通信工程管理工作总结
工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《通信工程管理工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：通信工程管理工作总结
管理工程系07级工程管理一班团支部工作总结
花开花谢，转眼间又到了一年一度评选共青团先进集体和个人的时间，为了积极响应校团委和系团委的号召，特在此就我们工管一班的工作情况做一下总结。
1. 理论学习
本着公正、公平的原则，团支部的选举换届是由支部成员通过不记名投票选举产生。坚持不懈的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为理论依据，深入落实科学发展观，坚持用中国特色社会主义核心价值体系武装支部成员，贯彻执行党的路线、方针、政策，上好党课、团课的同时，积极组织支部成员传达、学习和响应党大会精神，踊跃开展校团委组织的活动，同时也不忘发展团支部成员的潜力，努力挖掘每一位成员的优点，使他们能够自信、勇敢的站在人生舞台上，面对生活中的悲欢苦乐，努力成为德、智、体、美、劳全面发展的四有新人。
2. 团结青年
支部成员同处在一个班，每天大家一起上课、学习、开展活动，不用说，每个人应该都不会陌生，在支部性格外向、开朗成员的带动下，大家一起学习，幽默风趣的话语间，轻松、欢快的氛围中，传达着每个人的观点、想法。一个温暖、温馨的大家庭需要所有成员用心去营造，虽然有时候会因为观点不一致有过激烈的争论，但我想正是因为这每个人才能更好的去了解彼此，有人生病了，一句问候表达着关心，有人获奖了，真心的祝贺他。结合支部成员特点，扬长避短，是组织的活动能更好的开展。尽力帮助支部成员解决生活、学习、思想上的问题、难题，让支部成员能够切身感受到家庭的温暖。生活上有困难了，每个人伸出援助之手帮一把;学习上遇到难题，大家一起讨论，互相学习;思想上有什么想不通和耿耿于怀的，说出来大家一起解决。为了使支部成员更好的相处和了解，去年冬至时支部成员一起出去包饺子，感受家的味道，欢声笑语间人与人之间已经跨越了隔阂。
3. 制度建设
没有规矩不成方圆，同样，一个好的组织应该有很好的制度和规章，为了更好的开展生活和学习，每个支部成员都要努力遵守团支部的制度，有比较明确的奖惩措施。保持宿舍整洁、卫生，与宿舍成员和睦相处;学习上尊敬师长，与老师搞好关系，不顶撞老师，不迟到、逃课、旷课，遇到紧急情况不能去上课，请假后才能离开，定期开展支部成员学习和讨论先进思想和精神;按时收缴团费，积极组织支部成员学习上级精神和政策;按照学校的相关条例和制度选拔、推选优秀团员和先进班干部以及个人，不记名投票选举，尽量使每个人都心服口服;大力配合院系实施好“大学生素质拓展计划”，并组织填好大学生素质拓展证书。
4. 活动开展
为了更好的开展学校和院系组织的各项活动，团支部组织支部成员踊跃报名参加。团支部本着服务全体成员的理念，积极开展校团委下发的各项活动，在活动中作好记录，活动后及时作好总结，找到自己的不足与差距，以取得长远的发展。系运动会前，报名参加各项比赛的同学都紧张而有序的准备着，为了在系运动会开幕式上展示工管一班的风采，每个人都绞尽脑汁的想着用什么方案会更好，支部成员忍着冷在风中一遍又一遍的喊着口号训练着。运动会那天同学们都早早的去大本营帮忙布置会场，运动场上健儿们雄姿英发，台下呐喊声更是响彻云霄，团支书王海龙更是在生病发烧的情况下坚持参加，虽然没得名次，但在我们全体成员心里他就是最棒的，魏文龙也被评为系“十佳运动员”，男子4*100和4*400项目上都获得了第三名的好成绩，跳小绳也获得了第四名的好成绩。在这次运动会上，我们班也得了个最佳组织奖，我想这与全体同学的努力是分不开的。全体成员的理念，积极开展校团委下发的各项活动，在活动中作好记录，活动后及时作总结，找到自己的不足与差距，以取得长远的发展。宿舍文化节水果拼盘比赛中也获得了第二名的成绩，歌手大赛魏文龙获得了决赛第二名的成绩、插花艺术节比赛也取得了最佳组织奖，还有刚落下帷幕的“诚信校园行”以及即将到来的合唱比赛同学们都尽力参加积极准备着，由于种种原因，今年的“挑战杯”没能参加，真的很遗憾，但前段时间的节能减排和刚刚结束的全国英语竞赛同学们更是踊跃参加。专业知识上，为了自己将来考虑，支部成员更是认真踏实的掌握科学文化知识，用坚实的专业知识来武装自己。按照院系统一部署，正在进行的为期两周的课程设计，同学们都在积极备战着。由于今年的成绩还没有统计出来，在这里也就没办法举出。
5. 课外生活 为了丰富大学生活，团支部还组织同学们进行了与物流的一场篮球比赛，由于那天冷的手都僵了，同学们发挥都不好，虽然结果以我们的失败而告终，但重在参与，过程才是最有意义的。我们将于五月份开展团日活动，加强同学们之间的交往，怎强同学们的自信心，解决同学们的心理难题。以此来充分发挥基层团支部的作用。伴随着岁月的成长，我相信每个人都懂得了好多，如果只追求结果那岂不是活的很累，会使自己忘了追求的到底是什么。平时注意同学们间的交流，开班会时让同学们自由发言，畅说自己的想法。相信在校团委的影响下，在我们这个大家庭成员的共同努力下，我们团支部会取的长足进步。
6. 不足之处
不可避免的每个人都有自己的短处和不足，我们也不例外，毕竟每个支部成员都已经是成人了，都有自己的想法和思想，有些活动确实是我们平时没接触到的，也不了解和没兴趣的，让参加确实是有点强人所难，比如前段时间的e路通，确实是我们没兴趣，所以到最后也没人报了。还有有的人太内向了，根本不想再人多的场所说话，虽说想让他们融入到我们当中，即使把他们拉到群里，让他们说说心理的想法，可结果反而会弄得他们更不舒服了，所以也就不强人所难了。我想这也是我们做的不好的地方吧。
7.今后打算
时间的脚步从来没有停歇过，所以要进步就必须正视自身存在的缺点和不足，继续发挥优势和保持做得好的地方。继续团结团支部所有的成员做好每一件事，积极响应上级领导的指示，以毛泽东思想、邓小平理论和三个代表为理论指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，努力掌握好专业文化知识，拓展自己的视野，多组织参加课外活动，尽量创造更多的机会让同学们能有坐在一起交流。虽然现在还只是大二，还没有意识到就业的压力，但我们会有意的让同学们注意到我们专业就业时都要求哪些条件和技能，做到有备无患。
我坚信，在我们全体成员的努力下，我们一定会取得进步和发展的，活泼、天真的笑脸，一起走过的日子已深深印在了脑海中，我们虽然不是最好的，但接下来的日子里，但我们会努力的，我们相信在团委的领导下在团支部所有成员的努力下，在工管一班所有同学团结努力下，我们工管一班一定能够做的更好，我们一定能够变得更加优秀。
第二篇：工程管理年终总结2013工程部
2013年工程部工作总结
在集团公司及开发公司各级领导的支持下，相关同事的协作下，以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下，百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，同事间协作共事，一心为项目，克服各种不利因素，扎实工作，较好地完成了2013年工作目标。现将工程部工作重点总结如下：
一、工程进度完成情况：
2013年主要开展项目有：百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。
1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中2014年3月底交楼的条款，工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况：2-31层走道墙、地面砖全部完成，套内墙、地面砖全部完成，套内卧室地面找平完成98%， 23-31层墙面漆完成两遍面漆，2-22层年前完成第一遍面漆，2-31层整体水路布管完成99%，2-31层整体电路布线完成98%，其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣，另一个主要原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行，按照目前的情况能够达到公司的预期目标，但小区配套不齐全，无法交付正常使用。
2、百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程，共304根工程桩，其中主桩106根，边桩198根。2013年7月底2栋、3栋、4栋的桩已全部完成，按照正常施工进度，到今年底，理应可以完成地下室部分并且主体结构完成50%以上，但由于市三旧会议迟迟未开，导致二组团补地价、报建等一系列手续无法办理，因此二组团后续工程也无法继续进行;因一组团北面旧楼房拆迁原因，截至目前，有34根桩未开挖。超前钻完成81根。
3、百利通广场三期于2013年8月挖土方进场，截至目前土方开挖完成约80000立方;9月开始进行旋挖支护桩，截至目前已完成294根。
二、项目投资情况
(1)百利通广场二期一组团主体工程总造价约为1.2亿，主体后续工程施工投资约三千两百万，包含外墙砖铺贴、屋面防水保温隔热、外墙内保温、抹灰、公共楼梯间装修等，占总造价26%。百利通广场二期一
组团室内装修及其它安装工程，工程造价预算约为两千五百万元，到今年12月底已完成水管布设、电线布设、墙、地面砖铺贴、墙面漆、防火门、入户门、户内门、铝扣板天花吊顶等，施工投资约为一千七百万元，占总造价的70%;
(2)百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程造价约为三千万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程、钢筋混凝土灌注桩，施工投资约为两千七百万元，占总造价的90%。
(3)根据百利通广场三期基坑支护施工图，工程造价约为九百五十万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程，施工投资约为八百万元，占总造价的84%。
三、进度控制
通过每周的工程例会，汇报工程施工进展情况以及需要各施工单位协调的事
项，听取各施工单位下步工作计划，及时落实相关决定。通过每周的工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明等问题。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关单位协调，认质认价的工作随时进行，如二期一组团室内装修考察铝合金门窗、防火门、入户门等相关材料，在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到相关施工单位进行协调，遇到技术问题马上结合设计人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。
四、质量控制
公司提出“打造精品工程”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织现场工程师及监理对各个工程进行全面的检查，发现问题要求相应施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
五、总结
房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的专业素质。经过这一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有不足的地方，成功的经验我们将继续保持，不足的地方在明年的各项工作中加大管理力度，并加以改进。
工程部全体成员在接下来的工作中将不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司创造更大的效益，与公司一起成长，一起辉煌。
2013年已经过去，新的一年也开始了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对半年来的工作进行一下总结。 工作完成情况及计划
1、2013年幸福魔方二期一组团一单元装修情况：
(1)2-31层走道墙、地面砖全部完成;套内墙、地面砖全部完成;地下室电梯厅墙、地面砖年前完成98%，因负一负二层电梯大厅安全门未安装，故其铺贴收尾工作3月20日完成。
(2)套内卧室地面找平完成;
(3)21-31层墙面漆完成两遍面漆，10-31层年前完成第一遍面漆;年后计划3月20日完成
(4)2-31层整体水路布管完成，2-31层整体电路布线完成;10-31层套房插座完成;计划插座，电器照明3月20日完成。 (5)复合实木门4-31层全部完成，年后计划3月1日全部完成;套房入户门全部完成;厨房卫生间门安装完成70%，年后计划3月15日完成。
(6)走道天花安装计划3月15日完成;卫浴洁具计划3月20日完成。
(7)橱柜，浴柜地柜安装，厨房三件套计划3月20日完成;厨房三件套计划3月份内完成。
(8)房间复合木地板3月1日进场，3月底完成。
(9)公共通道防火门未全面安装，待其他工种完成90%再进行安装门扇。
其中完成量未达到100%的一个原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。装修工程整体按计划进行，3月30日现场清理完成。
2、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
百利通房产有限公司工程部
罗海亮
2014年2月11日
第三篇：工程物资管理工作总结
工程物资管理工作总结 我于××年7月进入公司根据公司的需要目前在遵小项目部物资部工作负责做物资各种报表和仓库管理工作。 到公司做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。 工作以来我先后从事物资报表较小的物资采购仓库管理等工作作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了在这里学到了许多在学校里学不到的知识。 现对我的工作做以下总结
1、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。
3、做报表时务必做到细心对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重所以物资采购要做到货比三家这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的利润。
4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求保证材料的质量不受损坏同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。
5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识编制表格绘制流程图为部门的顺利工作献出自己的一份力量。 搞工程是一门大学问物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。
第四篇：工程管理工作总结
2012年10月，我们来到汉源，因汉源县就在大渡河畔，上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城，老县城搬迁工作已经进行了好几年，所以新县城的选址和设计勘察工作已经由当地前几年完成，我们的任务就是带着资金，招标队伍，按图施工。
通过一年多的努力，现在汉源县新县城已经初具雏形，我们的援建任务已经基本完成。49栋共16万平方米的住宅已经竣工，(还有4万平方米因山体滑坡，交支票由汉源县自建)汉源二中的孩子们已经告别了风雨飘摇的芦席棚，在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钱通过我们之手已经造福于汉源人民，国家瀑布沟水电站已经顺利关闸蓄水，发电在即。
对口援建，人力、财力、物力的远征，这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在一起，社会矛盾之复杂;山坡上建房，技术难度之大;国家的水电站要蓄水发电，工期之紧张;多重压力扑面而来。
这次援建，让我们经历了中国社会从内地到边远山区，从市级到县级直到农民工各个社会层次，与各个社会层次合作搞建设，更加懂得了中国的国情，更加懂得了中国的官员和老百姓，也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题，经历了磨难，也增长了见识，总结起来，主要有以下方面：
一、政府投资工程应该交给专业公司去做
当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和办法，制约建设施工的问题一拖再拖，诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等，让我们的建设管理工作与当地政府沟通起来感到非常费劲。不得已我们帮忙当地政府做了很多技术咨询和技术管理协调工作。同时，在一年多的时间里，我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。
如果当初我们有一个关于政府投资工程的科学的管理程序，找一个专业的建设项目管理公司统一对新县城建设进行管理，就不会造成现在这样的被动局面，在建设专业上犯一些低级的错误了。
为了刺激经济发展，国家决定投资4万亿搞基本建设，大多也是政府投资工程，但愿我们再也不要犯同样的错误才好。
二、当前建筑市场的问题是中国社会问题的缩影，在当今中国做项目管理，要透彻了解中国社会
(一)建筑市场仍需大力整顿
建筑行业是劳动密集型行业，我国进行经济体制改革以后，一放了之，以包代管，工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标，实际上中标以后就转包，提成
7、8个点，放几个人在施工现场混着，实际工程都是接转包的人管，包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钱，就会在各方面节约成本，稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥，真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。
监理也是，门槛低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
面对这样的现状，我们能怎么办?施工和监理单位不遵守投标的承诺，我们同样也难以保证工程款按合同到期支付和按时交付施工场地，你要处罚他，他还要找你索赔。没完没了的扯，影响工期，影响情绪，也不利于援建。人员素质低，那是一时半会能提高的吗?所以只能多到现场，多检查督促，就怕尽再大的努力，也不可能穷其问题所在，我只好尽力了，好在房子的结构安全是没有问题的，这点我有把握。我国建筑市场的混乱一直持续多年，政府一直没有出台一个好的解决办法，工程的层层转包就是最严重影响工程质量的根源。 【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>
层层转包已经成了建设行业的潜规则，大的施工企业、那些所谓叫得响的企业，社会资源多，又有牌子的光环，容易中标。这些年来混乱的市场已经把他们养懒了，他们只要把工程“晃”到手，就在市场上找下家，把施工转包出去，他们坐收管理费(一般8%)。本来建筑施工企业的工程中标价是按照工程量清单和定额算出来的，利润全靠加强管理，降低成本取得，转包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，转包接活的施工队一般都像社会上的盲流一样，就会千方百计偷工减料，安全文明施工措施基本减掉，(安全文明施工费占工程造价的3%，以后只好在施工单位的安全文明施工措施达标后再给。)现场管理混乱不堪，食堂脏，大小便到处都是，工程资料没有，管理人员凑数......,工程质量哪有保障?工人们的施工安全哪有保障?
其实层层分包是很好治理的，就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值，再审核一下有没有相应的管理人员和投入，如果不符，就是把中标的工程转包了，降级，拿了他们的招牌，看他们还拿什么转包。或者是规定，什么规模，什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的，世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束，中标企业的项目管理班子不到位、没有稳定的到项目上进行管理工作，就不签合同，有包工包料行为的不签合同等等。我国的建筑市场再这么搞下去，真的很危险，不能再这样拿老百姓的投资当儿戏，而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程，其中标的施工企业都是大型国企，即使在这样等级的企业中也有很大成份上没有自己的施工人员，施工全靠外包，管理班子人员不齐，专业不全，一个项目就靠一两个人撑着，做工程非常吃力，质量和工期都没有保证。
“中国的问题主要是农民问题”毛泽东主席的这句话，对于我们国家估计还可以管1xx年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系，相互不信任，民工的身心象浮萍一样，一旦他们做上了工程，工期目标对他们无效，动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路，他们象草芥一样没有人关注他们，因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感，他们要钱，做不完的工程也不许加人进去做，否则打架、伤人等等，在所不惜。所以，我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益，同时对他们要加强培训和管理，同时农民工的工资保证金一定要按制度收取，以防黑心老板对农民工工资的拖欠。
(二)不养工人的企业不能让他们中标
成建制的建筑企业，应该让班组长以上的工人和管理人员是本企业的长期员工，不养工人，没有自己的基本施工队伍和健全的施工管理班子的施工企业是要不得的，不能让他们中标，劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益，这三条不落实不能跟他们签合同。
不把工人们当主人，工人们就是金钱的奴隶，什么工期要求，质量要求统统对他们无效，当前建筑行业这样的人事体制值得反思，这样的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是——管理人员——各工种的班组长——技术施工管理骨干每个企业应该是自己的人。劳务可以是局部流动的，但是对社会总体来说也应该归属劳务公司管理。这样，对个人来说，人身意外伤害的赔付有保障;对用人单位来说，也可以规范双方的管理行为。
事情的真相往往是政府及其大企业的管理部门在人事管理上想图简单，把人往社会上一推了事，让老百姓去自谋生路，以减少日常管理的麻烦。他们没有想到，世界上的万事万物都是平衡的，本来是你的事，你在这里减少了麻烦，麻烦必定在另一个地方冒出来。你日常不养人，当你的企业需要用人的时候，谁愿意来为你作奉献?当我们的民族有危难的时候，谁愿意为你挺身而出?为什么群体事件、上访事件不断?
蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上，毛泽东的胜利关键就在于他把老百姓当人，为他们做主。在现代社会，我们还应当贯彻毛泽东主席的这个思想，建立包括农民工在内的个人征信系统，让他们当中优秀的得到表彰，不能诚信守则的人照样要受到惩处，把他们都作为一个社会的公民进行管理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面很难改变。
(三)工期、质量、投资、安全是项目管理的关键要素，与委托方的合同一定不能含糊
现实给我的结论是：
在工期问题上，对上对下不能让步，要体现在招标文件中、在合同中、在工程款支付条款中，因为工程需要合理的工期，对合理的工期压缩是非常有限的，人为的不合理要求基本不起作用;
对施工条件的要求要郑重提出来，即有效工作日;
施工单位只能有劳务分包，并且要有自己的基本队伍，分包上不去，你自己要能上得去，否则，紧急时刻你就是个光杆司令，什么事也做不上去，拿钱也没用;
创优质工程的管与不管要明确，我的观点合格就行，一般不管;
做多大事有多高位，这个位置是与周边的协调关系相比，否则，关系不顺，名不正言不顺，指挥无效怎么做事?
上述问题不搞顺，合同签了，就由他们牵着鼻子走，也叫做骑虎难下; 【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>
(四)好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键
对人的社会层次、自我管理、社会管理、沟通协调能力是考察重点，社会责任感是考察重点;;
领导者兼听则明偏信则暗很重要，特别是当你的下属各方面素养不高的时候。
做好一个项目，项目的组织构架非常重要，要组好班子选好人，在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视，看来光埋头苦干不行。
我们不惜成本，抛家别子，在这里援建快一年了，面对着山体滑坡、高边坡帮助县里做方案、修改规划、冒险开工......现在竟然有相当一级的领导说我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月，又有一个领导振振有词地说“工程建设只要没有代建公司就好沟通，有了代建公司就不好沟通”但他并没说出任何事实。
公司的员工们生气呀，企业是有他的正当利益的，什么叫牟利?我们为了援建有一再推迟婚期的，有孩子还未满月就离开家来援建的，有身患疾病坚守现场的，有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人，谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建?当地有些推卸责任，溜须拍马的人汇假报，当领导的也不动脑子分析分析，拿着大棒子就往我们身上打，让我们本来火热的心凉了半截。
看来只是埋头拉车不行啊，真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的，他们不知道一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场，花了多少心血，每晚从没有12点以前休息过。以为建设完成了就是他们一次次开会开出来的。
没人宣传我们，我们要自己宣传自己。不为自己，为了正确的舆论，为了少些鼓噪，多些清醒。
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三、求真务实，管好选好队伍
一个规范的建设工程项目，参与建设的通常有建设项目管理公司、施工公司、监理公司。建设项目管理公司有一个非常重要的职能就是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司，这次在四川汉源的援建项目管理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场管理还有很多有待努力的地方，我们的招标评分办法还有很多理想化的成分，致使我们所选的队伍在层次上参差不齐，管理难度随之加大，甚至可能对建筑质量带来隐忧。
高职称的技术管理人员不上工地直接管理工程，投标是一套班子，实际上管理工程的又是一班人马。实际上，普通建筑一般
二、三级企业完全可以胜任，不必要求要一级、特级企业投标。
政府投资建设的工程，往往是质量第一，成本第二。由于害怕质量出问题，往往是无论什么工程，招标就要求特级、一级施工企业，而且在评分办法中规定，只要是国家一级注册项目经理来管理本工程就加分，投标单位也慎重承诺，如果施工时现场项目班子人员不是投标时所报的人员，愿意接受中标价千分之一的处罚。而实际上呢?
在项目施工现场直接管理工程的人只有极个别是投标名单上的，大多数施工现场管理人员都只有初级的基本上岗证件，现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也知道，当项目管理公司发现这个问题的时候，一切都为之已晚，合同也签了，现场都要开工了，施工过程中有很多意想不到的情况，材料涨价了、工期因为客观情况耽误了等等，还不知道谁找谁索赔呢。所以，对于我们，只有哑巴吃黄连——有苦说不出。
实际上对于普通的建筑工程，在招标中去寻求特级、一级资质的施工企业，只是在寻求一种心里安慰，那些特级、一级的施工单位，绝对不会把自己的技术骨干真正放到项目上，他们往往一包了之，把财权握在自己手上，找个人当包工头，费用包干，坐等核算利润。这种虚假的光环，无异于给我们项目管理一件皇帝的新装。所以，我们应该量体裁衣，我们要找的是真正有一定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子，而不是那些虚假的光环。
投标文件要么糊弄、要么照抄书本、规范，堆头很大(一般有三本砖头厚的)，装帧漂亮，言之无物，浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司，一个标书做下来可以赚到2--3元钱，因为市政啊、建筑啊所做的标书大多大同小异，只有极少数地方需要雇主改一改，所以这一行也形成了一个缝隙市场。有的项目要围标，一次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里面抽取的评委，两个小时要看十几二十本这样的标书，他们能好好看吗，反正评标也没什么责任，因此走过场居多。这样的投标其施工组织设计、监理实施细则等是根本不能用的。所以这次汉源的项目，在这几个本子上我们对中标单位几乎全打板子，有的甚至反复修改了五稿还不能切合实际。这也算是我们被动的选好管好队伍，实行现场培训吧。
今后我们的项目招标文件能否从条款的制定上杜绝这样的投标，让投标真正成为比实力、比水平、选队伍、优报价的行为，如果再有项目，我愿意努力尝试。
援建工程即将完成，人生又要进入一个新的里程碑，公司的管理水平也即将进入一个新的层次，公司管理工作手册、新的薪酬管理考核制度也已经出台，但愿以后以自己的绵薄之力为国家再建一些好的工程。<1> <2> <3> 【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>
第五篇：铁路工程-工程管理部工作总结2013.11.25
新建兰州中川至马家坪铁路
工程部技术总结
中国中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司
直属第八项目部
工程部
二〇一三年十一月二十六日
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中国中铁
工程部技术总结
一、工程简介
本工程施工范围为兰州新区中川北至马家坪线新建铁路DK79+220～DK87+702.18段。区间路基8.48km，站场路基1.5km，施工段内填方约30.15万m3，挖方约153.25万m3;大桥8座、中桥3座、框架小桥1座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、1座倒虹吸;新增3座钢筋混凝土框架立交桥(共混凝土圬工41173m
3、钢筋1767.53T，桥面系3002双侧m)。负责EPC1标段内12座大中桥T梁架设任务。
新建站场1处(西小川站);新建兰州新区北站预应力混凝土铁路桥简支T梁制梁场1处(兰州中川制梁场);制梁244片。(其中给EPCⅠ标段制梁144片，EPCⅡ标段制梁100片。)
二、一年来工作完成情况
工程部下管一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个中川制梁场的技术人员。工程技术人员共13名，在工期要求及其紧迫的条件下(2013年3月20日开工，2014年3月20日完工。)我工程部积极努力配合各部门完成项目部承揽的全部工程任务。以下为完成情况。
1、涵洞工程20座，合计402横延米，主体全部完成。
2、路基工程及路基附属工程：
(1)路基基床表层A组填料30225m3,基床底层4%水泥改良土86430m3,基床以下路堤填C组料1532587m3，基底换填17707m3。
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(2)路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m
3、剩余约6000m3。
3、桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。
架梁进度：11月1日开始架梁，12月5日。完成架设61孔32mT梁。24mT梁11孔。
4、梁场制梁：完成制梁193片。(其中EPCⅠ标段制梁144片全部完成 。EPCⅡ标段制梁100片，完成49片。剩余51片，其中7孔24m曲线梁暂缓预制)
5、通过我项目部工程部积极配合努力工作，中川梁场一次性通过部级认证。
三.配合计价部门进行计价情况 (1).对甲方计价情况：
桥涵、路基工程量签认情况，从开工5月份开始每月上报EPC项目部现已签认至10月份。
工程量结算情况：从5月份开始已结算至8月份，结算4次。剩余2月(9月份、10月份)已上报未批复。 (2)、对施工协作队伍计价情况
1、路基工程：
路基一队：已经结算金额： 5538197元 路基二队：已经结算金额：17977304元 路基三队：已经结算金额： 11225293元
3
2、桥涵架子队：
大中桥施工队：合同金额：13431592元，已经结算金额：11320031元 剩余：2111561元。
涵洞施工队：4个施工队合同金额合计：11140238元，已经结算金额：5093844元。 剩余：6046394元。
3、中川梁场制梁架子队：合同金额：5752800元(144片梁)，已经结算金额：5752800元。(剩余EPC2标段制梁100片，未给计价。)
四、取得的经验和收获。
1、熟悉本职工作摆正位置，积极努力工作充分带动部员工作积极性，主动融入集体，处理好各方面的关系。完善个人及部门的不足之处，才能把工作做得得心应手。
2、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
3、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管
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理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
六、明年的工作思路和工作计划。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年工程部面临的任务更艰巨：新建中马铁路EPCⅡ标段项目面临着全面交工，中马铁路二期工程面临开工。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对各架子队管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，一次合格完成交工任务。
2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!
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3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。
2013年对中马铁路项目工程部来说，是关键的一年。工期紧，任务重，技术人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现而努力奋斗!
中铁六局呼铁建设公司 直属第八项目部
工程部
2013年11月26日
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