建筑业企业开展资本经营的分析论文

1 引言

为了令企业在适应市场竞争环境的同时, 不断提升自身的层次和高度, 就必须要选择以资产经营模式为主, 进一步带动生产经营。至于究竟怎样科学合理地安排这部分工作内容, 有关细节将会在后续加以延展。

2 建筑企业进行资本经营的现实意义

2.1 促进建筑企业产权体制变革, 提升其在国际市场内部的竞争力

建筑企业开展资本经营活动之后, 能够更加有力地支持其进行低成本扩张和产权机制调整, 持续到衍生出健全合理的产权体制和财务管理体系之后, 带动企业全面开通经营市场, 扩大业务经营范畴, 最终成功改善企业在国际市场内部的竞争实力。

2.2 属于经济体制改革的必然结果, 有助于满足企业发展的内在需求

经过社会生产力持续发展过后, 涉及市场经济环境也发生了系统性的变化结果。尤其是在令企业数量全面增加、生产规模快速扩张、各类企业彼此间联系有机强化的情况下, 建筑企业选择进行资本经营, 可以获取更多的经营自主权力, 在同步扮演生产和经营主体角色的同时, 令企业内部资源得到全方位地优化配置。这可以说是经济体制变革的必然结果, 亦是企业改革发展期间的内在需求。

3 现代建筑企业组织资本经营活动的妥善方法

3.1 加快资本向产业链上游的转移进度, 令企业成为建筑产品的拥有者

首先, 加大对建筑配套产品的投资力度。即要求建筑企业在争取上市过后, 积极地开展建筑成品化、住宅产业化等符合市场需求的投资活动, 进一步开创适当规模的住宅产业园。

其次, 努力进行房地产业开拓发展。即在相继开启生态园、天都城等全新项目过后, 争取透过本源层面上创造更多的经济效益, 进一步进行建筑主业反哺。除此之外, 还应该加大对项目设计、投资、建设、运营一体化的重视力度, 力求配合全新项目承包途径, 进行各类行业项目的运营实力强化, 随后令建筑企业成功过渡成为跨越不同行业、领域的投资商。

3.2 挣脱传统的区域、所有制、行业等约束因素, 促使资本的重组与兼并

为了在响应产业结构调整号召的前提下, 辅助建筑企业消耗较低的成本费用来达成经营范畴扩张、区域限制突破、重点市场空间占领等目的, 就必须要积极促成建筑企业彼此间的兼并重组, 并针对内部资本予以合理程度的转型处理。如广厦集团在针对杭州建工集团予以投资控股处理, 并非是因为后者存在得天独厚的地域条件, 最为关键的则是杭州建工集团拥有甲级建筑设计资质和对应的专业化人才, 可以辅助广厦集团在短时间内开拓出健全形态的产业链结构, 大幅度提升其建筑设计、投资、施工等一体化管理的产业技能, 最终全方位迎合广厦集团进行国际竞争参与的诉求。

3.3 激活和强化项目融资潜能, 透过源头上夺取更高端的项目

想要提升建筑企业的项目融资实力, 不单单要求其拥有相对雄厚的资本条件, 同时更需要企业熟练掌握国内以及国外的资本市场特征, 之后灵活使用一系列现代高端化的金融辅助工具, 进行最新项目风险精准性评估并予以全面性地投资控制。如若说建筑企业成功锻炼出可靠的融资实力, 包括资源重组、资本运作等业务技能等, 就能够提升高端项目夺取的概率, 保证透过源头层面上强化自身夺取项目的潜能。如国家体育场等北京奥运场馆中的六大关键性项目, 投资费用总计已经达到5亿元以上, 而当中占据8成以上的资金都是透过项目法人招标和市场机制融资等途径获取的。而对于一些一般企业来讲, 上述项目的确要耗费较大手笔, 它们根本无法企及, 那么今后的奋斗方向则是以满足业主的垫资需求为主, 提供适当数量的投资或是垫资服务, 确保和广大业主展开深层次的合作之后, 推动建筑企业资本的长期可持续经营。

3.4 配合总承包企业的杠杆优势来引导企业进行多元化的经营

如若说某些建筑企业在资本积累方面数量极为有限, 那么其就应该大力推行一业为主、多业并举的资本经营战略, 归根结底, 就是将经济效益作为主导, 以重点扶优扶强为指导原则, 进行科技投入持续增加、产业结构全面优化调试, 确保及时消除一些单一化的产品和产业之后, 形成多产业和多产品的经营格局, 为日后资本结构和大规模企业集团持续改建, 以及资本流动增值、企业跳跃式改革发展等, 提供必要的保障条件。如可以考虑进行火车站等工程项目承包, 这样一来, 就可以在进行较少的土建工作量基础上, 获得更多的承包工作量基础上, 而更为关键的是, 可以辅助建筑企业精通桩基、装潢、市政、水电设备安装等工艺技术。相信在这部分多元产业比重日渐上升之后, 涉及建筑企业的盈利和抗风险等能力都会得到空前地提升。

还有就是凭借连锁店的方式进行建筑企业的无形资产运营范畴扩张, 在令这部分活企业的信誉、品牌等无形资产变得愈来愈优越之后, 为建筑企业资本的长效运营, 提供更多的支持动力。

4 结语

综上所述, 建筑企业选择进行资本经营, 可以说是迎合时代发展趋势的必然选择, 希望日后相关企业可以更好地扮演产品的拥有者基础上, 强化自身的融资潜能, 确保不断地争夺一些更高端的项目并组织多元化的经营活动。相信长此以往, 建筑企业的资本储量会更加充沛, 日后经营、竞争、发展的前景也会愈来愈广阔。

摘要：随着时代的进步, 涉及资本运营开始突破重重社会经济环境的约束效应, 开始荣登热门, 在此期间, 作为一名合格的建筑企业管理主体, 想要避免陷入单靠传统生产经营的死胡同, 就必须要积极开辟全新的经营路径, 即在明确生产和资本经营并重的理念基础上, 令企业可以灵活适应市场不同阶段的变化趋势。在此类背景下, 笔者将在客观阐述建筑企业进行资本经营的现实意义前提下, 集合丰富的实践经验来探讨现代建筑企业开展资本经营的妥善方法, 希望能够为相关工作人员提供些许启发。

关键词：建筑企业,资本运营,创新方法

参考文献

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