企业文化的经典案例分析
企业文化，又称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
由立白皂液冠名的《我是歌手》是近期火遍全国的歌唱竞技类综艺节目。在《我是歌手》这一节目本身，以及参与节目的各个嘉宾选手获得极高的知名度和关注度时，《我是歌手》的赞助商立白也获得了极大的关注。从一开始三度冠名《我是歌手》的新闻到广告词“洗护合一新升级”的广泛传播，立白新品立白皂液如愿以偿地得到了广泛的关注。
连续三年来冠名《我是歌手》，是立白企业形象转型的重要节点。作为国内龙头洗涤品牌，立白给消费者的感觉是传统的、可靠的。但是在洗涤市场竞争日渐激烈的当下，光靠口耳相传的口碑占据消费市场显然还不足够。于是，立白集团经过技术革新，研发了新品立白皂液，这种首创的植物原液鲜萃科技，使立白皂液具有了易漂洗、去污强、天然温和的强优势，也令立白成为了国内第一家拥有皂液标准的企业和产品，并持有自有专利，助力立白差异化发展。 为了给这一新品找一个合适的发布时机，立白集团在《我是歌手》第三季中将前两季“立白洗衣液”换成了“立白皂液”，这一传统的打破意味着立白的创新和改变。
同时，立白在对节目的选择上也是用心良苦。《我是歌手》这一节目是七位实力相当的歌手竞技的比赛节目，它与国内其他的歌唱比赛节目截然不同，参与这一节目的并不是草根大众，而是具备一定知名度的歌手明星。他们有的是新起之秀，有的是老牌唱将，相同的是，他们都是有实力、有活力的歌者。这与立白的定位一致，立白多年来保持着自己的实力，使它奠定了很好的品牌基础;与此同时，它又敢于突破、勇于创新，不断以新的面孔迎接消费者。
企业文化的塑造是一个企业的无形资产。通过冠名《我是歌手》，立白塑造了有实力的、可靠的，同时又是充满创新、充满活力的企业形象，而且这一形象随着节目的热播得到了更好的凸显。
第二篇：企业文化经典案例
从心的一致到行的一致
――记×××建设有限公司企业文化管理
2006年1月，我们开始面对《×××建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明：“
二、项目内容及需求
1、对×××建设有限公司企业文化现状进行梳理、诊断、分析，形成×××建设有限公司企业文化诊断报告。
2、根据×××建设有限公司要建设成为以建筑业为主，房地产开发并举的，产业多元化，经营规模化，管理现代化和跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的管理技术密集型现代化集团公司的发展目标，对公司进行企业文化等主要内容的策划，形成×××建设有限公司企业文化手册。
3、在×××建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业员工手册，将企业文化理念“落地”执行。
4、规划出×××建设有限公司的个性特征鲜明、可执行度高的VI体系，形成×××建设有限公司VI手册;并根据VI手册对《×××建设有限公司文明施工形象设计指南》进行修改。
5、对公司员工进行企业文化培训。
6、对公司企业文化体系的执行及定期评估、完善与维护。
公司会议室，对于如此的一个有关企业文化咨询项目的需求，我们该如何应对?我们都很清楚，我们一致坚持以下基本观点：
1. 企业文化不是策划出来的，因为企业文化本身是管理思想和管理实践的有机结合，需要的是系统的梳理和提炼;
2. 企业文化不是仅仅靠建设，靠的是管理，企业文化管理的关键在于找到一个组织的核心，这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值，在战略层面就是核心竞争力，之后一切围绕这一核心去展开，这就是企业文化管理;
3. 企业文化不是CIS，CIS仅仅是企业文化管理的一个载体而已。
4. ……
在会议室的成员看来，×××建设有限公司对于企业文化的认知代表了太多国内企业的看法。他们好于一般的企业，但离我们对于企业文化的认知同样还有一定的距离。面对×××建设有限公司的项目需求，我们有两条路可以选择：一是按照客户的需求去加以满足;二是，向客户清晰的传达我们的声音，以及系统阐述我们建立在此认识基础之上的企业文化管理的基本路径和具体项目运作思路。研讨的声音没有太多的不同，大家一致性的认为我们应该选择后者。
2006年2月底，我们顺利的与×××建设有限公司展开合作……
在企业文化深植阶段，我们从《×××建设有限公司企业文化内部讲稿》中看到以下一段内容：“今年(2006年)上半年，公司通过招标方式选择咨询公司与我们共建企业文化。当时，有5家公司参与了投标。5家公司各有千秋，评标时，评委们很快淘汰了3家，但在剩下的2家中却难以抉择。一家VI设计上实力很强，其法人代表是中央美术学院毕业的;一家属实力派，其“没有最好的企业文化，只有最合适的企业文化”“企业文化不是策划出来的，而是从企业发展历程中提炼出来的”观点被我们所认同。到底选择哪一家，经过反复考虑，评委们还是选择了××公司与我们合作。为什么?因为企业文化建设不是CIS建设，不是企业形象变了，就是有了文化，VI视觉只是企业文化物质层面的一部分，它的作
用是体现和物化企业文化，但绝不是企业文化建设的核心，企业文化建设的核心是用统一的价值观和理念来指导企业的经营行为和员工的行为。”。经过一个项目的运作，双方的观点竟是如此的一致。
一、梳理提炼企业文化(找到核心)的前提是充分深入的调研
任何一个组织都有自己的文化，这也就不存在文化策划的问题了。因为不管是否有咨询顾问和咨询大师的到来，组织都会客观存在它固有的文化。我们怎么能凭空的给一个企业策划出它的文化来呢?我们又怎能不充分考虑公司固有文化的阻力和动力来实施和执行策划出来的文化呢?看来，正确的做法是充分调研一个企业(毕竟有了调研才能有发言权嘛)，了解其文化的强弱，文化的优势，文化的劣势，文化对于公司战略的匹配等，在此基础上，去摒弃文化的弱项，强化文化的优点，以使之更好的服务于公司的战略，提升公司的价值才是正确之举，也才是企业文化提升的关键。因此，细化调研，强化调研是这一项目成功的前提，也是这一项目之所以成功的关键。
1、清晰梳理×××建设有限公司文化历程，提炼文化基因
半个多世纪，×××建设有限公司历经诞生、成长、变迁、改革，逐步发展壮大，尤其是十五期间，公司的生产经营、精神文明、企业文化、品牌建设等均获得快速稳健的发展，逐步形成了自己独特经营模式和管理思想，这些经营管理的认知，都通过言传身教和共同遵循而蕴涵于×××建设有限公司各项经营管理活动中，有的已经通过一些形式展示出来，象颗颗珍珠散落在企业的各个层面：企业精神：开得动，打得响，过得硬。
经营理念：“诚商理念”诚心待人、诚恳做人、诚实做事、诚信经营、持力于诚、持续于诚、持久于诚。愿景基础：理清思路，理顺关系，转变观念，创新管理，努力提高发展的质量，经营迈向产业化、 规模化、集约化和国际化之路，管理由劳动密集型向技术密集管理型转变，实现公司的持续、稳定与和谐发展。
经营管理主线：始终把发展作为第一要务，并看作是解决一切问题的基础;始终把调整市场开发领域作为工作的重心，并看作是保持发展的前提;始终把以人为本作为重要的发展战略，并看作是稳定发展的保证;始终把管理方式的调整作为手段，并看作是加强监控的有效途径;始终把提高效益作为管理工作的中心，并看作是经营企业的根本;始终把维护员工的利益作为工作的落脚点，并看作是构建和谐企业的归宿。
……
这些优秀而独特的管理理念如同珍珠般散落在×××建设有限公司的各个方面，需要进行系统挖掘、梳理、归纳、整合、凝练和清晰化，并进行提升。
经过细致调研，诚信，强烈的使命感和责任感，吃苦耐劳、无私奉献，开得动、打得响、过得硬的企业精神，强烈的市场意识，精细管理，不断学习和创新是×××建设有限公司优秀的文化基因，这也是×××建设有限公司文化提升的基础。其不良基因则包括：工作相对缺乏效率，团队支持不够明显，新技术开发呵应用相对较差等。这些成为×××建设有限公司未来文化转变的注意点。
2、细致调研外部认知，深刻认识业主反馈
外部认知部分的分析主要依据对×××建设有限公司业主及合作方的访谈调查，通过对这些调查的整理和分析，归纳出公司外部对于×××建设有限公司的认知与期望。
我们坚信，任何一个组织的工作内容一定包括两个重要部分：内部运营和外部发展，其中外部发展占有相当大的比重。客户(业主)对于×××建设有限公司的认知和期望在很大程度上将决定了×××建设
有限公司未来文化的定位。
细致调研外部认知，深刻认识业主反馈是本次项目的重点。调研得出的结论，外部感受到的优秀文化元素主要是：
1.吃苦耐劳，团队，敬业，奉献精神，能够一起攻克困难;
2.服务态度、服务质量很好;
3.市场观念转变比较快，市场意识较为强烈;
4.诚信，比较直爽;
5.比较注重结果。
认为需要提升的方面包括：
1.精细化管理不到位，做事比较粗放，不细致;
2.成本管理比较粗放，对于企业成本控制很不利;
3.结构质量抓的很严格，对于细节上抓的不好;
4.文明生产、文明施工不到位;
5.安全管理做的不是很好;
6.人才流失非常严重;
7.体系和程序的执行不好;
8.企业外部形象上一般，很普通;
9.技术力量中等偏下;
10.各个管理层次都应该负起相应的责任。
3、关注员工期望，界定个性特征
全体员工的期望在很大程度上反映出×××建设有限公司未来文化的重点。
调研发现，员工期望×××建设有限公司的未来包括以下文化元素：
1.诚实守信、注重信誉和品牌形象塑造，可信赖;
2.务实、稳重;
3.目标导向，用工作业绩说话，讲究快速高效;
4.为业主服务，满足业主需求，强调业主满意;
5.不断变革和学习创新，成为业界的领头羊。
员工期望的文化类型是：以团队支持导向为主，其它导向均衡发展的企业文化。即员工期望能够更多地参与公司的管理，得到更多的信任和授权，希望×××建设有限公司培养团队意识，实行亲情化、人本化管理，加强有限公司和分公司之间、公司内部各部门之间、员工与员工之间的协作。
综合自我认知、外部认知和期望认知，对于×××建设有限公司企业文化个性特征进行清晰界定：市场意识，客户导向，诚实守信，敬业拼搏，团结协作，务实，开得动、打得响、过得硬;这些文化的个性特征其实就是×××建设有限公司的价值观的真实反映，是在公司几十年的发展过程中逐渐形成和得到广大员工普遍认知认同的。需提升的个性特征包括：精细高效，学习创新。而这些是公司在今后的发展过程中需要提升的价值导向，是公司未来文化导向的重要组成部分。
当然，对于员工期望的文化类型这一块，是否员工期望的就一定是×××建设有限公司未来文化提升的方向?答案是否定的。对于未来文化的定位，还需要综合考虑目前×××建设有限公司主要问题和战略对于文化的影响这些重要因素。
4、定性定量结合，确定现状文化类型
充分运用企业文化定量测量工具，结合细致的访谈调研，×××建设有限公司的现状文化类型为层级规范、市场绩效和团队支持导向并重为主、灵活变革导向较弱的企业文化。在整个公司管理方式来看，是以过程控制为主，层级规范文化、团队支持文化和市场绩效文化在整个公司上下得到了充分的体现。同时，作为一个建筑施工类企业，×××建设有限公司这几年任务较重，技术人员相对来说比较缺乏，创新能力不强。
显著特征、对员工的管理、领导风格、凝聚力、战略重点、成功标准的分析和访谈调研结果显示：×××建设有限公司现状文化类型一致性较差。这意味着×××建设有限公司文化在不同方面不太一致。也就是说，在×××建设有限公司的不同方面强调着不同的文化导向。即在公司战略重点、领导风格，奖励系统、员工管理的方法和支配性特征等方面，在强调着不同的价值观。我们和其它的一些研究机构发现，一致性文化虽然不是成功的必须要求，但其与不一致性文化相比更有可能导致高的绩效。消除这种不一致性也成为本项目执行过程的重点。
5、充分考虑公司战略对于文化的需求
既定的企业文化一定会在方方面面影响到公司战略的选择和决策，相反，一旦公司战略确立，企业文化则需要进行相应的变革和提升以支持公司战略的实现，这是我们一再坚持的文化和战略之间的关系。对于×××建设有限公司企业文化管理咨询项目的定位，一定要充分考虑到既定战略的要求。通过对竞争性环境和公司战略进行综合分析，可以得到×××建设有限公司对未来企业文化的需求是：在优化层级规范和市场绩效导向文化的基础上，以团队支持和灵活创新为文化的主基调，重视团队建设、加强团队协作，强调人本管理、开放的心态、不断学习和灵活创新、提高管理效率和经营绩效、通过精细管理和文明施工管理(竞争的软实力)开展工作，做优质工程，保工程进度，满足客户需求。
6、详尽公司问题，试图发现问题背后的问题
×××建设有限公司的企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而企业文化的建设也要针对并能够解决×××建设有限公司目前存在的管理问题，以达到打造优秀团队，增强企业适应内外环境变化的能力，提高企业经营业绩的目的。从文化的角度来看待×××建设有限公司目前存在的管理问题，旨在分析管理问题产生的根源，以及如何通过企业文化的建设加以改善和解决。只有清晰界定管理问题，才能明确什么样的文化能够有利于这些管理问题的解决。
×××建设有限公司目前呈现的问题，归纳起来主要是人力资源管理、培训和学习创新、沟通管理、企业文化管理四个大方面的问题。我们调研认为公司应该清晰地梳理和提炼出系统的企业文化，形成×××建设有限公司特有的企业文化体系，从文化管理的角度去倡导一种团队支持(人本管理、团队承诺、服务意识倡导等)和灵活创新导向的企业文化。在一种亲情化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系，去加强内部沟通和协调，激励全体员工不断开拓创新，从而不断地加强和提高公司的管理绩效，扩大公司的品牌形象，形成上下一致性较强的企业文化，把公司真正建设成为一个国际知名的现代化企业集团。
二、×××建设有限公司文化定位的原则是科学准确
结合×××建设有限公司个性特征、现状文化类型、员工期望的文化类型、主要管理问题、竞争环境和战略对文化的需求分析，可以得出×××建设有限公司的未来文化发展方向是：持续优化层级规范和市场绩效导向的文化，在此基础上，强化团队支持和灵活变革文化导向。文化核心强调市场意识，客户导向，诚实守信，敬业拼搏，团结协作，精细管理，务实高效，学习创新，开得动打得响过得硬。
三、文化体系务必清晰简单实用有效
综合×××建设有限公司的历史文化基因、员工的满意程度、文化核心的认知度和认同度、现状文化类型、期望文化类型、主要管理问题对文化的需求、外部客户对文化的需求、竞争环境和战略对×××建设有限公司文化的需求等分析，我们提出：×××建设有限公司必须以“诚信、精细、高效、创新、执行”等核心价值观和“开得动、打得响、过得硬”企业精神为核心的文化体系，具体说来，×××建设有限公司企业文化体系的核心内容包括：
使命：与客户共发展与员工共成长与社会共和谐
愿景：多元化的十五冶国际化的十五冶人性化的十五冶
核心价值观：至诚至信求精求效创高创新
企业精神：开得动? 打得响? 过得硬
企业形象宣传语：诚筑基业
价值观是关于企业价值的一定信念、倾向、主张和态度的共享观点，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用，是指导组织行为的一系列基本准则和信条。也是企业文化手册的核心。
如何让×××建设有限公司核心价值观落到实处?围绕这个中国企业文化建设普遍性问题和突出问题，《×××建设有限公司企业文化手册》借鉴国际企业文化管理经验，在核心价值观中具体写法中得到了很好的体现：针对每一个核心价值观，首先是这一核心价值观是什么?之后是怎么做?再有就是员工自己的感受和认为应该补充的关键行为准则?为更好的让企业文化手册成为员工工作的指导，能够更好的践行，我们在核心价值观部分加入了“自我检查表”和“自我成长计划”，这为企业文化的深植、企业文化手册真正成为指导员工行动的指南奠定了坚实的基础，做好了充分的准备。
四、文化深植紧密结合管理，提升员工行为和组织行为
定位×××建设有限公司企业文化核心，确立企业文化发展导向，撰写×××建设有限公司企业文化体系，这仅仅是×××建设有限公司企业文化工作的一个部分。更为重要的是，×××建设有限公司要在继承过去企业文化工作成功经验的基础上，实现×××建设有限公司企业文化的深层次转变，即由一般性的企业文化建设和策划转变为适应×××建设有限公司未来发展的企业文化管理，真正实现×××建设有限公司文化的深层次落实和提升。
其工作重点之一是×××建设有限公司全体员工在我们咨询师指导下，围绕文化体系，重点针对《×××建设有限公司企业文化调研报告》中所提出的问题进行重点讨论，分析问题背后的原因，提出落实到每一位×××建设有限公司人工作、行为上的具体解决方案。并将这些整改落实计划一式两份，一份留存员工，用于工作的对照和改进，一份交由部门领导，用于监督和考核。这改变了目前企业文化管理工作无考核、或者有考核但流于形式的现状。也收到了很好的效果。
其工作重点之二是手把手教会×××建设有限公司相关中高层领导、企业文化工作条线相关人员企业文化管理的方法论和工具。我们深知：授之以鱼的同时，一定要授之以渔。作为管理咨询、管理顾问机构，我们虽然在业界倡导三年的跟踪辅导，但是这对于企业自身的企业文化管理咨询工作来说还是远远不够的，关键是要企业内部有尽量多的人员懂得企业文化管理的方法。
其重点之三是对于×××建设有限公司VI按照系统规范的要求，对所有涉及到VI的地方进行规范和系统化，对于各二级单位和项目部VI进行详尽的规范，达到了预定的效果。
在以上几个重点工作的指引下，我们和×××建设有限公司一起制定了《×××建设有限公司企业文化实施与推进管理办法》，真正将企业文化和公司方方面面的管理和工作紧密结合，将企业文化管理工作纳入公司考核体系，统一全员的思想和理念(心的一致)，统一各组织和全员的行为(行的一致)，
保障了企业文化体系正确、有效运行。
“这次和贵司的合作在很大程度上提升了我部门在公司的地位，也使得我们承担了更多的责任，对此非常感谢!”――×××建设有限公司企业文化部部长。“文化核心的提炼是非常适合我们企业的实际情况的，到目前为止，我可以很肯定的说，这个项目取得了巨大的成功”――×××建设有限公司董事长、总经理在企业文化深植第一次测评访谈时语录。这些简单而朴实的话语是对我们整个项目工作的最好认可，也是作为一个管理咨询人员最深感欣慰的事情。
松下幸之助曾经如是说：“我只要走进一家公司七秒钟，就能感受到这家公司这月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间所捕捉到的一种气味，一种感觉，一种渲染人心的力量，它就是--企业文化。
今天，我们在2006年全面调研×××建设有限公司、公司进行了一年的企业文化深植工作之后再次到×××建设有限公司进行了为期10天左右的调研，我们同样看到了×××建设有限公司的变化，也感知到了×××建设有限公司的文化、×××建设有限公司的氛围，同样，我们也清晰的看到了×××建设有限公司的业绩和值得憧憬的未来。
经过一年艰苦卓绝的工作，经过×××建设有限公司人的共同努力，经过×××建设有限公司人对于信念的追求，我们看到的确确实实是太多企业文化深植后正面的影响和对于未来的希望。因为我们看到的、感到的是：×××建设有限公司人对于企业文化的深刻的理解和感悟(比如，将企业文化管理纳入考核，对于愿景的理解，对于价值观的理解等等)、对于×××建设有限公司文化高度的认知和认同、上下一致的对于企业文化工作的重视和参与、对于×××建设有限公司未来的科学合理设计和憧憬、对于未来共同愿景的执着和追求……
从一个旁观者的角度，我只能叹服、只能赞美、只能钦佩，叹服×××建设有限公司人在企业文化管理上的执行力，赞美×××建设有限公司人对于中国企业文化管理所做出的贡献，钦佩×××建设有限公司人在企业文化管理上所取得的些许成就……
企业文化管理咨询的路依旧很长，我们将继续和包括×××建设有限公司在内的很多客户一起上下而求索!
第三篇：宝洁公司企业文化经典案例分析
当电视广告里面，女演员一甩乌黑亮丽的头发随口说出：“飘柔就是这样自信”，我们深深地被广告吸引。宝洁公司在世界各地，大打广告战术，无论电视、报纸，还是网络上都可以看到，简直是铺天盖地。但是我们一点都没有感到厌恶，而且反而感到很亲切，因为宝洁的广告背后沉淀着宝洁公司的企业文化，宣扬着宝洁的企业使命——美化生活。
宝洁凭借其深厚的文化底蕴成为百年老店，并且其企业文化塑造出了竞争者难以复制、模仿的组织氛围与共识基础，营造了有利于销售运作与团队合作的组织环境，使得宝洁的营销文化为众人所拥抱，营销运作如虎添翼，叱咤市场。
一、宝洁企业使命
“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”
宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。
二、宝洁核心价值观
宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。
(一)、员工是企业文化的核心
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉;相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的态度，更能体现出，员工是企业文化的核心。
宝洁公司是一个规模庞大、机构复杂、产品众多的跨国公司，它所实施的多品牌战略，有效地划分了不同的消费者，但同时也带来了一个问题，既相互协调与组织。如果每个品牌下的员工各行其道，不顾或不了解公司的总体营销策略，将不可避免的产生重复工作及摩擦。同时，作为一家擅长于营销之道的公司，员工之间的相互交流与沟通是非常重要的。
1、无障碍交流
宝洁公司十分注重相互间的交流和沟通。员工之间的交流主要通过各种会议及企业内部网络进行，员工可以从中了解到公司发生的重大事项，以及未来的事业发展等各方面的信息。宝洁的经理人员经常在一起讨论关于下属的绩效与发展情况。宝洁通过建立一种能相互之间尽可能多地进行交流的环境，确保对有关公司的一切情况都能得到充分而有效的掌控。
2、不断培训，内部提升
重视人才并培养和发展人才，使宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。宝洁公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并经过独具特色的培训
发展把他们培养成一流的管理人才。不遗余力的培训和发展员工，使宝洁事业成功的重要保证。
宝洁的培训包括：入职培训、管理技能和商业知识培训、语言培训、海外培训及委任、专业技术的在职培训等。宝洁对员工的大量培训使宝洁员工的个人素质得到极大的提高，同样，对宝洁的长期发展是极其有利的。
宝洁内部提升机制使宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。
所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。 以人为本，尊重员工，为员工的切实利益而着想，不断培训员工，使他们乐于为公司贡献自己的才华，这就是宝洁对“人”的认识。
(二)、顾客才是真正的目标
宝洁公司在进行产品推广时常会引用他们的宗旨，由此可见，宝洁并没有把“消费者至上”当作一句空话，而是作为企业文化的重心，处处体现出来。正如宝洁公司所宣传的：“消费者才是我们的目标。”
三、宝洁精神
宝洁文化中还沉淀着宝洁的精神：创新与回报。
(一)、不断创新是企业制胜的法宝
宝洁的里程碑来自于产品的创新，主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等。为此，宝洁在全球有18个大型技术研究中心，拥有8300名科学技术研究人员，其中有2000名具有博士学位，这样的人才数量超过哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学及伦敦帝国大学的科学家总和。宝洁的一切创新都是围绕消费者而进行的。
一百六十多年的历史，宝洁创造了众多的品牌，宝洁众多的品牌见证了宝洁对创新的重视。
(二)、服务社会是宝洁的一贯作风
几乎所有营销管理专家都把宝洁列为典范，学术界及企业界对宝洁的观察研究也从未停止过。“发展别人，同时发展自己。”宝洁公司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，帮助他们在竞争中占据优势地位。奉行“双赢”策略，建立与发展同合作伙伴的关系，使宝洁一个成功的理念。
同时宝洁公司积极与社会联系，对社会奉献使宝洁一向主张和作风。“取诸社会，用诸社会”使宝洁一贯恪守的原则，在“生产世界一流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业公民，尽己所能回报社会。 近几年，宝洁公司在中国已累计向社会捐助5000多万人民币，用于支持发展教育、健康等各项社会公益事业。
四、宝洁原则
我们尊重每一个员工。
公司利益与员工休戚相关。
有策略的着眼于我们的工作。
创新是我们的基石。
我们重视公司外部环境的变化和发展。
我们重视个人的专长。
我们力求做得最好。
我们互相依靠、互相支持。
通过宝洁这些原则，我们可以看到宝洁企业文化的精髓所在。
五、结语
宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在世界各地生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品;宝洁背后是一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化;它的常胜之道在于了解顾客、不断创新，并以此来满足消费者的需求;尊重员工，与员工良性互动，让员工成为公司真正的主人;同时，宝洁一直回报社会，真情付出。这一切，让宝洁成为一个伟大的公司。
宝洁公司优秀的企业文化是它历经百年而不断前进的不竭动力。
参考文献：
萧富峰 著《再靠近一点看宝洁》
王朝晖 主编《国际企业管理》
赵文明 编著《中外企业文化经典案例》
加里•德斯勒 著《人力资源管理》
菲利普•科特勒 著 《市场营销原理》
张存禄 主编《企业管理经典案例评析》
查尔斯•E•贝克著《管理沟通》
第四篇：经典企业文化宣传语录
*实施成果要展现，持之以恒是关键。 *明确工作标准，品质一定会更稳。 *借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
*重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。 *投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 *因为有我，所以会更好。
*不要小看自己，人有无限可能。 *态度决定一切，细节决定成败。
*只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 *自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 *团结一条心，石头变成金。
*您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 *追求客户满意，是你我的责任。 *有一分耕耘，就有一分收获。
*真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。*务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 *高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。 *责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。 *5S/6S 宣传标语
*顾客反馈勤分析，品质改善有主意 *原始记录要可靠，统计分析才有效
*不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品 *找方法才能成功，找借口只会失败 *发现问题马上报，及时处理要做好 *品质管理讲技巧，沟通协调最重要
*做好产品包装工作，保障产品最终质量 *零缺点的生产过程，一百分的优质产品
*市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 *投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 *抓紧每一到工序，做好每一件产品 *态度决定一切，细节决定成败
*多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 #市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 #市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 #顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 #我们的策略是 : 以质量取胜
#市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 #争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 #提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 #抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 #不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 #制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质
#客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 #重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 #产品的品牌就是品质的象征.
1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点
2、放我的真心在您的手心
3、自信、诚信;用心、创新
4、网内存知己，天涯若比邻
5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩
6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路
7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户
8、精彩源于电信 创造自在生活
9、贵族化的品质 大众话的生活
10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力
11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章
12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾
13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬
14、中国电信 沟通无限
15、中国电信 网络天下
16、中国电信 永不停滞的沟通
17、不是网络众多，不足以体现中国电信
18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
19、世界有你更精彩—中国电信 20、随身动随心用—小灵通
21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网
22、看得更多、看得更广、看得
33、团结、拼搏、务实、高效
34、敬业、创新、务实、高效
35、创新、创业、创辉煌
36、超越自我、追求卓越
37、效益源自创新
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
41、“e”时代-南电“e”精神： l Empressment 真诚、热心 l Efficiency 高效
2 l Enterprise 企业、进取
42、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象
43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
44、节约、团结、求实、创新
45、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益
46、“一个基础，两个实现，三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标，实*现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 *团队精神，是企业文化的核心。
*多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 *强化竞争意识，营造团队精神。 *追求客户满意，是你我的责任。
*只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
*争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
一、 企业文化宣传标语口号：
1、建一流企业、创百年品牌。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
4、态度决定一切，细节决定成败。
5、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
6、强化竞争意识，营造团队精神。
7、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
8、培育礼仪员工，创造团队精神。
9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
10、思路决定出路、态度决定高度。
11、企业的成功来自于每一位员工的付出。
12、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
二、品质保障标语口号
1、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。
2、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。(改革创新追求品质，落实管理提高效率。)
5、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
6、质量意识在我心中 产品质量在我手中。
7、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
8、塑企业形象，创优质名牌。(创优质品牌，铸一流企业形象。)
9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
12、建质量效益之路，创质量效益之业。
13、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
14、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
15、信誉来源于品质、品质来源于素质。(质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。)
16、追求品质卓越，尽显企业精华。
三、企业安全生产标语口号
1、效率生产，安全第一。
2、车间重地，安全第一。
3、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
4、以人为本，安全第一。
5、安全生产工作 重在求真务实。
6、树立安全观念 坚持安全生产。
7、生产管理高效率 安全生产排第一。
8、仓库重地、严禁烟火。
四、团队、车间及员工精神标语口号
1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。
2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
4、精彩源于祥和、创造自在生活。
5、用心才能创新、竞争才能发展。
6、酿造超凡品质 打造卓越品牌
五、其他企业文化墙内容
1、无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何接口地去执行。
2、记住祥和是你的工作，既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。
3、敬业爱岗以热爱本职工作为前提;敬业爱岗要有过硬的工作本领;
敬业爱岗在工作中追求卓越;敬业爱岗是作为祥和人的基本要求。
4、员工准则：
对待企业：荣辱与共，共同发展;对待工作：勤业敬业，发挥潜能
对待客户：至尊至信，共生共赢;对待领导：服从理解，沟通信任
对待同事：坦诚相待，和谐共进;对待自己：自律自励，成就自我 对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬;对待社会：遵纪守法，义利共济 G01 没有品质，便没有企业的明天。
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。
G11 技术是基础，管理是动力。
G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。
G16 5S：做好了，才算做了。
G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
4 G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆ 企业文化宣传标语(J类)： J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。
J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。 J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆ 企业文化宣传标语系列二(J2类)： J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
◆ 品质宣传标语(B类)：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。 B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 B05 内部审核定期做，系统维持不会错。 B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 B09 不接受不良品，不制造不良品， B10 品质是做出来的，不是检验出来的。 B11 以科技为动力，以质量求生存。 B12 每天自我检讨，品质自然更好。 B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。 B14 我们的承诺：不做不良品。 B15 革除马虎之心，提升产品品质。 B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 B17 找方法才能成功，找借口只会失败。 B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
◆ 品质宣传标语系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。
5 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。
B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 ◆ 品质宣传挂图(A类)：
A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重
A06 品质为本，财富为果。 A07 醒觉起来
A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。 A10 手连手，发扬优质精神。
◆ 品质宣传挂图系列二A2-01 自检互检，确保产品零缺点。A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点，问题少一点。 A2-04 每天自我检讨，品质自然更好! A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-06 老毛病，要根治;小问题，要重视! ◆ ISO类宣传
I01 我们的策略是以质量取胜! I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路
◆ ISO类宣传标语I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。
I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆ 5S标语(C类)：C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。 C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 C12 培养优质素养，提高团队力量。
◆ 5S标语系列二C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
C2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。 ◆ 5S类宣传挂图
C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信! C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 ◆ 生产现场宣传挂图F01 优质产品，丰厚成果。 F02 累积点滴改进，迈向完美品质。 F03 一丝之差，优劣分家。 F04 手连手，发扬优质精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 F09 技术是基础，管理是动力。
F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。F12 5S：做好了，才算做了。
F13 在岗人员十个必须遵守 F14 操作人员六个严格遵守 F15 生产区域内十四个不准 F16 进入容器、设备八个必须 F17 防止违章动火六大禁令 F18 电气作业十不准 F19 机动车辆八大禁令 F20 下班离岗前十要 ◆ 生产现场宣传标语
K01 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。 K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。 K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 K07 强化班组建设，提高工作效率。 K08 人人提案创新，成本自然降低。 K09 宁愿事前检查，不可事后返工。 K10 老毛病，要根治;小问题，要重视。 K11 力求一次做好，争取最大效益。 K12 做无差错能手，向零缺陷迈进。 K13 今天不努力工作，明天努力找工作。 K14 安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。 K15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。 K16 化学物品很危险，存储使用要小心。 K17 进料出料要记清，数帐管理更分明。 K18 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。 ◆ 环保标语E01 环境与人类共存，开发与保护同步。E02 落实环保责任，完善环保制度。 E03 生产绿色产品，节约地球资源。 E04 全员参与改善，持续环保社区。 E05 全员参与改善，持续环保社区。 E06 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 ◆ 安全生产系列一 AN01 机械操作安全 AN02 工具使用安全 AN03 化学品使用安全 AN04 用电安全
AN05 防火安全 AN06 走火小常识
◆ 安全生产系列二AN2-01 安全我们要这么做,隐患我们要这么查 AN2-02 时时事事讲安全 AN2-03 关爱生命,关注安全 AN2-04 常在安全下,人人笑开颜 AN2-05 安全生产,责任重大 AN2-06 以人为本,安全第一
◆ 企业班组安全宣传挂图AN3-01 在岗人员十个必须遵守 AN3-02 操作人员六个严格遵守 AN3-03 生产区域内十四个不准 AN3-04 进入容器、设备八个必须 AN3-05 防止违章动火六大禁令 AN3-06 电气作业十不准 AN3-07 机动车辆八大禁令 AN3-08 下班离岗前十要 ◆ 危险化学品安全管理挂图
AN5-01 储存易燃易爆化学品的基本要求 AN5-02 运输装卸危险化学品的规定
AN5-03 使用化学品过程中保持个人卫生的原则 AN5-04 装卸危险化学品的规定 AN5-05 危险货物运输出车检查 AN5-06 预防化学危险品危害的四条原则 AN5-07 危险化学品生产、储存企业 AN5-08 危险化学品消防措施
AN6-01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 AN6-02 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 AN6-03 工作为了生活好，安全为了活到老。 AN6-04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 AN6-05 生命只有一次，安全伴君一生。 AN6-06 树立企业安全形象，促进安全文明生产
第五篇：企业文化经典口号50句
看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。接下来是小编为你带来收集整理的企业文化经典口号50句，欢迎阅读!
1、优质建设，以质为根。
2、技术是基础，管理是动力。
3、以科技为动力，以质量求生存。
4、产品与产品的差异在于细节。
5、心态正，事业成，不成也成。
6、上下沟通达共识，左右协调求进步。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、行动改变现状，思想决定未来。
9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
10、细心、精心、用心，品质永保称心。
11、敬业--专业执着，精益求精。
12、适应公司的日常变化，不抱怨。
13、成就团队辉煌，助我人生成长。
14、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
15、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。
16、创建精品工程，回报xx人民!
17、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
18、成功者找方法，失败者找借口。
19、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
20、一丝之差，优劣分家。
21、诚信为本，创新为魂。
22、动是成功的开始，等待是失败的源头。
23、服务没有起点，满意没有终点。
24、品质为本，财富为果。
25、科技是第一生产力，人才是第一资源。
26、杜绝不良思想，发扬优质精神。
27、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
28、每天自我检讨，品质自然更好。
29、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
30、团结一条心，石头变成金。
31、手连手，发扬优质精神。
32、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
33、立足新起点，开创新局面。
34、创造变化，并带来绩效突破性的提高。
35、优质产品，丰厚成果。
36、有品质才有市场，有改善才有进步。
37、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
38、每天进一步，踏上成功路。
39、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
40、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
41、不断超越，追求完美。
42、你思考，我思考，品质提升难不倒。
43、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。
44、不要小看自己，人有无限可能。
45、力求一次做好，争取最大效益。
46、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
47、强化竞争意识，营造团队精神。
48、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
49、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
50、有一分耕耘，就有一分收获。