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企业全套安全管理制度

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《企业全套安全管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业全套安全管理制度

混凝土企业全套安全生产规章制度（87页）

S EHS 微社区

安全生产管理制度汇编

预案编号：

ZD-EHS-01-2018

版本号：

A/1

编制单位：

EHS 微社区

编制：

审核：

批准：

8 2018 年年 3 3 月月 0 30 日发布

8 2018 年年 3 3 月月 0 30 日实施

目

录

发

布

令

.........................................................

5 5

第一章：总则

.......................................................

6 6

第二章：安全生产组织机构

...........................................

7 7 1.组织机构框架图 ................................................7 2.组织机构人员名录 ..............................................7 第三章：安全生产方针、目标

.........................................

8 8

第四章：各级人员责任制

.............................................

9 9 安全生产委员会安全生产职责 ......................................9 安全生产管理部(设备物资部)安全生产职责 ........................9 安全生产管理人员安全生产职责 ...................................11 总经理安全生产职责 .............................................11 安全生产分管负责人安全生产职责 .................................12 总工程师安全生产职责 ...........................................13 总会计师安全生产职责 ...........................................13 各部门负责人通用安全生产职责 ...................................13 生产保障部经理安全生产职责 .....................................13 生产技术部经理安全生产职责 .....................................14 设备物资部经理安全生产职责 .....................................14 资金财务部经理安全生产职责 .....................................14 人事行政部经理(正副)安全生产职责 .............................15 合约部经理安全生产职责 .........................................15 市场营销部经理安全生产职责 .....................................15 安全生产信息员(兼职安全员)安全生产职责 .......................16 材料员安全生产职责 .............................................16 库房保管员安全生产职责 .........................................16 班组长安全生产职责 .............................................17 电工安全生产职责 ...............................................17 电焊工(维修工)安全生产职责 ...................................18

驾驶员安全生产职责 .............................................18 现场作业人员安全生产职责 .......................................19 其他人员通用安全责任制 .........................................19 公司职能部门安全生产职责

..........................................

生产技术部安全生产职责 .........................................21 设备物资部安全生产职责 .........................................21 资金财务部安全生产职责 .........................................22 人事行政部安全生产职责 .........................................22 生产保障部安全生产职责 .........................................23 合约部安全生产职责 .............................................23 市场部安全生产职责 .............................................24 第五章：安全生产规章制度

..........................................

(一)安全生产教育和培训制度 ...................................25 (二)安全检查管理制度 .........................................27 (三)安全生产事故隐患排查治理制度 .............................30 (四)劳动防护用品配备和管理制度 ...............................36 (五)安全生产例会制度 .........................................38 (六)安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度 .......40 (七)消防安全管理制度 .........................................42 (八)较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度 .....47 (九)危险作业管理制度 .........................................49 (十)特种作业人员管理制度 .....................................52 (十一)安全生产奖励和惩罚制度 .................................54 (十二)生产安全事故报告和处理制度 .............................56 (十三)领导干部和管理人员现场带班制度 .........................59 (十四)应急预案管理和演练制度 .................................62 (十五)安全生产承诺制度 .......................................65 (十六)安全生产文件档案管理制度 ...............................67 (十七)安全生产举报制度 .......................................69

(十八)危险化学品储存与出入库安全管理制度 .....................71 (十九)设备设施检修安全管理制度 ...............................74 (二十)安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度 .........77 (二十一)公司内部安全管理制度 .................................79 用电安全管理制度............................................79 库房安全管理制度............................................82 公司内部道路交通管理制度....................................82 液化石油气钢瓶安全管理制度..................................83 宿舍安全管理制度............................................84 班组安全生产活动制度........................................85 食堂安全管理制度............................................86 门卫安全管理制度............................................86

发发

布

令令

单位各级领导及全体员工：

EHS 微社区基于安全生产相关法律法规、标准的要求，建立单位《安全生产管理制度汇编》。本汇编集中体现了单位高层领导对安全生产方针、目标，以及安全生产管理的具体要求，包括组织机构、策划活动、职责、程序、过程和资源。是本单位建立、实施、保持和持续改进安全生产管理机制的“法规性”、纲领性的文件。

《安全生产管理制度》经单位安全生产委员会办公会审议通过，现予以批准发布，单位各级领导及全体员工务必认真学习领会，并严格遵照执行。

总经理：

日

期：

2018 年 3 月 30 日

第一章：总则 1.为了加强安全生产管理，提高公司安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故,保障公司员工和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》及有关法律法规，结合公司实际情况，制订本安全生产管理制度; 2.本“安全生产管理制度”适用于公司生产经营全过程; 3.公司安全生产委员会，负责公司安全生产领导工作; 4.公司安全生产管理制度由安全生产组织机构、安全生产方针、目标、安全生产责任制、安全生产规章制度组成; 5.公司安全生产管理工作坚持“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的方针，树立科学的安全发展观，以人为本，建立健全安全生产保证体系和监督管理体系; 6.设备物资部和安全生产管理人员依据公司安全生产管理制度，负责公司日常安全生产管理工作; 7.各级领导对分管部门的安全生产工作负责，认真落实本安全生产管理制度，坚持以人为本切实抓好安全生产管理工作; 8.各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则负责相应的安全生产工作; 9.公司员工在各自的工作范围内，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和遵守安全操作规程; 10.安全生产管理制度汇编发至安全生产委员会成员和职能部门，安全生产操作规程发至相关班组，安全生产管理制度汇编持有者有责任和义务使本制度在所辖范围得到有效的宣传和实施，操作规程在班组进行张贴; 11.本安全生产管理制度应根据国家、北京市有关安全生产新法律法规的颁布，当组织机构设置变动，设备更新改造和在执行中发现的问题需要修改文件时，及时进行修改、补充和完善; 12.本安全生产管理制度经总经理审批签字后按照实施日期开始执行。

第二章：安全生产组织机构 1.组织机构框架图

2.组织机构人员名录

组

长：

副组长：

组

员：

第三章：安全生产方针、目标安全生产方针：以人为本

遵章守纪

关爱生命

安全发展说明：

“以人为本

遵章守纪

关爱生命

安全发展” 以崇高的社会责任感，尽心致力于安全生产管理工作，本着“安全第一、预防为主”的原则，积极采取一切防范措施，努力确保员工在生产过程中的身体健康和生命安全，视员工的健康安全为公司生存发展之根本。

一、安全生产目标 1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为 0; 2.重大设备事故为 0; 3.轻伤事故每年控制在 2 起以内(含 2 起); 4.事故隐患排查率 98%、一般事故隐患治理率 98%、重大事故隐患监控率 100%; 5.安全生产责任事故为 0; 6.确保年度安全投入足额保障。

二、

安全教育目标

1.第一责任人、安全负责人和安全管理人员培训考核合格率 100%; 2.“三级”安全教育率 100%; 3.在职员工安全教育培训率 100%。

三、

职业健康目标

1.有毒有害作业人员体检率 100%。

第四章：各级人员责任制安全生产委员会安全生产职责

1.安全生产委员会是本公司安全生产方面的最高领导机构; 2.全面贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、法律、法规、标准，制定本公司安全生产方针、安全生产管理目标; 3.负责本公司年度安全生产工作计划和长远规划及其费用的审核工作，并对执行情况进行监督检查; 4.对于本公司在安全生产方面急需解决的问题，及重大安全技术措施落实项目，安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作; 5.每季度召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导工作汇报，分析安全生产形势，研究布置下一阶段安全生产工作; 6.审核公司安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产应急预案、安全生产操作规程; 7.审核公司安全生产标准化活动计划; 8.支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工作; 9.督促检查各部门安全生产工作，定期组织安全检查，及时消除重大生产安全隐患; 10.对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和制订并落实整改措施; 11.对年终安全生产工作总结与考评工作进行审批。

安全生产管理部(设备物资部)安全生产职责

设备物资部负责本单位的安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准，检查公司有关职能部门执行安全生产制定和规定的情况，督促和协助这些部门采取整改措施，防止发生伤亡事故和职业病，保障职工的安全、健康和生产经营的顺利进行。其主要职责是：

1.认真贯彻执行国家、北京市安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及

公司安全生产管理制度; 2.协助安全生产委员会制定本公司的年度安全生产工作计划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划; 3.汇总和审核相关部门的安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行; 4.组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产责任制和应急预案; 5.组织制定开展安全生产标准化活动，组织年度自评; 6.协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作; 7.指导各部门和班组安全员工作; 8.经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告公司领导，研究处理; 9.定期组织公司级综合大检查，做好记录，并向主管领导汇报; 10.督促和检查公司职工正确使用个体防护装备; 11.定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向主管领导汇报; 12.负责对危险作业的审批和监管工作; 13.参加审批新建、改建、扩建和大修的计划，并按规定报政府相关部门审批，参加工程验收及试运行工作; 14.组织制定生产安全事故应急预案，协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录; 15.组织伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计，分析和报告，协助有关部门提出事故的防范措施，并且督促有关部门按期实施; 16.负责统计和收集安全生产资料及其档案管理; 17.组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况; 18.提出改进本单位安全生产管理的建议，督促落实本单位安全生产整改措施。

安全生产管理人员安全生产职责

1.组织或参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案，并监督检查执行情况，组织实施本单位应急救援演练; 2.提出本单位安全生产工作计划和资金使用计划并组织实施; 3.组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况; 4.监督指导本单位开展安全生产隐患排查治理工作，及时排查事故隐患，检查生产、作业的安全条件，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施; 5.监督检查本单位建设项目安全设施和职业病防护设施“三同时”工作; 6.监督指导本单位与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促检查其履行安全生产职责; 7.参与研究并组织落实本单位职业危害预防和职业病防治措施; 8.监督本单位劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，监督、检查从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品; 9.负责本单位特种作业人员的安全管理; 10.依法组织或参与本单位生产安全事故调查处理;配合政府部门事故调查组调查处理生产安全事故，负责事故情况统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行; 11.提出改进本单位安全生产管理的建议，督促落实本单位安全生产整改措施; 12.其他安全生产管理职责。

总经理安全生产职责

1.建立健全并督促落实本单位安全生产责任制; 2.组织制定、修订并督促落实本单位安全生产管理制度和操作规程; 3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划; 4.保证本单位安全生产投入的有效实施; 5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患; 6.组织实施本单位职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;

7.依法履行本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)的规定; 8.依法设置本单位安全生产管理机构并配足安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员; 9.组织制定、修订并实施本单位生产安全事故应急预案; 10.及时、如实报告生产安全事故; 11.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况; 12.法律、法规、规章规定的其他职责。

安全生产分管负责人安全生产职责

施; 12.对本公司安全生产工作负有重要管理责任; 13.其他安全生产管理职责。

总工程师安全生产职责

1.对公司安全生产负安全生产技术主管领导责任; 2.在组织编制或修订技术或工艺规程时，必须符合安全生产的要求; 3.积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。

总会计师安全生产职责

1.对公司负安全生产投入的主管领导责任; 2.公司编制长远发展规划和年度计划时，负责编制安全生产投入的规划和计划; 3.保证安全技术措施经费、劳动保护用品、职业病危害作业人员体检、岗位补助、防暑降温，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算。

各部门负责人通用安全生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度，落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展; 4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价; 5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作; 6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门; 7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作; 8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作; 9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

生产保障部经理安全生产职责

1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任;

2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程; 3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患; 4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。

生产技术部经理安全生产职责

1.建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员; 2.组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动; 3.发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录; 4.负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态; 5.负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。

设备物资部经理安全生产职责

1.贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的各项标准、规程、规范及文件; 2.负责对新建、改建、扩建，新材料、新设备、新工艺、大型技术改造等项目贯彻实施“三同时”原则，编制有效安全生产措施或方案; 3.负责宣传、告知相关方公司安全生产理念和安全保证体系; 4.对新到岗人员、调岗工人进行岗前、岗中安全教育培训。

资金财务部经理安全生产职责

1.对资金财务部安全工作负直接领导责任，做好财务管理的安全防范工作; 2.协助安全管理人员做好安全生产投入计划，给予资金保证和落实，监督安全生产资金专款专用; 3.安全生产资金投入或者安全费用，应当专项用于下列安全生产事项：

① 安全技术措施工程建设; ② 安全设备、设施的更新和维护; ③ 安全生产宣传、教育和培训; ④ 劳动防护用品配备; ⑤ 安全生产事故应急援救演练;

⑥ 应急援救队伍建设或者援救服务; ⑦ 其他保障安全生产的事项。

4.确保安全生产事故隐患治理、整改措施的费用; 5.确保公司伤亡事故发生后的费用保障，并负责审核事故处理费用的支出情况; 6.协助安全管理部门落实兑现安全奖励和惩罚事宜。

人事行政部经理(正副)安全生产职责

1.负责落实干部安全生产值班制度,完成领导交办事项; 2.负责组织收集、识别国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、标准等文件，及时报告主管领导传达落实，做好收发文工作; 3.负责组织做好公司安全生产教育培训工作(新入职、岗前、岗中、岗后、体检); 4.负责组织做好公司行政、后勤安全保障工作，参与事故调查和处理工作; 5.负责人力资源管理工作。组织做好劳动合同签订、告知职业危害及其后果，职业病防护措施和待遇等真实情况。保护职工合法权益，依法参加工伤社会保险; 6.定期组织职工健康体检，职业病健康检查、组织新员工岗前体检、职业病报告工作，做好女职工劳动保护工作，建立相关安全、职业健康管理制度;

7.组织做好局域网维护工作和公司安全生产管理电子化信息档案工作。

合约部经理安全生产职责

1.负责对外租车、泵供方安全宣传、告知公司安全生产理念和安全保证体系; 2.对新到岗人员进行部门级安全教育培训。

市场营销部经理安全生产职责

1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行; 2.及时反馈客户信息、让顾客满意; 3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。

安全生产信息员(兼职安全员)安全生产职责

1.在部门领导下，负责公司安全生产管理电子化信息工作; 2.掌握国家、地方政府的有关安全生产的法律、法规、规范等政策信息，为公司发展和安全生产提供可靠依据; 3.做好安全生产标准化文件的管理工作，建好公司安全生产信息档案; 4.协助做好安全生产标准化自评工作; 5.宣传安全生产知识，协助安全教育培训工作; 6.收集、整理安全生产检查记录，安全生产过程记录，做好数据分析，及时上报公司; 7.协助组织公司级、部门级安全教育和培训工作，协助做好职业健康检查和建立健全健康档案; 8.负责公司相关方资质审核和作业环节的安全管理工作。

材料员安全生产职责

1.对材料供应中的安全管理事项负责; 2.在公司领导下，认真贯彻落实国家和上级颁发的有关安全生产的标准、规程、规范和文件; 3.负责组织材料全过程的安全管理工作，包括易燃、易爆物品的运输、储存、使用的安全控制，有毒、有害物资控制、废旧物资回收、节能降耗控制。

4.负责组织对采购活动中安全事项的告知宣传，签订合同时明确双方安全责任。

库房保管员安全生产职责

1.履行库房岗位职责，对库房的安全负责; 2.做好各类材料、易燃易爆物品、危险品的入库验收，分类堆放、标识工作; 3.做好各类材料、配件、易燃、易爆物品的收、发放记录; 4.做好库房日常安全监视工作，对易燃易爆、危险品单独存放、隔离存放。对防火、防盗、防雨、防潮具备有效措施; 5.掌握消防器材使用要领，熟悉消防器材配置情况，参与应急救援演练，了解更多应急知识;

6.负责组织劳动保护用品的采购、验收、发放工作; 7.及时反馈库房安全信息，保持库房安全合理储备。

班组长安全生产职责

1.班组长是班组安全生产第一负责人。对本班组的安全生产环境、防护设施和设备的安全状况、作业人员的安全和职业健康负责; 2.负责把公司的各项安全生产制度和规定落实到班组; 3.严格要求职工遵守安全技术操作规程，制止违章作业; 4.负责对班组员工、包括实习人员进行班组或岗位安全卫生教育;组织班组安全教育活动和班前安全技术交底工作;对新到岗人员、调岗工人进行岗前、岗中安全教育培训; 5.坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全;负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报; 6.每周组织班组安全检查或班组安全活动日，对发现的事故隐患及时向上级报告，并督促有关人员解决;做好安全防护设施、设备、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态; 7.督促、检查班组人员正确使用劳动防护用品; 8.发生事故时抢救伤者、保护现场并立即报告，对事故处理给予积极协助; 9.对工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳入经济承包内容一并考核。

电工安全生产职责

1.认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责; 2.各项作业前，穿戴好相应劳动保护用品，落实安全措施，开具安全作业许可证，检查工具、仪表是否完好; 3.任何电器未经检查，一律视为有电，严禁用手触及; 4.电器设备维修，必须在停车，切断电源，并挂上“禁止合闸”警示牌后方可作业; 5.认真做好用电、维修记录，对容易导致事故发生的重点部位进行经常性监

督、检查。

电焊工(维修工)安全生产职责

1.严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确配戴和使用劳动保护用品，持证上岗; 2.积极参加各级安全生产教育和培训，掌握安全生产知识、提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力; 3.发现事故隐患或不安全因素应立即向班长、部门有关人员报告，接到报告的人员应当及时处理; 4.认真学习执行公司各项规章制度，严禁违章作业。发生工伤要实事求是向上级领导反映情况; 5.认真做好机械设备维护保养、工、器具、劳动保护用品的安全检查，做好相关作业记录; 6.做到工完场清，努力创造一个安全、文明的工作场所。

驾驶员安全生产职责

1.公司驾驶员必须遵纪守法，严格遵守各项法律、法规，交通规则。严格执行公司各项规章制度，凡上岗者签订岗位责任书和安全责任书，认真履行公司相关规定; 2.每位驾驶员自觉履行上岗责任书，自觉遵守劳动纪律，服从管理，严禁打架斗殴和不利于团结的现象; 3.驾驶员要文明驾车、安全行车、服从调度指挥。杜绝服务纠纷，杜绝乱停车现象; 4.遵守公司考勤制度，有事请假，本着接班人不来，交班人不能走的原则，严禁车辆空岗; 5.车辆需按期保养，驾驶员应认真填写运转和保养记录，精心爱护使用车辆，保持车辆车身整洁，确保车辆安全运行; 6.在行车中发生交通事故应及时上报主管人员。因不遵守交通法规而发生交通违章的，所有费用一律自负;

现场作业人员安全生产职责

1.作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业; 2.作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能; 3.作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报; 作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4.精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运行状态，保持作业环境整洁，做到文明生产; 5.作业人员在劳动过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害; 6.作业人员要遵守劳动纪律，坚守岗位，精力集中，遵守相关操作规程。严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊和酒后上岗;搞好文明生产，保持作业现场整洁、通道无阻; 7.保护好各种安全防护装置，操作控制盘、标志、消防器材等，不得随意挪动、拆除; 8.工作完毕必须断电，熄灭火种，不留安全隐患，做到工完场清。

其他人员通用安全责任制

1.认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生; 2.销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理; 3.全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序;(三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案;三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人;三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火)

4.掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资

料不受损失。发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报; 5.要做好“五防”(防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故)工作; 6.办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品; 7.有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修; 8.健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。

9.每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。

公司职能部门安全生产职责生产技术部安全生产职责

1.负责混凝土搅拌、试验、过磅生产环节的安全生产工作; 2.完善生产环节安全生产规章制度和安全操作规程，落实岗位责任制。负责部门级安全生产教育培训; 3.生产与安全同步，有计划的布置、检查、总结、评比生产和安全工作; 4.负责合理组织生产，做到安全生产，制止生产中违反安全生产制度和违反操作规程的行为; 5.生产中出现安全隐患和发生事故时，要采取措施防止事态扩大，及时上报、保护现场、做好记录; 6.在编制或修订技术、工艺规程和安全技术操作规程时，必须符合安全生产要求，并监督执行; 7.严格落实改、扩建安全卫生措施与工程同时设计、同时生产、同时投产使用的原则; 8.采用安全生产新技术、新工艺，改变不良安全生产状况，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害; 9.参加事故调查，对安全事故做技术原因分析，提出安全防范措施。

设备物资部安全生产职责

1.设备物资部是公司负责安全的责任部门。对设备、动力安全运行和物资、消防安全管理负责; 2.制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程，完善设备维修保养安全规程和易燃物资的安全管理制度; 3 组织公司安全生产管理日常工作，负责设备、设施、物资的日常安全管理，保持良好的安全技术状态; 4.负责对特种设备、安全防护装置、设施的检查、检测和送检，负责建立特种设备档案，办理特种设备的备案注册登记; 5.组织设备、设施、物资、消防安全检查，及时整改安全隐患;

6.在制订设备安装、运行、更新、改造方案和编制设备检修计划时，应制定安全卫生措施，并监督实施; 7.积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。保证购入的材料、设备设施、工具等生产用品符合安全技术要求; 8.按计划供应安全技术措施项目、应急救援所需的设备和材料; 9.做好库房安全管理，保证购入的材料、设备、设施、工具等生产用品符合安全技术要求; 10.组织安全事故调查和处理，对安全事故原因分析进行，提出安全防范措施。适时组织应急预案演练; 11.负责劳动保护用品的采购、验收、保管、更新、报废和发放; 12 负责危险作业的审批工作; 13.定期检查火源、火险及消防设施、器材的管理情况，排查治理火险隐患，确保消防设施器材完备有效，消防通道畅通; 14.负责公司特种设备、运输车辆、混凝土搅拌设备及其他设备的安全使用管理，做好设备台账、做好设备维修保养，确保设备安全运转。

15.参加事故调查，对设备安全事故原因分析进行，提出安全防范措施。

资金财务部安全生产职责

1.认真贯彻执行安全生产文件和财务安全管理制度; 2.负责按规定提取安全生产经费; 3.保障安全设施建设、事故隐患治理、安全教育、劳动保护用品的资金到位; 4.做好财务部门的安全设施保障工作。

人事行政部安全生产职责

1.负责公司人力资源、行政后勤等管理工作; 2.负责落实干部安全生产值班制度; 3.做好公司安全教育培训工作，协助主要负责人制订公司安全教育培训计划，会同有关部门组织公司级安全教育培训; 4.负责人力资源管理工作。做好劳动合同签订、告知职业危害及其后果，职

业病防护措施和待遇等真实情况; 5.负责为在职人员办理工伤保险，及为工伤伤残人员理赔工作,保护职工合法权益; 6.根据岗位工作需求，合理调配作业人员。发现不适合特种作业以及高温、高空、高压作业岗位的人员，应及时调离妥善安置; 7.定期组织职工健康体检，组织新员工岗前体检，做好女职工劳动保护工作，建立配套管理制度; 8.做好行政管理、后勤保障的安全管理工作。切实做到让职工吃着放心、住着舒心; 9.做好局域网维护工作和公司安全生产管理电子化信息档案工作。

生产保障部安全生产职责

1.根据生产需求及时调度、合理安排，将产品送达指定地点;负责公司混凝土运输、交通安全和车队的安全管理工作; 2.根据生产情况定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患; 3.做好驾驶员安全教育培训工作，指导司机必须遵守道路交通规则和场内交通规则，遵守公司和生产现场的安全生产制度; 4.合理调配各种运输车辆，告知驾驶员遵规守法、安全运行、顾客满意; 5.监督做好定期车辆保养和车辆修理工作，执行车辆交接班制度，不得违章行驶; 6.组织交通事故调查，对交通安全事故原因分析进行，提出安全防范措施。

合约部安全生产职责

1.熟悉公司安全生产管理体系、安全生产保证措施。在经营活动中宣传公司安全生产方针，扩大公司安全生产影响; 2.参加相关合同评审，对合同、安全协议中相关条款严格把关，与合同执行部门及时沟通，明确双方安全责任，告知相关方关于公司安全生产事项。

市场部安全生产职责

1.认真贯彻公司各项安全管理制度，完成部门考核目标; 2.加强本部门员工安全教育培训和安全生产责任制的落实; 3.协助其他部门做好安全生产工作。

第五章：安全生产规章制度 (一)安全生产教育和培训制度

目的

为了有计划地组织本单位员工参加培训，加强员工安全意识，不断地增长员工的工作知识和技能，特制定本制度。

范围

本制度明确了本单位安全生产教育和培训的人员、内容、学时以及方式等方面的要求。

本制度适用于本单位主要负责人、安全生产管理人员、新员工、转岗员工、复岗员工相关方以及其他员工的安全生产教育和培训。

引用文件

《中华人民共和国安全生产法》《北京市安全生产条例》

《生产经营单位安全培训规定》《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》 4

管理职责

a) 本单位主要负责人负责组织制定年度安全生产教育和培训计划。

b) 本单位主要负责人负责组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

c) 安全生产教育培训组织部门为设备物资部和人事行政部,其他部门配合执行。

管理程序

5.1 安全生产教育和培训的内容：

a) 安全生产法律法规和规章; b) 安全生产规章制度和操作规程; c) 岗位存在危险源和安全操作技能; d) 安全设备设施、工作、劳保用品的使用、维护保养知识;

e) 安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救知识; f) 职业健康知识教育; g) 安全生产事故案例。

5.2 主要负责人和安全生产管理人员的教育培训 5.2.1 主要负责人和安全生产管理人员需接受安全监管部门组织的培训，并获得相应的培训合格证书。

5.2.2 初次安全培训时间≥32 学时，每年再培训时间≥12 学时。

5.3 员工安全教育培训 5.3.1 新员工上岗前必须进行三级安全教育，培训时间≥24 学时。

5.3.2 员工换岗的，离岗 6 个月以上的，以及生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，均不得少于 4 学时。

5.3.3 其他从业人员每年接受的在岗安全生产教育和培训时间不得少于 8学时。

5.4 安全生产教育和培训档案管理 5.4.1 本单位各级人员的安全生产教育和培训必须建立档案，档案内容包括个人培训登记表、教育培训考试试卷、考试考核成绩，证件复印件复审教育登记表，安全生产教育培训计划，培训工作总结等。

5.4.2 安全生产教育和培训记录至少保存3年。

5.5 安全生产教育培训方式本单位安全生产教育培训方式采取授课方式，不定期会聘请外部专家对本单位员工进行安全教育培训。

(二)安全检查管理制度

目的

为了明确安全生产检查的内容和方法，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于本单位安全生产检查工作。

引用文件

《中华人民共和国安全生产法》《北京市安全生产条例》

《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》 4

职责

a) 设备物资部负责安全生产检查工作，并监督检查各部门安全生产工作; b) 主要负责人、分管安全负责人定期带队安全检查; c) 各部门负责所辖范围内的安全生产检查工作。

管理程序

5.1 安全生产检查的分类 5.1.1 安全生产检查分为：日常检查、综合性检查、节假日检查、季节性检查等多种形式进行定期或不定期检查。

5.1.2 日常检查是落实本单位全方位巡回检查制的重要形式，各单位要以现场为中心，检查用水、用电、场所环境、设备设施等情况，使安全生产检查工作从事后管理转变为事前预防。

5.1.3 综合性检查是本单位组织的对各部门进行的检查，检查的范围是全方位的，内容是综合性的。检查采取统一组织集中检查的方式。

5.1.4 节假日检查是在“五·一”、“十·一”、“元旦”、“春节”节前及节日期间的安全、保卫等项工作的安排和落实情况的检查。检查内容包括：

a) 假日生产的安全措施及安全负责人的安排落实情况; b) 公共场所的防火、安全保卫措施落实情况; c) 节日值班人员的落实情况。

5.1.5 季节性检查是换季前的预防性检查。

a) 春夏季检查以防雷电、防汛、防暑降温等为重点; b) 秋冬季检查以防火、防冻保温为重点。

5.2 检查的主要内容 1) 查制度：即检查各项方针、政策、法令和上级指示是否落实，各项安全生产规章制度是否健全、完善并严格落实; 2) 查隐患：即检查是否存在安全问题和事故隐患;对已查出的各类问题是否落实了可靠的防范措施和整改措施; 3) 查环境卫生:卫生是否设专人负责及时清理; 4) 查消防：即各部门配置的灭火器，是否按规定要求摆放在适合的位置，并且做出明显标识，注意防潮、防晒。灭火器材是否由专人管理并进行定期检查; 5) 其他事项：其它安全检查基础工作以及涉及现场的其它问题。

5.3 检查的时间与形式 5.3.1 综合性检查每半年至少进行一次。

5.3.2 日常检查，上班前、下班后全方位巡查。

5.4 检查程序 5.4.1 安全检查进行前，由安全检查发起部门制定安全检查计划，确定检查范围、日程、参加人员、检查内容等，向受检部门下达检查通知。

5.4.2 安全检查中要边查边改，不能立即整改的，应制定整改计划，明确整改要求及整改期限，下发受检部门。

5.4.3 检查发现有可能酿成重大事故的情况，检查人员有权责成受检单位立即整改。

5.4.4 各部门、各单位必须根据整改计划逐项落实并限期整改。

5.4.5 安全检查发起部门对整改情况进行复查、验证。

5.4.6 检查发现的问题，因整改不及时、不彻底而造成事故或同一问题连续出现的，追究问题部门领导的责任。

5.5 检查总结和上报 5.5.1 各种形式的检查，要依据安全生产检查流程进行，同时填写安全生产检查表。

5.5.2 检查出的隐患要编制整改方案，做到“五定”(定项目、定任务、定

措施、定资金、定时间)，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还应分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期整改。

5.5.3 安全检查记录由设备物资部保存,保存期限不少于 3 年。

(三)安全生产事故隐患排查治理制度

1 1

目的

为了明确事故隐患排查治理基本原则、事故隐患分类、发现与报告，治理与评估以及考核等管理要求，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于本单位事故隐患排查治理。

引用文件

《中华人民共和国安全生产法》《北京市安全生产条例》

《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》

《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 4

职责

4.1 主要负责人隐患排查治理职责 4.1.1 建立、健全并督促落实安全生产责任制，包括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实情况进行考核奖惩等; 4.1.2 组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度、考核奖惩标准，并批准制度、标准; 4.1.3 保障事故隐患排查治理的相关资金投入，包括批准或向投资决策机构、投资人申报事故隐患排查治理费用等; 4.1.4 定期组织全面的事故隐患排查，并参加相关的事故隐患排查工作等; 4.1.5 组织本单位事故隐患的治理，及时事故消除事故隐患，包括组织重大事故上报、批准重要的事故隐患治理方案、组织对事故隐患治理效果进行评估等。

4.2 安全生产管理机构以及安全生产管理人员隐患排查治理职责 4.2.1 组织、参与制定本单位事故隐患排查治理责任制的具体职责; 4.2.2 组织风险识别，确定本单位事故隐患排查治理重点部位的具体职责; 4.2.3 制定、参与本单位事故隐患排查判定标准，排查治理管理制度的具体职责; 4.2.4 组织、参与本单位事故隐患排查治理各项工作的具体职责;

4.2.5 组织、实施对各部门事故隐患排查治理进行考核奖惩的具体职责; 4.2.6 向政府相关部门报告事故隐患信息的具体职责。

4.3 各部门及其管理人员隐患排查治理职责 1.各部门应结合本部门生产经营活动特点，开展风险评估，确定本部门应当重点防范、监控的事故风险;包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施等; 2.各部门应组织开展本部门的生产安全事故隐患排查治理工作，负责本部门隐患的治理，对本部门不能治理的应上报设备物资部并按设备物资部要求实施治理工作，按规定配合或组织建立和管理本部门的事故隐患登记和统计分析等工作; 3.制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对违章行为进行部门内的考核奖惩; 4.承担专业管理职责的部门及其管理人员，还根据业务分工负责组织或配合单位对本部门、本岗位管理范围内进行的事故隐患排查治理工作;如：设备管理部门应负责组织特种设备、生产设备安全装置等隐患的排查和治理。

4.4 从业人员隐患排查治理职责 4.4.1 从业人员事故隐患排查治理的权利包括：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议;有权对本单位安全生产工作中存在的事故隐患提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所; 4.4.2 从业人员事故隐患排查治理的义务包括：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品;从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本岗位事故隐患排查治理所需的安全生产知识，提高日常事故隐患排查治理技能，增强事故预防和应急处理能力;从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

4.5 事故隐患排查治理专业技术队伍隐患排查治理职责 4.5.1 按专业特长，参加专业相关的事故隐患排查活动;

4.5.2 针对事故隐患排查发现的事故隐患，进行分析并提出事故隐患分类分级、事故隐患治理等建议; 4.5.3 参加或审查事故隐患治理方案或措施; 4.5.4 参加对事故隐患治理的验收，包括对治理效果进行评价; 4.5.5...

第二篇：企业安全生产责任制(全套)解析

企业安全生产责任制

一、企业法人安全生产责任制

一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法规、规程和规范, 主编制公司生产、财务计划的同时, 制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件,杜绝重大事故的发生,消防事故隐患,消除粉尘毒害,负责督促安全和措施计划的落实。

二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。对各级干部和有关人员,每年进行一至二次安全生产政策、法规教育。

三、在发生重大伤亡事故时,要亲自组织有关人员,按照“四不放过”的原则,调查分析,找出原因,查明责任, 提出处理意见。

四、每年至少召开二次安全生产工作会议,总结经验教训,表彰先进,分析事故规律,制订防范措施,研究解决安

全生产中的问题。

五、注重对安全生产的投入,随时协调和组织安全生产工作,处理好安全生产与经营活动的关系。

二、安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工安全健康负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件,并以此为依据,结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制,检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制,检查、指导各级有关领导和部门执行情况。

三、每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。

四、检查安全保障体系运行的有效性,提高安全检查机构和安检队伍的素质,支持安检人员的工作,使其发挥应有的作用,使安全生产处于受控状态。

五、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责

计划、布置、总结、评比安全工作和文明施工工作组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出贡献者, 给予表扬和奖励。

六、负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查,组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。

七、组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析、按照 “四不放过”的原则进行处理和上报。

八、审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定,对安全措施进行审核。

九、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故,重大险情隐患 ,指定整改措施并负责实施。

三、企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任;

2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案;

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见;

4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收;

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作;

6、参加特大,重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施

四、总工程师安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。

二、对公司施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产工作时,必须同时研究、规划、布置、检査、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审査施工组织设计及施工方案时, 要贯彻 “安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用, 以及确定架设工程的实施方案等每个环节, 都要有安全技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证,不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题, 应列为重大科研项目,有计划、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查, 要从技术上分析事故原因, 提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场, 检

查施工技术措施的落实情况,及时解决施工中的安全技术问题。

五、项目负责人安全生产责任制

1、对承包项目工程上产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程的情况,指定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着强化安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、领导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须即使向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育, 要对外包工队的健康与安全负责,将强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工现场中的相关问题后,组织制定措施,即使解决。对上级提出

的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。发生事故时,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

六、安全科长安全生产责任制

在公司安全副总的直接领导下,负责公司全面安全工作,其职责是:

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度,及时传达落实上级有关安全方面的文件和会议精神。

二、负责建立健全“三项制度”即:各岗位安全生产责任制;各岗位安全生产操作规程;各项安全生产管理制度; 并负责监督检查落实情况

三、认真组织开展各项安全活动,监督检查生产设备、设施安全状况,防护设施安全状况,对检查出的隐患要及时下达整改通知书,按时复查、按照公司规定落实整改和处罚意见。

四、负责编制事故应急救援预案,定期举行应急救援演练并做好记录。

五、积极组织参加事故调查分析, 严格执行 “四不放过” 即事故原因查不清不放过;事故责任者没有收到处理不放

过;员工没有受到教育不放过;没有采取安全防范措施不放过的原则;做好事故调查分析。

六、负责审查外来施工队的相关资质,按要求资质齐全后和施工队签订安全协议,要经常进入施工场地进行安全监督检查,发现隐患后要立即填写隐患整改单,责令其按时完成整改, 如到期未完成整改, 有权责令停止施工和进行处罚。

七、对在安全生产中做出突出贡献的人员有权向公司提出给予表扬和奖励的建议和意见。对事故责任人有权提出批评和处罚的建议和意见。

八、及时完成公司领导和上级部门安排的安全工作。

七、安全员安全生产责任制

一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作, 遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。

三、坚持原则, 对违章作业, 违反安全操作规程的人和事, 决不姑息,敢于阻止和教育。

四、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决, 如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。

五、安全员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。

六、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

七、做好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

八、班组长安全生产责任制

1、认真遵守安全操作规程有关安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作,做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责,做到三坚持(上班前坚持讲安全,工作前坚持查安全,工作中坚持抓安全。

2、组织开展好安全合格班组活动,支持安全人员的工作,对新调进的工人进行现场安全教育。

3、组织本班工人学习安全规程和制度,检查执行情况, 在任何情况下均不得违章蛮干,不得擅自动用机械电气架子等防护设备。

4、每天检查施工现场的安全生产情况, 发现问题及时解决, 不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。

5、发生人身事故要详细记录,并及时上报,组织全组人员认真分析提出措施,发生重大伤亡事故,保护好现场, 立即上报。

6、有权拒绝违章指挥,听从专职安全员的指导,接受改进措施,做好上下班的交接和自检工作。

7、发动工人为促进安全生产积极提出合理化建议,支持安全工作及时采纳安全员意见。

九、施工现场电工安全生产岗位责任制

1.掌握安全用电基本知识和用电设备的机械性能,定期检查各种设备的运转情况,严禁带病运转。

2.用电设备安装前,操作者必须按照有关规定正确使用防护用品,检查电气装置和保护设施是否完好有效。

3.停止使用的设备必须拉闸断电并销好开关箱。

4.负责保护所有用电设备的负荷线,保护线和开关箱,发现问题及时解决。 5.搬动或拆除用电设备时,必须由电工作妥善处理后进行。

6.及时填写电气维修工作记录,定期检查记录,临时用电工程检查验收表。 7.所有绝缘检验工具,应妥善保管,严禁使用,并应定期检查校验。

8.现场施工用高低设备及线路,应按照施工设计及有关电气安装技术规程安装和架设。

9.线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。 10.有人触电,立即切断电源进行急救;电气着火,应立即将有关电源切断,使用泡沫灭火器或干砂灭火。

十、作业人员岗位安全生产责任制

1、真学习和严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度。

2、严禁酒后上班、严禁吸烟,不得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。

3、积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从领导和安全员的指挥。

4、发扬团结友爱精神, 在安全生产方面做到互相监督, 向新工人传授安全知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不擅自拆改,不随意挪动消防设施。

对不安全作业要积极提出意见,并拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故时, 保护事故现场并立即上报。

6、高空作业时严禁抛物。

十一、企业安全领导小组安全生产责任制

1、积极贯彻执行安全生产法和上级的安全生产方针、政策,做好安全生产的宣传、教育和管理工作。

2、协助制定企业各级各部门安全生产责任制, 并对各单位安全生产责任制的落实情况进行考查。

3、督促、协助各单位建立安全管理机构,加强对安技人员的教育培训,提高安技人员的整体素质,并检查、督促安全管理资料的建立和归档工作。

4、经常检查各项目部三级安全教育考核及特种作业人员持证上岗工作, 定期或不定期进行安全检查, 消除事故隐患, 制止“三违”现象。

5、定期研究解决安全生产中的问题,总结推广安全生产先进经验。

6、参与施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及安全的具体意见,并对贯彻执行情况进行督促检查。

7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

十二、人力资源部安全岗位责任制

一、部门责任

1、对职工进行定期的教育考核,将安全、技术知识列为工人培训、考评的内容之一,对招的新工人要组织入矿教育和资格审核,保证提供的人员具有一定的安全素质。

2、认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。

3、参加因工伤事故的处理,调查过程,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

4、根据国家和省、市及集团公司安全生产的方针、政

策及企业实际,为安全监察及生产队组、地面车间配备具有一定文化程度、基数和实践经验的安全管理人员,保证管理人员的素质。

二、岗位安全责任

1、部长职责

(1贯彻执行公司瓦斯治理相关规定, 认真贯彻执行《中华人民共和国劳动法》和有关劳动和社会保障方面的方针、政策、法规、法律,建立、健全劳动和社会保障管理制度。 (2根据公司一通三防工作的需要,充分控制企业内部劳动潜力,将人力资源用好、用活,提高劳动效率、工时利用率、出勤率,按定额、定员组织生产,提高定额、定员管理水平。

(3加强劳动合同制管理,负责一通三防人员招收、录用、分配和接触(终止劳动合同等事宜,建立健全劳动合同制工人档案、台帐和管理制度。

(4做好企业内部员工调配、调剂,搞好内部人力资源管理,确保一通三防人员队伍满足安全生产需要。

(5研究制定并实施有利于企业生产经意,激励公司一通三防员工的工资分配制度、增资方案和奖励、津贴制度。 (6贯彻执行企业于昂奖惩条例及有关法律、法规、政策,对员工开展遵守纪律的教育,办理工人的奖惩事宜。 (7办理员工定级、岗位(工种变动,工资随之变动

等日常工资管理工作,审核公司所属单位工资总额计划,工资考核支付计划的完成情况,控制工资使用总额的计划。 (8负责审核工人的正常退休、病伤退休(退职及劳动力的病、伤、残鉴定工作。

(9负责要老保险、失业保险、工伤保险费用的征收、代缴工作,企业和个人缴纳的养老、失业、工伤保险金,按规定及时缴纳。

(10建立、健全员工个人养老、失业保险金个人账户、台账, 实现计算和管理, 推进离退休人员养老金社会?管理, 非统筹费用和企业制度的费用,企业规定核算计发。

(11负责劳动工资、养老、失业保险方面的统计工作, 按规定分月、季、年及时、准确编制劳动和社会保障方面的统计报表。

(12保质、保量及时的完成公司党委、行政交办的工作。 (13每年制定年度工作计划,逐步落实在当年具体工作安排。

(15认真学习安全生产方针政策、法律法规,参加矿组织的安全活动和安全会议,参加质量标准化、煤矿工人安全知识 50条、员工操作规程和煤矿企业安全文化学习,不断提高自身安全素质和技能,按时参加安全办公会和作业会, 及时了解矿上安全情况和员工最政策的掌握动态。

(16在办理用工协议书时,应有安全方面的条款,并会

同有关部门执行,对新入矿人员及时组织入矿或下井安全教育和考核,合格后公司分配到队组。

(17贯彻劳动纪律管理规定,规范劳动用工,负责对员工劳动纪律的教育与检查,贯彻劳动法、工伤管理规定、劳保待遇、福利待遇规定。

(18参加重大事故的调查,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定工作。 (19把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容。 (20组织做好新工人的体检工作,根据职业的要求,做好新老工人工种分配和调整,认真执行有关工种定期轮换、脱离岗位的规定。

(21按照国家规定,以质量和数量上保证安全技术、工业卫生和消防人员的配备。

(22组织全科人员学习上述欧冠安全生产文件,巩固安全第一思想。 (23按照公司领导干部走动式管理的要求,深入基层及时发现安全隐患及各种与安全有关的问题,并且做好自主保安及互助保安工作。

十三、财务部安全生产责任制

1. 认真贯彻执行国家的安全生产方针和《煤矿安全规程》 , 负责矿经营系统的安全工作。

2. 在安排年度财务资金计划时,把安全技措工程计划和处理事故隐患所需资金,要优先安排,做到资金按时到位,确保各项工程顺利施工。

3. 负责监督检查安全资金的使用情况,必须专款专用,严禁挪作他用,发现问题,及时向领导汇报。

4. 对职工保健所需劳动保护用品和集体福利方面的费用支出,在政策和制度允许的前提下,要尽力筹办。

5. 按规定控制库存现金,管好财务档案,做好计算机的管理使用。防止数据丢失、损坏,加强防火、防水、防盗工作。防止意外事故发生。

6. 认真做好领导印章、财务印章、票据的安全使用、保管工作。

7. 负责建立健全财务经营管理制度,防止违反财经纪律的现象发生,确保国家财产的安全。

(一财务部总会计师安全生产责任制

1.认真学习贯彻国家的安全生产方针和《煤矿安全规程》 , 牢固树立 “安全第

一、预防为主、综合治理”的思想,掌握矿安全生产知识,对本系统业务保安负责。

2.组织编制经营计划时,必须优先保证安全技措工程、安全设施购置资金的落实,并负责监督实施。安全生产专用资金,不准挪作它用。

3.保证安全技术项目所用资金,凡经矿领导批准和安监部门鉴定项目所需的安全资金,要积极筹办,确保安全生产。

4.职工按规定享受的劳动保护用品费用要保证支付。

5.监督检查安全生产费用、安全奖金、违章罚款的使用情况,必须专款专用和按规定使用。

6.负责对安全生产费用有关资料的搜集、分析、整理和保管工作,参加矿有关安全会议。

7.负责建立健全财务经营管理制度,并对各单位经营管理人员进行安全思想教育。

8.教育本科室职工增强安全生产意识,并做好本岗位的业务保安和本部门的防火、防盗工作。

(二财务部出纳安全生产责任制

1. 在科长领导下,负责全矿生产经营现金收付、银行存款收付业务,对本职安全工作负责。

2. 加强现金、空白支票和保险箱的管理,做好防火、防盗工作,确保安全。 3. 经领导批准的购置安全设施和抢险救灾急需的资金要优先保证。

4. 负责保管和安全使用有关财务和领导印章;做好发放工资、奖金和各种津贴时的安全工作。

5. 从银行提取现金,必须配备保安人员、专车专程前往,确保资金安全。 6. 严格执行国家的财经政策和各项规章制度,每天的库存现金量不高于规定的标准,同时保证不坐支、无白条。

7. 在全科的配合下让更多的人了解 POS 机的方便、快捷、安全性,在借款时主动要求使用 POS 机,减少库存现金流量, 增加安全性。

(三财务部工资会计安全生产责任制

1. 严格遵守财经纪律和各项规章制度。防止违反财经纪律的现象发生。保证国家财产的安全。

2. 在工资、奖金审核、汇总工作中, 要认真仔细, 防止重做、漏做现象发生,保证职工的工资奖金正确、合理。并做到安全发放。

3. 经常深入采、掘一线,以确保安全与绩效挂钩,严格审核工资、奖金。 4. 做好保密、防火、防盗工作。

(四财务部成本核算专员安全生产责任制

1. 严格遵守财经纪律和各项规章制度。防止违反财经纪律的现象发生。保证国家财产的安全。

2. 在加强成本管理的同时, 对照《矿山安全法》和《煤炭法》 , 保证生产费用和职工劳保用品费用的支付。

3. 深入现场,监督、检查各种费用的使用情况,发现问题, 及时汇报处理。 4. 努力学习业务知识,不断提高矿井的抗灾能力。 5. 做好保密、防火、防盗工作。 (五财务部材料管理专员安全生产责任制

1. 严格遵守财经纪律和各项规章制度。防止违反财经纪律的现象发生。保证国家财产的安全。

2. 参与审核同安全有关的新材料、新设备、新工艺的使用和推广。并力争资金到位。

3. 严格审核材料明细帐,并对库存材料抽查盘点,检查帐、物是否相符,确保材料的安全使用。

4. 定期检查分析安全用料的储备情况,发现问题,及时向领导汇报 5. 做好保密、防火、防盗工作。十

四、技术部门安全生产责任制

(1对施工生产中的有关技术问题负安全责任; (2对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施;

(3以全面安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡,使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产; (4对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程; (5会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育; (6参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施, 并检查执行情况; (7参加伤亡事故和重大未遂故事的调查,针对事故原因提出技术措施。十

五、培训教育部门安全生产责任制

1、定期组织全体职工的安全生产知识培训教育工作。

2、实行考核制度,经培训考核合格后方准上岗。

3、组织与施工生产有关的学习班时,要安排安全教育课程。

4、在进行各种教育培训时,要设置劳动保护课程。

5、利用各种形式向全体员工进行安全生产方面的知识教

育,努力提高全体职工的安全意识和自我保护意识。

6、对职工进行安全教育时, 必须有卫生防病教育内容教育职工讲究卫生、预防疾病,确保每个职工的身心健康。

十六、安全保卫部门安全生产责任制

安全保卫部门是企业安全生产管理专职部门,负责本企业的安全生产管理、内部治安综合治理工作,主要职责是:

1、认真贯彻、宣传《中华人民共和国安全生

产法》、《建筑法》和上级各项安全生产管理办法、标准和规章制度,坚持“安全第

一、预防为主”的方针。建立和完善本企业的安全生产管理制度;

2、负责企业安全生产许可证的申请、变更、延期等相关工作。

3、制定定期安全生产工作计划和管理目标,并贯彻实施;

4、坚持安全生产检查制度和例会制度。参加审查企业内部制定的安全操作规程,并对执行情况进行检查监督;

5、对广大职工(民工进行安全教育,落实特种作业人员的培训、考核、办证工作;

6、参加本企业施工组织设计,安全施工方案的会审, 参加生产会议和上级召开的有关工作会议,掌握安全信息, 预防、预测事故发生的可能性,督促整改事故隐患;

7、经常深入基层单位和施工现场，指导安全生产管理工作，纠正和处理违章现象，遇有严重险情有权暂停生产，提出整改意见，并报告领导;

8、负责企业的工伤事故统计，参加工伤事故的调查和处理，并向上级报告;

9、组织职工开展安全生产竞赛，宣传教育活动，推广先进经验，落实安全奖惩制度;

10、做好企业内部治安综合治理工作，负责保卫企业的要害部位和国家机密，维护单位内部正常的工作、生产秩序。

11、贯彻“以防为主”的方针，做好“四防” (即：防火、防盗、防毒、防爆)宣传教育工作，对职工进行法制教育，预防各类案件发生;

12、经常对重点防护部位进行检查，加强值班看守，做好节日安全保卫工作;

13、宣传贯彻《治安管理处罚法》制定公司的安全保卫制度和仓库、工地、门卫等部位的保卫制度，并监督实施，消除治安隐患，防止事故发生;

14、参加公司安全大检查，配合有关部门对职工进行保密教育，定期召开治保工作会议，定期组织义务消防队员进行专业技术学习和训练;

15、加强对易燃、易爆物品的管理，经常对“三管部

位” (管钱、管粮、管物)进行检查，发现隐患督促有关单位或部门进行整改;

16、协助基层单位建立和健全治安，义务消防队等组织，定期进行调整，保持治安人员素质良好;

17、健全治安业务档案，管理集体户口，配合公安机关做

好人口登记工作和掌握人口变动情况。十

七、材料设备科安全生产责任制

1、经常学习认真落实有关法律、法规、标准、条例等，认真落实公司制定的规章制度，积极学习业务知识，全面掌握各种物资材料和机械设备、设施和防护用品的性能和要求提高业务水平。

2、工作中要有高度的法律意识、安全意识、要有强烈的安全责任心。

3、在工作中认真坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 和 “防治结合 ”的方针及“安全生产、人人有责 ”的指导思想。

4、严格按照公司经过全面考核调查确认的合格供应方，各种厂家进行采购，采购时还要合格证、许可证、材质单、实验数据等相关手续，严防假冒伪劣产品的混入，确保质量可靠、安全性能可靠，杜绝由此引起的各种安全事故的发生。

5、严格按照公司制定的材料采购及进出库管理制度实施，切实做到“四不采购 ”和“七个坚持 ”。确保所采购的材料、设备、设施，安全防护用品等质量可靠、安全可靠、附合环保要求、优质和价格合理。

6、保证所采购的各种物品、材料、设备设施、防护用品手续合法齐全、真实可信、确保施工安全和工程质量，切实保证不会因采购的质量问题带来安全事故隐患和经济损失。

7、经常深入施工第一线，仔细了解各种机械、设备、设施、材料、工具、防护用品的使用情况及存在问题及时找供应方解决。

8、对工作范围内涉及的安全事项承担相应的责任，对所采购的物资、设备、设施、材料、防护用品等各种物资全面负责。

9、施工现场发生突发性事件，迅速反应、听从指挥，积极参加应急救援，协助搞好调查处理。按“四不放过”原则搞好整改。材料设备科安全职责

1、认真学习并结合实际贯彻落实有关建筑施工的法律、法规、规程、规范等。

2、在施工中认真坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 和 “群防群治 ”的方针，坚持“安全生产、人人有责 ”的思想。坚持抓生产必须抓安全的规定要求。

3、对所管辖的范围内涉及安全生产的事项承担相应的责任。

4、编制生产计划时，列入安全生产指标和措施，布置安全生产任务时，要布置好安全生产工作，检查生产任务时首先要检查安全生产工作情况，总结生产工作时要总结安全生产目标的完成情况。

5、坚持按施工组织设计施工，认真编制安全生产技术措施方案，对危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，搞好层层交底和监督检查防护工作。

6、教育施工人员搞好个人防护用品、提高安全意识，严格进行监督检查。

7、施

工中严格按照规定要求，搞好 “三宝”、“四口”的安全防护工作。

8、施工中按规定要求切实使用好安全生产专项资金，确保施工安全。

9、严格按设备安全管理规定，搞好各种施工设备设施的检查、维修、维护保养工作，特别是对大中型设备

和特种设备必须有相应资质的专业人员队伍，严格按专项装拆方案进行安拆，必须经过严格的检查验收和使用手续，设专人管理，操作者必须持证上岗。

10、特种作业人员必须经过专门的培训、考核合格取得有效合格证方能上岗作业。

11、各有关安全管理人员必须经过上级专门培训、考核合格取得相应的合格证方能上岗工作。

12、配合安全员和设备管理人员，认真搞好日常检查，发现问题立即落实整改，否则停止作业。

13、搞好设备运行管理记录和维修、保养记录，严格按工程设备科要求搞好设备档案管理。

14、施工中严格按规定要求，在施工现场有关部位，在各有关大中型和特种设备施工现场合适部位，设立安全警示标志，搞好定期检查和管理、

15、认真做好施工日志，内容要详细全面。

16、严格要求施工班组搞好班前班后的安全活动，并做好记录，并经常检查活动情况。

17、经常配合项目部安全组织和公司安全科按安全生产检查制度搞好全面检查，真正做到施工中各个部位工序，严格按规定要求做，一步一个脚印认真落实确保万无一失。

18、认真搞好施工全过程的危险源辨识，列出一般危险源清单和重大源清单，并对重大危险源采取有效措施，制定应急预案搞好演练。

19、施工现场发生突发事件，迅速反应，认真按安全事故处理规定实施，听从指挥，迅速高效的搞好应急救援，搞好调查处理，并按 “四不放过”的原则认真搞好整改，不能让事故再次发生。

第三篇：运输企业全套安全标准化文件资料

1安全目标目录

工贸、危化、烟花、货运站场、危货、普货、旅运、客运等交通运输行业安全标准化最新达标资料，需要的求求：起义就思思O6起义。

1. 安全生产管理措施 2. 安全生产管理措施—副本 3. 安全生产目标定期考核 4. 安全生产目标指标分解 5. 安全生产中长期规划

6. 公司安全生产中长期发展规划(中期) 7. 公司安全生产中长期发展规划(长期) 8. 跨年度安全生产工作方案

9. 危险化学品运输安全工作计划进度表 10.文件审批表

11.2013年度安全生产工作计划 12.安全标准化实施方案

13.安全生产年度规划和年度专项活动方案 14.安全生产年度计划表

15.企业道路货物运输管理文件汇编 16.安全目标考核表201206

17.安全生产目标与指标考核办法 18.安全生产奖惩记录

3安全责任体系目录

19.安全目标责任书

20.安全生产管理网络图2013及责任制分管 21.安全生产责任制考核记录

22.货物运输企业安全生产管理工作主要职责 23.2012年度总经理述职报告 24. 公司文件 25.各安全责任职责 26.一岗双责制度 27.安全生产管理网络图 28.2013责任安全生产奖惩记录 29.安全生产部署

30.安全生产责任制落实情况考核记录 31.危化品运输安全生产专项整治考核表

5安全投入目录

32.安全生产费用提取和使用管理 33. 安全生产费用使用的管理制度 34.安全生产费用台帐

35.安全费用使用范围

36.安全经费使用计划及落实情况 37.安全生产费用审批表 38.安全生产费用使用计划表 39.安全生产费用投入台账 40.2013投入安全生产所需资金 41.车辆购险台账 42.三险台账

43.安全生产费用管理制度 44.安全费用使用台帐 45.安全生产投入保障制度

7科技创新与信息化目录

6、GPS安装及运行制度 10

7、车载终端登记台账 10

8、GPS检查台账

9、专人负责监控的任命文件

110、GPS监控平台值班制度 1

11、GPS监控记录 1

12、违章纠正记录

13、营运车辆GPS卫星定位监控平台管理规定 1

14、车辆GPS监控系统管理规定

15、GPS监控平台值班制度

16、卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度 1

17、汽车客运站管理信息系统

8队伍建设目录

18、2013年安全教育培训计划、安全教育培训管理制度 1

19、全体员工培训档案

120、安全生产法律法规宣传教育记录 1

21、培训教育档案(全员) 1

22、安全宣传

23、从业人员安全教育培训制度 1

24、安全管理人员安全培训考核记录

25、企业主要负责人、安全管理人员培训教育档案 1

26、安全教育台帐(记录) 1

27、员工再培训管理制度

28、新上岗、转岗人员岗前培训制度，培训礼仪 1

29、驾驶员、押运员安全培训和岗前培训和肇事后培训 130、四新安全生产培训考核记录 1

31、相关方安全教育记录(手写)

32、上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职位健康培训安全教育和生产技能考核记录(手写) 1

33、道路货物运输从业人员培训教学计划 1

34、转岗人员、新员工安全教育培训记录表

35、夏季化学危险品车辆运输注意事项安全宣传和10起危化品运输事故案例

36、危险品运输从业人员培训计划、手册培训试题、危险品运输知识培训试题 1

37、员工安全培训效果评价

13安全文化目录

5、安全生产宣教活动记录及台帐

6、安全生产事故隐患报告和举报奖励制度 20

7、职工群众举报及处理表 20

8、安全承诺(四类) 20

9、安全知识手册

210、企业开展安全文化宣传资料

211、安全生产月方案与总结及安全文化

212、安全文化事故案例

213、企业开展安全检查、评比、考评、总结和交流工作经验

14应急救援目录

214、突发事件应急预案

215、综合应急预案

216、专项应急预案

217、现场处置方案

218、应急预案宣传教育培训记录

219、应急队伍及人员分工(上墙) 220、应急物资及装备表 2

21、应急装备保养记录档案

5、

9、2013年应急预案演练计划(附表)

22、应急预案演练记录、总结、评估报告

15事故报告调查处理目录

23、近三年无死亡和三人以上重伤安全生产责任事故证明(原件)

24、2013年安全生产事故登记表 2

25、安全生产事故台账

26、道路运输行业行车事故统计报表制度 2

27、事故责任调查分析及追究制度 2

28、事故管理制度(参考)

16安全绩效与持续目录

29、安全标准化绩效评定计划 230、安全标准化系统实施考评表 2

31、安全标准化系统实施情况会议纪要 2

32、安全标准化绩效评定报告

33、安全标准化系统实施情况评定报告 2

34、安全标准化系统持续改进实施计划 2

35、安全标准化系统持续改进实施表 2

36、安全标准化系统持续改进工作评定报告 2

37、安全生产标准化绩效评定管理制度 2

38、安全体系绩效考核方案

第四篇：全套房地产企业管理制度

一、项目管理管理框图

二、岗位职责

1.总经办

2.总经理助理(策化) 3.总经理助理(工程) 4.总经理助理(行政) 5.总工程师 6.行政办公室 7.办公室主任 8.人事管理 9.文秘管理 10.行政后勤 11.前期部 12.前期部经理 13.项目策化师 14.销售部经理 15.工程部 16.工程部经理 17.土建工程师 18.水暖工程师 19.电气工程师 20.技术档案管理员 21.合同预算部 22.合同预算部经理 23.合同管理员岗位职责 24.预算员

三、工程建设管理制度 1.现场管理会议制度 2.合同管理制度 3.项目设计管理办法 4.工程监理管理办法 5.工程质量控制管理办法 6.工程进度控制管理办法 7.工程投资控制管理办法

8.工地安全、文明施工管理办法 9.材料、设备供应管理办法 10.工程签证管理办法 11.工程进度付款管理办法 12.工程结算管理办法

13.工程竣工验收及移交管理办法 14.建设项目综合验收管理办法 15.工程档案管理办法

四、行政后勤管理制度

1.公文管理细则 2.档案管理办法

3.办公用品及设备管理规定 4.办公区域管理规定 5.考勤管理制度 6.休、请假管理制度 7.离职管理制度 8.保密细则 9.惩戒细则

岗位职责

总经办

职位名称：总经办(集体负责制) 所属部门：

主管上级：集团董事长岗位职责：

1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。

2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。

3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。

5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。

6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。

9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，

10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

总经理助理(策划) 职位名称：总经理助理(策划) 所属部门：总经办主管上级：董事长岗位职责：

1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和经营方针和目标。

2.负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o 3.负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。

4.负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o 5.领导交办的其他工作。

总经理助理(工程) 职位名称：总经理助理(工程) 所属部门：总经办主管上级：董事长

岗位职责：

1全面负责项目实施管理工作。

2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5.工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6.抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o 7.制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

8.公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监?督管理。

9.指导、督促项目各项手续的办理。

10.检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

11.协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。 12.上级交办的其他工作。

总工程师

职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

5.负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。

6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。

7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 8.上级交办的其他工作。

总经理助理(行政) 职位名称：总经理助理(行政) 听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：

1.参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和工作计划o 2.负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。

3.负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o 4.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。 5.负责企业文化建设和形象宣传工作。 6.领导交办的其他工作。

行政办公室

部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作;企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：总经理助(行政)

岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师主要职责：

1.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 2.公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 3.公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o 4.组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。

5.公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。

6.公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。

7.公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 9.公司员工的考勤与管理工作。

10.公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 11.公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。 12.公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 13.与协作单位的联系接洽工作。 14.公司领导交办的其他工作。

行政办公室主任

岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：副总经理，岗位职责：

1.根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。 2.负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作o 3.负责行政、人事、秘书及后勤管理工作o 4.组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。

5.制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。

6.公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。 7.集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。 8.公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。

9.制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

10.牵头公司各部门间的沟通与管理工作。 11.上级交办的其他工作。

人事管理

职位名称：人事管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：

1.贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。 2.公司人事管理制度的拟定与实施。 3.制定公司人员需求和招聘计划。

4.协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。 5.公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。 6.公司员工工资、福利的计算、发放工作。 7.公司员工档案的建立、完善工作。 8.公司员工考勤与管理工作。

9 组织实施对公司员工的考核工作。

10.制定公司员工培训计划，并组织实施与考核。 11，公司员工劳动合同的签订和管理工作。 12.公司员工各项社会保险的管理。

13.上级交办的其他工作。

文秘管理

职位名称：文秘管理

所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：

1.协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。 2.协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。 3.公司来宾的接待工作。

4.公司各类文件的起草、打印、发送工作。 5.处理来往信件、传真、及时上传下达。

6.内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。

7.协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况

进行通报。

8.公司主要文件、档案的保管和借阅工作。

9.上级交办的其他工作。

行政后勤

职位名称：行政后勤所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：

1.公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。

2.协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。 3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。 5.负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。 6.负责食堂及伙食管理工作。

7.负责室内外环境卫生检查与管理工作。 8.负责防盗、防火及日常安全保卫工作。 9.上级交办的其他工作。

前期部

部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员主要职责：

1.为公司制定长期发展战略提供决策依据。 2.负责项目洽谈和可行性分析。

3.组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。 4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。

5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。 6.负责工程建设各项前期手续的办理。 7.负责项目“七通一平”有关手续的办理。 8.与协作单位的联系洽谈工作。 9.领导交办的其他工作。

前期部经理

职位名称：前期部经理所属部门：前期部主管上级：总经理助理岗位职责：

1.负责土地信息的收集、分析、汇总工作。 2.负责编制房地产开发的项目建设书。 3.负责编制房地产开发项目的可行性报告。

4.负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。 5.负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。 6.负责组织对项目规划方案的设计，报批。

7.负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。

8.领导交办的其他工作。

项目策化师

职位名称：项目策化师所属部门：前期部主管上级：总经理助理岗位职责：

1.负责房地产类信息的收集、分析、汇总。 2.负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。

3.负责公司已定项目的勘察、规划设计、模型制作等委托手续的办理。 4.负责项目开发项目的立项、定点及《建设用地规划许可证》的办理。 5.负责开发项目用地的征用手续及《国有土地使用权证书》的办理。

6.负责开发项目各项建审手续的办理及《建筑工程规划许可证》的取得。 7.负责办理定、验线手续。

8.领导交办的其他工作。

销售部经理

职位名称：销售部经理所属部门：销售部部主管上级：总经理助理岗位职责：

1.负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。 2.全面负责公司各项目的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格，拟定销售方案及价格上报总经理助理审核。

3.按公司批准的销售价格制度销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。

4.为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资源进行区域分析，为项目闯新提供依据。

5.根据销售计划、销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。

6.对公司全年销售及回款负责。 7.领导交办的其他工作。

工程部部门职责：

负责办理工程建设前期的各项工作;负责勘察、设计委托和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托;负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收衣移交等工作。直接上级：副总经理、总工程师

岗位设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案管理员主要职责：

1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。 2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。

3.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。

4.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作;负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。

5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。

7.对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。

10.与协作单位的联系接洽工作。 11.公司领导交办的其他工作。

工程部经理

职位名称：工程部经理所属部门：工程部

主管上级：副总经理、总工程师岗位职责; 1.合面负责项目实施管理工作。

2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

3.负责勘察、设计委托书及设计监理工作。

4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。 5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

6.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。 7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

9.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

10.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 11.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

12.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

13.工程项目的中间验收及竣工验收工作。

14.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

15.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。 16.工程前期的日常管理工作。

17.项目前期“七通一平”工作的组织实施。 18.与协作单位的联系接洽工作。 19.上级交办的其他工作。

土建工程师

职位名称：土建工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;

1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。

4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。 9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。 13.上级交办的其他工作。

水暖工程师

职位名称：水暖工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责; 1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。 12.上级交办的其他工作。

电气工程师

职位名称：电气工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责; 1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

4.参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

10.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。 11.审批各相关专业系统的调试、开通方案。

12.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。 14.上级交办的其他工作。

技术档案管理员

职位名称：技术档案管理员所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责; 1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。

2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。

3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。

5.工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。

6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。 7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。

8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 9.上级交办的其他工作。

合同预算部

部门本职：工程预(结)算编制与审核，工程成本控制，招标组织与管理，工程合同签订与管理，工程款支付凭证及经济签证审核、与管理直接上级：副总经理

岗位设置：经理、合同管理、预算与成本管理主要职责：

1.负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。 2.根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。 3.负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

4.组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。 5.对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。

6.负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

7.负责工程款支付凭证的审核确认工作。 8.负责工程经济签证的审核及管理工作。 9.负责材料的认质认价工作。

10.参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。

11.负责与协作单位的联系接洽工作。 12.负责本部门的内勤文档管理工作。 13.完成公司领导交办的其他工作。

合同预算部经理

职位名称：合同预算部经理所属部门：合同预算部主管上级：总经理助理岗位职责：

1.负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2.负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3.负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。 4.负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6.负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7.提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

8.制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9.与协办作单位的联系接洽工作。 10.领导交办的其他工作。

合同管理员岗位责任制

1.认真学习国家有关法律法规及其他政策性文件，深入了解房地产相关技术、经济内容。

2.熟悉《招投标法》、《合同法》及其他相关法规的相关内容，熟悉各种类型合同的特点及签订的程序，组织或参与合同签订、审核工作，负责对合同相关内容的解释。

3.熟悉工程招投标程序及相关法律文件，参与工程招投标工作，负责与招投标代理机构、有关政府部门的沟通及协调等具体工作。

4.根据工程特点，提前对所需合同或协议的类型、内容划分、数量等进行规划、分类，对合同摸式、签订歹顷序提出建议。

5.对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况并及时上报，提出应对措施。

6.负责各类合同、协议等资料的整理、分类和归档工作。 7.遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。 8.完成领导交待的其他任务。

预算员

职位名称：预算员所属部门：合同预算部主管上级：合同预算部经理岗位职责：

1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作o 3.按时完成月、季、预(结)算工程量统计报表工作。

4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责;

5.负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。

6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价工作，

7.协助经理做好成本分析工作。

8.工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。 9.领导交办的其他工作。

工程建设管理制度

现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。

一、周例会

1.参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员;

2.会议时间：每周一次，周六上午9：00时; 3.会议内容： ‘

(1)对本周工作进行总结，综合评价;

(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任; (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议

1.参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定; 2.会议时间：根据工作需要确定;

3.会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会

1.参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工; 2.会议时间：每月最后一个工作日; 3.会议内容：

(1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任;

(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求、

1.与会人员应按时参加，不得无故缺席;

2.应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

合同管理办法

一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。

二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。

三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。

公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。

四、管理规定：

1、合同格式和内容

凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容

执行。

2、合同签办程序

合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加盖公章。

3、合同签办

(1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由合同预算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。

(2)合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主管副总审查。

(3)经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。

4、合同评审

重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。

5、合同变更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议o (2)合同的重要孪更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。

6、合同的份数、分发和归档

(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。

(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份;副本份数由双方商定。 (3)合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。

分发部门合同份数备注

正本副本

合同预算部 1

工程部 1

监理公司

1 委托监理时财务核算部

1 总经理助理

7、合同的中止与解除

因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事谊。

8、合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。

项目设计管理办法

本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计丈件满足“项目设计委托书”及法规的要求。

本办法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施o —、规划设计依据

1、项目初步定位说明书;

2、项目定位说明书;

3、项目开发计划;

4、项目立项评审纪要。

二、项目设计委托书的确定

1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。

2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下：

(1)项目概况及周边环境 (2)主要设计指标： a)容积率 b)占地面积 c)建筑面积 d)建筑密度 e)绿化率 f)退红线要求 (3)设计要求： a)建筑风格

b)交通组织 ? c)功能分区

d)户型设计及户内配置要求 e)车库及配套

f)环境空间组织及建筑小品设计要求 (4)成果要求o

4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

三、设计过程监理

设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。

四、规划方案的审核

1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，前期部负责会议记录及会议纪要整理。

2、前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、?电视、电信等接口资料。

五、建设项目初步设计审定

1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单

位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。

4、前期部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。

六、施工图的审定

1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。

2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。

3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。

4、前期部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。

5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

七、设计的修改

根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 ?

一、总监理工程师及监理人员

监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。 ’

二、项目监理规划和项目监理实施细则

监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发

经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。

重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。

根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、，业务副总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和施工进度计划，并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，.出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。

隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制

监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。

十二、停工与复工

监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告

监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：

1、工程质量状况;

2、施工进度计划完成情况;

3、完成工程投资情况;

4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。

工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调

监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会

监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十

六、工程进度款的审核

l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便合同预算部核查o

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送合同预算部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;

2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;

3、监理大事记;

4、监理单位对竣工项目的质量说明;

5、竣工项目的完整监理日记;?

6、重要工程事项的说明; ?

7、竣工项目的监理质量监测记录等。十

八、监理费的支付

监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经合同预算部审核，报公司领导批准后支付。

十九、工程验收

监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。

工程质量控制管理办法

为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：

1.对监理单位质量控制工作的监督检查

(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员 (2)、检查监理单位监理准备工作质量

(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备

(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。

2.监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作 (1)、落实施工单位的质量计划 (2)、落实施工单位的质量管理体系

(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施

(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。

(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求

(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 .

(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。

二、对工序的质量控制

1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。

2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。

3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。

4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。

三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。

工程进度控制管理办法

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

工程投资控制管理办法

为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由合同预算部负责具体实施。

一、合同预算部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司业务副总经理和总经理审批后实施。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经合同预算部审核修改后报业务副总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。

四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由合同预算部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由合同预算部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。

六、合同预算部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经合同预算部审核并经公司领导审批后支付。

八、工程结(决)算，经合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，.并将审计结果通报有关部门。

九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。

十、合同预算部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。

工地安全、文明施工管理办法

为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目标

2、建立安全生产责任制

3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施

4、定期进行安全教育，加强安全防范意识

5、进行分部(分项)工程安全技术交底

6、定期进行安全检查，消除安全隐患

7、现场安全标志齐全、醒目

8、特种作业人员应持证上岗

9、按规定上报工伤事故

10、完善现场安全设施

二、文明施工

1、按规定进行现场围档

2、对施工现场进行封闭管理 .

3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施

4、按规定标准为工人提供现场住宿设施

5、完善施工现场防火制度和设施

6、建立综合治理制度并贯彻执行

7、完善施工现场标牌

8、完善生产工人各种生活设施

9、健全保健急救人员和器材

三、突发事件处理

在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。

突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。

材料、设备供应管理办法

为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法合同预算部组织实施。

一、甲供主材、设备的范围和种类：

1、土建工程：

(1)、钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料; (2)、门窗、保温材料、装饰材料。

2、电气工程：

(1)、配电箱、智能终端盒、穿线管(PVC、钢管)、金属软管、桥架、母线; (2)、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆。

3、给排水、采暖工程：

(1)、给水管、排水管、阀门、暖气片、计量表;

(2)、卫生洁具o，

4、设备： (1)、电梯;

(2)、消防报警设备; (3)、智能控制设备; (4)、通风、空调设备;

(5)、变配电设备、发电机组; (6)、供水及换热设备。

5、甲供主材、设备范围的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材、设备委托施工单位自购时，执行第六条的有关规定。

二、甲方供应材料、设备山公司合同预算部负责组织采购供应，其它材料、设备山施工单位自行采供。

三、甲供材料、设备的计划山施工单位提出，监理单位审核后，报公司业务总经理审定后执行。

四、甲供材料、设备供应计划审批程序

1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划;在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划;特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。

2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核确认后在每月5日前报公司材料供应部门o .

3、供应部门对材料、设备供应计划进行汇总和复核经总经理审定后，进行采购供应o

4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报业务副总经理审定后安排材料供应部门进行加急采供。

5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报业务副总经理审定安排供应部门采购。

五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。

六、施工单位良购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购 “认质认价”材料、设备山施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。

l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报合同预算部确认。

2、合同预算部会同工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报业务副总经理审定批准。

3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、合同预算部一份，需要时按实增加。

七、合同预算部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。

工程签证管理办法

为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司合同预算部负责实施o

一、经济签证实行三级(监理、合同预算部、公司副总经理)签认制。

二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。

三、工程经济签证依据： l、施工合同的有关规定;

2、合同预算部的书面通知书;

3、工程设计变更通知单;

4、经业务副总经理确认的会议纪要;

5、监理单位拟定、合同预算部确认的现场书面指令;

6、经监理单位审查、合同预算部审批的施工单位签证项目施工报告。

四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应山工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之闩起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报合同预算部复核。

八、合同预算部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报业务副总经理签认。

九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，合同预算部一份。合同预算部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。

十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作，合同预算部和业务副总经理或总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。

十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。

工程进度付款管理办法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由合同预算部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，合同预算部审核后，报公司批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月;—依此类推，直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报公司o

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及合同预算部应按照以下规定进行工程进度付款审核

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司合同预算部审核。

2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经理审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80%以内o(合同另有特殊约定的除外)o

5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

工程结算管理办法

为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。

工程竣工结算由公司合同预算部负责，工程部协助进行工程资料的审查工作。

一、工程结算审核的条件：

1、工程竣工验收合格;

2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。

二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容： l、工程竣工验收报告;

2、工程竣工图;

3、施工现场签证单和会议纪要;

4、工程变更通知单;

5、材料认价单;

6、工程施工合同;

7、投标文件及工程结算书。

三、工程结算审核程序：

l、丁程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核;

2、经审核无误的工程结算资料山监理单位报送合同预算部复核;

3、合同预算部复核后的结算资料报送公司业务副总经理审核，经审核无误后，报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的，应履行有关审计程序。

4、在二工二程竣工后至公司业务副总经理审核前，应停止工程付款，以控制超付现象。

5、公司合同预算部负责结算资料的收发登记工作。

工程竣工验收及移交管理办法

为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、验收的基本程序

工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。

二、竣工验收应具备的条件：

1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内?容;

2、完整的技术档案资料;

3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告;

4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;

5、施工单位签署的工程保修书;

6、其他竣工必须的技术整理。

三、工程的竣工验收

1、单位工程的竣工验收：

(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4闩内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，山其审查完毕的竣丁资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。

(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。

2、单项工程竣工验收

(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件o (2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司o (3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，山工程部办理竣工验收备案手续o (5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。

(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，书画个式签：署山监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。

(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。

3、建设项目或分期建设项目的综合验收

建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》?的规定组织项目的综合验收。

四、工程移交

1、建设项目移交验收应具备的条件

(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格;给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通，信息及电话具备装机条件。

(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。

2、建设项目移交工作程序

(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位;

(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交o?工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。 ? (3)移交验收应提交的资料 a)单项工程移交清单

b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套 c)竣工图纸一份 d)房屋钥匙

e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)。 (4)移交验收的程序

a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。

b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。

建设项目综合验收管理办法

本办法根据《西安市建设项目综合验收暂行办法》制定。由工程部具体组织实施。

一、综合验收应具备的条件：

1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全;

2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》验收合格;

3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：

(1)道路(含路灯照明设施等);

(2)建筑环境及周边绿化、美化设施; (3)雕塑及建筑小品;

(4)供电、供暖、天然气、给水、排水’(雨水、污水等)—设施; (5)环卫设施; (6)商业服务设施;

(7)停车场(含机动车、自行车);

(8)安全防范(电视监控、可视对讲、门禁、电子巡更、周边防范、窗磁(底层和顶层)、报警等)和消防设施;

(9)围墙、门房、护栏等;

(10)有线电视、信息及电话设施。

二、建设项目综合验收工作程序：

1、综合验收前将该项目的总平面图、道路、供电、供暖、天然气、供水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料准备齐全。

2、组织预验。对存在的主要问题提出意见，制定完善时间表，待问题整改后，以正式文件向政府建设规划主管部门提交综合验收申请报告，并附带立项审批计划、总平面图、道路、供电、供暖、天然气、给水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料，山政府建设规划主管部门组织安排对建设项目进行综合验收。

3、正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材料，包括项目概况、开(竣)工日期、质量等级、综合验收所做出的配套工作等各验收职能部门分别填写《建设项目综合验收表》，签署意见。政府规划主管部门组织验收职能部门、设计单位和施工单位汇报，查阅资料，并以经批准的总图布置和有关规范、规定为依据进行综合考评。各验收职能部门对职能范围内的考评内容逐项核对验收，并对验收意见签字，如存在不完善之处，将有针对性地进行单项复验。

4、项目综合验收通过后，政府建设规划主管部门出具《建设项目综合验收审批表》经批准后，送政府相关部门换发《西安市建设项目综合验收合格证书》。

5、有关综合验收资料归档，并送：政府建设规划主管部门一份、公司一份、工程部一份以后转物业公司。

工程档案管理办法

为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的

控制，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。

一、工程技术档案资料的内容

1、施工单位竣工资料： (1)质量保证资料; (2)施工技术资料; (3)施工管理资料; (4)竣工图;

(5)竣工验收报告。

2、工程监理单位监理资料： (1)监理规划;

(2)监理实施细则; ? (3)监理月报(包括各阶段性检查记录); (4)工程开、停、复工令;

(5)工程总进度计划、月进度计划审批文件; (6)施工组织设计审核意见; (7)工作联系单;? (8)监理闩志;

(9)项目竣工验收报告：

a)工程竣工验收质量评估报告及评定表; b)工程项目施工例会纪要; c)工程质量检测记录;

d)材料、设备进场质量检测报告; e)监理工程进度付款审核报表： f)应业主要求提供的其它专题报告;

3、工程管理资料：

(1)施工图纸等设计文件; (2)设计变更;

(3)初步设计图纸等设计文件; (4)工程概算、预算; (5)工程勘察报告;

(6)文物普探及问题坑处理报告; (7) 深基坑支护设计文件; (8)地基(桩基)检测报告;

(9)设计合同、施工合同、监理合同; (10)工程招、投标文件; (11)工程综合验收资料; (12)工程竣工验收资料; (13)工程报建报审资料;

(14)工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单; (15)工程技术资料发文记录; (16)向公司提交的专题报告;

(17)结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。

二、工程技术资料编制要求

1、原则

工程技术资料严格按照《陕西建设工程技术整编评定统一规定》进行编制并及时归档。

2、要求

(1)施工单位资料山施工单位按以上《规定》编制，监理单位定期检查施工资料的质量，按标准验收。

(2)监理资料尸“格按监理规范的要求编制。

(3)工程管理资料山工程部按相关规范、规定的要求编制。

三、竣工资料内容及办理单位

建设工程竣工验收备案制定要求，竣工备案资料目录如下：表1：竣工验收备案资料序号目录名称办理单位 1 工程施工许可证及开工报告建设单位 2 工程质量监督手续建设单位(申报书 3 施工图、设计文件审查报告建设单位(施工图、人防、消防及防雷审查) 4 质量合格文件

(1)勘察部门对地基处理文件建设单位

(2)单位工程验收记录管理单位(验收会议记要)

(3)监理单位签署的竣工移交证明书监理单位

(4)单位工程质量验收文件

单位工程质量验收评定表;分部分项工程质量验收记录;质量控制资料检查记录;安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录;工程质量检查记录施工单位

5 地基与基础、结构工程验收记录及检测报告施工单位 6 规划许可证及其它规划文件(复印件) 建设单位

7 安全消防部门出具的所有文件或准许使用文件建设单位 8 环保部门出具的认可文件或准许使用文件建设单位 9 人防部门出具的认可文件或准许使用文件建设单位 10 建设工程保修书施工单位 11 商品住宅质量保证书施工单位 12 商品住宅使用说明书施工单位 13 工程竣工验收报告建设单位 14 其它文件(工程资料移交证明书)(归档回执) 施工单位

表2 竣工验收通知单

序号目录名称办理单位 1 施工单位竣工报告施工单位

2 监理前单位竣工质量评价报告监理单位 3 勘察设计单位的设计文件和变更通知单证明建设单位

4 技术档案和施工管理资料完整性监察证明(归档回执) 建设单位 5 施工单位的质量保修书施工单位

6 公安、消防、环保、防雷、人防部门认可文件建设单位 7 整改问题整改完毕的证明文件监理单位 8 工程基本情况建设单位表3 监督档案目录

序号目录名称办理单位 1 建设单位报审资料

(1)监督审报书建设单位

(2)建设工程中标通知书建设单位

(3)监理单位中标通知书建设单位

(4)施工图设计文件审查意见建设单位

(5)施工合同建设单位

(6)监理合同建设单位

2 工程质量保证体系审查表质监部门 3 质量监督记录

(1)质量监督记录质监部门

(2)监督交底会议纪要质监部门

(3)建设工程质量整改通知书质监部门

(4)隐蔽工程验收记录及重点部位检查统计表质监部门

(5)建设工程质量整改报告施工单位

(6)工程质量监督抽查质监部门

(7)地基与基础抽查报告质监部门

(8)主体结构抽查报告质监部门

(9)工程技术资料质监部门 4 行政处罚决定书及相关材料质监部门 5 建设工程事故报告施工单位 6 建设工程监督报告质监部门 7 建设工程质量监督书建设单位 8 其它资料

四、工程竣工资料的审查

1.监理单位负责审查施工单位竣工资料的完整性、真实性。 2.工程部负责复核施工单位资料并审查监理单位的竣工资料。

3.经监理单位、工程部审查的施工单位竣工资料由施工单位送至质检站。

五、竣工资料的报送

1、工程痉工验收后一个月内，施工单位将竣工资料报送市城建档案馆一套，建设单位两套存档。

2、施工单位凭政府主管部门开具的竣工资料收据，方可与建设办理竣工结算付款手续。

行政后勤管理制度

公文管理细则

第一条目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特制定本实施细则。

第二条适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。第三条管理权限：行政办公室第四条公文的管理程序：

1.公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。

2.收文管理程序：

(1).公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它，单位来文。

(2).行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照主管副总或总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反馈承办结果。

(3).公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。

(4).需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理，不得拖延;如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。

(5).如需进行收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司收文的事项及时落实。

(6).各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件，应及时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。

3.内部呈文管理程序：

(1).凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。

(2).所发公文原则上应一文一事。

(3).一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。

(4).发文文稿应由主办部门拟定，报主管副总或总经理审批后，由行政办公室承办o (5).公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。

4.公司公文的行文要求：

(1).拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并使用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。

(2).公文格式：公司公文由发文文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位、抄送单位等组成。

(3).公司发文统一编号：

(4).公司发文落款应标注公司全称：

(5).公司发文时间：由公司总经理、副总经理签发的公文，以其签发日期为准;经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准;公司性法

规公文，以总经理、副总经理批准日期为准。

档案管理办法

第一条目的：为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本办法。第二条适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。第三条管理权限：各相关部门第四条档案的立卷归档： 1.行政档案的立卷：

(1)立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料;以公司名义发出的文件(定稿、存本、附件);各种会议文件及会议记录;公司内部管理类文件(日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等);公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复;公司对外签订的经济合同原件(合同预算部一份，由财务部门一份存档及多余份数行政办公室保存;只有一份原件的，由财务部门保存，其他报名保存复印件，并在其上注明原件存放处);在工作过程中形成的照片、录音带、录像带、计算机软盘及光盘、工具类书籍;公司领导或部门经理外出参观学习等活动带回的文字、声像、科技资料。

(2)有关部门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。

2.工程档案的立卷：

(1)立卷范围：与工程相关的具有现实和长远保存价值的各类工程文件资料(工程前期资料、勘察、设计、施工、监理资料、设备资料;工程竣工验收资料等)。

(2)工程部应派专人负责技术档案的整理、立卷、归档工作，归档文件资料必须完整、准确，经过系统整理、编目后由工程部负责人审查后归档。

(3)工程结束后，由工程部负责移交有关部门存档。第五条档案的保管：

1.凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。

2.凡属立卷归档的文件资料，必须为原件，书写格?式必须符合要求，书写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完整、齐全、分类清楚。

3，档案管理实行一月一整理制度，所有归档文件均应为已完成文件。 4.各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅登记状况进行核查，如发现问题，应及时向上级主管领导汇报，以便及时采取措施确保档案的安全。

5.对破损和变质的档案及时进行复制和修补。第二条档案的借阅：

1.借阅档案时需填写《借阅登记表》;并不得将档案带离所在办公室o 2.经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名，以便按时催还，防止档案丢失。

3.秘密档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可;机密档案由档案管理有权部门主管副总签字认可;绝密档案由公司总经理签字认可后方可借阅。

4.保密性档案原则上不得摘抄或复印，如确实需要时，应由档案管理有权部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。

5.借阅档案的部门和个人，必须妥善保管档案资料，不得将其拆散，或进行涂改、勾划、折叠、抽页等损坏性行为，也不得转借他人使用。

6.借阅人归还档案时必须经档案管理人认真检查后方可进行销号。第三条档案的销毁：

档案销毁由办公室报请公司主管副总及总经理批准后执行，并须由公司指派专人进行监督。

办公用品及设备管理规定第一条目的：为确保公司办公用品及办公设备管理和使用的高效化及规范化，特制定本规定。

第二条适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。

办公用品及设备包括：

大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、辅助用具小型办公用品：办公文具、其它办公易耗晶

办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、投影仪、电话、其它设备

第三条管理权限：行政办公室第四条小型办公用品的领取：

1.公司办公用品由行政办公室统一购买和分发，员工需以部门为单位填写《办公用品(设备)领用申请表》，部门经理签字行政办公室审批后领取办公用品。

2.部门因临时需要领取办公用品时，应填写《办公用品(设备)领用申请表》，由部门经理、行政副总签字后领取。

3.新员工入职时，行政办公室为其配备相应的办公用品。第五条大型办公用品及办公设备的配备： 1.大型办公用品及办公设备由公司统一配备。

2.新员工入职或其他员工需要配备时，应由行政办公室填写《办公用品(设备)领用申请表》，经行政副总或总经理审批后方可配备。

第六条办公用品及设备的使用：

1.办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。

2.凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库，进行统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有

3.办公用品以节约为原则进行配备和使用，避免不应有的浪费。 4.员工离职或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。 5.办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进行维修或更换，不得私自进行处理。属非正常损坏的，对直接责任人按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。

6.复印机、打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护，任何员工不得擅自使用，严禁打印、复印私人资料。如擅自使用而发生损坏状况，按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。

办公区域管理规定第一条目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作

秩序，特制定本规定。

第二条适用范围：公司及其所属的办公区域。第三条管理权限：行政办公室。第四条办公区域的行为规范： 1.应以普通话低音量在办公区域内进行交流。禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。

2，不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。

3.爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。

4.节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。随意浪费者，按公司《惩戒细则》进行处罚o 5.工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间内进食(因工作延误等特殊情况除外)。

注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。

7.上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

8.下班时必须关好门窗，做好防盗、防火工作。第五条电话使用行为规范：

1.公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。一经发现，按公司《惩戒细则》进行处罚，并由本人承担所需费用。

2.工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。

3.电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来后及时转达。

4.接听电话必须使用礼貌用语普通话。

考勤管理制度

第一条目的：为规范对公司员工的考勤管理，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：

1.员工工作时间为上午8时至12时，下午为2时至6时，因季节变化需

变更工作时间由行政办公室报请总经理批准后另行通知。

2.公司员工实行上下班随机抽查制度，由办公室负责组织实施。 3.公司员工外出办理业务，需提前向部门负责人告知并经批准。

4.迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退5次(含5次)以上，按旷工一日处理，并处罚部门负责人50元。

5.员工无故旷工半日者，给予一次警告处分。月旷工3天或年旷工7天(含7天)以上者，按自动离职处理。

6. 员工因公出差，须报主管副总或总经理批准。

休、请假管理制度

第一条：目的：为规范员工的休、请假制度，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条公司实行每周休一日告知制度。第四条管理权限：行政办公室第五条休、请假审批程序：

1.休息日、法定假按国家及公司规定休息。

2.员工休婚假、产假、慰唁假，须填写《员工请假单》，经部门负责人签署意见后报主管领导审批。

3.员工休病假须填写《员工请假单》突发疾病可向部门负责人电话请假，病愈后补办请假手续，三天以上病假的须附医院证明。

4.员工因故不能正常出勤，需事先填写《员工请假单》一天事假由部门负责人审批，二天至三天以内由主管副总审批，超过三天由总经理审批。部门负责人请假须由总经理批准。

第六条休假期间的薪资待遇：

1.员工按规定休婚假、产假、慰唁假的，享受相应天数的有薪假待遇。 2.员工按请假手续休病、事假的，所扣薪资=休假天数*日工资(日工资=全部薪资/26)。

3.员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自离开工作岗位的，按旷工处理，旷工一天扣发日工资的3倍，月旷工3天或全年累计旷工超过7天，按自动离职处理。

4.全年事假累计超过15天(含15天)，病假超过40天(含40天)的，公司有权与其终止劳动合同。

离职管理制度

第一条目的：为规范公司员工的离职管理，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：

1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力;员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。

2、公司对有下列行为之一者，将给予辞退： (1)在试用期内证明不符合录用条件的。 (2)符合《劳动合同书》中条款须辞退的。 (3)严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 (4)因公司业务调整须减员的。 (5)不能胜任工作的。

3、员工因故辞职时，在不影响面前正在进行工作的前提下可以提出，获准后方可离职。 .

4、辞退员工的一般程序：

(1)公司辞退员工时应提前三十日由行政办公室下发《员工辞退，通知书》; (2)被辞退员工按《离职移交清单》的要求办理移交手续。 (3)所有工作及移交手续交清后行政办公室、财务部核发薪金。

5、员工辞职的一般程序：

(1)员工因故辞职时，应提前三十日填写《辞职申请书》。 (2)公司批准后应按《离职移交清单》的要求办理移交手续。

(3)所有工作及移交手续交清后由办公室报总经理批准，并通知财务部核发有关薪金。

6、离职交接期限视工作岗位由行政办公室与用人部门协商后确定。

保密细则

第一条目的：为规范公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，确保公司正常经营管理活动的有效进行，特制定本细则。

第二条适用范围：自公司成立以来在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的文件、资料、档案、经营管理决策。

主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策： 1.项目来源信息

2.项目开发、实施进度及其结果的信息 3.项目销售、服务信息 4.项目客户信息

5.管理、经营的运行及决策信息 6.财务管理 7.人力资源管理

8.与其它企业进行业务合作的信息 ? 9，其它公司特别制定的保密信息

第三条管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门、公司副总经理及总经理。

第四条关于文件、资料及档案的保密规定：

1.公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进行出游、参观、访友等私人活动，若因参加工作或其它活动而必须携带时必须妥善保管，并在带回公司后及时放回原存放处。

2.销毁保密性文件、资料、档案要由公司指派专人监督，并一律使用碎纸机进行销毁;作废保留的保密性文件、资料、档案加盖作废章后统一保管。

3.凡属保密性文件、资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办理，并由专人妥善登记保管。

4.凡属保密性文件、资料、档案应在专门存放处妥善保存，不得随意放置。 5.不得使用传真机传递保密性文件、资料、档案，不得私自将保密文件、资料拷盘。

第五条关于经营管理决策的保密规定：

1.对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以保密，应由公司总经理、副总或其它相关管理人员安排具体传达事宜，任何人不得随意传达。 ? 2.不得在公共场所及家属、亲友面前谈论未在公司范围内公开传达的经营管理决策，也不得在私人信件、电话中涉及相关经营管理决策。

3.不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地方妥善保管。

惩戒细则

第一条目的：为规范公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯执行，特制定本细则。

第二条适用范围：公司全体员工第三条管理权限：行政办公室第四条惩戒原则：

1.公司所有员工均应约束自己的行为，认真遵守公司各项规章制度o

2.公司行政办公室对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违反公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。

3.任何惩戒方式均不论违纪人员的职务高低予以平等一致的行使，违纪者必须以正确态度接受处理并迅速改正自己的过失。

第五条惩戒内容：

1.禁止高声喧哗、污言秽语。

2.爱护办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有。

3.节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。

4.阅报栏、会议室阅读区及其它公共设施内的物品，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。

5.工作时间内不得擅自离岗外出，不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动。

6.不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。

7.注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。

8.外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整洁有序。

9.不得使用公司电话拨打收费台听取信息。

10.员工不得发型不整、怪异或染色过度;不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物;不得在暴露在服装外的肌肤上纹身;女员工应淡妆上岗。

11.其它情况

违反上述规定最低按50元/次进行处罚，因违反规定造成重大影响的，视具体情况酌情处理。 ? 第六条惩戒方式：

1.口头警告 2.书面警告 3.责令书面检查 4.罚款 5.赔偿损失 6.解除劳动合同

以上处分方式可根据情况单独使用或两种方式结合使用;公司也有权视具体需要采用最恰当的其它处分方式。

第五篇：全套客运企业安全生产(安全生产状况评估最新修订)文件资料

客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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1安全目标目录

1、关于颁发安全生产工作方针和目标的通知

2、实现安全工作方针与目标的保障措施

3、安全生产中长期发展规划

4、安全生产跨专项工作方案

5、 2013安全生产工作计划

6、安全生产工作方案

7、安全生产目标指标分解

8、 2013阶段性安全生产控制指标实施方案

9、安全生产目标考核与奖惩办法

10、安全生产目标评估考核记录

11、奖惩记录

2管理机构和人员目录

12、关于成立安全生产委员会的决定

13、关于成立安全生产管理办公室的决定

14、安全生产委员会安全生产工作例会纪要1 客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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15、安全生产委员会安全生产工作例会纪要2

16、安全管理机构安全生产会议纪要

17、安全管理人员任命书

18、关于成立安全生产领导小组的决定

19、关于成立应急管理领导小组的通知

3安全责任体系目录

20、关于实施安全生产责任制的通知

21、关于签订“安全生产责任书”的实施意见

22、安全生产责任书

23、企业主要负责人安全职责

24、分管安全负责人任命书

25、一岗双责制度

26、安全生产责任制落实情况考核记录

27、 2013上半年责任安全生产奖惩记录

4法规和安全管理制度目录

28、《道路运输经营许可证》和《企业法人营业执照》复印件

29、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范与其他要求管理制度

30、安全生产文件与档案管理制度客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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31、法律法规标准规范清单

32、安全生产法律法规适用性自检自查表

33、安全生产法律法规宣传培训记录表

34、安全管理制度汇编

35、客运安全管理措施

36、从业人员进行安全管理制度的培训考核记录

37、岗位安全操作规程汇编

38、驾驶员操作规程安全培训纪录

39、规章制度和操作规程发放记录 40、规章制度执行记录

41、规章制度和操作规程修订记录

42、安全管理制度操作规程修订表

43、安全管理制度自查记录表

44、安全文件与会议活动台帐

5安全投入目录

45、安全生产费用提取和使用管理制度

46、 2013年安全生产费用提取和使用计划

47、安全生产费用提取和使用台账

48、 2013年安全费用使用计划表

49、

5、安全生产费用提取和使用原始凭证客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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50、投人身意外伤害保险凭单

51、有关保险评估、赔偿等凭证资料

6装备设施目录

52、客运车辆技术档案

53、《道路运输证》、《机动车行驶证》、《道路客运班线经营许可证明》相关证件复印件

54、道路运输车辆管理制度

55、车辆安全设施、设备台账

56、车辆管理机构决定

57、车辆日常维护保养记录表

58、车辆使用及运行记录台账

59、安全生产设备设施运行台帐 60、车辆强制报废制度

61、安全设施、设备管理和检修、维护制度 6

2、报废台帐

7科技创新与信息化目录

63、 GPS安装及运行制度 6

4、车载终端登记台账 6

5、 GPS检查台账

66、专人负责监控的任命文件客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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67、 GPS监控平台值班制度 6

8、 GPS监控记录 6

9、违章纠正记录

70、营运车辆GPS卫星定位监控平台管理规定 7

1、车辆GPS监控系统管理规定 7

2、 GPS监控平台值班制度

73、卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度 7

4、汽车客运站管理信息系统

8队伍建设目录

75、 2013年安全教育培训计划和制度 7

6、员工培训档案 7

7、培训台帐

78、培训档案记录(总十项记录) 7

9、培训试卷

80、新上岗、转岗人员岗前培训制度 8

1、员工再培训管理制度 8

2、培训签到表

83、员工安全培训效果评价

84、安全管理人员培训持证上岗登记

9作业管理目录客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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85、关于安全生产规章制度、岗位安全操作规程下发的通知 8

6、安全生产作业规定和制度 8

7、 “三违”行为监督管理制度 8

8、领导带班值班制度

89、特殊时期安全生产值班制度 90、值班记录 9

1、相关方安全管理 9

2、相关方安全管理台账

93、驾驶员行车安全档案管理制度 9

4、道路运输营运行车日志(三检)

95、关于建立天气及路况信息交换和部门联动的联系人制度的规定

96、车辆技术档案 9

7、车辆维修保养记录 9

8、车辆技术管理制度 9

9、车辆安全检查制度 100、调度员值班记录 10

1、维修保养计划 10

2、运输管理

10危险源辨识与风险控制目录客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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3、危险源专项控制措施制度

4、本单位车辆危险源辨识及应对措施 10

5、危险源辨识表 10

6、车辆危险源辨识

7、危险源辨识安全培训记录 10

8、辨识重大危险源确认

9、道路运输重大危险源辨识制度

110、危险源识别检查台账

11、安全生产重大事故隐患治理档案 1

12、办公场所危险源辨识表

13、危险源及危险、有害因素调查评价表 1

14、重大及较大危险源档案汇总表

11隐患排查与治理目录

15、安全隐患排查管理制度 1

16、

2、安全隐患排查工作方案 1

17、

3、季节性安全检查表(手写) 1

18、

4、安全隐患排查分析制度 1

19、

5、自查自纠记录表

120、

6、班线客运车辆安全隐患排查表客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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21、

7、隐患治理方案 1

22、隐患排查治理台帐

23、重大安全隐患排查确认评估报告 1

24、重大事故隐患报备制度

25、标准化安全生产动态监控和预警预报体系

26、重大事故定期排查制度，隐患评估制度，隐患报告等制度 1

27、停车场检查表 1

28、驾驶员检查表

29、安全隐患排查治理情况统计分析表(手写) 130、道路运输企业安全隐患排查综合整治表(参考)

12职业健康目录

31、职业健康管理机构 1

32、

2、员工职业健康检查规定 1

33、

3、职业健康体检表 1

34、

4、员工健康监护档案表 1

35、

5、工伤保险复印件 1

36、

6、职业危害培训记录

37、

7、防护器具、急救物品、设备和防护用品检验及维修记录 1

38、职业危害防护设施台账

39、2013年职业健康宣传教育培训计划客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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13安全文化目录

140、安全生产宣教活动记录及台帐

41、

2、安全生产事故隐患报告和举报奖励制度 1

42、

3、职工群众举报及处理表 1

43、

4、安全承诺(四类) 1

44、

5、安全知识手册

45、

6、企业开展安全文化宣传资料 1

46、

7、安全生产月方案与总结及安全文化 1

47、

8、安全文化事故案例

48、

9、企业开展安全检查、评比、考评、总结和交流工作经验

14应急救援目录

49、突发事件应急预案 150、

2、综合应急预案 1

51、

3、专项应急预案 1

52、

4、现场处置方案

53、

5、应急预案宣传教育培训记录 1

54、

6、应急队伍及人员分工(上墙) 1

55、

7、应急物资及装备表 1

56、

8、应急装备保养记录档案客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

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57、

9、2013年应急预案演练计划(附表) 1

58、应急预案演练记录、总结、评估报告

15事故报告调查处理目录

59、近三年无死亡和三人以上重伤安全生产责任事故证明(原件)

160、

2、2013年安全生产事故登记表 16

1、

3、安全生产事故台账

2、

4、道路运输行业行车事故统计报表制度 16

3、

5、事故管理制度

4、

6、事故报告、调查处理和责任追究制度

16安全绩效与持续目录

5、安全生产标准化实施情况综合考评制度 16

6、安全标准化绩效评定计划 16

7、安全标准化系统实施考评表 16

8、安全标准化系统实施情况会议纪要 16

9、安全标准化绩效评定报告

170、安全标准化系统实施情况评定报告 17

1、安全标准化系统持续改进实施计划 17

2、安全生产标准化管理综合评价与改进制度客运、公交、出租、危货、普货、维修企业、水路、港口、工贸8大领域企业安全生产标准化全套资料。求求：719440671。提供指导、代

写服务。

3、安全标准化系统持续改进实施表 17

4、安全标准化系统持续改进工作评定报告 17

5、安全生产标准化绩效评定管理制度 17

6、安全体系绩效考核方案