不要让关爱你的人伤心
第一篇：不要让关爱你的人伤心
不要让好人伤心
世界上好人很多，坏人也不在少数。人在商道，要和各种各样的客户打交道，坏人，我们可以不必管他，但是，如果让正直的人，让认真的人，让对你抱有希望的人失望，那末，你的路就会越走越窄。
让好心人伤心，你就没有朋友。所以，我们做事的时候，尤其是顺利的时候，一定要尊重别人的合理愿望，细心地体察客户的需求，分辨出是正当的理由，还是别有用心。如果是合理的，就应该给于正视，体谅和满足，做生意，更要广交朋友。如果一个客户从心底里满意你，宣传你，就会尊敬你和你的产品，你就多一份希望，推而广之，可以赢得更多客户，产品焉有不能销售，企业焉有不能发展之理。
所以，我们说好人一定会有好报。别人对我们的支持，也许只是那末一点，而在别人也许已是数倍的努力;也许很多，而在别人也许并不在意。对于有些人能做到的事，就不会在某某环节阻难你，你觉得一马平川，而没有回报;有些人弄权耍横，虽位轻但用心险恶，使你吃尽苦头，难以逾越，你除了憎恨又会有什么?不要让好人伤心，就是要记住让我们通过的每一个环节，学会感恩之心，学会滴水之恩当涌泉相报。即使对百般刁难我们的人，也要学会宽容，学会忘记，知道成绩来之不易。
一个为难过你的人，一个你没有好感的人，再见到你，往往装着不认识你，或者干脆绕过你，而如果你仍然象过去那样热情
地打招呼，他就明白，你没有记恨他，两人的距离就会由远而近，跨越鸿沟，理解使人又多了一个朋友。同时，你的思想也就更加宽广一分，给自己增加了一条活路。如果你要嫉恨曾经没有帮助你，或者帮了但却没有尽力的人，刁难过你的人，算计过你的人，心结越来越重，对立越来越深，你怎么样会走开自己的路?怎么样会拥有更多的朋友呢?
你吃亏了，别人才觉得你能交，或者能驾驭你把握你，他会乐于再见你，这是人类共同的贪心之处。如果你锱珠必较，大小都不放过，甚至总是以侵占别人的利益为乐，别人只能对你敬而远之，相信帮助你的人就会越来越少，在你不知不觉之中，你的活路已断，人脉渐稀。因此，不仅仅是不要让好人伤心，甚至对有负与我的人，即使是对手，也要面带微笑，重新开始。朋友总是做到最大最多，对手总是只有一个或最少。事实证明，真正的朋友必然是经得起反复考验的伙伴，除了生死、爱情外，就是钱财的宽怀大度了。给予和付出，朋友才会感动。推而广之，就有天下朋友。
第二篇：不要让你的能力退化
GOOD BYE ASUS：一位华硕台籍主管的临别留言
古人云：多情自古伤离别，却哪堪冷落清秋。这句诗词要是放在最近一段时间的台湾主机板巨人华硕身上，恐怕是再恰当不过了。
先是《感慨万千：一位华硕“硕市生”朋友的个人感想》，道出华硕大陆高校预备队员们对“共好”理念的迷惘和疑惑;接着，《个人见解：一个高科技民工眼中的台湾大厂华硕》，《华硕不是我的家：为养活自己，我必须离开华硕》又向世人展示了华硕制造部门所不为人知的一面;今天，我们要和诸位分享的这封来信，出自一位即将离开华硕苏州工厂的台籍人士之手笔，在信件中，他没有过多的埋怨，反倒是将“感恩之情”娓娓道来，当然，他感谢的不是华硕公司，而是一起战斗过的同仁们。
鉴于众所周知的理由，我们编辑部在发表此信时有所删减，还望诸位读者及作者本人体谅，人在江湖，身不由己啊。
最后，我们也衷心祝愿这位射手座的业者可以早日找到自己的理想，一路走好。
一位华硕台籍主管的临别留言 作者：一个射手
My Dear Friends~~~ 各位亲爱的朋友们，终于还是到了与您道别的时候了。 回想一年前到苏州来工作至今，心里真的有很多的感受。抛开工作不谈，这边像极了一个大家庭，除了上班外，大家一起吃饭、一起打球、一起逛街，当然对于一些殊的人还有一起开战的乐趣。这真的是在台湾工作所不可能有的情形，就连家人也没有如此之多的相处时间，彼此间的感情可说不同一般想想，这得有多大的缘份才有机会如此啊。
在工作上，我属于比较死脑筋的人，一些不合理及让人不爽的制度及事情我总是不讳言的“凸”了出来，或许曾让许多人心里很不是滋味。但是，心里面很“看”归很“看”，说到要离开的时候，真的是很不舍得。因为我想不到再有什么机会能和这一群好友一起工作、一起打球、一起开战、一起出游。
感伤归感伤，终究我还是得走自己的路在这一年多来，我想我是无法适应工厂的模式吧。因想追求自己想要的工作环境、工作内容及更重要的未来的另一半所以我选择了离开这个大家庭，离开这群我最亲爱的朋友。
当然，这也是有好处的，我不用再闻到六号厂地下室的异味，不会突然被扣钱，不用再为了加班而加班，可以离开这退伍后的第二个军旅生活，我可以在我想要的舞台上发挥我的专才，就如同前阵子一位台北厂优秀的主管在他的离开感言中所提及的那样：
“在华硕工厂的管理系统中，有一项是我这种总是天马行空的人很难长时间欺骗自己勉强接受的，那就是行为的"约制"，工厂的管理中为了维持纪律，总是必须要求员工遵守许多的约制性条款，这些约制的活动，总让我在这工作舞台中，长时间的想突破但却无能为力， 又更让我在工作中倍感压力，约制自己、 约制同仁、约制思想... 也许，双鱼座本质的我还是适合做个自由创作者吧!!” 想想，射手座的我何尝又不是有这种想法呢? 总觉得，"当员工能在工作领域上玩得愈开心、愈起劲，定能有愈好的performance" ，而我工作上真谈不上开心两个字，唯一能让我觉得开心的是在抛开工作之后。
在这里，亲爱的朋友们是你们给我力量，在这里一起打拼那么久的，记得刚到FS来的时候，曾为了作个实验，而需要跑这个跑那个流程，浪费了我不少时间，至今这仍是从习惯了RD模式的我所无法完全认同及习惯的一件事，毕竟我们是要消除浪费，才能节省成本吧。我心里一直有一个想法，"在大架构上，几乎所有的人都可以干到一个可以接受的程度，而在小细节上，往往是大家所乎略的，而这也是一个很重要的指标" 下面，我分两点谈谈我的感受。 要员工卖命的方法不外乎两种办法：
一、很好的工作环境，让员工有受重视的感觉;
二、很不错的薪资。 在三餐上是最基本的，当部份员工中餐宁愿饿肚子或是吃泡面，而不愿尝试公司所为他们准备的餐点时，这应该不是员工本身的问题了，因不会有人会喜欢饿肚子或是吃泡面的，这可是最基本的福利啊，连当地干部都会有这种情况又何况是台湾来的干部呢? 这可是公司对员工福利上的一个小细节，但是却让人感受不到“关怀员工”这四个大字。
公司一直想极力localize，几乎所有的人都知道无法留住当地人才的原因，但却会以主管没有提供一个良好的工作环境为由来迷惑自己真的是这样的吗? 眼看自己所培养的人才将流失，主管心里的滋味一定很不好受吧。到最后，也只有一句话啰..."船到桥头自然直"，若是直不了怎么办，只有硬干了。心里面真的有很多话想说，但还是留给各位长官亲自细细的体会吧。 FS team里，有着最优秀的人才，所以才能在几无RD Support的过往坚持到现在，且有着如此令人赞叹的成果。然而，人才是公司最重要的资本，对于台籍干部来说，怎样留住人才就只有看各位长官所创造的工作环境是否让他们有家的感觉了，而不光是只有硬件设施罢了，毕竟那冷冰冰的东西得要有人的热情才会活絡的啊。
非常感谢各位长官以往对小弟的爱护及支持，也让ME在有着各部门support下打了场胜仗，在此艰困时期离开了FS这个大家庭，还希望各位长官给我们家的俊铭一样的支持，再次打赢今年这场仗。
工作不是人生的全部，且对于我来说，工作是排在家庭、健康及朋友之后。所以，嘿嘿嘿，还望各位亲爱的朋友们，让小弟有幸也能成为您永远的朋友，保持联系吧，留下小弟的msn ........ 有空多问候，也希望您工作顺心 Best Regards!!! 感慨万千：一位华硕“硕市生”朋友的个人感想
发表日期：2005-07-27 作者：DISCLOSER编辑部 收藏此页o 华硕在大陆建立的高校学生组织“硕市生”是其人力后备建设的一大特色，而“共好”精神更是其精神文明的支柱。不过，也许是因为害怕对手模仿和抄袭，因此华硕官方对“硕市生”一直刻意保持低调，这让它显得颇为神秘。
今天，一位某区域的“硕市生”来信向我们披露了他所体验的“硕市生”生活，也许，这些还算客观的文字可以一解业界同行对“硕市生”的好奇之心。
我们在这里除了想对这位曾经的“硕市生”表示感谢之外，还想对他说一句：您有着超出一般高校学生的睿智和成熟，好好把握，一定是未来祖国的栋梁之材。 《我们只是华硕的召唤单位》 作者：ROCKMAN 太多的硕市生，特别是计算机及其相关专业的硕市生想加入华硕，这个是人之常情，“狡猾”的华硕就利用了这点。
华硕目前只在各大省会城市和重点城市招募硕市生，华硕老总亲口说过只在100所重点院校招募硕市生，硕市生的进入也是有门槛的，淘汰率很高的，可以说硕市生的素质绝对不差的。
但是，好多同仁没有搞清楚自己到底是干什么，误认为自己是华硕的预备队了。 不知道你有没有知道不知道什么是召唤单位，游戏里面的一种有时间限制的为自己作战的单位，时间到了就死掉了，硕市生的角色其实就是这个了。我在硕市生的内部专用论坛看到太多的同学迷失了，我很想提醒一下他们，但是肯定会遭到他们的反驳。
通过华捷的面试之后，我也有一段时间很兴奋，但是我依然热爱自己本专业，并不想进入华硕，不想以后毕业做IT，只是把这个当成一个接触社会的机会罢了，或者是一个优秀的校园社团。通过很多事情，我渐渐察觉到了华硕并不像它宣传的那样，很多事情并不是很多同学所想象的那样，可能非计算机专业的同学清醒得更早一点。
我们只是替华硕搜集市场情报，华硕再以非常低的价格买走罢了，第一手的市场情报和首推这个就是我们存在的意义。其他什么美好的许诺和安慰只是为了支付低工资的借口罢了。
华硕是一家企业，以利润最大化为目标，不是什么慈善机构，就算是台湾的员工不能给华硕创造价值，一样开掉。你只是做了会儿兼职，又何苦烦恼呢? 其实你通过做硕市生，除了一些报酬，你也学到了不少东西是不是?
起码这是一个很优秀的校园社团，也认识了很多朋友。华捷的人也非常的不错，那些工作对自己也是一个锻炼是不是?
另外，有朋友说到50%是靠着硕市生的宣传在校园里面走量的，而真正的自己的量不多，这个绝对错误。硕市生制度厉害的地方不是靠校园推广，而是市调，学生的能量还是有限的。
我想，华硕有今天的成绩，也有我们硕市生也是有功劳的! 另外，硕市生不是后备储备干部，我们只是打工仔罢了。
华硕老总说过，华硕里面最忠诚的就是硕市生了。我看很多人只是愚忠，我记得有句话是这样说的，忠君是没有好下场的，不知道用在这里对不对。
我感到学生真的是很好利用，知道为什么每次革命开始都是学生闹事了。 说对华硕一点感情没有是不现实的，毕竟为之工作过。说死忠，是不可能的，我自己买的就是微星的主板和先锋的DVD刻录机，哈哈。相信部分硕市生会有和我一样的想法。甚至有些硕市生开始仇视华硕，前段时间你们DISCLOSER不是了爆我们的调查准则吗?
我只是一个消费者，不希望看到华硕做得太大了，把一些牌子给逼死了，市场需要竞争。
但是只要我还在做硕市生，我还是会做好上面交代的工作的。 个人见解：一个高科技民工眼中的台湾大厂华硕
发表日期：2005-07-22 作者：DISCLOSER编辑部 收藏此页o 相信很少有人会把高科技和民工联系在一起，但是，今天这位来信的读者却自称“高科技民工”，实在令人啼笑皆非。
不过，相信诸位在仔细阅读完以下来信之后，多半会被其有情有理有义的内容所动，至少我们就联想到了自己的青春岁月，联想到了 自己的成长历程。
也许，每个高科技大厂在其威严神圣的背后都有些不可告人的故事，而背面往往只有身在其中的人才能看到，所以，失望和沮丧在所难免。试问每一个在高科技大厂就职的员工们，哪一个不是多多少少有些抱怨?
因此，我们希望诸位不妨以平和的心态阅读此信，我们还希望作者“高科技民工”在以后的生命里也以平和的心态对待所在的企业和主管，毕竟，一封再NB的信也改变不了什么。正如我们改变不了世界，只有改变我们自己一样! 我眼中所看的大厂华硕 作者：高科技民工
当我们听说华硕的时候，是一种震撼，因为其技术的优势，市场的占有率，我们不得不承认华硕能走到今天是成功的，是神奇的，但是仅仅是对于公司，而不是对于个人的。
对于个人，如果幻象在华硕可以创造奇迹简直是痴人说梦。
如果用概率论的角度来谈论这个问题，机率恐怕是0.01%，因为华硕够大，够稳定，华硕不会允许你来有出格的作为，对于一个世界上少数的几个超级制造工厂之一来说，他所需要的就是一种秩序。
这种秩序就是工厂精神的核心内容，或许在台北总部，华硕的企业文化不是这样，但是到了大陆，到了今天，华硕不需要你来甚幺奇思异想，他所需要的就是维持这个庞大生产基地的运作，而维持一个庞大车间的运作最重要的就是执行力，只有有了强有力的执行力，多达40000的工人才能上行下效迅速的行动起来，才能为华硕创造效益，创造更多的剩余价值。
所以，在这个时候一种规范，一种秩序就显得尤其重要了，而在华硕我们所接受到的所谓的企业文化就是一种标准化，秩序化，任何事物都需要量化，这就是华硕今天一直在努力达到的目标，也是华硕企业文化的精髓。
另外一方面，华硕需要施行一种军事化的管理来维持这种秩序，因为人是有惰性的，需要规范来约束，所以管理的核心就是军事化管理，用这种管理方式可以起到最低廉的成本，最简短的时间，最明显的效果，但是这种管理是最不人性化的，与华硕所标榜的以人为本是背道而驰。之所以施行军事化的管理是因为军事化管理涉及到公司根本利益，如果没有军事化管理，没有执行力，没有良好的秩序，那幺生产线不可能正常运作，流水线上缺少一个人都会造成直接的经济损失，所以公司拼命强调的这些都是与他的切身利益是息息相关的。
在这个时候，大家就应该想道你们的定位在哪里了，在制造工厂没有什幺窍门，没有甚幺专业，没有所谓的技术，有的就是重复动作去维持一种机制的运行，所以不要幻象在制造工厂能有多少技术，多少专业，每天的生活是三点一线的，除了上班就是睡觉，睡觉了又要上班，作为一个社会人，你已经和社会脱节，没有社交，也没有机会能获得多少有用的经验，在这里不需要你专业有多强，也不需要你英文有多好，只需要你能加班就可以了，在制造工厂能加班就是最好的员工。 而且，这里的主管有一种很奇怪的想法，如果有一天你没有加班，一定会有人问你，会觉得奇怪，似乎加班是天经地义的事情。在这里你会看到真正的教育浪费，国家花费巨大的人力物力培养的本科生却在工厂做着琐碎重复的事情，想想你们的专业在哪里，真的将所学应用到实际了吗?
例如，国家急需的软件人才却在做MIS，MIS真的需要一个软件工程师吗? 不需要，MIS实际上是一个行业流程的电子化，也就是相关领域的专业人才的语言应用，根本没有必要要求计算机专业的，只需要一个对行业运作比较了解并且稍加编程培训就可以了，真正的软件工程师应该是在研究一种算法，一种应用软件的开发。
另外，大家可以看到紧缺的电子人才却在做着PE。
所谓的技术部门，只是导导新产品，做做简单的测试，再做做所谓的流程需要一个读了4年大学的EE吗，真正的EE应该去做电子，做电路，做通讯，做自己的专业知识可以充分应用到的工作，如果一年以后你从工厂出来，你觉得你还能看的懂差动电路，画的出各种MOS管的电性曲线吗? 你还能做DFT的运算吗? 我想，大部分人的结果是心有余而力不足，因为这里的工作都太简单，你已经退化了，不管是专业知识，还是其它方面，在这里工作唯一需要的就是时间。 加班多就是好员工，因而就会有不加班还认为不正常的怪现象。 上面我们已经谈到在这里加班已经是被认为正常的事情，试想想你所有的私人时间都没有了，你还能做什幺，你不觉得人生是悲哀的吗，没有时间充电，没有时间学习，也没有时间来享受爱情，你有的只是在无聊的工厂耗费着自己的青春与多年来投入的教育成本。
也有人在想，难道就不可以在华硕做到主管吗? 不是打击你，只要你看看住都住不下的台湾人就知道了，在大陆建厂的同时就会在台湾关闭工厂，而那些工人怎幺办，全部由公司养着吗? 资本主义好象还没有这幺好。人力太多就要转移，转移到什幺地方，哪儿有工厂就转移到哪里，所以大家看到研发中心住满了，6号楼也改装了，你能做主管吗?看看你前面不断调过来的台湾人，不断增大的台干队伍，你觉得你能够熬到他们退休的哪一天吗，或许你可以熬到建新厂。
听说最近在上海南汇区要建一个超级大的工厂，堪称是电子类最大的制造工厂，据说足足可以容纳10万人啊。
但是，你有没有想过，上海厂建成的时候，在世界其它地方的厂又会关闭，哪些人怎幺办，到哪里去，失业吗? 不会，他们会到新厂来，所以你就不用想了，至少你的条件就没有别人优越，因为你不是台湾人。在台资工厂，台湾人的地位就好象解放前在中国的英国人一样，他们有着各种特权，各种方便，在大陆升职你是肯定要排在台湾人之后的。 或许你会说，在华硕不是也有大陆人做课长的吗?但是你数数，几个，曲指可数啊!不是我们大陆人不优秀，也不是我们大陆人不认真，那幺多优秀的人才每年就这样走掉了，是我们的错吗?还是公司管理的问题?
这个问题我不想评论，大家看看在大陆办的比较好的几家台资就知道原因了，像鸿海，明碁，在大陆也是办的很不错的阿，尤其是鸿海，人家的思想就是本地化，所以别人会换位思考，会从大陆的角度来想问题，所以鸿海能在大陆很好的运作。 大家应该想想，为甚幺在鸿海，明基，会有这幺多的大陆主管。一个公司最终是否能够在其它地方成功，关键是看这家公司是否融入了本地文化，是否获取了本地人的心。除非这家公司考虑的仅仅是眼前利益。
当然我们不能否认这一点，因为这里仅仅只是制造基地，如果在世界其它地方，只要人家政府的价格开的比我们可爱的苏州政府更低，我相信很快这里的工厂就会关闭，不用想其它的，人家就是看中了这里的土地廉价，资源丰富，尤其是低廉的人力资源，人家过来的目的只有一个，赚钱。
所以，不要以为公司是慈善基金会。我们可以想到，如果有一天，苏州的土地贵了，消费高了，世界上在其它地方有更优厚的资源，你觉得华硕会继续留在这里吗? 产出了多少就是主管们的最高利益，其它的都是空谈。从上到下都是这样的思想，你觉得在这种氛围下能有多少珍惜关怀员工，如果是真的珍惜关怀员工，就不会有员工突然死亡，或者无家可归，冻毙街头，就不会有网络串联大罢工了。如果大家去我们公司某个生产朔胶产品的部门去看看就知道了，那里的员工是在怎幺样的环境下工作，是在什幺样的防护环境下进行有毒作业。
不会，因为核心部门都在台北，这边没有甚幺值得他在意的，他唯一在意的就是在这边能赚多少钱。所以，不用有太多的奢望，即使现在公司一直在号称要本地化，要将核心机构都调过来，也不过是在说说而已，你觉得真的会搬过来吗，你觉得他在大陆所谓的研发真的可以运作吗，至少我所负责的这幺多机种都是直接和台北在连络，从phase in到phase out，我都没有和大陆所谓的研发有过任何合作。
大陆的研发到底在做什幺，其实也仅仅是一个打杂的，只是相对于工厂来说是一个比较高级的打杂的罢了。或许你们会有其它的想法，会觉得我说的有点偏激。但是我所看到的就是这样子的，至少从表象来看是这样。 所以，公司所标榜的本地化仅仅只是口号，所标榜的关怀，珍惜员工更只是停留在口头的呼声，真的做到吗?? NO，他真正做到的只有cost down，因为工厂的核心内容就是cost down，因为在这里没有智力上的投入，只有被当作机器的人，和被机器一样的人操作着的机器，所以工厂的目标就变成是以最低的成本完成最高的产能，所以cost down 就成了每一个主管最重要的考核内容，你花了多少钱，做了多少事。
你们去SMT车间去看看，那种噪音，那种粉尘就像是毒药一样在慢慢侵蚀着柔弱年轻的生命。可是，我们号称珍惜关怀员工的伟大的公司却取消了SMT员工特殊环境工作的补贴，公司宁愿去花百万办一次运动会，也不想在员工身上浪费一点点资源，因为办运动会相当于做一次广告，可是人却有的是，今天你不做，明天依然是门庭若市，多的是人来，何必做不必要的资源浪费。
如果公司是从长远利益来考虑，就不应该有这种思想，应该考虑到人心向背才是关键。今天从华硕出去的那幺多人，都是未来华硕的潜在消费者，有些甚至是华硕未来的客户，从他们眼中看到的华硕是什幺样子，从他们口中说出去的华硕又是什幺样子，难道明天的华硕是希望人家这幺来说的吗? 我们的主管应该考虑这个问题了，考虑到未来华硕的路还很长，并不是今天这点蝇头小利，而是未来整个大陆的市场。
我们的老总不是一直在说要施行巨狮计划，也就是说公司要求大，求广啊，要进行产业多元化，可以理解这种思想是大势所趋，现在的电子产业已经呈现出一种多元化，多极化，饱和化的趋势，在这种大气候下，唯有大树不易倒塌，因为只有产业多元化，才更具有竞争力，才能失一隅而不倒。
但是，我们想想，对于工厂能有什幺多元化，sales，RD，PM等核心部门才会感受到这种多元化，做甚幺东西对于工厂来说都是一样，我们只有follow up的权利，甚幺东西都是台北在做，我们根本不能感受到多元化，我们都是在按照别人定好的，设计好的在做，一个小小的问题我们都需要经过台北确认，有很多很多所谓的流程，所谓的权限在限制着我们。从一开始进来我们就被告知不要出格，要遵守公司的规章制度，而且公司一直就没有过要交给大陆人做的计划，或许他们也有想过，但是仅仅只是想法，有的甚至是连想都没有想过。 我们的谢副总不是在答记者问的时候已经说的很清楚了吗，不会刻意去向着本地化的方向发展，等到某个时机成熟了，再交给大陆人做，看看他说的，连谎话都懒得来说，已经说的很清楚了，不会刻意去向本地化发展。 他所说的时机到底在哪里?
是等到大陆人都走完了吗?他们的骨子里根本就没有过要本地化的思想，有的就只是money，他们的思想就是一种资本家的思想，用马克思的说法就是，资本对于剩余价值是狂热的，是奋不顾身的，资本的最高利益就是追求最大的剩余价值，这就是所谓的本地化的核心内容，他们所谓的本地化应该只是厂房的本地化，作业员的本地化，因为这样可以节约更多的资源，大陆的人力多丰富啊，电力供应多充足啊，在台湾养一个人我可以在大陆养一条线啊。 你以为大本，大专招进来真的可以做甚幺吗，真的可以充分应用自己的专业吗，真的可以释放出自己的能量吗，真的可以体现自己最大的人生价值吗??? 错了，你错了，人家已经说的很清楚了，不刻意嘛，你就先打打杂吧，等到时机成熟了。这个时机是什幺时候，我可以告诉你这个时机你是等不到的。 为甚幺我要说你等不到那个时机呢? 我们先看另一个问题，你算算你进来了这幺久你受到多少教育训练，你再想想公司所标榜的教育训练真的具有可持续性发展吗，真的可以吗，我只问一个简单的问题，问所有的PE，你接受了多少理论方面的培训，在台北，工程课的工程师每个礼拜都会有RD提供的专门讲师来上课啊，而我们呢，我们做了什幺呢? 我们接受了甚幺培训呢?接受的少的可怜的一点点培训也根本就没有涉及到多少技术，再问一个很简单的问题，我们现在有多少人可以搞清楚high speed PCB的布线和工作原理，有没有人可以很清楚的说出为甚幺pcb要把电源布在专门一层，很大一块，用来进行逐级虑波的电容怎幺来实现更大的带宽，怎幺来计算布线时电容之间的电感达到最好的虑波效果? 这些我们都没有接受过培训，这些都是我自己找资料看的，我们的培训一点也没有涉及到，实际上我们根本就没有理论方面的培训，所以我们呆的再久也还是比不过人家，我们进来的时候可能是比较强，在学校成绩都较好，可是在这里打一年杂以后我们还能怎幺样，如果每天不看书，估计我们已经连学校的那点专业知识都忘记了，等到我们想回头来做技术的时候，突然发现，电路看不懂，协议忘记了，英语也退化了，你觉得还要等到甚幺时候啊，这个时候又会有人说大陆人不能接手等等之类，又会对你说你先打打杂，我们从台北调人过来，时机不到啊，看看最后我们得出的结果是时机不到，呵呵，等等吧。 他所谓的时机是不是遥不可及的啊! 为甚幺我们不能得到很好的培训，为什幺公司不会给我们培训，因为核心机构在台北，因为公司不去刻意本地化，因为RD在台北，根本就没有本地的研发部门来真正的support你，你想你可以经常做飞机去台北培训吗，好象有点天方夜谭的味道了。
没有可持续性发展的机会，也就没有成长的机会，也就不能留住人才，IBM的员工每年都会有很多时间留在课堂里的，你有听说过IBM有多少人离职吗，很少很少，只有他解雇人家，没有多少人主动离职的，而在华硕，你可以看到计划经济时期百人排队的场景，可是那不是商场打折，那是华硕在办离职啊，多幺触目惊心啊，人才的流失造成的最严重的后果就是品质的问题，一个刚进来的操作工和一个工作两年的熟练操作工差距有多大啊，直接后果就是造成很多的制程不良，直至报废，还有更可怕的是一方面人力紧缺，而另一方面却在不断离职。
我相信很多人每天都是加班到10点，12点，甚至是凌晨两点，因为华硕的用人策略以及价值取向的问题，一般都是招应届生，而到了每年的
7、8月，老员工都走了好多，可是新人都还没有补充，没有训练，这个时候就会一个人做几个人的事情，累，是华硕人的共享词，加班是华硕人的日常生活，而且可恨的是华硕尤其喜欢雇用实习生，因为他们的价码只能招来应届生，他们的说辞只能应付涉世未深的应届生，没有几个有工作经验的会来华硕，会来华硕浪费时间，而且这样还可以節约很多开支，对于公司来说又是cost down的一项新发现。每次涉及到cost down都会让我们的主管们异常兴奋，更可怕的是恶性循环已经形成了，离职，招人，离职，一个可怕的恶性循环，一边是越来越稚嫩的面孔踏入，一边却是一张张沮丧的面孔离开，一旦名声在外，就很难在进行改变。 现在在武汉等地方的很多高校都已经知道了华硕的状况，从离职人口中说出去的华硕已经广为流传，华硕在大陆的第一步已经注定是失败的了，已经开始面临招人难的问题了，已经开始为人力的匮乏而头痛了。而且越是不想去改善到后来就越来越难得改善，越是不愿意刻意去改善，就越不能去改善，员工不信任公司，公司也对员工一再的cost down，一再的高压管理，这样两方面的矛盾甚幺时候可以得到改善。 等到他所谓的时机成熟恐怕是痴人说梦。
遥不可及。我个人以为他所谓的时机应该是天时，地利，人和，现在大陆政治稳定，治安良好，可为天时，而苏州内有运河，外有上海机场，海港，可谓地利，但是人和呢，人和在哪里，人和在人们心里，如果人心没有了，还有人和吗?哀莫大于心死，而人死亦次之，公司应该觉醒了，当人心不在的时候，你觉得还能有甚幺?有的只是流水一样的员工，和每况愈下的品质，和越来越恶性的循环，大家想想，这样的状况在未来华硕真的可以做到他所说的品质吗? 他的宏图伟业靠什幺来支撑?他的巨狮计划靠甚幺来完成? 个人见解，不攻击任何个人和组织，纯粹是就事论事。 华硕不是我的家：为养活自己，我必须离开华硕
发表日期：2005-07-19 作者：DISCLOSER编辑部 上下游撮合 分销价社区 内幕参考
家，对于我们来说熟悉又陌生，生活的压力让我们不得不远离家乡，将汗水洒在祖国的四面八方，在每个工作岗位上，寻找家的那种亲切感和归属感。但是，生活往往向我们展示出并不美好的一面，《联想不是我的家》、《宏基不是我的家》，一系列发人深省的文字让我们意识到现实的残酷。
今天，我们终于看到了《华硕不是我的家》。根据作者的描述，他选择离开的理由仅仅只是他需要自己养活自己，这让我们不由得想起当年为了生存而闯关东的汉子们，对于这封来信的作者来说，他的心情，也应该有着些许这样的沧桑吧! 我们衷心希望《华硕不是我的家》的作者不要离开这个圈子，也许你还有更多的苦楚，就让大家一起来做虔诚的听者吧!也许，我们还能够尽些绵薄之力，您说呢?
联想不是我的家、宏基不是我的家，华硕也不是我的家，那么，试问天下哪位资本家开设的企业又是员工的家呢?答案是根本没有?还是有待寻找?我们，也陷入了深深的思考!
《华硕不是我的家》 作者：我来到华硕快两年 我从ASROCK线走到INTEL线，我每一条线的SFIS，治具，设备，流水线都是那么的熟悉。
“生技!~~机器坏了~”每每听到这些话我都会把它当使命去执行，我会把机器调试好然后告诉OP该怎么做才是对的。他们从没有人知道我的名字，不过每当我走过他们生产线的时候他们都会叫住我——“喂~~生技!~~机器坏了~”我就屁颠屁颠的跑过去修好它。“好了，可以用了”我总会自豪的说。
我走到HP4线的压散热片治具旁边，我轻轻摸着它的手柄，给它加润滑油，拿出内六角松动螺丝，带好手环后开始调试。15分钟后开始试压一片——不成想一边的PIN角偏了，我开始重调。这时小妹妹(作业员)翘起小嘴说：“你会不会修啊?!~不会把你师傅喊来!”
我看了她一眼—— 一个新人。不过她这句话让我回想起2年前我和20几个人从学校被招到这做设备助理工程师，我第一次上线修的也是这种治具，那一次我失败了，签了45MIN的异常!
记得那个OP也是跟我这么说的，从那以后，我再也没有失手过一次，我想我虽然没有善始也该有善终。
“马上就好!”我很自信。“你来多久了?”她问我。 “一个星期吧”我不想和她闲聊。 “我KAO，一个星期你就上线了，我看你工号，CMXXX'?”她拿我识别卡。 “好了，用吧，散热膏不要太多了~~”我取回识别卡，走了。
真是很不幸，就因为我第一次上线签异常我被上了黑名单——不适用之人员，被发配到六厂。我刚到六厂的时候车间里只有INTEL
1、2线，我们办公室只有一张白板。老人们都在看线，新人就搬东西，从一厂往六厂搬。
架线的东西，备品，流水线都是我一个人搬的，因为就我一个新人! 10几平方的备品室都是我一个一个栈板从一厂用油压车拉到六厂北码头，再从北码头拉到3楼，其中最多的也就是显示器，一条线就有13，14个，大概20条线的量吧。所以现在我看见显示器就象老爸看见儿子一样亲切!备品室的老大见人就说：“如果没有老员工(我外号)备品室就不存在!!”
其实最让我自豪的不是显示器而是真空泵。1吨一个的真空泵一共4个用油压车先要拉过一段泥土路，然后再过北码头的一段斜坡，我每次在坡上拉到一半又滑回去，反正那4个泵最后终于到了3楼。现在我看见真空泵我都会感慨：我原来这么NB啊!!!
架线很辛苦，经常到11点。不过那段日子是我最值得怀恋的，最充实的。因为这是我的第一份工作，我一定要做好(应届生找工作很难的)，哪怕是以后我被先后大过一次、小过两次我都没有退缩过。我深深的爱着这份工作，因为我靠它养活着!
那天，我到RD2线借东西，其中一个新来的分组长说押我的识别证，另一个说你拿去用吧，我说你不怕我不还吗?!然后她说了一句让我感动一悲子的话：“我借给你是因为你比较勤快!我每次叫你修东西你都来了，叫别人却总是推三阻四的。” 两年前课长问我SMT锡膏中锡铅比例多少?我说不知道。
两年后课长还是问我这个问题，我的回答与第一次一样。 不同的是，现在流行无铅焊锡了。
我在华硕做了快2年了，说出来你都不信：一次工资都没加，4月份我被评为“课优秀员工”应该有嘉奖一次，别人都有没有我，我不在意，上次满一年的加工资新人都有，我没有，我不在意。这次普调上次没加的人都加了，还是没有我。我带的3个新人都比我拿的多，我说不在意其实是在骗你们，也在骗我自己。 我这个月拿了1420块，搬家的时候我请那些师傅帮我把2个大床扛到楼上去，他们说可以，10块钱一张，我说行给了他们20。后来我后悔死了，我居然把我两年来ASUS给我加的唯一的20块给了别人，我想起那4个真空泵，那无数个日日夜夜，想起这两年来我被记的大过小过，想起那天晚上在2号门被人打的头上缝了3针! 我再也不能控制我自己，我泪如泉涌! 如果线上的主板都有感情的话，我想他们一定会为我流下伤心的眼泪!明天就是我离职的日子，我太害怕这一天的到来，这里是我奋斗2年的地方。 这里有我太多的留恋与遗憾。不是我要离华硕而去，而是它遗弃了我!
即使是这样我还是认为华硕是我最想工作的地方，不过前提是我能养的活我自己!
我想买一片华硕的板子留作记念，苏州这边哪里有卖的，谢谢!
第三篇： 不要让爱你的人失望
现在的学生，个个都是家里的宝，被父母惯坏了，不仅 陈淑贤 初二(1)班
不懂得感恩，而且还会偷偷地打游戏，从家里拿钱出去打个几天几夜不回家是常有的事。让爱他的父母伤透了心，失望极了。要知道，在每天放学后，当你饿着肚子回到家的时候，是谁已经把做好的饭菜端上餐桌，等你回家吃饭;当你放学后，外面下着倾盆大雨，是谁打着雨伞在雨中等你;当你遇到一点小挫折就想放弃时，是谁在你的身旁鼓励你、激励你，帮你重新振作起来;当你写作业写到夜里的时候，是谁在你身旁陪着你;当你„„ 是父母!他们用自己所有的经历来栽培你、教育你，而如今，你却以这样的方式来回报他们。
你们如那春日里的朝露，一直给予我滋润。一天一天，一把屎一泡尿的把我拉扯大。但毫无怨言，我却无以回报，真有够惭愧。当徘徊于时间长河中，回眸往事，我一遍一遍的问自己，我长大了吗真的长大了吗，真的真的长大了吗，为什么在那一下午，听彭成老师演讲时，我会有泪水在眼眶里徘徊，内心会有感恩的澎湃，为什么会有勇气说出那一句，对你们一生都很重要的话，一生都期待的话。那是爱，你们的爱，不求回报的爱在我内心深处播下的那颗感恩的种子。
在那时候我才知道，其实我总是在不经意间伤害着你们，你们总是把好吃有营养的留给我吃，每次都把我肚皮撑到爆，自己却空着肚子舍不得吃。而我却有时还埋怨道，真是又委屈了你的肚子又伤了你们的心啊。你们不在乎，可我还是一次一次的让你们失望，为了不让我只会学习，而在生活上不会自理，就只能刀子嘴豆腐心，让我去做家务，而我以各种理由推辞，实在找不出理由也就洗个碗，扫个地，真是让你们寒心啊。但是不用愁了，我决心改了，你们在不久的“将来会发现我正在慢慢的改变，因为我不会再让你们失望了。
有爱才有家，有家才有爱，我要让我们一家充满爱的气息，我要以我真诚的心去爱你们。你们对我的爱是源源不断的涌泉，我无以回报，你们对我的恩情是流沙，虽然粒粒都是指缝间都能穿过的小事，但堆积起来的都是沙漠，我也无以回报。但你们可以为我去死，我也会愿意为你们付出生命。 感恩是花，给人以爱的芬芳;感恩是阳光，给人以爱的温暖。正如一首歌词所写：“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己„„”。我将成为感恩最虔诚的祈祷者，不让爱我的人失望，感恩永存!
感恩是花，给人以爱的芬芳;感恩是阳光，给人以爱的温暖。正如一首歌词所写：“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自
己„„”。我将成为感恩最虔诚的祈祷者，不让爱我的人失望，感恩永存!
第四篇： 不要让爱你的人失望
爱，起于心，源于情，观于事，践于行。爱，有时候像波澜壮阔的大海，汹涌澎湃，巨浪滔天中便震撼了你的心灵;爱，有时如轻轻扬扬的细雨，落地无声，不知不觉中便滋润了你的心田
-------题记
带着满身的疲惫，拖着沉重的步伐，路走的有些不稳了，家在不远处，那熟悉的墙壁，熟识的颜色顿时令劳累的心有了一些活力与温暖。
家中依然是老样子，整齐的床褥，简朴的家具，陈旧但却干净的地板……家还是家。
望着母亲忙碌的身影，看着父亲有些发白的鬓角，一个念头慢慢地从心中升起，我或许不该让他们失望。
……
颠坡的车上，母亲的双手隔着衣服将我的手臂紧紧抓住，脸上焦急的表情暴露无遗，过多的失血令我的视线模糊不清，头也有些晕了。但我清楚地知道，这个人，就是我的母亲!
一道狰狞的伤疤蜿蜒在手臂上，触目惊心，责怪的话语背后暗藏的是父母深沉的爱，憔悴的面庞掩不住的是对我无言的爱。爱如一股股暖流充满了我整个心房。
母亲脸上的皱纹也显现出来，仿佛一道道伤口深刻在我的心上，父亲微弯的背承载了太多的重担，他们好像老了。为我，一种执着缓缓在心中升起，我真的不该让他们失望。
……
望着车窗外飞速后退的树木，思绪也是辗转万千。回家时，父母惊喜交加的神情。晚饭过后，一家融洽的温馨场面，临别时，母亲叮咛嘱咐的话语。想着，眼眶不禁有些湿润了。
空空的回，鼓鼓的来。摸着满满的书包。再看看手边的挎包。脸上不禁露出了一丝苦笑:妈妈还是不放心我啊!但抽动的鼻翼却显出我此时并不是那么平静。
车缓缓停下，背着书包，拿着东西。望着此时静谧的校园，心中不禁有一丝颤动，一种信念却也更坚定起来，我一定不会让他们失望。
第五篇：不要让爱你的人失望[定稿]
今天，中国感恩教育全国巡回演讲报告会走进了南化四小，这次演讲由中国著名爱国演说家，感恩教育终身推广第一人余云老师来我校演讲。演讲时间长达三个多小时，这次感人至深，令全场学生泪如雨下，老师家长频频落泪
一开始，余老师就连问我们几个问题，是谁给了我们生命?是谁抚养我们长大?是谁挣钱给我们上学?。。。。同学们异口同声地回答“父母!!”余云老师接着问
“你们让他们失望了吗”“怎么报答他们呢。”同学们顿时哑口了
是谁举着手里辛苦攒下的“把我的孩子留在你们幼儿园吧” 是谁跟在你们后面追着“这件衣服穿上再去上学”
是谁在你失望的时候鼓励你“孩子你会成功的”„„让同学们深深感受父母的伟大 余云老师还讲一个故事：“汶川大地震时，一个母亲正在给孩子喂奶，突然，地震来了，天花板就这么掉下来，这位母亲以一种本能双手撑在地上，顶住天花板…………”听着听着，我的眼前模糊了，泪水顺着脸颊淌下。这个故事我听过很多遍，可再次听时我的眼泪还是流了下来。这是为了什么?是为了伟大的爱——母爱。
从这个演感恩演讲教育中，深深影响着我，中国父母是全世界最辛苦，最献身，最可怜的!一生的操劳，一生的忧虑，一生的病痛，难道这就是我们能带给父母的吗?我们什么时候才能长大?我们什么时候才能报答父母?他们能等到那一天吗，这次演讲让我学会了孝顺，学会了从父母的角度去思考问题。演讲的影响力直插我的心，“感恩”二字长浮在于眼前，我真希望每个人都能做到“不要让爱你的人失望”!!!