企业文化建设年度方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《企业文化建设年度方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业文化建设年度方案

2013年度企业文化重点项目建设实施方案

2013年度

企业文化重点项目建设实施方案

为全面贯彻落实企业文化“五统一”要求，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，根据赤峰供电公司《企业文化建设管理办法》，结合我局实际情况，制定我局2013年度企业文化重点项目建设实施方案。

一、落地工程

(一)工程项目：

统一的企业文化在优质服务中的落地实践

(二)总体思路

全面落实企业文化“五统一”要求，围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实“三个建设”工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。推进国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地，从而提升国家电网公司在客户中的认知度，进而充分发挥企业文化的保障和引领作用，增强企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。

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(三)具体做法

组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展“四进”活动。 走进企业，突出一个“帮”字。帮助企业分析用电情况，指导企业节能减排。

走进社区，突出一个“信”字。居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议，系列用电互动服务便民利民。

走进农村，突出一个“治”字。专项治理农网“低电压”，专项排查治理输配电设备，合理安排检修计划，积极服务“三农”用电。

走进景区，突出一个“快”字。景区延伸到哪里，供电服务就跟踪到哪里，快速为景区提供优质方便的服务。

三、进度安排

第一阶段：进企业(2013年1-3月)

结合地区实际，天气比较寒冷，克旗大部分企业处于休工状态，利用这个机会，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业，为客户进行用电安全隐患排查工作，检查变压器漏电保护、线路通道，并为客户分析用电情况、节能减排，为企业新一年的安全稳定运行打下坚实的用电基础。

第二阶段：进农村(2013年4～5月)

4-5月正处于农村春灌阶段，克旗农电局党员服务小分队和3 -

农电局企业文化建设领导小组领导下开展工作。各相关部门和单位作为工程建设的执行主体和实践单元，要根据本方案制定项目推进计划，负责具体实施企业文化重点项目。

(二)精心安排，确保成效。各单位要认真落实本工作方案提出的各项任务，把企业文化重点项目建设纳入年度重点工作安排，与加快推进“三集五大”体系紧密结合，与本单位、本部门生产经营管理工作紧密结合，同部署、同实施、同检查、同考核，确保工程建设收到实效。

(三)及时反馈，做好总结。各单位要加强与局企业文化建设领导小组办公室的联系和沟通，有关重要情况要及时报告。要把工程开展情况作为年度工作总结的重要内容，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼。

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第二篇：某企业年度宣传方案

文章标题：某企业年度宣传方案

Molex2000年度宣传方案

前言：

2市场综述：

31.1999年6—7月各品牌宣传投入3

2.2000年1—3月各品牌宣传投入

43.综合分析4

目标媒体简介：

5媒体购买计划：6

1大众媒体购买方案：6

2行业媒体购买方案

：6

3IT专业媒体购买方案：6

媒体公关：7

传播策划目标8

目标主题：8

目标战略：8

传播受众对象9

传播内容、传播周期、传播媒体、字数9

日常及深层公关传播策划服务实施及费用10

优视广告公司公关传播项目管理小组人员1

2附录：13

前言：

MOLEX网络布线产品在国际上是一个著名品牌，但由于开发中国市场的时间及投入等原因，目前的市场占有率和品牌自身的地位是不相衬的。从宣传上看硬性广告和文章宣传缺乏配合及规划，从同其他主流品牌的宣传监测资料对比会轻易发现这一点。

本宣传方案力求找到硬性广告和文章宣传之间最好的配合，通过这两个方面的互补，使MOLEX的品牌宣传得到最佳的效果。在硬性投入的媒体选择上既继承了网络布线产品传统的媒体选择，又针对其他品牌投入比例，选择了他们投入相对较弱的行业及大众媒体进行品牌宣传，使MOLEX品牌在众多品牌中脱颖而出。这样的媒体选择也同目前国内IT产品宣传向大众、行业媒体转变的趋势是吻合的。

市场综述：

1.1999年6—7月各品牌宣传投入

上表是6—7月各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。

可见前五名硬性投入均在20万左右，西蒙由于已占据市场

主导地位，顾硬性投入不大，但文章宣传投入比例仅次于郎

迅，远高于其他品牌。

2.2000年1—3月各品牌宣传投入

该表为2000年一季度各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。前五名投入在40万左右，考虑到春节各品牌减少投入这个原因，各品牌投入相对去年均有较大提高，这说明今年的市场竞争加剧了。业内对市场前景看好。

3.综合分析

根据前两项分析，可见网络布线产品市场今年的竞争加大了，主流品牌硬性投入在200万以上。MOLEX预想在今年营业业绩有较大增长，硬性宣传投入在250万左右比较适宜。文章宣传应保证在20000字每月的水平上。这个投入水平在业内大概会在前五名。这和MOLEX在国际上的地位是相应的。

目标媒体简介：

1《参考消息》新闻性日报，发行量310万份，国内最受人喜爱

的新闻类媒体。读者层次较高，是许多企业必订

的报纸，广告效果极佳。

2《中国经营报》经营管理类周报，发行量100万，该刊网络、通

讯等信息类栏目占较大比重，读者多为经营管理

人员，是国内同类媒体中读者最多的，广告效果

较佳。

3《金融配套市场》中国人民银行主办，月刊，发行覆盖银行、证

券等金融行业，是金融行业信息化建设的权威

媒体，广告针对性极强。

4《通讯世界》电信行业媒体，月刊，发行量15万，权威电信

行业杂志。

5《中外房地产导报》半月刊，房地产行业主流媒体。

6《广播与电视技术》月刊，广电行业主流媒体。

7《计算机世界》周刊，发行量22万，IT行业最权威的、影

响力最大的媒体。

8《计算机网络世界》月刊，汇聚布线产品广告最多的媒体。

9《网络世界》周刊，发行量20万份。专业报道网络建设的IT

专业媒体，广告效果较佳。

10《互联网周刊》周刊，发行量12.8万份，最具影响的互联网专

业媒体，目前在互联网热的形势下，影响重大。

11《IT经理世界》半月刊，发行量20万份，定位于互联网时代

的CEO及CIO，对企业的决策者影响巨大。

媒体购买计划：

1大众媒体购买方案：

2行业媒体购买方案：

3IT专业媒体购买方案：

媒体公关：

目标对象：

MOLEX公司整体形象宣传、MOLEX行业市场宣传(金融、信息、广播电视、房地产、政府、电力、石油、民航、铁路运输等领域)、MOLEX合作伙伴市场宣传、MOLEX公司服务、培训宣传。

目标主题：

领导世界的先进技术

优秀的行业应用解决方案

为用户提供最佳服务与价格

目标战略：

通

过定期向大众、行业、专业等媒体传播MOLEX行业市场、产品市场、合作伙伴市场等方面的新闻稿、深层次报导，包括：成功案例介绍、专题文章、专家技术剖析、待业趋势、市场介绍、人物专访等文章，定期组织产品新闻发布会、行业技术专家研讨会等市场传播活动，连续跟踪宣传产品之技术特性、成功应用解决方案等传播内容，促进其产品市场销售，加强传播受众对

象对产品的深入了解、认同。

传播受众对象

各大中型企业级用户，包括：金融、信息、广播电视、房地产、政府、制造、零售、电力、石油、民航、铁路运输等领域中的领导层、IT部门负责人、项目负责人、工程技术人员等人员;

合作伙伴、代理商;

行业技术专家。

传播内容、传播周期、传播媒体、字数

优视广告公司对MOLEX公司公关活动可分为两个步骤：

日常公关(过渡期1---3个月)

此期间优视公司将要全面了解MOLEX公司结构、产品技术、性能，通过日常新闻的报道工作，也使MOLEX能了解优视公司，增加相互沟通。

MOLEX新闻：

内容周期媒体字数

MOLEX新闻，由

MOLEX提供或从

网上查找40篇/月

IT媒体、行业媒体

大众媒体

200—500字

备注：MOLEX国内外重大企业新闻，应在各重点报刊，显要版位刊出，加强行业、大众地方媒体宣传

深层公关(过渡期1---2个月)

在日常公关基础之上，优视公司已对MOLEX公司管理层人物、产品技术、性能有所了解，随着双方合作信任度的增加，逐步进入深层公关。

MOLEX深层新闻报导：

内容周期媒体字数

与MOLEX有关的

技术、应用及策略5—6篇/月

媒体、行业媒体1000—2000字

综合新闻分析1篇/季1000—2000字

备注：人物专访以MOLEX管理层领为专访对向，以公司市场、产品、销售为内容，宣传公司整体形象：综合新闻分析，综合剖析以MOLEX对中国IT产业的影响为主的内容。

MOLEX技术文章：

内容周期媒体字数

MOLEX技术及在国内

的应用2—4篇/月

IT媒体、行业媒体

1500--3000

备注：综合介绍MOLEX的先进技术及国内应用的成功案例。

日常及深层公关传播策划服务实施及费用

本公司费用涵盖的服务项目包括：为MOLEX公司所提供的上述规定范围内的日常公关服务。具体费用采用月费制。

每月费用为40000元，刊发字数20000字左右。

稿件服务：

服务内容费用

一般新闻稿

(国内外新闻，主要注重国内新闻撰写)免费稿件搜索、翻译、撰写、编辑、整理(除特殊翻译稿件，150元/千中文字)

专业深层次报导

(专访、深层次技术报导、行业市场分析等)免费(专访两次以上按所需费用收费)

监测报告服务：

服务内容费用

周/月公关报告(媒体发稿、到达率、分析

报告、公关费用报告)免费

新闻监测简报(包括：新闻、合作伙伴新闻

剪报、行业市场新闻报告等)免费(如需加印，按照复印费用具体收费)

其它服务内容均按所需具体项目收费

日常公关活动服务：

服务内容费用

新闻发布会(公司、技术产品、合作伙伴行

业新闻发布会)

免费新闻稿撰写、媒介邀请、稿件发放、媒体跟踪、场地预定等，其它按所需费用收费，仅限广深、北京地区

顾问组论坛(政府、企业、代理商、技术专

家、媒体)同上

媒体记者培训同上

媒体公关活动(专业、大众媒体沟通活动)同上(免费发展和维护媒体数据库)

媒体、专家参观团具体收费

大型公关活动(公司整体公关活动)按服务内容收费

备注：定期为媒体记者提供采访所需MOLEX公司照片、图片等新闻资料，满足记者需要。

**广告公司公关传播项目管理小组人员

同步信息公司针对MOLEX公司之媒体公关基础，执行项目负责人制度，即由项目总监管理、监控下的媒体经理、文字撰稿专员、会议经理和项目助理等人员组成的MOLEX专题项目小组。具体安排如下：

项目负责人人数

项目总管、监控，政府公关总经理1人

媒体定位、记者公关、寄发稿件媒体部1人

撰写、修改稿件、专家公关产品市场专员2人

新闻发布会管理、公关活动策划公关部1人

与MOLEX公司协调客户部1人

总计：6人

新闻稿件计划例会、媒体计划会、顾问会、记者会内容、时间、参加人员安排表：

项目内容时间优视公司参加人员

稿件例会

讨论新闻稿内容及总结

上周新闻稿发稿情况每周五上午

10:00-11:00媒体部经理

媒体计划会

讨论稿件投放媒体计划

每周五上午

10:00-11:00媒体部经理

媒体会

组织媒体记者交流活动

每季度中期、15日前后下午3:00-4:00媒体部与公关部经理

新闻评估会

评估每月新闻发稿情况每月第一个周二上午10:00-11:00媒体部经理

附录：

媒体传播名单：(可按照MOLEX公司要求修改媒体名单)

IT报纸

《计算机世界》《中国计算机报》《每周电脑报》《中国计算机用户》《网络世界》《微电脑世界》《中国电脑教育报》《电脑报》《信息产业报》《软件报》《互联网周刊》《SmartReseller》《电脑商情报》《中国电子报》《电脑商报》《网络报》《PCSHOPPER》

IT杂志

《IT经理世界》《软件世界》《个人电脑》《电子与电脑》《信息系统工程》《互联网世界》《电子产品世界》《通讯产品世界》《计算机与网络》《计算机网络世界》

大众报纸

《中国日报》《中华工商时报》《人民日报》《新华每日电讯》《科技日报》《北京科技报》《市场报》《中国商报》《国际商报》《法制日报》《中国青年报》《北京青年报》《光明日报》《解放日报》《羊城晚报》《南方都市报》《深圳特区报》《深圳商报》《广州日报》《投资导报》《新民晚报》《解放日报》《文汇报》《北京日报》《北京晚报》《北京晨报》《精品购物指南》

行业报刊

《金融时报》《中国财经报》《中国经营报》《中国证券报》《中国民航报》《中国教育报》《经济日报》《经济参考报》《金融电子化》《金融配套市场》《人民邮电》《通讯世界》《电信科学》《中外房地产导报》《广播电视技术》《证券时报》

《某企业年度宣传方案》来源于，欢迎阅读某企业年度宣传方案。

第三篇：企业年度培训计划[企业培训方案]

企业年度培训计划

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其具体步骤为：

最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。

对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点;确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。

第四步：培训计划的沟通与确认 这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用

第四篇：某企业年度培训方案实例[1]

2006年

企业年度培训方案实

例

又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。

一、方案编制说明

随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

二、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训)

(三)提高能力培训(排名列前十位)

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

三、培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。

五、培训原则(略)

六、培训内容

根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)高级管理人员培训

高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。

培训方式有以上几种：

1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织;

2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力;

3、根据工作需要，进行企业间高层互访;

4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。

企业各级员工培训内容

(二)中层管理人员培训

中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。

培训方式有以上几种：

1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能;

2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态;

3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。

(三)普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训;

2、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核;

3、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。

(四)新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂学习(5天)与户外体验式培训(2天)相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

七、培训的管理(略)

八、培训效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

培训评估步骤：

(一)受训人员的反应

在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

(二)受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

(三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。

(四)培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

九、培训收益

1、建立员工自主学习机制

员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排;在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

2、巩固培训效果，提升公司业绩

培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。

第五篇：企业文化及年度战略发展规划

建议书

关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书

第一部分

企业文化内容

1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长

释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命;

若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命

2、企业精神：诚信、执行、激情、信任

释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业;

(2)执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素;

(3)激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力;

(4)信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。

3、企业理念：群策群力 至诚服务

释义：(1)群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求

(2)至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!

4、核心竞争力：人和志远

释义：(1)人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、

第 1 页 共 3 页 企业文化及年度战略发展规划

建议书

有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。

(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉

5、企业作风：精准求实 迅捷高效

释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。

(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率

6、企业愿景：争先创优 服务社会

释义：(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。

(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益

第二部分

企业年度战略发展规划

一、三年战略发展规划：

1、组织架构：(1)以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 (2)适当增设必需部门。

2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展提供准确参考依据

3、业务拓展：(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务

(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。

(3)全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。

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建议书

4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件

二、五年发展战略规划：

1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。

2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司

3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;

(2)公司规模要位于本区域内同行业前列

(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。

4、业务拓展：(1)根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。

(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。

三、十年发展战略规划：

1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。

2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌

3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。

4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务

铁运部：张 杰

2011年10月16日

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