浅议企业党建工作创新
第一篇：浅议企业党建工作创新
浅议新时期国有企业党建创新
经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，我国国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，它们是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要，发挥出国有企业党的建设特有的优势，这种必要性已经迫在眉睫。党的建设的发展，是党永葆先进性、巩固执政地位、自身不断壮大和各项事业发展的需要。我们党能否巩固执政地位，关键在于党的建设能否始终适应形势变化。
随着党的事业的发展，党的队伍不断壮大，党的建设也遇到了许多新情况新问题。如何适应新要求，不断提高执政水平和领导水平，妥善处理好各种复杂矛盾和问题;如何有效地抵制各种错误的、腐朽没落的思想文化的侵袭，加强和改进思想政治工作，增强凝聚力和战斗力，都是党自身建设不断壮大后对党的建设带来的重大而紧迫的问题。这些问题只有及时得到解决，党的自身建设才会得到发展。故而党的领导是否坚强有力，关键在于党的建设是否卓有成效。从历史上看，任何一次社会变革，无不以思想解放为先导，改革的深化也有赖于思想的进一步解放，有赖于创新的不断推动。所以说，创新不但是解放和发展社会生产力的必由之路，也是党始终生机勃勃和兴旺发达的不竭动力。
现如今，在经济、社会全面发展的新时期，党建工作传统的思维方式、工作内容、表现形式已显得滞后，纵观国有企业党建工作，其创新的紧迫性和重要性更加凸显。在国有企业中，党的基层组织是党在社会基层的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，推进党的建设新的伟大工程，有必须把党的基层组织建设作为一项基础性任务来抓。新世纪新阶段，基层党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况发生了重大变化;加强党的执政能力建设和党的先进性建设，对基层党组织提出了新的更高的要求;加强基层党组织建设，必须适应新的形势任务，以改革的精神推进基层党建工作创新。另外，实践是党的建设创新的源泉和动力，也是检验创新成果的唯一标准。必须坚持把创新与求实紧密结合在一起，把抓宏观与抓具体措施紧密结合在一起，积极探索落实党建工作责任体系。落实党建工作责任制，要以基层党建工作实践创新为基础。基层党组织处在社会发展变化的最前沿，对党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况所发生的变化，感受最深切。因此，要把党建工作的责任制落到实处，必须坚持以基层党建工作的实践创新为基础。现结合基层党建工作的实践经验，提出以下几点新的创新理念：
其一，开放党建。随着社会开放程度的不断提高，作为支撑、促进经济发展的党建工作也要适应社会的发展趋势，建设开放式党建。首先，党建工作的主体发生了变化。当前，党建工作已不再是组织部门或者是组工干部的“家务事”，纪委、宣传、工会等一些党群部门抓党建的作用日益显现，“大党建”的意识已逐步形成。此外，社会各界关心党建、参与党建的人员越来越多、队伍越来越庞大，党建工作已不再是“势单力薄”、“孤掌难鸣”了。其次，党建工作的对象发生了变化。从某种意义上讲，党建工作不仅面对的是党组织、党员，而且已经逐
步延伸到广大的人民群众。比如在干部选拔任用方面，充分落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，以群众公认选干部。由此可见，党建工作逐渐成为一项社会性、群众性工作。最后，党建工作的方式发生了变化。随着民主进程的加快推进，党务公开越来越制度化、正常化。围绕干部群众反映强烈的热点、难点问题，特别是党风廉政建设、干部任用、干部管理等方面情况通过各种途径公开，同时，各级党委积极针对辖区重大事项、重大建设项目定期、不定期向党员群众通报，不断完善党的监督管理机制。
其二，人本党建。国有企业的广大职工，既是国家的主人，也是企业的主人。广大职工群众中蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力。充分调动他们的积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉。全心全意依靠职工群众办企业，是我们党的优良传统和必须长期坚持的重要原则。以上的这种以人为本的思想，就是深入贯彻落实科学发展观的核心内容，也是党建工作的重点。党建工作说穿了就是与人打交道，无论是党员队伍、干部队伍，还是人才队伍建设都必须以人为中心，为此新时期党建工作要突出以人为本。一是尊重人的主体地位。党的十七大将“尊重党员主体地位”作为推进党内民主建设的重要举措，应当在党内生活和工作中充分体现党员的意志，尊重党员的民主权利，这样才能使党员更好地发挥先锋作用。要坚决执行党的民主集中制原则，使党的各项决策和政策都能充分代表广大党员和人民群众的意愿和利益。在干部工作中，要充分尊重人的成长规律，善于发现干部的特长，加大干部选拔任用“双向选择”的力度，做到物尽其用、人尽其才。二是提升人的综合素质。广大基层各级党的领导干部，肩负着带领人民群众推进经济社会发展的重任。为此，要将党员干部的教育培训作为一项重要工作，要通过务实而先进、多样而活泼的培训方式，使广大干部的思想、思路、能力、举措适应目前发展的需求，成为科学发展观的践行者，和谐社会建设的引领者。三是激发人的内在动力。要通过出台各项政策、搭设各类舞台，为广大党员干部创造干事创业的外部环境。同时，要营造争先创优的竞争氛围，使用考核、激励、挖潜等有效手段，使党员干部思想上始终处于竞争状态、工作上始终呈现你追我干，形成工作热情竞相迸发的生动局面。
其三，情趣党建。在信息社会浪潮的冲击下，读读报、开开会、上上课等传统、陈旧的党组织活动方式、教育手段越来越显得缺少吸引力和情趣性，这不仅削弱了教育的效果，而且严重影响了组织活动的作用，这就要求党组织活动顺应时代发展的步伐。一是活动要多样。针对基层党员群众文化层次不高、理解能力不强的状况，根据各地风俗习惯，贴近基层党员群众的实际需求，用形式多样的宣传活动代替纯粹的理论教育，比如说采油厂作业队可以结合各个队部自己的文化开展一些职工喜闻乐见的文体活动，根据生产经营和党员分布的特点，开展类似“三分钟党课”、“知识竞赛”、“技能比武”等活动，让党员群众在活动中受到启发和教育，增强教育的实效性。二是手段要丰富。实践证明，行之有效的党组织传统活动方式要坚持，但要丰富党建工作的活动方式。目前，随着信息科技的不断发展，整个胜利油田各个机关部门都建立了局域网，配备了必要的电脑、电视机等设备，这也将成为党建工作实现网络化、电子化、信息化的有效支撑，同时要整合各种资源、借助各类平台推动党建工作的开展。结合局域网公共服务中心的全面建设，目前内部局域网都存在网络电子图书馆，通过开展网络媒介的再学习，有效提高了党员干部参加活动的主动性、积极性。三是载体要创新。党的十七大提出了加强文化建设的要求，将文化的理念引入党的建设，不仅是对文化建设一种加强，同时也是丰富党建工作内涵的一种有效方式。客观的讲，制度只
能管人，文化才能育人。经过多年的不断探索和努力，党的建设通过文化搭台、党建唱戏，逐步形成了自身独特的党建文化，在基层建立党建文化宣传栏、文化墙等，在机关部门提炼出了核心价值理念，让党建工作通过文化的理念深入人心。其四，活力党建。党建工作能否被重视、能否发展、能否被党员群众接受，关键是有没有强大的活力。主要从以下方面体现：一是在队伍发展中体现活力。党建工作的活力很大程度上取决于它对队伍发展的推动力，一方面一个好的队伍的快速发展证明了党建工作的成效，也为党建工作的更好发展拓展了空间，另一方面一个队伍的快速发展为党建工作搭建了一个更为广阔的平台，提供了更为充分的人力和物力支持，党建工作在日后的工作中必然会显现出旺盛的活力和强大的精神动力。党建工作的活力来源于充满生机活力的党员、干部、人才队伍。要坚持不懈地加强队伍建设，努力锤炼一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的干部队伍，始终保持先进性的党员队伍，敢于创新、创优、创业的人才队伍。二是在基层实践中体现活力。党建工作根植于基层，基层是党建工作创新的沃土。要埋下头来、沉下身来、深入基层、勇于实践，不断形成和完善党建工作的新理念、新方式、新内容。
其五，和谐党建。党的十六届六中全会作出了构建社会主义和谐社会的重大战略决策，这既是当前和今后一段时期我们党努力奋斗的目标，同时构建和谐社会也为我们党的事业蓬勃发展提供了良好的外部环境。为此，要全面加强基层党的建设推动社会主义和谐社会建设。一是个体和谐影响区域和谐。“一个党员就是一面旗帜”，党员领导干部是和谐社会建设的主力军，因此既要在思想上与党中央保持高度一致，同时也要身先士卒、率先垂范，充分发挥党员的先锋模范作用，尤其是基层的党员干部，通过自身影响力、作用力的发挥，积极带领群众顺利完成各项日常工作，帮助群众解决生活、生产中的困难，通过党员干部个人作用的发挥影响区域和谐。二是组织和谐促进社会和谐。对于拥有7000多万党员的执政党来说，党组织的和谐是社会和谐的核心。组织和谐表现为中央与地方、上级与下级、个人与组织等方面的和谐，重点是党组织班子之间的和谐。通过民主集中制加强党组织班子和谐建设，做到对重大问题集体研究、集体决定，保证各级党组织班子决策民主、团结协作、运转高效，从而促进整个社会的和谐。三是党内和谐带动党外和谐。实现党内和谐，不仅是建设和谐社会的前提，也是党的本质属性的要求。党的十七大指出，要实施党代表任期制，保障党员权利、规范党内生活、严肃党的纪律。在干部选拔任用上，通过实行“公示制”和常委会讨论干部“票决制”等方式，不断健全干部任用扩大干部任用的科学化、民主化。通过党内和谐的示范、引领作用，最大限度地推动和谐社会建设。
党的十七届四中全会对党的建设作了战略的部署，并强调要以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程。这就为国有企业党建工作的创新指明了方向，增添了动力。改革开放以来，国有企业党建工作的任务、环境、工作对象、党组织和党员自身都发生了深刻的变化，党建工作面临着许多新情况、新问题、新挑战。国有企业党组织唯有不断的创新，才能解决党建工作中的新情况新问题，才能积极主动地应对新的挑战，国有企业党的组织才能充满生机和活力，才能在国有企业改革发展的潮流中与时俱进，重振国有企业党组织的雄风。如何才能更好地推进国有企业党建工作的创新，使国有企业党建工作的创新不仅仅依靠高素质的领导班子来推动，还要依靠制度和机制的力量来调动基层党组织和广大党员、干部、员工创新的积极性和主动性，使党建工作创新进入一个良性的运行机制之中?这是国有企业党组织面临的一个重大课题。以上党建工作的创新方法，
在一定程度上能为推进国有企业党建工作的创新找到了一些新的方法。党建工作的顺利进行，主要还是需要积极调动广大党员、员工参与创新的积极性，根据实际做出特色来。党建工作的顺利进行与不断创新工作还需要持续改进，不断追求卓越，不断创新前进，使党建工作创新进入良性的运行机制。
第二篇：浅议新形势下企业工会工作如何创新
工会工作要适应时代的发展和要求，就必须以科学发展观统领工会工作，把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。随着改革开放的不断深入，国有企业产品结构调整、职工队伍结构、利益关系和分配方式等都发生了很大变化，劳动关系的复杂化，给企业工会工作带来新的挑战。面对新形势，就如何做好、如何进一步改进和加强工会工作，谈一点浅见。
一、提高工会队伍自身素质是工作创新的基础加强工会队伍自身建设，努力提高自身素质，是创新工会工作的基础。学习实践科学发展观，促进企业和谐，既是企业党组织和企业生产经营大局对工会工作提出的新要求，又是工会组织担负的使命和责任，工会干部要主动适应新时期新形势带来的新变化，要不断加强学习，不断提高工作能力和自身素质，掌握工作技巧，要从《劳动合同法》所涉及的法律法规、工会业务所涉及的维护、教育、参与、管理等方面加强学习，掌握新形势下为职工、为企业服务的本领，带领职工积极投身企业的生产工作中，用新的知识去解决新的问题，去创新工作方法，使自己真正成为学习的能手、党的助手、行政的帮手。在不断发展变化的形势下，以改革创新的精神加强工会队伍自身建设，创新工会工作。
二、创新工会服务工作，做好职工的贴心人
党的十七大报告“要求我们积极构建和谐社会”，这对工会组织在新时期如何创新服务内容也提出了新的要求。
扶贫解困是服务，法律援助是服务，组织活动也是服务，工会工作的立足点就是服务，全面提高服务质量就是工作的创新。一要创新活动方式。通过建立宣传栏、书报栏、图书室、文体娱乐活动、集邮、球队等形式，开展丰富多彩的职工文体活动，增强职工对企业的凝聚力和向心力。二要关心困难职工。对工作和生活上有困难的职工，要经常联系，做困难职工的“第一知情人”、“第一报告人”、“第一帮助人”，建立困难职工档案，尽力为他们解决实际困难，对符合低保条件的给予办理纳入低保的手续，对患大病的职工，积极为他们办理大病医疗互助，以满腔的热情去关心他们，以实际行动解决他们的生活困难。而对工作中遇到困难的职工，要倾听他们的诉求，协调并解决他们在工作中遇到的难题，以调动他们的工作积极性。工会组织就是要以深厚的感情、满腔的热情、密切联系职工、到职工中去，认真倾听职工的意见和呼声，努力为职工排忧解难，让职工感到家一般的温暖。
三、不断创新维权方法，做好职工权益的维护者
维护职工的合法权益，是工会的基本职责，也是工会的天职。工会组织要把建立和谐劳动关系，促进企业和谐做为维护工作的着力点。
劳动关系的和谐是企业和谐的基础，工会要从自身的性质和特点出发，积极探索新形势下维权工作的方法、经验，创造性地做好维权工作。要以解决职工最直接、最关心，最现实的利益问题为重点，认真听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，解决
职工的困难，努力做好“哪里有职工被侵权，哪里就有工会来维权”。工会既要维护职工合法权益又要维护企业整体利益，要在这方面找准“结合点”和“平衡点”，要创新维权载体。以维护职工权益为重点为，代表职工 企业围绕劳动关系进行讨论，协商、签定集体合同等关系职工切身利益的事项，在职工与企业之间建立起有序、健康、和谐劳动关系，促进劳动关系法制化，规范化。同时，要充分调动职工的积极性，激发职工的创造力，使之自觉投身于企业的生产经营中，为企业的持续发展贡献力量。工会只有不断创新维权方法，才能使职工权益得到维护，企业利益不受伤害，职工队伍保持稳定。
四、适应新形势，努力创新工会工作方法随着社会主义市场经济的发展，工会工作面临新问题和新挑战，只有不断创新工作方法，才能更好地发挥党联系职工群众桥梁和纽带作用，工会工作才能保证旺盛的生机和活力。创新工作方法应从以下方面入手：首先，工会应当调动职工生产积极性。职工是企业生产经营中的能动因素，工会组织要围绕企业生产经营方针目标，开展劳动竞赛、增效降耗、节能减排、安全生产、技术革新、工艺改进、合理化建议等活动。引导职工积极投身到企业的生产中并发挥其各自的优势。
其次，工会应注重职工素质工程建设。为使职工成为知识型职工、技能型，工会要继续深入开展“创新学习型组织，做知识型技能型职工”活动。通过组织技能竞赛、高技能人才传艺、师徒绝活传承等，引导职工强化素质、岗位成才。
再次，工会要成为和谐劳动关系的维护者。和谐的劳动关系是企业生产经营和健康发展的基本保证，是提质增效内涵所在。工会要正确认识维护职工合法权益与维护企业整体利益的辩证统一关系，进一步建立健全职代会制度和集体协商制度，推进企业认真贯彻落实《劳动合同法》，同时，加强对职工的职业道德教育，使企业走上规范有序、和谐稳定的轨道，形成公正合理、互利双赢的劳动关系。
总之，面对新的形势，工会要坚持从企业的实际出发，坚持按照《工会法》、《劳动合同法》和不断创新工会工作，就一定能够找到工作的关键点、着力点和突破口，使工作求得实效。
第三篇：浅议企业市场化环境下的思想政治工作创新
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浅议企业市场化环境下的思想政治工作创新
浅议企业市场化环境下的思想政治工作创新
摘 要：习近平同志提出了要实现中华民族伟大复兴的中国梦，为企业在新时期如何开展思想政治工作提出了更高的要求。而企业的发展和创新失去了思想政治的引领，就会成为无源之水、无本之木，绝对不会保持旺盛生命力。因此，在新形势下，要不断用创新的思维、创新的理念做好企业思想政治工作，为企业的做强做大奠定坚实的基础。
关键词：企业发展;创新意识;中国梦;思想政治;新方法
习近平同志在党的十八大后首次提出了要实现属于全国人民的“中国梦”的构想。这一具有激励意义的宏伟构想已经成为了全中国人们对未来的一个希冀，《中国梦》的提出，实际上是为我们吹响了追逐梦想的号角。但是，作为企业如何成为一个梦之队队员，如何立足企业去为伟大的中国梦作出自己应有的贡献，我们拿什么去保证在追逐中国梦的路上不会出偏差，着就需要我们心中要有一个具体可期的目标。同时要有创新理念和思维。在长期的企业实践中，作为引领企业向着健康轨道运行的思想政治工作无时无刻不在发挥着作用。新时期，思想政治工作又将面临着更加严峻的挑战，在复杂多变的社会、市场环境下，企业如何去为实现中华民族伟大复兴作出卓越的贡献，就要在思想政治工作上有一个创新。不能继续承接过去那种思想意识，要用开拓的思想。创新的思维、坚韧不拔的精神去克服未来即将出现的困难和问题。充分发挥企业职工的积极性和创造力，团结一致，凝神聚力，用强有力的竞争精神创造性地开展思想政治工作，为实现伟大的中国梦作出贡献。
1 正确认识企业发展与思想政治工作的关系
面对国际国内复杂多变的形式，我国面临着新一轮企业改革大潮的到来，这种改革是在中国特色社会主义制度下各种关系的进一步调整和完善，进而进入到一个健康规范具有发展前景的轨道。深化企业改革其实就是一场新的革命，其要打破原有不符合生产力和生产关系
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的旧体制，建立一个更加符合现代企业发展要求的新的体制模式，这种新体制的建立就需要创新。要实现企业的创新就需要有一个强有力的思想政治工作做保障。这是企业发展中必不可少的政策支持我们党的思想政治工作。历史的经验告诉我们，中国的改革开放迎来的经济高速发展，人民幸福指数逐渐增长，完全得益于党的路线、方针、政策的正确，之所以全国人民能够团结一心取得如此辉煌的成就，与我们开展大量的思想政治工作是分不开的。我国现代企业要迎接改革的挑战、迎接市场竞争的挑战，只能依靠思想政治工作来调动企业全体员工的积极性，让他们感觉到企业的兴盛衰败与自己有着密不可分的关系，用思想政治教育去增强员工的主人翁意识和对企业负责的责任感，在不断深化教育效果的同时，教育大家要在思想观念上摆正个人与国家和企业的位置，进一步明晰三者之间的关系。在企业建设中树正气、讲团结，认真查找和纠正那些不利于企业发展现实问题，用思想政治特有的先知先觉来为企业健康持续发展保驾护航。当前，新的经济形势促使各类企业进行再次改革，尽管改革的程度不会有深刻的阵痛，但是，其仍然会触动人们的生活方式和心理意识。人们会在改变中去结束改革带来的冲击。从事思想政治工作的企业管理者，要在改革的环境中充分认识思想政治工作所要面临的问题和困难。要用实现中国梦的理念、更加务实的作风。在工作中寻找新突破、开辟新路径、采用新方法，创新思路转变观念，扎扎实实做好应对改革带来的思想政治工作的新挑战。
2 企业在思想政治工作上要不断树立超前意识
思想政治工作属于人文科学，它与其他科学一样也要经历在继承中发展、在发展中完善、在完善中创新的一个演进过程。随着企业改革的不断深化，原有的利益分配格局被打破，而新的利益机制在改革中逐渐形成。这就需要人们树立新的价值观，而观念更新不是一蹴而就的事情，需要思想政治工作者在教育中加以影响和引导，如在党的执政能力和执政方式教育方面，这对于企业来说十分重要，这是从根本上确立党的执政地位的认识教育，现阶段的非公有制经济已经占据了很大的经济成分，其属于社会主义市场经济的重要组成部分，那么，我们如果用公有和非公有的概念去区分经济成分和属性，那么就会在
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原则上犯一个严重的错误，作为思想政治工作者，我们要用发展的、平等的眼光去看待非公有制企业，如果我们的观念仍然停留在传统的意识当中，那么我们所从事的思想政治工作不仅不能为企业变革扫除思想上的障碍，而且会会成为改革道路上一块绊脚石。因此，作为企业思想政治工作者我们应该在观念上做到以下几个方面的更新：首先是更新缺少目标的不切实际的观念，要做到思路清晰，目标明确，坚决摒弃模棱两可的观念。要结合企业实际让思想政治教育符合企业发展的需要，从教育的形式和内容要实现创新。其次是要更新上级布置模式的一贯复制观念，改变思想政治教育的框架化和模板化。要结合企业自身需要和特点，开展符合企业特点的教育活动，充分调动企业员工参与的积极性，使教育工作开展生动活泼、富有成效。再次是从事企业思想政治工作的人，要摆脱拿腔作调、正襟危坐的扭捏心态，要从讲台上走下来，走进基层员工们中间，用浅显的通俗的教育方法，让员工很快就能接受思想政治工作所赋予的教育作用。同时还要关心员工生活，为他们解决工作和生活中的实际困难。思想政治工作不能眼睛盯着小圈子，观念转着老样子、思维找不到出路兜圈子，而是要具有超前意识、
3 企业的思想政治工作要突出创新
我国的企业已经经历过无数次的改革，每一次改革都会为我们留下一些深刻的教训，同时也会为我保留下许多值得学习的经验。全球化市场经济的今天，我们可以肯定地说，每个企业在发展中都不会轻松，总会遇到这样那样的问题。要增强企业适应市场竞争的能力，我们就离不开思想政治工作的支持，因为，思想政治工作者能够帮助企业纠正不正确的经营思想，把国家的方针、政策和路线及时地传递给企业让企业能够在政策的框架内做出正确的决策。只有思想政治工作者在工作中发现和掌握了规律，才能增强提高思想政治教育的针对性和有效性。在具体的工作中首先要研究改革中出现的新情况和新问题。其次在企业发展过程中要找出矛盾普遍存在特点，下大力解决职工们主要关心的热点、难点问题。在许多企业中，管理者往往会忽视对职工利益的维护，有的甚至做出有违劳动法的行为，有的企业在制定企业制度、员工岗位安排、奖惩兑现形式、工作时间的安排等方面
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会从文化企业自身的利益出发，而去侵害员工的合法权益。而思想政治工作要围绕企业出现的问题进行有效地解决，我们要让企业管理者明白“以人文本”的科学思想。搞清楚企业与员工之间的关系，要让企业领导者清醒地意识到对员工的歧视就是在伤害企业自身的利益，保证企业员工的利益得带落实就会让员工对企业多了忠诚度。一旦员工的利益受到了侵害，员工的思想就会朝着违背企业要求的方向转变，消极怠工、忽视产品质量等问题就会随之出现。这些问题就需要思想政治工作来加以解决，让劳动者和企业管理的关系跟家紧密，让思想的凝聚、精神的激励成为企业发展的强大动力。任何一家企业离不开获取经济效益，也不可能拿出专门的时间用于思想政治教育。在这种情形下，要创新工作方法，可以采取大量分散的、不定期。经常化的教育方法去完成思想政治工作。同时要用激励机制倡导员工开展自我教育。实现思想政治教育的创新，企业要真正善于关注员工的学习和生活，只有让自己的员工能够感受到来自企业的关爱和给予的温暖，他们就会舍得为企业的发展出力流汗，在困难时冲锋陷阵、在创新上出谋划策。创新思想政治教育形式，就需要营造一个和谐的环境，要积极开展各种形式的文化活动，用文艺活动、征文活动、歌咏比赛、书画展览、名人报告等各种企业文化形式来渗透思想政治，寓教育于无形中。
4 企业开展思想政治工作要形成合力
思想政治工作是企业发展的软工程，同时也是企业在市场竞争中的软实力。要参与市场竞争，单凭产品优势和质量优势是显然不够的。企业要抓住企业文化这个能够凝聚人心、形成合力的优势，让思想政治工作成为形成合力的沾合剂，让全体员工的心与企业的紧紧联系在一起，这样就会使企业上下拧成一股绳，没有解决不来的困难的问题。那么。思想政治工作如何让企业能够形成合力呢?笔者认为应该做好一下工作。第一是上下联动，充分发挥企业管理层和基层一线员工的积极性，让传统意义上的两个对立体成为合作体，这样的话，企业的重大决策和各项工作能够得到贯彻落实，员工的思想境界就会有一个新的提高。第二是思想政治工作要充分做好各部门之间的协调工作，要在具体的工作中形成人人都是思想政治工作的参与者的良好氛围。
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第三是高度重视工、青、妇群众组织的桥梁纽带作用。充分发挥他们与群众打成一片的优势，构建一支属于企业自己的思想政治工作队伍，在他们的团结下，企业建设、企业文化、企业的思想政治工作就有了直接参与者和管理者，这样就能使思想政治工作实现落地生根、开花结果的目的。
5 结语
新形势下，我国的企业即将面临着来自国外和国内市场化进程加速带来的严峻挑战，为真正实现企业提高市场竞争力，让企业得以健康有序的发展，就需要有思想政治的引领和指导，因为思想政治工作是为企业把握未来发展的方向的导航仪、企业决策的辅助者、凝聚人心的参与者，做好思想政治工作就需要深入到企业建设的一线。了解企业、熟悉企业，与企业同呼吸共命运，只有这样才能创新思想政治工作的思路，为企业的发展打好坚实的思想政治基础。
参考文献
[1]郑大宝.浅谈加强思想政治工作在企业中的重要性[M].中国科技纵横，2009.6
[2]马建功.论思想政治工作在企业管理中的定位[J]企业经济，2006，3
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[4]郑琳.略论思想政治工作在经济管理中的重要作用[J].群文天地，2007.6
作者简介
常海霞(1973-)，女，河北张家口人，河北北方学院法政学院讲师，硕士，研究方向：法律，思想政治。
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第四篇：浅议海运企业之自主创新
清华大学经济管理学院教授魏杰曾经说过，一个企业能不能生存下去,不仅取决于法律上的存在,更取决于企业自身的自主创新能力。因为任何一个企业若没有自主创新能力,就必然会被市场淘汰。因此在他看来,企业能否真正生存的关键性条件是自主创新能力,具有自主创新能力的企业才是真正意义上的企业。
当今时代，海运业已成为世界最大的贸易行业和经济繁荣的载体，其整体质量、能量广受关注。那么，作为一个海运企业，如何更好地去适应贸易需要、满足行业规定、证实良好的服务质量、树立安全高效优质的形象呢?本人认为，最好的解决良方就在“创新”二字。唯有创新，海运企业才能不断优化自身的运营体制和管理模式，才能不断提升自身的市场竞争力，保持旺盛的生命力，实现科学、持续的发展。
海运企业处于“竞争、开放、透明”的贸易领域，最有特色而且最主要的产品就是船舶运输，因此创新的焦点必须围绕船舶的安全营运展开，要想方设法减少船舶的停航时间，争取更多的营运收入。一是维护保养好船舶的机械设备，使之最大程度处于适航状态，二是加快船舶在两港装、卸的频率，减少滞港时间，多拉快跑争取更多的收益，三是认真筛选运价指数高、航线最佳最经济的货盘，四是通过契约形式与客户约定两港滞留时间，对多出的时间积极争取船舶滞期费。即：必须不断实现管理创新。
那么，海运企业如何才能有效实现管理创新呢?尤其是在当下世界经济大滑坡的背景下，管理创新的最佳切入点又在哪里呢?本人通过琢磨，认为最好是能建立起一套全新的目标管理模式，使员工个个都聚焦目标并愿意为之奋斗，并在员工责权利逐步达到高度统一的时候，促成企业核心竞争力的形成。何谓海运企业的核心竞争力，在此本人罗列总结了一个名词——两高三低，即营运收入高、船舶适航率高、经营成本低、机修成本低、管理成本低。只有树立起这样的竞争力，才能有效抵御甚至化解航运市场带来的各种风险与考验。因此本人倡导，海运企业务必要将营运收入、船舶适航率、成本控制作为关键指标进行分解。
“两高三低”目标管理的第一步是制订目标，其意义体现在以下几点：
首先可以把制定目标当作思考的工具。使得公司、部门和个人在制定目标时，先要对工作进行全面的思考，然后要对历史数据进行回顾、分析，最后还要对工作所涉及的市场进行预测和判断。这样，就可以促进和达到全员思考的目的;
其次可以把制定目标当作熟悉业务和流程的方法。公司要想把目标定的合理、可行和分解到位，能够得到上下级的认可，就必须梳理公司和部门以及个人的工作范围、工种之间的关系、所需的人力资源、物质资源、货币成本等和能够达到的目标，从而使员工进一步明确各自的责任，熟悉业务及流程。
再次可以把制定目标当作公司交流、达成共识的过程。在制定目标时，公司先由下到上，再由上到下，经过几上几下的过程，使员工之间、上下级之间进行充分的交流，这样，不仅能对工作目标达成共识，而且能增加彼此间的了解，增进友谊，为实现工作目标建立起良好的人际关系。
最后可以把制定目标的结果当作达成心理默契的工作。通过目标的制定，使全体员工明确公司的全部关键活动和全部关键任务，清楚自己的任务、目标、完成时间和相互间的关系，在实现目标的工作过程中，自然形成默契，相互协作、步调一致，提高工作效率。
“两高三低”目标管理的第二步是实施、管控与考核，具体如下： 一是营运收入。海运企业分解后的月度指标总和，应比年度总指标略有提高，这样才能确保总目标的实现。同时，又要让职能部门感觉到“跳一跳够得着”，为此公司需根据淡、旺季节合理分解月度指标，然后设定一个基本考核营收点，以及制订好超额完成后的激励兑现机制。这样，职能部门的员工就会卯足劲努力完成考核指标，从组货到疏港，时时刻刻都不忘奋斗，因为只要完成月度指标，公司就会给予重奖。营运收入是海运企业的生命线，为了避免内讧和资源消耗，必要时还需对公司全员予以奖励，这样就能调动一切资源和力量，让全员都能围绕目标贡献智慧和才能。
二是船舶适航率。海运企业的船舶适航率等于适航天数除以自然天数，是提高船舶周转效率和营运效益的前提，因此月度分解指标要比市场平均水平、年度总目标都要适当强硬，只有这样才能比市场船舶占得更多的优势。公司在下达给船舶管理部门指标时，应明确建立起“完成则奖否则罚”的机制。使得船舶管理部门从船员的选拔、培训、指导到上船实操、跟踪验证等，都能全过程进行全面管理，保证每一个环节、每一个过程、每一个操作和每一个判断、决策等，都能满足船舶安全和适航的要求，实际上是要建立起一种“保姆式”的管理模式。同时，促使船舶管理部门在建立留住船员的软、硬环境上多下功夫，思考如何对船员实施激励、提高福利待遇等，确保船员能找得到、留得住、水平提得高，从而为船舶安全和适航率的提高提供可靠保证。
三是成本控制。海运企业主要的成本是营运成本、机修成本、管理成本，而在下达此类分目标时必须要限定比总目标低，这样才能在开源之际实现节流，为企业争取到更大的利润空间。为此，海运公司应以明确的考核方式，对船舶燃油的供价、添加的数量，船舶机械设备的维护保养、物料备件的比价采购，各项港口使费的控制，船员薪酬费用的把控等各方面，实施有效奖惩。
总之，本人认为，海运企业一旦将目标管理作为管理创新的主体，一定能大大提高企业的运作效率，使企业综合目标达成率显著提高;一定能降低成本，使部门及员工养成良好的节约成本的习惯;也一定能挖掘员工潜能，调动各级员工的主观能动性，形成积极向上的企业文化，使自觉、自愿、认同、公平的竞争观念深入人心。这样的创新，有利于发挥员工长处和调动员工责任心，有利于员工见仁见智、统一意见和团结协作，更有利于在企业内快速健康稳定地建立起个人目标、部门目标和企业目标协调一致的管理原则。
第五篇：浅议中国中小企业的企业文化构建与创新
自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 浅议中国中小企业的企业文化构建与创新 作者姓名 把酒临风
专 业 名 称 人力资源管理
准 考 证 号 XXX 指 导 教 师 XXX 20 16 年 8月 10 日
【内容摘要】企业文化的建设及其管理，直接影响到企业的管理效率，也会影响到企业的生存和发展。每个成功企业的背后，都有其独特的文化积淀，都有其独特的企业文化。21世纪的如今，随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内企业面临着机遇的同时也接受着挑战。目前我国很多中小型企业的领导者都已经逐渐意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在不断努力加强企业文化的建设，取得了相当成绩的同时，也暴露出了一些问题，有些问题甚至可以说是相当普遍，本文针对其中的一些问题进行了分析，并提出了一些对于中小企业加强企业文化建设的策略。 企业文化是现代企业的灵魂，已成为现代企业竞争的焦点，因此，建立适合企业自身的企业文化，是时代所需，更是企业可持续发展的必然选择。 【关键词】中小企业;企业文化 ;可持续发展;管理效率 I
目 录
一、概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(一)中小企业的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(二)企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
(三)企业文化的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、我国中小企业的企业文化存在的问题 „„„„„„„„„„„„4
(一)管理者对于企业文化缺乏真正的认知„„„„„„„„„„„„4
(二)企业文化未能与经营活动紧密联系„„„„„„„„„„„„„5
(三)企业文化缺乏个性与创新„„„„„„„„„„„„„„„„„5
(四)企业文化缺乏战略思考„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化„„„„„„„„„„5
(一)改善管理者对企业文化的认知„„„„„„„„„„„„„„„6
(二)重视企业文化的创新性„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
(三)通过企业文化推动生产经营活动„„„„„„„„„„„„„„6
(四)重视企业文化的发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„6
(五)鼓励员工对企业文化建设的积极参与„„„„„„„„„„„„6
(六)注重企业文化的宣传工作„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 „„„„„„„„„„„7
(一)宏观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„7
(二)微观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„8
五、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
参
考
文
献
„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 II 正 文
一、概述
(一)中小企业的定义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。
根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》而制定的《中小企业划型标准规定》中的第四条规定，我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。笔者根据具体划分标准的相关数据制表如下： 我国中小企业划分标准表 A——营业收入(单位：万元) B——从业人员数(单位：人) C——资产总额(单位：万元) 行业 中型企业 小型企业 微型企业
农、林、牧、渔业 500≤A<20000 50≤A<500 A<50 300≤B<1000 20≤B<300 B<20 工业 且2000≤A<40000 且300≤A<2000 或A<300 6000≤A<80000 300≤A<6000 A<300 建筑业 且5000≤C<80000 且300≤C<5000 或C<300 20≤B<200 5≤B<20 B<5 批发业 且5000≤A<40000 且1000≤A<5000 或A<1000 1
行业 中型企业 小型企业 微型企业 50≤B<300 10≤B<50 B<10 零售业 且500≤A<20000 且100≤A<500 或A<100 300≤B<1000 20≤B<300 B<20 交通运输业 且3000≤A<30000 且200≤A<3000 或A<200 100≤B<200 20≤B<100 B<20 仓储业 且1000≤A<30000 且100≤A<1000 或A<100 300≤B<1000 20≤B<300 B<20 邮政业 且2000≤A<30000 且100≤A<2000 或A<100 100≤B<300 10≤B<100 B<10 住宿业 且2000≤A<10000 且100≤A<2000 或A<100 100≤B<300 10≤B<100 B<10 餐饮业 且2000≤A<10000 且100≤A<2000 或A<100 100≤B<2000 10≤B<100 B<10 信息传输业 且1000≤A<100000 且100≤A<1000 或A<100 100≤B<300 10≤B<100 B<10 软件和信息技术服务业 且1000≤A<10000 且50≤A<1000 或A<50 1000≤A<200000 100≤A<1000 A<100 房地产开发经营 且5000≤C<10000 且2000≤C<5000 或C<2000 300≤B<1000 100≤B<300 B<100 物业管理 且1000≤A<5000 且500≤A<1000 或A<500 100≤B<300 10≤B<100 B<10 租赁和商务服务业 且8000≤C<120000 且100≤C<8000 或C<100 100≤B<300 10≤B<100 B<10 其他未列明行业
(二)企业文化的内涵 一般对企业文化的定义是：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。 2
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。 企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。
(三)企业文化的重要性
于光远曾指出：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业
靠文化。”21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力。 企业文化是为企业生存和发展服务的，具有充足的存在理由。 1.企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的因素之一。尤其是对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司而言，健康的企业文化将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，共享价值观有助于增强企业员工的凝聚力，为企业的平稳发展创造条件。 2.管理制度实施的需要 企业文化与招聘管理、培训管理、绩效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相关，企业文化的制度层有助于激励和约束员工的行为，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各种漏洞，保障管理工作的顺利开展。 3.人才竞争和市场竞争的需要 深厚的企业文化有助于造就企业的品牌优势，对共同价值的认同，会使员工产生归属感，增加企业员工的凝聚力，从而吸引、留住人才。良好、健康的企业文化能够提高效率、减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。 3
二、我国中小企业的企业文化存在的问题 我国很多中小型企业的企业文化建设策划及执行者逐渐认识到企业文化对于企业的重要性，同时也比较努力地在积极落实措施。然而，还是存在着这样或是那样的问题，或大或小的缺陷。这些都是值得我们重视和积极面对的，下面的这些问题，我们当有则改之，无则加勉。
(一)管理者对于企业文化缺乏正确的认知 1.将企业文化等同于企业外在形象设计 我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，没有采取有力的措施把企业文化的核心体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作以及行为习惯中。 2.将企业文化等同于企业文体活动 这种观点相当普遍，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。在一些企业,尽管门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,然而管理理念却背道而驰。 3.将企业文化等同于政治思想工作 有企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于许多中小企业管理者对企业文化内涵理解不深刻，容易把二者混淆，这对于企业文化的建设相当不利。 4.将企业文化等同于规章制度 有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同，值得引起重视。 实际上，我们应该清楚，企业家作为企业“精神领袖”，必须用企业家精神主导企业文化建设，做宣传和发扬企业文化的带头人，大力推进企业文化的传播，促使企业文化落到实处。 4
(二)企业文化未能与经营活动紧密联系 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前我国很多中小企业的领导者在文化建设与企业经济效益之间的关系往往处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，这就失去了文化建设的实际意义。文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则，强调结果导向，把文化做实。
(三)企业文化缺乏个性与创新 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。经过多年的发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是“取其精华，去其糟粕”。在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新，没有做到与时俱进。
(四)企业文化缺乏战略思考 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化 企业文化是一个企业的基石。好的企业文化是适合自己公司的企业文化，它应该具有如下特点：其一，拥有能得到员工广泛认同的价值观;其二，能在价值观指导下成功地实践与验证;其三，使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素;其四，简约明了，令人心悦诚服;其五，能使企业产生不可复制的竞争力; 5
其六，能使员工对企业产生深厚的感情。那么，要做到有效构建我国中小企业的企业文化，我们该如何着手呢?
(一)改善管理者对企业文化的认知 企业的领导者对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
(二)重视企业文化的创新性 对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，建立以创新意识为核心的文化思想体系,从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这样才能增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推动作用。
(三)通过企业文化推动生产经营活动 企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
(四)重视企业文化的发展战略 企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。适合企业发展每个阶段的企业文化能为企业发展的每一个阶段提供支持，所以要注重企业文化建设的长远规划。
(五)鼓励员工对企业文化建设的积极参与 企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。根 6
据不同员工的特质与个人特长进行有效沟通，保障文化建设的不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”这样可持续的良性发展轨道。
(六)注重企业文化的宣传工作 很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。
四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 企业文化就是企业的一种价值主张，反映在员工行为、规章制度、企业标志
等有形物质上。企业文化是企业的基因密码，是企业成功的秘密武器。如何做到
从宏观、微观两个大的方向，进行适时的创新，以保证企业文化的与时俱进，从
而一直动态性的适合本企业，便显得尤为重要。
(一)宏观方面的一些创新措施 从宏观方面，中小企业建设企业文化的方法如下： 1.拟订中小企业的企业愿景、使命、核心价值观 企业的诞生源于企业愿景与使命，企业的诞生就是战略选择。中小企业诞生之初，靠企业领头人--老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟，这就是企业文化。从企业诞生开始，就有了企业文化，企业从创业开始，就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就会夭折。中小企业搞企业文化建设，没有必要好看，更需要的是务实。 企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心，核心价值观要明确企业哪些是企业倡导的，哪些是企业极力反对的，哪些是企业积极鼓励员工做的，哪些又是企业讨厌员工做的。 2.广纳企业员工建议或意见，取其精华去其糟粕，取得大多数员工的认同 7
中小企业在拟订公司愿景、使命、核心价值观后，要广泛征求企业成员的建议或意见，当然，企业成员也可以提出自己的反对意见，尤其是核心价值观，是企业全成员判断是非、善恶的依据，必须有大多数企业成员的认同。 3.企业领导人带头宣传，并且以身作则 企业领导人是企业的精神领袖，要带头宣传贯彻，企业成员才会重视，才会理解更到位。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候，都是由人力资源部的相关人员讲的，但在我看来，由企业领导人组织会议更为合适一些，尤其是在企业成长阶段。企业领导人对于拟订通过后的企业愿景、使命、核心价值观要以身作则，充分发挥中小企业领导人榜样的力量。 4.提炼具体案例，丰富企业文化内容 如果企业文化仅限于几句口号，那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后，可以通过撰写文章，通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工。人力资源部要及时整理汇总，做好归档工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。曾经看到报道称华为总裁任正非就是通过写文章，向企业成员传递企业文化，达到了统一思想的目的，这一点值得中小企业老板学习。 中小企业的崛起，是中国经济中不可小觑的部分。将企业文化沉淀到企业流程、制度中去，转化成员工行为，让员工行为形成习惯，不能让企业文化建设只是一句空话。
(二)微观方面的一些创新措施 从微观方面，中小企业企业文化建设落实到具体的方方面面行动指南中： 1.会议渗透 中小企业企业文化建设可以在晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议及会议时间可以固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2.自我总结
总结思想就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的业绩，从而达到优化行为的效果。 8
3.标语宣传
把企业文化的核心观念写成标语，并张贴于企业显眼位置，如食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等人们常去的地方，让员工潜移默化受到企业文化渲染。 4.参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示，企业管理当局者对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。特别注意的是，学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。 5.组织活动
企业定期组织员工参加各种活动，包括唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会、旅游、拓展等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作等等形式。 6.开发互评平台 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾、消除分歧、扬长避短，以达到员工的高绩效。开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。针对时下流行的点评软件，企业也可以开发专门的APP,这样大家互评的参与度就大为提高了，有的企业互评运动组织的周密而且生动，笔者观察到效果极佳。 7.创办报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。同时，让企业内部有才艺的员工，能通过向企业报刊投稿得到相应表彰。 8.树立领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。领导的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要以身作则，使自己行为符合企业所希望建设的愿景、使命、核心价值观。 9
五、总结 企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。 企业文化是企业价值观、企业理念、企业精神、企业目标的总和。企业核心文化四要素均蕴含着巨大的能量，分别是企业文化建设的核心、企业文化建设的灵魂、发挥企业文化凝心聚力的作用、打造特色企业文化。 我国中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的可持续良性发展。 10
致 谢 感谢组织上安排的指导老师，您严谨的作风是我工作、学习中的榜样;您循循善诱的教导和高屋建瓴的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个细节都离不开您的细心指导。在此，郑重地向您道声谢谢! 感谢单位的领导，关注我论文的具体进展并适时给予建议。 感谢社区图书馆的工作人员以及书香苏州APP，提供了很便捷的可供参考的书籍资料。 感谢亲友的鼓励与理解。 感谢自己的不段坚持，才11 能渐渐地看着自学考试这条路上的成功，开花结果。