企业文化建设开展方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《企业文化建设开展方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业文化建设开展方案

某公司开展“企业文化建设”方案

为积极响应集团公司“深化落实战略转型，持续提升经营质量”的会议主题精神，加强公司企业文化建设，公司倡导全员开展“企业文化建设”系列活动，具体相关安排如下：

一、 加强公司形象建设：

1、严格按照公司相关规定，落实工装、工牌、岗位牌等5S相关工作管理;

2、严格按照公司相关制度以及大区安排，落实办公区、作业区的CI规范管理;

3、按照公司安排制作宣传看板，展示公司核心价值观、企业之星、优秀单位、员工风采、公司通知、安得故事等;

4、行政与人力资源部负责每周定期对公司内外部人员及客户的宣传。

二、 面向全员进行征文：

1、《员工服务手册》的征集编写：总结公司各岗位在工作中遇到的问题，含流程体系、异常解决方案等，作为员工标准作业指引;

2、《员工行为基本准则》的征集编写：围绕公司核心价值观，初步编写出公司的员工行为基本准则，并进行实施;

3、《公司故事》的征稿：征集公司发展中、与客户、上级、下级、同事、供应商有关的，符合公司核心价值观的小故事，进行编写。

以上征文面向公司所有人员(含其他大区)，各位员工可积极总结、讨论，以分公司为单位提交行政与人力资源部，截止日期为：201

2年5月31日。行政与人力资源部结合各单位提交文稿，进行编辑，提交总经理审议后，发布各单位学习。望各单位积极组织投稿、讨论，凡被采纳的，将根据内容给予50—500元奖励。

三、 组织平台开展业务操作技能竞赛、体育活动及竞赛，具体活动安排如下：

1、业务操作技能竞赛：每月至少举行一次，如叉车、装卸、盘点、系统录入等比赛，提升业务技能;

2、体育活动及竞赛：购置相关体育用品，积极组织羽毛球、乒乓球、足球、篮球、拔河等体育活动，相关活动提交公司审核后执行;

3、组织开展企业文化、安全知识、公司知识等相关知识竞赛;

四、 积极建立学习型组织，建立专业团队：

1、公司本部及各分公司，推行“周末大讲堂”。每周六，采用光碟播放、讲师讲授，探讨交流方式学习：员工职业化提升、管理能力，心性成长等方面课程;

2、利用周例会、晨会时间，讲解身边发生的优秀事迹，引导正确价值观的形成;

3、及时表彰符合公司核心价值观的行为，倡导员工学习。

第二篇：如何开展企业文化建设实施方案

总体思路方向：

综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;

制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。

行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;

物质文化：推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。

具体措施(可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等)：

(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。(以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。)

(3)整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。(公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些)

(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。(这方面公司已经在做。)

(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。(这个暂时可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事件可以放上领导讲话文章)对所有部门的优秀员工进行奖励，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。(2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率;另一种是采用问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特殊情况特殊对待)

(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。(可考虑)

(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。(公司有完整的福利政策，这点应该没问题，以后及时关注即可)

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。(员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求)

(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。(暂时不急)

(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。(每年公司会有年会、运动会活动。)

(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。(一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的能力提升，不仅是工作上，还有自身素质提高，团结同事，凝聚向心力。 )

第三篇：白石山林业局局机关开展企业文化建设年活动实施方案

为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。根据《中共白石山林业局委员会关于印发〈白石山林业局贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案〉的通知》精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自2009年10月起，至2010年12月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

以党的十七大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观“以人为本”的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展提供强有力的文化支撑。

(二)基本原则

开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参与的原则;坚持围绕中心，服务发展的原则;坚持规范管理、协调一致的原则;坚持与时俱进、创新完善的原则。

二、目标任务

全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，需要机关上下齐心协力、共同参与。具体要达到“四新”目标。

(一)在贯彻集团文化理念上有新成果。通过实施集团企业文化建设工程，深入学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广大员工的文化意识和文化素质，增强员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。

(二)在完善管理机制上有新突破。通过实施集团企业文化建设工程，积极引入现代管理理念，借鉴现代管理经验，进一步推进企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的领导体系和组织体系，完善符合科学发展观需要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局改革发展的全过程，体现到经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。

(三)在塑造企业形象上有新作为。通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣传推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。

(四)在推进和谐企业建设上有新进展。通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化“文明森工城”、“文明单位”创建活动，推进基层民主建设，注重改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。

三、时间安排和保证措施

按照集团统一安排，这次企业文化建设工程集中实施工作，从2009年10月开始，至2010年末结束，具体分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员阶段(2009年10月至12月末)

1.深入搞好思想发动。一是召开局机关开展企业文化建设活动动员大会，进行集中宣传动员，由局党委副书记、工会主席做动员报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及具体要求，以提高员工思想认识，破除思想障碍，切实增强推进企业文化建设的积极性和主动性;二是根据局党委统一安排，组织机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。

2.认真抓好学习培训。各支部要充分利用每周学习日，采取多种形式，广泛开展学习研讨活动。机关党总支部将根据局党委统一部署，组织机关全体职工听取专家学者授课;通过组织开展学习培训活动。机关每名职工要围绕“加强企业文化建设、推动科学发展”这个主题，联系本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣传部。副部(处)级后备干部和列入2009年下半年、2010年计划发展对象体会不低于1500字，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。

3.开展企业文化建设推进活动。根据局党委的统一部署，各支部要安排至少一名职工参与局企业文化演讲比赛，至少安排一名职工参与企业文化有奖征文活动，以此推进企业文化活动的进一步开展。

第二阶段：推进落实阶段(2010年1月至6月)

1.统一集团视觉识别系统。按照局党委有关集团形象的有关要求，逐步在适合宣传区域及部位，推广使用视觉识别要素。同时，结合深入推进林区环境建设综合整治活动，使机关办公环境明显改观，以标识清晰、优美整洁的办公环境进一步提升局机关视觉环境形象。

2.丰富和拓展集团文化体系。各支部要以集团文化为统领，结合我局发展历程、文化传统和经营特点，进一步丰富和充实具有白林特色的集团文化体系，不断赋予集团文化新的内涵，使之更加体现时代性。

3.开展丰富多彩的文化活动。各支部要按照局党委和局工会的统一部署，围绕员工的文化需求和精神需要，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。要积极组织人员参与以书法、摄影、美术作品展、文艺汇演等为主要内容的企业文化节，以优异的工作业绩和崭新的精神风貌迎接建局50周年。

第三阶段：巩固提高阶段(2010年7月至12月末)

1.健全完善各项规章制度。各支部要以开展企业文化建设年活动为突破口，健全并完善党建工作制度，深化机关全体人员对企业精神、核心理念、价值观念和企业标识等企业文化的认同、信奉和实践;立足实际培育企业特色文化，全方位塑造企业形象，为推进企业又快又好发展提供精神动力。

2.加强企业形象建设。充分利用各类会议和各种学习机会，积极宣传集团及我局改革发展新成就、生态产业建设新进展和党建工作新成效，为集团和我局的发展营造良好的社会环境和舆论环境。要以“忠诚做人、和谐创业”为主题，以诚实守信的企业共守原则，积极履行社会责任，支持公益事业，不断提高企业的社会声誉，树立良好的企业形象。

3.加快和谐林区建设进程。充分发挥机关工会组织群众、引导群众、服务群众和维护群众的合法权益的作用。指导和支持机关工会不断夯实工作基础，切实履行职能。在服务、保障、参与过程中大力宣传中国特色社会主义工会的维权观，依法维护职工的合法权益，依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益;切实做好机关困难职工帮扶解困工作，使机关工会真正成为职工之家。

四、具体要求

(一)提高认识，积极参与。各支部要充分认识开展企业文化建设年活动的重要性和必要性，认清建设企业文化是持续推进企业发展的需要，是全面提高企业职工素质的有效途径;充分发动本支部职工积极参与，让职工在企业文化建设中风采得以展现，能力得以提高。

(二)加强领导、逐步推进。各支部要高度重视企业文化建设工作，要把开展企业文化建设年活动作为当前和今后一个时期的重要任务和推动科学发展的一项重要举措。结合本支部实际，认真组织实施《局机关开展企业文化建设年活动实施方案》，明确目标任务、工作重点和方法举措，周密部署,精心组织，全力推进，确保实效。

(三)重在建设，务求实效。机关党总支部将根据企业文化建设的实际需要，切实加强企业文化阵地建设，因地制宜地开展好企业文化活动，努力挖掘企业文化资源，广泛宣传企业文化核心理念，营造浓厚的文化氛围。

(四)加强交流，总结提高。机关党总支部将建立健全考核评价和激励机制，切实加强对各支部企业文化建设的指导，定期对企业文化建设的成效进行考评、总结，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，加强与各级党组织的横向交流，汲取先进经验，把我局企业文化建设不断引向深入。

附件1：

局机关开展企业文化建设

活动领导小组成员名单

名誉组长：朱风先局党委副书记、工会主席

组长：李树斌机关党总支部书记、工会主席

副 组 长：王刚 机关党总支部副书记、工会副主席 、办公室主任

成员：闫顺涛 组织委员，第二党支部书记;

曲昌生 宣传委员，第五党支部书记;

陈 雷 体育委员，第三党支部书记;

曲建民 学习委员，第七党支部书记;

王 坤 文娱委员，第一党支部书记;

袁洪波 纪检委员，第六党支部书记;

张来福 劳动委员，第四党支部书记。

领导小组下设办公室

主任：王 刚

成员：张来福 于 静周洪明

谭 丹 刘婷 张金良

附件2：

局机关开展企业文化建设年活动

支委包保明细表

支 委

包保党支部

包保党小组

王 坤

第一党支部

生产技术党小组、财务审计党小组

企业管理党小组、资产动力党小组

阎顺涛

第二党支部

组织团委党小组、宣传党小组

纪委武装党小组、局工会党小组

陈 雷

第三党支部

计划房产党小组、安全党小组

劳资人事党小组

张来福

第四党支部

党政办党小组、资源监督党小组

曲昌生

第五党支部

城建环卫党小组、旅游开发党小组

矿业开发党小组

袁洪波

第六党支部

机关车队党小组

曲建民

第七党支部

林政稽查党小组、资源开发党小组

森林防火党小组、木材检查党小组

第四篇：河南省开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案

河南省安全生产监督管理局关于印发《河南省开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案》的通知

豫安监管办〔2011〕130号

各省辖市安全生产监督管理局、各省管县安全生产监督管理局：

按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)文件精神，《国务院安委办关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办〔2011〕18号)提出，冶金等工贸行业企业要全面开展安全生产标准化建设，2013年底前规模以上冶金等工贸企业实现安全生产标准化达标，2015年底前所有工贸企业实现安全生产标准化达标的要求。为了推动全省冶金等工贸行业安全生产标准化建设工作，省安全生产监督管理局制定了《河南省开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案》，现印发给你们，请认真组织实施。

附件：河南省开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案.doc

河南省安全生产监督管理局

二〇一一年六月二十日

河南省开展冶金等工贸行业企业安全

生产标准化建设实施方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)文件精神，推动我省冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、电力等工贸行业(以下统称工贸行业)安全生产管理规范化、标准化、制度化和科学化，进一步夯实安全生产基础，按照《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办〔2011〕18号)的要求，结合我省实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)精神，以落实企业主体责任为主线，以着力抓好企业安全生产标准化系统工程建设为重点，全面夯实安全生产工作基础，提高企业安全生产管理水平，加快企业安全生产走上法制化、规范化、制度化轨道，创新安全生产监督管理方式，提升安全生产监管水平，推动企业转型升级，为加快转变经济发展方式提供安全保障。

二、工作原则

(一)统筹规划，分步实施。摸清工贸企业基本情况，合理确定阶段目标，制订工作实施方案，分阶段分步骤实施，力争实现规模以上的冶金等工贸企业安全生产三年达标的目标。2011年为基础年，重点抓好典型示范工作;2012年为推动年，全面铺开标准化创建工作;2013年为落实年，全面落实标准化创建工作。

(二)突出重点，分类指导。抓住重点地区、重点行业和重点企业，加大工作力度，力争取得突破，区别不同情况，采取有效措施，创新达标途径，实现共同达标。重点抓好规模以上企业(年销售收入2000万元以上)达到三级以上安全标准。

(三)典型引路，全面推进。创建示范地区，树立典型企业，总结工作经验，发挥榜样作用，以点带面，推动各地区、各行业的企业全面达标。

(四)企业为主，政府推动。立足企业创建为主，注重政府督促和政策引导，调动各方面积极性，共同推动安全达标工作。

三、工作目标

1.全面实现安全生产达标。工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。2011年底，20%的冶金、机械、烟草等规模以上企业达到三级以上标准;到2012年底，40%的规模以上企业达到三级以上标准;到2013年底，力争100%的规模以上的工贸企业安全生产标准化达到三级以上标准;力争2015年底所有工贸企业实现安全生产标准化达标。

2.安全状况明显改善。一般事故隐患能够及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强。

3.各类事故明显下降。较大以上事故明显下降，各类伤亡事故不断下降，2015年工贸企业事故总死亡人数比2010年下降12.5%以上，为全省安全生产形势根本好转创造条件、奠定基础。

四、考核标准与考评程序

(一)考评标准

国家总局已有标准的执行总局标准。国家没有标准的执行我省制定的标准，有关行业没有标准的按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)的要求进行考评。

(二)考评程序

1.企业自评。 企业成立自评小组，按照考评办法和标准的要求对本企业安全生产标准化进行自评，形成企业自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。

2. 企业申请。企业完成安全生产标准化自评后，申请安全生产标准化一级企业的，经省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请;申请安全生产标准化二级企业的，经所在省辖市(省直管县)安全监管部门同意后，向二级企业评审组织单位提出申请;申请安全生产标准化三级企业的，经所在县级安全监管部门同意后，向所在

二、三级企业评审组织单位提出申请。

3.评审与报告。各

二、三级安全生产标准化评审机构收到企业评审申请和企业自评报告后，根据各自的职责分工，依据考评办法和标准，组织专家组对企业进行评审，形成书面评审意见。经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送安全监管部门审核。

4.审核公告。审核公告的安全监管部门对提交的评审报告组织审核。对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。对安全生产达标的企业，省、市(省直管县)安全监管局依据评审机构的评审结果在省局网上公告。一级企业由国家安监总局公告，二级企业由省安全监管局公告，三级企业由省辖市(省直管县)安全监管局公告。

5.发证授牌。省安全监管局负责对二级安全生产标准化达标企业证书、牌匾的颁发，并负责标准化企业证书、牌匾的管理工作。各省辖市(省直管县)安全监管局负责辖区内工贸企业三级安全生产标准化达标企业证书、牌匾的颁发，并负责标准化企业证书、牌匾的管理工作。各级证书、牌匾依据国家安监总局统一样式监制。

五、工作方法和步骤

为使我省工贸企业安全生产标准化工作扎实有效地开展，确保安全评审工作质量，准确客观地反映企业安全生产的现状，真正达到有效监管的目的，我省工贸企业安全生产标准化推进工作，已经按照四个阶段进行了部署，并且已经开展了前期工作。具体安排是：

(一)宣传发动阶段(2011年元月—6月)

根据国家、省有关标准化创建的标准和要求，结合实际，制定本地区、行业标准化三年创建实施方案，建立评审机构，健全专家队伍，明确评审制度，做好安全生产标准化创建的宣传、培训工作，督促生产经营单位全面启动标准化创建工作。

(二)启动试点阶段(2011年5月—12月)

1.安排部署。各省辖市(省直管县)安全监管局、各省属重点工贸企业，要按照省安全监管局总体部署，结合本地区、本公司(集团)实际情况，制定安全生产标准化达标实施方案，明确目标、任务、责任，确定标准化试点企业名单，确保安全生产标准化达标工作有计划、有步骤顺利开展。

3.摸底调查。各省辖市(省直管县)安全监管部门要组织对辖区内工贸企业基本情况进行全面摸底排查，要依靠乡镇(街道)、相关部门力量，争取资源共享，充分掌握辖区内工贸企业分布、结构、类别、数量、事故等情况，为整个安全生产标准化建设工作奠定基础。

4.开展试点。各地要在本地区、本行业选择具有一定代表性、具有一定的生产经营规模、安全生产管理基础较好的试点企业，按照各行业安全生产标准化建设程序及要求开展创建工作。

各单位请于2011年6月30日前将实施方案、试点企业名单报省安全监管局。

(三)普遍推开阶段(2012年1月—12月)在各类行业(领域)企业全面开展标准化创建的基础上，稳步扩大标准化企业创建成果。到2012年底，50%的中央在豫及省属企业达标。其他行业规模以上企业中，40%的企业达标，其中，力争5%的企业达到一级标准化水平，10%的企业达到二级标准化水平,25%企业达到三级标准化水平。

1.各级安监部门要强化监管，加强督促指导，通过经验交流、现场观摩督查检查等形式，引导企业主动参与安全生产标准化创建，形成工贸企业安全生产标准化创建工作的良好氛围。

2.企业按照各行业安全生产标准化建设标准的要求，全面查找各项安全管理制度、各生产工艺的安全设施、各岗位、各工种作业行为存在的问题和隐患，并按照行业标准技术规范进行整改后，对照考评标准，主动积极参与做好各项工作，努力实现安全生产达标。

(四)全面达标阶段(2013年1月—12月)到2013年底，力争100%的规模以上的工贸企业安全生产标准化达到三级以上标准;2015年底所有工贸企业实现安全生产标准化达标。采取各种宣传手段、行政手段、经济手段扩大标准化企业覆盖面。力争完成我省工贸企业安全生产全面达标的任务。

六、工作要求

1.提高思想认识，加强组织领导。各级政府、部门要把企业安全生产标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，作为今后一个时期的重点工作来抓。要切实加强领导，建立健全组织机构和技术支撑队伍，制定实施方案，深入宣传、广泛发动，将标准化创建工作做精、做细、做实，做出成效。

为全面贯彻落实好工贸企业安全生产标准化工作，推动我省工贸行业安全生产标准化建设的规范、有序开展，根据需要成立工贸行业安全生产标准化领导小组。省安全监管局副局长郝敬红同志任组长。领导小组下设办公室，由监管二处处长张树勋同志担任办公室主任。办公室设在省局监管二处，负责日常事务。各省辖市(省直管县)安全监管局要结合实际，设立相应的组织机构。

2. 建立工作制度，构建长效机制。要建立和完善标准化创建工作制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。要将企业能否达标，能否巩固、提高标准化创建成果作为安全生产工作优劣的重要考评指标，建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟的经验做法，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出对策。二是动态管理制度。在考评的基础上，对企业安全状况实行分级分类监管，督促企业提档升级。三是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策、品牌创建、市场准入等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度，促进市场参与各方对标准化创建企业的认可度。四是目标考核制度，把安全生产标准化创建达标工作，各地安全生产标准化是否达标，列入年终安全生产目标考核。

3.选好试点企业，及时总结经验。 各地各部门要分级组织业务培训，提高监管部门指导能力和企业创建能力。要及时总结成功的经验和做法，巩固和提升创建成果。省局将在适当的时候召开全省标准化创建推进工作会议，总结各地工作经验，树立典型，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展。

各级安监部门要强化对试点企业在创建标准化工作中的指导力度，及时发现和纠正工作中的偏差。各企业要在全面摸清自身情况的基础上，合理制定符合要求和企业实际的创建标准化实施方案，注重在工作中不断总结积累经验，突出重点，分步实施。针对创建过程中显现制约企业安全工作落实的薄弱环节，及时予以整改完善，确保创建标准化工作卓有成效的完成。

4.加大安全投入，提升装备水平。要加强对企业安全费用提取的监督检查力度，促进企业足额提取安全费用，集中物力、财力，进一步加大对安全生产标准化投入，按照国家和省关于淘汰落后产能的要求，切实改善安全设施、设备和安全条件，提高安全管理水平，实现企业的本质安全。

5.建立技术支撑，完善服务体系。建立健全安全生产标准化技术支撑和社会化服务体系，引导社会各方积极参与标准化创建工作。一是充分发挥协会的桥梁与纽带作用，支持协会在企业标准化创建工作中发挥技术咨询服务作用，促进企业标准化创建工作。二是引导安全生产咨询机构和有关行业协会参与标准化创建工作，积极培育一批诚信守法、运营规范、技术力量过硬的标准化创建考评服务机构。三是建立标准化创建工作专家库，组建一支专业技术精湛、实践经验丰富的专家队伍，作为技术支撑力量，参与标准化创建的指导服务工作。

6.搞好分级管理，探索结合路子。在全省企业普遍开展安全生产分级管理活动是我省的既定思路，开展安全生产标准化建设是国家提出的要求。分级管理是安监部门实行科学管理的有力抓手，标准化是企业应当达到的基本生产条件。分级管理是标准化工作“推进器”，标准化既是分级管理的实现目标又为更高层次的分级管理奠定了基础。二者相辅相成、互为条件。因此，要在不增加企业负担的前提下探索二者结合的方法，走出具有我省特色的安全生产标准化建设路子。

二〇一一年六月二十日

主题词：工贸企业 安全生产 标准化 方案 抄送：国家安全生产监督管理总局监管四局 河南省安全生产监督管理局办公室 2011年6月20日印 校对：王清柱

第五篇：开展企业文化建设，促进企业稳定发展

河南银马建设集团是2005年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础;改制后，集团公司在董事长张知新的领导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：

一、坚持人本管理，厚德治企的理念。

集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会(董事长)提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护;多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享;特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向

心力和凝聚力。

二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。

改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。

三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。

在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2010年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末(星期五)下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工

的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2011年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。

总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。

小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。